Informe Final-Aeródromo La Florida La Serena (2)

8/16/2019 Informe Final-Aeródromo La Florida La Serena (2)

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AERÓDORMO LAFLORIDA DE LASERENAUniversidad Técnica Federico SantaMaría

Informe nal

Leonardo Vásqe! Ma"i#i$iano%a#&os 'an %ar$os ($oa)a

*+,-.


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/ndice1 Resumen Ejecutivo.........................................................................................................2

2 Gestión de la Integración del Proyecto..........................................................................22.1 Acta constitución del Proyecto.................................................................................2

2.1.1 ec!a.................................................................................................................2

2.1.2 "om#re del $royecto.........................................................................................%

2.1.% &usticación del $royecto...................................................................................%

2.1.' (#jetivos estrat)gicos......................................................................................%

2.1.* +riterios de ),ito................................................................................................%

2.1.- escri$ción de riesgos.......................................................................................%

2.1./ Resumen de cronograma e itos.......................................................................%

2.1. Presu$uesto.......................................................................................................'

2.1. Re3uisitos $ara la a$ro#ación del $royecto.......................................................'

2.1.10 irector del $royecto y nivel de autoridad.........................................................*

2.1.11 Patrocinador y "ivel de autoridad......................................................................*

2.2 Plan $ara la irección del Proyecto..........................................................................*

2.% 4onitorear y +ontrolar el 5ra#ajo del Proyecto.........................................................

2.' +ontrol Integrado de +am#ios..................................................................................

2.* +ierre de $royecto y fases........................................................................................

% Gestión del Alcance del Proyecto..................................................................................10

%.1 E5......................................................................................................................... 12

' Gestión del 5iem$o del Proyecto.................................................................................1%

* Gestión de los +ostos del Proyecto...............................................................................1*

- Gestión de los Riesgos del Proyecto............................................................................20

-.1 Plan de Gestión de Riesgo......................................................................................20

-.1.1 4etodolog6a.....................................................................................................20-.1.2 Roles y res$onsa#ilidades................................................................................20

-.1.% Presu$uestos....................................................................................................20

-.1.' +ategor6as de Riesgo.......................................................................................20

-.1.* eniciones de la $ro#a#ilidad e im$acto de los riesgos.................................20

-.1.- 4atri7 de $ro#a#ilidad e im$acto.....................................................................21

-.2 8ista de riesgos......................................................................................................21

-.% An9lisis cualitativo.................................................................................................22

-.%.1 Planicación de res$uesta al riesgo.................................................................2%-.' 4onitoreo y control de riesgos...............................................................................2%

-.'.1 "uevos riesgos.................................................................................................2%

-.'.2 Anali7ar los actuales........................................................................................2%

-.'.% Anali7ar ejecución a res$uesta........................................................................2'

-.'.' Riesgos residuales...........................................................................................2'

/ A"E:(.......................................................................................................................... 2'

/.1 Registro de los ;ta


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/.% Plan de A#astecimiento..........................................................................................2-

/.' Registro de cam#ios...............................................................................................2

- Res#en E0ectivoEl $resente informe trata so#re la remodelación del Aeródromo 8a lorida de 8a ;erena.Este nace $or nali7ación de la concesión del aeródromo 8a lorida de 8a ;erena= confec!a de Enero de 201% y se a#re su re licitación. El aeródromo cuenta con lainfraestructura y $lataformas adecuadas $ara reci#ir las naves con 3ue se o$era en elmercado y las nuevas 3ue est9n ingresando= $ero el 9rea terminal de $asajeros re3uiereuna am$liación y mejoramiento en su infraestructura vertical >Edicio terminal de$asajeros? e infraestructura !ori7ontal >vialidad= estacionamientos= entre otras?. As6= el$resente $royecto estar9 enfocado en la construcción de las nuevas o#ras y

modicaciones a la infraestructura.

En relación a los o#jetivos 3ue $osee el $royecto= se encuentra concretar la remodelacióny am$liación del aero$uerto a m9s tardar el d6a 1 de iciem#re de 201'. Adem9s se de#ecum$lir con el +ódigo Aeron9utico= 8ey 1.1- la cual regula la normativa de losaero$uertos y aeródromos. @ tam#i)n cum$lir con los com$romisos y medidasam#ientales esta#lecidas en las #ases de licitación.

8as $rinci$ales o#ras solicitadas $or el 4(P a desarrollar en el $royecto son

Am$liación y mejoramiento del Edicio 5erminal de Pasajeros= nuevo Edicio 8og6stico $ara

la GA+= am$liación de la ca#ina de la 5orre de +ontrol= mejoramiento del actual acceso alAero$uerto= am$liación y reordenamiento de las 9reas de estacionamientos= nuevasinstalaciones $ara la ;u#estación El)ctrica de la +oncesionaria= construcción ye3ui$amiento de nueva Planta de Acumulación y istri#ución de Agua $ara red deincendio y agua $ota#le= ad3uisición e instalación de #om#as $ara la $lanta elevadora deaguas servidas= una nueva red de agua $ota#le= un sistema de e,tinción de incendio.

5am#i)n la !a#ilitación de instalaciones $ara la 7ona de estar del $ersonal de losa= laam$liación de la $lataforma= nuevas torres de iluminación= demolición de ciertas o#rase,istentes y otras o#ras o tra#ajos com$lementarios.

Por otro lado= es im$ortante destacar los stairección General deAeron9utica +ivil?= &A+ >&unta "acional de Aeron9utica +ivil?= los tra#ajadores de la o#ra=los $roveedores= el 4(P >4inisterio de (#ras PB#licas?= 4I";EGPRE; >4inisterio ;ecretar6ade la Presidencia?= 4I";A8 >4inisterio de ;alud?= IA5A >Asociación Internacional de

5rans$orte A)reo?= (A+I >(rgani7ación de Aviación +ivil Internacional?= vecinos ytra#ajadores del aero$uerto.

En relación a la duración del $royecto= este comien7a el 'C12C201% y termina el 21C0'C201*. 8a ruta cr6tica $osee las siguientes actividades

1. InicioDemoliciónDAm$liaciónDReem$la7o de tec!um#reDRed de agua

$ota#leD+one,ión de sistema de incendios con edico terminalDin

2. InicioDemoliciónDAm$liaciónDReevestimientosDRed de agua$ota#leD+one,ión de sistema de incendios con edico terminalDin

En cuanto a los costos= el $royecto $osee un $resu$uesto igual a es %.**.%./%-$esos.

2


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+ 1esti2n de $a Inte)raci2n de$ 3ro4ecto

+5- Acta constitci2n de$ 3ro4ecto

+5-5- Fec6a8a concesión es otorgada el d6a 12 de iciem#re de 2012. 8a fec!a m9,ima de duracióndel $royecto es el d6a 1 de iciem#re de 201'.

+5-5+ No#7re de$ &ro4ectoRemodelación de Aeródromo 8a lorida de 8a ;erena

+5-58 'sti9caci2n de$ &ro4ectoPor nali7ación de la concesión del aeródromo 8a lorida de 8a ;erena= con fec!a deEnero de 201%= se a#re su re licitación. Actualmente el aeródromo cuenta con lainfraestructura y $lataformas adecuadas $ara reci#ir las naves con 3ue se o$era en elmercado y las nuevas 3ue est9n ingresando= $ero el 9rea terminal de $asajeros re3uiereuna am$liación y mejoramiento en su infraestructura vertical >Edicio terminal de$asajeros? e infraestructura !ori7ontal >vialidad= estacionamientos= entre otras?. +on talesmodicaciones al aeródromo se $retende satisfacer la demandad actual y futuras almenos $ara los $ró,imos /C10 aFos.

8a concesión est9 com$uesta de dos eta$as= la $rimera es la $uesta en marc!a de lasinstalaciones e,istentes y modicaciones a la infraestructura. 8a segunda eta$a es la$uesta en servicio $rovisoria de la totalidad de las o#ras. El $resente $royecto estar9enfocado en la construcción de las nuevas o#ras= es decir= la $rimera eta$a de laconcesión.

+5-5: O70etivos estraté)icos• +oncretar la remodelación y am$liación del aero$uerto a m9s tardar el d6a 1 de

iciem#re de 201'= 3ue es donde comien7a la fase 2 de la concesión= segBncronograma de avance im$uesto $or el 4(P.

• +um$lir con el +ódigo Aeron9utico= 8ey 1.1- la cual regula la normativa de losaero$uertos y aeródromos.

• +um$lir con com$romisos y medidas am#ientales esta#lecidas en las #ases delicitación.

+5-5. %riterios de é"ito(#tener condiciones de servicio= confort y seguridad de $rimer nivel= es $or eso 3ue seesta#lecen 1- o#ras a reali7ar= las cuales de#en ser entregadas segBn es$ecicacionesdadas $or el 4(P. 8a descri$ción de las o#ras se detalla en el ane,o 1.

+5-5; Descri&ci2n de ries)osEl riesgo en un $royecto es un evento incierto o condición incierta 3ue si acontece=ad3uiere un resultado $ositivo o negativo so#re el $royecto. >;e detallan en la $arte deRiesgos?

+5-5< Res#en de crono)ra#a e =itos

=itos>• Entre)a de concesi2n> A contar de la $u#licación en el iario (cial del ecreto

;u$remo de Adjudicación de la +oncesión= la cual fue el d6a -+ de Dicie#7re de+,-+5

• Entre)a de &ro4ectos de in)eniería de9nitiva> ? de A)osto de +,-8• Res&esta de$ Ins&ector Fisca$> : de Dicie#7re de +,-8= donde se a$rue#a

el inicio de las o#ras.• Inicio de o7ras>

>1? Primer avance 2 de Fe7rero de +,-:= -0 d6as des$u)s de iniciar o#ras de

construcción. 8a declaración de avance de#e ser a$ro#ado $or el Ins$ector

%


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iscal en un $la7o m9,imo de 1* d6as= con la condición 3ue el avance acrediteal menos un avance del .@ de la totalidad de las o#ras.

>2? Segundo avance % de A7ri$ de +,-:= 120 d6as des$u)s de iniciar o#ras deconstrucción. 8a declaración de avance de#e ser a$ro#ado $or el Ins$ectoriscal en un $la7o m9,imo de 1* d6as= con la condición 3ue el avance acrediteal menos un avance del +,@ de la totalidad de las o#ras.

>%? Tercer avance + de 'nio de +,-:= 10 d6as des$u)s de iniciar o#ras deconstrucción. 8a declaración de avance de#e ser a$ro#ado $or el Ins$ectoriscal en un $la7o m9,imo de 1* d6as= con la condición 3ue el avance acrediteal menos un avance del .,@ de la totalidad de las o#ras.

>'? Cuarto avance 8- de A)osto de +,-:= %00 d6as des$u)s de iniciar o#rasde construcción. 8a declaración de avance de#e ser a$ro#ado $or el Ins$ectoriscal en un $la7o m9,imo de 1* d6as= con la condición 3ue el avance acrediteal menos un avance del ?,@ de la totalidad de las o#ras.

Ter#ino o7ras> El termino de las o#ras se da con el inicio de las $uesta en servicio$rovisoria de la totalidad de la o#ras >eta$a 2? con un $la7o m9,imo de /20 d6as acontar de la entrega de la concesión >- de Dicie#7re de +,-:?.

Res#en crono)ra#a>

"om#re de tarea uración +omien7o in

Inicio 0 d6as mi) 0'C12C1%mi) 0'C12C1%

Torre de contro$ 8+, días#ié ,:-+-8

#ar +:,+-.

Edi9cio Lo)istico -


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Edi9cio Ter#ina$ -58.8

A#&$iaci2n 3$ataBor#a ;-.Edi9cio Lo)ístico 8? Halores en millones de $esos

+5-5? Reqisitos &ara $a a&ro7aci2n de$ &ro4ecto;e asignar9 un scal $ara la eta$a de construcción= la cual incluye el desarrollo del$royecto denitivo de las o#ras y ejecución de o#ras. 8as evaluaciones de la o#ra de#enser reali7adas $or el concesionario e informadas al Ins$ector iscal $ara su a$ro#ación=adem9s se de#e dar acceso al Ins$ector iscal a las de$endencias donde est9nesta#lecidos los sistemas de control estad6stico a n de e,aminar resultados. ;e agrega3ue tanto el 4(P como la GA+ $oseen el derec!o de !acer evaluaciones de formainde$endiente.

+5-5-, Director de$ &ro4ecto 4 nive$ de atoridad8eonardo H9s3ue7 es el irector del Proyecto. Es la m9,ima autoridad dentro del $royecto

y de#e res$onde al directorio de AG";A como $residente del +onsorcio Aero$ortuario de8a ;erena ;.A.

+5-5-- 3atrocinador 4 Nive$ de atoridadEl 4(P otorga a la concesión 4 %.** J+8PK es $or tanto el $atrocinador del $royecto. Elnivel de autoridad del 4(P= ejercido a trav)s de un Ins$ector iscal= es de dirección ycontrol.

entro de las $rinci$ales atri#uciones del Ins$ector scal se menciona ins$eccionar=a$ro#ar o rec!a7ar los estudios y es$ecicaciones del $royecto de ingenier6a denitiva=scali7ar normas de calidad= am#ientales y $la7os acordados= e,igir modicaciones segBn

corres$onda a los cronogramas = $royectos o $lanes $resentados $or la sociedadconcesionaria.

+5+ 3$an &ara $a Direcci2n de$ 3ro4ectoEn cuanto a la gestión de las comunicaciones= antes de iniciar el $lan= se de#e identicar alas $artes interesadas >;taHer Ane,o?. 8uego se $rocede adeterminar las necesidades de información de estos con res$ecto al $royecto y susavances. En esta $arte del informe se #usca res$onder a las $reguntas LMui)n necesitar9la informaciónN L+u9ndo la necesitaN @ L+ómo se le $ro$orcionar9N

Para este caso se anali7ar9n solo los sta


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3oder Mc6o

II +uadrante4(P4I";EGPRE;4I";A8

IA5A(A+I

I +uadrante4unici$alidad de 8a ;erena+omit) A8Aerol6neas

GA+ &A+3oder 3oco

III +uadranteHecinos

5ra#ajadores Aero$uerto

IH +uadrante 5ra#ajadores o#raProveedores

4atri7 de PoderOInter)s de las $artes interesadas. Ela#oración $ro$ia

Histo esto= el an9lisis se reali7ara $ara / de las $artes interesadas. Esto im$lica un total de21 $otenciales canales de comunicación= segBn la fórmula

N ° Potenciales Canales=n(n−1)

2 =7 (7−1)

2 =21

;e !a determinado 3ue las necesidades y maneras de a#ordar los re3uerimientos deinformación son los siguientes

Mnici&a$idad de La Serena> "ecesitan estar al tanto de todos los acontecimientos 3uesucedan y como estos $ueden im$actar en la comunidad= con el n de otorgar $ermisosyOo esta#leces $lanes de mitigación. En general son tem9ticas urgentes o 3ue tienen altonivel de detalle= $or tanto lo m9s a$ro$iado seria comunicarse de manera $resencial>reuniones? o v6a correo electrónico.

%o#ité FAL> En el caso de ocurrir alguna !ec!o 3ue afecte el normal funcionamientoo$eracional el contacto de#e ser inmediato= $or lo 3ue $ara tales casos el uso del tel)fono$arece ser la alternativa m9s r9$ida.Aero$íneas> Aun3ue su inter)s es alto= la información so#re el avance de las o#ras no esde car9cter urgente. ;olo #astar6an re$ortes mensuales o #imensuales= $or lo 3ue soloser6a necesario el uso de correo electrónico y una reunión al nali7ar las o#ras.D1A%> +omo es un organismo regulador= se re3uiere 3ue est) al tanto de todos losavances y futuros $asos con res$ecto a las o#ras= ya 3ue el $royecto incluye laconstrucción de un edicio $ara sus o$eraciones. e#e $rimar el uso del correo electrónicoy reuniones $eriódicas >dos veces al mes= $or ejem$lo? con el $ersonal de este organismo.

'A%> Para este organismo se re3uiere contacto al iniciar y terminar las o#ras= $or lo 3ueagendar reuniones $resenciales es la mejor alternativa.Tra7a0adores o7ra> e#en estar informados so#re los avances de la o#ra= los o#jetivosdel $royecto y el tra#ajo 3ue de#en reali7ar. Para esto se re3uiere comunicación directa=ya sea masiva o individual= $or ejem$lo c!arlas= #oletines= etc.3roveedores> Ellos necesitan contar con la información actuali7ada so#re losre3uerimientos de materiales y servicios con el n de rea#astecer de manera o$ortuna=con el n de no entor$ecer el avance de la o#ra. 8a comunicación $uede ser v6a correoelectrónico= tel)fono o negociaciones $resenciales.

Para las comunicaciones al interior de la organi7ación= se $rivilegiar9 el uso de reuniones

semanales y $ara eventos 3ue re3uieran res$uesta m9s r9$ida se utili7ar9 el correoelectrónico o tel)fono.

8a Gestión de Recursos umanos menciona 3ue los roles directivos del $royecto 3uedandivididos en * secciones

-


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.irector delProyecto

8eonardoHas3ue7

Gerente 5)cnico

Ale,is;9nc!e7

Gerente de8og6stica y

A#astecimiento

4a,imiliano+am$os

Gerenteinan7as

Arónara!ona

Gerente decontrol de

calidad

&uan +arlosQuloaga

Gerente General +um$le el rol de gran administrador y res$onsa#le de llevar aca#o deforma e,itosa el $royecto= de#e asegurar el cum$limiento de $la7os esta#lecidos $or el4(P= esta#lecer correctos canales de comunicación entre las gerencias y $ro$iciar elam#iente $ara una #uena coordinación adem9s de $rocurar un correcto funcionamientode cada 9rea.

Gerente 5)cnico Gerencia encargada de crear el $royecto de ingenier6a denitiva adem9smateriali7ar todas las o#ras re3ueridas $or el 4(P en el aeródromo 8a lorida de 8a;erena= tam#i)n de#e resolver cual3uier $ro#lema de construcción 3ue se $resente.

Gerente de +ontrol de +alidad Gerencia encargada de im$lementar el Plan deAutocontrol= el cual de#e cum$lir con

• escri#ir y denir los $rocedimientos de construcción= controles y ensayos=indicando ti$o y cantidad a reali7ar $ara asegurar calidad y e,igencias t)cnicas enla totalidad de la o#ra.

• (#tener certicación internacional >norma I;( o similar? de todos los e3ui$os=dis$ositivos e instalaciones de la o#ra.

8a gerencia est9 a cargo de vericar la correcta ejecución de las o#ras esti$uladas=

adem9s de generar los informes so#re ensayos= controles de la#oratorio yOo certicadosde calidad 3ue el Ins$ector iscal estime conveniente de los materiales utili7ados $ara laconstrucción.

Gerente de 8og6stica y A#astecimiento rea encargada de coordinar y entregardirectamente todos los re3uerimientos y servicios del $royecto re3ueridos $or las distintas9reas de este.

Gerente de inan7as 8a funcionalidad de esta gerencia es coordinar la entrega de fondosy asignarlos segBn corres$onda= adem9s de#e vigilar el cum$limiento del $lan de costos.

;egBn #ase de licitación el $royecto de#e contem$lar n Gerente general y al menos un

Gerente 5)cnico. Adem9s la #ase de licitación reconoce el derec!o de la sociedadconcesionaria de ejecutar $or si misma o su#contratar a terceras $ersonas o em$resas$ara la reali7ación de los $royectos de ingenier6a y construcción de o#ra.

En cuanto a los tra#ajadores 3ue reali7aran las o#ras= se cuenta con la siguienteinformación estimada= donde adem9s se a$recia el nBmero de tra#ajadores 3ue seincor$oraran a la faena segBn aFo

/


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El $resu$uesto de mano de o#ra $aralos tres aFos estima en -%.1%0./-1 $esos= lo 3uere$resenta un 22S del costo total del

$royecto. +omo se a$recia un /*Sde la mano de o#ra total de#ieseincor$orarse en el aFo 201'.

8a gestión de a#astecimiento recaeen 4a,imiliano +am$os= Gerente

de 8og6stica y A#astecimiento= Bnico encargado de generar las com$ras. 8a ad3uisición demateriales y ma3uinaria segBn esta#lecido $or la #ase de licitación corre $or cuenta de la

concesionaria= $ero todo material y ma3uinaria a utili7ar de#e $asar $or una certicaciónde calidad= cuyo estudio de#e ser $resentado al Ins$ector iscal= 3uien da nalmente laautori7ación $ara utili7ar dic!as !erramientas y materiales.

En cuanto al $lan de a#astecimiento= este 3ueda resumido #ajo el siguiente gr9co

201% 201' 201* C

200=000=000

'00=000=000

-00=000=000

00=000=000

1=000=000=000

1=200=000=000

1='00=000=000

1=-00=000=000

1=00=000=000

2=000=000=000

3$an de A7asteci#iento &or ao

El desglose de a#astecimiento $or fase= actividad= y aFo $uede ser visto en ane,o.

Actividad

Mano deo7ra

esti#ada +,-8 +,-: +,-.

Edi9cioTer#ina$ /* * -0 10A#&$iaci2n3$ataBor#a '1 '1Edi9cioLo)ístico 11 2 Torres dei$#inaci2n Accesoaero&erto 1* 12 %Torre decontro$ 1 10

S7estaci2ne$éctrica ' % 2Siste#a deincendio / ' %3$antae$evadorade a)asservidas ' 'Tota$ 1 %* 1'2 12


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En cuanto a la gestión del riesgo= detallado en la res$ectiva sección= estar9 enfocada$rinci$almente en a3uellos riesgos 3ue $uedan afectar de so#remanera. ;e intentar9 listara los riesgos m9s signicativos >con res$ecto a su im$acto y res$ectiva de $ro#a#ilidad deocurrencia? y sus res$ectivos efectos= $ara esto se !ace uso de diversos m)todo entre los

cuales se encuentran el rain;torming= juicio de e,$ertos y revisión de la literaturadis$oni#le. a#r9 un 9rea es$ecialmente encargada de $revenir y res$onder ante lassituaciones de riesgo= contando $ara ello con 120 millones de $esos >sin contar lascontingencias?.

8a Gestión de 5iem$os y +ostos son detalladas en los ca$6tulos corres$ondientes= $ero agrandes rasgos se enfocan en determinar costos y tiem$os del $royecto as6 como utili7ar!erramientas $ara su control mensual.

+58 Monitorear 4 %ontro$ar e$ Tra7a0o de$ 3ro4ecto

+ontrol de Alcance Para reali7ar el control de alcance= se reali7ar9 la siguiente $lanilla conel n de o#tener información so#re el rendimiento del tra#ajo del $royecto

En relación al control de costos se reali7ara la !erramienta de gestión del valor ganado

>EH4?. Esta se utili7ar9 y anali7ar9 cada mes= con el o#jetivo de controlar $eriódicamentelos costos y as6 mostrar el res$ectivo avance al ins$ector scal= el cual e,ige los re$ortesmensuales corres$ondientes. El encargado de reali7ar el seguimiento y llevar a ca#o estecontrol es el Gerente de inan7as. Para el caso de control de cronograma tam#i)n seutili7ara la !erramienta de valor ganado >EH4?= este re$orte estar9 adjunto con el delcontrol de costos= los detalles de cómo se controlara se e,$lican en el ca$6tulo de gestiónde tiem$o. El encargado de controlar el cronograma es el Gerente General.

+on res$ecto a la gestión de riesgos= se utili7aran diversas !erramientas $ara controlar eldesem$eFo de esta 9rea. ;e reali7ar9n auditor6as internas mensualmente= co el n deevaluar tanto la $revención de riesgos como tam#i)n la res$uesta ante la materiali7ación

de alguno de estos.


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Para esto se solicitaran re$ortes so#re la identicación de riesgos y res$uesta $lanicada.A modo de ejem$lo se muestra un formato de re$orte 3ue $uede servir $ara evaluar eldesem$eFo del 9rea de $revención de riesgos. >Her Ane,o?

+5: %ontro$ Inte)rado de %a#7iosPara reali7ar el +ontrol Integrado de cam#ios= se utili7ar9 la siguiente $lantilla

Esta ser9 anali7ada $or el Gerente de 8og6stica y A#astecimiento= teniendo la a$ro#aciónde este= la solicitud ser9 a$ro#ada $or el irector de Proyecto y se reali7ar9 la noticaciónv6a comunicación escrita al e3ui$o $ertinente acerca de la a$ro#ación del cam#io= segBnest) listo este.

Adem9s= como !erramienta com$lementaria se utili7ar9 el an9lisis de variación= con el nde tener mediciones del rendimiento 3ue se usan $ara evaluar la magnitud de dic!avariación. Este incluye la determinación de la causa de la variación y se decide si necesitauna acción correctiva.

Para esto= se utili7ar9 la $lantilla adjunta en Ane,o

+5. %ierre de &ro4ecto 4 Bases5

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El cierre de $royecto corres$onde a la suma de cierres de cada fase del $royecto. +adafase del $royecto se dar9 $or terminada cuando el Ins$ector iscal a$rue#e las o#ras dela fase.

Para o#tener la a$ro#ación como m6nimo se de#e cum$lir con las o#ras esti$uladas en la#ase de licitación >ver gestión de alcance del $royecto? adem9s se scali7ar9 elcum$limiento de las es$ecicaciones t)cnicas de la AP= (A+I=GA+ la dirección dear3uitectura del 4(P= recomendaciones de la IA5A y AA= cum$limiento del reglamentogeneral de instalaciones domiciliarias de alcantarillados y agua $ota#le= reglamentogeneral de instalaciones el)ctricas= manual de seFali7ación del tr9nsito del 4inisterio de

5rans$orte y 5elecomunicaciones= "ormas am#ientales. Por ultimo cada o#ra de#e $asarlos ensayos de calidad del Ins$ector iscal= una ve7 en regla todo lo anterior se dar9 $ora$ro#ada y entregada cada fase. El $royecto concluye solamente si se $osee laa$ro#ación de la totalidad de la o#ras.

8a $ersona encargada del cierre de o#ras es el Gerente 5)cnico= 3uien adem9s de#edocumentar lecciones a$rendidas= reali7ar actuali7aciones a los activos de los $rocesos dela concesionaria= arc!ivar documentos im$ortantes= cerrar las actividades de ad3uisición$ara la fase a$ro#ada y entregada= y $or ultimo reali7ar evaluaciones a los miem#ros dele3ui$o y li#erar los recursos utili7ados en tal fase. ;e destaca la ela#oración de un cierreadministrativa el cual de#e contener un informe con actuali7ación al Plan del $royecto=Presu$uesto nal= cronograma nal= 6ndice de arc!ivos= directorio de $artici$antes$roveedores= consultores= e3ui$o ejecutor y directivo= etc. na ve7 nali7adas todas lafases se de#e re$licar lo !ec!o en el cierre de cada una= $ero a!ora considerando elconjunto de todas la fases con el o#jetivo de generar el cierre del $royecto.

8 1esti2n de$ A$cance de$ 3ro4ectoEn el marco de la relicitación de la concesión del Aero$uerto 8a lorida de 8a ;erena= el4(P !a $resentado los antecedentes $ara efectuar el llamado a licitación de la nuevaconcesión. 8a licitación o#tenida tiene $or o#jetivo satisfacer las demandas estimadasdentro de los $ró,imos / a 10 aFos= $ara ello se !a $ro$uesto el mejoramiento yam$liación de 11 9reas destinadas al 5erminal de Pasajeros de dic!o aeródromo= el cual$resenta una alta demanda= la 3ue se e,$lica $rinci$almente $or la im$ortante actividadminera= agr6cola= $es3uera y tur6stica en dic!a 7ona.

8a descri$ción de las o#ras solicitadas $or el 4(P a desarrollar en el $royecto son

1. Am$liación y mejoramiento del Edicio 5erminal de Pasajeros. 8a su$ercie actual del

edicio e,istente es de a$ro,imadamente %.200 J m2

K. +omo resultado de la ejecución

del $royecto= el edicio alcan7ar9 una su$ercie total a$ro,imada de '.*00J m2

K. En lo

$rinci$al= incluye lo siguiente• Ad3uisición= $rovisión e instalación de un nuevo sistema de cinta trans$ortadora

de e3ui$aje facturado y dos carruseles de arri#o en forma de 8= en reem$la7o delas e,istentes.

•

"uevo ascensor= en reem$la7o del e,istenteT• "uevos revestimientos de $iso= muros y cielo en todo el terminalT• Reem$la7o total de la cu#ierta de tec!um#re e,istente.

2. "uevo Edicio 8og6stico $ara la GA+. Incluye ocinas= #aFos= #odegas= taller=estacionamientos= sistema de agua $ota#le= alcantarillado y electricidad.

%. Am$liación de la ca#ina de la 5orre de +ontrol= 3ue incluye la modicación de laterra7a e,istente as6 como del acceso a la torre.

11


13/32

'. 4ejoramiento del actual acceso al Aero$uerto= el 3ue em$alma a un costado del

camino a HicuFa >ruta '1?. Incluye o#ras de $avimentación= saneamiento yseFal)tica de la vialidad de acceso al rea 5erminal de Pasajeros.

*. Am$liación y reordenamiento de las 9reas de estacionamientos.

-. "uevas instalaciones $ara la ;u#estación El)ctrica de la +oncesionaria.

/. +onstrucción y e3ui$amiento de nueva Planta de Acumulación y istri#ución deAgua $ara red de incendio y agua $ota#le= en reem$la7o de las instalacionese,istentes 3ue $ermanecer9n sin alteraciones en su actual u#icación y sin funcionaruna ve7 3ue entren en o$eración las nuevas.

. Ad3uisición= $rovisión e instalación de 2 #om#as nuevas $ara la actual PlantaElevadora de Aguas ;ervidas= en reem$la7o de las e,istentes.

. "ueva red de agua $ota#le !asta las instalaciones del edicio terminal de$asajeros= edicio log6stico= sala de #asura= red de riego y red de e,tinción deincendio.

10.;istema de e,tinción de incendio $ara edicio terminal e instalaciones e,teriores= yun sistema de $rotección de incendio $ara el edicio terminal y la torre de control.

11.a#ilitación de instalaciones $ara 7ona de estar del $ersonal de losa.

12."uevo camino desde el +uartel ;EI !asta la $lataforma de estacionamiento deaviación comercial= incluyendo $avimentación y drenaje.

1%.Am$liación de $lataforma= incluyendo $avimentación= sistema de drenaje= ayudasvisuales y la e,tensión de la calle aeron9utica.

1'.4ejoramiento de rodajes ravo y +!arlie= 3ue incluye ensanc!e $avimentado=iluminación= sistema de drenaje.

1*."uevas torres de iluminación $ara las o#ras de $lataforma= am$liación deestacionamientos y camino de acceso al aero$uerto.

1-. emolición= reu#icación o reinstalación de a3uellas o#ras e,istentes $ara darca#ida a las nuevas o#ras del $royecto.

1/. (tras o#ras yOo tra#ajos com$lementarios $aisajismo y riego= nueva sala deresiduos sólidos $ara el 9rea terminal= cerco $erimetral y cerco de seguridad delaero$uerto= entre otras.

12


14/32

85- EDT

8a ace$tación de los entrega#les de#e $asar $or dos $rocesos denidos como interno ye,terno. El $roceso interno= es $ro$io de la em$resa y el segundo $roceso de validacióndenido como e,terno y denitivo= est9 cargo del Ins$ector iscal el cual es nom#rado

$or irector General de (#ras PB#lica con el n de velar $or el cum$limento del contratode concesión. El Ins$ector iscal ser9 asesorado en as$ectos de construcción de o#ras $orun $rofesional designado $or el irector de aero$uertos del 4(P y $or un $rofesionaldesignado $or el irector General de Aeron9utica +ivil.

El $roceso Interno es una revisión en terreno a las o#ras so#re el cum$limiento de lases$ecicaciones detalladas y $reviamente a$ro#adas $or el Ins$ector scal. ic!as tareasest9n a cargo de la Gerencia 5)cnica y la Gerencia de +ontrol de +alidad. 8a $rimera de#evericar 3ue las o#ras !ayan sido terminadas mediante una !oja de c!e3ueo $ara luegoser entregada a la gerencia de calidad donde se de#en reali7ar las $rue#as o ensayosnecesarios $ara acreditar el cum$limiento de las es$ecicaciones esta#lecidas $or el

ins$ector scal. inalmente se genera un informe nal so#re estado de o#ras y accionescorrectivas $ara ser entregado a la Gerencia 5)cnica.

1%


15/32

En cuanto al $roceso e,terno= se menciona 3ue esta cargo del Ins$ector iscal 3uemediante una ins$ección t)cnica de o#ras y revisión del informe mensual de construcción=el cual de#e ser ela#orado $or la concesión= se ace$ta o rec!a7a los entrega#les. ;emenciona 3ue la ace$tación de entrega#les e,terna es verdaderamente el $roceso en 3ue

se revisa con el cliente 3ue los entrega#les est)n com$letos $ara 3ue estos seanace$tados formalmente mediante la res$uesta del Ins$ector iscal.

El estado del $royecto y $roductos $osee actuali7aciones mensuales= esto de#ido a la$eriodicidad en 3ue se de#en $resentar los entrega#les al ins$ector scal. 8a t)cnica autili7ar ser9 el UEHAV= ya 3ue $ermite ver avances en tiem$os y costos del $royecto= talesla#ores estar9n a cargo de la Gerencia General y inan7as. Adem9s se sumaran lasactuali7aciones de alcances a$ro#ados y o#jetados $or el ins$ector scal= el cual a su ve7genera actuali7aciones al $lan de dirección del $royecto.

: 1esti2n de$ Tie#&o de$ 3ro4ecto

A continuación se entrega el cronograma del $royecto= las actividades de la ruta cr6ticaest9n destacas en rojo.

Identicaci

ón "om#re de tarea

uració

n +omien7o in

Predecesor

as1 Inicio 0 d6as mi) 0'C12C1%

mi) 0'C12C1%

+ Torre de contro$8+,días

#ié ,:-+-8

#ar +:,+-.

% +onstruir torre decontrol $rovisoria

-0 d6as mi) 0'C12C1%

mar 2*C02C1'

1

' emolición '* d6as mi) 2-C02C1'mar 2C0'C1' %

* 4odicar acceso '0 d6as mi) %0C0'C1'mar 2'C0-C1' '

- Am$liación10d6as

mi) %0C0'C1'

mar 0-C01C1* '

/ 4odicar terra7a %* d6as mi) 0/C01C1*mar 2'C02C1* -

Red de agua$ota#le %0 d6asmi) 0/C01C1*

mar 1/C02C1* -

? Edi9cio Lo)ístico-


16/32

1 Edi9cio Ter#ina$8.,días

#ié ,:-+-8

#ar ,


17/32

log6stico 1' 1'

*0 +one,ión cone,teriores 10 d6as

jue 0/C0C1'

mi) 20C0C1' 2='

*1 +one,ión edicoterminal 10 d6asmi) 0C0'C1*

mar 21C0'C1* 2*='

*2 +one,ión torre decontrol 10 d6asmi) 1C02C1*

mar 0%C0%C1* ='

*% I" 0 d6as mar 21C0'C1*

mar 21C0'C1*

*=/=1'=1-=1/=22=2%=%0=%1=%'=%*=%/=%=%='2='%='-='=*0=*1=*2

8as actividades de las rutas crticas estan ligadas a la construcción del UEdifcio

5erminalV= como se $uede a$reciar en la carta gantt las rutas crticas son%. InicioDemoliciónDAm$liaciónDReem$la7o de tec!um#reDRed de agua

$ota#leD+one,ión de sistema de incendios con edico terminalDin

'. InicioDemoliciónDAm$liaciónDReevestimientosDRed de agua$ota#leD+one,ión de sistema de incendios con edico terminalDin

Para el control del cronograma se $retendende usar 8a Gestión del Halor Ganado= la cualincluye el analisis de la variación del cronograma>;H? y el indice de desem$eFo delgronograma>;PI?. Para un com$leto control= adem9s se de#e indagar so#re las causas yel grado desviación res$ecto a la linea #ase del cronograma= junto con $resentarinformse so#re im$licaciones de esas desviaciones en el desarrollo del tra#ajo futuro y ladecisión so#re las acciones correctivas o $reventivas a tomar.

8a variación del cronograma o variación de agenda $uede ser medida segBn el siguientecalculo

VA =CPTE−CPTP

En tanto 3ue el 6ndice de desem$eFo del $rograma >IA o ;PI? $uede ser e,$resado como

IDA=CPTE

CPTP

(*)En caso de ser el IDA menor a uno, se debe crear una alarma de retraso.

onde +P5E corres$nde al costo del presupuesto de trabao eecutado y +P5P es el costodel presupuesto de trabao programado.

&unto con estos indices se $uede generar una estimación del $la7o $ara terminar el$royecto en #ase al actual desem$eFeo del $rograma

IDA= Plazooriginaslestimado

IDA

8a frecuencia con 3ue se controlar9 el cronograma sera cada %0 d6as= coincidiendo conlos informes 3ue se de#en re$ortar al Ins$ector iscal. El area encargada de esto es laGerencia General= 3uien esta a cargo de 8eonardo Has3ue7.

1-


18/32

. 1esti2n de $os %ostos de$ 3ro4ecto

El $resente $royecto $ose6a $rinci$ales actividades= las cuales son 5orre de +ontrol=

Edicio 8og6stico= Edicio 5erminal= Am$liación de la Plataforma= ;u#estación El)ctrica= 5orres de Iluminación= Acceso Aero$uerto= Planta Elevadora de aguas servidas y ;istemade Incendio.

A continuación= se indica una ta#la 3ue reWeja los distintos costos $or las $rinci$alesactividades

Actividad %ostoInicio deActividad

Edi9cio Ter#ina$

-58.85+-.5?.+

0'O12O201%

A#&$iaci2n3$ataBor#a

;-.5,?C5-;

,01O0*O201'

Edi9cioLo)ístico

8


19/32

'2S

1S12S

*S'S'S

S%S %S 1S

%ostos tota$esEdicio 5erminal Am$liación Plataforma Edicio 8og6stico

5orres de iluminación Acceso aero$uerto Prevencion de Riesgos

5orre de control ;u#estación el)ctrica ;istema de incendio

Planta elevadora de aguas servidas

En este= se o#serva 3ue el Edicio 5erminal es la actividad 3ue en m9s costos se incurre=re$resentando esta un '%S del total. 8uego a$arecen la Am$liación de Plataforma y elEdicio 8og6stico con 1S y 1/S res$etivamente= re$resentando las actividades 3ue lesiguen en im$ortancia. Para ver el detalle del valor de cada actividad es$ec6ca revisarAne,o.

A continuación se muestra el desglose de cada actividad= seFalando los costos de cada

actividad 3ue esta contiene. En $rimer lugar se muestra el gr9co corres$ondiente alEdicio 5erminal

1S

'*S

1S'S-S0S1S10S

%2S

Edi9cio Ter#ina$

emolición Am$liación

;istema cintatrans$ortadora

Ascensor

Revestimientos Red de agua $ota#le Estacionamientos Reem$la7o tec!um#re

RR

En este= destacan la Am$liación con -0.'/.1/ >'*S? y el ;istema de +intatrans$ortadora 1%.*%2.1-0 >%2S?.

8uego se anali7a la actividad Am$liación de Plataforma= la 3ue contiene las siguientesactividades y distri#ución de costos

1


20/32

0S

*S

*S10S

A#&$iaci2n 3$ataBor#a

Pavimentación yo#rascom$lementarias

;istema de drenaje

Ayudas visuales

RR

En esta actividad se o#serva 3ue la Pavimentación y o#ras com$lementarias re$resentanun 0S = teniendo un costo igual a '2.0/.*2.

Res$ecto al Edicio 8og6stico= este contiene la siguiente distri#ución de costos

1S1*S

1S

1*S

*S

1S

S

Edi9cio Lo)ístico

;ervicios #asicos

(cinas

aFos

odegas

5aller

Estacionamientos

RR

;e destaca en este la construcción del 5aller con un *S= lo 3ue corres$onde a un costo de221.'%*.%%

A continuación se muestran la re$artición de costos referente a las 5orres de Iluminación

'S

1'S

1S

1S

Torres de i$#inaci2n

Plataforma

Estacionamiento

Acceso aero$uertoiluminación

RR

1


21/32

En este= la mitad de los costos se los lleva la Plataforma= con un costo igual a /-./.2/0.

8uego se anali7a la actividad Acceso Aero$uerto= la 3ue contiene las siguientes actividadesy distri#ución de costos

**S

20S

10S

1*S

Acceso aero&erto

Pavimentación

;aneamiento

;eFaleticasRR

En este= el **S de los costos se los lleva la Pavimentación= con un costo igual a -/.--0./.

Res$ecto a la 5orre de +ontrol= este conten6a las siguientes actividades con sus res$ectivoscostos

2'S

0S

1S

%'S%S

2S

%-S

Torre de contro$+onstrucción torre de control $rovisoria emolición

4odicar acceso Am$liación

4odicar terra7a Red de agua $ota#le

RR

En este= destaca la Am$liación con un '/S= lo 3ue re$resenta#a un costo igual a

/*.%*.%'

Res$ecto a la ;u#estación El)ctrica= este conten6a las siguientes actividades con susres$ectivos costos

20


22/32

*'S

20S

1%S

1%S

S7estaci2n e$éctrica

Pre$araciones 5ra#ajos Edif. 5erminal

5ra#ajos Edif.8ogistico

RR

En este= destaca las Pre$araciones con un *'S= lo 3ue re$resenta#a un costo igual a **.%*.%'.

Res$ecto al ;istema de Incendio= este $resenta las siguientes actividades con susres$ectivos costos

'-S

%S'S%S%S

'1S

Siste#a de incendio

+onstrucción yE3ui$amiento

+one,ión edicologistico

+one,ión cone,teriores

+one,ión edicoterminal

+one,ión torre decontrol

RR

estacan con un '-S de los costos la +onstrucción y E3ui$amiento= el cual corres$onde a'-.0*.0.

Por Bltimo se detalla la Planta elevadora de aguas servidas

--S

12S

1*S

3$anta e$evadora de a)as servidas

Ad3usición de

#om#as

Provision e

Instalación de

#om#as

RR00

21


23/32

En esta= un --S de los costos se reere a la ad3uisición de #om#as= el cual re$resenta 10./-'.21.Es necesario adem9s controlar los costos= con el o#jetivo de monitorear el estado del$royecto $ara actuali7ar sus costos y gestionar cam#ios de la l6nea #ase de costo. El

#enecio clave de este $roceso es 3ue $ro$orciona los medios $ara detectar desviacionescon res$ecto al $lan con o#jeto de tomar acciones correctivas y minimi7ar el riesgo.Para actuali7ar el $resu$uesto es necesario conocer los costos reales en los 3ue se !aincurrido !asta la fec!a.

En relación a las !erramientas a utili7ar $ara controlar los costos= se utili7ar9 la gestión delvalor ganado >EH4?. Esta !erramienta se utili7ar9 y anali7ar9 cada mes= con el o#jetivo decontrolar $eriódicamente los costos y as6 mostrar el res$ectivo avance al ins$ector scal=el cual e,ige los re$ortes mensuales corres$ondientes. El encargado de reali7ar elseguimiento y llevar a ca#o este control es el Gerente de inan7as.

Esta metodolog6a re$resenta una t)cnica 3ue com#ina medidas de alcance= cronograma yrecursos $ara evaluar el desem$eFo y el avance del $royecto. Este integra la l6nea #asedel alcance con la l6nea #ase de costos= junto con la l6nea #ase del cronograma= $aragenerar la l6nea #ase $ara la medición del desem$eFo= 3ue facilita la evaluación y lamedida del desem$eFo y del avance del $royecto $or $arte del e3ui$o del $royecto. nade las ventajas de esta !erramienta es 3ue se $ueden a$licar a todos los $royectos= encual3uier sector. e esta forma= el EH4 esta#lece y monitorea tres dimensiones clave $aracada $a3uete de tra#ajo y cada cuenta de control Halor Planicado= Halor Ganado y +ostoReal. 5am#i)n se monitorear9n las variaciones o desviaciones con res$ecto a la l6nea #asea$ro#ada Hariación del cronograma y Hariación del +osto. 8os valores de ;H y +H $uedenconvertirse en indicadores de eciencia $ara reWejar el desem$eFo del costo y delcronograma del $royecto= $ara com$ararlo con otros $royectos o con un $ortafolio de$royectos. 8as variaciones resultar9n Btiles $ara determinar el estado del $royecto= estosson Xndice de desem$eFo del cronograma e Xndice de desem$eFo del costo. ;e $uedemonitorear e informar so#re los tres $ar9metros >valor $lanicado= valor ganado y costoreal? $or $er6odos >normalmente semanal o mensualmente? y de forma acumulativa.

Adem9s se utili7ar9 el 6ndice de desem$eFo del tra#ajo $or com$letar >5+PI?. Estere$resenta una medida del desem$eFo del costo 3ue se de#e alcan7ar con los recursosrestantes a n de cum$lir con un determinado o#jetivo de gestión. ;e e,$resa como latasa entre el costo $ara culminar el tra#ajo $endiente y el $resu$uesto restante. El 5+PI es

la $royección calculada del desem$eFo del costo 3ue de#e lograrse $ara el tra#ajorestante con el $ro$ósito de cum$lir con una meta de gestión es$ecicada.

; 1esti2n de $os Ries)os de$ 3ro4ecto

;5- 3$an de 1esti2n de Ries)o

;5-5- Metodo$o)íaPara este $royecto= la gestión del riesgo estar9 enfocada $rinci$almente en a3uellosriesgos 3ue $uedan afectar de manera negativa el desarrollo de las actividades. +on el n

de identicar esos eventos y sus res$ectivos efectos= es 3ue se recurre a variadosm)todos $ara generar as6 una lista de riesgos. Entre los m)todos se incluyen lluvia deideas >rain;torming?= revisión de la literatura dis$oni#le y an9lisis de e,$ertos.

Estos riesgos identicados se evaluar9n cualitativamente con el n de determinar su$otencial im$acto al $royecto= dada cierta $ro#a#ilidad de ocurrencia. Adicionalmente= se$lantear9n las ideas $ara $lanes $reventivos o correctivos segBn sea el caso.

;5-5+ Ro$es 4 res&onsa7i$idades8os roles y res$onsa#ilidades se muestran en la sección de Recursos umanos

Esta estructura= se modica= de tal manera de incluir el 9rea de $revención de riesgos= a

cargo de un $revencionista de riesgos. 8a estructura 3uedar6a de forma matricial. 8a idea

22


24/32

del 9rea de $revención de riesgos es generar y velar $or la a$licación de $rotocolos 3ueeviten o minimicen los riesgos.

;5-58 3res&estos;e estima 3ue= so#re la #ase de los recursos asignados= 120 millones son necesarios $araincluir la gestión del riesgo en la l6nea #ase de costos.

;5-5: %ate)orías de Ries)o8as $otenciales causas de riesgos fueron agru$adas en cuatro categor6as= las cuales son

Técnicos> ;e agru$an as$ectos t)cnicos de la organi7ación= $ro$ios de la ejecución de un$royecto de este ti$o. A3u6 se englo#an as$ectos de calidad= tecnolog6a= desem$eFo=cona#ilidad= etc

E"terno> A3u6 se agru$an todos los factores e,ternos a la organi7ación tales comovariaciones en el mercado= temas medioam#ientales= leyes= fenómenos sociales= etc.

De $a Or)ani!aci2n> En este gru$o se encuentran los factores relacionados con elnanciamiento del $royecto= las $rioridades de este= los recursos y de$endencias.

Direcci2n de 3ro4ectos> A3u6 se agru$an todos los as$ectos relacionados con el e3ui$ode dirección del $royecto. ;on todos los as$ectos relacionados con $lanicación= control ycomunicación. Adem9s se incluyen las estimaciones reali7adas.

;5-5. De9niciones de $a &ro7a7i$idad e i#&acto de $os ries)os;e $roceder9 a reali7ar una evaluación del nivel de im$acto de los eventos de riesgodenidos= $ara cuatro de los o#jetivos del $royecto. Para esto se utili7a una matri7 3uedene Escalas de Im$acto= $ara cuatro o#jetivos del $royecto. 8a matri7 se muestra acontinuación

O70etivode$

&ro4ecto

Nive$ de I#&actoM4 Ga0o Ga0o Moderado A$to M4 A$to

,H,. ,H- ,H+ ,H: ,HC

%osto Aumento delcosto

Insignicante

Aumento del+osto Y

10S

Aumento delcosto del 10 C

20S

Aumento delcosto del 20 C

'0S

Aumento delcosto Z

'0STie#&o Aumento detiem$o

insignicante

Aumento deltiem$o Y *S

Aumento deltiem$o del *

C 10S

Aumento deltiem$o del 10

C 20S

Aumento deltiem$o Z

20SA$cance isminución

del alcancea$enas

$erce$ti#le

reassecundariasdel alcanceafectadas

reas$rinci$alesdel alcanceafectadas

Reduccióndel alcanceinace$ta#le

$ara el$atrocinador

El elementonal del

$royecto esefectivamente inservi#le

%a$idad egradaciónde la calidad

a$enas$erce$ti#le

;olo se venafectadas lasa$licaciones

muy

e,igentes

8a reducciónde la calidadre3uiere laa$ro#ación

del$atrocinador

Reducción dela calidad=

inace$ta#le$ara el

$atrocinador

El efecto naldel $royectoefectivamente inservi#le

5a#la e,tra6da desde el P4oo<

Adicional a esto= se le de#e asignar una $ro#a#ilidad de ocurrencia a cada eventoidenticado. Esto se !ace segBn la siguiente ta#la

3ro7a7i$idad de evento Si)$a FactorA$ta#ente &ro7a7$e AP 0=

M4 3ro7a7$e 4P 0=/

3ro7a7$e P 0=*

2%


25/32

3oco 3ro7a7$e PP 0=%I#&ro7a7$e IP 0=1

5a#la reali7ada con información e,tra6da desde el P4oo<

;5-5; Matri! de &ro7a7i$idad e i#&actoEsta matri7 vincula la $ro#a#ilidad de ocurrencia de cada riesgo con su im$acto so#re loso#jetivos del $royecto= en el caso de acontecer ese riesgo. 8os riesgos se $riori7an deacuerdo a sus efectos= siendo $ara este casos riesgo de UAltaV= U4edianaV o UajaVim$ortancia.

3ro7a7i$idad

I#&actoM4

Ga0o

Ga0o Modera

do

A$to M4

A$to,H,. ,H- ,H+ ,H: ,HC

A3J ,H? ajo 4oderado

Alto Alto Alto

M3J ,H< ajo 4oderado

4oderado

Alto Alto

3J ,H. ajo ajo 4oderado

Alto Alto

33J ,H8 ajo ajo 4oderado

4oderado

Alto

I3J ,H- ajo ajo ajo ajo 4oderad

o 5a#la reali7ada segBn la matri7 de $ro#a#ilidadCIm$acto e,$uesta en el P4oo<

;5+ Lista de ries)osA trav)s de las t)cnicas anteriormente mencionadas= se logra generar una lista de eventosde riesgo= adem9s se !an agru$ado en categor6as segBn su im$acto en ciertos o#jetivosdel $royecto tales como +ostos= 5iem$o= Alcance y +alidad.

ID Evento %ate)oría

- escu#rimiento de algBn o#jetode inter)s ar3ueológico

5)cnico

+ aFo al medioam#iente irección deProyectos

8 (currencia de algBn fenómenonatural

E,terno

: Parali7ación o interferencia de lasactividades de la o#ra

(rgani7acional

. Escase7 de materiales E,terno

; Incum$limiento de las

es$ecicaciones t)cnicas durantela ejecución

5)cnico

< 4ultas $rovenientes deincum$limientos de contrato

irección deProyectos

C Escase7 de recursos nancieros (rgani7acional

? +arencia de mano de o#ra E,terno

-, Inter$retación inadecuada deleyes atingentes al $royecto


-- Accidentes la#orales 5)cnico

2'


26/32

-+ +am#ios en la normativa

aero$ortuariaE,terno

-8 +am#ios en leyes atingentes al$royecto

E,terno

-: Errores de diseFo irección deProyectos-. 4ateriales defectuosos 5)cnico

-; Incum$limiento de las normas decalidad

5)cnico

-< "o a$ro#ación de los $lanos $or$arte del ins$ector scal


;58 Aná$isis ca$itativo

ID Evento I#&acto 3ro7a7i$idad de

Ocrrencia

%ostos Tie#&o

A$cance

%a$idad

- escu#rimientode algBn o#jeto

de inter)sar3ueológico

4oderado

Alto 4uy ajo 4uyajo

Im$ro#a#le>0=1?

+ aFo almedioam#iente

4oderado

ajo ajo 4uyajo

Poco Pro#a#le>0=%?

8 (currencia dealgBn fenómeno

natural

Alto Alto ajo ajo Pro#a#le >0=*?

: Parali7ación ointerferencia delas actividades

de la o#ra

ajo Alto 4uy ajo 4uyajo

Poco Pro#a#le>0=%?

. Escase7 demateriales ajo Alto 4uy ajo ajo Poco Pro#a#le>0=%?

; Incum$limientode las

es$ecicacionest)cnicas durante

la ejecución

4oderado

4oderado

ajo Alto Poco Pro#a#le>0=%?

< 4ultas$rovenientes deincum$limientos

de contrato

Alto ajo 4uy ajo 4uyajo

Poco Pro#a#le>0=%?

C Escase7 derecursosnancieros

ajo 4oderado 4oderado 4oderado Poco Pro#a#le>0=%?

? +arencia demano de o#ra

ajo Alto ajo 4oderado

Poco Pro#a#le>0=%?

-, Inter$retacióninadecuada de

leyes atingentesal $royecto

Alto 4oderado

Alto 4oderado

Poco Pro#a#le>0=%?

-- Accidentesla#orales

4oderado

4oderado

4uy ajo 4uyajo

Pro#a#le >0=*?

2*


27/32

-+ +am#ios en la

normativaaero$ortuaria

4oderado

4oderado

4oderado 4oderado

Poco Pro#a#le>0=%?

-8 +am#ios enleyes atingentes

al $royecto

4oderado

4oderado

4oderado 4oderado

Poco Pro#a#le>0=%?

-: Errores dediseFo

4oderado

Alto ajo 4uyajo

Poco Pro#a#le>0=%?

-. 4aterialesdefectuosos

4oderado

4uy ajo ajo 4uyAlto

Poco Pro#a#le>0=%?

-; Incum$limientode las normas

de calidad

4oderado

ajo 4oderado 4uyAlto

Poco Pro#a#le>0=%?

-< "o a$ro#aciónde los $lanos $or

$arte delins$ector scal

4oderado

4uy Alto ajo 4uyajo

Pro#a#le >0=*?

;585- 3$ani9caci2n de res&esta a$ ries)oEvitar El 3ui$o de#e actuar $ara eliminar dic!a amena7a o $roteger al e3ui$o de serafectados $or el im$acto. Entre estos riesgos se encuentran errores de diseFo= falta derecursos= malas gestiones= etc.

TransBerir> ;e intentar9 trasladar la res$onsa#ilidad de la res$uesta a un tercero. A3u6 seincluir9n todos los $osi#les eventos 3ue $uedan ser asegurados mediante una $óli7a deseguro. 5am#i)n se incluyen los casos donde se a$li3ue su#contratación >$ersonal? oleasing >ma3uinaria?.

Ace&tar> ;e est9 consciente del riesgo= mas no se !acen mayores esfuer7os $or evitarlo.( solo se toman medidas una ve7 3ue este riesgo se !aya materiali7ado. A3u6 se incluyena los riesgos del ti$o

Miti)ar> ;e utili7a $ara riesgos 3ue se considerados de alto im$acto. A3u6 se actBa $arareducir el im$acto o la $ro#a#ilidad de este riesgo a niveles ace$ta#les o al m6nimoim$acto $osi#le. En este gru$o se encuentran los cam#ios en las leyes atingentes al$royecto= daFos medioam#ientales= etc.

;5: Monitoreo 4 contro$ de ries)os

;5:5- Nevos ries)osEl an9lisis de riesgos de#e ser un $roceso continuo= el cual de#e ser reali7ado de manera$eriódica y de#en $artici$ar todos los agentes involucrados. Esto estar9 a cargo del 9reade $revención de riesgos= y se sugiere reali7arlo una ve7 cada la semana.

;5:5+ Ana$i!ar $os acta$es;e de#e reali7ar un seguimiento de todos los riesgos identicados !asta la fec!a= con el nde mantenerlos #ajo control y mantener informadas a las $artes interesadas. Esto tam#i)nest9 a cargo del 9rea de $revención de riesgos

;5:58 Ana$i!ar e0ecci2n a res&esta8a gestión del 9rea de $revención de riesgos tam#i)n de#e ser su$ervisada= esto se !acemidiendo los sistemas im$lementados y las res$uestas a ciertos eventos.

;5:5: Ries)os resida$esEn caso de generarse riesgos residuales yOo secundarios= se de#e a$licar el $lan decontingencia. Este $lan est9 incluido dentro del costo= y es a$lica#le solo a los riesgosresiduales= ya 3ue estos se $roducen luego de ser a$licadas las estrategias de res$uestaante riesgos $rinci$ales= $or lo 3ue son riesgos conocidos.

2-


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< ANEKO

Re$resentan a los tra#ajadores 3ue se contrataran $arareali7ar las o#ras es$ec6cas de los $royectos= es $or esto 3ue est9n vinculadosestrec!amente con esto y su inter)s es alto.

%. 3roveedores> A#arcan los distintos $roveedores desde donde se a#astecer9n losdiferentes materiales u !erramientas $ara la reali7ación de las o#ras.

'. Vecinos> ;e reere a las $ersonas o entidades 3ue se u#i3uen en sectores cercanos alaeródromo= de esta forma el aeródromo en s6 les afecta directamente a ellos $or lacercan6a 3ue $oseen con este y cual3uier alteración o remodelación les $rovoca un altointer)s.

*. MO3 Ministerio de O7ras 37$icasJ> es la secretar6a del Estado 3ue est9 a cargode toda la infraestructura $B#lica de car9cter scal a lo largo del $a6s. +omo organismodel Estado $osee un gran $oder= $ero su inter)s $or este $royecto es $oco de#ido a lamagnitud de este.

-. Mnici&a$idad de La Serena> este estamento tiene como misión entregar a lacomunidad de forma cercana y ama#le un servicio o$ortuno y de calidad= $romoviendola $artici$ación ciudadana de los actores locales $ara el desarrollo de la comuna= sus!a#itantes= la 4unici$alidad y sus funcionarios y funcionarias. Por lo tanto el $royectoles genera un inter)s alto de#ido a la mejora de un servicio !acia la comunidad 3ue se

genera./. D1A% Direcci2n 1enera$ de Aeronática %ivi$J> es el organismo encargado de la

seguridad aeron9utica del $a6s y de la infraestructura aero$ortuaria nacional. Esteorganismo de$ende de la uer7a A)rea de +!ile .5iene como o#jetivo normar= certicary scali7ar las actividades a)reas 3ue se reali7an en el es$acio a)reo deres$onsa#ilidad de +!ile y las 3ue ejecutan usuarios nacionales en el e,tranjero. Poseeuna gran res$onsa#ilidad y $oder en el 9m#ito aeron9utico nacional= $or lo 3ue suinter)s en el $royecto es alto.

. %o#ité FAL %o#ité de Faci$itaci2n de Aero&ertos 4 Aer2dro#osJ> +orres$onde a un comit) e,istente en todos los aero$uertos= el cual tiene como función$rinci$al Uar#itrar las medidas $ara dar solución a los $ro#lemas de diaria ocurrencia

en los recintos aero$ortuarios= en la esfera de la facilitación y someter a laconsideración de la +omisión "acional a3uellas anomal6as y deciencias 3ue detecteny cuya solución re3uiera de una normativa generalV.

. 'A% 'nta Naciona$ de Aeronática %ivi$J> Es un servicio $B#lico 3ue tiene $oro#jetivo ejecutar la dirección su$erior de la aviación civil en +!ile= gestionando $ol6ticas$B#licas 3ue $romuevan su desarrollo y= es$ecialmente= el del trans$orte a)reocomercial nacional e internacional= con el n de 3ue e,ista la mayor cantidad deservicios a)reos accesi#les= en #enecio de los usuarios de este modo de trans$orte.Es $or esto 3ue este $royecto es de alto inter)s= $ues tiene relación directa con las$ol6ticas $B#licas a las 3ue incluye.

10.MINSE13RES Ministerio Secretaría de $a 3residenciaJ> Este ministerio tiene la

misión de facilitar y coordinar el desarrollo y cum$limiento de la agenda $rogram9ticay legislativa del go#ierno. Posee un gran $oder $ero este $royecto en $articular nogenera un alto inter)s $ues no tiene muc!a relación con sus actividades.

11.MINSAL Ministerio de Sa$dJ> Este ministerio #usca contri#uir a elevar el nivel desalud de la $o#laciónT desarrollar armónicamente los sistemas de salud= centrados enlas $ersonasT fortalecer el control de los factores 3ue $uedan afectar la salud y refor7arla gestión de la red nacional de atención. e#ido a esto se o#serva 3ue no $oseedemasiada relación con el $royecto= $or lo 3ue su inter)s de $oco.

12.Aero$íneas> A#arca las distintas l6neas a)reas 3ue $artici$an y se encuentran en elAero$uerto. Poseen un alto inter)s en el $royecto= $ues les afecta directamente en susactividades diarias.

1%.IATA Asociaci2n Internaciona$ de Trans&orte AéreoJ> #usca ayudar a las l6neasa)reas sim$licando los $rocesos e incrementando la conveniencia del Wujo nanciero

2/


29/32

de sus ingresos mientras reduce costos y aumenta la eciencia. Posee un alto $oder anivel organi7ativo e internacional= $ero su inter)s es $oco de#ido a la magnitud$e3ueFa del $royecto.

1'.OA%I Or)ani!aci2n de Aviaci2n %ivi$ Internaciona$J> es una agencia de la(rgani7ación de las "aciones nidas 3ue #usca fomentar las artes $ara diseFar rutasa)reas= aero$uertos y a$oyo $ara la navegación a)rea en la aviación civil internacional.

5am#i)n satisfacer las necesidades de los $ue#los del mundo en lo relacionado atrans$ortes a)reos seguros= regulares= ecientes y económicos. Es $or esto 3ue $oseeun alto $oder a nivel internacional $ero en este $royecto en $articular no $osee un altonivel de inter)s.


30/32

Evento

Im$acto

+ostos 5iem$o Alcance +alidad(!ombre del evento)


31/32

i$#inaci2nC++5,+


32/32

odegas **.%*.%'

**.%*.%'

5aller 221.'%*.%%

221.'%*.%%

Estacionamientos 2./-/.'2

2./-/.'2

5otal

2'-.12./0%

1./.'/.

2*2.-/1./**

Informe Final-Aeródromo La Florida La Serena (2)

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