Het Ondernemersbelang Ijmond 5-2012

NR. 5 2012

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Cebo Holland: Je kunt er niet omheen

‘Deuren open voor mensen

met afstand tot arbeids-

markt’

Betaalbare kwaliteit en

service, met enthousiasme

gebracht

Werkgevers Servicepunt van

het UWV geeft ondernemers

ondersteuning

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Kennemerlaan 70

1972 EP IJmuiden

Eerste Emmastraat 18

2012 GG Haarlem

Als ondernemer wilt u ondernemen. En Bannink helpt u daarbij. Nauw betrokken

en in de buurt voor advies. Samenwerking en vertrouwen, daar gaat het om.

Zodat u kunt ondernemen.

Meer weten? Bel 0255 52 59 06 of kijk op onze website www.banninkab.nl

De beroemdste kalender van de IJmondis nu verkrijgbaar met uw eigen logo.

Verras uw klanten of medewerkers meteen kado voor het hele jaaren steun tevens het KWF.

100 stuks voor maar

Tel.: 0255-51 47 [email protected]

VAN RIXEL KALENDER 2013OP UW EIGEN NAAM?

DAT KAN NU!

€ 13,50 (ex. btw, per kalender)

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

CEBO HOLLAND: JE KUNT ER NIET OMHEEN

De blauwe silo’s van Cebo Holland bepalen mede het zicht op de kuststrook van

IJmuiden. Maar lang niet elke inwoner weet wat Cebo levert. Toch komt nage-

noeg iedereen er dagelijks mee in aanraking. Cebo verwerkt vooral de grond-

stoff en bentoniet en bariet. Bentoniet kent zeer uiteenlopende toepassingen.

Het is een component van de boorvloeistof die wordt gebruikt bij tunnelborin-

gen (waaronder de Hubertustunnel).

12

‘DEUREN OPEN VOOR MENSEN MET AFSTAND TOT ARBEIDSMARKT’

Sinds 1 april hebben de Meergroep en schoonmaakbedrijf Breedweer uit

Heemskerk een opvallend samenwerkingsverband gesloten. Waarschijnlijk

zelfs uniek in heel Nederland. De bottomline is dat Breedweer de mensen van

de Meergroep – medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt – pro-actief

gaat inzetten op de projecten. “Wij zijn er van overtuigd dat deze samenwerking

een kwalitatieve plus oplevert voor elke opdrachtgever, die op zoek is naar een

leverancier in de facilitaire dienstverlening.

20

WERKGEVERS SERVICEPUNT VAN HET UWV GEEFT ONDERNEMERS ONDERSTEUNING

“We kunnen met z’n allen – UWV, gemeente, sociale werkvoorziening – van alles

bedenken, maar alleen ondernemers kunnen de druk op het uitkeringsbestand

verminderen”, zeggen Rob van Hooven, regiomanager voor Midden- en Zuid-

Kennemerland, en Daniëlle Oene, manager van het nieuwe Werkgevers Service-

punt van het UWV WERKbedrijf in Haarlem. “Wij proberen het ze zo makkelijk

mogelijk te maken.”

27

BETAALBARE KWALITEIT EN SERVICE, MET ENTHOUSIASME GEBRACHT

In oktober 2012 bestond het bedrijf van Gerrit Tesselaar, Gertes Vlees en Vlees-

waren, 35 jaar. Wie verwacht een ondernemer te treff en die langzamerhand

toewerkt naar een bedrijfsoverdracht, komt bedrogen uit. Gerrit Tesselaar en

zijn vrouw Ingrid zijn nog even enthousiast en gedreven als bij de start van hun

bedrijf en zijn van plan dat nog heel lang te blijven.

Het Ondernemersbelang van

IJmond verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

3.500 exemplaren

Coverfoto: Ton van de Ven (links)

en directeur Sergio Sarafopoulos

(rechts)

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DE ZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Hugo Fermont

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Cock de Vries

André Vermeulen (column)

René Zoetemelk

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan Tiny Klun-

der, [email protected]. Vermeldt

svp ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 – 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

07 Van verzekeringsadvies naar risicobeheer

11 Wij zijn jarig!

15 ‘Accountant behoort 24/7 bereikbaar te zijn’

16 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

19 Vreeburgs is verhuisd

23 Succesvolle bedrijfsoverdracht binnen de familie in drie stappen

24 Life Science Lectoren Hogeschool Leiden vóór de ondernemers


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Een oud ambacht in een nieuw jasje.

Ook de klassieke biezen zittingen zijn

nog mogelijk. Heeft u nog een leuk

stoeltje of krukje, kijk dan op de site

voor originele ideeën op bestelling:

www.stoelmatten.webnode.nl. Voor

u zelf of als cadeau. Ik geef ook work-

shops krukje matten of vlechten. Voor

informatie, Rinny Liemburg 06- 309

37973.

Nieuws

04

Met de winterperiode voor de deur

is het verstandig u autoruit extra

goed in de gaten te houden. Tijdig

repareren van een sterretje is erg

belangrijk. Gebeurt dit niet op tijd

dan zal de beschadiging doorscheu-

ren en is vervangen van de autoruit

nog de enige veilige oplossing.

Repareren is altijd goedkoper!

Autoruitschade alleen is al

vervelend genoeg. Bij Autoglaz

Kennemerland te Beverwijk helpen

zij u graag snel, vakkundig en veilig

weer op weg. Daarnaast nemen zij

de schadeafhandeling met u ver-

zekeringsmaatschappij volledig uit

handen zodat u daar geen omkijken

naar heeft.

Autoglaz Kennemerland is al sinds

1983 de autoruitenspecialist van

regio Kennemerland, voorheen

beter bekend onder de naam Oto-

glas Autoruitenservice B.V..

U kunt bij hen terecht voor de meest

uiteenlopende voertuigen, van

oldtimer tot nieuw en van perso-

nenauto tot vrachtwagen. Indien u

niet verzekerd bent voor ruitschade

hanteren zij aantrekkelijke tarieven!

Meer informatie op de vernieuwde

website: www.autoglazkennemerland.nl.

Autoglaz Kennemerland,

Nijverheidsweg 12, 1948 PV Beverwijk.

Tel. 0251 – 21 09 60

Repareren is altijd goedkoper

Stoelmatten met jeans, een nieuwe rage

Vanaf 1 oktober is Snijder Incasso

en Gerechtsdeurwaarders eigenaar

van een derde vestiging in Den

Haag. Deze uitbreiding kenmerkt

de groei van Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders. Om de

huidige service en kwaliteit te kun-

nen handhaven is uitbreiding, van

onder andere het deurwaardersteam,

noodzakelijk. Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders wil hiermee

het persoonlijk contact met zowel

de opdrachtgevers als de debiteuren

als uitgangspunt behouden, want zij

heeft gemerkt dat opdrachtgevers

het op prijs stellen dat er met respect

met hun klanten wordt omgegaan.

Met de komst van de deurwaarder de

heer Pim Heeremans, heeft Snijder

Incasso en Gerechtsdeurwaarders

de mogelijkheid aangegrepen om

het aantal vestigingen te vergroten

en zichtbaar te zijn op meerdere

plaatsen. Samen met komst van de

nieuwe deurwaarder zijn er ook een

aantal aanvullingen bij de verschil-

lende incassoteams. De uitbreiding,

in combinatie met de automati-

seringsslag die Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders doormaakt,

zorgt ervoor dat de klanten ondanks

de toenemende drukte, dezelfde ser-

vice en kwaliteit kunnen verwachten.

Snijder Incasso en Gerechtsdeur-

waarders is een incassobureau en

gerechtsdeurwaarderskantoor met

vestigingen in Beverwijk, Hoorn

NH en Den Haag. Het bedrijf heeft

specialisaties op huurincasso, gezond

& fit, onderwijs en overheid. In totaal

zijn er 54 medewerkers werkzaam.

Omdat zij zowel incassobureau als

gerechtsdeurwaarder zijn, kunnen

opdrachtgevers voor het gehele

incassotraject bij Snijder terecht.

Snijder Incasso opent nieuwe vestiging Den Haag

Rabobank stopt met sponsoring professionele wielerploegen

Rabobank stopt per 31 december

2012 met de sponsoring van de

professionele wielerploegen, zowel

van de heren als van de dames. Ra-

bobank blijft als sponsor verbonden

aan de amateursport, waaronder de

jeugdopleiding en het veldrijden.

Rabobank is tot dit besluit gekomen

na verschijning van het rapport van

de Amerikaanse dopingautoriteit

USADA vorige week.

Dit rapport spreekt boekdelen.

Bert Bruggink, lid van de raad van

bestuur: “Het gaat met pijn in het

hart, maar voor onze bank is het

een onvermijdelijke beslissing. Wij

zijn niet meer overtuigd dat de

internationale professionele wieler-

wereld in staat is om een schone en

eerlijke sport mogelijk te maken. Wij

hebben niet het vertrouwen dat dit

op afzienbare termijn ten goede zal

keren.”Rabobank is 17 jaar geleden

in de wielersport gestapt. Vol

overtuiging en met een duidelijke

missie. Want wielrennen past bij de

Rabobank, bij haar klanten en bij

haar medewerkers.

Wie wint MKB Innovatie Top 100 in 2013

De inschrijving voor de achtste MKB

Innovatie Top 100 is weer geopend. De

MKB Innovatie Top 100 is de grootste

en belangrijkste prijs voor innovatieve

MKB-bedrijven, is een initiatief van

Syntens Innovatiecentrum en wordt

mede mogelijk gemaakt door NRC

Handelsblad, Mercedes-Benz en

NL Octrooicentrum. De inschrijving

sluit op 26 januari 2013. Een

innovatie waarbij op het moment

van inschrijving nog geen omzet is

gerealiseerd, wordt niet voorgedragen

voor een beoordeling. Uitsluitend

bij de Kamer van Koophandel

geregistreerde ondernemingen en

stichtingen kunnen zich nomineren.

De hoogste notering in 2012 was

voor Ojah uit Ochten. De tweede

plaats was voor het Rotterdamse

HeatMatrix Group. Deelname aan de

MKB Innovatie Top 100 legt de meeste

genomineerden geen windeieren.

Harrie Evers van het Hengelose

NormTEQ noemde eens het winnen

voor hem een doorbraak in de markt.

Aan de MKB Innovatie Top 100 is

bewust geen prijs verbonden. De

kracht van het initiatief is te laten

zien waartoe het MKB toe in staat is.

De 100 bedrijven en hun innovaties

worden medio 2013 bekend gemaakt.

Inschrijven kan via www.syntens.

nl/innovatietop100. Daar zijn ook

videoreportages over aansprekende

innovaties uit de ranglijst van de

afgelopen editie te vinden.

Uw nieuwsIs er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productnieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

[email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.


Nuchterheid is, mits niet overma-

tig beoefend, een uitstekende

eigenschap. Daarom spijt het

me dat het beroemde beeld van de

nuchtere Nederlander barstjes vertoont.

Zo krijgt tijdens eindtoernooien van het

Nederlands elftal een soort hysterie virus

collectief vat op ons. Zelfs zodanig, dat

opportune bestuurders minder populaire

besluiten er graag doordrukken rond en

tijdens die toernooien. De kater komt

daarna ook altijd in tweevoud. Een:

Nederland blijkt die cup wéér niet ge-

wonnen te hebben. Twee: die omstreden

maatregel (waarover we toch nog volop

in debat waren?) blijkt ineens geldend

beleid geworden.

Gaat het om sport dan is onze

weerstand tegen het virus überhaupt

zwak. Dat zien we ook in het

Olympische Holland House. Daar vieren

we zomerse en winterse feesten met

iedere atleet die op een van de eerste

drie plekken in de uitslag is geëindigd.

Allemaal niet erg nuchter. Toch vind ik

de lange polonaiserij die we de laatste

jaren achter de sociale media vormen

nog iets dubieuzer.

Nu omarmen we als Nederlanders

nieuwe ontwikkelingen vaak gretig.

Staan we ook om bekend. Niet

verbazend dus dat we in de actieve

toepassing van digitale mogelijkheden

voorop lopen. Nu kan ik bevestigen

dat de digitale revolutie zegeningen

bracht en brengt. Het maakt mijn

werk bijvoorbeeld comfortabeler en

verhoogt mijn productiviteit.

En zelfs de schaduwzijde van de

digitale communicatiemogelijkheden

lijkt op het eerste gezicht sprekend

op een zonzijde. We zwepen elkaar

immers enthousiast op om vooral mee

te LinkedInnen, Facebooken, Hyvesen

en Twitteren. De keerzijde daarvan is

dat je bijna zou geloven dat wie volop

participeert ook goed bezig is.

Dat die bezigheid van velen een

hobby is, is natuurlijk prima. Maar dat

we langzamerhand actieve online-

aanwezigheid als een kenmerk van

goed ondernemerschap zijn gaan

beschouwen, is naïef. Want waarom

bent u ondernemer geworden? Omdat

u toch minimaal een tikje eigenzinnig

bent en weet waar u de mosterd haalt.

En hoe onderscheidt u zich? Doordat

u de kudde de kudde laat en alleen

kiest voor activiteiten die u en uw

onderneming vooruit helpen. Doordat

u precies weet wat voldoende en wat te

weinig oplevert. Want zoals je elke euro

maar één keer kunt uitgeven, kun je

elke minuut maar één keer besteden.

Neuropsychologen beginnen

inmiddels te waarschuwen dat als

we naast onze vele werkzaamheden

en privé-verantwoordelijkheden zo

intensief digi-actief blijven, we op

een collectieve burnout afstevenen.

Informatie oververmoeidheid. En ik

geloof dat, want als zelfs metaal moe

kan worden, dan wij zeker.

Als u het mij vraagt: vraag u kritisch af

of en hoe u precies sociale media wilt

gebruiken. Zorg er daarbij voor dat

sociale media ook écht toegevoegde

waarde voor u hebben. En dat u, in

uw online-uitingen, ook toegevoegde

waarde levert. Intelligente praat dus

en anders stilte. Op die manier valt

u namelijk positief op, u bent dan

namelijk niet zozeer kwantitatief als

wel kwalitatief aanwezig. Zo houdt u

bovendien meer tijd over om leuke

dingen te doen waardoor u weer met

extra energie aan uw zinvolle zaken

kunt werken. En ja, ik heb het ook

tegen mezelf.

Kortom; genoeg redenen om de

nieuwe media vanuit een oude deugd

te benaderen: lekker nuchter.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Lekker nuchter

Co

lum

n

De online verkiezing van ‘Het

Leukste Kantoor van Nederland’

zal antwoord geven op deze

vraag. Alle kantoren in Nederland,

van zzp’er tot multinational en

álles daar tussenin, kunnen zich

nu aanmelden op website www.

hetleukstekantoor.nl.

De kandidaten moeten laten

zien wat hun kantoor een goede,

bijzondere en vooral inspirerende

werkplek maakt, zodat zij iedere

dag fluitend naar hun werk gaan

en met passie hun vak kunnen uit-

oefenen. Op 1 mei 2013 wordt de

winnaar bekendgemaakt tijdens

een groots opgezette finaledag

in attractiepark Toverland. Elk

kantoor, iedere ondernemer in

Nederland - hoe klein of groot ook

- kan meestrijden om de titel.

Alle informatie over ‘Het Leukste

Kantoor van Nederland’ is te vin-

den op: www.hetleukstekantoor.nl.

Het Leukste Kantoor van Neder-

land is een initiatief van Kantoor-

Artikelen.nl en BusinessXFactor.nl

en wordt mede mogelijk gemaakt

door SoapBox, Gepla, Toverland

Events, Revalue, Petit Verbindt,

Help-IT en Koffie Compleet.

Wie heeft Het Leukste Kantoor van Nederland

MUIS Software, aanbieder van

software voor online boekhouden,

is verhuisd naar industrieterrein De

Trompet, langs de A9 in Heemskerk.

Op deze grotere locatie heeft MUIS

Software meer ruimte voor het orga-

niseren van kennissessies, trainingen

en workshops.

De keuze voor de A9 is niet zomaar.

“In ons nieuwe pand hebben wij

namelijk meer ruimte en voorzienin-

gen om onze klanten te ontvangen

en medewerkers te huisvesten en

het is voor ons een fantastische

zichtlocatie”, aldus Marinka Geijsen,

Marketingmanager bij MUIS

Software. “Ook zijn er meer flexibele

werkplekken en ruimtes met

geavanceerde toepassingen voor

onder meer webmeetings, webinars

en trainingen”.

MUIS Software blijft groeien, haar

productaanbod uitbreiden en in-

novatief inspelen op nieuwe ontwik-

kelingen in de markt voor zowel de

ondernemer als de accountant.

Nieuw thuis voor MUIS Software

“Als mijn vak net zomakkelijk was alsOnline Boekhoudenmet MUIS Softwarezou ik nooit meerin de stress schieten.”

Top-of-the-Line Administratieve Software

Citaat van één van onze 14.684 cliënten. Volg een

gratis webinar (online, dus stel al uw vragen!) en ervaar

het gemak van boekhouden met een compleet pakket

van MUIS Software. Vanaf € 17,50 p.m. www.muis.nl

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

Ondernemers dienen zich veel bewuster te zijn van de mogelijkheden om op

allerlei verzekeringen te besparen. “Natuurlijk kun je de polis bekijken en bepa-

len waar je wilt verminderen,” zegt Co Limmen, algemeen directeur bij Lands

Advies in Beverwijk. “Maar een goed advies gaat verder dan de polis. Je moet

je afvragen hoe je bijvoorbeeld het ziekteverzuim binnen de eigen organisatie

omlaag kunt brengen. Wij hebben de kennis in huis om daar met de onder-

nemer over in gesprek te gaan. Onze dienstverlening verschuift dus langza-

merhand van een verzekeringsadvies richting risicobeheer….”

Wijkermeerweg 41

1948 NT Beverwijk

Postbus 634

1940 AP Beverwijk

T 0251 - 29 09 00

F 0251 - 29 09 09

[email protected]

Van verzekeringsadvies

naar risicobeheer

Limmen heeft daar meteen een

punt. Zo meldden diverse landelijke

media half oktober dat een daling

van 1 procentpunt ziekteverzuim in

Nederland zal leiden tot een besparing

van 2,6 miljard. “Dat zijn nogal bedragen,”

vervolgt Limmen. “Er ligt dus een ware

uitdaging bij ons allen om hier iets mee te

doen. Ja, natuurlijk heeft dat ook te maken

met gezonder eten en gezonder leven. En,

hoe ga je om met stress? Hoe houd je de

spirit ‘alive’ op de werkvloer? De vraag is

echter hoe ondernemers dat ‘organiseren’

voor hun medewerkers. Het is immers ook

in hun belang om dat te motiveren. Je

mensen zijn toch je belangrijkste kapitaal?”

Ook het pensioendebat is ‘hot’. “Onderne-

mers merken dat het zogenaamde pensi-

oenbewustzijn groter is geworden. Door

alle financiële ellende en de economische

crisis die in de laatste jaren op ons af is ge-

komen, is iedereen zich gaan afvragen hoe

de oudedagsvoorziening er voor hem of

haar eigenlijk uit gaat zien…. En aangezien

we allemaal ouder worden, is de vraag of

we dit in de toekomst allemaal nog kunnen

betalen. Wij horen ook van ondernemers

om ons heen dat hun medewerkers hier

steeds meer vragen over stellen.”

“Al onze kennis geheel up-to-date,” ver-

volgt Limmen. “Zo staan vijf van onze advi-

seurs ingeschreven bij het Register Verzuim

en Inkomen (RVI), waar we kennis opdoen

over dit soort problematieken en ook met

collega’s uit de branche discussiëren. De

ondernemer is zelf bezig met zijn eigen

ondernemerschap; die kan ook niet alles

meer zelf weten. Het kost tijd en aandacht

om hier goed beleid op te formuleren. Daar

zijn wij voor.”

Dat laat – volgens Limmen – overigens

onverlet dat iedereen vanaf 1 januari

2013 sowieso voor kostenverhogingen

komt te staan. “De assurantiebelasting

wordt van 9,7% naar 21% verhoogd. Dat

is een enorme stijging. Daarnaast gaat het

provisieverbod in op pensioenen, lijfrentes

en banksparen – de zogenoemde levens-

en vermogensproducten. Dat betekent

dat de klant ons nu nóg meer mag gaan

aanspreken op de waarde die wij leveren

met onze adviezen. En precies dáár zit

dan ook de succesfactor: wij willen verder

gaan dan alleen het gesprek over de polis.

Verzekeren is één maar beleid ontwikkelen

voor de toekomst om structureel je kosten

te verminderen en je opbrengsten te

vermeerderen (bijvoorbeeld door minder

ziekteverzuim), is nu vers twee geworden.

We dagen ondernemers dan ook van harte

uit om eens met ons hierover te sparren.

We hebben in oktober in ons pand aan de

Wijkermeerweg in Beverwijk drie prachtige


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Co Limmen, algemeen directeur bij Lands Advies in Beverwijk

nieuwe spreekkamers in gebruik genomen

waar we de eerste inventarisatie kunnen

maken. En die inventarisatie zal leiden tot

een antwoord op de vraag hoe risicobeheer

het beste georganiseerd kan worden.”

08

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries • Fotografie: Luuk Gosewehr

De blauwe silo’s van Cebo Holland bepalen mede het zicht op de kuststrook van IJmuiden. Maar lang niet elke inwoner

weet wat Cebo levert. Toch komt nagenoeg iedereen er dagelijks mee in aanraking.

Cebo Holland:

Je kunt er niet omheen

Cebo verwerkt vooral de

grondstoffen bentoniet en

bariet. Bentoniet kent zeer

uiteenlopende toepassingen. Het is een

component van de boorvloeistof die wordt

gebruikt bij tunnelboringen (waaronder

de Hubertustunnel). Het materiaal wordt

ook toegepast in afdichtingslagen bij

vuilstortplaatsen en als bindmiddel bij de

productie van ijzerpellets ten behoeve

van de staalindustrie. Maar het is ook

geschikt voor het klaren van wijn en

als kattenbakvulling! Ook bariet wordt

voor verschillende doeleinden gebruikt,

bijvoorbeeld als verzwaringsmiddel in

boorspoelingen bij gas- en olieboringen,

als ballast in schepen en voor het

verbeteren van geluidsisolatiematerialen

in de automobielindustrie. Beide

grondstoffen zijn natuurlijke mineralen

die op verschillende continenten worden

gewonnen en per schip naar Nederland

vervoerd. Via bulkwagens komt het

materiaal uiteindelijk terecht bij Cebo

in IJmuiden. Daar wordt het vermalen

en, afhankelijk van de uiteindelijke

toepassingen en klantspecifieke eisen,

eventueel gemengd met additieven.

Daarna gaat het naar de afnemer zoals de

offshore, waar het gebruikt wordt voor

de olie- en gasboringen. “Dit product

is noodzakelijk om op een veilige en

kostenbesparende wijze te boren. Het

wordt ook afgeleverd aan bedrijven in

de civiele techniek, gieterijen en verf- en

papierfabrikanten. Het grote publiek

realiseert zich niet dat ze bij wijze van

spreken dagelijks met

onze producten in aanmerking komen”,

aldus marketing- en communicatieadviseur

Liesbeth Hendrix.

Veiligheid voorop

De zaken gaan goed. “Er is afgelopen

jaren sprake van een gestage groei” stelt

Sergio Sarafopoulos, sinds september

2011 directeur. Zijn bedrijf is gevestigd op

historische grond. Immers, de immense

bunker voor snelboten uit WOII dient

als opslag voor de grondstoffen en

is deels omgebouwd tot kantoor en

laboratorium. De aan- en afvoerroutes

en de laad- en lospunten liggen rond de

voormalige bunker, het hoofdkantoor

staat aan de haven. Omdat er sprake is

van 24/7 levering en dagelijkse aanvoer

van grondstoffen, heerst er een grote


Eric van der Vlis en Ben de Groot op het platform en Dave Roossien op de heftruck

Cebo Holland

Westerduinweg 1

1976 BV IJmuiden

T 0255 - 54 62 62

F 0255 - 54 62 02

[email protected]

www.cebo.com

09het ONDERNEMERS BELANG

fabriek is er een lijst samengesteld met de

tien belangrijkste aandachtspunten, de

zogenaamde veiligheidsbarometer. Die

punten worden werkelijks gecontroleerd,

niet alleen door de managers, ook door het

voltallige personeel. Meer dan eenmaal

per week vindt de controleronde plaats

met een groep personeel bestaande uit

medewerkers van verschillende afdelingen.

Andere maatregelen die continu

aangepakt worden zijn stresspreventie,

tegengaan van het ziekteverzuim,

goede onderlinge communicatie en

adviezen voor een gezonde levensstijl.

Klachten en opmerkingen nemen we

serieus. Daarnaast gaan we actief in op

de behoefte aan scholing of training en

de gewenste loopbaanmogelijkheden

van onze medewerkers. Op die manier

spelen we in op de ontwikkelingen

op personeelsgebied. Dat zorgt voor

betrokken en gemotiveerde medewerkers.

Dat merkt je aan de resultaten en aan het

feit dat er nauwelijks verloop is onder het

personeel.”

Recordjaar 2012

Het ziet er naar uit dat dit jaar een

recordjaar voor Cebo wordt. Iedereen heeft

hard gewerkt en draait soms overuren

in het weekend om aan de wensen van

bedrijvigheid op het terrein. Toch staan

veiligheid voor mens en goederen hoog

in het vaandel. De rondleiding door de

fabriek begint en eindigt bij de kast met

veiligheidmaterialen. Daar worden hesjes,

helmen en laarzen uitgereikt, onderweg

worden de benodigde oordoppen

aangereikt. Gemarkeerde delen bepalen

de looproute en de waarschuwingsborden

spreken voor zich. Hendrix: “Ons personeel

in de fabriek heeft allemaal een VCA-

diploma op zak, dat heeft niet alleen te

maken met de weten regelgeving, maar

ook met onze policy. ‘Safety fi rst’ is ons

credo. Dat geldt zowel voor de procedures

als de arbeidsomstandigheden. Bovendien

vinden wij dat we een voorbeeldfunctie

hebben voor wat betreft veiligheid voor

mens, milieu en organisatie. ”

Medewerkers staan centraal

De bedrijfsvoering is doorspekt met

allerlei voorschriften. Hoe gaat men daar

mee om? Het personeelsbestand bestaat

immers vooral uit doeners waar veelal

mannen de dienst uitmaken. Dat moet

toch invloed hebben op de werkwijze?

Sarafopoulos: “We monitoren niet alleen

de bedrijfsvoering, maar letten ook op

het welzijn van onze medewerkers. In

overleg met alle medewerkers van de

de klant te voldoen. De vraag naar de

producten voor de olie-industrie is hoog

en de omzet neemt gestaag toe. “We

willen investeren in de toekomst. Niet

alleen bedrijfstechnisch, ook wat betreft

personeel. Wij bieden studenten met een

technische opleiding graag een stage aan

op bijvoorbeeld de afdeling logistiek, het

laboratorium of de technische afdeling.

We gaan er wel van uit dat potentiële

kandidaten zich bewust zijn van een ‘clean

job in a heavy surrounding’. Daarmee

bedoelen we dat het een interessante baan

is in een echte industriële omgeving. In het

laboratorium vind je andere functies dan in

de operationele uitvoering.”

Van mineraal tot eindproduct

De geïmporteerde ruwe mineralen, die als brokken worden

aangeleverd, worden in IJmuiden verpulverd, gezeefd en

gemalen. Het bunkercomplex biedt daar alle gelegenheid toe:

enorme opslagcapaciteit, geen last van weersinvloeden en

geen overlast voor de directe omgeving.

Afhankelijk van het eindproduct worden de grondstoff en

bewerkt op basis van de klanteisen en verpakt in bulk, big

bags of in handzame zakken. Op het terrein is een mudplant

ingericht die specifi eke boorspoelingen samenstelt.

Mengmachines zorgen voor de juiste samenstelling die

vervolgens wordt opgeslagen in de bekende blauwe silo’s, in

afwachting van levering aan de eindgebruiker.

Voor, tijdens en na het productieproces worden monsters

genomen om de samenstelling en de kwaliteit van de

boorvloeistof te controleren. De testgegevens worden naar

de klant gestuurd voor akkoord. Alle gegevens worden enkele

maanden bewaard om ook achteraf vast te kunnen stellen

wat de exacte samenstelling van het geleverde product is

geweest.

De grootschalige opslag vindt plaats op eigen terrein. Daar

is ruimte genoeg! Vervoer gaat als regel via de weg of met

een van de twee schepen van de fi rma. In de industrie is

vaak sprake van 24/7 levering. Bij boringen is stilstand om

meerdere redenen uit den boze. Daarom kan er dag en nacht

uit voorraad geleverd worden. Met behulp van verschillende

transporteurs is snelle levering op elk gewenst tijdstip en elke

mogelijke locatie haalbaar.

Naast bestaande toepassingen zoekt Cebo, in nauwe

samenwerking met de afnemers, altijd naar nieuwe

mogelijkheden en toepassingen. Ook op dat gebied verwacht

men de komende jaren fl inke slagen te maken.

René Stuijt (links) en directeur Sergio Sarafopoulos (rechts)

d r u k k e r i j e l t a . n lDruk & Print

TROMPSTRAAT 1-5 TEL. 0255 - 511191 [email protected] AA IJMUIDEN FAX 0255 - 535818 WWW.DRUKKERIJELTA.NL

• De kleurspecialist in grote en kleine oplagen

• Druk en print van o.a. flyers, folders, posters, visitekaartjes, brochures • Eigen ontwerpstudio

• Snelle levering door eigen machinepark

• Ruim 50 jaar een vertrouwd adres

• Voordelig in druk & print

De kerstcollecties2012-2013 zijn binnen!Kijk op www.drukkerijelta.nl

5000A6 flyers€ 85,-*in kleur

*EXCL. BTW - GELDIG TOT EIND NOVEMBER

O N T W E R P, D R U K W E R K & P R I N T E N D R U K W E R K

Velserweg 14

1942 LD Beverwijk

Telefoon 0251 227 671

Fax 0251 214 381

[email protected]

www.aandachtarbo.nl

ING 4446409

BTW NL8147.46.214.B01

KvK 34231201 te Haarlem

het activeren van iedere medewerker

om de eigen inbreng te leveren in

de oplossing. Het is dus niet alleen

registreren en vastleggen, maar

tegelijk de medewerkers bewust

maken van hun eigen rol en verant-

woordelijkheid. De informatie uit

het medewerkersonderzoek is direct

toepasbaar voor de functionerings-

gesprekken.

ANALYSE

RE-INTEGRATIEDOSSIER

Het dossieronderzoek geeft meer

informatie over de achtergrond, de

knelpunten en de oplossingsrichting

in een dossier. In een heldere analyse

laat het zien welke richtlijnen van de

Wet Verbetering Poortwachter nog

gevolgd dienen te worden. Het dos-

sieronderzoek eindigt met concrete

adviezen wat leidt tot resultaat.

TRAINING

FUNCTIONERINGSGESPREKKEN

De training ontwikkelingsgesprek-

ken geeft u inzicht in het voeren

van eff ectieve gesprekken met uw

medewerkers. Gesprekken over

talentontwikkeling en inzetbaar-

heid. Vertelt u uw medewerker waar

u met uw bedrijf wil zijn over twee

jaar? Vraagt u ook door hoe uw

medewerker wil meegroeien met die

toekomstplannen en wat hij daar-

voor nodig heeft? Hoe werkt een

medewerker aan zijn inzetbaarheid

in de verschillende levensfases? Een

vruchtbare samenwerking en een ge-

motiveerde werknemer staat of valt

met het bespreken van deze thema’s.

De training geeft u handvaten het

gesprek aan te gaan door middel van

up to date materiaal en een training

van uw gespreksvaardigheden.

Kijk ook eens op:

www.aandachtcoaching.nl

Aandacht Coaching biedt diverse

coachingstrajecten aan, zoals loop-

baancoaching, loopbaanbegeleiding,

loopbaanombuiging, re-integratie

tweede spoor, persoonlijke coaching

en supervisie.

FOCUS OP DE MOGELIJKHEDENAANDACHT VOOR:

Kostenbesparende

en sociale werkwijze

Besparen op de

verzuimkosten

De juiste koers vinden

Lekker in uw vel op uw werk

FUNCTIONERINGSGESPREKKEN MÉT EFFECT

Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema

voor u als werkgever en werknemer.Wij ondersteu-

nen hierin met deskundig advies en een passende

aanpak. Neem vrijblijvend contact op met Aandacht

Arbo via 0251 273 883 of [email protected]

www.aandachtarbo.nl

Vitale medewerkers

JOBFIT

vannu.nl

Gaasterland 2 III

1948 RG Beverwijk

tel.: 0251 27 00 [email protected]

In oktober bestond Macada

Innovision BV 16 jaar. Hoewel geen

mijlpaal, toch iets om even stil bij te

staan. Zeker in deze tijd.

Hagelingerweg 182

2071 CN Santpoort-Noord

T 023 - 538 60 27

F 023 - 539 39 13

M 06 - 51 42 55 41

[email protected]

www.macada-innovision.nl

Wij zijn jarig!

Wat heel belangrijk is geweest –

denken wij – voor het fl oreren

van ons bedrijf, is dat wij

maatwerk kunnen leveren. Elke klant heeft

specifi eke vragen, die wij met inzet van al

onze middelen oplossen. En we zijn pas

tevreden als onze klant tevreden is. Ook

dat is iets waarmee we ons de afgelopen

jaren hebben onderscheiden. Dat vinden

wij, maar dat vinden onze klanten ook.

Daarnaast zijn we in de loop der tijd

standaardproducten gaan leveren, omdat

ook daar vraag naar was. Om die reden zijn

we al enkele jaren enige vertegenwoordiger

in Nederland voor de projectieschermen

van Draper.16 jaar. En wat zijn we gegroeid

in die tijd. Nee, niet qua personeelsomvang.

We zijn nog steeds dat kleine, ambachtelijke

familiebedrijf zoals bij de start in oktober

1996. Wat wel gegroeid is: ons assortiment,

ons klantenbestand en het aantal projecten

waar we met trots op terugkijken.

Macada op maat

Unique selling point van Macada Innovision

is maatwerk. Wij zeggen niet voor niets

dat we ‘specialist in projectieschermen

en projectiesystemen’ zijn. Veel van onze

klanten komen dan ook met name vanwege

dit maatwerk, of zoals Erwin van Maasakkers

van MK-2 Audiovisueel zegt: “Macada

Innovision komt bij ons in beeld voor de

meer speciale schermen.” En als je dat dan

goed doet, doet mondreclame de rest. Dat

blijkt wel uit dit verhaal van een klant.

Visual Revolution venster projectiefolie,

projector + beugel, HDMI kabels

Ron van Dijk van Baderie Woerden

zag begin 2011 zijn (franchise) sanitair

speciaalzaak volledig afbranden. Gelukkig

kon hij in juni 2012 weer open, in een

volledig vernieuwd pand. “Onderdeel van

het nieuwe storeconcept is hypermoderne

projectiefolie op het etalageraam. Daarop

wordt met een beamer een fi lmpresentatie

geprojecteerd, om aandacht van

voorbijgangers te trekken.”

Vlak voor de heropening was Ron nog

op zoek naar een bedrijf dat de folie kon

leveren, toen hij werd getipt door een

vriend. “Hij zei: Macada is een klein bedrijf,

met prima mensen, alles kort op de bal.”

En zo bleek het ook te gaan. “Macada kwam

met een voorstel en heeft dat binnen een

week gerealiseerd, snel en professioneel.

Het functioneert allemaal prima, dus wij

hebben niets dan complimenten. Macada

is een low profi le bedrijf en daardoor heel

prettig om mee samen te werken.”

Nieuw logo, nieuwe huisstijl, nieuwe

website

Op het gevaar af dat we oud nieuws

verkopen: sinds afgelopen zomer (2012)

hebben we een geheel vernieuwde

website. Nog informatiever en nog

gebruikersvriendelijker dan de vorige.

Ons producten assortiment staat hier

uitgebreid beschreven, in ook voor

niet-techneuten begrijpelijke taal. De

strakke foto’s geven een idee van de vele

toepassingsmogelijkheden.

Na 16 jaar waren we bovendien helemaal

toe aan een nieuw logo, in combinatie met

een nieuwe huisstijl. We zijn erg blij met ons

nieuwe beeldmerk. De strakke vormgeving

en frisse kleuren van de huisstijl zorgen

voor een eigentijdse uitstraling.

Met deze total make-over van ons

bedrijfsuiterlijk zijn we weer helemaal up-

to-date en klaar voor de toekomst.

En wat vindt u? Neem een kijkje op

www.macada-innovision.nl.

Ook op maat van uw budget

Macada Innovision levert maatwerk, óók

budgettair gesproken. Voor klanten met

een kleiner budget – of met een groot

project waarin keuzes moeten worden

gemaakt – hebben we vaak goede

alternatieve oplossingen.

Zo kan bijvoorbeeld een Macada Flexibel

projectiedoek eenvoudig op een houten

frame geniet worden, in plaats van

gespannen in een aluminium frame. Wij

snijden het doek voor de klant op de

gewenste maat en leveren het aan op een

rol. Desgewenst voorzien we het doek van

kaders met ogen of drukkers. De klant zorgt

verder zelf voor de verwerking in een frame.

De projectiekwaliteit van het doek blijft

daarbij uiteraard onveranderd hoog.


Bedrijfsreportage

12

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Sinds 1 april hebben de Meergroep en schoonmaakbedrijf Breedweer uit Heemskerk een

opvallend samenwerkingsverband gesloten. Waarschijnlijk zelfs uniek in heel Nederland.

De bottomline is dat Breedweer de mensen van de Meergroep – medewerkers met een af-

stand tot de arbeidsmarkt – pro-actief gaat inzetten op de projecten. “Wij zijn er van over-

tuigd dat deze samenwerking een kwalitatieve plus oplevert voor elke opdrachtgever, die

op zoek is naar een leverancier in de facilitaire dienstverlening. Bovendien is de maatschap-

pelijke meerwaarde ongekend groot,” zegt Jack Stuifbergen,

directeur van Breedweer.

Uniek samenwerkingsverband de Meergroep en schoonmaakbedrijf Breedweer

‘Deuren open voor mensen met

afstand tot arbeidsmarkt’

Bij Jack zie je meteen de lichte

verontwaardiging over het feit

dat vanuit overheidswege – in

aanbestedingstrajecten – bijna altijd staat

opgenomen dat men van het aanbestede

bedrag bijvoorbeeld verplicht 10% moet

uitgeven aan de inhuur van mensen met

een afstand tot de arbeidsmarkt. “Waarom

kan dit niet vanuit het bedrijfsleven zelf

worden opgepakt? Blijkbaar hebben we

een opgelegde prikkel van de overheid

nodig. Tegelijkertijd zeggen we wel

met z’n allen dat we zo maatschappelijk

verantwoord bezig zijn. Ik vind dat wij – als

ondernemers – daar zelf veel pro-actiever

in moeten handelen. Natuurlijk begrijp

ik dat er vanuit de overheid interessante

subsidies zijn om dit gedrag te stimuleren.

De basis dienen we echter bij onszelf te

zoeken. Het is de reden geweest dat we een

samenwerkingsverband met de Meergroep

zijn aangegaan. Wij zien het intrinsiek

als onze missie om deze mensen een

realistische kans te bieden op volwaardige

deelname aan de maatschappij.”


Jaap de Vries (staand), hoofd schoonmaak bij de Meergroepen Jack Stuifbergen, directeur van Breedweer


Kan prima overdag. De kwaliteit van de

dienstverlening wordt daarmee verbeterd.

Schoon wordt schoner.” Natuurlijk wordt

goed gekeken welke medewerker op

welk project te werk kan worden gesteld.

“Vanzelfsprekend leggen we de klant goed

uit hoe je bijvoorbeeld met autisme moet

omgaan. Zo dien je een autist niet in een

chaotische werkomgeving te plaatsen.

De medewerker wordt dus zorgvuldig

geselecteerd op basis van de behoeften

van de klant en de werkomgeving. En,

jobcoaches begeleiden. Het is natuurlijk

ook niet zo dat we alles aan de klant

overlaten.”

Volgens Jack en Jaap staan

overheidsinstellingen op dit moment

iets meer open voor deze werkwijze dan

het MKB. “Daar willen wij verandering

in aanbrengen,” zegt het tweetal.

“Opdrachtgevers moeten inzien dat er

veel maatschappelijke meerwaarde in

deze wijze van werken zit opgesloten.

Want, als we met z’n allen wel roepen dat

we maatschappelijk verantwoord bezig

zijn, dan dienen we dat ook feitelijk in

de praktijk uit te voeren. Dan kun je je

MVO niet ‘afkopen’ door het genoemde

bedrag in de aanbesteding simpelweg

over te maken. Dan dien je je deuren

letterlijk open te zetten voor deze

fantastische medewerkers.” Jack zegt dat

zijn schoonmaakorganisatie dan ook de

keuze helder heeft geformuleerd. “Wij

dragen ons steentje bij door daadwerkelijk

te doen wat we zeggen; wij ondernemen

maatschappelijk verantwoord.”

Bent u geïnteresseerd in deze

schoonmaakdienst, maak dan geheel

vrijblijvend een afspraak via jaap.devries@

demeergroep.nl of via telefoonnummer

06-50741737. We komen graag langs om

ons project nader toe te lichten.

Volgens Jaap de Vries, hoofd schoonmaak

bij de Meergroep, worden alle

medewerkers – voordat ze worden

gedetacheerd - intern en intensief getraind.

“Je kunt daarbij denken aan mensen met

lichamelijke beperkingen, bijvoorbeeld

spasme. Maar ook mensen met een

‘ongelukkig verleden’ of met autisme. Wij

zijn er van overtuigd dat we vooral moeten

uitgaan van wat mensen wel kunnen en

niet van wat mensen niet kunnen. Wij zijn

er bovendien om de vooroordelen weg

te nemen. We zijn dan ook blij met het

sluiten van het samenwerkingsverband.

Een partij als Breedweer hebben we nodig

om te laten zien dat we het hier niet over

‘slachtoffers’ hebben maar over mensen

met een talent die volop willen meedraaien

in alles wat op ze afkomt. Dus ook met

werk.”

Jack wil met name de uitdaging bij

het bedrijfsleven neerleggen om in

gesprek te gaan. “Waarom zou je je als

organisatie niet willen verbinden aan

de ambitie om deze mensen een kans

te geven op de arbeidsmarkt? Ik merk

dat er nog veel te veel vooroordelen zijn

over dit type medewerkers. Ze zouden

niet representatief zijn, men denkt dat

er continu sturing nodig is en dat ze

niet loyaal zijn. Onzin! Wij noemen ze

‘de zonnetjes in de winkel’. Ze leveren

uitstekende kwaliteit. Sterker nog; ik

denk dat mensen zónder de genoemde

afstand tot de arbeidsmarkt nog heel wat

zouden kunnen leren van de mensen

van de Meergroep. Bijvoorbeeld in de

communicatie. Zo weet iedereen dat

autisten vaak het hart op de tong hebben.

Je weet precies waar je aan toe bent.

What You See Is What You Get. Geen

diplomatieke eierdans. Ze zijn duidelijker

dan wie dan ook. Heerlijk!”

Het samenwerkingsverband tussen de

Meergroep en Breedweer hoopt in eerste

instantie op jaarbasis 10 tot 15 mensen te

kunnen plaatsen. Jaap: “Maar voordat we

deze mensen plaatsen, hebben ze al een

intensief trainingstraject achter de rug.

Zo hebben ze bijvoorbeeld een opleiding

gevolgd tot erkend schoonmaker. Ook

ontwikkelen we specifieke vaardigheden

bij hen. We leggen een ijzersterke basis

voor volwaardige deelname aan welk

werkproces dan ook.”

Jack benadrukt dat de geleverde kwaliteit

eigenlijk helemaal geen issue is. “Zo kun

je overdag binnen organisaties extra

toiletrondes inplannen en hoeven niet

pas ’s avonds – na kantooruren – de

toiletten worden schoongemaakt. Of iets

heel basaals als plantjes water geven?

De tien grootste misvattingen over mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt.

1. Ze zouden niet productief genoeg zijn.

“Onzin, ze werken hard en zijn zich bewust van hun

verantwoordelijkheden!”

2. Ze zouden niet betrokken zijn.

“Niet waar. Deze mensen willen hun werk goed doen en

ook – net als ieder ander – een voldaan gevoel hebben

van het werk dat ze doen!”

3. Ze zouden geen toegevoegde waarde bieden.

“Ze zijn juist heel precies in de uitvoering. De kwaliteit

verbetert!”

4. Ze zouden niet zelfstandig zijn.

“Deze mensen kunnen prima zelfstandig functioneren!”

5. Ze zouden niet flexibel zijn.

“Als er één groep medewerkers flexibel is, dan zijn het

wel de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.”

6. Ze zouden communicatief niet vaardig zijn.

“Deze mensen hebben het hart op de tong. Heerlijk toch,

dat je altijd weet waar je aan toe bent. Daar kunnen veel

mensen nog wat van leren!”

7. Ze zouden de norm niet halen.

“Niets van waar. Ze voeren hun opdrachten met verve

uit.”

8. Ze zouden de kantjes er aflopen.

“Binnen het hen opgelegde takenpakket, kennen deze

mensen hun verantwoordelijkheden. Ze ronden het werk

af, zoals het werk afgerond behoort te worden.”

9. Ze zouden niet representatief zijn.

“Deze mensen lopen gewoon – net als de andere mede-

werkers van Breedweer – in representatieve bedrijfskle-

ding. Ze zijn zeer goed herkenbaar.”

10. Ze zouden geen vakkennis hebben.

“Ze krijgen interne trainingen bij de Meergroep. Aan hun

vakkennis wordt continu gewerkt.”

Daniëlle Korver

Voor nadere info:bel voor een gratis

vrijblijvende afspraak!

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen, campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


D e o n d e r n e m e r i s á l t i j d

bezig. Binnen de regul iere

kantoortijden met zijn passie, het

ondernemerschap, en daarbuiten

met de administratie. “Het is precies

waarom wij ook dán bereikbaar

willen zijn voor onze klanten,”

zeggen Edwin van Beek en Gillian

Gordon van Godthelp Accountants

en Adviseurs BV in Heemskerk. “Dát

is onze passie: kwaliteit, service en

betrokkenheid. En, het past ook in

de periode anno nu. Door e-mail

en social media is iedereen 24 uur

per dag actief. En waarom zouden

wij dan niet ‘buiten de reguliere

kantoortijden’ de klanten van een

antwoord voorzien?”

Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900

1967 DB Heemskerk

T 0251 - 75 02 71

[email protected]

www.godthelp.nl

‘Accountant behoort 24/7 bereikbaar te zijn’

Soms is korte feedback al voldoende

om de klant gerust te stellen,”

vertelt Edwin. “Je kunt soms even

de eerste druk wegnemen. Immers, als

een ondernemer in het weekend zijn

administratie bijwerkt en tegen vragen

oploopt, dan wil hij eigenlijk meteen

een antwoord of een oplossing. Want,

dat antwoord is ook weer de basis om

te anticiperen op het vervolg. Voor onze

organisatie is het vanzelfsprekend om

deze vragen ’s avonds of in het weekend

te beantwoorden of de telefoon aan te

nemen. Ik denk bovendien dat we daarmee

onze betrokkenheid tonen.”

Volgens Gillian zit de kracht echter niet

alleen in het kunnen schakelen buiten

de 9-to-5-modus. “De kwaliteit van onze

dienstverlening zit hem natuurlijk ook in

de kennis die we hebben. Het zou geen

goede zaak zijn als we vragen nooit kunnen

beantwoorden. Natuurlijk hebben we

te maken met weten regelgeving (“Die

kunnen we dromen!”), maar we behoren

ook het verhaal áchter de klant te kennen.

Want onze terugkoppeling behoort

tegelijkertijd een passend advies te zijn.”

Dat regels steeds veranderen, weten Gillian

en Edwin als geen ander. “Kijk alleen maar

naar wat er in politiek Den Haag wordt

bediscussieerd. Niet voor niets moeten

we verplichte studiepunten halen. Het

is een waarborg van de kennis. Ook als

kantoor dienen we gemiddeld één keer

in de vijf jaar een examen af te leggen.

Vergelijk het met een ISO-normering. De

NBA – de Nederlandse Beroepsorganisatie

van Accountants – controleert of wij onze

dossiers conform de wettelijk geldende

eisen hebben ingericht. En reken er maar

op dat wij ‘een probleem’ hebben als we

dat niet op orde hebben...”

De twee erkennen tevens het

maatschappelijk belang van de accountant.

“Precies daarom mogen we de klant niet

naar de mond praten. Het is onze plicht om

tegengas te geven. Wij kunnen niet zomaar

alles aan cijfers accepteren. Klanten mogen

ons daar gerust ook eens op testen.”

Edwin vertelt dat voor de komende jaren

uitbreidingen op het programma staan.

“Begin 2013 starten we de fase waarin we

een grote automatiseringsslag maken.

Ook dat is iets wat in deze tijd past. Denk

bijvoorbeeld alleen maar aan de vlucht die

het online boekhouden heeft genomen.

Verder verwacht ik dat we de komende

jaren groeien naar een personeelsbestand

van 12 tot 15 medewerkers. Nu zijn we

met 8 man. De basis blijft echter hetzelfde:

altijd een kloppend advies. Op welk tijdstip

dan ook. Een accountant behoort 24/7

bereikbaar te zijn.”


BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Edwin van Beek

16 het ONDERNEMERS BELANG

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - directeur van Abonnementenland

Ik heb zo langzamerhand al aardig wat stukjes voor

Ondernemersbelang geschreven. Maar toen mij werd

gevraagd om iets te schijven over hoe ik ben voorbereid

op de Flex BV, verscheen er bij mij slechts één groot

vraagteken. Voor het eerst zat ik zonder tekst. Ik weet

niets over fl ex bv’s en ben ook helemáál niet voorbereid

op de komst van de Flex BV. Ik heb al vier BV’s. Gewone,

dat wel. Dat is meer dan voldoende. Géén idee wat ik

hierover moet schrijven. Dus dan snel maar even Goog-

elen op “Flex BV”. De essentie van de Flex BV wordt

me dan al snel duidelijk: geen startkapitaal meer, een

grotere aansprakelijkheid voor de bestuurders, gemak-

kelijker aan te passen statuten en dan ook nog iets met

aandelen. Dat is nodig om de concurrentie uit de rest

van Europa het hoofd te bieden, zo lees ik al surfend op

de digitale snelweg. Nou, ik hoop maar dat dit laatste

waar is. Misschien komen we daarmee dan uit de crisis.

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.

■ Jan Bannink

Jan Bannink - AA van Bannink & Partners Accountants

en Adviseurs

Na jaren voorbereiding is dan eindelijk op 1 oktober 2012 de

wetgeving voor het BV-recht ingevoerd, waarin de Flex BV

wordt mogelijk gemaakt. De Flex BV is een rechtspersoon,

die op eenvoudige wijze, dus tegen veel lagere kosten dan

een gewone BV, kan worden opgericht. Er is geen startka-

pitaal en geen notariële akte vereist; daarnaast behoeft er

geen bankverklaring te worden afgegeven en is er geen

accountantscontrole verplicht. Verder bestaat er een grotere

vrijheid met betrekking tot het opstellen en wijzigen van de

statuten en het regelen van de winstverdeling. De blokke-

ringregeling wordt afgeschaft. Wél worden er beperkingen

opgelegd bij de uitbetaling van dividend – alleen mogelijk

indien de schuldpositie van de onderneming dit toelaat –

en de aansprakelijkheid van bestuurders bij onzorgvuldig

handelen. De algemene verwachting is dat door de lagere

kosten van oprichting en het ontbreken van een minimum

kapitaaleis massaal zal worden gekozen voor deze nieuwe

rechtsvorm. Mijn advies aan startende ondernemers is om

de fi scale voordelen van de eenmanszaak en vennootschap

onder fi rma nog eens goed af te wegen tegen het fi scale

regime van de Flex BV en ook de juridische aspecten als

hoofdelijke dan wel beperkte aansprakelijkheid bij deze af-

weging te betrekken. Dus toch maar wat extra kosten vooraf

maken en e.e.a. bespreken met een deskundig adviseur.

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Voor starters is het prettig dat het verplichte startkapitaal

van € 18.000 per 1 oktober is vervallen. Verder mag

je als aandeelhouder nu ook je aandelen aan derden

aanbieden en ben je niet meer verplicht ze eerst aan de

andere aandeelhouders aan te bieden. Tenminste: je

hoeft niet langer een blokkeringsregeling in je statuten

op te nemen. Ook wordt het mogelijk aandelen zonder

stemrecht of aandelen zonder winstrecht uit te keren. Voor

bestuurders komt er een extra aansprakelijkheid. Bij een

dividenduitkering dienen zij goedkeuring te verlenen en

mogen dit alleen weigeren als ze (behoren te) weten dat

ze na de uitkering haar schulden niet kunnen voldoen. Dit

heet de uitkeringstest. Als teveel dividend uitgekeerd blijkt

te zijn, kan het bestuur hoofdelijk aansprakelijk worden

gehouden voor het tekort dat door de dividenduitkering is

ontstaan. Het is goed je hiervan bewust te zijn. Voor Snijder

Incasso werken we met één BV waar zowel ikzelf als mijn

vader (en zakelijk partner) aandeelhouder van zijn. Het is

goed te weten dat de fl exibiliteit er is, maar we waren niet

van plan hele kersbomen aan BV’s op te tuigen, dus echt

concrete kansen zien we hier niet in. Het is gewoon een

update van het recht wat ons betreft.


■ Wim Schoonebeek

Wim Schoonebeek - Schoonebeek & Partners

In Nederland komen wij zo langzamerhand om in de

regelgeving op allerlei gebieden. In dat kader in de

Flex B.V. een welkome regeling. Zeker opheffi ng van

belemmeringen zoals bankverklaring, startkapitaal etc.

en de fl exibelere inrichting van statuten (beperking

stemrecht) is een voordeel. Uit hoofde van mijn

vakgebied blijft uiteraard de bescherming van de

schuldeisers belangrijk.Er moet worden bedacht dat

de aansprakelijkheid van bestuurders (gelukkig) niet

is beperkt t.o.v. de oude regeling, doch is uitgebreid.

Naast de bestuurders kunnen zelfs aandeelhouders

van de Flex B.V. voor onzorgvuldig handelen c.q.

wanbeleid aansprakelijk gesteld worden. Indien bijv.

divident wordt uitgekeerd en schuldeisers niet worden

betaald kan het onterecht uitgekeerde divident

worden teruggevorderd. De Flex B.V. is inderdaad een

vereenvoudiging maar het betekent niet dat er aan de

verplichting van bestuurders/aandeelhouders een einde

is gekomen.

■ Ruud de Jonge

Ruud de Jonge - directeur Bedrijven ABN AMRO

Bank IJmond

Flex BV bestaat niet maar is de BV die wij kennen maar

dan onder vernieuwd recht. Het bestaande BV-recht

kende veel dwingende regels. Eén daarvan is het start-

kapitaal van EUR 18.000. Dit werkte belemmerend voor

veel startende ondernemers. Ook zijn onder het nieuwe

recht meer mogelijkheden om de BV naar eigen wens in

te richten. Tegelijkertijd wijzigt ook het één en ander op

het gebied van aansprakelijkheid van bestuurders. Divi-

dend uitkeren moet wel mogelijk zijn en wordt via een

uitkeringstoets bepaald (liquiditeit, rentabiliteit, solva-

biliteit). Indien de winstgerechtigden wisten dat de ont-

vangen uitkering zou leiden tot het niet kunnen betalen

door de BV van de opeisbare schulden en binnen

1 jaar in staat van faillissement verkeerd, is men verplicht

tot het terugbetalen van de uitgekeerde bedragen. On-

evenredige aansprakelijkheidsrisico’s lijkt mij niet van

toepassing daar ondernemen ook inhoudt het nemen

van zekere risico’s. Doordat er geen verplicht stortings-

kapitaal meer nodig is hoeven banken geen verklaring

meer naar de notaris sturen. De oprichting van een BV

moet nog wel via de notaris. Als gevolg hiervan moet

de klant na oprichting van de BV zelf een oprichtings-

akte aan de bank leveren, de notaris doet dit niet meer

automatisch. Na ontvangst van deze akte kan de BV in

oprichting omgezet worden in een BV. Voor ons als bank

is het niet zo ingrijpend en zijn wij er zeker klaar voor.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - Diligence

Nou, om de waarheid te zeggen, eigenlijk nog niet

helemaal. Wij gaan ons er eens goed in verdiepen, want

er zitten nogal wat boeiende wijzigingen in de nieuwe

wet. Hoewel de Flex B.V. in de media vooral werd

afgeschilderd als een paar simpele vereenvoudigingen

(zoals het vervallen van het minimale startkapitaal ad

€ 18.000 en van de verplichte accountantsverklaring

bij storting in natura) blijkt er veel meer dan dat

veranderd te zijn. Zo vervalt de huidige verplichte

blokkeringsregeling, komt er veel meer keuze in

soorten aandelen (bijv. stemrechtloze en winstrechtloze

aandelen), geeft de wet een grotere vrijheid in

benoeming en ontslag van bestuurders, is er een betere

bescherming van minderheidsaandeelhouders en (heel

belangrijk!) komt er een eenvoudiger geschillenregeling

voor ruziënde aandeelhouders. Veel meer vrijheid en

fl exibiliteit dus (zoals bedoeld), MITS de statuten hier

goed op worden ingericht. Nadere verdieping in het

onderwerp en aanpassing van bestaande statuten kan

dus zeker lonen. Het is uw en onze aandacht daarom

zeker waard.

■ Piet Hoogeveen

Piet Hoogeveen AA RV - Accountants Adviseurs

VANNU

Is de Flex B.V. wel zo wenselijk? Naar mijn eigen opvat-

ting niet direct. Het bied weliswaar kansen, maar de

bedreigingen voor het maatschappelijk verkeer zijn

talrijk en dat op zich maakt de fl ex b.v. minder wenselijk.

Het bestaan van de fl ex b.v. maakt ook de verantwoor-

delijkheid voor accountants groter om voldoende be-

scherming te bieden aan het maatschappelijk verkeer.

En vanuit die optiek bezien neemt het claim risico toe.

Op zich, voor mij als accountant, ook onwenselijk. Maar

niet getreurd. De fl ex b.v. bestaat en ik betwijfel of de

doelstelling ‘het bv-recht beter te laten aansluiten op de

praktijk’ het ingezette middel -het laten vervallen van

het startkapitaal van € 18.000- heiligt. De verhaalsmo-

gelijkheid voor schuldeisers neemt af en het risico op

een bv zonder enig vermogen neemt toe. Al met al een

ongewenste situatie.

Autoruitschade?

Origineel in kwaliteit en service!

Autoglaz Kennemerland

Nijverheidsweg 12

1948 PV Beverwijk

Tel: 0251-210960

www.autoglazkennemerland.nl

www.valkdegroot.nl

vandervalk+degroot

Reinigen van:

Verzorging van:

BEVERWIJK

vestigingen poeldijk montfoort beverwijk waalwijk echt vlissingen ochten wolvega scheemda zutphen

reiniging en inspectie specialist voor infrastructurele werken

Projectiesystemen:

Hagelingerweg 182

2071 CN Santpoort-Noord

T: 023-5386027

W: www.macada-innovision.nl

E: [email protected]

1 x Projector (beamer) D5-3D SerieDetails: Vivitek D517 DLP Projector 3000

AnsiLumen – resolutie XGA DLP, 3D-Ready

1 x Projectiescherm, met keuze uit:Statief projectiescherm – matwit

– 1800 x 1800 mm

of

Wandmontage projectiescherm

– matwit – 2400 mm x 2400 mm

Speciale aanbiedingsprijs:

€ 605,- (incl. 21% btw).

Onze vaste klanten weten het wel: Macada Innovision is niet zo van de aanbiedingen, de

stuntprijzen en de kortingen. Liever leveren we al onze producten elke dag en aan elke klant

voor een reële en betaalbare prijs. Dit jaar maakten we vanwege de sportzomer 2012 een

uitzondering en kwamen we eenmalig met een sportzomeraanbieding. Vanwege het succes

van die aanbieding én omdat we jarig zijn, verlengen we ons aanbod tot het einde van 2012:


Bedrijfsreportage

Vreeburgs slijterij is verhuisd van oude locatie Langebuurt naar het centrum,

Prinses Beatrixlaan 25. Na meer dan 100 jaar verkoop van drank voor thuis

gebruik, zijn wij in al die jaren uitgebreid naar een moderne winkel.

Vreeburgs is verhuisd

Het bedrijf is te splitsen in vier tak-

ken, maar is gebundeld tot één

gouden combinatie. Zo bestaat

het uit de slijterij zelf, het café, de catering

maar er is ook van alles te huur. Om u als

klant zoveel mogelijk te kunnen bieden is

er dus veel mogelijk. In de slijterij hebben

wij een ruime keuze aan assortiment. Wij

hebben al meer dan 300 soorten whisky,

een hoek vol wijnen en port, een rijke

keuze aan verschillende bieren en ook een

grote keuze aan gedistilleerd. Ook verko-

pen wij verschillende soorten artikelen

zonder alcohol hier onder vallen: wijnen,

bieren, diverse cocktails, zelfs whisky en

cognac en natuurlijk de frisdranken. Ook

het bekende drankje uit Uitgeest, verkopen

wij natuurlijk hier. Deze bestaat uit de

Uitgeester Kruidenlikeur en de Uitgeester

Koffi elikeur. Dit is natuurlijk een prachtig

artikel om cadeau te doen.

In de verhuur hebben wij van alles voor u

beschikbaar, zo kunt u terecht voor tafels,

stoelen, tenten, barbecues, glaswerk etc. U

kunt het u zo gek niet bedenken. U kunt de

door u geplaatste bestellingen natuurlijk af-

halen op de door u gewenste datum, maar

wij kunnen ze ook bij u bezorgen. Zo heeft

u één adres voor al uw benodigdheden en

staat er altijd iemand voor u klaar als het

gaat om advies. Na de mogelijkheid van de

verhuur en de winkel, kan er ook gebruik

gemaakt worden van het café. Deze is af te

huren in overleg, voor o.a. feesten, bespre-

kingen, recepties etc. Naast het verhuren

van het café bieden wij ook de mogelijkheid

om de catering voor u te verzorgen, dit kan

natuurlijk ook bij u op de locatie.

Als het om de feestdagen gaat kunnen wij

veel voor u betekenen. Door jarenlange er-

varing met het maken van relatie geschen-

ken kunnen wij u hiermee tot dienst zijn.

Wij kunnen ook uw kerst pakketen voor uw

bedrijf verzorgen. Deze kunnen afgenomen

worden als één individueel pakket, maar dit

kan ook in veelvoud. In de nieuwe winkel,

in ons showroom, hebben wij een aantal

standaard kerst pakketen staan. Maar die

kunnen door u geheel worden aangepast.

Zo kunnen wij bijvoorbeeld een wijn om-

schrijving toe voegen aan het des betref-

fende pakket. Wij kunnen de pakketen naar

uw wens samenstellen voor elk bedrag. Dit

kan gedaan worden in manden, kistjes en

dozen. Om het geheel compleet te maken

kunnen wij zorgen voor etiketten van uw

bedrijf, die in de pakketen verwerkt kunnen

worden. En omdat dit alles in eigen beheer

is kunnen wij het snel leveren. Ook buiten

de kerst en de feestdagen om, hebben wij

natuurlijk altijd veel cadeau artikelen voor u

klaar staan.

Vaste openingstijden:

Ma: 13.30u - 18.00u

Di t/m Vrij: 09.00u - 18.00u

(Donderdag koopavond 19.00u - 21.00u)

Za: 08.30u - 17.00u

U kunt buiten de openingstijden ook een

afspraak maken, om kerst pakketen te

bespreken.

Hiervoor zijn wij telefonisch bereikbaar op

het nummer: 0251-320000

20

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

“We kunnen met z’n allen – UWV, gemeente, sociale werkvoorziening – van alles bedenken, maar alleen onderne-

mers kunnen de druk op het uitkeringsbestand verminderen”, zeggen Rob van Hooven, regiomanager voor Midden-

en Zuid-Kennemerland, en Daniëlle Oene, manager van het nieuwe Werkgevers Servicepunt van het UWV WERKbedrijf

in Haarlem. “Wij proberen het ze zo makkelijk mogelijk te maken.”

Werkgevers Servicepunt van het UWV geeft ondernemers ondersteuning

“We hebben de ondernemers nodig om mensen uit de uitkering te halen”

Het UWV gaat werken vanuit 30 à

35 regiovestigingen, die elk een

arbeidsmarktregio bestrijken,

vertellen Van Hooven en Oene. “Daarom

zijn in onze regio de vestigingen Haarlem

en Beverwijk samengevoegd. We werken

nu vanuit Haarlem voor de regio Midden-

en Zuid-Kennemerland. Werkgevers kun-

nen bij ons terecht met al hun vragen over

de personeelsvoorziening. Zo kunnen we

voorkomen dat ze verschillende partijen

tegenover zich krijgen voor verschil-

lende groepen werkzoekenden.” Begin

van dit jaar is daarvoor het Werkgevers

Servicepunt opgericht. Oene: “Onze negen

adviseurs zijn sindsdien druk bezig om de

contacten met de werkgevers in de regio

op te bouwen en kennis te verzamelen.

Dat loopt nu goed. Daarom gaan we onze

dienstverlening ook actiever naar buiten

brengen.”

Dienstverlening

Het Werkgevers Servicepunt kan werkgevers

ondersteunen bij al hun vragen over de

arbeidsmarkt. “De werkgever kiest zelf hoe hij

of zij ons wil inschakelen. We zijn digitaal te

benaderen via www.werk.nl, telefonisch via

0800-8001 of door een e-mail te sturen via de

website. De werkgever kan zelf een vacature

op de site zetten. Deze wordt automatisch

gematcht met de werkzoekenden in ons

bestand, waarna de werkgever de hele

procedure eenvoudig zelf kan afwikkelen.

Gaat het om een meer gecompliceerde vraag,

bijvoorbeeld omdat er meer mensen nodig

zijn of omdat het een moeilijk in te vullen

vacature is, dan komen we graag langs om

de mogelijkheden te bespreken. Dat geldt

ook als de werkgever belangstelling heeft

voor speciale doelgroepen, zoals mensen met

een Wajong- of WIA-uitkering. We kunnen

dan meer vertellen over de mogelijkheden

voor subsidies en andere regelingen. Het zou

zonde zijn als je er geen gebruik van maakt,

terwijl je er recht op hebt.””

De arbeidsjuridische dienstverlening bij ont-

slagzaken is eveneens een onderdeel van het

Werkgevers Servicepunt. Daarnaast kan de

werkgever er terecht voor allerlei informatie

over de arbeidsmarkt.

het ONDERNEMERS BELANG Rob van Hooven en Danielle Oene

UWV WERKbedrijf Haarlem

Jansweg 15

2011 KL Haarlem

T 023 - 751 32 90

F 023 - 751 32 61

[email protected]

www.werk.nl


Het meester-gezel principe. Er zijn diverse

regelingen die dit ook fi nancieel aantrek-

kelijk maken. Iedere werkgever maakt zijn

of haar eigen afweging, maar ze kennen

meestal de regelingen en subsidies niet die

hun keuzes kunnen ondersteunen.” Bin-

nenkort start een campagne van het UWV

om mensen met een Wajong-uitkering

onder de aandacht te brengen. “Het gaat

om een brede groep van mensen met

allerlei beperkingen. Het zijn vaak goede

medewerkers, vooral als ze vastomlijnde

taken krijgen die zijn toegesneden op hun

capaciteiten. Er zijn veel voorzieningen

voor aanwezig, zoals een proefplaatsing

en een jobcoach die zorgt voor de begelei-

ding van werkgever en werknemer.”

MKB

Het MKB is de motor in de werkgelegen-

heid, zegt Van Hooven. “We realiseren

ons dat de meeste werkgelegenheid in

het midden- en kleinbedrijf zit, maar ook

daar gaat het momenteel vooral om een

vervangingsvraag. Door de vergrijzing

zullen de komende jaren veel werknemers

uitstromen, maar ik begrijp dat onder-

nemers nu niet bezig zijn met de vraag

hoe je personeelsbestand er over vijf jaar

uitziet; meer met de vraag of het bedrijf er

over vijf jaar nog wel is! Ze beslissen pas

op het laatste moment of een werknemer

die met pensioen gaat wel of niet wordt

vervangen.” Werkgevers kijken kritischer

naar de loonkosten en daar kan het UWV

de helpende hand bieden.”

Veel goede mensen

In Nederland gaat het aantal werklozen

richting zeshonderdduizend. “Daar zitten

ontzettend veel goede mensen bij. Er is op

allerlei plekken werk te vinden, maar het

wordt wel lastiger. Toch is onze uitstroom

via het Werkgevers Servicepunt hoger dan

we verwachtten. Wij hebben de ambitie

ervoor te zorgen dat we werkgevers goed

geëquipeerd personeel aanbieden of als

het nodig is de faciliteiten om mensen zo

snel en goed mogelijk in de organisatie

in te passen. Voor ons is de belangrijkste

doelstelling iedereen uit de uitkering te

krijgen. Dat kunnen we alleen doen door

de ondernemers optimaal te bedienen,

want zij zijn de enigen die daarvoor kun-

nen zorgen.”

Actief de markt op

Het UWV gaat zelf actief de markt op voor

de werkzoekenden. “We organiseren

allerlei bijeenkomsten, zoals speeddates

en banenmarkten. Daarbij werken we veel

samen met de uitzendbureaus. Zij putten

ook uit ons bestand. Dat gaat grotendeels

automatisch. Zo’n zestig procent van onze

werkzoekenden vindt een vaste baan via

een uitzendbureau!”

Van Hooven en Oene verwachten dat

er vooral in de zorg en het onderwijs de

komende jaren een grote vraag ontstaat

door de vergrijzing. “Vroeger zorgden in

economisch mindere tijden gemeenten en

andere overheidsinstellingen nog wel voor

vacatures, maar dat zit er nu niet meer in.

In de regio IJmond zien we momenteel wel

een lichte stijging van de vraag in de trans-

portsector en er is nog redelijk veel vraag

in de technische en industriële beroepen.

Daarnaast is er in de economische en

administratieve beroepen nog wel vraag.”

Van de werkzoekenden in de regio IJmond

is 32 procent ouder dan vijftig jaar.

“Ouderen zijn vaak een bron van kennis en

ervaring en bij een pensioengerechtigde

leeftijd van 67 jaar kun je daar nog lang

plezier van hebben! Er zijn constructies

denkbaar, waarbij je bijvoorbeeld iemand

in dienst neemt met een Wajong-uitkering

en een oudere als begeleider, die ook

volledig in de productie kan meedraaien.

V.l.n.r.: Rob van Hooven (regiomanager), Annemieke Bakkum (adviseur werkgeversdienstverlening), Bob Selier (adviseur werkgeversdienstverlening), Danielle Oene

(manager werkgeversdienstverlening), Fred van Acquooy (senior adviseur werkgeversdienstverlening), Marjan Franse (adviseur werkgeversdienstverlening)

Gevestigd in Heemskerk, maa r

reg ionaa l werk zaam van Zand-

voort tot Akersloot.

Wij nemen t ijd voor u en staan

u op profe ssione le w ijze bij.

Gewoon omdat u de zaken goed

ge re ge ld w i lt hebb e n : o p de

korte én op de lange termijn.

Heeft u een notar is nod ig voor

een testament, estate planning,

onroerend goed of een nieuw

op te r ic hten st ic ht ing of be-

drijf? Neem dan contact met ons

op. Wa nt na a st desku nd ig heid

bieden w ij u m a x i m a le du ide-

l ijk heid, zowel i n on s adv ie s

a ls in onze tarieven. Wij z ijn er

immers voor ú!

Ons kantoor

is er voor ú.

Notarissen Janssen & Van Commenée

Burgemeester Nielenplein 2

1961 NV Heemskerk

Tel.: 0251 - 24 52 24

Fa x: 0251 - 24 59 34

E-mail: [email protected]

Website: w w w.notarisjvc.nl


Column

2. Zorg voor een goede technische en

zakelijke afhandeling

Ook in familieverband dient de waarde

van de onderneming onafhankelijk

vastgesteld te worden. Partijen laten zich

vaak remmen in de onderhandelingen

vanwege de familiebanden. Hierdoor ont-

staat er dus ook een rem op de vorming

van een zakelijke prijs. Terwijl deze juist

van belang is voor fi scale optimalisatie,

de verantwoording naar de familie en ter

voorkoming dat partijen achteraf twijfel

krijgen of de prijs wel juist was.

3. Communiceer duidelijk naar alle

betrokkenen

Bij familieoverdrachten zijn niet alleen de

overdrager en de overnemer betrokken

maar ook de rest van de familie. Vaders of

moeders, Broers en of zussen die niet in

het familiebedrijf werken maar ook aange-

trouwde partners. Zorg dat u transparant

communiceert over de overdracht. Leg uit

waarom bepaalde familieleden wel of niet

in het familiebedrijf treden. Wees duidelijk

hoe de transactie in elkaar zit en of er

wel of geen sprake is van een (verkapte)

schenking. Dit ter voorkoming dat andere

familieleden zich nu of later achtergesteld

gaan voelen wat uiteindelijk de familie-

banden geen goed zal doen.

Ons advies

Bovenstaande punten zijn essentieel

voor een soepele afwikkeling van een

bedrijfsoverdracht binnen de familie. Staar

u niet blind op de technische aspecten van

de overdracht. Houd er rekening mee dat

niet iedere beoogde opvolger ook daad-

Wat is de oorzaak?

Bedrijfsovernames zijn in het algemeen

complexe kwesties. Hierbij spelen eco-

nomische belangen, juridische belangen,

fi scale belangen en emoties een rol.

De emoties kunnen uiteenlopend van aard

zijn. Meestal worden de emoties gedreven

door onzekerheden zoals: kan mijn

opvolger de overnamesom wel betalen

of mijn bedrijf succesvol voortzetten?

Ook de opvolger wordt gedreven door

emoties zoals: sluit ik wel een goede deal,

is de prijs goed en zijn er geen “verborgen

gebreken”? In familieverband zijn de

emoties nog complexer. Naast de zakelijke

band van koper en verkoper met alle

bijbehorende emoties is er ook nog een

ouder-kind relatie die zorgt voor een extra

dimensie in de emoties.

Hoe maak je een familieoverdracht

succesvol?

1. Wees eerlijk en realistisch

Het begint met de ambities en de

geschiktheid van de beoogde opvolgers.

Ouders schetsen soms een te rooskleurig

beeld en kinderen komen niet altijd uit

voor hun werkelijke gevoelens om hun

ouders niet teleur te stellen of te kwetsen.

Regelmatig adviseren wij om in samen-

werking met hierin gespecialiseerde

partijen een geschiktheidsonderzoek

te doen. De 100% geschikte opvolger

is utopie. Door vooraf te weten wat de

sterke en zwakke punten van uw opvolger

zijn, kunnen partijen ervoor zorgen dat

uiteindelijk wel alle benodigde eigen-

schappen geborgd worden binnen de

onderneming.

Uit recent onderzoek is gebleken dat de animo om ouders in het familiebedrijf op te volgen zeer gering is. In Nederland rekenen we

70% van alle bedrijven tot het familiebedrijf. Een zorgwekkende ontwikkeling dus. Immers familiebedrijven staan juist bekend vanwege

het feit dat zij kiezen voor langere termijn rendement boven korte termijn aandeelhouderswaarde. Het behouden van deze stabiele

bron van werkgelegenheid is uiterst belangrijk voor onze economie.

werkelijk in uw voetsporen wil

treden of daar voor geschikt

is, de eerder genoemde cijfers

liegen niet. Zorg dat u een

adviseur inschakelt die dit op de

juiste manier blootlegt en eerlijk

terugrapporteert naar partijen. U

kunt wel een andere opvolger

zoeken maar geen andere

familie!

Succesvolle bedrijfsoverdracht binnen de familie in drie stappen

Chris Denneboom is werkzaam bij

De Hooge Waerder Corporate Finance

als register valuator en gerechtelijk deskundige.

De Hooge Waerder

Vondellaan 4a

1942 LJ Beverwijk

T 0251 - 22 97 52

[email protected]

www.dehoogewaerder.nl

24 het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijfsreportage

Het TOPLab is het reclamebord van Hogeschool

Leiden. Als lectoren van de lectoraten Innovatieve

Moleculaire Diagnostiek en Biodiversiteit geven

Willem van Leeuwen en Barbara Gravendeel

leiding aan teams van docenten. Ze zetten zich

ook in voor vragen van het bedrijfsleven en van

de overheid. De kracht van het TOPlab ligt vooral

in de snelheid waarmee een diagnose gesteld

kan worden. Het betekent dat bijvoorbeeld

genezingsprocessen bij bacteriologische besmet-

tingen sneller gestart kunnen worden. Er gaat

geen kostbare tijd verloren door een dagenlang

onderzoeksproces. Het levert winst op voor de

patiënt, ziekenhuizen en beperkt zorgkosten.

het laboratorium onderzoek kan doen naar

versnelde diagnostiek van Sepsis.

Snelle microbiologische identifi catie service

Willem van Leeuwen: “Het identifi ceren

van micro-organismen kan een tijdrovende

bezigheid zijn. Vroeger duurde het 80 uur van

het plaatsen van de naald tot een kweek.

Bij ons kan het in enkele uren. Via RAAKpro

doen wij snel diagnostiek van bacteriële sepsis.

Dit doen we met de Ramantechnologie.

We kunnen hiermee de verwekker en de

resistentie tegen antibiotica dezelfde dag

meten. Daardoor kan, door onze inzet,

veel sneller gereageerd op problemen.

Dat bespaart veel geld en kan in de gezond-

heidszorg veel levens redden. Uitbraken zijn

adequater te bestrijden als een snelle analyse

plaatsvindt. Het toedienen van de juiste

medicijnen kan sneller en veel gerichter. Door

onze inzet gaat geen kostbare tijd verloren.”

Er vindt ook onderzoek plaats naar een even-

tueel toekomstig gebruik van de BIOSPARQ

bio‐detector. “Daarmee kunnen snel en be-

trouwbaar micro-organismen getypeerd worden.

Deze detector is oorspronkelijk ontwikkeld

door TNO als een snelle, hoog selectieve

bio‐detector voor Defensie. BIOSPARQ is een

sensor voor analyse van individuele micro‐

organisme en maakt analyse van monsters

zonder de noodzaak van het opkweken.

BIOSPARQ heeft het unieke vermogen om

individuele organismen te analyseren.

Het gaat om het vergelijken van eigen-

schappen van (antibioticum resistente)

bacteriën,die mogelijk betrokken zijn bij

een uitbraak op bijvoorbeeld een ziekenhuis-

afdeling.”

Lectoraat “Biodiversiteit”

Dit lectoraat, onder leiding van Barbara

Gravendeel, richt zich op toegepast onder-

zoek aan biodiversiteit binnen Hogeschool

Leiden en het Naturalis Biodiversity Center in

opdracht van het Nederlandse bedrijfsleven.

Tegenwoordig wordt veel verklarend

onderzoek gedaan met behulp van Next

Gen sequencing, bio-informatica, microCT-

scanning en GC-MS analyses. “Met deze

technieken vinden we antwoorden op vragen

over bijvoorbeeld de drijvende krachten

achter het ontstaan van nieuwe soorten.”

Innovatie bedrijfsleven

Barbara Gravendeel: “Studenten en docenten

van HL laat ik participeren in biodiversiteits-

onderzoek. De studenten krijgen zo training

in research skills, de docenten in verdere

professionalisering van hun kennis, en het

museum heeft er een hoop helpende handen

in het lab bij.”

Het lectoraat draagt bij aan innovatie van

het Nederlandse bedrijfsleven doordat bij

het beantwoorden van bovenbeschreven

evolutionaire vragen vaak onbedoeld allerlei

extra ontdekkingen gedaan worden met

groot commercieel potentieel.

Life Science Lectoren Hogeschool Leiden vóór de ondernemers Lectoraten Innovatieve moleculaire diagnostiek & Biodiversiteit

Het lectoraat Innovatieve Moleculaire

Diagnostiek van het cluster Techniek

staat onder leiding van Willem van

Leeuwen. Als hoofd van het moleculair

diagnostisch laboratorium van de afdeling

Medische Microbiologie en Infectieziekten

in het Erasmus Medisch Centrum zorgt hij

voor de moleculair diagnostische kennis-

circulatie tussen het werkveld, de docenten

en studenten van opleidingen binnen het

cluster Techniek. Docenten uit de kenniskring

van het lectoraat geven leiding aan de

moleculaire diagnostische projecten en

maken daarbij gebruik van de meest recente

onderzoekstechnieken. Het lectoraat Inno-

vatieve Moleculaire Diagnostiek stimuleert,

ondersteunt en ontwikkelt onderzoek om

bestaande kennis en ervaring te verruimen.

Het lectoraat onderhoudt contacten met life

science bedrijven binnen en buiten de regio.

Dit zijn vooral ziekenhuislaboratoria, universi-

taire centra en andere instituten. Ook worden

op verzoek van derden onderzoekprojecten

uitgevoerd. Willem van Leeuwen haalde in

2009 de ‘RAAK-Pro’ subsidie binnen waarmee

Tekst en fotografi e: René Zoetemelk


insuline injecties om hun bloedsuikerspiegel

constant te houden. We screenen momenteel

in Azië en Afrika medicinaal gebruikte

orchideeënsoorten op hun potentie als

‘neutraceutical’.”

Breed ingezet

Het TOPlab wordt door het bedrijfsleven

breed ingezet. Willem van Leeuwen:

“Wij werken bijvoorbeeld met GiMaRis.

Er wordt regelmatig aanzienlijke ecologische

en economische schade veroorzaakt door

ziekten, parasieten en predators. Dat kan

een bedreiging zijn voor de volksgezond-

heid en een grote overlast voor toeristen,

en veroorzaken aanzienlijke schade aan

aquacultuur. Fundamenteel onderzoek

vormt een belangrijk onderdeel van

GiMaRIS. Het onderzoek voor GiMaRIS

Moleculaire wordt mede door ons verricht.”

Het TOPlab werkt ook voor HAL Allergy.

“HAL Allergy is een hoogwaardig

farmaceutisch bedrijf met moderne

productie- en onderzoeksfaciliteiten. Ze zijn

ook gevestigd op het Bio Science Park.

Het is één van de Europese topspelers op

het gebied van allergievaccinaties. Het heeft

meer dan 50 jaar ervaring met het ontwikkelen,

produceren en verkopen van therapieën die

allergische reacties doen verminderen of

mogelijk verdwijnen.” HAL Allergy investeert

in onderzoek naar vernieuwde toepassings-

methoden en snellere werking van allergie-

vaccins en werkt hiervoor onder andere

samen met het TOPlab.“Wij zijn ook voor de

tuinbouw actief via het bedrijf Koppert bv.

Zij zijn wereldwijd marktleider in biologische

gewasbescherming en natuurlijke bestuiving

voor professionele telers. Een vraag aan ons

kan in dit verband zijn hoe de biodiversiteit

op peil kan worden gebracht in de steenwol

waarop wordt geteeld? Een lage biodiversiteit

betekent langzame groei van gewassen en

dus economische schade.” TOPlab onderzoekt

via DNA technieken de biodiversiteit.”

Samenwerken

De Hogeschool Leiden heeft een sterk

maatschappelijk karakter. De samenwerking

met het regionale beroepenveld en bedrijfs-

leven is intensief. De rol van Hogeschool

Leiden daarin is die van kennismakelaar en

aanjager van innovatie in organisaties en

bedrijven. Vanuit die betrokkenheid streeft

Hogeschool Leiden naar het opbouwen van

een uitstekende relatie met de overheid,

het bedrijfsleven en andere organisaties.

Het inzetten van kennis van de

Hogeschool levert winst op.

Zo werd bijvoorbeeld recent in het genoom

van een orchidee bij toeval ook het genoom

van een ziekteverwekker ontdekt. Wat nu

blijkt is dat dit een veelbelovende nieuwe

aanpak is voor het opsporen van nieuwe

virussen in gewassen.

Synergie

Dit lectoraat stimuleert synergie op verschil-

lende niveaus. “In de eerste plaats tussen

de opleidingen Bio-informatica, Moleculaire

Biologie en Chemie bij Hogeschool Leiden.

Docenten en studenten doen samen onder-

zoek binnen het lectoraat in de vorm van

minoren, stages en promotieonderzoek.

In de tweede plaats is er synergie met het

lectoraat ’Innovatieve Diagnostiek’ van

Willem van Leeuwen. In de derde plaats

met het Nederlandse bedrijfsleven want

ons onderzoek vindt plaats in opdracht van

Nederlandse ondernemers. In samenwerking

met plantenpathologen van een groot

Nederlands veredelingsbedrijf wordt bijvoor-

beeld gewerkt aan de ontwikkeling van een

snelle en betrouwbare methode voor het op

naam brengen van onbekende pathogenen

op voedselgewassen met behulp van Next

Gen sequencing. En tenslotte is er synergie

tussen verschillende bedrijven op Science

parken in binnen- en buitenland bij het

ontwikkelen van innovatieve producten.”

Maatschappelijk belang

De kennis over eigenschappen van de

meer dan tien miljoen soorten planten,

dieren en schimmels kan veel opleveren.

Zo blijven snijbloemen langer vers. Barbara

Gravendeel: “We hebben net ontdekt dat

expressie van ACS genen tot verleppen van

orchideeënbloemen leidt. We zijn nu aan het

onderzoeken of die bloemen minder snel

verouderen als we ACS genen uitschakelen.

Met betrekking tot plaagbestrijding hebben

we ontdekt dat orchideeën uit Costa Rica

fruitvliegen lokken. Wij onderzoeken of de

oorzaak kunnen gebruiken voor fruitvliegen-

vallen in de horeca. Ook op medisch gebied

is onze kennis van belang. Bij type II diabetes

geven patiënten de voorkeur aan een dieet

met antidiabetes planten in plaats van

TOPlab Hogeschool Leiden

Dhr. Dr. W.B. Van Leeuwen

Mw. Dr. B. Gravendeel

Bio Partner Accelerator gebouw

J.H. Oortweg 21, 2333 CH Leiden

T 071 - 518 83 80 of mail Hinke Dekter

(labcoordinator): [email protected]

Alleen het beste is goed genoeg.

Uw Horeca specialist (groot in Horeca specialiteiten)Ruim assortiment in kaas (ook buitenlandse kaas)Snacks (o.a. onze eigen Heemskerkse kroket en bitterbal)Geportioneerd vers vlees (varkenshaas, tournedos, etc.)Private label (Bollie’s Franse Beenham)Kerstpakketten (verspakketten)

Gertes vlees en vleeswaren B.V. Ambachtsring 10 1969 NH HeemskerkT 0251 24 55 63 E [email protected] www.gertes.nl

In oktober 2012 bestond het bedrijf van Gerrit Tesselaar, Gertes Vlees en Vleeswaren, 35 jaar. Wie verwacht een

ondernemer te treffen die langzamerhand toewerkt naar een bedrijfsoverdracht, komt bedrogen uit. Gerrit Tesselaar

en zijn vrouw Ingrid zijn nog even enthousiast en gedreven als bij de start van hun bedrijf en zijn van plan dat nog

heel lang te blijven.

Gertes Vlees en Vleeswaren

Ambachtsring 10

1969 NH Heemskerk

T 0251 - 24 55 63

F 0251 - 24 96 94

[email protected]

www.gertes.nl

Betaalbare kwaliteit en service,

met enthousiasme gebracht

Begin jaren 70 begon Tesselaar als

leerling-vertegenwoordiger in vlees

en vleeswaren. In de loop van de

jaren die volgden, deed hij ervaring op

bij verschillende bedrijven in de branche

om uiteindelijk een eenmanszaak over te

nemen. Zo startte op 3 oktober 1977 Gertes

Vlees en Vleeswaren. De klantenkring

groeide gestaag. In 1986 verhuisde hij van

IJmuiden naar Beverwijk en in 1991 van

Beverwijk naar het huidige pand aan de

Ambachtsring in Heemskerk.

Bollie’s Franse Beenham

De verhuizing was echter niet het enige be-

langrijke feit in 1991. Tesselaar ontmoette

Jos Borst. Borst zocht een baan en werd

verkoper bij Gertes. In dezelfde periode

ontdekte Tesselaar een heerlijke, ambach-

telijke beenham in de Franse Ardennen.

Hij bracht hem in Nederland op de markt

onder de naam Bollie’s Franse Beenham

en Borst (bijnaam ‘Bollie’) ontwikkelde

voor dit kwaliteitsproduct een heel aparte

marketingstrategie: hij treedt op met het

Hollandse levenslied en deelt broodjes

met ‘zijn’ beenham uit. Het is al sinds 1991

een gegarandeerd succes. Uiteraard maakt

Bollie’s Franse Beenham gewoon deel uit

van het assortiment en wordt hij (in grote

aantallen) ook zonder begeleidende zanger

geleverd!

Kroketten en bitterballen

De slaatjes van moeder Tesselaar waren

al vanaf het begin verkooptoppers. In

1992 bedacht zij een kroket. Ook dat werd

een succes, maar hij ging echt culinaire

waardering genieten, toen Ingrid Tesselaar

enige kleine wijzigingen in de receptuur

aanbracht. De ‘finishing touch’ volgde in

2005 toen een deskundige kok er nog eens

kritisch naar had gekeken. Sindsdien kan

de Heemskerkse kroket van Gertes, samen

met de daarvan afgeleide Heemskerkse

bitterbal, zich makkelijk meten met de

bekende topmerken.

Kwaliteit

Bij Gertes staat kwaliteit voorop. Het is de

verantwoordelijkheid van Ingrid Tesselaar,

die ervoor zorgt dat de voedselveiligheid in

de organisatie voldoet aan alle eisen voor

de BRC-erkenning. Het assortiment omvat

zo’n 1.400 soorten vleeswaren, salades en

sauzen, diverse binnen- en buitenlandse

kazen, braadworst en snacks en een uit-

gebreide sortering hamproducten. Gertes

levert vers vlees (al of niet geportioneerd)

aan hotels en restaurants, slagerijen en

cateringbedrijven. Ook voor diverse kerst-,

wild- en barbecuepakketten kunnen bedrij-

ven bij Gertes terecht.

Producten worden ingekocht in Nederland,

Duitsland, België, Spanje en Italië en

geleverd in heel Nederland en Curaçao. Het

productiebedrijf van Tesselaar in Haarlem,

Noord-Hollandse Vleeswaren B.V., produ-

ceert circa tien verschillende ambachtelijke

gekookte hammen en andere vleeswaren.

In totaal werken er achttien medewerkers.

En zo is Gertes Vlees en Vleeswaren

uitgegroeid tot een professionele kwa-

liteitsleverancier voor onder andere de

horeca, supermarkten, cateringbedrijven

en zorginstellingen.


BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografie: Luuk Gosewehr

Gerrit Tesselaar en zijn vrouw Ingrid zijn nog even enthousiast

en gedreven als bij de start van hun bedrijf

��

��

��

��

��

��

!��

�� "�� #��

�� $��

��%��

�� &� ��

��

��

Koelmalaan 326 Postbus 370– 1800 AJ ALKMAAR T: 072-541 15 55 F: 072-540 29 39 M: [email protected] www.doeschot.nl Bij Koninklijke Beschikking

Hofleverancier

Wo r l d w i d e s p e c i a l i s t s i n h e a v y l i f t i n g a n d t r a n s p o r t

www.mammoet.com/nl

Mammoet is wereldwijd specialist in zwaar hijswerk,multimodaal transport en

projectmanagement. Onze specialiteit is het transporteren, verschepen, plaatsen

(horizontaal en verticaal) en het verwijderen van grote en kleine objecten van en naar

elke locatie, te land en te water. Mammoet is 24 uur per dag inzetbaar. Kiezen voor

Mammoet is kiezen voor veiligheid, kwaliteit en zekerheid. Dat is ook in uw belang als

opdrachtgever!

Mammoet Nederland B.V.

Branch Velsen-Noord

Tel: 088 - 650 2050

Fax: 088 - 650 2051

E-Mail: [email protected]

DE SPECIALIST IN ZWAAR TRANSPORT EN HIJSWERK

Sylvia van der Scheer vindt quality time met haar vrienden heel belangrijk. En hoewel het openen van de tweede vestiging van haar beautysalon en de bijkomende drukte roet in het eten dreigde te gooien, zit ze nu toch met haar vrienden in Wijk aan Zee op het strand. Doordat De Hooge Waerder haar op weg heeft geholpen met online boekhouden en een online personeels- en salarisadministratie heeft ze inzicht en overzicht over haar twee vestigingen. Door de tijdsbesparing die dit oplevert, houdt Sylvia genoeg tijd over voor de organi-satie van haar vriendenuitje .

Vriendenclub Thirty Something bedankt Sylvia van der Scheer voor het perfect organiseren van het jaarlijkse vriendenuitje.

Sylvia van der Scheer bedankt De Hooge Waerder voor het advies rondom het openen van haar tweede bedrijfsvestiging.

Je zakelijk bestaan in balans met je sociale leven.

Het Ondernemersbelang Ijmond 5-2012

Documents