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Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause SEACON 2014, Hamburg Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock Sebastian Sanitz, [email protected], @Sanitz
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Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

Jan 14, 2015

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Leadership & Management

Stefan ROOCK

Der Vortrag zeigt, was im Kern beim Skalierung von Agilität zu beachten ist. Die agilen Prinzipien dürfen der Skalierung nicht geopfert werden. Der Agile Scaling Cycle hilft dabei, den eignen Weg zu finden.
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Page 1: Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause

SEACON 2014, Hamburg Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock Sebastian Sanitz, [email protected], @Sanitz

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Feature-Teams

Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare

Produktinkremente herzustellen

cross-funktional besetzt

entwickelt lieferbare Funktionalität (aus

Kundensicht)

setzt Product Backlog Items um

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ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Product Owner je Team

Probleme / grobe Features

Feature Owner

Page 4: Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

leis

tet

meh

r

Team

bra

ucht

w

enig

er V

orga

ben

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Page 5: Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmen entwickeln

agile Werte und

Prinzipien

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Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

Feature-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter- nehmen

Teams

Technik

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Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anz

ahl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

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„skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

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Page 9: Agil skalieren - Prinzipien statt Blaupause (SEACON 2014) von Stefan Roock und Sebastian Sanitz

•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

!Sebastian Sanitz

[email protected] Twitter: @Sanitz

Broschüre zur agilen

Skalierung: www.it-agile.de

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