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DevOps in der Praxis 24.11.2015 Alexander Pacnik
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DevOps in der Praxis

Jan 19, 2017

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inovex GmbH
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Page 1: DevOps in der Praxis

DevOps in der Praxis

24.11.2015

Alexander Pacnik

Page 2: DevOps in der Praxis

Einführung... DevOps – Versuch einer Definition

2

Alexander Pacnik

IT Engineering & Operations

Project Management

inovex GmbH

Page 3: DevOps in der Praxis

Einführung... DevOps – Versuch einer Definition

3

„Maßnahmen, um die Bruchstellen zwischen den Silos Entwicklung und IT-Betrieb

aufzulösen, in dem gemeinsame Prozesse, Tools, Vokabeln und

Kommunikationswege aufgebaut werden.”

“Bei DevOps geht es um Kultur einer Organisation.”

Page 4: DevOps in der Praxis

Einführung... Hype Cycle – DevOps nur ein neues Thema für 2016?

4

DevOps

Cloud

Continuous Delivery

Agil

Scrum

XaaS

Microservice

...

Zeit

Sich

tbar

keit

Trigger

Höhepunkt der Erwartungen

Desillusionierung

Aufklärung

Produktiver Einsatz

Page 5: DevOps in der Praxis

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

5

Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

4

Page 6: DevOps in der Praxis

Die Organisation... und wenn meine Organisation nicht in einem solchen Kontext entstanden ist?

6

Kriterien für eine Performance-orientierte Organisation

‣ Empirisches Vorgehen als Basis

‣ Gemeinsam Verantwortung übernehmen setzt Vertrauen voraus

‣ Freiwillige Informationsverteilung, um gemeinsames Wissen aufzubauen

‣ Fehleranalyse, um aus Fehlern zu lernen statt Schuldige zu finden

‣ Offenheit für Veränderung

Page 7: DevOps in der Praxis

Die Organisation... wie Scrum bei der Veränderung helfen kann

7

‣ definierte Rollen, Artefakte, Meetings schaffen Stabilität

‣ Kontrolle durch regelmäßige Lieferung und Feedback

‣ Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit durch das Pull-Prinzip

‣ Setzt Verantwortungs-delegation an die Teams voraus

Product Backlog Sprint Backlog Lauffähige Software

Sprint

30 Tage

24hSprint Planning

Daily Planning

Page 8: DevOps in der Praxis

Die Organisation... wie empirisches Vorgehen bei der Veränderung helfen kann

8

‣ Empirisches Vorgehen nach

dem Deming-Cycle

‣ Selbstorganisation und

Eigenverantwortlichkeit

durch das Pull-Prinzip

Zeit

Qu

alit

ät

Check

ActPlan

Do

Check

ActPlan

Do

Page 9: DevOps in der Praxis

Die Organisation... die funktional aufgeteilte Organisation

9

‣ Funktionale Trennung nach

‣ planen

‣ entwickeln

‣ betreiben

‣ verkaufen

PO  /  PMIT  Betrieb

Entwicklung Design

Marketing

betreibenerstellen

verkaufen

Architektur

planen

Page 10: DevOps in der Praxis

Die Organisation... DevOps und die Auswirkungen auf die Kommunikation

10

‣ Microservices und

Automatisierung verwischen die

Grenzen zwischen Entwicklung,

Betrieb und Architektur

‣ Kommunikation und Befähigung

rund um das Produkt sind

entscheidend

PO  /  PMIT  PlattformProvider

DevOps Design

Marketing

Planen,  Erstellen,betreiben verkaufen

Direkte  KommunikationSelf-­Service

Page 11: DevOps in der Praxis

Die Organisation... am Beispiel dm-drogerie markt

11

‣ Zentrale IT, die Standardkomponenten und Plattform verantwortet

‣ Einführung eines Linux Teams, das Linux Dienste als Self-Service anbietet

‣ IT Ingenieure, die zusammen mit der Entwicklung arbeiten

‣ Gemeinsame Meetings

‣ Kurze Kommunikationswege (kritischer Erfolgsfaktor)

Page 12: DevOps in der Praxis

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

12

Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

11

Page 13: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... und wenn meine Organisation nicht in einem solchen Kontext entstanden ist?

13

‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten Change Prozessen?

‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten QA Prozessen?

‣ Was passiert mit zentralen, effizienzorientierten Automatisierungslösungen?

Page 14: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... worum es bei Continuous Delivery geht

Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Conti nuous_Deliv ery 14

‣ „Continuous Delivery (CD) bezeichnet eine Sammlung von Techniken,

Prozessen und Werkzeugen, die den Softwarelieferprozess verbessern.“ *

Page 15: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... automatische Prozesse

15

Methodik Continuous Integration Continuous Delivery Continuous Deployment DevOps

Automatisierung Build Integrate A-­Test UAT Release Monitor Promote Infra-­struktur

Deploy toProduction Betrieb

‣ Automatisierung aller Prozesse, um Fehler zu vermeiden

‣ Automatisierte Auslieferung der Applikation und Umgebungen

‣ Abbilden aller (nicht)funktionaler Anforderungen als Tests

‣ schnelles Feedback (für Entwicklung, Produktmanagement,

Operations)

‣ Ziel: Möglichkeit täglich statt „nur“ alle 14 Tage Software auszuliefern

Page 16: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... Herausforderungen für das Testen

Quelle: Agile Testing 16

‣ Häufige Deployments machen

automatisierte Tests notwendig

‣ Umdenken erforderlich, Testen ist nicht

Aufgabe von Technik- oder Fachseite,

sondern eine gemeinsame Aufgabe.

Auswahl der Tools oft schwierig.

Funktionale  Tests  (Story  Tests)

User  AcceptanceTesting

Komponenten  Tests

Nicht-­funktionale  Tests  

(Lasttests)

Page 17: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... Selbsteinschätzung

17

‣ Wie lange dauert es eine Zeile Code zu deployen?

‣ Kann ich historische Umgebungen wieder aufbauen (Versionsstände, Daten)?

‣ Kann ich einzelne Elemente verändern?

‣ Kann ich auf eine Version zurückspringen?

Page 18: DevOps in der Praxis

Die Automatisierung... am Beispiel dm-drogerie markt

18

Lokale   Umgebung 1st:  Commit  Stage-­ Komponententests-­ Artefakterstellung

2nd   Stage-­ Integrationstests

3rd  Stage-­ Systemtests

Release-­ Manuelle   Tests

Produktion

Self-­Service  Deployment

Bei  Bedarf

Entwickler

Build &  Code

Dev-­System

VCS  Repository Integrationssystem Performance   Tests Fachliche  Abnahme

Artefakt   Repository Automatisch

Page 19: DevOps in der Praxis

Übersicht... die Entstehungsgeschichte der Veränderung

19

Veränderung der Umwelt Veränderung der Arbeitsweise

Produktqualität

Innovation

Flexibilität

2. Automatisierung: von manuellen Deployments zu Continuous Delivery

3. Infrastruktur: von Hardware zu

Cloud & XaaS

4. Applikation: vom Monolith zu Microservice

1. Organisation: vom funktionalen Silo zum

inter-disziplinären Scrum-Team

30

Page 20: DevOps in der Praxis

DevOps

20

‣ Auf den ersten Blick sind Technologien, Arbeitsweisen und Methoden

einer erfolgreichen Organisation offensichtlich.

‣ Der Versuch den Erfolg durch die Übernahme von Technologien,

Arbeitsweisen und Methoden zu kopieren ist oft nicht erfolgreich.

‣ Motivierte und befähigte Mitarbeiter sind entscheidend, da nur diese die

Technologien, Arbeitsweisen und Methoden an die Organisation und die

Umwelt anpassen können.

... Gefahr der falschen Fokussierung kennen

Page 21: DevOps in der Praxis

Vielen Dank!Alexander Pacnik

IT Engineering & OperationsProject Management

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Ludwig-Erhard-Allee 6

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