This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
استراتيجيات إدارة المخاطر لإلستثمار العقاري
إعداد
آمنه حسن السيد عمر / المهندسة جامعة القاهرة –رسالة مقدمة إلى كلية الهندسة
كجزء من متطلبات الحصول على درجة الماجستير فى الهندسة المعمارية
الجيزة –جامعة القاهرة - كلية الهندسة
جمهورية مصر العربية )٢٠١٢(
استراتيجيات إدارة المخاطر لإلستثمار العقاري
إعداد
آمنه حسن السيد عمر / المهندسة جامعة القاهرة –رسالة مقدمة إلى كلية الهندسة
كجزء من متطلبات الحصول على درجة الماجستير فى الهندسة المعمارية
تحت إشراف
شريف محمد صبري العطــــــار. د.أ محمد رضــــا عبد اهللا. د.م. أ أستاذ العمـــــــــارة المســـــاعد
جامعة القاهرة–كلية الهندسة أستاذ العمارة ووكيل كلية الهندسة لشئون
جامعة الفيوم–الدراسات العليا والبحوث
الجيزة –جامعة القاهرة - كلية الهندسة جمهورية مصر العربية
)٢٠١٢ (
RISK MANAGEMENT STRATEGIES IN
REAL ESTATE
BY ENG. AMNA HASSAN ELSAYED OMAR
A Thesis Submitted to the Faculty of Engineering, Cairo University
In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of MASTER OF SCIENCE
In Architectural Engineering
FACULTY OF ENGINEERING, CAIRO UNIVERSITY GIZA, EGYPT
٢٠١٢
RISK MANAGEMENT STRATEGIES IN
REAL ESTATE
BY ENG.AMNA HASSAN ELSAYED OMAR
A Thesis Submitted to the
Faculty of Engineering, Cairo University
In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of
MASTER OF SCIENCE
In
Architectural Engineering
Under the Supervision of Assoc.Prof. Mohammed Reda Abd-Allah
Prof.DR. Sherif Mohameed Sabry El-Attar
FACULTY OF ENGINEERING, CAIRO UNIVERSITY GIZA, EGYPT
٢٠١٢
ABSTRACT
The construction projects and construction axis Mount economy in different socie-
ties, and specialized research study management risks faced by construction projects in
Egypt and the importance of applying risk management strategies companies of all parties
to the architectural work to reduce the effects of those downside risks at all stages of the
project, and access foundations and determinants to evaluate the mechanisms and methods
of addressing the risks applied by the building and construction companies generally and
المساهمات المطلوبة من األطراف المختلفة لمشروعات البناء لخفض اآلثار السلبية للمخاطر ٣-٥-٢
.......................التسلسل الطبيعي الممنطق لمراحل مشروعات البناء والتشييد المختلفة ٤-٥-٢
................................خطوات إعداد الخطة المقترحة إلدارة مشروعات البناء والتشييد ٥-٥-٢
............................................................التأثير اإليجابي لتطبيق إدارة المشروعات ٦-٥-٢
......................................................................................الخامس خالصة الفصل ٧-٥-٢
الصفحةالمـوضــوع
دراسة حالة للسوق المصري العقاري عامة وبعض شركات اإلستثمار : السادسالفصل .................................................................................. العقاري خاصة
.....................................................................................السادس مقدمة الفصل ١-٦-٣
.................دراسة مؤشرات السوق المصري في اآلونة األخيرة وتأثره بالثورة المصرية ٢-٦-٣
..........................................................تقييم دور شركات اإلستثمار العقاري بمصر ٣-٦-٣
٤-٦-٣ .........................
........................................دراسة حالة لبعض شركات المقاوالت واإلستثمار العقاري ٥-٦-٣
SODICسوديك
PALM HILLS ( PHD )بالم هيلز
TMGمجموعة طلعت مصطفى
..................................................................................السادس خالصة الفصل ٦-٦-٣
تقييم منهج األساليب المتبعة إلدارة المخاطر في شركات المقاوالت وشركات : السابعالفصل ................................................................................. اإلستثمار العقاري
األساليب - مخاطرالمشروعات – حجم لمشروعات (تقييم أساليب إدارة المخاطر من حيث ١-٧-٣قبول وقناعة أطراف – مسببات المخاطر - آليات المخاطر- ميزانية إدارة المخاطر - العملية
لشركات المقاوالت واإلستثمار العقاري )- إمكانية تطبيق نظام خفض آثارالمخاطر – المشروع
البدائل المتاحة حين وقوع مخاطر تمثل خسارة اقتصادية لقطاع المقاوالت الباحث: المصدر
أسباب تنوع المخاطر التي يتعرض لها مشروع البناء الباحث: المصدر
أهم مخاطرالمشروعات الباحث: المصدر
(Mega Projects)(M
--
٣--
مراحل تحديد مجال البحث الباحث: المصدر
----
٢--٣-٣
----
-١-١-
PMBOKPP
Code Of Ethics
PMP Certification
--
دراسات تحقيق هدف البحث الباحث: المصدر
محاور منهجية البحث الباحث: المصدر
- -
- -
- -
منهجية البحث
الباحث: المصدر
“ Administration”“
“ Ad,Minstrare ”“
“ Management ”“
“Functions Of Management”“
(PMBOK® Guide) ), P.
(١) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) ), P.٨ Up Date; ٢٠٠٧-٢-٢٨ .
(١) Dave Hall and David Hulett “Universal Risk Project” (Risk Management Institute,February ٢٠٠٢) , P.٥.
. .
(١) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) ), P.١١ Up Date; ٢٠٠٧-٢-٢٨ .
(PMBOK® Guide) ), P.
(Prefeasibility Study)
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P.
(PMBOK® Guide) ), P.
( ) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide),P.
(PMBOK® Guide), P.
SWOT MONTE CARLO
) ( Expected risks(
) ( Unexpected risks(
(١) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Up Date; ٢٠٠٧-٢-٢٨ ( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( ) Dave Hall and David Hulett “Universal Risk Project” (Risk Management Institute,February ) , P. .
( ) Prichard Ron “The Limits Of Planning” (International Risk Management Institute, ) , P. .
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( ) Prichard Ron “The Limits Of Planning” (International Risk Management Institute, ) , P. .
(PMBOK® Guide), P.
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown square,Pennsylvania,USA, ) P. .( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown square,Pennsylvania,USA, ) P. .
(Matrix of possibilities and impacts(
(PMBOK® Guide),P.
( ) Rodger Chris and Jason Petch “Uncertainty&Risk Analysis” (UK,Price Water House, April ) , P. .
( ) Department of Information Resources “Process for Analyzing and Managing Risk” (State of Texas,
January ) , P. .
(PMBOK® Guide),P.
( ) Dave Hall and David Hulett “Universal Risk Project” (Risk Management Institute,February ) , P. . (٢) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( Brain Storming )
- -
- -
-
-
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P.
(SWOT Analysis)
SWOT
SWOTS
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P.
(PMBOK® Guide), P.
PPII
OP.Cit.p.Project Management Institute)P
(١) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown square,Pennsylvania,USA, ) P. ٢٥٠.
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
(PMBOK® Guide),P.
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
-
-
-
-
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. .
( ) Project Management Institute “ Guide to the Project Management Body of Knowledge”-(Newtown
square,Pennsylvania,USA, ) P. . (٤) http://www.palisade.com/decisiontools_suite-date:٢٠١٢-٦-٢٠
ExcelEExcelE
@risk( Monte carolo simulation ) GETTING STARTED - بداية تشغيل البرنامج - ١