BAB 6 : PERENCANAAN STRATEGIS Disajikan oleh : SUNARYO, SE. C.MM EMAIL : [email protected] BLOG’S:www.naryo1981.wordpress.com
BAB 6 : PERENCANAANSTRATEGIS
Disajikan oleh :
SUNARYO, SE. C.MM
EMAIL : [email protected]
BLOGS:www.naryo1981.wordpress.com
PERENCANAANSTRATEGIS
PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGIK MERUPAKAN SUATU PROSES
YANG BERORIENTASI PADA HASIL YANG INGIN DICAPAISELAMA KURUN WAKTU 1 5 TAHUN DENGANMEMPERHITUNGKAN POTENSI, PELUANG, DAN KENDALAYANG ADA ATAU MUNGKIN TIMBUL.
RENCANA STRATEGIK MENGANDUNG VISI, MISI, TUJUAN,SASARAN, CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN YANGMELIPUTI KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN YANGREALISTIS DENGAN MENGANTISIPASI PERKEMBANGANMASA DEPAN.
PROSES UNTUK MENGKAJI APA YANG HENDAKPROSES UNTUK MENGKAJI APA YANG HENDAKDIKERJAKAN DI MASA YANG AKAN DATANGDIKERJAKAN DI MASA YANG AKAN DATANG
STRATEGI BUSINESS UNIT HARUSSENANTIASA MEMPERTANGGUNGJAWABANKAN PELAKSANAAN TUGASPOKOK DAN FUNGSINYA SERTAKEWENANGAN PENGELOLAANSUMBER DAYA DAN KEBIJAKSANAANYANG DIPERCAYAKAN KEPADANYABERDASARKAN PERENCANAANSTRATEGI YANG DIRUMUSKANSEBELUMNYA
MANFAAT DAN KETERBATASANMANFAAT DAN KETERBATASANRENCANA STRATEGIRENCANA STRATEGI
KERANGKA KERJA UNTUKMENGEMBANGKAN ANGGARAN TAHUNAN
ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN MEKANISME YANG MEMAKSA PARA
MANAJER UNTUK BERPIKIR JANGKAPANJANG
ALAT UNTUK MENYATUKAN PARA MANAJERDALAM STRATEGI JANGKA PANJANGPERUSAHAAN
MODEL PERENCANAAN STRATEGIK
MISSION VISION VALUEANALISISINTERNAL
ANALISISEKSTERNAL
ASUMSISTRATEGICANALYSIS &
CHOICE
CRITICALSUCSESSFACTOR
GOALCORPORATEOBJECTIVE &
STRATEGY
MANAGEMENT
MONITORIMPLEMENT &
PROVIDEFEEDBACK
ESTABLISHACCOUNTABILITY
IMPLEMENTPLAN
PLANNING
MODEL PERENCANAAN STRATEGIK
Kesepakatan awaluntuk menyusunrencana strategik
Mandat(Tugas)
Forces/Trend Politik Ekonomi Sosial Teknologi
Klien Pelanggan Pembayar
Pesaing Kekuatan
bersaingKolaborasi Kekuatan
kerjasama
Sumberdaya manusia ekonomi informasi kompetensi
Strategi yangdisiapkanMenyeluruhFungsionalatau bagian
Performance Hasil sejarah
GambaranOrganisasi Masa
Depan (Visi)Keberhasilan)
Tindakan
Isu-isu Stratejik
Kekuatan dankelemahan
Peluang danancaman
Misi/Nilai olehStakeholder
Lingkunganeksternal
* Skenario
Lingkunganinternal
Hasil
Rumusan strategi Pelaksanaan
Strategi:
Alternatif praktis
Rintangan
Usulan pokok
Tindakan
Program kerja
MANDATMANDAT MANDAT ADALAH KETENTUAN-KETENTUAN ATAU ATURAN-
ATURAN FORMAL YANG HARUS DIIKUTI DAN DIPATUHIOLEH SUATU ORGANISASI DAN ATURAN INFORMAL DALAMORGANISASI.
SUATU ORGANISASI PERLU MEGHIMPUN MANDAT FORMALDAN INFORMAL YANG MEMPENGARUHI ORGANISASI,MENGINTERPRETASIKAN TENTANG HASIL APA YANGDIHARAPKAN DARI MANDAT, DAN MENGKLARIFIKASITENTANG APA YANG BOLEH DAN TIDAK BOLEH DILAKUKANBERDASARKAN MANDAT.
MANDAT, MENGIKAT PERILAKU SELURUH ANGGOTAORGANISASI. MANDAT DIJADIKAN ACUAN DAN PEDOMANDALAM MELAKSANAKAN SELURUH KEGIATAN ORGANISASI,TERMASUK DALAM BERTINDAK DAN BERPERILAKU.
STAKEHOLDERSTAKEHOLDERSTAKEHOLDER ADALAH ORANG, KELOMPOK, ATAU ORGANISASI APAPUNYANG DAPAT MELAKUKAN KLAIM DAN PERHATIAN SUMBERDAYA, ATAU
OUTPUT (HASIL), ATAU SEGALA SESUATU YANG DIPENGARUHI OLEHOUTPUT ORGANISASI YANG BERSANGKUTAN.
INGAT !!!Kunci organisasi publik dan nirlaba adalah kepuasan stakeholder.
CONTOH STAKEHOLDER ORGANISASI NIRLABA:
Pelanggan, pegawai, masyarakat, badan yang memrintah, dsb.
NILAI-NILAI
Nilai adalah sesuatu yang baik, yang dicita-citakan. Nilai-nilaidijadikan pedoman, acuan dalam bertindak dan berperilaku setiap
anggota organisasi.
Contoh nilai:
Kebersamaan Saling mempercayaiSaling menghargai
Kreativitas Inovasi
Pelayanan prima Dll.
MODEL THE VALUE NET
Fakultas
PEMASOK
Dosen, Staf, Administrasi,Supplier, Penerbit, dll.
PELANGGANMahasiswa, Dosen, Fakultas lain,
Dikti/Kopertis, Pemda, Dinas Diknas,Donatur, Masyarakat, dll.
KOMPLEMENTOR
Fakultas lain, Hotel/Penginapan, Perumahan,
Karyawan Lokal, Fotokopi, dll.
PESAINGFakultas lain, Tenaga
Pengajar tidak tetap, dll.
ORGANIZATIONCULTURE, CORE
COMPETENCY, COREBUSINESS, & CORE
PRODUCT.
CORE PRODUCT
CORE BUSINESS
CORE COMPETENCY
ORGANIZATION CULTURESEGMEN BISNIS YANG DAPATDIANDALKAN DAN SECARATETAP MENGHASILKAN PROFITUNTUK MENJAMINKELANGSUNGAN BISNIS(D. I. Kaplan)
ANALISIS LINGKUNGAN(SWOT ANALYSIS)
Kekuatan-kekuatan apa yang kita miliki? Bagaimanamemanfaatkannya?
Kelemahan-kelemahan apa yang kita miliki? Bagaimana kita dapatmeminimumkannya?
Peluang-peluang apa yang ada? Bagaimana kita dapatmemanfaatkannya?
Ancaman-ancaman apa yang mungkin menghambat keberhasilankita? (mempertimbangkan kendala-kendala teknis, responpersaingan, nilai pegawai dalam organisasi anda, dan sebagainya).Ingat bahwa ancaman tidak selalu sama dengan risiko. Untuksetiap ancaman diidentifikasi, apa yang dapat kita lakukan untukmengatasi atau menghilangkan hambatan-hambatan tersebut?.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL(ALE)
Kekuatan/trend: politik, ekonomi, sosial,teknologi
Klien, pelanggan Kekuatan persaingan Kekuatan bekerjasama
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL(ALI)
Lingkungan internal mencakup:1. Sumberdaya manusia, ekonomi, informasi,
kompetensi2. Strategi yang disiapkan: menyeluruh, fungsional,
bagian3. Performance: hasil, sejarah (pengalaman)
Bryson, 2001
ASUMSIAsumsi merupakan jawaban dari kombinasi kekuatan dan peluang, kekuatan dan
ancaman, kelemahan dan peluang, serta kelemahan dan ancaman
MATRIKS SWOT
(WT)Damage Control
(WO)Investment/Divestment
WEAKNESSES
(ST)Mobilization,
(SO)ComparativeAdvantage
STENGTHS
THREATSOPPORTUNITIES
MATRIKS SWOT
Strategi WTPerkecil kelemahan dan hindari
ancaman1. ..2. ..3. ..4. ..
Strategi STPakai kekuatan untuk menghindari
ancaman1. 2. ..................3. 4.
THREATSSusun daftar ancaman
1. ..2. ..3. ..4. ..
Strategi WOTanggulangi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang1. 2. 3. 4.
Strategi SOPakai kekuatan untuk memanfaatkan
peluang1. 2. 3. 4.
OPPORTUNITIESSusun daftar peluang
1. 2. 3. 4.
WEAKNESSESSusun daftar kelemahan
1. .2. .3. .4. .
STENGTHSSusun daftar kekuatan
1. 2. 3. 4.
Slide2Slide3PENGERTIANSlide5MANFAAT DAN KETERBATASAN RENCANA STRATEGIMODEL PERENCANAAN STRATEGIK MODEL PERENCANAAN STRATEGIK MANDATSTAKEHOLDERNILAI-NILAIMODEL THE VALUE NET ORGANIZATION CULTURE, CORE COMPETENCY, CORE BUSINESS, & CORE PRODUCT.ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT ANALYSIS)ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL (ALE)ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI)ASUMSISlide19