신한 FSB 리뷰 - 블루오션 46 국내 기업들의 적용현황 시장에서 블루오션은 사업·상품 포트폴리오 영역, 프로세스·운영 영역, 피플·리더십 영역을 포함한 다 양한 영역에서 추진되고 있다. 글로벌 1등을 지향하는 국내 기업들도 신성장 동력 창출, 사업기회 개척을 위 한 다양한 블루오션 전략 활동에 투자하고 있는 것이 현실이다. 이들은 가치창출을 통한 차별화와 원가우위 (저Cost)를 동시에 추구하는 방식을 채택하고 있다. 김위찬 교수는 다양한 블루오션 전략 사례들에서 배 울 점은 블루오션에는 프로세스가 있다는 것이며, 조 직 내에 블루오션이 문화로 체화되어야 함을 강조하였 다. 세계 최고가 되려면 문화를 바꿔야 한다는 것이다. 국내 기업 가운데 가장 활발하게 블루오션 전략의 가치혁신을 문화화하고 있는 곳은 삼성전자와 LG전 자이다(<그림 1> 참고). 삼성전자의 가치혁신 삼성전자는 비용을 줄이고 품질을 향상시켜 기업의 안정적인 이익창출과 고객에게 새로운 가치를 제공하 국내 기업들의 블루오션 전략 도입현황 블루오션 전략은 1990년대 중반 북미와 유럽의 다양한 산업에 적용되기 시작하여 아시아와 중남미까지 확산되고 있다. 특히 최근에는 싱가포르 정부 및 미국의 여러 주 정부 등 국가의 미래 성장전략으로까지 격상되었고, 중국 정부도 깊은 관심을 표명하고 있다. 우리나라에서도 지난 1997년 삼성전자가 선도적으로 도입한 이후, LG전자 등 각 기업에 빠르게 확산되고 있다. 본고에서는 국내 대표기업인 삼성전자와 LG전자의 블루오션 전략 도입에 대해 소개하고자 한다. 블루오션 <그림 1> 국내 기업들의 블루오션 적용 현황 삼성전자 LG CNS LG스포츠 파워콤 GS홈쇼핑 대한주택공사 LIG손보 LG CNS (주)LG 사법부(대법원) 한국방송광고 공사 삼성전자 LG전자 LG손보 LG텔레콤 삼성SDI 현대자동차 삼성전자 LG전자 GS홈쇼핑 LG전자 삼성전자 LG전자 LG텔레콤 LG전자 시장에서의 Blue Ocean Strategy Portfolio BO Process BO People BO Corporate BO Business BO 전사 사업 전략 (현 사업 강화) 전사 사업 전략 (신사업 개발) 신제품 개발 상품기획 프로세스 목표·기획 원가 체계 경영혁신 도구 공정한 절차 TPL 자료: 엔트루 컨설팅, FSB연구소 재편집
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D 6 ß Ìy Ú (Qimg.shinhan.com/cib/ko/data/FSB_0701_10.pdf · 2008-04-01 · 46 ( à'4# ; - 6 ß Ì ´ r Ý ¸ \ D x & b À ² 6 ß Ì 7 ¸h ¿ ¨ _ « ; ß Ô É Ð ý Á h Ô Ô
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신한 FSB 리뷰 - 블루오션46
국내기업들의적용현황
시장에서블루오션은사업·상품포트폴리오 역,
프로세스·운 역, 피플·리더십 역을포함한다
양한 역에서추진되고있다. 로벌 1등을지향하는
국내기업들도신성장동력창출, 사업기회개척을위
한다양한블루오션전략활동에투자하고있는것이
현실이다. 이들은가치창출을통한차별화와원가우위
(저Cost)를동시에추구하는방식을채택하고있다.
김위찬교수는다양한블루오션전략사례들에서배
울점은블루오션에는프로세스가있다는것이며, 조
직내에블루오션이문화로체화되어야함을강조하
다. 세계최고가되려면문화를바꿔야한다는것이다.
국내 기업 가운데 가장 활발하게 블루오션 전략의
가치혁신을문화화하고있는곳은삼성전자와 LG전
자이다(<그림1> 참고).
삼성전자의가치혁신
삼성전자는비용을줄이고품질을향상시켜기업의
안정적인이익창출과고객에게새로운가치를제공하
국내 기업들의 블루오션 전략 도입현황
블루오션전략은 1990년대 중반 북미와유럽의다양한산업에적용되기시작하여아시아와중남미까지확산되고있다. 특히 최근에는싱가포르정부및미국의여러주정부등국가의미래성장전략으로까지격상되었고, 중국 정부도 깊은관심을표명하고있다. 우리나라에서도지난 1997년 삼성전자가선도적으로도입한이후, LG전자 등 각 기업에빠르게확산되고있다. 본고에서는국내대표기업인삼성전자와LG전자의 블루오션전략도입에대해소개하고자한다.