-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-1
BAB9
PENGENDALIANPROYEKDANKONTRAK
9.1 Pendahuluan
1. Tujuan Instruksional
1) Bagian 1
a) Mengerti dan memahami kontrak konstruksi
b) Mengerti dan memahami jenis-jenis kontrak
2) Bagian 2
a) Memahami proses pengadaan dan mampu menyusun rencana
pengadaan
b) Memahami apa isi dokumen kontrak
c) Mampu menyiapkan dokumen kontrak
3) Bagian 3
a) Memahami kapan dan apa alasan terjadinya penghentian dan
pemutusan
kontrak
b) Memahami jenis pelaporan dan mampu menyiapkan laporan
harian
2. Materi Kuliah (Pokok Bahasan)
1) Bagian 1
a) Pengertian kontrak konstruksi
b) Jenis-jenis kontrak
2) Bagian 2
a) Procurement / pengadaan
b) Dokumen kontrak
3) Bagian 3
a) Penghentian dan pemutusan kontrak
b) Pelaporan
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-2
9.2 PengertiandanTahapanPengendalianProyek
9 Perubahan lingkup pekerjaan9 Perbedaan kondisi lapangan9
Kekurangan material yang
sesuai dengan spesifikasiteknis
9 Keterbatasan peralatan9 Kurang jelas atau kurang
lengkapnya gambar rencanadan/atau spesifikasi teknis.
Aspek Teknis/ Mutu9 Penundaan waktu
pelaksanaan pekerjaan9 Percepatan waktu
penyelesaian pekerjaan9 Keterlambatan waktu
penyelesaian pekerjaan
Aspek Waktu9 Penambahan biaya
pengadaan sumberdaya proyek
9 Penambahan biayaatas hilangnyaproduktivitas
9 Penambahan biayaatas biaya overhead dan keuntungan.
Aspek Biaya
Masalah Lapangan
Asyiiik nih .. yee
Boss .. Mau diselesaikan atau ?
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-3
P L A N
D O
C H E C K
Perencanaan
Implem
entasi
Pengecekan
Impr
ovem
ent
A C T
Pengendalian Dinamis
4 Tahapan Pengendalian
1 2 3 4
Survey Survey InvestigasiInvestigasiDisainDisain
((PerencanaanPerencanaan))
PengadaanPengadaanLahanLahan
PelaksPelaks KonstruksiKonstruksi((JasaJasa
PemboronganPemborongan))
OperasiOperasi & & PemeliharaanPemeliharaan
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-4
SID (Perencanaan)
9 PersiapanPengadaan
1
9 PemilihanPenyediaJasa
2
9 PenyusunanDok Kontrak
9 PtangananKontrak
3
9 Psiapan PelaksKontrak
9 PelaksanaanKontrak
9 Serah TerimaPekerjaan
9 Eluasi Prod Ksultan/ Disain9 Pemanfaatan
Produk
PraPraKontrakKontrak
PPtanganantangananKontrakKontrak
PascaPascaPPtanganantangananKontrakKontrak
1
RisalahPengadaanLahan
PengamananAset
Pengadaan Lahan
2 3 4 5 6 7 8
Pelepasan, PenyerahandanPermohonanHak atasTanah
PelaksanaanPemberianGanti Rugi
KeberatanatasKeputusanPanitia
PelaksanaanPengadaanTanah
PermohonanPengadaanTanah
PenetapanLokasiPembangunan
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-5
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
7
Pelaksanaan Konstruksi(Jasa Pemborongan)
1 2 39 Persiapan
Pengadaan
9 PemilihanPenyediaJasa
9 PenyusunanDok Kontrak
9 PtangananKontrak
9 Psiapan PelaksKontrak
9 PelaksanaanKontrak
9 Serah TerimaPekerjaan
9 Laporan Hasil PenilaianPelaks Program Mutu
PraPraKontrakKontrak
PPtanganantangananKontrakKontrak
PascaPasca PPtanganantangananKontrakKontrak
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
8
Program O & P
KsediaanPrkt/ SdayaO&P
PerencanaanO & P
PelaksanaanO & P
KegagalanBangunan
Output/ Keluaran
Output/ Manfaat
PenyerahanProyek
Selesai
1
PenyiapanperangkatO & P
Operasi & Pemeliharaan
2 3 4 5 6 7 8 9
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-6
9.3 PengertiandanJenisjenisKontrak
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
9
Kontrak Konstruksi
9 Perjanjian tertulis9 Mengikat antara dua pihak (Hukum)9
Pemberi kerja (owner)/ pengguna jasa9 Penerima kerja (pemborong)/
penyedia jasa
9 Untuk satu pekerjaan dengan harga, waktu dan persyaratan
tertentuyang telah disepakati bersama
Kontrak kerja konstruksi adalah keseluruhan dokumen yang
mengatur hubungan hukum antara pengguna jasa dan penyedia jasa
dalam penyelenggaraan pekerjaan konstruksi;
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
10
Isi Dokumen Kontrak
9 Surat Perjanjian9 Surat Penawaran berikut daftar kuantitas dan
harga9 Amandemen kontrak9 Syarat khusus kontrak9 Syarat umum
kontrak9 Spesifikasi khusus9 Spesifikasi Umum9 Gambar-gambar
rencana9 Dokumen lain, seperti jaminan, SPPBJ, BA hasil pelelangan,
BA hasil
penjelasan
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-7
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
11
Lumpsum Contract
9 Kontrak harga tetap9 BOQ (volume) diberikan, tidak berubah
sampai akhir kontrak,
kontraktor harus check kembali, salah hitung resiko
kontraktor
9 Pembayaran berdasarkan prosentase
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
12
Unitprice Contract
9 Kontrak dengan harga berubah9 BOQ (volume) diberikan untuk
penawaran dan di-update selama
pelaksanaan
9 Pembayaran berdasarkan volume
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-8
9.4 Pengadaan(Procurement)
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
13
Surat Perintah Mulai Kerja(SPMK)
9 Surat perintah untuk memulai pelaksanaan pekerjaan yang
ditandatangani pengguna jasa (satker)
9 Selambat lambatnya 14 hari sejak penanda tanganan kontrak9
Didalam SPMK dicantumkan paling lambat dimulainya pelaksanaan
pekerjaan
9 Pada kontrak sederhana , mulai pelaksanaan pekerjaan
dapatdisamakan dengan tanggal kontrak atau tanggal SPMK
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
13
Surat Perintah Mulai Kerja(SPMK)
9 Surat perintah untuk memulai pelaksanaan pekerjaan yang
ditandatangani pengguna jasa (satker)
9 Selambat lambatnya 14 hari sejak penanda tanganan kontrak9
Didalam SPMK dicantumkan paling lambat dimulainya pelaksanaan
pekerjaan
9 Pada kontrak sederhana , mulai pelaksanaan pekerjaan
dapatdisamakan dengan tanggal kontrak atau tanggal SPMK
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-9
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
14
Rapat Persiapan Lapangan
9 Merupakan pertemuan awal antara pengguna jasa dengan
penyediajasa, selambat lambatnya 7 hari sejak penertbitan SPMK
9 Membahas dan merumuskan persiapan pelaksanaan kontrak,
mencakup :
9 Organisasi kerja9 Tata cara pengaturan pelaksanaan pekerjaan9
Jadwal pelaksanaan pekerjaan9 Jadwal pengadaan, mobilisasi
peralatan, dan personil9 Penyusunan rencana dan pelaksanaan
pemeriksaan lapangan9 Pendekatan kepada masyarakat dan pemda
setempat mengenai
rencana kerja
9 Penyusunan program mutu proyek
(PCM)
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
15
Program Mutu
9 Penyedia jasa harus menyusun program mutu dan disetujui
penggunajasa dalam rapat persiapan pelaksanaan
9 Program Mutu :9 Informasi pengadaan9 Organisasi proyek,
penyedia dan pengguna jasa9 Jadwal pelaksanaan9 Prosedur
pelaksanaan pekerjaan dan pengendalian proses
pekerjaan
9 Prosedur instruksi kerja9 Prosedut Pengujian & Testing9
Pelaksana kerja
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-10
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
16
Pemeriksaan Bersama
9 Dilakukan pada awal pelaksanaan kontrak9 Dilaksanakan oleh
panitia/ pejabat peneliti pelaksanaan
kontrak/ Tim Mutal Check/ Personal Inti Satker/ dengankonsultan
pengawas (bila ada) dan kontraktor untuk :
9 Peninjauan dan penyempurnaan gambar kerja sertavolume
pekerjaan sesuai dengan kondisi lapangan
9 Penyusunan kontrak change order, serta amandemenkontrak bila
diperlukan
9 Dilaksanakan penyerahan lapangan
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
17
Tinjauan Disain
9 Didalam dokumen harus diyakinkan bahwa disain telah
mencakupsemua persyaratan produk atau spesifikasi teknis dan
prosespelaksanaan pekerjaan
9 Disain sesuai kemampuan proses (biaya dan waktu) dalam arti
lingkupkegiatan yang akan dilaksanakan masih dalam batas
kemampuananggaran biaya yang wajar serta ketersediaan waktu yang
memadai
9 Disain memenuhi persyaratan fungsional dan operasional yang
berartidapat dilaksanakannya dan menjamin produk yang dihasilkan
dapatdifungsikan dan dioperasionalkan
9 Perubahan disain harus mendapat persetujuan dari pejabat yang
berwenang sesuai dengan tingkat perubahan dan kewenangannya
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-11
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
18
Buku Harian
9 Penyedia jasa wajib membuat buku harian sebagai bahan laporan
harianpekerjaan berupa rencana dan realisasi pekerjaan. Buku Harian
harusdisetujui oleh Direksi pekerjaan dan Konsultan Pengawas (bila
ada)
9 Laporan Harian berisi :9 Kuantitas dan macam bahan yang ada9
Penempatan tenaga kerjaJumlah, jenis, dan kondisi peralatan9
Keadaan cuaca9 Catatan lain yang berkaitan dengan pelaksanaan
9 Laporan Mingguan merupakan rangkuman laporan harian dan
berisikemajuan fisik pekerjaan dalam priode satu minggu beserta hal
hal yang perlu disampaikan.
9 Laporan bulanan merupakan rangkuman laporan mingguan dalam
priodesatu bulan
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
19
Bobot
( % ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
100
1 Pek. Persiapan 2.100.000 4,57 1,14 1,14 1,14 1,14
88
2 Pek. Pondasi 4.900.000 10,67 2,67 2,67 2,67 2,67
77
3 Pek. Dinding dll 7.903.000 17,21 2,87 2,87 2,87 2,87 2,87
2,87
66
4 Pek. Kusen dan pintu 7.610.000 16,57 3,31 3,31 3,31 3,31
3,31
55
5 Pek. Atap 6.903.000 15,03 3,01 3,01 3,01 3,01 3,01
44
6 Pek. Lantai, Plafon 5.515.000 12,01 2,40 2,40 2,40 2,40
2,40
33
7 Pek. Pengecatan 4.530.000 9,86 1,64 1,64 1,64 1,64 1,64
1,64
22
8 Pek. Instalasi 2.310.000 5,03 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63 0,63
0,63 0,63
11
9 Pek. Lain Lain 4.150.000 9,04 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90
0,90 0,90 0,90 0,90
0
Jumlah 45.921.000 1,14 3,81 3,81 6,68 8,85 6,18 7,09 10,09 10,72
8,59 8,59 8,59 5,58 5,58 3,18 1,53
Akumulatif 1,14 4,95 8,77 15,44 24,29 30,48 37,56 47,66 58,38
66,96 75,55 84,13 89,71 95,29 98,47 100,00
JADUAL PELAKSANAANProyek : Pembangunan Rumah Tinggal
No Uraian Pekerjaan NK
Bulan ke - 1 Bulan ke - 2 Bulan ke - 4Bulan ke - 3
100,00
Penyedia Jasa/ Kontraktor :Nama :Perusahaan :Tanda Tangan
Pengguna Jasa/ Pengawas :Nama :Perusahaan :Tanda Tangan
Nama Pekerjaan : ..No & Tgl Kontrak
S-Curve
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-12
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
22
Kontrak Kritis
9 Dalam priode I (rencana fisik 0-70%)9 Realisasi fisik
terlambat >15 %
9 Dalam priode II (rencana fisik 70-100%)9 Realisasi fisik
terlambat > 10%
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
23
Show Cause Meeting
Penyelesaian Kontrak Kritis
9 Bila dinyatakan kritis harus segera menerbitkan surat
peringatankepada penyedia jasa
9 Selanjutnya menyelenggarakan SCM antaraantara PenggunaPengguna
JasaJasa dandanPenyediaPenyedia JasaJasa ((ujiuji cobacoba I)I)
9 Bila uji coba I gagal, maka ditingkatkan dng SCM tingkat
atasanlangsung dengan uji coba II
9 Bila uji coba II gagal, maka ditingkatkan ke Atasan (Eselon I)
dandilakukan uji coba III
9 Bila uji coba III gagal, maka pengguna jasa dapat
menyelesaikanmelalui kesepakatan tiga pihak atau memutus kontrak
secarasepihak
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-13
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
24
Three Parties Agreement
Penyelesaian Kontrak Kritis
9 Pengguna jasa dpt menetapkan pihak III yg akan menyelesaikan
sisapekerjaan atau atas usulan penyedia jasa
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
25
Perubahan Kegiatan
9 Bila terjadi perbedaan antara kondisi lapangan dengan
dokumenkontrak, maka dapat dilakukan perubahan kontrak :
9 Menambah/ mengurangi volume pekerjaan9 Menambah/ mengurangi
jenis pekerjaan9 Mengubah spec sesuai lapangan9 Pekerjaan tambah
tidak boleh melebihi 10 % dari kontrak awal,
dengan perintah perubahan secara tertulis dari Penyedia
Jasa.
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-14
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
26
Variation & Change Order
Variation Order/ pekerjaan tambah kurangChange Order/ pekerjaan
perubahan atau penggantian
9 Perubahan gambar atau spesifikasi9 Perintah tertulis dari
bowheer / pemilik / pengguna jasa9 Berdampak terhadap harga kontrak
dan waktu pelaksanaan9 Ketersediaan dana
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
27
Eskalasi
9 Kontrak > 12 bulan9 Berlaku untuk seluruh kegiatan mata
pembayaran, tidak termasuk
keuntungan dan overhead
9 Diberlakukan dengan jadwal pelaksanaan kontrak atau adendum(on
schedule)
9 Untuk pekerjaan yang terlambat menggunakan indeks
jadwalkontrak awal
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-15
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
28
Klaim
9 Tuntutan perubahan biaya dan waktu yang diajukan
kontraktorakibat hal teknis atau non teknis
9 Dibutuhkan data :9 Jadwal Pelaksanaan Master/ Revisi Schedule
dan Realisasi
Kemajuan Fisik
9 Shop Drawing, Constr Drawing, Asbuilt drawing9 Mutual Check9
Surat perintah tertulis dari owner / pengguna jasa9 Laporan Harian
Mingguan Bulanan Foto Pelaks.9 Risalah Rapat9 Laporan Inspeksi
Bersama
9/27/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
29
Force majeure
9 Kejadian diluar kemampuan kontraktor dan pemilik proyek, yang
dapat mempengaruhi biaya, waktu (kejadian alam, huru hara,
kebijakan pemerintah/ moneter)
9 Penyedia jasa memberitahu dalam waktu 14 hari terjadinya
keadaankahar dengan menyertakan pernyataan kahar dari instansi yang
berwenang
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-16
9.5 PenghentiandanPemutusanKontrak
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
30
Penghentian & Pemutusan Kontrak
9 Penghentian Kontrak9 Pekerjaan selesai9 Terjadi hal hal yang
diluar kekuasaan kedua belah pihak
9 Pemutusan Kontrak/ Termination9 Penyedia jasa cidra janji9
Terbukti KKN9 Sanksi : Pencairan Jaminan pelaksanaan, sisa jaminan
UMK, dan
masuk daftar hitam
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
31
Perpanjangan Waktu
Disebabkan :
9 pekerjaan tambah9 perubahan desain9 keterlambatan oleh
pengguna jasa9 masalah diluar kendali penyedia jasa keadaan
kahar
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-17
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
32
Sub Kontrak
Bagian pekerjaan yang dapat di sub kontrakan :
9 Nilai kontrak >25M diwajibkan9 Bukan pekerjaan utama9
Persetujuan pengguna jasa9 Dituangkan dalam kontrak utama
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
33
Dispute/ Perselisihan
9 Penyelesaian perselisihan lebih lanjut diatur dlm
syarat-syaratkhusus kontrak
9 Pengadilan (court)9 Di luar pengadilan :99 amicable settlement
/ negotiationamicable settlement / negotiation99 conciliation
(conciliation (konsiliasikonsiliasi))99 mediation (mediation
(mediasimediasi))99 arbitration (BANI)arbitration (BANI)
99 PembiayaanPembiayaan ditanggungditanggung keduakedua
belahbelah pihakpihak
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-18
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
34
Serah Terima Pekerjaan
9 Fisik 100% (permintaan tertulis dari penyedia jasa kepada
pengguna jasa). Pengguna jasa menerima seluruh hasil (PHO) setelah
dilakukan penilaian
9 Fisik 100% dibayar 95%, sedangkan 5% (retensi selama masa
pemeliharaan). Atau dibayar 100% dengan jaminan bank 5%
9 Penyedia jasa wajib memelihara hasil pekerjaan selama
masapemeliharaan. Setelah masa pemeliharaan berakhir
dilaksanakanpenyerahan akhir (permintaan tertulis). Pengguna jasa
wajib menerimapenyerahan akhir (FHO) setelah dilakukan
penilaian
9 Bila penyedia jasa tidak melaksanakan kewajiban, maka retensi
bisadipergunakan utk biaya perbaikan atau mencairkan jaminan
bank
9 As built drawing dandan hasilhasil pelaksanaanpelaksanaan
program program mutumutu diserahkandiserahkan padapada saatsaatPHO
PHO
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
35
Trik Menghindari Masalah 1/2
9 Proses Pelelangan9 Mengerti, memahami dan menguasai isi
dokumen pelelangan9 Setiap ketidakjelasan dan atau ketidak
konsistenan harus
diklarifikasi secara tertulis
9 Mengetahui apakah pengawasan dilakukan melalui konsultan
atautidak
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-19
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
36
Trik Menghindari Masalah 2/2
9 Proses Pelaksanaan9 Identifikasi setiap ketidakjelasan dan
atau ketidakkonsistenan
dan atau kesalahan perhitungan
9 Pelajari dan review seluruh dokumen9 Identifikasi dan catat
penyimpangan volume serta resiko biayanya9 File data laporan, hasil
rapat, perintah tertulis dan lain lain dengan
baik
9 Lakukan pengendalian pelaksanaan sesuai dengan
targetMenjagahubungan baik
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
37
Perselihan/ Kasus 1/3
9 Pekerjaan Bendung (sebagian)9 Kontrak Unit Price Rp 20 M
(APBN)9 Pelaksanaan 210 HK Masa Pemeliharaan 60 HK9 Akibat MC Pek
Galian Tanah dari 500.000 m3 (awal) menjadi 700.000
m3 (akhir)
9 Harga satuan Rp 20.000/ m3 (awal)9 Usulan adendum 200.000 m3 x
Rp 20.000 = Rp 4 M melebih 10% dari
Nilai Kontrak Awal
9 Maka diajukan usulan PL sebesar Rp 2 M9 Ada penolakan ..
Kenapa ?
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-20
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
38
Perselihan/ Kasus 2/3
9 Pelaksanaan Galian Sudetan Kr Baro 1500 m9 Pelaksanaan pada
daerah air pasang cukup tinggi9 1000 m telah selesai dikerjakan9
500 m lagi dalam tahap pelaksanaan. Akibat tekanan air pasang
400 m jebol. Kontraktor merapikannya. Pekerjaan selesai
danberfungsi. Dilakukan PHO
9 Pekerjaan tidak diakui. Dan oleh Pemeriksa
dimintamengembalikan ke kas negara
9 Bagaimana .. ?
9/28/2009 Pengendalan Proyek Ir. Bambang Herumanta,
MTPJT/PJBU
Kendari April 2007
39
Perselihan/ Kasus 3/3
9 Kontraktor PT Angin Ribut terlambat menyelesaikan
pekerjaanpembuatan Box Culvert
9 Alasannya keadaan tanah dasar terdiri dari lapisan gambut
sehinggaperlu waktu dan tambahan biaya, yaitu selama 2 bulan dan
item barugalian gambut yang membutuhkan tambahan volume timbunan Rp
500 juta
9 Kontrak Rp 2 M (Lumpsum)9 Ditolak9 Bagaimana .. ?
-
Pengelolaan dan Pengendalian Proyek PDTS SV - UGM 9-21
9.6 SoalLatihan
1. Apa yang dimaksud dengan kontrak konstruksi?
2. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis kontrak!
3. Jelaskan pengertian pengadaan (procurement)?
4. Uraikan pokok-pokok isi rencana pengadaan?
5. Apa saja isi dokumen kontrak?
6. Jelaskan pengertian penghentian dan pemutusan kontrak?
7. Apa saja alasan yang logis terjadinya penghentian
kontrak?
8. Sebutkan jenis-jenis pelaporan dan jelaskan secara
singkat?
9. Berikan pokok-pokok isi tentang laporan harian!