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Nombre del Alumno:
Alejandro Barriguete Borrell
Materia cursada:
DI00206TI DIRECCIN DE INSTITUCIONES EN LA
SUSTENTABILIDAD
Nombre del asesor de la materia:
Dra. Gabriela Snchez Bazn
Nmero y tema de la actividad:
Actividad de aprendizaje 4. Proyecto de sustentabilidad
Objetivo
Realizar una propuesta integral sobre un proyecto de gestin
de
sustentabilidad.
25 DE ENERO DE 2015
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PROYECTO DE SUSTENTABILIDAD
Introduccin
El presente es una propuesta integral relativo a un plan de
gestin de sustentabilidad
empresarial que promueve un modelo de culturizacin, que aportar
al liderazgo del talento
humano de valores sustentables teniendo como base los 10
principios que promueve el
Pacto Mundial de las Naciones Unidas para aplicarse a las PyMes
que integran y forman
parte del grupo de afiliados de la Confederacin Patronal de la
Repblica Mexicana
(COPARMEX) del estado de Tabasco.
En la seccin de Desarrollo, se describe la orientacin al tipo de
negocio al que va a estar
enfocado la presente propuesta, el sector econmico, la
problemtica ecolgica identificada,
el tipo de diagnstico que se propone desarrollar para analizar
la situacin ecolgica y los
escenarios que influye en caso de que no se acte, los objetivos
del plan propuesto, los
alcances y resultados esperados, el monto y duracin del
proyecto; as como los beneficios
en el contexto de sustentabilidad en el corto, mediano y largo
plazo.
Desarrollo
El tipo de negocio al que se enfocar
Esta propuesta se enfoca a aplicarse en COPARMEX Tabasco. El
plan consiste en la
gestin del modelo de cultura de valores de liderazgo sustentable
que se puede promover a
las empresas PyMes que forman parte de la afiliacin de ste
organismo.
Sector econmico en el que se desarrolla
La confederacin Patronal de la Repblica Mexicana (COPARMEX) es
un sindicato patronal
de afiliacin voluntaria, integra a los empresarios de todos los
sectores, el cual a travs de la
confederacin buscan la representacin que les aporte
potencializar su representacin en el
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mercado en el mbito laboral y social. A nivel nacional est
conformada por ms de 36 mil
empresas que al tomarlas como tal, representan el 30% del PIB
nacional; as como el 4.8
millones de empleos formales. En el estado de Tabasco est
integrada por 219 empresas
PyMes (COPARMEX Tabasco, 2014), en las cuales se podran aplicar
la presente propuesta
integral.
Problemtica Analizada para la propuesta
A medida que el mundo se vuelve ms globalizado, los aos han sido
testigo de todo tipo de
desarrollo en el campo de la sustentabilidad en todo tipo de
organizaciones, en donde las
empresas han tomado conciencia y liderazgo sustentable donde
establecen compromisos y
definen sus polticas para integrar y difundir los 4 principios
universales que tiene como eje
el Pacto Mundial; como lo son: los derechos humanos, el trabajo,
el medio ambiente y la
lucha contra la corrupcin.
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (U.N. Global Compact en
ingls) es un llamado a
las empresas en el mundo para que de forma voluntaria alineen
sus operaciones y
estrategias con 10 principios universalmente aceptados en reas
de enfoque como son los
derechos humanos y laborales (RPMM, 2014), la proteccin
ambiental y la anti-corrupcin, y
que adems tomen accin en apoyo a los objetivos de la ONU
incluyendo los Objetivos de
Desarrollo del Milenio. Al hacer esto, las empresas pueden
asegurar que sus operaciones se
desarrollen de forma que beneficien tanto a las economas como a
las sociedades en todo el
mundo. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una plataforma
para el desarrollo, la
implementacin y la apertura a las polticas de responsabilidad
social corporativa y sus
prcticas. Lanzado en el ao 2000, es la iniciativa ms grande en
responsabilidad
corporativa en el mundo con ms de 12,000 firmantes en ms de 150
pases y Redes
Locales en ms de 90 pases.
El Pacto Mundial en Mxico est integrado por ms de 600
participantes convirtindola en la
red ms grande de Amrica. La red mexicana se caracteriza por ser
multidisciplinaria ya que
cuenta con la participacin de distintos tipos de organizaciones.
A continuacin se muestran
los estados de la repblica con mayor nmero de adherentes, siendo
las Pymes quienes
conforman el grupo ms grande con el 39% del total, seguido por
las Empresas Grandes
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con el 19%. El resto lo ocupan organizaciones no lucrativas
representadas por cmaras
industriales como la que mencionamos para su aplicacin con la
presente propuesta; as
como comercio, universidades, ONGs, fundaciones y organismos del
sector pblico (RPMM,
2014).
Figura 1: Tabla Participantes del Pacto Mundial en Mxico.
Fuente: Adaptado por el Autor de: RPMM(2014). Pacto Mundial. Red
Pacto Mundial Mxico. [WEB]. Disponible en:
http://www.pactomundial.org.mx/home/
COPARMEX Nacional se encuentra enlistado dentro de la Red del
Pacto Mundial en nuestro
pas desde el periodo del ao 2006, ms sin embargo veo con
oportunidad que no tiene un
modelo que amerite la promocin adecuada que culturice los
valores de liderazgo
sustentable que promueve los 10 principios de las 4 ejes
referidos del Pacto Mundial que se
presentan a continuacin en la siguiente figura.
Figura 2: Los 10 principios que constan los 4 ejes de accin del
Pacto Mundial. Fuente: Adaptado por el Autor de: RPMM(2014). Pacto
Mundial. Red Pacto Mundial Mxico. [WEB]. Disponible en:
http://www.pactomundial.org.mx/home/
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Modelo de Diagnstico situacional e implementacin de la gestin
del liderazgo
sustentable para las PyMes.
El modelo que se representa en la siguiente figura, es un modelo
que he adecuado en base
a un modelo de gestin sustentable potencializado con un programa
para culturizar los
valores que resulten en un liderazgo sustentable para el talento
humano de las
organizaciones PyMes, el cual cumple con dos factores
propositivos muy importantes: el de
retar e inspirar a las compaas PyMes locales para que alcancen
los niveles ms altos de
desempeo en cuando a sostenibilidad dentro del pacto mundial, as
como el de avanzar el
Pacto Mundial de la ONU para ofrecer ms valor a los
participantes destacados
(TheGlobalCompact, 2007).
Figura 3: Modelo de Gestin Sustentable para promoverse en las
PyMes de COPARMEX Tabasco. Fuente: Adaptado por el Autor de:
TheGlobalCompact(2007). Gua operativa del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas para Medianas Empresas. Asociacin The Global
Compact. Disponible en: http://www.centroregionalpmal.org/web-
pacto/esp/ /files/GUIA_PYMES_FINAL_0.pdf
El modelo representado en la Figura 3 est basado en el modelo
propuesto por la Global
Compact que es un organismo que tambin promueve los principios
del Pacto Mundial, mas
sin embargo el modelo que se propone se adecu para que las PyMes
mexicanas puedan
participar y formar parte de la Red del Pacto Mundial para que
puedan alcanzar los niveles
ms altos de desempeo, que les genere ms valor posicionndolas
como lderes
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sustentables y que adems ya culturizadas puedan evaluar su
progreso con respecto al
compromiso, estrategia e implementacin, y a realizar la debida
comunicacin y promocin
a medida que aprendan y mejoren su rendimiento en toda su
estructura y procesos.
Con el modelo propuesto la cultura que adopten las empresas
referidas ser reflejada
aportando valores a largo plazo, en su contexto financiero, en
el social, el medioambiental y
desde luego tico. Por lo que incluye aspectos de liderazgo
sustentable que considero son
la clave para maximizar los resultados que se buscan al
determinar los propios compromisos
como organizacin, implementando tambin su participacin a nivel
local, nacional e
internacional.
Objetivos del plan sustentable para su adecuada implementacin
como cultura y
gestin de valores sustentables para promoverse en la COPARMEX
Tabasco para su
promocin e implementacin en las PyMes Locales.
Cmo se percibe en el modelo propuesto se busca cumplir 4
objetivos generales que son: el
compromiso y liderazgo de ejecutivos, la adopcin y supervisin de
las juntas directivas, la
inclusin de todas las partes interesadas; as como la
trasparencia y revelacin. Para
alcanzarlos, se cuenta con cuatro dimensiones que son distintas
entre s, pero que van a dar
la sinergia que se necesita para alcanzar el nivel de liderazgo
sustentable que se debe de
lograr a travs de la promocin de los principios del Pacto
Mundial. Estas dimensiones se
presentan puntualmente a continuacin el cual conllevan sus
propios objetivos especficos
que son tambin parte del plan del liderazgo sustentable.
Compromiso con el pacto Mundial de la ONU.
A pesar que el pacto mundial ha crecido considerablemente en
cuanto al nmero de
organizaciones que aportan con las mejores prcticas mundiales en
relacin con los
principios que se pretenden promover en las empresas locales, a
la fecha sigue existiendo
esa oportunidad para que stas participen en corto con programas
y actividades en
relacin con el Pacto Mundial, ya que es una referencia clave de
poder adoptar un
liderazgo sustentable en su sistema para afrontar los retos
econmicos, sociales y
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ambientales del contexto globalizado competente que ya est
influenciando de manera
ms insistente en nuestro entorno social, econmico y ambiental.
Por ello para la adopcin
del compromiso de las Pymes con el Pacto Mundial de la ONU, se
enlistan los siguientes
objetivos a alcanzar.
Redes Sociales y compromisos de las subsidiarias.
Grupo de trabajos locales y globales.
Iniciativas por temas o por sectores.
Promocin y apoyo del pacto mundial de la ONU.
Diagnstico Situacional del nivel del liderazgo sustentable.
Para lograr promover el modelo con el nivel de culturizacin del
liderazgo sustentable que
se requiere para cada PyMes, se cuenta con el siguiente
objetivo.
Aplicacin de un diagnstico situacional, para obtener el nivel de
liderazgo
sustentable y de cultura en relacin a los 10 principios del
pacto mundial.
Determinar el liderazgo adecuado para implementar el modelo
propuesto para
cada PyMe.
Implementacin de los 10 principios del Pacto Mundial en las
estrategias y
operaciones de las PyMes locales.
Este elemento representa la parte escencial del Pacto Mundial
que es la iniciativa de
implementacin de sus principios, el cual conlleva a cuatro
componentes importantes para
cualquier organizacin y su crculo de influencia el cual va a
garantizar que esos principios
se implementen eficazmente.
Cobertura e integracin entre principios.
Polticas y procedimientos de gestin fuertes.
Inmersin a las funciones corporativas y unidades
empresariales.
Implementacin de la cadena de valor.
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Tomar Medidas del desarrollo eficiente y eficaz de las acciones
tomadas de los
principios del Pacto Mundial.
Este elemento es parte de la dinmica de ir evaluando las
acciones que se han determinado
como compromisos para informarse y reportarse a travs de las
COPS en la Red de
Organizaciones que forman parte del Pacto Mundial y est
conformado por los siguientes
objetivos especficos.
Evaluacin de impactos al desarrollo e implementacin del
modelo.
Medicin, monitoreo y progreso de objetivos estratgicos
(COPs).
Retroalimentacin y ajustes de estrategias para cumplimiento
oportuno de los
objetivos estratgicos de desarrollo (COPs).
Comunicacin del progreso, estrategias e involucramiento del
talento humano
para asegurar la accin hacia la mejora continua.
Alcances y resultados esperados
Con los objetivos especficos se busca potencializar los
objetivos generales donde son de
vital importancia ya que potencializarn los aspectos esenciales
del Pacto Mundial de la
ONU en las empresas PyMes, ya que amplan la promocin del modelo
propuesto en los
roles proactivos de los directores ejecutivos, su equipo de
gestin y la potencializacin del
liderazgo sustentable en toda la organizacin, as como los
organismos subsidiarios que la
conforman, promoviendo cada vez la transparencia y revelacin de
las mejores prcticas
como empresa social y econmicamente responsable.
Los alcances y resultados esperados en cuanto al Compromiso y
Liderazgo de los
ejecutivos son:
Demostrar a travs del director ejecutivo el liderazgo adoptado
en forma personal
como cultura sostenible y con el compromiso adoptado pleno con
el Pacto
Mundial.
La promocin de iniciativas que van a mejorar la sostenibilidad
en el sector del
trabajo de la propia PyMe, as como impulsar el desarrollo de
estndares de la
industria.
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Lograr el impulso a todo el equipo de direccin ejecutivo de la
empresa PyMe al
desarrollar la estrategia de sustentabilidad, cumpliendo los
objetivos y
supervisando eficaz y eficientemente la implementacin del modelo
propuesto.
Establecer los criterios de sustentabilidad y los principios del
Pacto Mundial como
parte de los objetivos estratgicos a nivel directivo y
ejecutivo.
Los alcances y resultados del objetivo general de Adopcin y
Supervisin de las juntas
directivas son:
Debe asumir la responsabilidad y supervisin de la estrategia
necesaria; as como
lograr el rendimiento que se espera asegurando la
sustentabilidad a un periodo de
largo plazo.
Integrar un comit que sea el responsable de medir, evaluar,
controlar y ajustar la
implementacin y mantenimiento del modelo de liderazgo
sustentable para largo
plazo.
Sistematizar las comunicaciones e informes del progreso y
retroalimentacin del
modelo propuesto.
En cuanto a los alcances y resultados que se esperan del
objetivo de Inclusin de todas las
partes interesadas:
Reconocer y expresar pblicamente la responsabilidad que tienen
el impacto de la
empresa PyMe en los participantes tanto internos como
externos.
Definir las estrategias de sustentabilidad, as como los
objetivos y las plizas
mediante consultas con participantes claves.
Consultar con el grupo y comit participante para seguimiento y
resolver retos en
la participacin activa de cada revisin del rendimiento.
Establecer canales de comunicacin para or las ideas y
preocupaciones del
talento humano involucrado en torno a la implementacin del
modelo propuesto.
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Y para los alcances y resultados esperados del objetivo de
Transparencia y revelacin,
tenemos:
Compartir informacin d sostenibilidad con todas las partes
interesadas y
responder a las preguntas y preocupaciones de los
participantes.
Garantizar que la comunicacin de progreso cumbre todos los
aspectos del
presente modelo.
Integrar la comunicacin de progreso en un informe financiero
anual o publicarlos
conjuntamente
Garantizar la verificacin externa de las comunicaciones de
progreso de la
implementacin del modelo propuesto y en caso de que se presente
la situacin
buscar otro mtodo de verificacin realizado por partes
externas.
Monto y duracin aproximada del proyecto
Como ya referimos en el inicio de la presente propuesta,
COPARMEX Tabasco tiene afiliada
mas de 350 empresas, donde 219 son empresas PyMes, que es la
oportunidad latente de
aplicar en varias de ellas o en algunas el modelo propuesto.
Para ello se tiene se va a
presentar el contexto del programa del plan que se va a
implementar en las instalaciones
centrales del patronato, donde se van a determinar quines van a
tener una capacitacin
previa mediante el taller para adquirir los conocimientos y
herramientas necesarias para que
ellos puedan dimensionar, potencializar, promover e implementar
el modelo de liderazgo
sustentable para la adopcin de los 10 principios del Pacto
Mundial de la ONU.
Como se muestra en la figura 4, el proyecto de culturizar a la
PyMe en relacin con la
adopcin de los principios del pacto mundial que se deben de
establecer en sus estrategias
de liderazgo y operacin dura alrededor de 2 meses (63 das) el
cual tiene una inversin de
trabajo delegado a 3 personas coordinados por un lder del
proyecto, que van a estar
interactuando con la PyMe que el organismo COPARMEX Tabasco
designe para la
implementacin del modelo presente. El Monto estimado la
realizacin de cada proyecto por
PyMe es de $1,054,800.00 (Un Milln, cincuenta y cuatro mil
ochocientos pesos oo/mn)
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Figura 4: Plan de implementacin del modelo de gestin sustentable
para promoverse en las PyMes de COPARMEX Tabasco. Fuente: Adaptado
por el Autor
Beneficios en la sustentabilidad en el corto, mediano y largo
plazo
Con la proactiva implementacin el presente modelo propuesto se
van a obtener beneficios,
tanto del contexto interno que implica el de identificar el
lugar donde el talento humano
pueden compartir mejores prcticas con otras reas operativas o
corporativas. De igual
forma el de Identificar reas de bajo desempeo, incitando a
cambios en programas, en el
establecimiento de objetivos o modificando responsabilidades del
persona. Se logran
Identifica las mejoras de sistemas de gestin requeridas, tales
como monitoreo de
informacin o inspecciones de seguridad; as como la deteccin de
las oportunidades y
riesgo de negocio y largo plazo.
Tambin se obtendrn beneficios externos, donde las PyMes llegaran
alcanzar el nivel de
permitir a los grupos de inters tomar mejores decisiones (por
ejemplo, en materia de
empleo, compras, inversiones). Se Genera tambin la inclusin en
fondos o ndices de
inversin socialmente responsables. De igual forma se logra la
influir en el comportamiento
de los proveedores y clientes para lograr mayor sustentabilidad.
Se logra alcanzar el nivel de
respuesta requerido para atender a las presiones de los grupos
de apoyo. Se logra
contextualizar para debatir e influir en las opiniones y
direcciones de temas claves.
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Conclusin
Es vital mencionar que la globalizacin ha alentado desde los aos
90s la implementacin de
las mejores prcticas en empresas multinacionales que hoy son
consideradas como empresas
de industrias verdes o que son Empresas Socialmente
Responsables; y aunque los temas de la
defensa de la ecologa, la proteccin ambiental o el propio
desarrollo sustentable sean
conceptos que en la actualidad sigue vigente (IEU,2014), pero
que todava se necesita de una
promocin intensa de una cultura de valores sustentables y ms an
cuando hablamos de las
PyMes de Mxico que en la realidad carecen contar con una gestin
integral que les brinde el
estndar que complemente su concientizacin y accin como empresa
socialmente responsable.
La manera en que una PyMe establezca propiamente los requisitos
que debe cumplir para llegar
a ser reconocida como una empresa RSE es adoptando,
implementando e integrando un modelo
de liderazgo sustentable como el que se propone en el presente
trabajo, de tal manera que
promueva prcticas estandarizadas que garanticen culturizar los
valores sustentables como lo
promueve los principios del Pacto Mundial de la ONU. Con ello se
garantizar dotar a las PyMe
con el instrumento adecuado a sus necesidades y con la
flexibilidad conforme a los que la
organizacin realmente requiere y que cuenta como recurso(CNN,
2014), que les garantice la
adopcin de la cultura de valores sustentables como base en el
talento humano para garantizar
la implementacin de cualquier modelo que promueva las mejores
prcticas que resulten en la
promocin de esas acciones que a travs de esos principios del
Pacto Mundial se refleje en sus
acciones de manera totalmente sistemtico y sustentable, logrando
el equilibrio relativo con la
economa con la sociedad y con el ambiente.
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REFERENCIAS
IEU(2014). Unidad 4. Proyecto gestin de la sustentabilidad en
instituciones. Direccin
de instituciones en la sustentabilidad. Instituto de Estudios
Universitarios. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/mod/lesson/view.php?id=21331
Procuracin Federal de Proteccin al Ambiente (2012). Gua de
autoevaluacin
ambiental. Mxico: PROFEPA. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/11.pdf
Centro de Tecnologa Ambiental (2002). Los principios de
Melbourne para la
sostenibilidad de las ciudades. Australia: CTA. Disponible
en:
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/12.pdf
RPMM(2014). Pacto Mundial. Red Pacto Mundial Mxico. [WEB].
Disponible en:
http://www.pactomundial.org.mx/home/
TheGlobalCompact(2007). Gua operativa del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas
para Medianas Empresas. Asociacin The Global Compact. Disponible
en:
http://www.centroregionalpmal.org/web- pacto/esp/
/files/GUIA_PYMES_FINAL_0.pdf
Cajiga, C. J. (2009). El concepto de responsabilidad social
empresarial. Mxico: Centro
Mexicano para la Filantropa. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/08.pdf
Organizacin de las Naciones Unidas (2011). Pacto Mundial de las
Naciones Unidas.
ONU. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/09.pdf
Organizacin Internacional del Trabajo (2009). Para recuperarse
de la crisis: Un pacto
mundial para el empleo. Suiza: OIT. Disponible en:
http://doc.ieu.edu.mx/file.php/335/lecturas/10.pdf
CNN(2014). Como emprender ecolgicamente #negocio
#sustentabilidad. Peridico
digital sobre RSE y sustentabilidad. Disponible en:
http://www.cnn.com/2014/08/23/ecopyme/
Mendoza(2012). Convierte tu Pyme en empresa sustentable. CNN
Expansion.[Revista
Digital]. Disponible en:
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2012/03/15/como-
se-avala-una-empresa-sustentable
COPARMEXTabasco(2014).Quines somos?. COPARMEX Tabasco.
Disponible en:
http://www.coparmex.org.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=47&Itemid
=107
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RBRICA
Rbrica para actividad de aprendizaje 4
Indicadores Descripcin de cada indicador Valor
Proyecto de
gestin de
sustentabilidad
El proyecto describe correctamente:
Datos del negocio al que se enfocar el
proyecto(hasta 1 punto).
El sector econmico en el que se
desarrollar(hasta 1 punto).
La problemtica ecolgica identificada (hasta
3 puntos). El diagnstico de la situacin ecolgica y los
escenarios posibles (hasta 3 puntos).
El objetivo del plan (hasta 1 punto).
Los alcances y los resultados esperados (hasta
1 punto). El monto y duracin aproximada del
proyecto(hasta 1 punto).
Los beneficios directos en la sustentabilidad
en el corto, mediano y largo plazo (hasta 3
puntos).
La redaccin del proyecto es concreta y est
debidamente fundamentada, la cual garantiza su
financiamiento al ser presentado a un organismo o
empresa.
Hasta 14 puntos
Redaccin y
ortografa
El trabajo no presenta errores de redaccin ni de
ortografa.
Requisito
obligatorio para
obtener el
mximo puntaje
Formato de
presentacin
El trabajo incluye la hoja de presentacin con los
elementos solicitados en el formato para la entrega de
actividades.
Requisito
obligatorio para
obtener el
mximo puntaje