This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Contoh Indikator Keberhasilan
Untuk keberhasilan pelayanan kesehatan dalam suatu RS dapat diukur dari indikator sbb :
• Berdasarkan matriks SWOT dapat disusun suatu formulasi strategi dengan menginteraksikan faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi faktor kunci sukses (TNB terbesar).
• Formulasi strategi yang dapat disusun adalah : - Strategi SO = interaksi antara S dan O - Strategi ST = interaksi antara S dan T - Strategi WO = interaksi antara W dan O - Strategi WT = interaksi antara W dan T
Penyusunan Strategi
Terdapat 4 Strategi utama : - Strategi SO = kuandran I : strategi ekspansi - Strategi ST = kuadran II : strategi divesifikasi - Strategi WO = kuadran III : strategi stabilisasi atau rasionalisasi - Strategi WT = kuadran IV : strategi defensif atau survival
FORMULASI STRATEGI SWOT FKK INTERNAL
FKK EKSTERNAL
STRENGTHS :1.
WEAKNESSES :1.
OPPORTUNITIES :1.
STRATEGI : SO1.
STRATEGI : WO1.
THREATS :1.
STRATEGI : ST1.
STRATEGI : WT1.
Penetapan Strategi• Penetapan strategi dilakukan dengan
pendekatan strategi fokus, artinya dipilih dari strategi yang dikembangkan dari posisi peta kekuatan organisasi (dalam contoh ini ada pada kuadran 1 = strategi SO)
• Dasar pemilihan alternatif strategi terbaik adalah :
- Efektivitas pencapaian sasaran - Efisiensi pemanfaatan sumber daya - Kemudahan pelaksanaan• Skala Nilai 1 - 5
Penetapan Strategi
NO ALTERNATIF STRATEGI EFEKTIVI-TAS
EFISI-ENSI
KEMU- DAHAN
TO-TAL
KET
1
2
Penyusunan Rencana Kerja• Berdasarkan penetapan alternatif strategi yang
diprioritaskan, disusunlah rencana kerja• Dalam rencana kerja, strategi dijabarkan ke
dalam kebijakan, program dan kegiatan• Selanjutnya disusun rencana kegiatan
operasional• Untuk persiapan monitoring dan evaluasi,
disiapkan rencana obyek dan jadwal waktu monirtoring dan evaluasi
Penyusunan Rencana Kerja
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
PROGRAM KEGIATAN
Rencana Kegiatan OperasionalKEGIATAN RINCIAN
KEGIATANPENANGG-
JAWABWAKTU BIAYA TARGET
KINERJA
Persiapan
Pelaksanaan
Evalusi
Jadual Monitoring dan Evaluasi
NO KEGIATAN WAKTU
1 Pemantauan (sesuai dengan waktu kerja tim)
2 Evaluasi (tiap tribulan)
3 Laporan (tiap akhir tribulan dan selesai evaluasi)
Tabel 3: IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
KEKUATAN (STRENGTH) KELEMAHAN (WEAKNESS)
1.tersedianya jumlah tenaga kesehatan yang memadai2.tersedianya fasilitas RS yang lengkap3.komitmen pimpinan yang tinggi
1. Kurangnya ketrampilan tenaga kesehatan 2. rendahnya motivasi kerja tenaga kes3. Belum tersedianya alat penunjang kesehatan yang memadai.
FAKTOR EKSTERNAL
PELUANG (OPPOURTUNITIES ) ANCAMAN (THREATH)
1.adanya kemajuan iptek bidang kesehatan2.komitmen direktur yg tinggi dalam pembangunan RS3. Undang-undang Praktek Kedokteran
1.Pengembangan RS belum menjadi prioritas 2. Investor swasta RS3. Minimnya anggaran pengembangan
Tabel 4: Penilaian Faktor Internal
FAKTOR INTERNAL
KEKUATAN (STRENGTH) Nilai Urgensi
Bobot Faktor
1.tersedianya jumlah tenaga kesehatan yang memadai2.Tersedianya fasilitas RS Yg memadai3. komitmen pimpinan yang tinggi