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Agil skalieren ohne Blaupause Scrum Day 2014, Böblingen Markus Gärtner, [email protected], @mgaertne Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock
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Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Dec 05, 2014

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Stefan ROOCK

Vortrag von Markus Gärtner und Stefan Roock zur agilen Skalierung ohne Blaupause vom Scrum Day 2014 in Böblingen - mit einer Prise Innovationsmanagement und Organisationslernen.
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Page 1: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Agil skalieren ohne Blaupause

Scrum Day 2014, Böblingen Markus Gärtner, [email protected], @mgaertne

Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock

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Geschäfts- system

Innovations- system

Nonaka, Takeuchi

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Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

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Geschäfts- system

Innovations- system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

Stabilität

Instabilität

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Innovationskontinuum

Stabilität definierte Struktur

Instabilität emergente Struktur

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Page 6: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Innovationskontinuum

Stabilität definierte Struktur

Instabilität emergente Struktur

Agile Scaling Cycle

Blaupause

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmen entwickeln

agile Werte und

Prinzipien

siehe auch scaledprinciples.org

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Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

Feature-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter- nehmen

Teams

Technik

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Feature-Teams

Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare

Produktinkremente herzustellen

cross-funktional besetzt

entwickelt lieferbare Funktionalität (aus

Kundensicht)

setzt Product Backlog Items um

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Chief Product Owner

Product Owner

Product Backlog

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Page 11: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Chief Product Owner

Product Backlog

Product Feature Owner

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ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Probleme / grobe Features

Page 13: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

leis

tet

meh

r

Team

bra

ucht

w

enig

er V

orga

ben

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Page 14: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anz

ahl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

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Page 15: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

„skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

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Page 16: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Die Zeiten ändern sich…

Wertschöpfung für Kunden

Hierarchie ist langsam und inflexibel

Märkte werden dynamischer,

Kunden haben mehr Optionen

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Page 17: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

Organisationen als Unterstützungssystem

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen

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Feedbackzyklen statt Befehle

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen

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Page 19: Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)

• Innovation erfordert andere Strukturen als das operative Geschäft

•Geschäfts- und Innovationssystem durch Rotation verkoppeln

•Geschäftssystem kundenorientiert gestalten

•Organisation als Unterstützungssystem •Strukturen in Geschäfts- und Innovationssystem müssen sich herausbilden und flexibel anpassen

Zusammenfassung

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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Markus Gärtner [email protected]

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Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

Broschüre zur agilen

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