Business Motivation Model - Sharif University of Technologyce.sharif.edu/courses/96-97/2/ce448-1/resources/root/BMM Presenta… · Business Motivation Model (BMM) !نهک هراتس

مدل انگیزش کسب و کار

Business Motivation Model (BMM)

گردآورنده: ستاره کهن!شماره دانشجویی: ۹۱۱۰۵۶۳۶!

درس مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی فا!استاد: سید ابراهیم ابطحی!

نیمسال دوم ۱۳۹۵-۹۶

۱مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

فهرست مطالب

BMM چیست؟ ❖تعریف ❖

تاریخچه ❖

عناصر این مدل کدامند؟ ❖

❖ Ends - پایان

❖ Means - ابزار

❖ Influencers - عوامل موثر

❖ Assessments - ارزیابی

چگونگی ارتباط این عناصر ❖

پیوند واحدهاي سازمانی ❖

منابع❖

۲مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

BMM چیست؟ (تعریف)استانداردي است که شمایی براي چگونگی توسعه، مدیریت و برقراري ارتباط بین

برنامههاي کسب و کاري (Business plans) سازمان به گونهاي سازماندهی شده، ارائه میدهد:

شناسایی و تعریف عناصر برنامههاي کسب و کاري ❖

شناسایی عواملی که طرح برنامههاي کسب و کاري را انگیزه میدهند ❖

شناسایی چگونگی ارتباط تمامی عوامل مذکور ❖

!

۳مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

BMM چیست؟ (مفهوم)در چارچوب زکمن، تعدادي سطر ❖

به معناي دیدگاه و تعداد ستون به معناي جنبه وجود دارد.

BMM به ستون مربوط به انگیزه ❖و سطر مدلهاي مفهومی

سازمان میپردازد.

۴مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

BMM چیست؟ (تاریخچه)در سال BRG ،2000 اولین ❖

نسخهي آن را منتشر میکند.

در سال OMG ،2007 این ❖استاندارد را تایید میکند.

در سال 2008 اولین نسخهي آن ❖توسط OMG منتشر میشود.

نسخههاي بعد به ترتیب در ❖سالهاي 2010 و 2014 توسط

OMG انتشار یافتهاند.

۵مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

عناصر این مدل کدامند؟

Ends - پایان ❖

Means - ابزار ❖

Assessment - ارزیابی ❖

Influences - عوامل موثر❖

۶مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

Endsمفهوم: سازمان میخواهد به چه چیزي برسد؟

چشمانداز (Vision) : مقصد نهایی سازمان است. ❖

❖ : (Desired Result) نتایج مطلوب

هدف کیفی (Goal) : حالت یا شرایطی که سازمان ❖ میخواهد به آن برسد.

هدف کمی (Objective) : اهدافی کوتاه مدت، با ❖زمان مشخص، قابل اندازه گیري و قابل دستیابی است

که سازمان براي رسیدن به “اهداف کیفی” باید به اینها دست بیابد.

۷مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

Meansمفهوم: سازمان چگونه به “پایان” میرسد؟

ماموریت (Mission) : هدف از تشکیل سازمان است ❖که در راستاي تحقق چشمانداز تعریف میشود.

❖ : (Course of Action) گونههاي عمل

راهبرد (Strategy) : بخشی از برنامهي سازمان ❖است و به استفاده از فرصتها جهت خلق بیشترین

ارزش براي سازمان گفته میشود.

تاکتیک : جزئیات اجراي راهبرد، تاکتیک نام دارد.❖

۸مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

Means(ادامه) ❖ : (Directive) رهنمودها

خط مشیها (Business Policy) : تعیین ❖کنندهي محدودهي تصمیم گیري براي مدیران است.

قواعد کسب و کار(Business Rule) : مشخص ❖کنندهي قواعد ناظر بر کسب و کار است که جنبههایی

از کسب و کار را تعریف یا محدود میکند.

۹مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

Influencersمفهوم: عواملی که میتوانند باعث ایجاد تغییراتی شوند که بر

رسیدن سازمان به “پایان”، و یا استفاده از “ابزار” اثرگذار هستند.

عوامل خارجی (.External Inf) : عواملی که از ❖بیرون سازمان بر آن تاثیر میگذارند.

عوامل داخلی (.Internal Inf) : عواملی درون ❖سازمانی که بر سازمان تاثیر میگذارند.

۱۰مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

Assessmentsمفهوم: ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان، بر تصمیماتی

که گرفته میشود و یا بر “ابزار” تاثیر میگذارد.

معموال در قالب SWOT دسته بندي میشود.❖

۱۱مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

ارتباط عناصر (بررسی اجمالی)

۱۲مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

ارتباط عناصر (بررسی دقیقتر)

۱۳مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

۱۴مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

در “پایان”، چشمانداز از نتایج ❖مطلوب شامل تحقق اهداف کیفی

و کمی حاصل میشود.

اهداف کیفی و کمی با پیوند و از ❖جزء به کل محقق میشوند.

۱۵مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

اجراي ماموریت است که چشماندازي ❖را محقق میکند که با حصول اهداف

تقویت میشود.

۱۶مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

چشمانداز، با نتایج حاصل از ❖تحقق اهداف کمی و کیفی

تقویت میشود.

تحقق اهداف، از طریق ❖تاکتیکها و راهبردهاي عملیاتی

پشتیبانی میشود.

۱۷مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

راهبردهاي ماموریتی، ابزار تحقق ❖چشمانداز هستند.

۱۸مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

تاکتیکها و راهبردها که متاثر از ❖رهنمودهاي خط مشیها و قواعد تجاري هستند، نتایج مطلوب را

محقق می کنند.

۱۹مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

پیوند واحدهاي سازمانی

۲۰مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا

منابع

❖ Object Management Group, “Business Motivation Model”, http://www.omg.org/spec/BMM/1.1/PDF, [Accessed 30 May 2017].!

❖ John Hall & Keri Anderson Healy, “What is business motivation model for business strategy?”, http://www.buildingbusinesscapability.com/presentations/2013/1294.pdf, [Accessed 30 May 2017].!

❖ —, “Business Motivation Model”, https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Motivation_Model, [Accessed 30 May 2017].!

❖ Keri Anderson Healy & Ronald Ross, “Business Motivation Model - version1”, https://www.brcommunity.com/brg/BRG-BMM.pdf, [Accessed June 1 2017].

۲۱مدل انگیزش کسب و کار ستاره کهن درس مدیریت و برنامهریزي راهبردي فا