FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONCURSO DE CONVENIOS DE …dfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/File/2014/ESR/UCM1301... · 2014-03-26 · 1. Institucional 1.1. Universidad X 1.2. Instituto

FORMULARIO DE POSTULACIÓN

CONCURSO DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2013

PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL

PROPUESTA PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)

Nombre de la Institución que postula: Universidad Católica del Maule

Título de la Propuesta:

“Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer

en comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del

desarrollo local del Maule, el cual fortalezca las capacidades individuales y

colectivas de las instituciones participantes del PMI”

Ámbito de acción1: (Marcar con una “X” ámbito al cual se postula)

1. Institucional

1.1. Universidad X

1.2. Instituto Profesional; Centro de Formación Técnica

2. Interinstitucional Asociativo

Fecha: 30 de septiembre de 2013.

1 Ver nº9 Bases administrativas y técnicas Concurso de Convenios de Desempeño para la Educación Superior Regional.

2

1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Institución(es)

Universidad Católica del Maule

1.2. Título de la propuesta

“Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer

en comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del

desarrollo local del Maule, el cual fortalezca las capacidades individuales y

colectivas de las instituciones participantes del PMI”

1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas

involucradas

- Rectoría;

- Vicerrectoría Académica;

- Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario

- Facultad Ciencias de la Salud, y sus escuelas de: Enfermería, Kinesiología, Psicología,

Nutrición y Dietética.

- Facultad de Medicina: Escuela de Medicina y Laboratorio de Investigaciones Biomédicas

- Facultad Ciencias de la Educación: Escuela de Educación Física.

1.4. Duración del PMI (en meses)

36 meses

1.5. Territorio(s) que afecta el PMI

Provincia de Talca (comuna de Talca y San Clemente), Provincia de Curicó (comuna de

Molina)

1.6. Domicilio de la Institución que postula la propuesta

Avenida San Miguel 3605, Talca

2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL (PMI)2

Equipo Directivo:

Nombre Cargo en la

Institución Cargo en PMI

Horas

Asignadas

al PMI por

mes

Fono Email

Dr. Diego Durán J Rector UCM Presidente 1 hora (71)

2203309 [email protected]

Dr. J. Alfredo Donoso

B.

Director

Hospital

Regional de

Talca

Miembro

directorio 1 hora

(71)


Sr. Juan Castro

Alcalde I.

Municipalidad de

Talca

Miembro

directorio 1 hora

(71)


Sr. Juan Rojas

Alcalde I.

Municipalidad de

San Clemente.

Miembro

directorio 1 hora

(71)


Sra. Priscilla Castillo

G.

Alcalde I.

Municipalidad de

Molina

Miembro

directorio 1 hora

(75)


Dr. Raúl Silva P. Decano Facultad

de Medicina

Miembro

directorio 4 horas

(71)


Sra. Sara Herrera L.

Decana Facultad

de Ciencias de

la Salud

Miembro

directorio 4 horas

(71)


Dr. Hernán Araya

Académico

Facultad de

Medicina

Director

Ejecutivo PMI 8 horas

(71)


Gerente PMI

(Por definir) Por definir Por definir Por definir Por definir Por definir

2 Identificar claramente el Director y el Director Ejecutivo del Convenio de Desempeño.

mailto:[email protected]








4

Equipo Ejecutivo:

Nombre Cargo en la

Institución Cargo en PMI

Horas

Asignadas

al PMI por

mes

Fono Email

Dr. Hernán Araya

Académico

Facultad de

Medicina

Director

Ejecutivo PMI 44 horas

(71)


Por definir -- Gerente Por definir

Dr. Ramón Pérez C.

Académico

escuela de

medicina

Coordinador área

investigación 16 horas

(71)


Dra. Esperanza

Durán

Directora escuela

de medicina

Coordinadora

área docencia

facultad de

medicina

10 horas (71)


Dr. Erick Morales

Académico

escuela de

medicina

Coordinadora

área docencia

facultad de

medicina

16 horas (71)


Sra. Ana Jara R. Directora escuela

de enfermería

Coordinadora

área docencia

facultad de salud

16 horas (71)


Dra. Teresa Brito A.

Subdirectora

médico Hospital

Regional de

Talca

Coordinadora

vinculación con

HRT

10 horas (71)


Sra. Elena Monsalve

Académico

escuela de

enfermería

Coordinadora

vinculación con

CESFAM y

comunidades

sociales

44 horas (71)


Sr. Ricardo Chacón

M.

Director de

Planificación

UCM

Coordinador área

de gestión y

sustentabilidad

4 horas (71)










3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES3

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL MAULE

CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL

EDUCACIÓN SUPERIOR REGIONAL

Yo, DR. DIEGO PABLO DURÁN JARA, Rector de la Universidad Católica del Maule, institución Ejecutora

principal de la propuesta de Plan de Mejoramiento Institucional (PMI), en el ámbito de Educación Superior

Regional, denominada: “Modelo integral y replicable para la promoción, prevención y control del cáncer en

comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores del desarrollo local del Maule, el

cual fortalezca las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI”, que

postula al presente concurso, me comprometo junto con los actores involucrados de esta institución a:

Gestionar dentro de la institución los cambios significativos que permitan llevar a buen término el

presente PMI.

Asegurar la viabilidad financiera, técnica y política del PMI.

Garantizar la cantidad, calidad, disponibilidad y gestión oportuna de los equipos: directivos,

académicos, profesionales y técnicos, necesarios para cumplir con los desempeños notables comprometidos en el PMI.

Velar por el buen uso de los recursos materiales y financieros comprometidos.

Cumplir con los compromisos de desempeño contraídos con los más altos estándares de calidad.

Establecer e implementar, en forma compartida, las mejores alianzas estratégicas con terceros y con el medio externo.

Monitorear y sistematizar la experiencia para contribuir a su sustentabilidad y

replicabilidad en el Sistema de Educación Superior.

El éxito de este Plan de Mejoramiento Institucional se verá reflejado en su sustentabilidad futura, por lo

cual nuestra institución asumirá todos los compromisos necesarios y pertinentes para su continuidad e

institucionalización en el mediano y largo plazo.

Nombre Rector: Dr. Diego Pablo Durán Jara

Firma:

Talca, 30 de septiembre de 2013

3 En guía para completar este formulario se anexa carta tipo.

6

4. RESUMEN DE ALIADOS ESTRATÉGICOS DE LA PROPUESTA4

Nombre de

Institución o

Empresa

Rol en el Convenio y PMI

Aportes

Comprometidos

(pecuniarios y no

pecuniarios)

Fecha de

Formalizació

n de la

Alianza

Estratégica5

(a la fecha o

proyectada)

Gobierno Regional

del Maule

Aliado estratégico para

evaluar alternativas de

sustentabilidad política y

económica al PMI.

No pecuniarios 30 marzo

2014

Hospital Regional de

Talca


diseño e implementación

de programas de

acompañamiento al

paciente oncológico y su

familia; toma de

muestras anatomía

patológica; gestión en la

derivación de pacientes

diagnosticados;

colaboración en modelo

de gestión.

No pecuniarios 28 junio

2013

I. Municipalidad de

Molina y Hospital de

Molina



de programas de

promoción, prevención y

detección del cáncer

No pecuniarios 27 junio

2013

I. Municipalidad de

Talca

- CESFAM Las

Américas

- CESFAM Carlos

Trupp)



de programas de



No pecuniarios

30

diciembre

2013

I. Municipalidad de

San Clemente

- CESFAM de San

Clemente)



de programas de



No pecuniarios

30

diciembre

2013

Clínica privada UCM

Aliada estratégico para

desarrollar actividades en

el marco de los

programas de promoción,

prevención y detección

del cáncer y

sustentabilidad

operacional de

mamografías y

endoscopias.

No pecuniarios

30

diciembre

2013

4 En Anexo 3 incluir las Cartas de Compromisos de los Aliados Estratégicos debidamente formalizados con sus respectivas firmas. 5 Las Cartas de Compromiso del Anexo 3 será el Medio de Verificación.

7

8

9

5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA

Según lo declarado en el plan de desarrollo estratégico institucional 2009-2013, la

Universidad Católica del Maule (UCM) está llamada a la formación de profesionales

integrales, con una visión crítica y constructiva, que guíen el desarrollo de las comunidades

y organizaciones en las que se inserten. Al mismo tiempo, su misión contempla el desarrollo

de programas que aporten a la generación de conocimiento pertinente, orientado a dar

soluciones sustentables a las necesidades del medio. El plan de mejoramiento institucional

(PMI) propuesto por la UCM, incorpora estas definiciones y las hace propias para

implementar una propuesta que permita colaborar en el control de una problemática de

salud de gran relevancia regional y nacional como lo es cáncer. A nivel nacional, el cáncer es

un problema de salud de tal relevancia que constituye la segunda causa de mortalidad,

representando un 25,6% del total de las defunciones del país (2009), tendencia seguida en

la Región del Maule, donde la enfermedad neoplásica también representa la segunda causa

de muerte luego de las enfermedades del sistema circulatorio; esto se traduce en que 1.446

personas fallecieron de cáncer en la región en el año 2009, representando el 24,4% de las

defunciones. Los sitios primarios más frecuentemente asociados con defunción en la Región

destacan: estómago; vesícula y vías biliares; tráquea, bronquios y pulmón; próstata; y

mama. (SSMaule, Anuario 2010). Cabe destacar que la tasa de mortalidad por cáncer

gástrico en el Maule es la más alta a nivel nacional para el sexo femenino (19,54) y la

segunda más alta al considerar ambos sexos (22,86).

El control exitoso de la enfermedad a nivel regional, aun debe enfrentar factores que elevan

el nivel de complejidad, destacándose entre los más importantes la escases de formación y

atracción de capital humano avanzado, el bajo nivel de investigación, además de los bajos

hábitos de vida saludable de la población, los bajos niveles de escolaridad y alta ruralidad, la

precaria vinculación entre las diversas organizaciones de desarrollo regionales para abordar

conjuntamente esta enfermedad, entre otros. Así, y con el propósito de hacer frente a

algunos de los factores mencionados, el presente Plan de Mejoramiento Institucional (PMI) ,

se platea como objetivo general “Desarrollar un modelo integral y replicable que permita

abordar la promoción, prevención y control del cáncer en comunidades de la región,

mediante la articulación de una red de actores públicos, privados y sociales del desarrollo

local del Maule, el cual al mismo tiempo promueva el fortalecimiento de las capacidades

individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para contribuir a la

resolución de los problemas oncológicos de la población.”

El PMI se implementará en comunidades y organizaciones definidas en función de la

prevalencia de la enfermedad, el grado de influencia en el control de ésta y el nivel de

vinculación ya existente con la Universidad Católica del Maule, es decir el Hospital Regional

de Talca, las comunas de San Clemente, Molina y Talca, ésta última específicamente en las

comunidades Las Américas y Carlos Trupp.

El objetivo planteado y las actividades a implementar se sustentan en cuatro ejes principales

de acción: en primer lugar abordar la formación, retención y atracción de capital humano en

las distintas disciplinas. Desde el punto de vista de la formación de médicos, enfermeras,

kinesiólogos, psicólogos y nutricionistas, se plantea fortalecer las competencias del actual

perfil de egreso, en términos de prevención, diagnóstico precoz y cuidado principalmente.

Con respecto a la retención y atracción, poder “encantar” a los futuros profesionales a

continuar su formación en oncología, y/o atraer a profesionales desde fuera de la región a

formarse y contribuir al control de la enfermedad e la región. En segundo lugar, fortalecer la

relación con la comunidad y con ello la educación y nivel de conocimiento de ésta respecto

del auto cuidado, hábitos y prevención principalmente en cáncer de mamas y gástrico.

10

En tercer lugar impulsar la investigación oncológica, permitiendo además de la generación de

conocimiento y de elevar el atractivo regional de capital humano especializado, fortalecer

capacidades regionales en materias de alta complejidad. Por último, el establecimiento de un

modelo de gestión que fortalezca la relación y promueva la incorporación de nuevos actores,

así como las estructuras y estrategias para dar sostenibilidad futura al modelo.

Los impactos que el PMI busca lograr son: contar en la región con capital humano especiado

en oncología; contar con la capacidad regional para formar y actualizar a profesionales

competentes de alto nivel; instalar las capacidades regionales en prevención y diagnóstico

precoz, tanto en las instituciones como en la población; generar investigación compleja que

proponga soluciones tanto a la problemática regional como nacional; contar con una red de

gestión oncológica sólida que permita controlar en el mediano y largo plazo la problemática

oncológica

11

6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE

FUNDAMENTAN EL PMI

La Región del Maule, se ha caracterizado históricamente por un bajo nivel de desarrollo en

diversas áreas. Los índices de desarrollo humano (IDH) y los índices de competitividad

regional (ICR e ICORE), normalmente posicionan a la región en los últimos lugares

nacionales, siendo una excepción el factor ciencia y tecnología con una mejor valoración,

dado principalmente por la existencia de universidades, dos de ellas pertenecientes al

Consejo de Rectores.

En el ámbito del desarrollo de la salud regional, este escenario se complejiza debido a que,

según la Estrategia Regional de Desarrollo (ERD), la población del Maule presenta estilos de

vida perjudiciales que se ubican entre los más altos del país e identifica una insuficiencia en

los recursos humanos y tecnológicos para enfrentar esta realidad. Más aún, la población es

atendida mayoritariamente en el sistema asistencial público regional, ya que un 85,5% de

ésta son beneficiarios del Seguro Púbico FONASA lo que representa un alto porcentaje

comparado con el resto del país. Lo anterior se profundiza ya que el 69% de estos usuarios,

son personas carentes de ingresos o con un ingreso inferior al salario mínimo (tramos A y B).

El sistema público regional de salud, está compuesto por 13 hospitales y centros de atención

primaria – CESFAM – cuyo objetivo es otorgar una atención equitativa y de calidad, centrada

en las personas y sus familias, enfocada en lo preventivo y promocional, es decir,

anticipándose a la enfermedad, bajo el Modelo de Salud Integral con Enfoque Familiar y

Comunitario, que es un modelo de atención centrado en las personas, su familias y la

comunidad, con un equipo de salud de cabecera que brinda atención continua a lo largo de

todo el ciclo vital (MINSAL).

Producto del terremoto de febrero de 2010, el MINSAL ha dispuesto reconstruir los hospitales

de Talca (HRT), Curicó y Cauquenes y estudiando la reposición del hospital de Linares, lo

cual significará que la red hospitalaria de la región será una de las mejores del país dotando

a sus hospitales más complejos con la mejor infraestructura y equipamiento de alto nivel

Tanto a nivel nacional como regional, uno de los principales problemas sanitarios lo

constituyen las patologías oncológicas, las cuales deben enfrentarse integralmente, toda vez

que, los pacientes afectados por estas patologías van en incremento en el mundo, en nuestro

país y en la Región del Maule, siendo una de las principales causas de mortalidad de la

población. A nivel nacional, el cáncer es un problema de salud de tal relevancia que

constituye la segunda causa de mortalidad, representando un 25,6% del total de las

defunciones del país (2009). Cabe mencionar que esta cifra se ha incrementando en un 62%

en las últimas tres décadas (http://deis.minsal.cl). Esta tendencia se replica en la Región del

Maule, donde la enfermedad neoplásica también representa la segunda causa de muerte

luego de las enfermedades del sistema circulatorio; esto se traduce en que 1.446 personas

fallecieron de cáncer en la región en el año 2009, lo que representa el 24,4% de las

defunciones. Los sitios primarios más frecuentemente asociados con defunción en la Región

del Maule son: estómago; vesícula y vías biliares; tráquea, bronquios y pulmón; próstata; y

mama. (SSMaule, Anuario 2010). Cabe destacar que la tasa de mortalidad por cáncer

gástrico en el Maule es la más alta a nivel nacional para el sexo femenino (19,54) y la

segunda más alta al considerar ambos sexos (22,86).

Teniendo en cuenta esta realidad oncológica regional existe una planificación de iniciativas

tanto del SSM como del HRT tendientes a incrementar cualitativamente la capacidad de

gestión en cáncer a nivel regional. Tal es el caso del nuevo Hospital Regional de Talca, el de

mayor complejidad de la región, que contará con una unidad de radioterapia, así como

también de infraestructura e instalaciones necesarias para desarrollar cirugías oncológicas y

quimioterapia con el fin de otorgar a cada uno de los pacientes, el tratamiento requerido en

un sólo lugar y de manera íntegra, facilitando así el acceso de los habitantes de la región a

su tratamiento sin tener que desplazarse hacia otras regiones para obtener los

procedimientos terapéuticos que requieren para recuperar su salud o mejorar su calidad de

12

sobrevida.

En términos de recursos humanos especializados, y particularmente la carencia de

especialistas médicos, estimados en 197 por el SSM para cumplir los estándares mínimos, se

ha puesto en marcha un programa conjunto entre la Universidad Católica del Maule (UC del

Maule), el Servicio de Salud del Maule (SSM) y el Gobierno Regional del Maule (GORE

Maule), denominado “100 becas de especialistas para el Maule”. El programa contempla la

formación de 100 médicos especialistas bajo el alero de la Escuela de Postgrado y

Especialidades Médicas de la Facultad de Medicina de la UC del Maule, pudiendo ser

formados tanto en la región como en otras instituciones. El cuadro de formación inicial

planeado en el programa es el siguiente:

Cuadro de formación programa Becas Maule

Especialidad/ Año

Ingreso

2013 2014 2015 2016 Total

Medicina Interna 4 4 4 4 16

Cirugía General 2 2 3 3 10

Ginecología y

Obstetricia

2 2 2 2 8

Pediatría 3 3 3 3 12

Anestesia 4 4 4 4 16

Traumatología 1 2 3 0 6

Dermatología 1 1 1 1 4

Otorrinolaringología 0 1 1 1 3

Oftalmología 1 1 1 0 3

Medicina Familiar 0 0 2 2 4

Oncología Médica 1 1 0 0 2

Oncología

Quirúrgica

1 1 0 0 2

Oncología

Ginecológica

1 1 0 0 2

Radioncología 0 1 0 0 1

Radiología 1 1 0 0 2

Internista -

Respiratorio

1 0 0 0 1

SE Cardiología 0 0 1 1 2

SE Intensivista 0 1 1 0 2

SE Cirugía Vascular 0 0 1 0 1

SE Cirugía Torácica 0 0 1 0 1

SE Neonatología 1 1 0 0 2

Total 24 27 28 21 100

Como se puede apreciar, aún cuando no cubren las necesidades regionales, se plantea la

formación de siete especialistas relacionados a la oncología. El presente año, inicio del

programa, se concursaron las becas de oncología quirúrgica, radiología y oncología médica.

Las dos primeras se adjudicaron, cursando actualmente los becados su especialidad en la

Pontifica Universidad Católica. Lamentablemente y como era de espera, oncología médica no

tuvo postulantes, dejando desierto el llamado. La escritura pública, firmado entre el becado y

el Servicio de Salud del Maule, exige una permanencia en la región de al menos seis años.

Respecto de otros profesionales de la Salud, enfermeras, kinesiólogos, químicos

farmacéuticos, entre otros, y como parte del Plan de Desarrollo Conjunto entre el Hospital

Regional de Talca y la UCM, se planteó la necesidad de diseñar e implementar un programa

de formación en oncología, “Diplomado en Oncología”. Hoy, con la participación de

13

académicos de la UCM, externos y profesionales médicos del HRT, el programa ya está

diseñado y decretado, para comenzar a ser implementado en marzo de 2013.

En términos de investigación, en la Universidad Católica del Maule, la oncología se ha

abordado principalmente a través del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB).

Creado en el año 2007 sobre la base de la adjudicación de recursos provenientes del Fondo

Nacional de Desarrollo Regional (FNDR) para la adquisición del equipamiento requerido y al

aporte de la Universidad para la implementación de la infraestructura necesaria. Desde su

comienzo, el laboratorio ha ido desarrollando un ritmo ascendente en términos de su

productividad científica (28 publicaciones ISI, 1 capitulo de libro), así como en la

adjudicación de fondos externos (2 FONDECYT regulares, 1 MECESUP, 1 proyecto financiando

por la Fundación TENOVO-UK, y un proyecto financiado por la Royal Society, UK). Además en

Laboratorio ha ido igualmente perfilando su quehacer de investigación en el área de la

investigación en cáncer, particularmente aquella centrada en la relevancia de la inflamación

crónica inducida por diferente agentes, incluidos aquellos de naturaleza infecciosa, como

elementos desencadenante del desarrollo de neoplasias. Es importante destacar que la

planta del laboratorio ha ido creciendo como parte de una estrategia de desarrollo por parte

de la UCM, lo cual ha convertido el laboratorio en un polo atractivo para estudiantes

de programas de doctorados tanto nacionales (3) como extranjeros (1). Desde el punto de

vista de la red de colaboración, el laboratorio ha logrado crear una sólida red con centros de

excelencia tanto en Chile como en el extranjero, como por ejemplo el Instituto de Medicina

Molecular Aplicada de la Universidad CEU San Pablo y la Fundación Hospital Madrid. En los

últimos dos años, el laboratorio ha comenzado ha reenfocarse hacia investigaciones con el

sello de la Medicina Traslacional, en aras de acortar los tiempos necesarios en la

transferencia de conocimientos desde los hallazgos de laboratorio hacia la aplicación clínica.

No obstante los avances descritos, es necesario continuar avanzando y desde distintos

frentes para lograr un real control de la enfermedad, no circunscribiendo la problemática a la

implementación de estrategias provenientes exclusivamente desde los sistemas

asistenciales. En el año 2005, la Organización Mundial de la Salud (OMS), mediante la 58°

asamblea de la salud, adoptó una resolución sobre prevención y control del cáncer por la

cual se instaba a los Estados Miembros a adoptar una serie de medidas para abordar

integralmente la problemática del cáncer. Entre ellas se destacan: 1) El fomento y

formulación de políticas tendientes a reforzar y mantener los equipos técnicos de diagnóstico

y tratamiento del cáncer en los servicios de salud que presten servicios oncológicos y otros

servicios pertinentes; 2) Integrar en los sistemas de salud, programas nacionales de control

del cáncer que establezcan objetivos mesurables y orientados a la obtención de resultados a

corto, mediano y largo plazo; 3) Fomentar las investigaciones científicas necesarias para

ampliar los conocimientos acerca de la carga y las causas del cáncer humano, otorgando

prioridad a los tumores que, como el cáncer cervicouterino y el cáncer de la boca, tienen una

alta incidencia en los entornos de bajos recursos y se pueden combatir con intervenciones

eficientes de bajo costo; 4) Enfocar las fases de planificación, aplicación y evaluación del

control del cáncer de manera que participen todas las partes interesadas en representación

de organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y comunitarias, incluidas las

representantes de los pacientes y sus familias; entre otras medidas.

Finalmente, la resolución de esta asamblea de la salud sugiere poner en práctica los cuatro

componentes del control del cáncer: prevención, detección precoz, diagnóstico y

tratamiento, y cuidados paliativos6

En relación al primer componente, al menos un tercio de los casos de cáncer pueden

prevenirse por lo que actividades relacionadas a la prevención, constituyen la estrategia a

largo plazo más eficiente y de bajo costo para el control del cáncer. Entre los factores de

riesgo, se encuentran el tabaquismo, falta de actividad física, factores alimentarios,

sobrepeso, consumo de alcohol, infecciones, contaminación ambiental, carcinógenos

6 http://www.who.int/cancer/media/news/WHA58_22-sp.pdf

http://www.who.int/cancer/media/news/WHA58_22-sp.pdf

14

ocupacionales y radiaciones. El segundo de los componentes del control del cáncer propuesto

por la OMS, corresponde a la detección precoz, instancia que comprende dos ejes

principales: la educación para promover un diagnóstico precoz, conocimiento de los primeros

signos y síntomas en la población sintomática, y la utilización de pruebas sencillas en una

población sana con el fin de detectar sistemáticamente a las personas con cáncer pero

asintomáticas (tamizaje). Sin embargo, en base a los antecedentes científicos, esta última

metodología, es pertinente en pocos tipos de cáncer como el de mama. El tercer componente

del control del cáncer, dice relación con el diagnóstico y tratamiento y finalmente el cuarto

componente del control del cáncer, involucra los cuidados paliativos, enfocados a mejorar la

calidad de vida de los pacientes y sus familias, mitigando el dolor y otros síntomas, y

proporcionando apoyo espiritual y psicológico desde el momento del diagnóstico hasta el

final de la vida y durante el duelo.

El contexto antes descrito, revela que los esfuerzos conducentes al desarrollo de programas

de prevención, detección precoz, diagnóstico y tratamiento y cuidados paliativos,

necesariamente deben contar con equipos multidisciplinarios que consideren la realidad local

donde se desean implementar, dada las múltiples variables involucradas.

Así, y en pos de poder contribuir al control de la enfermedad el Plan de Mejoramiento

Institucional (PMI) se plantea como objetivo general “Desarrollar un modelo integral y

replicable que permita abordar la promoción, prevención y control del cáncer en

comunidades de la región, mediante la articulación de una red de actores públicos, privados

y sociales del desarrollo local del Maule, el cual al mismo tiempo promueva el fortalecimiento

de las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para

contribuir a la resolución de los problemas oncológicos de la población.”

Las instituciones y comunidades involucradas en el PMI se han seleccionado en base a la

prevalencia de la enfermedad (mamas y cáncer gástrico), el grado de influencia en el

control de ésta, y la relación con la Universidad. Así, se han incluido a las comunas de San

Clemente, Molina, Talca y el Hospital Regional de Talca. Respecto de San Clemente, el PMI

se implementará en coordinación con Centro de Salud Familiar (CESFAM) Juan Carlos Baeza,

que atiende a una población de 40.000 personas, representando el 98% de la población. Los

pacientes con sospecha de cáncer son derivados al Hospital Regional, y a lo que va de 2013,

sólo en San Clemente se han detectado 107 de un universo de 9.264 en lista de espera para

ser evaluados. En Talca, a través de los CESFAM Carlos Trupp y Las Américas, ambos

campos docentes asistenciales de la Universidad. El primero de ellos, posee una población

inscrita de 34.115 personas de los cuales 16.751 son hombres y 17.364 mujeres. El CESFAM

Las Américas posee una población inscrita de 20.516 personas de los cuales 9.867 son

hombres y 10.649 mujeres, en total ambos centros de salud atienden al 28% del total de

beneficiarios en la comuna de Talca. Respecto de la comuna de Molina, la Universidad cuenta

con el Hospital de Molina como parte de los campos de formación profesional, además de la

colaboración del Municipio para incluir a la comuna en el PMI. Por último, el Hospital Regional

de Talca, también campo de formación de la Universidad, en la unidad de oncología, se

realiza el tratamiento a unos 350 pacientes anuales, provenientes de todas las comunas de

la región (el programa de acompañamiento se circunscribe a las pacientes de Talca, San

Clemente y Molina), diagnosticando alrededor de 260 nuevos casos anualmente.

Las actividades diseñadas para alcanzar este objetivo se canalizarán en torno a cuatro ejes

principales de ejecución. En primer lugar contribuir a la formación, permanencia y atracción

del capital humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento de

cáncer en la Región del Maule; segundo relativo a fortalecer la promoción y prevención de

cáncer en la población, así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico; en

tercer lugar el fortalecer la investigación en cáncer y su complejidad; y en cuarto lugar la

definición de un modelo de gestión interinstitucional que permita dar sustentabilidad futura a

la iniciativa.

15

El primer eje, relativo a la contribución en la formación permanencia y atracción del capital

humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento de cáncer en la

Región del Maule, se plantea abordar a través de tres estrategias principales: En primer

lugar relevar en el currículo de medicina, enfermería, kinesiología, psicología y nutrición de

manera transversal en todos aquellos contenidos, habilidades procedimentales, actitudinales

y competencias relacionadas con la formación en oncología, de acuerdo al perfil de egreso de

cada carrera; en segundo lugar se plantea incorporar módulos de formación en oncología de

carácter optativo y extracurricular para aquellos estudiantes que demuestren interés en

profundizar su formación en este tema; en tercer lugar se plantea fortalecer la motivación de

potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica para las distintas áreas de la

salud, tanto para egresados de la UCM como de otras instituciones.

El segundo eje, dirigido a fortalecer la promoción y prevención de cáncer en la población,

así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico, orientado principalmente al

cáncer gástrico y de mamas. Se aborda a través de definir los protocolos docente-

asistenciales de detección precoz con énfasis en cáncer gástrico y de mamas, incorporando

acciones como por ejemplo realización de exámenes de mamas en las comunidades

atendidas realizado como parte de las actividades curriculares; segundo diseñando e

implementando programas promocionales de control de cáncer dirigidos a la comunidad a

través de acciones tales como programas radiales, charlas a padres y apoderados de los

establecimientos educacionales; tercero diseñando e implementando un sistema de

acompañamiento a pacientes atendidos en el Hospital Regional de Tala, y sus familias. Tal

como se ha mencionado las dos primeras estrategias, se centran en el cáncer de mamas y

gástrico, lo anterior dado por dos razones principales, primero la prevalencia de la

enfermedad en el Maule y segundo el diagnóstico precoz de éstas dos patologías permite una

tasa de curación mayor. Respecto del acompañamiento al paciente desde el diagnóstico, la

estrategia se enfoca en todas las patologías (es difícil discriminar), los que alcanzan

aproximadamente 260 nuevos diagnósticos por año, y a 350 los que se encuentran en

tratamiento, todos ellos provenientes de distintas comunas y atendidos por el Hospital

Regional.

En tercer lugar, se busca fortalecer la investigación oncológica y su complejidad, tanto a

nivel de medicina traslacional, clínica y epidemiológica, así como también la atracción de

capital humano.

Como estrategias a implementar son básicamente dos, primero la incorporación de recurso

humano a la investigación oncológica (a partir del primer año). Por una parte la

incorporación de un nuevo investigador con el grado de doctor al Laboratorio de

Investigaciones Biomédicas, que posea comprobadas competencias científicas asociadas a la

investigación y promoción biología del cáncer; por otra parte la orientación a oncología de de

parte de las horas destinadas a investigación de recursos humano existente, ya sea en la

Facultad de Medicina como en la Facultad de Ciencias de la Salud. La segunda estrategia

dice relación con la incorporación de nuevas tecnologías en el laboratorio de investigaciones

biomédicas, las cuales permitirán pasar de estudios basados en el uso de modelos in vitro a

la utilización de modelos animales para el estudio de tumores humanos de alta prevalencia

regional, reorientando de esta forma las investigaciones de la UCM al ámbito de la medicina

traslacional en cáncer, con el fin de acortar la brecha entre la investigación y su aplicación en

el campo de la clínica.

Por último, se plantea generar un modelo de gestión que facilite la sustentabilidad futura del

PMI. En primer lugar, iniciar el trabajo colaborativo ratificando el compromiso de los

integrantes de la red formalizando los roles y una estructura organizacional que permita una

eficiente implementación del PMI en el corto, mediano y largo plazo. En segundo lugar,

establecer y formalizar una mesa de trabajo activa y permanente en el tiempo entre la UCM

y los diversos actores sociales estratégicos involucrados, presentes y futuros.

Por último, implementar un modelo que permita generar recursos propios para hacer frente

16

a las futuras exigencias económicas de los distintos programas que se implementen por

medio del PMI

Con todo lo anterior, la implementación del Plan de Mejoramiento busca poder lograr:

Capital humano con formación y especiado en oncología

Capacidad regional para formar y actualizar a profesionales competentes de alto

nivel;

Capacidades regionales en prevención, diagnóstico precoz, tanto en las instituciones

como en la población.

Generación de investigación compleja que proponga soluciones tanto a la

problemática regional como nacional

Una red de gestión oncológica sólida que permita controlar en el mediano y largo

plazo la problemática oncológica

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL: OBJETIVO GENERAL, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, ESTRATEGIAS, ACTIVIDADES Y

DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (Indicadores, Hitos, Líneas de Base y Metas) (12 páginas máximo)

Objetivo General

Desarrollar un modelo integral y replicable que permita abordar la promoción, prevención y control del cáncer en comunidades de la región,

mediante la articulación de una red de actores públicos, privados y sociales del desarrollo local del Maule, el cual al mismo tiempo

promueva el fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas de las instituciones participantes del PMI para contribuir a la

resolución de los problemas oncológicos de la población.

Objetivo Específico N°1

Contribuir a la formación, permanencia y atracción del capital humano especializado para fortalecer la prevención, resolución y tratamiento

de cáncer en la Región del Maule

Indicadores de Desempeño Objetivo Específico N°1

Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unida

d de

Medid

a

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Grado de

satisfacción de

los estudiantes

de pregrado

involucrados en

el PMI, con la

formación

recibida en el

ámbito de la

oncología (*)

Porcentaje de

estudiantes

satisfechos

con la

formación

recibida en el

ámbito de la

oncología

N° estudiantes

con alto grado

de satisfacción

/ N° total de

estudiantes

encuestados

%

satisfa

cción

Med:

X% X% 50% 80%

- Encuesta aplicada

al 100% de los

estudiantes que

hayan participado

en actividades

formativas en el

ámbito de la

oncología.

Enf:

X% X% 50% 80%

Kin:

X% X% 50% 80%

Psic:

X% X% 50% 80%

Nut:

X% X% 50% 80%

Incorporación de

estudiantes al

programa

“formación de

talentos en

oncología”

Número de

estudiantes

que se

incorporan al

programa

“formación de

talentos en

oncología”

N° estudiantes

incorporados

N°

absolut

o

0 10 15 20

- Alumnos

incorporados al

programa

“formación de

talentos en

oncología”

Incorporación de

estudiantes a

programas de

formación en

oncología

Número de

estudiantes

que se

incorporan a

programas de

formación en

oncología

N° estudiantes

incorporados

N°

absolut

o

Med: 0 60 180 240 - Alumnos

incorporados en

actividades de

formación en

oncología

Enf: 0 60 60 180

Kin: 0 30 30 60

Psic: 0 30 30 60

Nut: 0 30 30 60

18

Incorporación de

profesionales de

la salud a un

programa de

especialización

en oncología,

influenciados por

acciones

emprendidas por

el PMI.

N° de

profesionales

de salud que

se incorporan

a un programa

de

especialización

en oncología

(diplomados y

beca de

especialidad)

N°

profesionales

incorporados

motivados por

acciones del

PMI

N°

absolut

o

Med: 1 1 2(**) 1

- Entrevista y

matrícula del

estudiante.

Enf: 0 5 8 10

Kin: 0 2 4 6

(*) Se aplicará una encuesta inicial a los estudiantes durante marzo 2014, que permita conocer la línea base del indicador.

(**) Valor incluye la formación de un radio-oncólogo de acuerdo a estimación de demanda definida por el SSM y abordado por el programa de

Becas Maule

Indicadores de Proceso Objetivo Específico N°1

Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3 Medios de Verificación

Incorporación de

temáticas

oncológicas a

cursos de las

carreras de la

Facultad de

Ciencias de la

Salud.

N° de cursos

que incorporan

la temática

oncológica en

las carreras de

la Facultad de

Ciencias de la

Salud

N° de cursos

que incorporan

la temática

oncológica por

carrera

N°

absoluto 1 5 5 9

- Informe del comité

curricular respecto de

la actualización de

programas de estudio

que incorporan la

temática oncológica.

Incorporación de

temáticas

oncológicas a

cursos de la

Facultad de

Medicina.

N° de cursos

que incorporan

la temática

oncológica en la

Facultad de

Medicina.

N° de cursos

que incorporan

la temática

oncológica en

la carrera de

medicina.

N°

absoluto 0 0 3 4

- Informe del comité

curricular respecto de

la actualización de

programas de estudio

que incorporan la

temática oncológica.

Estrategias Objetivo Específico N°1

1- Relevar en el currículo de medicina, enfermería, kinesiología, psicología y nutrición de manera transversal todos aquellos contenidos,

habilidades procedimentales, actitudinales y competencias relacionadas con la formación en oncología, de acuerdo al perfil de egreso

de cada carrera.

2- Incorporar módulos de formación en oncología de carácter optativo y extracurricular para aquellos estudiantes que demuestren

interés en profundizar su formación en este tema.

19

3- Realizar acciones dirigidas a fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica para las distintas

áreas de la salud, tanto a los egresados de la UCM como de otras instituciones.

Actividades Por Estrategia, Objetivo Específico N°1

Actividades para la estrategia N° 1.

- Definición de las potenciales asignaturas a intervenir

- Diseño de las modificaciones a realizar en cada asignatura

- Implementación de las modificaciones contempladas para cada asignatura

- Incorporar módulos curriculares de formación en oncología como Internado Optativo

Actividades estrategia 2

- Diseño de programas extracurriculares de formación en oncología enfocados a todas las carreras involucradas en el PMI.

- Implementación de programas extracurriculares de formación en oncología enfocados a todas las carreras involucradas en el PMI

Actividades para la estrategia N° 3.

- Diseño de un plan comunicacional para fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica.

- Implementación de un plan comunicacional para fortalecer la motivación de potenciales estudiantes de postgrado en el área oncológica.

- Diseño del programa de “formación de talentos” para estudiantes de pregrado, el que debe incluir actividades de identificación,

formación especial, participación en investigaciones, publicaciones, seminarios, entre otros.

- Implementación del programa de “formación de talentos” para estudiantes de pregrado, el que debe incluir actividades de

identificación, formación especial, participación en investigaciones, publicaciones, seminarios, entre otros.

- Implementación de un mecanismo de coordinación permanente con las instituciones vinculadas al financiamiento y formación de

postgrado, como por ejemplo: Becas Maule, Ministerio de Salud, Gobierno Regional, etc.

Hitos Objetivo Específico N°1

Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación

Encuestas de satisfacción

aplicada.

Junio 2014

Noviembre 2014

Junio 2015

Noviembre 2015

Junio 2016

Noviembre 2016

- Encuesta aplicada

- Reporte final con análisis de datos de

la encuesta aplicada.

Programa de “formación de

talento en oncología” en

funcionamiento.

1 1 1

- Programa de “formación de talento en

oncología” oficializado

institucionalmente.

- Estudiantes inscritos en programa

“formación de talento en oncología”

Asignaturas curriculares de

estudiantes de las carreras

del área de la salud que

incorporan un énfasis en la

formación oncológica en

funcionamiento

38%

(5/13)

62%

(8/13)

100%

(13/13)

- Asignaturas revisadas, que incorporan

un énfasis en la formación

oncológica.

- Estudiantes que cursan asignaturas

con énfasis en la formación

oncológica.

20


Fortalecer la promoción y prevención de cáncer en la población, así como el acompañamiento al paciente desde el diagnóstico


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta


Grado de

satisfacción de los

usuarios de

programas de

promoción y

prevención,

atendidos por el

PMI

Porcentaje de

usuarios

satisfechos con

los programas

de promoción y

prevención

N° estudiantes

con alto grado

de satisfacción /

N° total de

usuarios

encuestados

%

satisfac

ción

N/E X% 50% 80%

- Encuesta aplicada al

100% de los usuarios

que hayan participado

en actividades de

promoción y

prevención

Exámenes de

diagnósticos

realizados

Número de

exámenes

N° de exámenes

realizados

N°

absolut

o

0

120

mamogr

afías

30

endosco

pias

240

mamogr

afías

60

endosco

pias

400

mamogr

afías

80

endosco

pias

- Informes realizados.

Grado de

satisfacción de los

usuarios de

programas de

acompañamiento

Porcentaje de

usuarios

satisfechos con

los programas

de

acompañamient

o

N° estudiantes

con alto grado

de satisfacción /

N° total de

usuarios

encuestados

%

satisfac

ción

N/E X% 50% 80%

- Encuesta aplicada al

100% de los usuarios

que hayan participado

en actividades de

acompañamiento


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta


Incorporación de

actividades de

promoción

realizadas por

escuelas del área

de la salud de la

UCM, a la

N° de

actividades de

promoción

realizadas por

escuelas del

área de la salud

de la UCM a la

N° de

actividades

realizadas por

escuelas del

área de la

salud de la

UCM a la

N°

absoluto

Med: 0

Kine:0

Enf: 0

Psicol:

0

Nutri: 0

Med: 2

Kine :5

Enf: 5

Psicol: 2

Nutri: 2

Med: 5

Kine: 10

Enf: 10

Psicol: 5

Nutri: 5

Med: 7

Kine :15

Enf: 15

Psicol: 8

Nutri:

10

- Personas registradas

en actividades

21

comunidad de los

centros de salud

involucrados en el

PMI.

comunidad de

los centros de

salud

involucrados en

el PMI.

comunidad de

los centros de

salud

involucrados

en el PMI.

Participación en

actividades de

promoción dirigidas

al cáncer

N° de

participantes en

actividades de

promoción

dirigidas al

cáncer

N° de

asistentes a

diversas

actividades

N°

Absoluto 0 800 3.000 5.000

- Registros de

asistentes

Pacientes y sus

familias

acompañados desde

el diagnóstico

N° de pacientes

y sus familias

acompañados

desde el

diagnóstico

N° de

pacientes y

familias

atendidos

N°

absoluto 0 100 200 300 - Registros clínicos


1. Se diseñarán e implementarán programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico dirigidos a cuatro comunidades (CESFAM

Carlos Trupp, Las Américas, San Clemente y Hospital de Molina), ejecutados por docentes y estudiantes del área de la salud de la UCM

en los cuales se aplicarán determinados protocolos docente-asistenciales para la realización de mamografías y endoscopías con el

propósito de contribuir a la formación en oncología de los estudiantes de la UCM, y además, colaborar en la resolutividad del Servicio de

Salud del Maule de pacientes con cáncer de mamas y gástrico.

2. Diseñar y poner a prueba un modelo que permita incrementar la resolutividad de los centros de atención primaria, capacitando a

médicos que trabajen en los CESFAM de las comunidades aliadas, para realizar endoscopías digestivas altas.

3. Se diseñarán e implementarán programas promocionales de control de cáncer para ser impartidos a distintos actores de las

comunidades beneficiarias, tales como: Establecimientos educacionales, población inscrita en CESFAM Carlos Trupp, Las Américas, San

Clemente y Hospital de Molina. Además, se implementarán programas de promoción masiva, como por ejemplo, programas radiales,

inserto en periódicos, etc. Todos estos programas serán ejecutados por docentes y estudiantes del área de la salud de la UCM, en

conjunto con profesionales de la salud de las instituciones aliadas.

4. Se diseñará e implementará un sistema de acompañamiento a pacientes atendidos en la unidad de oncología adulto-infantil del Hospital

Regional de Talca, y sus familias, el cual será ejecutado por un equipo multidisciplinario integrado por docentes y estudiantes del área

de la salud de la UCM, personal de oncología del Hospital Regional de Talca, incorporando a éste organizaciones sociales, tales como:

Damas de verde, organizaciones de pacientes, entre otros.

5. Se diseñará e implementará un sistema que permita practicar un monitoreo sistemático a la ejecución de los programas, tanto de

aquellos que se realicen con las comunidades estratégicas (CESFAM Carlos Trupp, Las Américas, San Clemente y Hospital de Molina),

así como de los programas que se ejecuten en el marco del sistema de acompañamiento a pacientes atendidos en la unidad de

oncología adulto-infantil del Hospital Regional de Talca, y sus familias, con el propósito de obtener una retroalimentación permanente

que permita gestionar y mejorar continuamente dichos programas.

22


Estrategia 1

- Diseño de programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico de las cuatro comunidades estratégicas.

- Implementación de programas de detección precoz de cáncer de mamas y gástrico de las cuatro comunidades estratégicas.

- Diseño de protocolos docente-asistenciales de detección precoz, para la realización de mamografías y endoscopías.

- Implementación de protocolos docente-asistenciales de detección precoz, para la realización de mamografías y endoscopías.

- Adquisición de mamógrafo móvil y endoscopio.

- Diseño de convenios para normar el uso docente-asistencial del mamógrafo móvil y endoscopio (trabajo con los CESFAM y comunidad

beneficiaria)

- Implementación de convenios para normar el uso docente-asistencial del mamógrafo móvil y endoscopio (trabajo con los CESFAM y

comunidad beneficiaria)

Estrategia 2

- Diseño de un programa y convenio con Instituciones de Educación Superior pertinentes, para la capacitación a médicos que trabajen en

los CESFAM de las comunidades aliadas para realizar endoscopías digestivas altas.

- Implementación de un programa y convenio con Instituciones de Educación Superior pertinentes, para la capacitación a médicos que

trabajen en los CESFAM de las comunidades aliadas para realizar endoscopías digestivas altas.

Estrategia 3

- Diseño de programas promocionales de control de cáncer, dirigidos a la comunidad a través de charlas especializadas realizadas por

docentes, charlas masivas realizadas por los estudiantes, diálogos de medicina, ciencia y humanismo realizados en el centro de

extensión, programas radiales, entre otras.

- Implementación de programas promocionales de control de cáncer, dirigidos a la comunidad a través de charlas especializadas

realizadas por docentes, charlas masivas realizadas por los estudiantes, diálogos de medicina, ciencia y humanismo realizados en el

centro de extensión, programas radiales, entre otras

Estrategia 4

- Diseño de un sistema de acompañamiento que involucre visitas domiciliarias donde participen alumnos de todas las carreras

involucradas del PMI.

- Implementación de un sistema de acompañamiento que involucre visitas domiciliarias donde participen alumnos de todas las carreras

involucradas del PMI.

- Diseño de charlas enfocadas a aspectos generales del paciente oncológico como nutrición, infección, cuidados personales y cáncer

impartidas por docentes y alumnos involucrados en el PMI y dirigidas a los pacientes y sus familias.

Estrategia 5

- Diseño de encuestas de satisfacción.

- Aplicación de encuestas de satisfacción.

- Análisis y gestión de datos

- Realización de reuniones de trabajo entre docentes UCM y actores relevantes de las instituciones estratégicas con el propósito de

efectuar mejoras continuas a los programas de detección precoz de cáncer y aquellos destinados al acompañamiento de pacientes

atendidos en la unidad de oncología adulto-infantil del Hospital Regional de Talca, y sus familias.

23



Mamógrafo móvil en

funcionamiento Septiembre 2014 -- -- - Mamografías realizadas e informadas

Endoscopio en

funcionamiento Septiembre 2014 -- -- - Endoscopías realizadas e informadas

Médicos en capacitación 1 1 1 - Firma de convenio

Programas de detección

precoz y acompañamiento al

paciente oncológico en

funcionamiento

Septiembre 2014 -- --

- Acta emitida por el comité

- Lista de personas participando

(docentes, estudiantes y

beneficiarios)


Fortalecer la complejidad de la investigación en cáncer para incrementar los indicadores de investigación oncológica traslacional y la

atracción de capital humano para el área en la región.


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta

Año 3

Medios de

Verificación

Publicaciones

aceptadas

N° de

publicaciones

ISI aceptadas

por año en

temas

relacionadas al

PMI

N° de

publicaciones

ISI por año

aceptadas por

unidad

académica

N°

absolut

o

LIB: 3

Med: 0

Kine:0

Enf: 0

Psicol: 0

T = 3

LIB: 5

Med: 2

Kine: 2

Enf: 2

Psicol: 2

T = 13

LIB: 7

Med: 4

Kine: 3

Enf: 2

Psicol: 2

T = 18

LIB: 9

Med: 6

Kine: 3

Enf: 2

Psicol: 2

T = 22

- Documento que

certifica la

aprobación de la

publicación.

Proyectos en

ejecución

N° proyectos en

cáncer en

ejecución.

N° proyectos en

ejecución por

año.

N°

acumul

ado

2 2 3 4

- Carta que certifica

adjudicación de

recursos

Recursos obtenidos

por medio de

proyectos en

ejecución (*)

Cantidad de

recursos

obtenidos por

proyectos

externos en

ejecución

$ anuales en

ejecución

$

anuales

M$40.00

0

M$40.00

0

M$60.00

0

M$80.00

0

- Carta que certifica

adjudicación de

recursos

Alumnos

anualmente

N° de alumnos

anualmente en

N° de alumnos

investigando

N°

absolut1 3 5 7

- Alumnos inscritos y

realizando

24

investigando en el

LIB

el LIB anualmente en

el LIB

o investigación en el

LIB.

(*) La Universidad apoyará con un 30% de contraparte para la adquisición del equipamiento de imágenes para el LIB. Esta decisión

contribuirá a la adjudicación de proyectos vinculados con el PMI.


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta


Modelos de estudio

animal establecidos

Metodologías de

estudio tumoral

humano en

modelos

animales

(mamas y

gástrico)

N° de modelos

de estudio

tumoral

implementados

N°

absoluto 0 0 1 2

- Proyectos en

desarrollo utilizando

metodologías de

estudio tumoral

humano en modelos

animales.

Proyectos

presentados

N° de proyectos

presentados en

materias

oncológicas

N° proyectos

presentados

N°

absoluto 2 4 6 8

- Certificado de

postulación


Con el fin de fortalecer la investigación oncológica, atracción y formación de capital humano en materia oncológica se desarrollará la

siguiente estrategia:

1. Inserción de capital humano avanzado en el área de investigación en cáncer, mediante la incorporación de un investigador con el grado

de doctor que posea comprobadas competencias científicas asociadas a la investigación y promoción biología del cáncer, el cual se

integre al LIB. Al mismo tiempo se incorporarán nuevas tecnologías en el laboratorio de investigaciones biomédicas, las cuales

permitirán pasar de estudios basados en el uso de modelos in vitro a la utilización de modelos animales para el estudio de tumores

humanos de alta prevalencia regional, reorientando de esta forma las investigaciones de la UCM al ámbito de la medicina traslacional en

cáncer, con el fin de acortar la brecha entre la investigación y su aplicación en el campo de la clínica. Al mismo tiempo se estará

fortaleciendo la competitividad de la UCM en el ámbito de la atracción y retención del capital humano avanzado asociado a la

investigación oncológica.


ESTRATEGIA 1:

- Definición de perfil de capital humano requerido (académico-investigador con grado de doctor) y llamado a concurso.

- Diseño de instalaciones destinados al trabajo con modelos animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.

- Implementación de instalaciones destinadas al trabajo con modelos animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.

25

- Definición de perfil de las dos personas requeridas para el funcionamiento de las instalaciones destinadas al trabajo con modelos

animales del laboratorio de investigaciones biomédicas.

- Incorporación de nuevas tecnologías y metodologías para incrementar y fortalecer la investigación traslacional y compleja en los

tipos de cáncer de alta prevalencia en la región.



Infraestructura científica

avanzada implementada - Junio 2015 -- - Contrato de ejecución de obras.

Nuevas capacidades técnicas

para abordar estudios de

biología tumoral

implementadas en el

Laboratorio de

investigaciones Biomédicas

- 50% a Diciembre

2015 100% a Julio 2016

- Modelos de estudio tumoral humano

implantados en animales.

Capital humano (investigador

con grado de doctor)

incorporado e investigando

Agosto 2014 -- -- - Contrato firmado


Diseñar e implementar un modelo de gestión interinstitucional.


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta


Funcionarios del

sistema de salud

público regional

capacitados en

materias de cáncer.

N° de

funcionarios del

sistema de

salud público

regional

capacitados en

materias de

cáncer.

N° de

funcionarios del

sistema de

salud público

regional

capacitados en

materias de

cáncer

N°

absolut

o

0 40 80 120

- Funcionarios

matriculados

- Programas de

capacitación en

funcionamiento.

Recursos propios

generados por año

Cantidad (en $)

de recursos

propios

generados por

año.

$ generados por

año Pesos $0 M$2.000 M$4.000 M$6.000

- Contratos o convenios

firmados con

Instituciones.

- Ingresos de caja.

26


Nombre

Indicador

Descripción

del Indicador

Fórmula de

Cálculo

Unidad

de

Medida

Línea

Base

Meta

Año 1

Meta

Año 2

Meta


Recursos obtenidos

por proyectos

externos

adjudicados que

aseguren la

sustentabilidad del

PMI. (*)

Cantidad de

recursos ($)

generados por

años, mediante

proyectos

externos

adjudicados

Cantidad de

recursos ($)

generados por

años

Pesos

($) $0 $0

M$20.00

0

M$20.00

0

- Carta de aceptación

- Resolución u oficio que

dé cuenta acerca de la

aprobación de

proyectos y montos.

Oferta de formación

o capacitación a

disposición de la

comunidad

N° programas

de formación o

capacitación

diseñados

N° programas

de formación o

capacitación

diseñados por

año.

N°

absoluto 0 10 20 20 - Oferta publicada

Mesa de trabajo

interinstitucional

Mesa de trabajo

constituida y

reuniéndose

periódicamente

N° de

reuniones

ordinarias

realizadas por

año

N°

absoluto 0 5 5 5

- Lista de participantes

- Acta de sesión

Incorporación de

agrupaciones

sociales vinculadas

al cáncer

Motivar y

formalizar a las

agrupaciones

sociales de la

región que se

vinculan de

alguna forma

con el cáncer

N°

agrupaciones

sociales de la

región

vinculadas al

cáncer

participando

N°

absoluto 0 3 6 9

- Convenios firmados y

operando.

(*) No son proyectos vinculados directamente al ámbito investigativo.


Las estrategias que permitan establecer el modelo de gestión que se haga cargo de la sustentabilidad del PMI en el tiempo son:

1. Definir los integrantes y compromisos de los miembros del directorio, estructura que se hará cargo de la toma de decisiones y

sustentabilidad del PMI.

2. Establecer y formalizar una mesa de trabajo activa y permanente en el tiempo entre la UCM y los diversos actores sociales estratégicos

involucrados, tanto presentes (CESFAM Talca y San Clemente, Hospital de Talca y de Molina, Clínica UCM) como futuros (Servicio de

Salud, Gobierno Regional, etc.), lo cual asegure la sustentabilidad en la ejecución y cobertura de programas docente-asistencial, así

como, formalizar conjuntamente una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento. Otro de los ejes relevantes asociados a

esta Institucionalidad será implementar conjuntamente un sistema de monitoreo permanente para el PMI, que permita medir los

27

resultados e impactos alcanzados durante el período de ejecución de la iniciativa y posterior a éste.

3. Establecer un modelo que permita generar recursos propios para hacer frente a las futuras exigencias económicas de los distintos

programas que se implementen por medio del PMI, ya sea, por ejemplo: (1) Por medio de la implementación de una oferta formativa

para los profesionales del área de salud que deseen adquirir o profundizar sus conocimiento en materias oncológicas u otras materias

que se observen necesarias para el sistema, dado la implementación del PMI; (2) Presentación de proyectos a fuentes de financiamiento

externas que permitan potenciar las acciones actuales y futuras del PMI; (3) Establecer convenios de trabajo y cooperación que

permita dar un uso alternativo eficiente al equipamiento médico que será adquirido en el marco del PMI (mamógrafo y endoscopio) con

el único fin de generar los recursos necesarios que aseguren la operación y sustentabilidad del Programa, entre otras acciones


Estrategia 1

- Ratificar integrantes miembros del directorio.

- Definir estatutos del directorio de la red.

- Sancionar estatutos del directorio de la red.

- Formalizar compromisos y agenda de trabajo.

Estrategia 2:

- Establecer y formalizar un convenio de colaboración entre las actuales instituciones aliadas y la UCM, el cual establezca derechos y

deberes de cada participante del PMI.

- Definir una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento actual y futuro con las actuales instituciones aliadas y la UCM.

- Definir un calendario efectivo de reuniones (agenda) con los actores relevantes de las instituciones aliadas del PMI, tanto a nivel

individual como colectivo, con el propósito analizar conjuntamente los avances logrados en la ejecución del PMI, proponer mejoras, y

tomar decisiones en colectivas y de común acuerdo.

- Proponer, según sea el caso, la incorporación gradual de nuevas instituciones o actores sociales relevantes, con el propósito de lograr

mayores impactos en la comunidad regional.

- Consensuar y formalizar una estructura organizacional y orgánica de funcionamiento.

- Diseño e implementación de un sistema de monitoreo permanente para el PMI

Estrategia 3:

- Detección de necesidades de formación y capacitación que emanen del sistema público regional de salud.

- Diseño e implementación de un programa de capacitación para funcionarios del sistema público regional de salud.

- Establecimiento de convenios que aseguren el futuro uso (una vez terminado los 36 meses del PMI) que se le dará al equipamiento

médico que será adquirido en el marco del PMI (mamógrafo y endoscopio).

Presentación de proyectos a fuentes de financiamiento externas en conjuntos con las instituciones aliadas estratégicas.

28



Líneas de acción del modelo

de gestión definidas y

operando

Diciembre 2014 -- -- - Acta del directorio del PMI que

aprueba líneas presentadas.

Agenda mesa de trabajo

interinstitucional definida Abril 2014 -- --

- Documento que dé cuenta de la

agenda definida

Mesa de trabajo

interinstitucional constituida y

operando

Junio 2014 -- -- - Acta de reuniones

- Lista de participantes

Sistema de monitoreo y

seguimiento del PMI

operando

50% a Diciembre

2014

100% Diciembre

2015 --

- Reporte con análisis de datos

- Presentaciones al directorio del PMI

29

8. ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE RECURSOS DEL PMI INCLUIDO EN LA PROPUESTA (según lo señalado en 3.2 de las Bases

Técnicas) (en miles de pesos, sin decimales)

Ítem de Gasto

Año 1 Miles de pesos Año 2 Miles de pesos Año 3 Miles de pesos Total Miles de pesos

Mineduc Contrapar

te

Otras Contrapartes

Mineduc Contrap

arte

Otras Contrapartes

Mineduc Contrapar

te

Otras Contrapartes

Mineduc Contrapa

rte 1

Otras Contrapa

rtes Total

Costo de formación de recursos humanos

$4.000 $53.000 $6.000 $63.000 $0 $0 $63.000

Servicios de Consultoría

$46.000 $6.000 $0 $52.000 $0 $0 $52.000

Bienes(7) $205.600 $60.000 $38.100 $32.500 $276.200 $60.000 $0 $336.200

Obras(7) $140.000 $140.000 $0 $0 $140.000

Costos de Operación

$139.533 $4.000 $266.083 $ 4.000 $261.183 $17.500 $666.800 $25.500 $0 $692.300

Total Miles de pesos

$395.133 $64.000 $ 0 $503.183 $4.000 $ 0 $299.683 $17.500 $0 $1.198.000 $85.500 $0 $1.283.500

Total Anual Miles de pesos

$ 459.133 $ 507.183 $317.183 $1.283.500

30

9. BASE DE CÁLCULO ESTIMACIÓN REFERENCIAL DE GASTOS TOTALES DE LOS RECURSOS MINEDUC DEL PMI

(en miles de pesos, sin decimales)

Ítem Gastos Descripción del GastoUnidad de

Medida

Cantidad

Total CD

Costo

Unitario

miles de

pesos

Total Gasto

miles de

pesos

N° Objetivo

específico

asociado

Visita de especialistas nacionales y extranjeros

Pasajes,

manutención,

incentivos

9 $ 2.000 $ 18.000 OE 1 al OE4

Capacitación académica área oncológica (UCM; HRT;

CESFAM)

Aranceles,

pasajes,

manutención

15 $ 3.000 $ 45.000 OE 1-OE2-OE3

$ 63.000

Revisión curricular programas de estudios carreras de la

saludConsultoría 5 $ 3.000 $ 15.000 OE1

Diseño e implementación programa "Formación de

talentos"Consultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE1

Diseño e implementación programa de acompañamiento

paciente oncológicoConsultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE2

Diseño e implementación programa de formación y

fomento en investigación clínica-oncológicaConsultoría 1 $ 5.000 $ 5.000 OE3

Diseño e implementación plan comunicacional

estratégico (incluye plataforma web)Consultoría 1 $ 6.000 $ 6.000 OE4

Diseño programa de oferta en formación continua Consultoría 1 $ 6.000 $ 6.000 OE4

Diseño e implementación modelo de gestión de datos e

informaciónConsultoría 1 $ 10.000 $ 10.000 OE4

$ 52.000

Costo de

formación de

recursos

humanos

Subtotal miles de pesos


Servicios de

consultoría

31

Implementación de mamógrafo móvil, como campo

clínicoEquipos 1 $ 120.000 $ 120.000 OE1-OE2-OE3

Implementación de endoscopio Equipos 1 $ 30.000 $ 30.000 OE1-OE2-OE3

Adquisición de equipos científicos kinesiológicos Equipos 2 $ 20.000 $ 40.000 OE1-OE2-OE3

Equipamiento en apoyo a la docencia

(bibliografía en oncología)Libros 1 $ 45.000 $ 45.000 OE1 y OE2

Equipamiento en TIC's Equipos 1 $ 30.000 $ 30.000 OE1 al OE4

Mobiliario menor Muebles 1 $ 11.200 $ 11.200 OE1 al OE4

$ 276.200

Obras Habilitación espacios trabajo con modelos animales (LIB) Mts2 1 $ 140.000 $ 140.000 OE3

Bienes


32

Contratación gerente PMI - Jornada completa (*) Pesos 1 $ 1.500 $ 54.000 OE1 al OE4

Contratación asistente gerente PMI - Jornada completa Pesos 1 $ 430 $ 15.480 OE1 al OE4

Contratación de periodista por 1/2 jornada Pesos 1 $ 500 $ 18.000 OE1 al OE4

Contratación profesional coordinador área de la salud -

(1/4 jornada)Pesos 1 $ 350 $ 12.600 OE1 al OE4

Incremento jornada director ejecutivo (oncólogo médico) Pesos 1 $ 472 $ 17.000 OE1 al OE4

Contratación médico veterinario director bioterio - 1/4

jornadaPesos 1 $ 417 $ 7.500 OE3

Contratación auxiliar bioterio - Jornada completa Pesos 1 $ 333 $ 6.000 OE3

Contratación bioestadístico Pesos 1 $ 300 $ 5.400 OE3

Contratación académico con grado de doctor para LIB Pesos 1 $ 1.667 $ 60.000 OE3

Contratación de estudiantes (ayudantías docentes y/o de

investigación)Pesos 30 $ 300 $ 9.000 OE1 y OE3

Desarrollo de programas curriculares y extracurriculares

en oncologíaMeses 36 $ 2.000 $ 72.000 OE1

Desarrollo programa acompañamiento paciente

oncológicoMeses 36 $ 2.300 $ 82.800 OE2

Desarrollo de actividades de difusión, vinculación,

promoción y extensión académicaMeses 36 $ 2.000 $ 76.200 OE1 al OE4

Actividades de promoción para motivar la postulación de

estudiantes de postgrado en oncología (programas Becas

Maule)

Pesos 1 $ 15.000 $ 15.000 OE2

Costos de

Operación

33

Desarrollo de actividades levantamiento y

sistematización de informaciónMeses 30 $ 600 $ 18.000 OE4

Reuniones de trabajo Meses 36 $ 60 $ 2.160 OE1 al OE4

Viáticos Pesos 200 $ 60 $ 12.000 OE1 al OE4

Pasajes Pesos 200 $ 20 $ 4.000 OE1 al OE4

Asistencia a reuniones dentro y fuera del territorio para

estudiantes de pregrado (programa formación de

talentos)

Pesos 20 $ 600 $ 12.000 OE1 y OE2


estudiantes de postgrado médicoPesos 6 $ 5.000 $ 30.000 OE1 y OE2


estudiantes de postgrado no médicoPesos 9 $ 2.500 $ 22.500 OE1 y OE2


la gestión del proyecto (UCM y miembros de la red)Pesos 4 $ 2.500 $ 10.000 OE4

Asistencia a reuniones en materias oncológicas, dentro y

fuera del territorioPesos 8 $ 3.000 $ 24.000 OE1 al OE4

Organización de seminarios y/o talleres: 4 seminarios

para funcionarios del sistema de salud pública regional; 2

seminarios en investigación; 4 seminarios de defusión

general

Pesos 10 $ 3.000 $ 30.000 OE4

Costo de operación primer año mamografías y

endoscopíaPesos 12 $ 1.500 $ 18.000 OE1 al OE4

Insumos básicos de investigación Pesos 36 $ 417 $ 15.000 OE3

Materiales de oficina y consumo corriente gestión del

proyectoPesos 36 $ 254 $ 9.160 OE1 al OE4

Seguro bienes Pesos 36 $ 250 $ 9.000 OE3

$ 666.800

$ 1.198.000

Costos de

Operación

TOTAL PMI


10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES

INSTITUCIONALES EN:

10.1 Gestión del Convenio de Desempeño: La Universidad Católica del Maule, no ha sido

beneficiada con un Convenio de Desempeño, por ende no existe experiencia en la gestión de

éste tipo de instrumentos. No obstante lo anterior, existe una capacidad creciente en gestión

de proyectos en distintos ámbitos. La adjudicación y gestión de proyectos Mecesup, Innova,

FIC-Regional, y otros fondos, son un ejemplo de ello, tanto a nivel institucional como de las

unidades académicas. De obtener un 0,54% de los fondos disponibles en Mecesup el año

2008, pasamos a un 3,3% en el concurso FIAC 2011. En términos de proyectos FIC

Regionales, de obtener MM$40 (cerca del 2% del total a repartir) en 2009, se aumenta a un

11,1% en 2010 y al 59% en 2011 (MM$1.064), entre otros proyectos.

10.2 Gestión del Cambio: En términos de gestión del cambio, la Universidad ha logrado

implementar importantes transformaciones. Entre los más importantes destaca que el 60%

de las carreras ha implementado procesos de innovación curricular, sumándose seis nuevas

en el 2013, alcanzando el 86% de las carreras centradas en el aprendizaje de los estudiantes.

Otro ejemplo importante es la incorporación del aseguramiento de la calidad. En términos

institucionales, la Universidad aumentó de cuatro a cinco años de acreditación, y en término

de carreras de pregrado, el 85% de ellas se encuentran acreditadas, lo que involucra al 83%

de los estudiantes, esperando que para fines de este año se acredite el 100% de las carreras

acreditables.

10.3 Liderazgo: El liderazgo del presente PMI, será asumido por el Rector y un equipo

directivo y ejecutivo que ha podido evidenciar importantes logros, demostrando la capacidad

de liderazgo. En primer lugar, en el año 2003, se crea la primera carrera de Medicina en la

Región, desafío que se ha abordado con bastante éxito, toda vez que ya se cuenta con dos

cohortes de egresados, aportando 63 nuevos médicos a la región y al país, de los cuales 61

aprobaron el examen médico nacional. Además de instalar capacidades de investigación,

demostrado por la adjudicación de proyectos Fondecyt y publicaciones, se ha transitado hacia

la especialización médica, y en coordinación con el Gobierno Regional, el Servicio se Salud del

Maule y la Corporación de Desarrollo Productivo, se ha logrado el financiamiento para la

implementación de la escuela de Postgrado que en los próximos cinco años busca formar los

primeros 100 especialistas en el Maule.

10.4 Análisis Institucional, incluida la gestión de información para la toma de decisiones, su

organización y formalización: Dentro de la Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario

, existe formalmente creada la unidad de Datos y Análisis Institucional, encargada de generar

los indicadores estratégicos institucionales y para cada una de las unidades académicas,

además de entregar información a organismos externos, es la ventanilla oficial para la

solicitud de datos institucionales. La gestión y administración de datos se realiza a través de

la plataforma SINAAI, la cual continúa en desarrollo. Además de los reportes semestrales

respecto de indicadores institucionales, se provee la información para todos los procesos de

acreditación, y la confección de estudios para la toma de decisiones institucionales, por

ejemplo, “Análisis de uso de salas de clases y laboratorios”, “Satisfacción de estudiantes,

académicos y administrativos”, “Situación laboral de egresados”, entre otros.

Si bien es cierto, paulatinamente se ha podido ir generando datos e indicadores para análisis

y toma de decisiones a nivel institucional, se considera que el principal desafío a abordar es

lograr un mayor uso de la información, principalmente por parte de autoridades intermedias,

(Directores de Escuela, Departamento)

35

ANEXOS

1.- Datos e Indicadores a Nivel Institucional Año

2008 2009 2010 2011 2012

Matrícula total pregrado 5.471 5.777 5.879 6.038 6.151

Matrícula de primer año 1.090 1.059 1.127 1.211 1.313

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 865 819 835 859 1.047

PSU promedio de la matrícula de primer año 578,88 588,50 591,59 593,57 573,40

Tasa de retención en el primer año 93,7% 92,3% 92,5% 87,2% 90,9%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso7 34,47% 39,58% 43,78% 42,53% 41,4%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 79,3% 74,1% 65,9% 52,1% 48,06%

Tiempos de titulación8 1,29 1,24 1,24 1,31 1,19

Empleabilidad a 6 meses del título9 86,02% 86,64% 87,79% 90,53% 89,96%

Número total de académicos de dedicación completa

(JC, base 40 horas) 191 203 216 216 247

% de académicos de dedicación completa (JC) con

doctorado 23,0% 26,1% 27,3% 28,2% 29,9%

Número total de académicos jornada completa equivalente

(JCE, base 44 horas) 258,1 267,98 272,68 293,84 306,3

% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 18,6% 20,5% 21,8% 23,0% 25,4%

% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías

y doctorado 71,0% 73,2% 75,0% 76,9% 79,1%

% Carreras de pregrado acreditadas

(N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para

acreditar)

42,1% 68,4% 73,7% 84,2% 100%

2.- Agregar datos e indicadores propios del ámbito según se estipula en guía para completar

este formulario.

3.- Cartas Compromisos Aliados Estratégicos (Medio de Verificación del resumen del punto 4).

4.- Documentos Exigidos para la Evaluación del PMI.

Tipo de Documento Check

List

N° de

Páginas

N° de

Anexo

1. Comprobante Sistema de Postulación impreso con Firma y

Timbre. √ --

Anexo

1

2. Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia

emitido por la CNA. √ Anexos

Anexo

1

3. Proyecto Educativo Vigente. √ Anexos Anexo

1

4. Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por

la autoridad superior. √ Anexos

Anexo

1

5. Disco Compacto con copia de respaldo de todos los archivos

que constituyan la propuesta. √ --

Anexo

1

6. Disco compacto aparte con:

Informe de Acuerdo de Acreditación Institucional y Vigencia

emitido por la CNA.

Proyecto Educativo Vigente.

Plan Estratégico Institucional, última versión sancionada por

la autoridad superior.

√ √ Anexo

1

7 Tasa de titulación oportuna 8 Cambio de metodología 9 Medición a un año

36

5.- Currículum de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona

como máximo).

RECTOR UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, DR. DIEGO DURAN JARA

APELLIDO PATERNO APELLIDO

MATERNO NOMBRES

DURÁN JARA DIEGO PABLO

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX

22-01-1966 [email protected] 071-203309 071-413653

RUT CARGO ACTUAL

10.084.876-7 Rector Universidad Católica del Maule

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

Maule Talca Avenida San Miguel 3605, Talca.

JORNADA DE TRABAJO

(en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS

(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

Profesor y Licenciado en

Matemáticas

Universidad Católica de

Valparaíso Chile 1983-1989

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

Doctor en Ciencias de la

Educación

Universidad Católica de

Lovaina Bélgica 2003

TRABAJOS REALIZADOS (últimos 5 años, vinculados al PMI)

INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA

Universidad Católica del

Maule Rector 2012 A la fecha

Colegio Sagrada Familia Rector Febrero 2006 Agosto 2012

PUCV Profesor de Metodología de la

Investigación 2008 2012

37

DECANO FACULTAD DE MEDICINA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, DR. RAUL SILVA

PRADO


MATERNO NOMBRES

SILVA PRADO RAÚL ANDRÉS


23-10-1954 [email protected] (71) 203399 (71) 413657

RUT CARGO ACTUAL

6.061.205-6 Decano Facultad de Medicina Universidad Católica del Maule



JORNADA DE TRABAJO


44


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Médico Cirujano Pontificia Universidad

Católica de Chile Chile 1979

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Magíster de Especialidad en

Medicina Interna

Pontificia Universidad

Católica de Chile Chile 1982



Servicio de Salud del

Maule Director 1998 2002


Maule Director Escuela de Medicina 2003 2009


38

DECANA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, SRA.

SARA HERRERA LEYTON


MATERNO NOMBRES

Herrera Leyton Sara Estela


6-01-1955 [email protected] 2203461

RUT CARGO ACTUAL

6954468-1 Decana Facultad Ciencias de la Salud


VII Talca Avenida San Miguel #3605

JORNADA DE TRABAJO


44


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Enfermera Universidad de Concepción Chile 1977

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Magister en Enfermería Universidad de Concepción Chile 2002




Maule

Profesora a cargo de asignaturas

Enfermería Comunitaria 1996 2013

SERNAM Directora de Proyecto 2007 2008


Maule

Integrante comité curricular de la

Escuela de Enfermería

39

DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN, UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE, SR. RICARDO CHACON

MESTRE


MATERNO NOMBRES

CHACON MESTRE RICARDO DANIELO


30 -01-1973 [email protected] 71-203551 71-203100

RUT CARGO ACTUAL

12.372.811-4 Director de Planificación y Desarrollo Universitario



JORNADA DE TRABAJO


44


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Contador Público y Auditor Universidad de Talca Chile 1997

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Licenciado en Auditoría Universidad de Talca Chile 1997

Magíster en Administración de

Empresas Universidad de Talca Chile 2001

PhD© in Public Policy Auckland University of

Technology New Zealand En curso




Maule

Director Administración y

Personal 2005 2007


Maule

Profesional Dirección de

Planificación y Desarrollo

Universitario

1998 2005


40

SUB DIRECTORA MEDICA, HOSPITAL REGIONAL DE TALCA, DRA. TERESA BRITO OBREQUE


MATERNO NOMBRES

BRITO OBREQUE TERESA VICTORIA


23/12/1963 [email protected] 71-209228

RUT CARGO ACTUAL

9.313.620-9 Sub Directora Médica Hospital Regional de Talca


Maule Talca 1 Norte s/n

JORNADA DE TRABAJO


44


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Médico Cirujano Universidad Austral Chile 1991

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Beca de Salud Pública Universidad de Chile Chile 1998



Servicio de Salud del

Maule

Asesor Unidad de Calidad Dpto.

ADR Dirección de Servicio Salud

del Maule

Enero 2012 Junio 2012


Maule Docente Facultad de Medicina 2007 2012


41

DR. RAMON PEREZ CASTRO


MATERNO NOMBRES

PEREZ CASTRO RAMON ANDRES


04-03-1981 [email protected] 71-203367

RUT CARGO ACTUAL

14.119.120-9 Profesor Auxiliar, Facultad de Medicina

Investigador del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas



JORNADA DE TRABAJO


44


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Bioquímico Universidad de Santiago

de Chile Chile 2005

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Doctor en Ciencias Universidad de Talca Chile 2012



Universidad de Talca Investigador de Postgrado 2006 2011

Tokyo University Estadía de Investigación en The

Biotechnology Reserch Center 2009 2010


Maule

Investigador del Laboratorio de

Investigaciones Biomédicas 2011 A la fecha


42

DR. HERNÁN ARAYA


MATERNO NOMBRES

Araya Moya Hernán Adolfo


30 de abril 1981 [email protected] 81340385

RUT CARGO ACTUAL

12865051-2 Oncólogo médico hospital de Talca


VII Talca 1 norte 1990

JORNADA DE TRABAJO


22


TÍTULOS


AÑO

OBTENCIÓN

Médico cirujano U de Chile Chile 2002

GRADOS ACADÉMICOS


AÑO

OBTENCIÓN

Medicina Interna U de Chile Chile 2005

Oncología Médica U de Chile Chile 2009



Hospital de Talca Oncólogo medico 2010 2013

43

ANEXO.

FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD EN EL ÁREA DE LA INVESTIGACIÓN ONCOLÓGICA

El objetivo del siguiente documento es contextualizar los desafíos asociados a un fortalecimiento de la

competitividad de la investigación oncológica realizada por la UCM. Del mismo modo se fundamentará la

pertinencia de las estrategias planteadas para el objetivo específico N°3 (Fortalecer la complejidad de la

investigación en cáncer para incrementar los indicadores de investigación oncológica traslacional y la

atracción de capital humano para el área en la región) y que están asociados al fortalecimiento de la

investigación básica y traslacional realizada por el LIB.

Instalaciones y equipos solicitados al Convenio de Desempeño Regional.

Con el fin de poder realizar investigación oncológica en nuevos modelos de estudio, y aumentar la tasa y

calidad de publicación, así como también la competitividad en la atracción de recursos para investigación

por parte de los investigadores del Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB), se ha planteado como

una de las estrategias, la implementación de nuevas instalaciones para el uso de modelos animales en la

investigación oncológica, en concordancia a los aspectos científicos expuestos anteriormente. Para llevar a

cabo este tipo de investigación se adecuarán instalaciones, las cuales estarán ubicadas en el tercer piso

del Parque Científico Tecnológico, en el Campus San Miguel de la UCM. Con una superficie estimada de 90

m2., contempla sistemas automatizados que aseguran el trabajo con ratones de experimentación

oncológica debido a los altos estándares que se requieren para este tipo de investigaciones. Los montos

asociados a la implementación de estas nuevas instalaciones, se detallan en la tabla 1, y se desglosan en

equipamiento mínimo para funcionamiento, diseño y habilitación de las instalaciones. Adicionalmente se

presenta los plazos establecidos para hacer efectivo el financiamiento asociado a cada ítem.

Con el fin de maximizar el uso de estas instalaciones en el LIB, y hacer patente su interés en fortalecer la

investigación oncológica, la UCM destinará la suma de 72 millones de pesos para los tres años de

ejecución del PMI, destinando 60 millones de pesos para adquirir equipamiento base para el trabajo

con modelos animales, y 12 millones de pesos para la contratación de un académico-investigador con el

grado de doctor, que se acople a la planta de investigadores del LIB.

Al mismo tiempo, la UCM se compromete a postular a fondos externos para la adquisición de un equipo de

imágenes para el estudio de tumores en modelos animales, comprometiendo a dicho fondo un aporte de

contraparte en efectivo del 30% del total del equipo, costo que al día de hoy asciende a 100 millones de

pesos.

Costos estimados de mantención de las instalaciones para el estudio oncológico en modelos

animales.

Debido al reducido tamaño de las instalaciones planificadas, los costos de mantención asociados a éstas,

han sido calculados en base a un reducido números de ratones, entre los que se encuentran líneas

transgénicas para el estudio de procesos de inflamación y cáncer y líneas de ratones inmunosuprimidos,

necesarios para la implantación y posterior estudio de tumores de origen humano (Tabla 2). Se estima

44

que a su máxima capacidad, esta instalación podría albergar un máximo de 400 animales, por lo que el

personal asociado así como los costos de mantención y alimentación, es reducido. Esta cantidad de

animales aseguraría que, siendo utilizadas a su máximo potencial, estas instalaciones permitan la

realización de tres experimentos simultáneos, cubriendo la demanda del LIB y permitiendo ofrecer este

servicio a otros grupos de investigación en cáncer que requieran de su utilización previa firma de

convenios para estos propósitos, y autorizaciones de los respectivos comités de bioética (significando esto

último también posibles ingresos para ayudar a solventar los costos de mantención). En los períodos en

que estas instalaciones no estén siendo utilizadas a su máximo potencial, los costos de mantención se

verían reducidos y asociados básicamente a los sueldos del personal asociado a la mantención y cuidados

de pequeñas colonias de animales en reproducción y en preparación para las etapas de experimentación.

La universidad Católica del Maule aportará como contraparte los sueldos ( durante 18 meses) del personal

asociados al funcionamiento de estas instalaciones durante la ejecución del PMI, valorizados en

$13.500.000, posteriormente el nivel de funcionamiento y productividad comprometida del LIB, justificará

la mantención de dichas remuneraciones.

45

Pertinencia Científica de instalación de nuevos modelos de estudio oncológico en el

Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB)

Hay consenso generalizado en la comunidad m dica y científica, que no e iste cura nica contra el c ncer.

Esto deriva del ec o que una de las mayores dificultades para encontrar erramientas terap uticas o

profil cticas radica en la complejidad intrínseca de la enfermedad. Es f cil comprender esta complejidad

cuando se piensa que son m ltiples las mutaciones necesarias para generar el fenotipo tumorog nico en

una c lula. Estas mutaciones generan un estado fisiológico alterado, el cual no solo se manifiesta en

alteraciones intracelulares, sino que tambi n en cómo se comunica la c lula con el medio que la rodea, o

microambiente. En este microambiente participan variados tipos celulares, que son parte de la fisiología

normal (c lulas endoteliales, del sistema inmune, fibroblastos, adipocitos, etc), todos sustentados en la

complejidad de la matriz e tracelular (tejido conectivo), y cuya omeostasis se altera con la c lula

tumoral para dar cuenta a lo que se conoce como microambiente tumoral.

El laboratorio de Investigaciones iom dicas ( I ) de la niversidad Católica del Maule, convergen su

inter s en el estudio del microambiente tumoral desde perspectivas celulares, moleculares, bioquímicas y

microbiológicas, y donde se tiene al c ncer g strico como uno de sus modelos . Entre los objetivos del I

est n 1) Establecer los roles del microambiente en tumorog nesis durante inflamación crónica,

particularmente cómo contribuyen las distintas subpoblaciones de macrófagos ) Determinar el rol de

algunos receptores de superficie proinflamatorios ( E, 1, ) en la producción de citoquinas y

su efecto en migración, angiog nesis, invasión y posterior colonización de tejidos distantes al tumor

primario ) Encontrar las vías de señalización que modulan dic os procesos ) Establecer sistemas

eterólogos de tejido umano en animales para encontrar blancos terap uticos con potencial aplicación

clínica (implantación de biopsias y líneas celulares) ) Diseñar estrategias bioterap uticas utilizando

herramientas de nanoterapia basadas en el potente efecto antiinflamatorio de proteínas virales ) Evaluar

metodologias in vivo para diagnosticar el grado de invasividad de tumores.

odos los objetivos contienen elementos que en su conjunto contribuir n a entender no solo los principios

b sicos y mecanísticos de tumorog nesis, sino sobre todo se enmarcan en una visión conjunta e

integradora tendiente a diseñar nuevas terapias, así como tambi n a complementar otras para aumentar

su efectividad. Dada la fuerte asociación de inflamación crónica y tumores primarios de variados orígenes

(colon, g strico, pancre tico, mama), uno de estos enfoques se basa en utilizar la función

inmunoregulatoria de proteínas virales para in ibir respuesta inflamatoria ..

Los aspectos resumidos en los p rrafos anteriores representan los diversos elementos involucrados en los

proyectos que el I est llevando a cabo. dem s se cuenta con la colaboración de prestigiosos grupos

de investigación en las diversas reas (Dr. ernando anac locia, niversidad Ceu an Pablo, Madrid,

España Dr. lberto Mantovani, Instituto Clinico manitas, Milan, Italia Dr. P ilipp c erer, niversidad

de Texas, USA; Dr. Michael Lotze, Pittsburg University, USA; Dr. Francisco Nualart, Universidad de

Concepción, C ile). En este sentido, es pertinente mencionar que el laboratorio del Dr. P ilipp c erer

generó un animal transg nico que e presa una de las proteínas virales que estamos estudiando ( ID) bajo

el control del promotor para adiponectin, el cual dirige su e presión a tejido adiposo (manuscrito

recientemente enviado para su evaluación en CI, donde el Dr. Delgado- opez, miembro del I , es co-

autor) y que tendr una particular relevancia para nuestras investigaciones por cuanto adipog nesis est

relacionada a un proceso inflamatorio crónico, y cuya fisiología est asociada con c ncer. dem s de las

iniciativas que ver n involucrados aspectos clínicos durante su desarrollo (como la evaluación de biopsias

tumorales en animales immunosuprimidos, para determinar su grado de agresividad) se est n llevando a

cabo diversas ideas. Por ejemplo, est en evaluación un proyecto que contempla la e pertise de la

contraparte española en nanoterapia, y el uso de p ptidos adenovirales como estrategia tarap utica

( ondef-IDE ), centrado en la b squeda de nuevas opciones terap uticas en el tratamiento de las

enfermedades inflamatorias intestinales.

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Pertinencia Estratégica de instalación de nuevos modelos de estudio oncológico en el

Laboratorio de Investigaciones Biomédicas (LIB)

a disponibilidad de una facilidad para mantener y realizar e perimentos con ratones, impactar tanto

desde el punto de vista cualitativo como quantitativo, la investigación tanto b sica como aplicada. De

hecho la investigación biom dica actual y los requerimientos que imponen las autoridades de salud en

todo el mundo, exigen el uso de modelos experimentales en animales, como un requerimiento

indispensable para verificar y/o demostrar hallazgos realizados in vitro y que posean un potencial de

desarrollo desde el punto de vista de la innovación y o generación de nuevos productos y de esta forma

autorizar su tr nsito a estudios en umanos. En este conte to de tr nsito desde la investigación b sica

hacia la aplicada y donde el uso de animales es de alta significación en la validación de la e perimentación

in vitro, es que el I forma parte de un proyecto financiado por el CO IC egional O E Maule,

enmarcado dentro de las líneas de Investigación del Centro de Estudios de limentos Procesados (CE P),

particularmente en el Programa de Investigación de E celencia enfocado en el envejecimiento saludable

(PIEI-E , 0 1 011). e encuentra tambi n en etapa de formulación, un proyecto junto con el Centro de

ano alud de la niversidad de ansea, , centrado en el uso de la anomedicina para el desarrollo de

apro imación terap uticas basadas en anotecnología. Con este centro en particular se tiene una larga

colaboración la cual se refleja en la pasantía de estudiantes de Doctorado de esa Universidad en el LIB.

anto en el conte to en que se enmarca el presente Convenio de Desempeño, como en el de las diversas

líneas del I , el contar con dependencias para el estudio oncológico en animales, ser esencial en la

producción de resultados con significación clínica y b sica que sustentan la propuesta general. as

especificaciones de las dependencias para el estudio oncológico en animales, escapan a las requeridas

para propósitos meramente docentes, por razones de tamaño y de bioseguridad. En ellos, se planea la

manipulación de animales inmunosuprimidos, la e perimentación con adenovirus para fines terap uticos y

la mantención de animales transg nicos de modelos proinflamatorios. odos estos animales requieren ser

P (specific pat ogen free), condición que impone su manipulación por personal altamente entrenado y

bajo condiciones de asepsia y seguridad no indicados para estudiantes de pregrado. in embargo, las tesis

de estudiantes doctorantes sí contemplan aspectos a evaluar en ratones, en cuyo caso recibir n el

entrenamiento correspondiente por docentes con vasta experiencia en el uso de modelos animales de esta

naturaleza. Asimismo, aun cuando estas dependencias para el estudio oncológico en animales se conllevan

bajos costos operacionales, se puso nfasis en la optimización de recursos y sus prestaciones. Este diseño,

donde converge la evaluación de alternativas diagnósticas y terape ticas en modelos animales, generar

no sólo publicaciones y proyectos con m s significancia oncológica, sino que servir para involucrar y

estimular la participación de m dicos oncólogos en investigación (e perimentación, seminarios,

capacitación). Esto, adem s de contribuir a la formación de m dicos investigadores, debería motivar y

concitar el inter s de las nuevas generaciones en el rea oncológica.

Es necesario enfatizar que tanto los costos de construcción, implementación y operación son

significativamente inferiores en comparación con iniciativas en otras universidades que persiguen fines

similares pero de una complejidad y envergadura mucho mayor y que están destinados a responder a las

necesidades de diversas áreas científicas por medio de variados modelos de estudio animal, como es el

caso del bioterio de la Pontificia Universidad Católica de Chile (financiado por el MINEDUC por medio de

CONICYT ECM07, $1.200 Millones).

Actualmente, en el marco del proyecto FONDECYT 1130337 (2013-2016), para poder implantar tumores

en animales inmunosuprimidos se utilizarán los servicios del bioterio de alta seguridad de la Universidad

de Chile (BAS), sin embargo para poder optar a este servicio, se tuvo que considerar numerosas

condicionantes. Al ser un servicio externo, se debe tomar en cuenta la disponibilidad de espacio para

albergar los ratones que se utilizarán, del mismo modo se debe contemplar la disponibilidad de tiempo

del personal técnico que realizará los ensayos. Ambas consideraciones involucran con costo monetario

adicional al costo mismo del ensayo. Finalmente, la solicitud debe ser canalizada mediante los conductos

que estipula el BAS, previa solicitud de la aprobación del comité de bioética de esa institución, proceso

que en el caso del proyecto FONDECYT 1130337, tomó mas de 2 meses, considerando que las prioridades

, tanto de este comité, como del BAS están asociados principalmente a los estudios de investigadores de

la Universidad de Chile. En la tabla 1, se compara los costos estimados para la mantención de los

animales inmunosuprimidos, tanto en el BAS, como en las instalaciones para el estudio oncológico en

47

modelos animales propuestas para la UCM, durante la experimentación de proyecto FONDECYT 1130337

actualmente en curso.

Como se detalla en esa tabla 3, al contar con estas nuevas instalaciones contempladas en el Convenio de

Desempeño Regional, la UCM no sólo podría ahorrar dinero de ese proyecto que podría ser utilizado para

experimentos adicionales, sino que también, estaría favoreciendo el funcionamiento de instalaciones

internas a diferencia de la situación actual, donde se está apoyando la mantención de instalaciones

externas como el BAS de la Universidad de Chile.

Finalmente cabe destacar el hecho relevante que al contar con estas instalaciones y por tanto, de nuevos

modelos de investigación oncológica, se estaría favoreciendo la competitividad en investigación de la UCM

así como también favoreciendo la formación de nuevos grupos de investigación asociativa con grupos

regionales, nacionales y extranjeros, con la consiguiente atracción de capital humano avanzado que esto

conlleva (Estudiantes de doctorado, Post-doctorantes e Investigadores del área.)

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Consideraciones Finales

- Mediante estas nuevas metodologías se estará potenciando la investigación oncológica regional.

- Estas instalaciones representan un avance de gran valor estratégico para la competitividad de la

investigación que se realiza en la UCM, particularmente en el área oncológica.

- Mediante esta iniciativa se estará potenciando la capacidad de atracción de capital humano avanzado

tanto de post-grado como de investigadores.

- Las instituciones aliadas de la UCM, en el ámbito de la salud, se verán favorecidas con el fortalecimiento

de un polo de investigación local hasta ahora incipiente, lo que fortalecerá los lazos ya establecidos entre

estas instituciones y la UCM.

- Se favorecerá la atracción de nuevos recursos para investigación por medio de la mejora en la

competividad de los grupos de investigación del área oncológica de la en término de postulaciones a

fondos externos.

- Se fortalecerá el Convenio de Desempeño Regional en su conjunto, poniendo disposición del capital

humano en formación en la UCM, y al que se espera atraer por medio de este Convenio, nuevas

herramientas de investigación en oncología.

- Se fortalecerá la tasa de publicación de artículos científicos realizados en la UCM, aumentando su

visibilidad en el ámbito científico.

- Los costos de mantención de estas instalaciones serán financiados en parte, por los proyectos de

investigación, que deberán contemplar dineros para la mantención de sus experimentos.

- Las investigaciones del área oncológica ya establecidas y las asociadas al Convenio de Desempeño no

dependerán de instituciones externas para el estudio en estos modelos, por lo que los fondos destinados

para estos fines, se utilizarán de manera interna en la UCM.

FORMULARIO DE POSTULACIÓN CONCURSO DE CONVENIOS DE …dfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/File/2014/ESR/UCM1301... · 2014-03-26 · 1. Institucional 1.1. Universidad X 1.2. Instituto

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