UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO Facilitador Dr. Eustiquio Aponte Realizado por: Ing. Thajois Leonett Grupo: 15A Noviembre 2014
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Facilitador
Dr. Eustiquio Aponte
Realizado por:
Ing. Thajois Leonett
Grupo: 15A
Noviembre 2014
ALT Nº a b c d e Característica Decisión
01 E T E E I
02 T E E I ESTILO GERENCIAL
03 T E E I Especulativo
04 E E T I Tímido
05 I E I T Indeciso
En la presente matriz de toma de decisiones, se puede observar que mi estilo
gerencial es Especulativo, resultó ser bien interesante descubrirlo, en el
entorno laboral en donde me desenvuelvo estar indeciso en tomar las
decisiones significa atrasar un proceso, se asume el riesgo visualizando
los pro y los contra y las posibles correcciones sobre la marcha que se
presenten. El conocer el negocio, los procesos y lo que se busca alcanzar
facilita la toma de decisiones.
Estilo Gerencial
Inst
rum
en
to N
ro.1
0
1
2
3
4
Impulsivo 3,6 Relajado 2,3 Decidido 1,3 Receptivo 2,8
Seguridad en SI MISMO
En la gráfica se presentan los resultados obtenidos de las
respuestas realizadas que determinan la seguridad que tengo. De ellos se
puede interpretar que soy impulsiva para la toma de decisiones y
receptiva una vez que realizo la toma de una decisión.
CONTROL DE EMOCIONES CONTROL DE CONSECUENCIAS
Corazón (16 ptos) Equilibrado (10 ptos)
Los Gerentes deben tener cuidado con la Los Gerentes con visiones preventivas a
influencia de pueda ejercer las emociones y resultados, pueden ayudar a evitar futuros
el corazón en la toma de decisiones, aunque conflictos, saber cuando y como arriesgarse
está bien claro que rara vez es un procedi- con el fín de lograr los resultados planteados.
minto sobrio y racional. Hoy en dia un Gerente debe tratar de no
Apelando al buen olfato, corazonada y arriesgar lo suficiente a su empresa.
pasión a determinado proyecto se pueden
tomar decisiones exitosas.
ACTITUD DILATORIA HÁBITOS DE TRABAJO
Equilibrio (14 ptos) Grupal (15 ptos)
Se trata de medir la actitud frente a posponer Conocer la forma como nos identificamos
una decisión, en ocasiones la dilación puede para trabajar mejor, puede ayudar en grande
no ser tan peligrosa, son decisiones que no en la ejecución de alguna labor.
se deben tomar a la ligera, sin embargo es Muchos hábitos de trabajo son individuales,
delicado analizar las ventajas y desventajas sin embargo trabajar con un equipo multi-
que esto pueda incidir en sus responsabili- disciplinario arroja resultados excelentes,
dades. además se consolida la integración del
equipo de trabajo y el esfuerzo de todos es
al final recompensado.
CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES INTERES POR LOS COLABORADORES
Alto (29 ptos) Alto (19 ptos)Esto significa a nivel del ejercicio realizado, que soy una Pone la atención a los puntos obvios pero también
persona que me intereso por mis colaboradores y mi a los significados más profundos. Buen oyente. De
prioridad Nro.1 es la comunicación. De acuerdo con los acuerdo con este resultado, los conflictos pueden
resultados obtenidos, en mi ambiente laboral la ayuda al solucionarse si se ponen a la mesa y se enfrentan
prójimo, el compañerismo, el clima de trabajo es nuestra bien sea laborales como personales. Brindar esa
fortaleza para lograr el éxito para todos. confianza es necesario, así se pueden evitar bajo
rendimiento por algun malestar que no se atienda.
RELACIONES CON LA EMPRESA NIVEL DE AUTOESTIMA
Alto (18 ptos) Alto (17 ptos)Esto significa que encajo muy bien dentro de la cultura de Significa que estoy muy segura de si misma, y
la Empresa, hablamos el mismo lenguaje psicológico. acepto las opiniones negativas de otros. En cierto
De acuerdo totalmente con este resultado, es satisfactoria modo es así, mi forma de ser, me facilita entender
la relacion: empleado-patrono. Considero se debe a que y aceptar criticas que vengan acompañadas de
ambos obtenemos lo que esperamos del otro. nuevas ideas.
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en
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ro.2
El conflicto es inevitable, es parte inherente en las
relaciones interpersonales, representa un continuo ajuste
de la realidad interna y externa dado que todo está en
movimiento, tanto a nivel individual como grupal, a nivel
familiar o laboral, todos los espacios que llenamos como
personas fluyen y se desarrollan incesantemente
obligándonos a realizar ajustes cada cierto tiempo y esos
ajustes son los conflictos
Se realizó un cuestionario con situaciones a
considerar para luego
Evaluarlas,
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ro.3
En la Gráfica se puede observar
que mi Estilo en el manejo de
Conflicto es: “EVADIR”
Consideraciones:
De acuerdo con los resultados arrojados,en ocasiones no enfrento los problemaspor considerarlo poco oportuno en el momento, evado el conflicto para luegoestudiar mejores condiciones y lograr una solución aceptable para los involucrados.Orientándome en una relación:Ganar-Ganar.
0
1
2
3
4
5
6
Forma de pensar actual con visión
ACTUAL FUTURO (5 AÑOS)
Con respecto al gráfico realizado, se refiere a los valores personales
que poseo en la actualidad y cómo visualizo los mismos en 5 años.
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ro.4
NIVEL DE MOTIVACIÓN CUALIDADES DE LIDERAZGO
Medio (25 ptos) Alto (10 ptos)Significa que he alcanzado algunas metas en algunas
áreas Significa que se está actuando de forma correcta a
adicional,esto de acuerdo al análisis la motivación tiende resaltar lo mejor de sus colaboradores. Corregirlos
a reducir por haber logrado las metas planteadas y de
cierto y a su vez dandole la confianza con la participación
modo es así, ya lo que interesa es mantener el ritmo y
lograr a un equipo de trabajo para que se integre y aporte
alcanzar las metas establecidas, cumplir con los objetivos lo mejor de si. Estoy de acuerdo con el resultado de
y dar más de lo que se puede es stressarse. los análisis.
TIPO DE LIDERAZGO GRADO DE MOTIVACIÓN
Medio (07 ptos) Alto (15 ptos)Estoy de acuerdo con este tipo de Liderazgo debido a que Estoy de acuerdo con el resultado obtenido, estoy
cedo parte del liderazgo a un equipo de trabajo para darle
segura de lo que soy, en donde estoy, mis
funciones
la participación debida y acostumbrarlo a ejercer roles y
y lo que deseo alcanzar. Y mi nivel de motivación
es
a aportar ideas. Estoy a favor de un Liderazgo en donde realmente alta.
todos sean responsables y las decisiones puedan ser
discutidas con el equipo de trabajo y lograr un consenso
en función de lograr los objetivos esperados.
CAPACIDAD DE COLABORACION
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
COMPORTAMIENTO ÉTICO
IMAGEN DE LA EMPRESA
24
11
11
15
11
ALTA
BUROCRACIA
MEDIA
De acuerdo con el resultado, es alta mi capacidad para trabajar en Equipo. Soy
reconocida y respetada, empleo la Burocracia a nivel de adaptación con el
personal, y a nivel de imagen de la empresa y comportamiento ético obtuve una
media, el cual considero muy acertada
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ro. 5
DOMINIO DE SI MISMO
VISIÓN FUTURISTA
MÉTODO DE TRABAJO
POSICIÓN GERENCIAL
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
11
09
ALTA
EQUILIBRIO
ACTITUD INTUITIVA
Control
Tedio
Tiempo
7
7
13
25 FUTURISTA
13
10
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