แผนยุทธศาสตร์การบริหาร คณะ ...planning.md.kku.ac.th/upload_plan/0904201598_134653pm... · 2015-04-09 ·...

แผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน

พ.ศ. 2559

2แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน 2559

สารบญ

บทน�ำ 3โครงรำงองคกร 6กระบวนกำรจดท�ำแผนเชงกลยทธ 13แผนผงยทธศำสตรกำรบรหำรและแผนทกลยทธ 22สวนท1 แผนยทธศำสตรเพอกำรบรรลวสยทศน ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium) 29 ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional) 29 ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational) 30 ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation) 30สวนท2 แผนยทธศำสตรเพอรองรบงำนประจ�ำตำมพนธกจ ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทด 42 ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทด 49 ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจย 55 ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทด 62 ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเอง 67 ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรมทด 70 ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทด 71 ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทด 73ภำคผนวก รายละเอยดกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตร 76 พจนานกรมตวชวดส�าคญ 79 ค�าสงทเกยวของ 109 นโยบายทส�าคญของคณะแพทยศาสตร 112ภำพกจกรรมกำรจดท�ำแผนยทธศำสตรกำรบรหำรคณะแพทยศำสตรพ.ศ.2557-2560 119

3แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร

มหาวทยาลยขอนแกน 2559

บทน�า

คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ตงขนเมอวนท 9 กนยายน 2515 นบเปนแหงท 5 ของประเทศไทย และเปนแหงแรกในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ โดย มวตถประสงคเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทยในภาคตะวนออกเฉยงเหนอซงมประชากรมากทสดของประเทศ ปจจบนคณะฯ จดการศกษารวมทงสน 96 หลกสตร ประกอบดวยหลกสตรระดบปรญญาตร 2 หลกสตร ปรญญาโทและปรญญาเอก 25 หลกสตร ประกาศนยบตรบณฑตชนสง (ป.บณฑตฯ) วฒบตรผเชยวชาญเฉพาะทางและวฒบตรเชยวชาญเฉพาะทางตอยอด 69 หลกสตร ในดานการบรการรกษาพยาบาลผปวย คณะฯ มโรงพยาบาลทใหบรการประชาชน 2 แหง คอโรงพยาบาลศรนครนทรทมจ�านวนเตยงใหบรการทงหมด 1,120 เตยง และศนยหวใจสรกตฯ ทมเตยงใหบรการอก 200 เตยง ใหบรการผปวยนอกปละประมาณ 1,000,000 ครง และผปวยในปละ ประมาณ60,000ครง

โครงสรางการแบงสวนราชการคณะแพทยศาสตร คณะฯ แบงสวนราชการเปน 5 สวน คอ1. ส�านกงานคณบด ประกอบดวย 12 งาน และ 4 ส�านกงาน2. ภาควชา จ�านวน 21 ภาควชา3. โรงพยาบาลศรนครนทร ประกอบดวย 12 งาน และ 1 สถาน4. คลงเลอดกลาง ประกอบดวย 4 งาน5. ศนยหวใจสรกตฯ ประกอบดวย 4 ฝาย และ 1 ส�านกงาน

คณะฯ มจ�านวนบคลากรรวมทงสน 5,949 คน ประกอบดวย อาจารย จ�านวน 388 คน และบคลากรสายสนบสนน จ�านวน 5,561 คน เปนขาราชการ รอยละ 22.69พนกงานมหาวทยาลยเงนงบประมาณแผนดนรอยละ22.24พนกงานมหาวทยาลยเงนงบประมาณเงนรายไดรอยละ17.77พนกงานราชการและลกจางรอยละ37.30ในกลมอาจารยสายผสอนมผด�ารงต�าแหนงศาสตราจารย28คนรองศาสตราจารย144คนผชวยศาสตราจารย124คนและอาจารย92คนส�าหรบบคลากรทางวชาชพ ทใหบรการรกษาพยาบาลผปวยแยกเปนแพทย407คนทนตแพทย8คนเภสชกร58คนพยาบาล1,689คนนกรงสการแพทย53คนนกเทคนคการแพทย60คนและนกกายภาพบ�าบด24คน

นบถงปปจจบนคณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกนจะมอายครบ43ป จงเปนการกาวเขาสทศวรรษท 5ของคณะฯ ตลอดระยะเวลากวา 40ปทผานมาคณะฯ ไดมการพฒนาและเจรญเตบโตมาอยางตอเนอง ทางดานการจดการศกษาในปจจบนมการจดการศกษาในระดบปรญญาตรและการศกษาหลงปรญญารวมกนถง 96หลกสตร เฉพาะหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตไดมการเพมจ�านวนรบจาก 16 คน ในรนแรกเปน 288 คน ในปจจบน โดยมผลสมฤทธของการสอบครงแรกเพอรบใบประกอบวชาชพเวชกรรมของแพทยสภามากกวารอยละ 95 ซงอยในอนดบตนๆ ของประเทศ นอกจากนบณฑตแพทยทจบจากคณะฯ มากกวารอยละ 70 ยงคงปฏบตงานในภาค


ตะวนออกเฉยงเหนอซงเปนไปตามวตถประสงคของการกอตงคณะฯอยางไรกตามเนองจากยงคงมปญหาการกระจายแพทยของประเทศท�าใหอตราสวนแพทยตอประชากรของภาคตะวนออกเฉยงเหนอยงคงต�าทสดในประเทศ(1:4,682เทยบกบ1:628ในกรงเทพฯและ1:3,059ในภาคเหนอ)ดงนนแมจะมการเปดคณะแพทยศาสตรเพมขนอก3สถาบนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอกยงไมเพยงพอคณะฯจงยงคงตองผลตบณฑตแพทยเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทยในภมภาคตอไป

ปญหาและอปสรรคทส�าคญของการจดการเรยนการสอนหลกสตรแพทยศาสตรบณฑต ในปจจบน คอการจดการเรยนการสอนในชนคลนก เนองจากผลกระทบจากระบบบรการสขภาพของประเทศทเปลยนไปท�าใหโรงพยาบาลศรนครนทรกลายเปนโรงพยาบาลรบสงตอผปวยทเกนขดความสามารถในการรกษาของโรงพยาบาลตางๆทวภาคตะวนออกเฉยงเหนอผปวยทมารกษาจงเปนผปวยทยากหนกและมความซบซอนมากขนเรอยๆผปวยเหลานจงเหมาะส�าหรบการฝกอบรมแพทยประจ�าบานและแพทยประจ�าบานตอยอด(Fellowship)แตอาจจะไมเหมาะส�าหรบการฝกปฏบตของนกศกษาแพทยอกตอไปดงนนคณะฯจงแกไขปญหาโดยการสงนกศกษาไปฝกปฏบตงานในโรงพยาบาลของกระทรวงสาธารณสข ซงกสามารถแกไขปญหาไดระดบหนง แตเนองจากในปจจบนโรงพยาบาลเหลานไดรบนกศกษาตามโครงการผลตแพทยเพมเพอชาวชนบทเปนของตนเองจงท�าใหไมสามารถรบนกศกษาเพมขนไดมากนก ดงนนคณะฯ จง ตองพจารณาถงความจ�าเปนของการมโรงพยาบาลเพอการเรยนการสอน (Teaching hospital) แหงใหมเพอรองรบนกศกษาแพทยทขนเรยนชนคลนกทโรงพยาบาลศรนครนทรโดยเปนโรงพยาบาลทมเครอขายดแลผปวยทงในระดบปฐมภมทตยภมและตตยภมใหเปนแหลงเรยนรของนกศกษาแพทยและนกศกษาคณะตางๆ ในศนยวทยาศาสตรสขภาพ ดงนนในอนาคตโรงพยาบาลฯ ใหมนจะเปนโรงพยาบาลหลกส�าหรบการจดการศกษาระดบปรญญาแพทยศาสตรบณฑต(Undergraduateschool)และโรงพยาบาลศรนครนทรจะเปนโรงพยาบาลส�าหรบการฝกอบรมแพทยหลงปรญญา(Postgraduateschool)

ในดานการวจยคณะฯไดผลตผลงานวจยเพมมากขนตามล�าดบจาก209เรองในป2552เปน385เรองในป2557แตกยงไมสามารถเลอนอนดบของQSranking:AsiaในกลมLifeScienceandMedicineใหสงขนไดดงนนคณะฯยงตองพฒนางานวจยทงในดานปรมาณและคณภาพเพอใหไดงานวจยทม Impactfactorทสงขนและสามารถน�าไปใชประโยชนไดมากขนเพอยกระดบคณะฯใหเปนสถาบนวจยระดบโลก

ส�าหรบดานการรกษาพยาบาลคณะฯมโรงพยาบาลทมศกยภาพในการรกษาพยาบาลเทยบเทาโรงพยาบาลชนน�าในกรงเทพฯมการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญสาขาฯและอนสาขาฯใหกบประเทศจ�านวนมากและในอนาคตอนใกลจะมการจดตงศนยกลางบรการทางการแพทย(Medicalhub)ซงจะท�าใหคณะฯสามารถขยายศนยบรการการแพทยชนเลศ (Centers of excellence) ไดมากขน ท�าใหสามารถบรการผปวยทงชาวไทยและชาวตางชาต ตลอดจนสามารถรองรบการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญและบคลากรทางการแพทยสาขาอนๆจากภายในประเทศและตางประเทศไดเปนอยางด

การทผปวยของโรงพยาบาลศรนครนทรเปนผปวยทยาก มอาการหนก และมความซบซอน ท�าใหมคาใชจายในการรกษาสง จงมความเสยงทจะไดรบเงนคารกษาพยาบาลจากกองทนตางๆ ทจายคนตามระบบการวนจฉยโรครวม (DRG) ต�ากวาคาใชจายจรง ดงนนในอนาคตนอกจากการบรหารตนทนใหมประสทธภาพแลว



คณะฯยงจ�าเปนทจะตองมแผนการหารายไดจากกลมผปวยประกนเอกชนหรอผปวยทสามารถจายคารกษาพยาบาลไดเอง เพอน�ารายไดมาสนบสนนการรกษาพยาบาลผปวยปกตตลอดจนน�ามาสนบสนนการพฒนาการจดการศกษาการพฒนาบคลากรและการวจย

การพฒนาระบบบรหารจดการ โดยเฉพาะระบบงานสนบสนน (BackofficeหรอCostcenter)กมความส�าคญตอการพฒนาคณะฯเชนเดยวกน ไมวาจะเปนการพฒนาระบบสารสนเทศของคณะฯทก�าลงด�าเนนการรวมกบการวเคราะหและสรางระบบงานทดขนใหม (Business process re-design) เพอใหไดกระบวนงาน (Work pro-cess)ทถกตองรวดเรวไมซ�าซอนเมอรวมกบการสรางระบบบรหารจดการททนสมยทงในเรองของหวงโซอปทาน(Supplychain)ระบบการจดการสงสนคา(Logistics)และการเปลยนระบบบญชใหมของคณะฯ จากบญชเกณฑเงนสดไปเปนบญชเกณฑพงรบพงจายหรอรายงานทางการเงน ทประกอบดวยรายงานทางการเงน บญชส�าหรบผบรหารและบญชตนทนเมอทกอยางเสรจสมบรณในเวลา2ปขางหนาแลวจะท�าใหระบบงานสนบสนนมประสทธภาพมากขนสามารถประหยดเวลาในการท�างานประจ�าสามารถน�าเวลาและความสามารถทมอยมาพฒนางานรวมทงสรางสรรคงานใหมทมคณภาพและประสทธภาพมากขนท�าใหสามารถสนบสนนภารกจหลกของคณะฯคอการเรยนการสอนงานวจยการบรการรกษาพยาบาลและการบรการวชาการใหมความเจรญกาวหนายงขน

แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 ฉบบนจดท�าขนเพอเปนแนวทางในการบรหารคณะแพทยศาสตร ใหเปนไปตามยทธศาสตรกลยทธและมาตรการตางๆ เพอการบรรลเปาหมายในการพฒนาคณะแพทยศาสตรในอก4ปขางหนา โดยแผนการด�าเนนงานนสอดคลองกบปณธานวสยทศนและพนธกจของคณะแพทยศาสตรรวมกบผลการประชมระดมความคดของบคลากรคณะแพทยศาสตรเพอท�าการวเคราะหจดแขงจดออนโอกาสและภาวะคกคาม(SWOTanalysis)เมอวนท14มถนายนพ.ศ.2556การประชมถายทอดแนวคดการบรหารคณะแพทยศาสตรเมอวนท28กนยายน2556การประชมสมมนาจดท�าแผนยทธศาสตรและก�าหนดทศทางองคการ เมอวนท 19-21 ตลาคม 2556 การประชมชแจงแนวทางการจดท�าแผนยทธศาสตรและการบรหารองคการ เมอวนท 4 พฤศจกายน 2556 การประชมจดท�าโครงการส�าคญเมอวนท7-8ธนวาคม2556การประชมพจารณาโครงการส�าคญจดท�าตวชวดขององคการเมอวนท25-26มกราคม2557การประชมสมมนาถายทอดตวชวดส�าคญขององคการเมอวนท1-2มนาคม2557การประชมถายทอดแผนยทธศาสตรองคการเมอวนท22เมษายน2557การประชมสมมนาเพอปรบแผนยทธศาสตรองคการเมอวนท17-18มกราคม2558

แผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรพ.ศ.2557–2560คณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนฉบบนไดมการรวบรวมและจดท�าขนเพอเปนแนวทางในการบรหารคณะแพทยศาสตรใหเปนไปตามยทธศาสตรกลยทธมาตรการตางๆเพอการบรรลเปาหมายในการพฒนาคณะแพทยศาสตรในอก4ปขางหนาโดยเปนแผนการด�าเนนงานทสอดคลองกบแผนยทธศาสตรการบรหารมหาวทยาลยขอนแกนพ.ศ.2555-2558มหาวทยาลยขอนแกนและนโยบายของรฐบาลในแผนการบรหารราชการแผนดนพ.ศ.2555–2558


โครงรางองคกร1. ลกษณะองคกร

คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ตงขนเมอวนท 9 กนยายน 2515 นบเปนแหงท 5 ของประเทศไทย และเปนแหงแรกในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ปณธาน: เพอผลตบณฑตสาขาแพทยศาสตร โดยเนนดานเวชปฏบตทวไปและสขภาพชมชน ทงน เพอแกปญหาการขาดแคลนแพทย โดยเฉพาะอยางยงในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และเปนศนยกลางความรวมมอในการคนควาวจยปญหาดานสขภาพ

วสยทศน:โรงเรยนแพทยระดบโลกทมคณคาตอสงคมไทย และมวลมนษยชาต

พนธกจ : ผลตบณฑตทางการแพทยและสาธารณสข วจยและสรางองคความรเพอการพฒนาทสมดลและยงยน เปนทยอมรบในระดบมาตรฐานสากล บรการวชาการ/วชาชพ และท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม เพอสรางสงคมใหเขมแขงและมดลยภาพ บรหารจดการโดยยดหลกธรรมาภบาล

เปาประสงค: เพอพฒนาระบบการบรหารจดการคณะฯใหทนสมยและทนตอการเปลยนแปลง สามารถรกษาและพฒนาคณภาพการจดการศกษา งานวจย งานบรการรกษาพยาบาล ใหเกดผลส�าเรจตามวสยทศนและเปาหมายของคณะฯ

1. สรางระบบบรหารจดการทด ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร ควบคกบการมธรรมาภบาลและมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization)

2. มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทย และแพทยผเชยวชาญทมคณภาพ ไดมาตรฐานสากล มคณธรรมและจรยธรรม มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต มความรบผดชอบและมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท 21

3. ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย

4. พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ สามารถรองรบการผลตบณฑตทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง สานตอการตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Academic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต

5. มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และทรพยสนทางปญญา อยางมประสทธภาพและคมคาตอองคกร ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได



6. สรางความรวมมอทางดานการศกษา การวจย และการบรการรกษาพยาบาลกบสถาบนในตางประเทศเพมขน เพอเปนการยกระดบคณภาพของงานสสากล และท�าใหคณะฯ เปนทรจกและไดรบการยอมรบในสงคมนานาชาต

7. มระบบการบรหารจดการทรพยากรบคคล (Human resource management) ทด ครอบคลมทงเรองการพฒนาสมรรถนะ เสนทางความกาวหนา คาตอบแทน สวสดการ และสทธประโยชนอยางเหมาะสม รวมทงการสรางกลไกในการรกษาบคลากรทมความรความสามารถสงใหคงอยในคณะฯ ตลอดจนการสรางแรงจงใจทจะดงดดคนดคนเกงใหมาปฏบตงานในคณะฯ

8. มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต ตลอดจนการบรณาการเขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล

9. มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ ตามแนวทางรางวลคณภาพแหงขาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล

คานยมขององคกร: ACT – SMART: 1) รบผดชอบ โปรงใส (Accountability) 2) มงเนนผเรยน ผรบบรการและผมสวนไดสวนเสย (Customer target) 3) รบผดชอบตอสงคม (Social responsibility) 4) การบรหารจดการดวยขอมลจรง (Management by fact) 5) พรอมรบการเปลยนแปลง (Agility) 6) มงมนนวตกรรมและวจย (Research based) 7) การท�างานเปนทม (Teamwork) สมรรถนะหลกของคณะฯ คอ เปนคณะแพทยศาสตร ทมความเชยวชาญดานโรคเขตรอน (Tropical Medicine) คณะฯ จ�าแนกผปฏบตงาน (Workforce) เปน 2 กลม ตามตารางท1


ตารางท1 ลกษณะโดยรวมของบคลากรและวฒการศกษา

วฒการศกษา สายผสอน สายสนบสนน ความกาวหนาทางวชาชพ

ต�ากวาปรญญาตร - 2,444 ตำาแหนงทางวชาการสายผสอน:

ศ./ รศ./ ผศ./ อ.(คน) = 28/144/124/92

คดเปนรอยละ =7.22/37.11/32/23.71

ตำาแหนงความกาวหนาของสายสนบสนน

เชยวชาญ=9 ช�านาญการพเศษ=397

ช�านาญการ=322 ช�านาญงานพเศษ =6

ช�านาญงาน=231 ทวไป=4657

ปรญญาตร 2 2,476

ปรญญาโท 31 544

ปรญญาเอกหรอเทยบเทา 355 97

รวม 388 5,561

อายคนเฉลย 48.52 36.52

อายงานเฉลย 20.92 8.84หมายเหต: ขอมลอตราก�าลง ณ 31 มกราคม 2558 คณะฯ มอาคารสถานท เทคโนโลย อปกรณและสงอ�านวยความสะดวกทส�าคญตามตารางท2

ตารางท2 อาคารสถานท เทคโนโลย อปกรณ และสงอ�านวยความสะดวก

อาคารสถานท - มอาคารเรยนหลก 5 อาคาร ประกอบดวยหองประชม/หองเรยน (77 หอง) หองปฏบตการ (8 หอง) หองปฏบตการทกษะทางคลนก (Skills Lab) จ�านวน 1 หอง หนจ�าลอง 337ตว และอปกรณฝกทกษะ 467ชน หองปฏบตการวจยพรอมครภณฑการวจย รวมมพนทของหองเรยนและหองปฏบตการมากกวา 7,000 ตารางเมตร

เ ท ค โ น โ ล ย แ ล ะอปกรณ

- จดเชอมตอเครอขาย 3,984 จด Access Point (Wireless) 260 จดมเวบไซตคณะและหนวยงาน- คอมพวเตอรเพอใชในการเรยนการสอนทคณะฯ จดให รวมทงสน 700 เครอง และมคอมพวเตอรทใชในภารกจสนบสนน 2,500 เครอง - ฐานขอมลทใชในการบรหารจดการผลการด�าเนนการของคณะฯ ไดแก ฐานขอมลนกศกษา ฐานขอมลวจย ฐานขอมลบคลากร ฐานขอมลการเงน

การคลง พสด และฐานขอมลบรการวชาการ/วชาชพ- สอการเรยนการสอนและสงสนบสนน E-Learning, Tele-conference โทรทศนวงจรปด และสอการสอนตางๆ เชน หนฝกทกษะ ผปวยจ�าลอง

เปนตน- ระบบการประเมนการเรยนการสอนโดยนกศกษาผานระบบ e-learning



จำานวนเตยงผปวย - โรงพยาบาลศรนครนทรเปนทฝกปฏบตงานส�าหรบนกศกษาทงระดบปรญญาตรและบณฑตศกษา มจ�านวนเตยงใหบรการทงหมด 1,120 เตยง รวมกบการฝกปฏบตงานในโรงพยาบาลสถาบนรวมผลตจ�านวน 4 แหง

หองสมด - มเนอท 3,630 ตารางเมตร มทนงอานและคนควารวม 407 ทนง เปดท�าการทกวน ทรพยากรหองสมดมหนงสอ จ�านวน 43,911/68,313 ชอเรอง/เลม วารสารทงไทยและตางประเทศ จ�านวน 361/715 ชอเรอง วารสารอเลกทรอนกส 3,558 เรองโสตทศนวสด 8,537 รายการ และ e-book จ�านวน 5,909 รายการ

- มฐานขอมลอเลกทรอนกสส�าหรบคนควา จ�านวน 53 ฐานขอมล

คณะฯ ไดด�าเนนการภายใตกฎหมาย กฎระเบยบ และขอบงคบทส�าคญ ดงน

ตารางท3 กฎหมาย กฎระเบยบและขอบงคบทส�าคญ

กฎหมายกฎระเบยบขอบงคบ สาระสำาคญของกฎหมายกฎระเบยบขอบงคบสวนราชการทเปนผออกหรอ

เจาของกฎหมาย

ดานการจดการเรยนการสอน4ฉบบ

พระราชบญญตการศกษาแหงชาต พ.ศ. 2542 ขอก�าหนดในการจดการศกษาใหไดมาตรฐาน กระทรวงศกษาธการ

กฎกระทรวงวาดวยระบบ หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา พ.ศ. 2553

หลกเกณฑและวธการประกนคณภาพการศกษา กระทรวงศกษาธการ

เกณฑมาตรฐานของแพทยสภา พ.ศ. 2545 เกณฑมาตรฐานของหลกสตร พ.บ.และการรบรองความรความสามารถในการประกอบวชาเวชกรรม

แพทยสภา

ดชนและตวบงชเกณฑคณภาพของ สกอ. สมศ. กพร. มข. กสพท. ราชวทยาลยตางๆ

เกณฑในการประกนคณภาพการศกษา สกอ. สมศ. กพร. มข. กสพท.ราชวทยาลยตางๆ




ดานการวจย2ฉบบ

หลกเกณฑการพจารณาจรยธรรมของการวจยในมนษย พ.ศ. 2540

ขอก�าหนดเพอการด�าเนนการวจยชอบดวยมนษยธรรม จรยธรรมทงการวจยในคนและสตวทดลอง โดยยดแนวทาง การด�าเนนการตาม Declaration of Helsinki, World Health Organization ’s ICH – GCP Guidelines

สภาวจยแหงชาต

จรรยาบรรณของการวจยในสตวทดลอง พ.ศ. 2548 ระเบยบและวธการขอใชสตวทดลองในการท�าวจย ส�านกบรหารการวจย มข.

ดานการบรการทางการแพทย1ฉบบ

มาตรฐานการรบรองคณภาพโรงพยาบาล ขอก�าหนดในการบรหารจดการโรงพยาบาลใหไดมาตรฐาน สรพ.

ดานการบรหารการเงน3ฉบบ

ระเบยบวาดวยการบรหารงบประมาณ พ.ศ. 2548 การบรหารงบประมาณแผนดน ส�านกงบประมาณ

ระเบยบมหาวทยาลยวาดวยการเงนรายได การบรหารงบประมาณเงนรายได มหาวทยาลยขอนแกน มข.

ระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน พ.ศ. 2544 การควบคมการใชจายงบประมาณแผนดน เพอตดตามประเมนผลเชงเปรยบเทยบแผนและผล

ส�านกงบประมาณ

ดานการบรหารจดการ4ฉบบ

พระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอนในสถาบน อดมศกษา (ฉบบท 2) พ.ศ. 2551

การบรหารงานบคคลขาราชการพลเรอนในสถาบนอดมศกษา กระทรวงศกษาธการ

ขอบงคบสภา มข. วาดวยจรรยาบรรณของอาจารยและขาราชการ มข. พ.ศ. 2549

การปฏบตตามจรรยาบรรณของอาจารยและขาราชการมข. มข.





กฎระเบยบดานอาชวอนามยและความปลอดภยของคณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2551

ขอก�าหนดดานความปลอดภย การสรางเสรมสขภาพและการดแลสงเสรมสงแวดลอมในการปฏบตงาน

คณะแพทยศาสตร มข.

ระเบยบส�านกนายกรฐมนตรวาดวยการพสด พ.ศ. 2535 แกไขเพมเตม (ฉบบท 2 - 7)

การบรหารพสด ส�านกนายกรฐมนตร

2. ความสมพนธระดบองคกร คณะฯ มคณบดเปนผน�าสงสดขนตรงตออธการบด มวาระ 4 ป มคณะกรรมการบรหารซงประกอบดวยคณบดและรองคณบด 12 ฝาย ท�าหนาทก�าหนดนโยบาย สอสาร ก�ากบตดตาม ประเมนและทบทวนผลการด�าเนนงาน มคณะกรรมการประจ�าคณะซงประกอบดวยคณบด รองคณบด หวหนาภาควชาฯ (20 ภาควชา) ผอ�านวยการคลงเลอดกลาง และตวแทนคณาจารยจากภาควชาปรคลนก/คลนก (4 ทาน) โดยมหวหนาส�านกงานคณบดเปนเลขานการ ทงน มการประชมทก 2 สปดาห เพอควบคม ปรบปรงและตดตามผลการด�าเนนการตามนโยบายทไดตงวตถประสงคไว คณบดตองรายงานผลการปฏบตงานตออธการบดและสภามหาวทยาลย ปละ 2 ครง ตามทไดท�าค�ารบรองการปฏบตราชการกบอธการบด และมการประเมนผลการด�าเนนงานของรองคณบด หวหนาภาควชา และหวหนางาน ตามค�ารบรองทไดท�ากบคณบดหรอรองคณบด ปละ 2 ครง นอกจากนนคณะแพทยฯ ตองรบการตรวจประเมนทงจากภายในและภายนอก ตามรอบระยะเวลาทก�าหนด

3. สภาวการณขององคกร ก.สภาพดานการแขงขน คณะฯ ถกจดอยในล�าดบท 5 จากโรงเรยนแพทย 19 แหงทวประเทศ และอยในล�าดบกลมวทยาศาสตรสขภาพทางการแพทย โดยม QS Ranking อยในล�าดบท 73 ของเอเชยในป 2014 และมคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยเชยงใหม มหาวทยาลยสงขลานครนทร คณะแพทยศาสตรรามาธบด เปนคเทยบ ในดานคณภาพของการจดการศกษา และการวจย การเปลยนแปลงทส�าคญทมผลกระทบตอสถานการณแขงขนของคณะแพทยฯ คอ 1) นโยบายการเขาสประชาคมอาเซยน ในป 2015 2) นโยบายการเปนมหาวทยาลยชนน�าในดานการวจยระดบโลก 3) ความเตบโตทางดานเศรษฐกจในภมภาคและกลมประเทศอาเซยน


แหลงขอมลเชงเปรยบเทยบทส�าคญไดแก QS Ranking ขอมลจากมหาวทยาลยตางๆ สกอ. สมศ. และกลมสถาบนแพทยศาสตรแหงประเทศไทย แตยงมขอจ�ากดของความสมบรณและโอกาสทจะเขาถงขอมล ข.บรบทเชงกลยทธ

คณะฯ ไดวเคราะหความทาทาย ความไดเปรยบและโอกาสเชงกลยทธ ตามตารางท4

ตารางท4 ความทาทาย ความไดเปรยบและโอกาสเชงกลยทธ ทส�าคญ

ควำมทำทำยเชงกลยทธ ควำมไดเปรยบเชงกลยทธ โอกำสเชงกลยทธ

C1:StrivingforBetterRankingandInternationalAccreditation

C2:TalentManagementC3:AdministrationEfficiencyC4:Financial&BudgetConstraintC5:CustomerServiceC6:LeveragingAlumni&GraduateRelationshipC7:Internationalization

A1:EstablishedResearchinsomespecificareaandwidearrayofnetworking

A2:StrategicLocationwithendemicareaofcertaindiseases

A3:HighlyCapableFaculty&Researcher

O1:NewlyemergingandspecificgrantO2:EconomicGrowthoftheregionandAECO3:InternationalCollaborationO4:AgingPopulationandMedicalTourism

ค.ระบบการปรบปรงผลการดำาเนนการ คณะฯ มระบบการปรบปรงผลการด�าเนนการโดยใชวงจร PDCA และใชเกณฑ TQA ในการขบเคลอนองคกร ใหมการพฒนาอยางกาวกระโดด มการใช เครองมอ เชน LEAN, 5 ส., KM นอกจากนน มการใชขอมลปอนกลบทไดจากการประเมนคณภาพการศกษาภายใน/ภายนอก ตามรอบเวลาทก�าหนด เพอน�าไปใชพฒนาการปฏบตงานในทกกระบวนการทส�าคญและสรางนวตกรรม



กระบวนการจดท�าแผนเชงกลยทธ

การจดทำาแผนกลยทธ ผน�าระดบสง ไดก�าหนดกระบวนการจดท�าแผนกลยทธขององคการเปน 4 ระยะ 11 ขนตอนตาม แผนภาพ 1 โดยมเปาหมายสงสดคอการบรรลวสยทศน แบงเปนแผนยทธศาสตรระยะยาว 4 ป และระยะสน 1 ป ทงนใชขอมลปอนเขาตามตาราง 1 และตาราง 2 และมการทบทวนกระบวนการจดท�ากลยทธทกป ในขนตอนท 11

แผนภาพ1 กระบวนการจดท�ากลยทธ


หลงการเขารบต�าแหนงของทมบรหารชดใหมตงแต 1 ตลาคม 2556 ไดเรงทบทวนกระบวนการจดท�ากลยทธผานการสมมนาเชงปฏบตการ 4 ครง (19 -20 ต.ค., 7-8 ธ.ค. 2556, 25-26 ม.ค.,1-2 ม.ค. 2557) โดยใชขอมลปอนเขา ตามตาราง 1 และการวเคราะหตามตาราง 2 และผมสวนรวมตามทแสดง ท�าใหมการเปลยนวสยทศนเปน “โรงเรยนแพทยระดบโลกทมคณคาตอสงคมไทยและมวลมนษยชาต” พรอมก�าหนดตวชวดความส�าเรจ และจดกลมกลยทธเนน 2P2I (Go Premium, Professional, Innovation, International) โดยใหความส�าคญตอความทาทายเชงกลยทธ เสรมสรางความไดเปรยบเชงกลยทธ โอกาสเชงกลยทธตามทระบในโครงรางองคกร

ตารางท 1 SPP Phase, Input, Output and Participants

Phase 1 Business Analysis Strategic. Development Strategic Deployment Strategic Achievement & Improvement

Steps 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Timeline Jul - Sep Oct – Dec Jan - Mar Apr – Jun

Input to phase -VOC -Stakeholder analysis-Competitors data-Markets data-Global trend-Technology

-SWOT analysis-Environmental scan-Customer value

-Strategy -International standard requirement-International ranking fac-tors

-Leading indicator by mis-sion-Schedule report table-KPI dictionary

Output of Phase -Customer need-Customer value-SWOT-Environmental scan

-Vision-Strategic context-Core competency-Strategy

-Goal & Target-Initiatives-Workforce &budget plan-KPIs & PI

-Results-Organization performance-Gap plan

Participants -ET-Faculty board

-All Associates -All Associates -All Associates



กระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ระยะท 1 ขอมลน�าเขาจะถกวเคราะหดวยเครองมอ ตามตารางท 2 ขอมลทไดถกใชในการปรบวสยทศน ก�าหนดบรบทเชงกลยทธ วตถประสงคเชงกลยทธ และเปาหมายทท�าใหเกดความสมดลระหวางโอกาสกบความทาทายเชงกลยทธและความไดเปรยบเชงกลยทธทงระยะสนและระยะยาวของ กระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ระยะท 2 โดยใชการคนหากลยทธแบบ strategic diagnosis และ TOWS matrix มาชวยในการก�าหนดความเสยงอยางชาญฉลาด รวมถงจดบอดทอาจเกดขนในการก�าหนดกลยทธตารางท 2 Data Inputs / Analysis into SPP

Key SPP Factors Who Collection Process Analysis

SWOTAnalysis ฝายวางแผน ผลการด�าเนนงานของคณะฯเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ

SWOTAnalysis

เทคโนโลย/นวตกรรม ฝายวจยฝายวางแผน

ผลการวเคราะหวจยความกาวหนาทางเทคโนโลยทงในและตางประเทศ Trendanalysis,PEST

การตลาด ฝายวชาการ ฝายวางแผน

ขอมลการศกษาจากหนวยงานภาครฐสอสงพมพตางๆ 5forceanalysis

ความตองการของผเรยนลกคาอนและผมสวนไดสวนเสย

ฝายวชาการฝายวางแผน

การส�ารวจการพบปะหารอความคดเหนกบผมสวนไดสวนเสย comparativedataanalysis

สภาพการแขงขน ฝายวชาการ ฝายวางแผน

ผลการด�าเนนงานของคณะฯเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ

PEST,5forceanalysis

กฎระเบยบ ฝายวางแผน ทบทวนโครงสรางองคการระบบงานและกระบวนการท�างาน 7Smodel,Valuechain

ความยงยน ฝายการคลง ผลการด�าเนนงานของคณะฯดานการเงนเปรยบเทยบผลการด�าเนนงานกบโรงเรยนแพทยอนและการจดล�าดบ

Financialratio,comparativedataanalysis

ความสามารถในการน�าสการปฏบต

ฝายวางแผน ผลส�ารวจผลการตดตามการด�าเนนการตามตวชวด Projection,Visualsystem


ในระยะท 3 ของกระบวนการวางแผนเชงกลยทธไดจดกลมวตถประสงคเชงกลยทธเปน Go International, Go Professional, Go Innovation, Go Premium โดยเนนการบรรลวสยทศน คณคาตอลกคา และผมสวนไดเสย ความยงยนขององคกร ต�าแหนงทางการตลาดปจจบน ไดเปาหมายและตวชวด และใช balance scorecard เปนเครองมอในการวเคราะหความสมดลของกลยทธ ตวชวดวาครอบคลมทกมมมอง รวมถงบรบทเชงกลยทธ แลว จงเรมกระบวนการถายทอดตวชวดไปยงภาควชา/หนวยงาน ซงมการจดท�าพจนานกรมตวชวด และสรปเปนแผนยทธศาสตรขององคการ กอนกระบวนการจดสรรทรพยากรทงงบประมาณและอตราก�าลงในเดอนเมษายน ตอไป ในระยะท 4 ของกระบวนการวางแผนเชงกลยทธ ตวชวดส�าคญขององคการ จะถกตดตามทก 3 เดอนในคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ สวนตวชวดทถกถายทอดไปยงภาควชาหนวยงานจะถกตดตามโดยฝายวางแผนตามรอบทก�าหนด ทก 3 เดอนฝายวางแผนจะสรปผลการด�าเนนการตามตวชวด หากไมบรรล ผรบผดชอบตวชวดตองน�าเสนอสาเหตและแนวทางการด�าเนนการตอคณะกรรมการบรหาร และคณะกรรมการประจ�าคณะ เพอเขาสกระบวนการปรบแผน ผลการด�าเนนการ ทงปจะถกรวบรวมเปนผลการด�าเนนการประจ�าปซงเปนขอมลน�าเขาส�าหรบการจดท�าแผนปถดไป

การนำากลยทธไปสการปฏบต คณะฯ จดท�าแผนปฏบตการและนำาไปสการปฏบตทวทงองคกรในขนตอนท 4 โดยไดมอบหมายใหรองคณบดรวมกบ ภาควชาฯ และหนวยงานจดท�าแผนปฏบตการใหสอดคลองกบวตถประสงคเชงกลยทธ ทงน รองคณบดทรบผดชอบในแตละพนธกจจะพจารณาใหความเหนชอบกบโครงการ/กจกรรม เพอใหสามารถด�าเนนการตามกลยทธและบรรลเปาหมายภายใตความสมดลของทรพยากร และน�าแผนสการปฏบตตามกระบวนการ PDCA (แผนภาพ 2) การจดสรรทรพยากรภายหลงการวางแผนเชงกลยทธ แบงออกเปน 2 สวนหลก ไดแก สวนทเกยวของกบแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจหลกไดมาจากแนวทางการบรหารองคการทคณบดเสนอตอสภามหาวทยาลยซงเชอมโยงกบนโยบายภาครฐ และถายทอดมายงมหาวทยาลย จนถงคณะฯ ไดรบการจดสรรทรพยากรทงงบประมาณ อตราก�าลง และครภณฑ รอยละ 90-95 ของงบประมาณเงนแผนดน และรอยละ 60-70 ของงบประมาณเงนรายไดประจ�าป สวนแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนทไดจากกระบวนการวางแผนกลยทธจะไดรบการจดสรรทรพยากรรอยละ 30-40 ของงบประมาณเงนรายไดโดยเนนผลลพธใหตรงตามเปาหมายทเปนความทาทายของคณะฯ หลงจากโครงการส�าคญไดรบการรบรองจากคณะกรรมการประจ�าคณะ ฝายวางแผนฯ จะท�าหนาทก�ากบและตดตามในภาพรวมตามกรอบเวลาทก�าหนดไวในแผนหรอทกไตรมาส ตามเปาหมายทก�าหนดไว โดยจะตองมการรายงานตวชวดส�าคญทก 3 เดอน ในทประชมคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะฯ กรณทการด�าเนนงานหรอผลลพธไมเปนไปตามเปาหมาย ผบรหารระดบสง (Senior leaders) ซงประกอบดวยคณบด รองคณบด และหวหนาภาควชา (คณะกรรมการประจ�าคณะ) จะตองวเคราะหสาเหตและหาแนวทางแกไขใหบรรลเปาหมายตอไป



แผนภาพ2กระบวนการจดท�าและน�าแผนปฏบตการสการปฏบต


แผนดานบคลากร ทส�าคญในการสนบสนนวตถประสงคเชงกลยทธ และแผนปฏบตการ ไดถกก�าหนดในรายละเอยดของแบบฟอรมของการเสนอโครงการส�าคญ ซงครอบคลมทงระยะของการด�าเนนการ จ�านวนบคลากร และแนวทางการพฒนาขดความสามารถทจะเปนของบคลากร โดยแผนดงกลาวจะตองมรายละเอยดถงแนวทางการจดหา การฝกอบรม งบประมาณส�าหรบการพฒนาบคลากรใหครบถวน

ตวชวดสำาคญขององคการ ไดถกก�าหนดในระยะท 2 ของกระบวนการจดท�าแผนเชงกลยทธ และตรวจสอบความเชอมโยงตอวสยทศน และท�าการถายทอดในขนตอนท 7 เพอใหมนใจวาคณะฯ สามารถบรรลวสยทศนได คณะฯ จงไดก�าหนดตวชวดตามวตถประสงคเชงกลยทธและโครงการส�าคญ ถอเปนตวชวดส�าคญทผบรหารใชตดตามและทบทวนผลการด�าเนนงาน หากผลการด�าเนนการไมเปนไปตามเปาหมาย คณบด และรองคณบดทรบผดชอบตวชวดนนๆตองอธบายสาเหตพรอมเสนอแนวทางแกไข รวมถงปรบแผนปฏบตการตามกระบวนการในแผนภาพท 1 พรอมกบการปรบแผนงบประมาณและแผนดานบคลากร ซงฝายวางแผนฯจะรวบรวมเปนขอมลในการจดท�าแผนยทธศาสตรประจ�าปถดไป

การคาดการณผลการดำาเนนการตามกรอบเวลาของการวางแผนทงระยะสนและระยะยาวของคณะฯ ตามตาราง 3 คณะฯ น�าผลการด�าเนนการทผานมา รวมทงของคแขงขนและนโยบายทเปลยนแปลงในแตละดานเพอก�าหนดเปาหมายทงระยะสนและระยะยาว มกระบวนการก�ากบตดตามและใหการสนบสนน ในกรณทผลด�าเนนการต�ากวาเปาหมายไดมการทบทวนปรบกระบวนการในระหวางปดงทกลาวมา หากการตดตามตอมายงไมสามารถบรรลผลตามทก�าหนด กจะมกระบวนการทบทวนแผนและผลอยางเปนระบบในการจดท�าแผนกลยทธส�าหรบปถดไป

คณะแพทยศาสตรไดแบงแผนยทธศาสตรการบรหารออกเปน 2 สวน คอ แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนและแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ โดยแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนจะตองมการบรหารจดการโดยผบรหารระดบสง (Senior leaders)และมการตดตามผลลพธตามตวชวดส�าคญ(KPI)อยางสม�าเสมอ ส�าหรบแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าจะมการตดตามผลลพธตามตวชวด(PI)ตามรอบทก�าหนด

แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศนและแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ มประเดนยทธศาสตรโดยสรปดงน ประเดนยทธศาสตรสวนแผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน

ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium) วตถประสงคเชงกลยทธ:

1. พฒนาคณภาพบรการและยกระดบความพงพอใจของลกคาใหอยในระดบทเปนเลศ (Superior Customer Satisfaction)



2. สรางผลการด�าเนนการระดบเยยมจากการใหบรการในทกพนธกจ (Excellence Outcome)

ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. พฒนาศกยภาพของบคลากรใหเปนเลศ (Workforce Excellence)2. พฒนารปแบบการบรหารองคการทเปนเลศ (Administration Excellence) 3. สรางคณคาใหกบสงคมไทยและมวลมนษยชาต (Value to Social)

ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. ขยายการบรการระดบนานาชาต (Expand International Service)2. เพมความรวมมอกบนานาชาต (Enhance International Collaboration)3. สรางสงแวดลอมและสงอ�านวยความสะดวกใหเปนนานาชาต (International Facility & Climate)4. ยกระดบเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต (Better International Ranking)

ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation)วตถประสงคเชงกลยทธ:1. สรางนวตกรรมดานการวจย และบรการ (New Innovative Research and Service)2. สรางนวตกรรมดานหลกสตรการศกษา (New Innovative Education Program)3. สรางนวตกรรมดานการบรการรกษาพยาบาล (New Innovative Healthcare Program)4. พฒนากระบวนการสรางความผกพนกบองคการ (New Innovative Relationship)


ประเดนยทธศาสตรสวนแผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจำาตามพนธกจ

ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทด วตถประสงคเชงกลยทธ: สรางระบบบรหารจดการทด (Administration excellence) ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร (Happy workplace) ควบคกบการมธรรมาภบาล (Good governance) และมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization) ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทด วตถประสงคเชงกลยทธ : มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทยและแพทยผเชยวชาญทมคณภาพไดมาตรฐานสากล) มความรบผดชอบ คณธรรม จรยธรรม(Morality)มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต(Lifelonglearning)และมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท21(Professionalgraduate)

ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจย วตถประสงคเชงกลยทธ: ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ (Research quality & numbers) เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind) รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย (Commercial application) และ สภาคอตสาหกรรม

ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทดวตถประสงคเชงกลยทธ : พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล (Interna-

tional healthcare standard) มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ (Holistic service & network) สามารถรองรบการผลตบณฑตทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง (All medical curriculum integration) การตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Academic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง (Super tertiary care) ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind)

ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเองวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา (Asset utilization system) มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และ

ทรพยสนทางปญญาอยางมประสทธภาพ (Intellectual property management) ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได (Organization sustainability)



ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการทำานบำารงศลปวฒนธรรมทด วตถประสงคเชงกลยทธ: มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต (Culture & heritage support) ตลอดจนการ บรณาการเขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล (Mission integration)

ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทดวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ (Quality assurance) ตามแนวทางรางวล

คณภาพแหงชาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน (Organization competitiveness) เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล (International ranking & outcome)

ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทด วตถประสงคเชงกลยทธ: เพอสรางความสมพนธ การยอมรบ และการชวยเหลอเกอกลกบหนวยงานภายนอก (Corporate social responsibility & community trust)


แผนผงยทธศาสตรการบรหาร และแผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560

เพอใหการบรหารจดการแผนมความชดเจนและสามารถตดตามผลไดอยางมประสทธภาพจงไดแบงแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรออกเปน 2 กลม คอกลมทสรางผลผลต (Profit center) ทประกอบดวย 3 ภารกจหลก คอ การผลตบณฑต การวจย การบรการรกษาพยาบาล และการบรการวชาการ ซงในกลมนจะเนนจดท�าแผนฯใหมการเจรญเตบโต (Growth) ทงดานปรมาณและคณภาพ และกลมทเปนระบบงานสนบสนน (Back office หรอ Cost center) ซงจะเนนการพฒนาใหมประสทธภาพและประสทธผล ทงนเพอใหคณะฯ สามารถสรางผลผลตทมคณคาตอสงคม ทงการผลตบณฑตแพทยและแพทยผเชยวชาญเพอแกไขปญหาการขาดแคลนแพทย การผลตผลงานวจยและนวตกรรมเพอสรางองคความรใหมและน�าองคความรมาใชแกไขปญหาใหกบประชาชน และการรกษาพยาบาลเพอเปนทพงสดทายของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ตลอดจนเปนการเพมอ�านาจการแขงขนใหสามารถกาวขนเปนสถาบนชนน�าในระดบประเทศและสามารถแขงขนในระดบโลก (รปแผนผงยทธศาสตร) และเพอใหเหนภาพรวมและความเชอมโยงของการพฒนาในทกมตของแผนยทธศาสตรจงไดแสดงแผนทกลยทธเพอใชส�าหรบการสอสารใหกบบคลากรในทกระดบ

ตวชวดความสำาเรจของวสยทศนแบงเปน2รปแบบ1. ตวชวดความส�าเรจตามวสยทศนโดยเปรยบเทยบ เปนตวชวดทแสดงขดความสามารถของคณะเมอเปรยบเทยบกบองคการอนทมพนธกจทเทยบเคยงกน

คอ โรงเรยนแพทยในทวปเอเชย ผานการวดโดย QS Ranking เมอป 2557 ทผานมา คณะถกจดล�าดบอยในกลม Lifescience&MedicineโดยQSAsia อยในล�าดบท 73 ของเอเชย ซงดกวาในปทผานมา แสดงโดยแผนภม ซงคณะก�าหนดเปาหมายอยท1ใน50ลำาดบของเอเชย



แผนภม แสดงล�าดบของคณะแพทยศาสตรโดยการจดล�าดบของ QS Asia กลม Life science & Medicine

2. ตวชวดความส�าเรจของวสยทศนโดยการใชเกณฑ โดยภายหลงจากทมการสมมนาจดท�าแผนยทธศาสตรหลายครงทผานมา มขอสรปในประเดนการวดความส�าเรจของวสยทศนโดยมการเลอกใชเกณฑ QS star 1000 ซงประกอบดวยเกณฑการใหคะแนนทงหมด 1000 คะแนน และมการจดระดบความเปนสากลขององคการดวยเกณฑดงกลาว ดงน


Corecriteria(550คะแนน)แบงเปน1. Research: 150 คะแนน

- Academic peer endorsements: 40, Maximum point for 150 academic referees or over.- Citation per paper: 40, Maximum point for 6 citations per paper- Research paper per faculty: 40, Maximum point for 7 papers per faculty member- Profit academic experts: 30, Maximum point for 20 faculty members internationally recognized.

2. Employability: 150 คะแนน- Recruiter review: 50, Maximum point for 40 employer referees or over.- Graduate employability: 50, Maximum point for 80% of graduate students employed within 12 months of

graduation.- Careers service support: 50, Maximum point for 10 full-time career advisers OR 1 full-time careers advisers per

1,000 students OR 25 full-time staff working in the career service. 3. Teaching: 150 คะแนน

- Overall student satisfaction: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.)

- Satisfaction with teaching: 40, Maximum point for 75% student satisfaction or higher. (results based on a minimum of 20% response rate using a national student satisfaction survey or equivalent.)

- Further study: 20, Maximum point for 30% of graduate students pursuing further study within 12 months of graduation.

- Student faculty ratio: 50, Maximum point for a 10:1 student faculty ratio 4. Infrastructure: 100 คะแนน

- Sporting facilities: 20, Swimming pool, fitness gym, indoor sports courts, outdoor sports coaches, dedicated sport medical staff.

- Medical facilities: 10, Maximum point for 1 on-campus medical center with minimum of 1 fulltime qualified medical doctor OR 1 full-time nurse per every 3000 full time students.

- Student societies: 10, Maximum point for 20 student administered organizations



Advancedcriteria(200)คะแนนแบงเปน5. Internationalization: 150

- International faculty: 20, Maximum point for 25% international faculty- International research collaborations: 50, Maximum point for > 25 university research collaborations with QS top

500 universities in previous 3 years published rankings.- International students: 20, Maximum point for 20% international students.- Inbound exchange students: 20, Maximum point for 2% inbound students against total number of students.- Outbound exchange students: 20, Maximum point for 2% outbound students against total number of students.- International diversity: 20, Maximum point for 20 nationalities represented in student body.

6. Innovation: 50 คะแนน- Patents: 20, Maximum point for 50 current patents registered within national or international patent offices.- Spin-off company: 10, Maximum point for 5 spin-off companies established in the last 5 years still operating and

no longer requiring support from the university.- Industrial research: 20, Maximum point for joint research projects with 10 distinct corporations ( non-university),

yielding publication in Scopus in the last 5 years. 7. Engagement: 50 คะแนน

- Community investment development: 25, Maximum point for 1% of turnover or 2 million UD dollars(whichever is smaller) contribution to community projects within 200 Km of any campus of affiliated facility.

- Scholarships and bursaries: 25, Maximum point for 1% turnover spent on funds for scholarships OR attendance mode possible for 100 students on 50% scholarships.

Specialistcriteria(200)คะแนนแบงเปน8. Rankin specialist subject: 200 คะแนน

โดยการจดระดบจะแบงตามคะแนนทได คอ 1 star (local class) 100/1000, 2 star (national class) 250/1000, 3 star (regional class) 400/1000, 4 star (continent class) 550/1000, 5 star (world class) 700/1000 ซงเปาหมายตามวสยทศนคอ“WorldclassmedicalschoolthatbringsvaluetoThaisocietyandallmankind”โดยไดคะแนนในระดบ5starคอมากวา750คะแนนขนไป


แผนผงยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 และตวชวดความส�าเรจ



แผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 (แสดงความเชอมโยงของวตถประสงคเชงกลยทธ)


แผนทกลยทธ คณะแพทยศาสตร พ.ศ. 2557 – 2560 (แบบสรป)



สวนท 1 แผนยทธศาสตรเพอการบรรลวสยทศน

ประเดนยทธศาสตรท1คณภาพการใหบรการระดบเปนเลศ(GoPremium)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาล รองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯ รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ รองคณบดฝายพฒนานกศกษา รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายวชาการวตถประสงคเชงกลยทธ:

1. พฒนาคณภาพบรการและยกระดบความพงพอใจของลกคาใหอยในระดบทเปนเลศ (Superior Customer Satisfaction)2. สรางผลการด�าเนนการระดบเยยมจากการใหบรการในทกพนธกจ (Excellence Outcome)

ประเดนยทธศาสตรท2คณภาพการบรหารองคการระดบเปนเลศ(GoProfessional)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายการคลงฯ รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายวางแผนฯ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม รองคณบดฝายวจยวตถประสงคเชงกลยทธ:

1. พฒนาศกยภาพของบคลากรใหเปนเลศ (Workforce Excellence) 2. พฒนารปแบบการบรหารองคการทเปนเลศ (Administration Excellence) 3. สรางคณคาใหกบสงคมไทยและมวลมนษยชาต (Value to Social)


ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต(GoInternational)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวชาการ รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายวเทศฯ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอมวตถประสงคเชงกลยทธ:

1. ขยายการบรการระดบนานาชาต (Expand International Service)2. เพมความรวมมอกบนานาชาต (Enhance International Collaboration)3. สรางสงแวดลอมและสงอ�านวยความสะดวกใหเปนนานาชาต (International Facility & Climate)4. ยกระดบเปนโรงเรยนแพทยระดบนานาชาต (Better International Ranking)

ประเดนยทธศาสตรท4ความเปนองคการแหงนวตกรรม(GoInnovation)ผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวจย รองคณบดฝายกจการพเศษฯ รองคณบดฝายวชาการ รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ:

1. สรางนวตกรรมดานการวจย และบรการ (New Innovative Research and Service)2. สรางนวตกรรมดานหลกสตรการศกษา (New Innovative Education Program)3. สรางนวตกรรมดานการบรการรกษาพยาบาล (New Innovative Healthcare Program)4. พฒนากระบวนการสรางความผกพนกบองคการ (New Innovative Relationship)



ตารางเชอมโยงวสยทศนประเดนยทธศาสตรวตถประสงคเชงกลยทธตวชวดกลยทธคาเปาหมายและโครงการสำาคญ

Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

โรงเรย

นแพทย

ระดบ

โลกท

มคณคา

ตอสง

คมไท

ยและ

มวลม

นษยช

าต

Prov

iding

high

qua

lity o

f sup

er te

rtiar

y car

e, re

sear

ch, a

nd te

achin

g with

hos

pital

ity

Go P

rem

ium

Superior Customer Satisfaction

C1C4C5

A3 O1O2O3

Student satisfaction (TQF)

SA 85%(95%)

95% 95% 95% 1. หอพกนกศกษาแพทยใหมแบบครบวงจร2. สนามกฬาเพอสขภาพ3. สงเสรมระเบยบวนยทดในนกศกษาแพทย4. กจกรรมจตอาสาและความเปนแพทยทด5. พฒนาระบบอาจารยทปรกษาใหมประสทธภาพมากขน6. กจกรรมรวมกบชมรมผปกครอง7. จดพนทกจกรรมสงเสรมทกษะภาษาองกฤษและ

วฒนธรรมภมภาคเอเชย

Rev. from healthcare service

MH 300(466)

490 530 570 1. จดตงศนยประสานงานสำาหรบผปวย2. โครงการพฒนาการตรวจสขภาพประจำาป3. Insurance Premium Service Initiative4. Premium Food Service


Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

Excellence Outcome

Impact factor : paper

RA 2.5(2.17)

2.2 2.3 2.4 1. International collaboration research network2. ManagementInformationSystemOffice(MIS

Office)3. ISO 17025 laboratory4. National standard animal unit

Paper : faculty RA 1(1.01)

1.1 1.2 1.3 1. International collaboration research network2. First draft manuscript writing clinic3. ManagementInformationSystemOffice(MIS

Office)4. ISO 17025 laboratory5. National standard animal unit

Go In

tern

atio

nal Expand

International Service

C1C7

A1A2A3

O1O2O3

No of International student

AA 14(13)

16 18 20 1. Sandwich program2. พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาระดบนานาชาต3. พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาทางไกลนานาชาต4. โครงการจดตงMedicalteachingcenter

Number of International conference

AA - 2 3 4 โครงการจดตงAcademicServiceOrganization Center(ASOC)

Inbound student IA 22(58)

60 62 64 1. Inbound Smile Initiative

Outbound student

IA 24(42)

44 46 48 1. Outbound Max Initiative



Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

Enhance International Collaboration

Research MOU w QS top 500

IA 10(11)

12 14 16 1. World Network Initiative

International Facility & Climate

International faculty

HRD 4(4)

5 6 8 1. Inviting foreign professor

ISO 14001 PA prepare prepare certified certified 1. การพฒนาพนทสเขยวคณะแพทยศาสตร2. การจดการสขาสาธารณะระดบมาตรฐานสากล3. การจดการขยะ4. ระบบรกษาความปลอดภยททนสมย5. การจดหาสถานทออกกำาลงกาย

Better International Ranking

Rev. from health insurance service(m. Bth)

QH - 4 8 12 1. ยกระดบบรการสการรบรองJCI

Go In

nova

tion New

Innovative research and Service

C1C6C7

A1A2A3

O1O2O3O4

Research income(Grants and revenue from spin off company)/Faculty

RA 0.7(3.67)

100,000 110,000 120,000 1. New Innovative Research and Service2. ISO 17025 laboratory


Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

New Innovative Education Program

WFME standard AA prepare certified certified certified 1. โครงการพฒนามาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME

New Innova-tive Health-care Program

Rev. from healthcare service

HA 3480(3427)

3650 3832 4000 1. โครงการพฒนาระบบบรการเพอความเปนเลศ(COE,DzManagement,JCI)

2. เพมระบบบรการเพออำานวยความสะดวกแกผรบบรการ3. เพมการบรการทางสขภาพใหม4. พฒนาระบบสารสนเทศเพอการจดเกบรายได5. พฒนาระบบการตรวจวนจฉยทางการแพทยใหมความ

รวดเรวและรายงานผลไดอยางทนทวงท(Lab,Patho,X-ray)

New Innovative Relationship

Donation (col-lege/people)

SO 2%

(2.59)

4% 6% 8% 1. สรางอตลกษณคณะแพทยศาสตร2. การพฒนาการสอสารองคกร

Go P

rofe

ssio

nal Workforce

ExcellenceC2C3C4

Productivity HRD 0.6(0.78)

0.9 1.0 1.1 1. SMILE 2. WF engagement3. MD PhD pre-clinic



Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

Margin from healthcare service

QH -(106)

107 112 117 1. ใหบรการรกษาพยาบาลตามมาตรฐานศนยหวใจตตยภมระดบ1

2. ตรวจสขภาพประจำาป(บคลากรภายนอก)3. โครงการพฒนาระบบContactCenterของผปวยกลม

โรคหวใจและหลอดเลอด

Administration Excellence

Drug & Durable cost/Rev.

QH 56%(56%)

54% 52% 50% 1. ศนยบรหารจดการเครองมอแพทย/การบรหารยาและเวชภณฑ

Non-healthcare revenue

TP 1%(19%)

2% 2.5% 3% 1. พฒนาพนทเพอการพาณชย2. พฒนาลานจอดรถ

Durable cost/Rev TP 14%(13%)

12% 11% 10% 1. พฒนาระบบบญชเพอการบรหาร

ISO 50001 PA prepare certified certified certified 1. การอนรกษพลงงานแบบยงยน

Margin from healthcare service

HA 540(752.91)

610 670 740 1. พฒนาระบบLeanและOnestopservice(ทงในระบบบรการและspecialclinic)

2. พฒนาระบบการบรหารจดการเวชภณฑยาและหนวยวสดการแพทย

3. ปรบปรงโครงสรางและกระบวนการบรการตามเกณฑJCIไมนอยกวา3ระบบ

JCI standard PA - prepare prepare certified 1. New business model (Biomedical engineering)2. Faculty management system-FMS(Smart security)


ตารางเชอมโยงประเดนยทธศาสตรวตถประสงคเชงกลยทธตวชวดกลยทธคาเปาหมายและโครงการสำาคญแยกตามผรบผดชอบ

ฝำย ประเดนยทธศำสตร วตถประสงคเชงกลยทธ KPI ตวชวดส�ำคญของคณะ1*เปำหมำย*

No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

รองคณบดฝายวชาการ GoInternational Expandinternational

service

1 จ�านวนนกศกษานานาชาต 14 16 18 20 1

2

3

4

Sandwichprogram

พฒนาหลกสตรบณฑตศกษานานาชาต

พฒนาหลกสตรบณฑตศกษาทางไกลนานาชาต

โครงการจดตงMedicalteachingcenter

2 NumberofInternational

conference

- 2 3 4 1 โครงการจดตงAcademicService

OrganizationCenter(ASOC)

GoInnovation NewInnovative

EducationalProgram

3 ผานการรบรองมาตรฐาน

หลกสตรตามเกณฑWFME

prepare certified certified Certified 1 โครงการพฒนามาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME

Visio

n

Core

com

.

LT S

trat

egic

Fra

mew

ork

Strategic Obj.

Stra

tegi

c Ch

a.

Stra

tegi

c Ad

v.

Stra

tegi

c O

pp.

KPIs*

Mai

n re

spon

sible Target*

Initiatives

2557

**

2558

2559

2560

TQA/EdPEx PQ 200(<200)

250 300 350 1. พฒนาระบบฐานขอมลสำาหรบพนธกจหลกของงานนโยบายและแผน

2. การขบเคลอนองคกรดวยเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา

Value to Social

Community investment

SO 0.4%(0.2%)

0.6% 0.8% 1% 1. ชมชนสมพนธและคณคาตอสงคม

*พจนานกรมตวชวด ขยายความตวชวด วธการค�านวณ และคาเปาหมาย แสดงในภาคผนวก, **ตวเลขในวงเลบ คอผลงานป 2557




No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

รองคณบดฝายวจย GoPremium Excellenceoutcome 1 คาผลกระทบตอจ�านวนผล

งานวจย(IF/paper)

2.5 2.2 2.3 2.4 1

2

3

4

Internationalcollaborationresearch

network

ManagementInformationSystemOffice

(MISOffice)

ISO17025laboratory

Nationalstandardanimalunit

2 จ�านวนผลงานวจยตอ

อาจารย(QS)

1 1.1 1.2 1.3 1

2

3

4

5

Internationalcollaborationresearch

network

Firstdraftmanuscriptwritingclinic

ManagementInformationSystemOffice

(MISOffice)

ISO17025laboratory

Nationalstandardanimalunit


Researchandservice

3 รายไดจากงานวจย(grant

andrev.fromSpinoff

company)/Faculty

0.7 100,000 110,000 120,000 1

2

NewInnovativeResearchandService

ISO17025laboratory



No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

รองคณบดฝาย

โรงพยาบาล


Healthcareprogram

1 รายไดจากคารกษาพยาบาล 3480 3650 3832 4000 1

2

3

4

5

โครงการพฒนาระบบบรการเพอความเปนเลศ

(COE,DzManagement,JCI)

เพมระบบบรการเพออ�านวยความสะดวกแก

ผรบบรการ

เพมการบรการทางสขภาพใหม

พฒนาระบบสารสนเทศเพอการจดเกบรายได

พฒนาระบบการตรวจวนจฉยทางการแพทยให

มความรวดเรวและรายงานผล

ไดอยางทนทวงท(Lab,Patho,X-ray)

GoProfessional Administration

excellence

2 ก�าไรจากการรกษาพยาบาล 540 610 670 740 1

2

3

พฒนาระบบLeanและOnestopservice

(ทงในระบบบรการและSpecialclinic)

พฒนาระบบการบรหารจดการเวชภณฑยา

และหนวยวสดการแพทย

ปรบปรงโครงสรางและกระบวนการบรการตาม

เกณฑJCIไมนอยกวา3ระบบ


ศนยกลางบรการ

สขภาพ

GoPremium Patientsatisfaction 1 รายไดจากคารกษาพยาบาล 300 490 530 570 1

2

3

4

จดตงศนยประสานงานส�าหรบผปวย

โครงการพฒนาการตรวจสขภาพประจ�าป

InsurancePremiumServiceInitiative

PremiumFoodService




No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

รองคณบดฝายศนย

หวใจสรกต

GoProfessional Patientsatisfaction 1 สวนตางรายรบรายจายคา

รกษาพยาบาล

106 107 112 117 1

2

3

ใหบรการรกษาพยาบาลตามมาตรฐานศนย

หวใจตตยภมระดบ1

ตรวจสขภาพประจ�าป(บคลากรภายนอก)

โครงการพฒนาระบบContactCenter

ของผปวยกลมโรคหวใจและหลอดเลอด

Administration

excellence

2 สดสวนงบประมาณส�าหรบ

การซอยาและวสด/รายได

จากการรกษาพยาบาล

56% 54% 52% 50% 1 ศนยบรหารจดการเครองมอแพทย/การบรหาร

ยาและเวชภณฑ

GoInternational Betterinternational

ranking

3 รายไดคารกษาพยาบาลจาก

การประกนชวตเอกชน

- 4 8 12 1 ยกระดบบรการสการรบรองJCI

รองคณบดฝายแผน

และพฒนาคณภาพ


excellence

1 ผลสมฤทธของการบรหาร

จดการองคกรตามเกณฑ

TQA/EdPEx

200 250 300 350 1

2

พฒนาระบบฐานขอมลส�าหรบพนธกจหลกของ

งานนโยบายและแผน

การขบเคลอนองคกรดวยเกณฑรางวลคณภาพ

ดานการศกษา

รองคณบดฝายวเทศ

สมพนธฯ

GoInternational Enhanceinternational

collaboration

1 จ�านวนMOU:Research

withQSWorldTop

500(QS)

10 12 14 16 1 WorldNetworkInitiative

Expandinternational

Service

2 จ�านวนInboundstudent

(QS)

22 60 62 64 1 InboundSmileInitiative

3 จ�านวนOutbound

exchangestudent(QS)

24 44 46 48 2 OutboundMaxInitiative



No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

รองคณบดฝายการคลง

ทรพยสนและพสด


excellence

1 สดสวนของรายไดนอกเหนอ

คารกษาพยาบาล:รายได

จากคารกษาพยาบาล

1% 2% 2.5% 3% 1

2

พฒนาพนทเพอการพาณชย

พฒนาลานจอดรถ

2 สดสวนงบประมาณส�าหรบ

การซอวสด/รายไดรวม

14% 12% 11% 10% 1 พฒนาระบบบญชเพอการบรหาร

รองคณบดฝายพฒนา

นกศกษา

GoPremium Superiorcustomer

satisfaction

1 ความพงพอใจโดยภาพรวม

ตามเกณฑTQF(Overall

studentsatisfaction)

(QS)

85% 95% 95% 95% 1

2

3

4

5

6

7

เปดหอพกนกศกษาแพทยใหมแบบครบวงจร

สนามกฬาเพอสขภาพ

สงเสรมระเบยบวนยทดในนกศกษาแพทย

กจกรรมจตอาสาและความเปนแพทยทด

พฒนาระบบอาจารยทปรกษาใหม

ประสทธภาพมากขน

กจกรรมรวมกบชมรมผปกครอง

จดพนทกจกรรมสงเสรมทกษะภาษาองกฤษ

และวฒนธรรมภมภาคเอเชย

(Internationalarea)


ทรพยากรบคคล

GoProfessional Workforceexcellence 1 ผลตภาพรายบคคล(Rev(-

million)/person)

0.6 0.9 1.0 1.1 1

2

3

SMILE

WFengagement

MD-PhDPre-clinic

GoInternational Internationalfaculty

&climate

2 จ�านวนอาจารยชาวตางชาต 4 5 6 8 1 Invitingforeignerstaffs

รองคณบดฝายกจการ

พเศษและการสอสาร

องคกร

GoInnovation Newinnovative

relationship

1 จ�านวนเงนบรจาค(ศษยเกา/

บคคลทวไป)

2% 4% 6% 8% 1

2

สรางอตลกษณคณะแพทยศาสตร

การพฒนาการสอสารองคกร




No โครงกำรส�ำคญ2557 2558 2559 2560

GoProfessional Valuetosocial 2 จ�านวนงบประมาณ

ส�าหรบกจกรรมเพอชมชน

(Community

investment)(QS)

0.40% 0.60% 0.80% 1% 1 ชมชนสมพนธและคณคาตอสงคม


กายภาพและสภาพ

แวดลอม


excellence

1 การบรหารจดการใหได

มาตรฐานISO50001

prepare certified certified certified 1 การอนรกษพลงงานแบบยงยน

Internationalfaculty

&climate

2 มาตรฐานJCI - prepare prepare certified 1

2

Newbusinessmodel(Biomedical

engineering)

Facilitymanagementservice-FMS

GoInternational Internationalfaculty

&climate

3 การจดการสงแวดลอมใหได

มาตรฐานISO14001

prepare prepare certified certified 1

2

3

45

การพฒนาพนทสเขยวคณะแพทยศาสตร

การจดการสขาสาธารณะระดบมาตรฐานสากล

การจดการขยะ

ระบบรกษาความปลอดภยททนสมยการจดหาสถานทออกก�าลงกาย

*พจนานกรมตวชวด ขยายความตวชวด วธการค�านวณ และคาเปาหมาย แสดงในภาคผนวก


สวนท 2 แผนยทธศาสตรเพอรองรบงานประจ�าตามพนธกจ

ประเดนยทธศาสตรท1การบรหารจดการทดผรบผดชอบหลก คณบดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายการคลง ทรพยสน และพสด รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร วตถประสงคเชงกลยทธ : สรางระบบบรหารจดการทด (Administration excellence) ทท�าใหเกดคณภาพชวตและความสขในการปฏบตงานของบคลากร (Happy workplace) ควบคกบการม ธรรมาภบาล (Good governance) และมาตรฐานการท�างานทมผลสมฤทธสง (High performance organization)

กลยทธ

ตวชวดคำเปำหมำย

โครงกำรทจะด�ำเนนกำร ผรบผดชอบ2557* 2558 2559 2560

กลยทธท1 มโครงสรำงพนฐำนและอำคำรสถำนททด

มำตรกำรท1 มกำรบ�ำรงรกษำอำคำรสถำนททด

• อบตการณของการเกดปญหาการใชงานของอาคารสถานทและสงอ�านวยความสะดวกลดลง

0

(2)

0 0 0 1.จดท�าแผนการบ�ารงรกษาอาคารสถานทใหพรอมใชงานสะอาดและมความปลอดภย

2.จดท�าแผนบ�ารงรกษาระบบไฟฟาประปาเครองปรบอากาศและระบบสขาภบาล

3.พฒนาระบบการตรวจสอบบ�ารงรกษาและซอมแซมใหมประสทธภาพ

รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม





มำตรกำรท2 ปรบปรงภมทศนสงแวดลอมและพนทสเขยว

• จ�านวนพนทสเขยวทเพมขน 10%(13%)

15% 20% 25% 1.ส�ารวจและจดท�าแผนแมบทพนทสเขยวของคณะฯ2.ปรบปรงภมสถาปตยและพฒนาสวนหยอมเพอใหเปน

ทพกผอนหยอนใจของบคลากรผปวยและญาต3.จดใหมสถานทออกก�าลงกายและพนทลานกฬากลาง

แจงส�าหรบบคลากร


มำตรกำรท3 มระบบกำรประหยดพลงงำนทด

• คาใชจายดานพลงงานลดลง รอยละ10

10%(2.57%)

10% 10% 10% 1.ก�าหนดมาตรการและแนวปฏบตเพอลดการใชพลงงานพรอมทงด�าเนนการรณรงคและประชาสมพนธอยางตอเนอง

2.ปรบเปลยนอปกรณไฟฟาใหเปนรนทประหยดพลงงาน3.บ�ารงรกษาเครองปรบอากาศทงชนดแยกสวนและระบบ

รวมอยางสม�าเสมอ4.วางระบบการใชลฟทโดยสารใหมประสทธภาพ





มำตรกำรท4 จดระเบยบกำรจรำจรและทจอดรถ

• มสถานทจอดรถทเปนระเบยบเรยบรอย(คน)

1,000(2,253)

1,200 1,400 2,000 1.ปรบปรงพนทจอดรถยนตและจกรยานยนตทงภายในและภายนอกอาคาร

2.จดรถไฟฟารบ-สงบคลากรผปวยและญาต


มำตรกำรท5 จดระบบกำรรกษำควำมปลอดภยทมประสทธภำพ

• อบตการณโจรกรรมทรพยสนในคณะฯลดลง(เรอง)

10(6)

8 6 0 1.จดท�าแผนแมบทการรกษาความปลอดภยในคณะฯ2.ตดตงประตนรภยทควบคมดวยระบบKeycardใน

พนทส�าคญ3.ตดตงระบบกลองวงจรเปดใหครอบคลมพนทมระบบ

เตอนภยและการเฝาระวงตลอด24ชวโมง


มำตรกำรท6 กำรก�ำจดขยะและกำรบ�ำบดของเสยทด

• คณภาพน�าทงหลงการบ�าบดอยในเกณฑมาตรฐาน(BOD:mg/dL)

<20(100%)

<20 <20 <20 1.จดเกบและก�าจดขยะทกชนดอยางมประสทธภาพ2.คดแยกขยะตดเชอและมการก�าจดอยางถกวธ3.บ�าบดน�าเสยทมประสทธภาพ4.ก�าจดสารเคมและสารพษทถกวธ






กลยทธท2 ระบบกำรบรหำรจดกำรทรพยำกรบคคลทด

มำตรกำรท1 ระบบคำตอบแทนสวสดกำรและสทธประโยชนทเหมำะสม

• อตราความพงพอใจของบคลากรมากกวารอยละ85

>85(78%)

>90 >90 >90 1.มระบบการจายคาตอบแทนทงในสวนของคาตอบแทนพนฐาน(Basicsalary)และคาตอบแทนตามภาระงาน(Performancepay)ทเหมาะสม

2.จดระบบสวสดการโดยเฉพาะกลมพนกงานมหาวทยาลยใหใกลเคยงกบระบบขาราชการเพอจงใจใหคนดคนเกงมาท�างานในคณะฯ

3.มระบบดแลสทธประโยชนของบคลากรเชนทพกเงนกเคหะสงเคราะหการเขาถงกองทนสวสดการตางๆ

4.สงเสรมใหบคลากรมรายไดเสรมภายใตหลกการเศรษฐกจพอเพยง

รองคณบดฝายทรพยากรบคคล

มำตรกำรท2 มแผนพฒนำบคลำกรทด

• แผนพฒนาบคลากรตามยทธศาสตร

ม(ม)

ม ม ม 1.การจดท�าแผนแมบทก�าลงคนทสอดคลองกบทศทางและเปาหมายการพฒนาของคณะฯ

2.มแผนพฒนาบคลากรทครอบคลมบคลากรทกระดบตรงตามภารกจและสอดคลองกบยทธศาสตรการพฒนาในแตละดาน

3.มแผนพฒนาผบรหารเพอใหเปนผน�าในการเปลยนแปลง





มำตรกำรท3 กำรรกษำบคลำกรทมควำมรควำมสำมำรถและกำรสรำงแรงจงใจใหคนดคนเกงมำท�ำงำนในคณะฯ

• อตราการลาออกของบคลากรสาขาขาดแคลนลดลง(รอยละ)

<5(4.7)

<4 <3 <2 1.จดท�าโครงสรางคาตอบแทนใหเหมาะสมสวสดการและสทธประโยชนทเหมาะสม

2.สรางบรรยากาศการท�างานทท�าใหรสกวาตนเองมคณคาตอองคกร

3.มชองทางเฉพาะส�าหรบการรบอาจารยทมคณวฒดเดนหรอเปนสาขาทมความจ�าเปนตามยทธศาสตร

4.เปดโอกาสใหผทรงคณวฒทเกษยณอายทงชาวไทยและตางชาตและมศกยภาพในดานการเรยนการสอนการวจยและการบรการพยาบาลมาท�างานในคณะฯ


มำตรกำรท4 กำรสรำงควำมผำสกในสถำนทท�ำงำน

• อตราการบาดเจบของบคลากรทมสาเหตจากการท�างาน

6(9)

7 7 8 1.ปรบปรงสภาพแวดลอมของทท�างานใหมบรรยากาศของการท�างานทด

2.ประเมนความเสยงจากสงแวดลอมในการท�างานและควบคมความเสยงใหอยในระดบต�า

3.จดหาอปกรณปองกนภยสวนบคคลใหเพยงพอ4.จดท�าปายเตอนอนตรายไวกบอปกรณทมความเสยงให

ครอบคลม






กลยทธท3 กำรเงนงบประมำณและระบบบญชทด

มำตรกำรท1 กำรบรหำรจดกำรงบประมำณและระบบกำรคลงทมประสทธภำพ

• มระบบบญชใหม ม(ม)

ม ม ม 1.เปลยนระบบบญชจากเกณฑเงนสดเปนรายงานทางการเงนหรอเกณฑบญชคงคาง

2.จดท�าบญชเพอการบรหารและบญชตนทน3.น�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชสนบสนนระบบ

บญชและระบบการเงน4.ปรบระบบการจดสรรงบประมาณใหเปนไปตาม

ยทธศาสตร5.มระบบบรหารความเสยงทางดานการเงนและมการ

ก�ากบตดตามอยางสม�าเสมอ

รองคณบดฝายการคลงและทรพยสน

กลยทธท4 ระบบบรหำรจดกำรองคกรทด

มำตรกำรท1 สรำงระบบบรหำรจดกำรทดและทนสมย

• จ�านวนกระบวนงานทไดรบการพฒนา(จ�านวน)

2(2)

3 4 5 1.การวเคราะหและสรางระบบงานทดขนใหม(Businessprocessre-design)เพอใหไดกระบวนงาน(Workprocess)ทถกตองรวดเรวไมซ�าซอน

2.พฒนาระบบสายโซอปทาน(Supplychain)3.พฒนาระบบการจดการสงสนคา(Logistics)

รองคณบดฝายการคลงและทรพยสน




มำตรกำรท2 มระบบเทคโนโลยสำรสนเทศเพอกำรบรหำรจดกำรทมคณภำพ

• ความส�าเรจของการตดตงระบบเทคโนโลยสารสนเทศ(ระดบความส�าเรจ)

2(3)

3 4 5 1.ด�าเนนการตดตงระบบสารสนเทศใหมตอเนองจากผบรหารชดทแลว

2.จดเตรยมบคลากรใหมความพรอมทจะรองรบการใชงานระบบเทคโนโลยสารสนเทศใหม

3.จดหาวศวกรและProgrammerเพอดแลระบบบ�ารงรกษาและพฒนาตอยอด

4.ใชเทคโนโลยสารสนเทศเพอคณภาพงานบรการรกษาพยาบาลการบรหารจดการและการจดเกบรายได

รองผอ�านวยการโรงพยาบาลฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

มำตรกำรท3มระบบกำรสอสำรภำยในคณะฯอยำงมประสทธภำพ

• จ�านวนชองทางการสอสารภายใน(จ�านวน)

5(5)

6 7 8 1.จดใหมการสอสารหลายชองทางทงการสอสารทางเดยวและการสอสาร2ทาง

2.จดระบบการสอสารผานเครอขายสงคม(Socialmedia)และInternet

3.จดใหมการสอสารโดยตรงระหวางผบรหารและบคลากรอยางสม�าเสมอ

รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ

*ตวเลขในวงเลบคอผลงาน ป 2557



ประเดนยทธศาสตรท2การผลตบณฑตทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวชาการผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายพฒนานกศกษาวตถประสงคเชงกลยทธ : มงผลตบณฑตและบคลากรทางการแพทยและแพทยผเชยวชาญทมคณภาพไดมาตรฐานสากล) มความรบผดชอบ คณธรรม จรยธรรม (Morality) มความสนใจใฝรและสามารถเรยนรไดดวยตนเองตลอดชวต (life long learning) และมทกษะทจ�าเปนส�าหรบบคลากรทางการแพทยในศตวรรษท 21 (Professional graduate)

กลยทธ



กลยทธท1 กำรจดกำรกำรศกษำหลกสตรแพทยศำสตรบณฑตและปรญญำตรสำขำอนๆทด

มำตรกำรท1 กำรมหลกสตรทด

• หลกสตรแพทยศาสตรบณฑตไดรบการรบรองจากWFMEภายในป2017

เตรยม

(เตรยม)

ผาน ผาน ผาน 1.มกระบวนการพฒนาหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตใหไดตามมาตรฐานสากลของWorldFederationforMedicalEducation(WFME)ภายในป2015

2.ด�าเนนการขอรบการรบรองหลกสตรแพทยศาสตรบณฑตจากWFMEภายในป2017

3.มการด�าเนนการตามมาตรฐานมคอ.ในทกหลกสตรของคณะฯ

รองคณบดฝายวชาการ




มำตรกำรท2 พฒนำระบบกำรรบนกศกษำ

• รอยละของนกเรยนทเขาสอบขนตอนทสองตอจ�านวนนกเรยนทมสทธเขาสอบขนตอนทสองโครงการMDX(รอยละ)

24 26 28 30 1.ประชาสมพนธขอมลตางๆเพอดงดดนกเรยนทเกงมาเรยนทคณะแพทยศาสตร

2.ปรบปรงเกณฑการคดเลอกนกศกษาเพอใหไดบณฑตแพทยทพงประสงค

3.จดท�าคายสานฝนฉนอยากเปนหมอเพอแนะน�าวชาชพแพทยใหกบนกเรยนชนมธยมปลายเพอประกอบการตดสนใจเลอกเรยนแพทยไดถกตอง


มำตรกำรท3 กำรจดกำรศกษำใหมประสทธภำพ

• ผลการประเมนของนกศกษาตอการจดการเรยนการสอนของคณะฯตามกรอบคณวฒมาตรฐานTQF(รอยละ)

80

(87.22)

85 90 95 1.บรหารจดการหลกสตรปจจบนใหบรรลวตถประสงคของหลกสตรโดยยดผเรยนเปนศนยกลางและใหไดคณลกษณะของบณฑตทพงประสงค

2.รวมมอกบโรงพยาบาลรวมสอนเพอท�าใหการจดการเรยนการสอนในชนคลนกเปนมาตรฐานเดยวกน

3.พฒนานกศกษาทางภาษาเพอใหบณฑตแพทยพรอมรบการเขารวมประชาคมเศรษฐกจอาเซยนในป2518


มำตรกำรท4 กำรสรำงแหลงเรยนร(Learningresources)ใหมๆใหกบนกศกษำ

• จ�านวนแหลงเรยนรทสรางขน(จ�านวน)

2

(3)

3 4 5 1.การพฒนาระบบE-learning2.พฒนาระบบเครอขายInternetและE-library3.พฒนาหองสมดคณะใหเปนLivingLibrary






มำตรกำรท5 กำรพฒนำอำจำรยใหมควำมรและทกษะดำนแพทยศำสตรศกษำ

• รอยละของอาจารยประจ�าทไดรบการพฒนาความรทกษะทางวชาชพทงในและตางประเทศ(รอยละ)

85

(93.38)

90 95 100 1.จดการฝกอบรมทางดานแพทยศาสตรศกษาใหกบอาจารย

2.จดหาทนใหอาจารยไดไปศกษาหรอฝกอบรมดานแพทยศาสตรศกษาทงในและตางประเทศ

3.สนบสนนใหอาจารยท�างานดานแพทยศาสตรศกษามากขน4.สนบสนนการท�าวจยดานแพทยศาสตรศกษาเพอน�ามา

พฒนาการจดการเรยนการสอน


มำตรกำรท6 กำรพฒนำนกศกษำใหเปนบณฑตทสมบรณ

• จ�านวนกจกรรมทด�าเนนการโดยนกศกษา(จ�ำนวน)

5(33)

6 7 8 1.สงเสรมกจกรรมของนกศกษาทงดานกจกรรมบ�าเพญประโยชนวฒนธรรมประเพณภาษาและกฬา

2.พฒนาระบบอาจารยทปรกษาเพอใหสามารถชวยเหลอนกศกษาทงดานการเรยนและการใชชวต

3.สนบสนนการท�ากจกรรมของนกศกษาทงในระดบสโมสรนกศกษาและชมรมตางๆ

4.จดหาและปรบปรงสนามกฬาและอปกรณกฬาเพอสงเสรมสขภาพนกศกษา

รองคณบดฝายพฒนานกศกษา




กลยทธท2 พฒนำคณภำพและมำตรฐำนของบณฑตศกษำเพอสรำงทมวจยทเขมแขง

มำตรกำรท1 พฒนำศกยภำพนกศกษำทำงกำรวเครำะหวจยดำนภำษำองกฤษและเทคโนโลยสำรสนเทศกำรน�ำเสนอผลงำนทำงวชำกำรกำรเขยนบทควำมวจยเพอตพมพ

• รอยละของผลงานวจยนกศกษาปรญญาโททไดรบการตพมพหรอเผยแพรตอจ�านวนนกศกษาทจบ

150(158.67)

160 170 180 1.โครงการพฒนาคณลกษณะบณฑตทพงประสงคดานเทคโนโลยสารสนเทศ

2.โครงการพฒนาหลกสตรการฝกอบรมภาษาองกฤษแบบเขมและการฝกอบรมเพอพฒนาศกยภาพนกศกษาดานภาษาองกฤษ

3.โครงการอบรมการน�าเสนอผลงานวชาการการเขยนผลงานวจยเพอตพมพ


• รอยละของผลงานวจยนกศกษาปรญญาเอกทไดรบการตพมพหรอเผยแพรตอจ�านวนนกศกษาทจบ

200(163.64)

220 240 260

มำตรกำรท2 เพมศกยภำพของคณำจำรยบณฑตศกษำ

• รอยละของคณาจารยทมความสามารถเปนอาจารยทปรกษาทดและสามารถใหค�าปรกษาวทยานพนธไดสงขน(รอยละ)

70(94.93)

80 90 95 1.โครงการขยายเครอขายอาจารยทปรกษาและสงเสรมการแลกเปลยนเรยนรและทกษะในการใหค�าปรกษาวทยานพนธและเขยนบทความวจย

2.การพฒนาทกษะการบรหารจดการสมยใหมและการเรยนรจากผทประสบความส�าเรจในการบรหารหลกสตรและงานวจยของคณะกรรมการบรหารหลกสตรฯ






มำตรกำรท3รบนกศกษำทมศกยภำพสง

• รอยละของจ�านวนนกศกษาทมศกยภาพสงและส�าเรจการศกษาตามหลกสตรก�าหนด(รอยละ) (ป2557ระดบป.โทรอยละ44,เอก38,ป.บณฑตชนสง100)

80 85 90 95 1.วเคราะหและจดกลมเปาหมายของแตละหลกสตรเพอการประชาสมพนธทตรงเปา

2.สรางเครอขายกบหนวยงานทงภาคราชการและเอกชนในตางประเทศเพอท�าขอตกลงความรวมมอ(MOU)ในการพฒนาบคลากรในระดบบณฑตศกษา

3.ปรบระบบการรบเขาโดยใหมการรบเขาไดหลายวธและใหอ�านาจการตดสนใจอยทคณะ/สาขาวชาหรอคณะกรรมการบรหารหลกสตร

4.สรางระบบตดตามความกาวหนาของการเรยนของนกศกษาทกภาคการศกษา

5.มระบบการเตรยมความพรอมของเครองมอหองปฏบตการวจยตลอดจนโจทยวจย

6.สนบสนนทนบณฑตศกษาในรปแบบตางๆโดยเฉพาะอยางยงนกศกษาทมศกยภาพสงรวมทงนกศกษาตางชาตนกศกษาเรยนดและนกศกษาในหลกสตรทขาดแคลน





กลยทธท3 กำรฝกอบรมแพทยผเชยวชำญทด

มำตรกำรท1 พฒนำกำรฝกอบรมฯใหมคณภำพดยงขน

• รอยละของจ�านวนแพทยฝกอบรมทส�าเรจการศกษาตามหลกสตรก�าหนด(รอยละ) (ป2557แพทยประจ�าบานรอยละ93.02,แพทยตอยอด92.85,แพทยใชทน97.24)

95 96 97 98 1.สนบสนนการด�าเนนการฝกอบรมฯของภาควชาตางๆใหผานการประเมนเพอรบรองคณภาพของราชวทยาลยฯตางๆทกรอบการประเมน

2.เพมคณภาพงานวจยของแพทยฝกอบรมฯใหสามารถตพมพในวารสารทมImpactfactorได

3.สนบสนนสอการเรยนรใหเพยงพอ4.จดสวสดการใหเหมาะสมและเพยงพอ





ประเดนยทธศาสตรท3ความเปนเลศดานการวจยผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวจยผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ (บรการวชาการ)วตถประสงคเชงกลยทธ: ผลตผลงานวจยและนวตกรรมทมคณภาพ (Research quality & numbers) เพอน�าไปใชแกไขปญหาสขภาพของประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ อนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind) รวมทงการน�าไปใชประโยชนเชงพาณชย (Commercial application) และอตสาหกรรม

กลยทธ



กลยทธท1 พฒนำระบบบรหำรจดกำรงำนวจยของคณะฯใหมควำมพรอมทจะกำวไปสกำรเปนคณะแพทยศำสตรชนน�ำในและในระดบAsiaและระดบโลก

มำตรกำรท1 ปรบปรงระบบบรหำรงำนวจยใหมควำมพรอมในกำรสนบสนนงำนวจยอยำงมประสทธภำพ

• มระบบบรหารงานวจยทมประสทธภาพทสามารถชวยเพมศกยภาพนกวจย(ระบบ)

1(1)

2 3 4 1.EnglishEditingPublicationClinic(EEPC)2.Onestopserviceเพอสนบสนนการสรางผลงานวจย3.แผนทงานหรอกจกรรมในความรบผดชอบของแตละ

หนวย(MindMeisterworksheet)4.จดท�าฐานขอมลทนวจยทงจากในและตางประเทศทก

ประเภทและผลสมฤทธทนวจยคณะแพทยศาสตรยอนหลง5ป

5.โปรแกรมส�าหรบตดตามจ�านวนผลงานตพมพคาผลกระทบ(Impactfactor)และการไดรบการอางอง(Cita-tion)จากฐานขอมลScopus,ISIwebofScience,PubMed

รองคณบดฝายวจย

• มจ�านวนทนวจยตอจ�านวนอาจารยประจ�าเพมขน(จ�านวนเงน:บาท)

70,000

(105,000)

110,000 120,000 130,000

• จ�านวนผลงานวจยเพมขน (Paper/Faculty)

1.1(1.01)

1.1 1.2 1.3




มำตรกำรท2 จดตงระบบสนบสนนกำรผลตนวตกรรมเชงพำณชย

• มระบบและหนวยงานรองรบการน�าผลงานวจยเพอผลตนวตกรรมเชงพาณชย

ศกษาความเปนไปได

ม ม ม 1.จดตงหนวยบรหารงานวจยทชดเจนภายใตการก�ากบดแลของผชวยคณบดฝายวจยและมโครงสรางตามโครงการในมาตรการท1


• รอยละของรายไดจากนวตกรรมวจย(หลงหกตนทน)ทเพมขน

ป2556

832,420

10% 20% 30%

มำตรกำรท3 มระบบบรหำรจดกำรเครองมอวจยกลำงหองปฏบตกำรวจยและหนวยสตวทดลองเพอใหสำมำรถแขงขนในกำรขอทนวจยภำยนอกกบสถำบนอนได

• มเครองมอวจยกลางและหองปฏบตการวจยทจ�าเปนตอการขอทนจากภายนอกสถาบนครบ

80% 80% 100% 100% 1.โครงการจดหาและบรหารจดการเครองมอวจยทมเทคโนโลยขนสงใหมประสทธภาพสง

2.รบรองมาตรฐานหองปฏบตการวจยISO170253.รบรองมาตรฐานสตวทดลองระดบชาต


• หองปฏบตการวจยผานการรบรองมาตรฐานISO17025

ขนเตรยมการ

50% 70% 100%

• หนวยสตวทดลองผานมาตรฐานระดบชาต

ขนเตรยมการ

80% 100% 100%





มำตรกำรท4 พฒนำกลไกกำรเขยนบทควำมทำงวชำกำรกำรขอทนวจยของนกวจยจำกหนวยงำนภำยนอกทงในและตำงประเทศใหมศกยภำพสงขน

• มระบบและกลไกสนบสนนการขอทนจากหนวยงานภายนอกทงในและตางประเทศ

ม(ม)

ม ม ม 1.พฒนาระบบการสนบสนนการเขยนบทความทางวชาการและการสงผลงานเพอตพมพโดยมผทรงคณวฒทมประสบการณจากทงในและตางประเทศ

2.จดระบบและกลไกเพอเพมศกยภาพในการขอทนจากภายนอกทงในและตางประเทศ

3.จดทนวจยตงตนเพอใหนกวจยสามารถขอทนจากแหลงทนภายนอก


• รอยละของคาเฉลยจ�านวนหวหนาโครงการวจยตอจ�านวนอาจารยทงหมดทไดรบทนจากภายนอกเพมขน

10%(10.2%)

12% 14% 16%

• รอยละจ�านวนเงนทนวจยทไดรบจากภายนอก(Outboundgrant:ลานบาท)

40.36ลาน

10% 20% 30%

กลยทธท2 สรำงและพฒนำบคลำกรดำนกำรวจยเพอรองรบกำรเปนมหำวทยำลยวจย

มำตรกำรท1 พฒนำบคลำกรทกหนวยงำนใหมควำมเขำใจในกำรพฒนำงำนประจ�ำโดยใชงำนวจยเปนฐำน

• บคลากรทกหนวยงานมการพฒนางานประจ�าโดยใชงานวจยเปนฐาน(จ�านวนR2R)

20(10)

30 40 50 1.นโยบายสงเสรมสนบสนนใหมการน�าผลงานวจยมาใชในการพฒนางาน การเรยนการสอน

2.ใหทนสนบสนนบคลากรสายสนบสนนใหมโอกาสท�างานวจยทมคณภาพ

3.จดสรรทนใหเหมา





มำตรกำรท2 กำรพฒนำบคลำกรใหมศกยภำพดำนกำรวจยอยำงตอเนองและเปนระบบ

• รอยละของนกวจยหนาใหม:นกวจยทงหมด(รอยละ)

10(5)

20 30 40 1.สรางและพฒนานกวจยใหสามารถท�าวจยทเปนประโยชนและเผยแพรผลงานไดในระดบนานาชาต

2.สงเสรมใหนกวจยไดท�างานวจยรวมกบนกวจยระดบนานาชาตโดยใชกลไกเครอขายทมอยเชนWHO,WelcomeTrust,AustralianandNewZealandNationalResearchCouncil,NationalInstituteofHealth(NIH),MDAnderson,UniversityofLiverpoolฯลฯ

3.สนบสนนงบประมาณในการท�าวจยใหกบบคลากรตามศกยภาพ

4.สรางระบบmentor(นกวจยพเลยง)ทชดเจนเพอชวยนกวจย


มำตรกำรท3 กำรสรำงแรงจงใจโดยกำรเชดชเกยรตนกวจยทสรำงชอเสยงใหกบคณะฯ

• จ�านวนนกวจยทไดรบการเชดชเกยรตหรอสรางชอเสยงใหกบคณะฯ(จ�านวน)

3(36)

4 5 6 1.สรางHallofFrameเพอแสดงถงผลงานวจยหรอนกวจยทสรางชอเสยง

2.ประสมพนธผลงานวจยทไดรบการยกยองจากภายนอกใหกบบคลากรรบทราบ

3.จดใหนกวจยทสรางชอเสยงไดมามโอกาสแลกเปลยนเรยนร(KM)กบบคลากร






กลยทธท3 สรำงควำมเปนเลศดำนกำรวจยโดยกำรสรำงเครอขำยเพอไดรบกำรยอมรบในระดบนำนำชำต

มำตรกำรท1 สงเสรมงำนวจยมงเปำแบบสหสำขำวชำตำมเรองทคณะฯตองกำรเปนเลศ

• คณะฯไดรบการยอมรบจากองคกรภายนอกถงความเปนเลศความเชยวชาญไมนอยกวา2สาขา(จ�านวนสาขาทไดรบการยอมรบจากองคกรภายนอก)

2(8)

3 4 5 1.ก�าหนดทศทางการวจยของคณะฯใหชดเจนโดยเนนเรองทคณะฯมความเชยวชาญ

2.สนบสนนใหมการท�าวจยในเรองทเปนจดแขงของคณะแพทยศาสตรเชนTropicalMedicine,Emerginginfectiousdiseases,Drugresistantฯลฯ

3.ผลกดนใหคณะแพทยศาสตรเปนแกนน�าในการด�าเนนการสรางเครอขายงานวจยแบบสหสาขาตามนโยบายจดตงhealthclusterของมหาวทยาลยขอนแกน


มำตรกำรท2 เพมผลงำนวจยรวมทงสงเสรมกำรท�ำวจยตอยอดจำกงำนวจยพนฐำนสคลนกและประยกตสนโยบำยระดบชำตหรอสำธำรณะ

• จ�านวนผลงานวจยตอยอดจากงานวจยพนฐานสคลนกและการน�าไปใชประโยชน/สทธบตร/อนสทธบตร(จ�านวน)

1(8)

2 3 4 1.เพมงบประมาณเงนรายไดส�าหรบสนบสนนงานวจยทกปจนถง2%ของเงนรายได

2.สนบสนนงบประมาณดานการวจยพนฐานทสามารถตอยอดไปสคลนก

3.สรางบรรยากาศความรวมมอในการวจยระหวางอาจารยปรคลนกและอาจารยคลนกโดยด�าเนนการในรปแบบเฉพาะโรคหรอจากปญหาทางคลนกเปนหลก





มำตรกำรท3 สรำงเครอขำยควำมรวมมอกำรวจยในระดบชำตและนำนำชำต

• จ�านวนเครอขายความรวมมอดานการวจยในระดบนานาชาตเพมขน(จ�านวนMOU:ResearchwithQSWorldTop500(QS))

10(11)

12 14 16 1.สนบสนนงบประมาณในการสรางเครอขายความรวมมอดานการวจยกบมหาวทยาลยทมชอเสยงในตางประเทศผานโครงการVisitingProfessor

2.สนบสนนงานวจยรวมกบมหาวทยาลยชนน�าในกรงเทพฯผานทางโครงการแพทย3ปรญญา

3.สนบสนนโครงการแลกเปลยนอาจารยนกศกษานกวจยPostdocกบมหาวทยาลยชนน�าทมชอเสยงทงในระดบชาตและนานาชาต

รองคณบดฝายวเทศสมพนธ

• ล�าดบโลกและเอเชยของQSUniversityrankingสงขน (QSAsianranking)

60(73)

55 50 45 1.ตงคณะท�างานตดตามตวชวดในการจดอนดบของQSRankingทก6เดอน

2.เพมจ�านวนผลงานวจยทมImpactfactorสง3.สนบสนนทนบณฑตศกษาใหนกศกษาทมศกยภาพสง

เขามาเรยน

รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาฯ





มำตรกำรท4 กำรขบเคลอนคณะฯตำมโครงกำรมหำวทยำลยวจยแหงชำตหรอWorldClassUniversityใหสอดคลองกบแนวนโยบำยมหำวทยำลยและส�ำนกงำนคณะกรรมกำรกำรอดมศกษำ(สกอ)

• คณะแพทยศาสตรและมหาวทยาลยขอนแกนไดรบการจดอยในมหาวทยาลยวจยแหงชาตหรอWorldclassuniversityตามเกณฑของสกอ.(EdPExscore)

200(<200)

250 300 350 1.ผลกดนใหมโครงการวจยตางๆภายใตโครงการมหาวทยาลยระดบโลก

2.มระบบก�ากบตดตามการผลตผลงานวจยในโครงการใหเปนไปตามเปาหมาย

3.มระบบในการบรหารการเงนการบญชของโครงการเพอสนบสนนการเปนมหาวทยาลยระดบโลก

รองคณบดฝายวจยรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาฯรองคณบดฝายการคลงและทรพยสน

กลยทธท4 พฒนำระบบกำรเผยแพรผลงำนวจยและกำรน�ำผลงำนวจยไปใชประโยชน

มำตรกำรท1 พฒนำระบบกำรน�ำผลงำนวจยไปใชประโยชนแกประชำชนในภมภำคและประเทศชำตตำมแนวนโยบำยมหำวทยำลยและของประเทศ

• จ�านวนโครงการวจยทมการเผยแพรและน�าไปใชประโยชน

2(25)

4 6 8 1.สนบสนนงบประมาณโครงการวจยทสามารถน�าไปใชประโยชนไดแยกจากทนปกตเชนโครงการวจยเพอแกปญหาการรกษาพยาบาลผปวย

2.สรางกลไกการแลกเปลยนความรและปญหาระหวางบคลากรในโรงพยาบาลกบนกวจยเพอใหเกดความรวมมอและค�าถามงานวจยทสามารถน�าไปใชประโยชนได

3.สรางบรรยากาศใหมการวจยเพอใชประโยชนโดยเฉพาะRoutinetoresearch





มำตรกำรท2พฒนำระบบและกลไกกำรน�ำผลงำนวจยและนวตกรรมไปใชประโยชนในเชงพำณชยและกำรพฒนำอตสำหกรรม

• จ�านวนผลงานวจยนวตกรรมและสทธบตรทน�าไปสเชงพาณชยมมากขนทกป(จ�านวน)

1(8)

2 3 4 1.จดท�าฐานขอมลและวเคราะหผลงานวจยนวตกรรมและสทธบตรทมศกยภาพทจะน�าไปใชประโยชนในเชงพาณชย

2.สรางระบบทเออตอการน�าผลงานของนกวจยไปสภาคการผลตเชงพาณชย

3.สนบสนนการจดตงspinoffcompanyทมความคลองตวเพอท�าการตลาดและน�าผลงานวจยนวตกรรมสทธบตรไปสเชงพาณชย

4.คดเลอกผลงานทมศกยภาพในการน�าไปใชประโยชนในเชงพาณชย

5.สรางความรวมมอกบเอกชนในการน�าผลงานวจยคณะสการตลาด


• จ�านวนโครงการวจยทมการเผยแพรน�าไปใชประโยชน

1(1)

1 2 2


ประเดนยทธศาสตรท4การบรการรกษาพยาบาลทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายโรงพยาบาลผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายศนยหวใจสรกต รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพวตถประสงคเชงกลยทธ : พฒนาคณภาพการบรการรกษาพยาบาลของโรงพยาบาลศรนครนทรและศนยหวใจสรกตฯ ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล (International healthcare standard) มระบบเครอขายการใหบรการทครอบคลมและสอดคลองกบระบบสขภาพของประเทศ (Holistic service & network) สามารถรองรบการผลตบณฑต



ทงในระดบปรญญาตรและการฝกอบรมแพทยผเชยวชาญเฉพาะทาง (All medical curriculum integration) การตงศนยกลางการบรการทางการแพทยของภมภาค (Aca-demic medical hub) เพอรองรบการรกษาโรคทตองการความเชยวชาญและเทคโนโลยขนสง (Super tertiary care) ส�าหรบประชาชนในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ กลมประเทศอนภมภาคลมน�าโขง และนานาชาต (Value to Thai society and all mankind)

กลยทธ



กลยทธท1 กำรสรำงระบบบรกำรรกษำพยำบำลทมคณภำพตำมมำตรฐำนสำกล

มำตรกำรท1 กำรพฒนำคณภำพตำมแนวทำงของสถำบนรบรองสถำนพยำบำล(สรพ.)และJCI

• การไดการรบรองคณภาพจากสถาบนรบรองคณภาพโรงพยาบาล(สรพ.)

ผาน(ผาน)

ผาน ผาน ผาน 1.สนบสนนใหหนวยบรการใชกระบวนการพฒนาคณภาพเชนPatientsafetygoals,Riskmanagement,Leaninhealthcareใหครอบคลมทวทงโรงพยาบาล

2.ใหหนวยงานสนบสนนด�าเนนการตามมาตรฐานระบบงานส�าคญของสรพ.(HA)และJCI

3.มกระบวนการพฒนาอยางตอเนอง(CQI)ตงแตการประเมนตนเองจนถงการจดท�าแผนพฒนา

4.จดกจกรรมการแสดงผลงานพฒนาคณภาพและนวตกรรมเปนประจ�าทกป

5.พฒนากระบวนการดแลผปวยใหไดผลการรกษาตามมาตรฐานสากล

6.บรหารจดการศนยความรวมมอเพอการพฒนา โรงพยาบาล(Hospitalaccreditationcollaborationcenter)เพอชวยพฒนาคณภาพโรงพยาบาลใน เครอขาย

รองคณบดฝายโรงพยาบาล




มำตรกำรท2 น�ำระบบเทคโนโลยสำรสนเทศมำสนบสนนกำรใหบรกำร

• การลดจ�านวนสนคาคงคลง(สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสด/รายไดรวม)

14%(13%)

13% 12% 10% 1.น�าระบบสารสนเทศมาชวยลดความผดพลาดในการสงยาโดยใหมการสงยาออนไลน(Computerizedphysi-cianorderentry–CPOE)

2.ตดตงระบบเวชระเบยนอเลคทรอนกส(Electronicmedicalrecord–EMR)

3.น�าระบบสารสนเทศมาสนบสนนการใชงานระบบหวงโซอปทาน(Supplychain)และระบบขนสงสนคา(Logistics)

รองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสด

มำตรกำรท3กำรสรำงเครอขำยกำรดแลผปวย

• จ�านวนเครอขายการใหบรการ(จ�านวน)

4(7)

6 8 10 1.สนบสนนการด�าเนนการเครอขายทไดรบมอบหมายจากส�านกงานหลกประกนสขภาพแหงชาต(สปสช.)เขต7

2.จดตงเครอขายการดแลผปวยทมความเสยงสง3.จดท�าฐานขอมลการดแลสขภาพตนเองส�าหรบผปวย4.จดท�าแนวทางปฏบตงานของบคลากรในเครอขาย

รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯ





กลยทธท2 กำรพฒนำสกำรเปนศนยกลำงกำรบรกำรทำงกำรแพทยของภมภำค(AcademicMedicalhub)

มำตรกำรท1 กำรจดตงศนยบรกำรทำงกำรแพทยชนเลศ(Centersofexcellence)

• จ�านวนศนยบรการทางการแพทยชนเลศ(จ�านวน)

6(8)

7 8 10 1.สนบสนนใหศนยหวใจสรกตเปนศนยบรการทางการแพทยชนเลศดานโรคหวใจ

2.ขยายการจดตงศนยบรการทางการแพทยชนเลศในโรงพยาบาลศรนครนทร

3.สนบสนนใหบคลากรทางการแพทยศกษาตอ/ฝกอบรมฯภายในประเทศหรอตางประเทศเพอใหมความเชยวชาญในระดบสง

4.เตรยมระบบบรหารจดการเพอเปดใชงานอาคารกลยาณวฒนานสรณในป2558

5.เตรยมการของบประมาณและการกอสรางอาคารอบตเหตและศนยกลางบรการทางการแพทยชนเลศของภมภาค(Academicmedicalhub)

รองคณบดฝายศนยหวใจสรกตฯรองคณบดฝายโรงพยาบาล




กลยทธท3 กำรเปนศนยบรกำรรกษำพยำบำลและกำรฝกอบรมในระดบนำนำชำต

มำตรกำรท1 กำรสรำงระบบบรกำรเพอรองรบชำวตำงชำต

• รอยละผปวยชาวตางชาตทเพมขน(รอยละ)

0.2(13%)

0.4 0.8 1.2 1.จดตงหนวยบรการผปวยตางชาต2.จดระบบรบสงตอผปวยจากตางประเทศ3.การพฒนาทกษะทางภาษาใหกบบคลากรโดยเฉพาะ

ภาษาของประเทศในประชาคมเศรษฐกจอาเซยน4.โครงการลามจตอาสาในกลมประเทศอาเซยน5.สรางเครอขายความรวมมอในดานการรกษาพยาบาลกบ

สถาบนในตางประเทศ

รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯ

มำตรกำรท2 กำรเปนศนยฝกอบรมบคลำกรทำงกำรแพทยจำกตำงประเทศ

• จ�านวนผมาศกษาดงานจากตางประเทศ(จ�านวนInbound/Outboundexchangestudent(QS))

1.4(1.27)

1.6 1.8 2 1.สนบสนนการฝกอบรมหลกสตรนานาชาตทงระยะสนและระยะยาว

2.สนบสนนการศกษาดงานจากสถาบนในตางประเทศ3.โครงการแลกเปลยนการศกษาดงานกบสถาบนในตาง

ประเทศ


• จ�านวนหลกสตรฝกอบรมฯนานาชาต(จ�านวน)

2(1)

3 3 4




ประเดนยทธศาสตรท5การสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยเพอการพฒนาและพงพาตนเองผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายการคลง ทรพยสน และพสดผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาล รองคณบดฝายศนยหวใจสรกต รองคณบดฝายศนยกลางบรหารสขภาพ รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอมวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการสรางรายไดเพอใหเปนสนทรพยในการพฒนา (Asset utilization system) มการบรหารจดการทรพยากร ทรพยสน และทรพยสนทางปญญาอยางมประสทธภาพ (Intellectual property management) ท�าใหมความมนคงทางการเงนและสามารถพงพาตนเองได (Organization sustainability)

กลยทธ



กลยทธท1 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยได

มำตรกำรท1 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยไดกลมผปวยนอก

• รายไดจากบรการผปวยนอกเพมขนรอยละ10(รอยละ)

10(23)

10 10 10 1.การบนทกรายการหตถการทท�าในหนวยบรการใหครบถวน

2.การลงรหสโรคและรหสหตถการทถกตองและครบถวน3.จดใหมผใหรหสโรคและรหสหตถการ(Coder)ประจ�า

ในแตละหองตรวจ4.วางระบบใหมการน�าสงขอมลใหถงหนวยการเงน5.น�าระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาสนบสนนการปฏบต

งาน

รองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯรองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ




มำตรกำรท2 กำรเพมประสทธภำพกำรจดเกบรำยไดกลมผปวยใน

• รายไดจากการบรการผปวยใน เพมขนรอยละ10

10(22)

10 10 10 1.การสรปเวชระเบยนใหถกตองและครบถวนเพอเพมคาน�าหนกสมพทธ(RW)

2.การตรวจสอบซ�าเวชระเบยนทมคาใชจายสง3.การสรปเวชระเบยนใหทนก�าหนดเวลาสงเบก4.การรวบรวมตนทนคาใชจายในการรกษาพยาบาลให

ครบถวนเพอเพมอตราฐาน(Baserate)5.มระบบการบรหารจดการเตยงและหองผาตดทม

ประสทธภาพ


กลยทธท2 กำรเปดบรกำรพเศษ(บรณำกำร)ส�ำหรบผปวยทมประกนชวตเอกชนหรอจำยคำรกษำพยำบำลไดเอง

มำตรกำรท1 กำรเปดพนทบรกำรเพอรองรบผปวยประกนชวตเอกชนหรอจำยคำรกษำพยำบำลไดเอง

• มการด�าเนนการตามแผนเปดหนวยใหบรการผปวย(จ�านวนหนวยบรการทเพมขน)

2(3)

4 6 8 1.เปดหอผปวยในสว.14จ�านวน24เตยง2.ขยายการใหบรการผปวยนอกในเวลาทอาคารสว.1

ชน13.พฒนาการใหบรการผาตดนอกเวลา4.พฒนาการใหบรการคลนกนอกเวลา5.เปดใหบรการในศนยหวใจสรกต






กลยทธท3 กำรลดคำใชจำย

มำตรกำรท1 กำรบรหำรจดกำรคลงพสดวสดกำรแพทยยำและเวชภณฑทมประสทธภำพ

• ลดอตราการขาดยาและเวชภณฑไมเกน10รายการตอป(รายการ)

<10(>10)

<10 <10 <10 1.น�าระบบหวงโซอปทาน(Supplychain)มาใชเพอลดการคงสนคาในคลง

2.น�าระบบขนสงสนคา(Logistics)มาใชในการขนสงยาและเวชภณฑสวนประกอบโลหตและสงสงตรวจ

3.จดท�าItemMasterมาตรฐานสากลและลดจ�านวนรายการยาและเวชภณฑ


มำตรกำรท2 กำรลดคำใชจำยในกำรจดซอพสดวสดกำรแพทยยำและเวชภณฑ

• ลดคาใชจายดานยาและเวชภณฑไดไมนอยกวารอยละ5

40(-10.30)

38 36 34 1.จดตงคณะกรรมการตอรองราคา2.เพมการใชยาGenericทมคณภาพแทนยาตนแบบโดย

เฉพาะในกลมผปวยใน3.สงเสรมการใชยาและเวชภณฑอยางคมคาตามหลกฐาน

เวชศาสตรเชงประจกษ




ประเดนยทธศาสตรท6การอนรกษและการทำานบำารงศลปวฒนธรรมทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายกจการพเศษ และสอสารองคกรผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายพฒนานกศกษา รองคณบดฝายวชาการวตถประสงคเชงกลยทธ : มการอนรกษและสงเสรมการท�านบ�ารงศลปวฒนธรรม และประเพณอนดงามของชาต (Culture & heritage support) ตลอดจนการบรณาการ เขากบการจดการเรยนการสอน การวจย การบรการวชาการ และการบรการรกษาพยาบาล (Mission integration)

กลยทธ



กลยทธท1 กำรบรหำรจดกำรกำรท�ำนบ�ำรงศลปวฒนธรรมทด

มำตรกำรท1 กำรมหนวยงำนรบผดชอบจดกจกรรม

• รอยละของกจกรรมหรอโครงการบรการวชาการและวชาชพทตอบสนองความตองการการพฒนาทเสรมสรางความเขมแขงของสงคมชมชนและประเทศชาต(หมายเหต:เฉพาะโครงการทใชรายไดของคณะฯ)

15(16)

17 19 20 1.จดตงหนวยกจกรรมพเศษในสงกดงานประชาสมพนธเพอรบผดชอบด�าเนนการ

2.ปลกจตส�านกและกระตนการเขารวมกจกรรมของผบรหารบคลากรและนกศกษา

3.จดกจกรรมเพอการอนรกษศลปวฒนธรรมและประเพณอยางสม�าเสมอ

รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกรรองคณบดฝายวชาการ





กลยทธท2 กำรบรณำกำรศลปวฒนธรรมและประเพณเขำกบกำรเรยนกำรสอนกำรวจยและกำรบรกำรรกษำพยำบำล

มำตรกำรท1 กำรบรณำกำรศลปวฒนธรรมและภมปญญำทองถนเขำกบกจกรรมของคณะฯ

• จ�านวนกจกรรมการบรณาการฯ ในรอบป(จ�านวน)

3(3)

4 5 6 1.การใหบรการการแพทยแผนไทย2.การสอดแทรกศลปวฒนธรรมในกจกรรมการเรยนการ

สอน3.การสงเสรมใหบคลากรและนกศกษามกจกรรมทางดาน

ศลปวฒนธรรมและประเพณ

รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร


ประเดนยทธศาสตรท7ระบบการพฒนาคณภาพทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายทรพยากรบคคล รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ : มระบบการพฒนาคณภาพเพอมงสการเปนองคกรทมระบบการบรหารจดการทเปนเลศ (Quality assurance) ตามแนวทางรางวลคณภาพแหงชาต (Thailand quality award-TQA) เพอเพมความสามารถในการแขงขน (Organization competitiveness) เกดผลลพธทด และมมาตรฐานในระดบสากล (International ranking & outcome)


กลยทธ



กลยทธท1 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพตำมแนวทำงรำงวลคณภำพแหงชำต

มำตรกำรท1 ด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพภำยในและภำยนอกตำมเกณฑTQA

• จ�านวนผลลพธทมการเปลยนแปลงในทางทดขน(รอยละ)

20(49.78)

30 40 50 1.การน�าเกณฑTQAมาใชในการบรหารจดการงานประจ�าของคณะฯ

2.การตรวจประเมนคณภาพภายในเปนประจ�าทกป3.กจกรรมการพฒนาตามขอมลจากผลการประเมน4.การใชประโยชนจากการเขารวมโครงการEdPEx

ของสกอ.

รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ

กลยทธท2 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพโรงพยำบำลตำมเกณฑของสถำบนรบรองสถำนพยำบำล(สรพ.)

มำตรกำรท1 กำรด�ำเนนกำรพฒนำคณภำพตำมเกณฑของสถำบนรบรองคณภำพโรงพยำบำล

• การไดรบการรบรองจากสถาบนรบรองคณภาพโรงพยาบาล

ผาน(ผาน)

ผาน ผาน ผาน 1.มการด�าเนนการในทกระบบตามเกณฑฯ2.จดกจกรรมตรวจประเมนคณภาพภายใน3.มกจกรรมพฒนางานอยางตอเนอง4.จดกจกรรมวนคณภาพโรงพยาบาลเพอใหเปนเวทแลก

เปลยนเรยนรของบคลากร

รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพรองคณบดฝายโรงพยาบาลรองคณบดฝายศนยหวใจ สรกตฯ

กลยทธท3 กำรสรำงกระบวนกำรเรยนรภำยในองคกร

มำตรกำรท1 กำรสงเสรมกำรจดกำรควำมร(KM)ภำยในคณะฯ





• จ�านวนบทเรยนทไดน�าไปใชประโยชน(จ�านวน)

10(12)

20 30 40 1.จดกจกรรมKMดานการเรยนการสอน2.จดกจกรรมKMดานการวจย3.จดกจกรรมKMดานการบรการวชาการและวชาชพ4.มการถอดบทเรยนเพอใหเปนสนทางปญญาและน�าไป

ใชในการท�างาน

รองคณบดฝายทรพยากรบคคลรองคณบดฝายวจย


ประเดนยทธศาสตรท8ดานชมชนสมพนธทดผรบผดชอบหลก รองคณบดฝายกจการพเศษ และการสอสารองคกรผรบผดชอบรวม รองคณบดฝายโรงพยาบาลวตถประสงคเชงกลยทธ: เพอสรางความสมพนธ การยอมรบ และการชวยเหลอเกอกลกบหนวยงานภายนอก (Corporate social responsibility & community trust)

กลยทธ



กลยทธท1 กำรสรำงควำมรวมมอกบหนวยงำนภำยนอก

มำตรกำรท1 กำรมกจกรรมรวมกบหนวยงำนภำยนอก


• จ�านวนเครอขายความรวมมอฯ(จ�านวน)

5(3)

6 7 8 1.การเขารวมกจกรรมกบหนวยงานภาครฐและเอกชน2.การเชญชวนใหหนวยงานภายนอกเขารวมกจกรรมท

เปนประโยชนตอสวนรวม3.การสรางเครอขายความรวมมอกบหนวยงานทงภาครฐ

และเอกชน

รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคกร

กลยทธท2 ควำมรบผดชอบตอสงคม

มำตรกำรท1 กำรสรำงเสรมสขภำพของประชำชนในพนทเปำหมำยรอบมหำวทยำลย

• จ�านวนชมชนทเขมแขงและพงตนเองได(จ�านวน)

1(2)

2 3 4 1.การท�ากจกรรมสงเสรมสภาพในชมชน2.การเสรมพลงอ�านาจใหชมชนมความเขมแขงและพง

ตนเองดานการดแลสขภาพ



ภาคผนวก


1. รายละเอยดกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตร

กจกรรมดำาเนนงานดานแผนยทธศาสตรคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกน

ล�ำดบ รำยกำรกจกรรม วนท สถำนท วตถประสงค

1 เสวนาทศทางการบรหารงานคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าป2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบด)

28กนยายน2556 วชชงทรรสอรทขอนแกนต�าบลทาพระอ�าเภอเมองจงหวดขอนแกนวทยากรโดยคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ

เพอก�าหนดทศทางการบรหารงานการพบปะของทมบรหารชดใหมการก�าหนดนโยบายทศทางแนวทางการด�าเนนงานประจ�าป2557–2560

2 สมมนากระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าป2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชากรรมการผทรงคณวฒ)

19-21ตลาคม2556 เชยงคานรเวอรเมาทเทนรสอรทอ�าเภอเชยงคานจงหวดเลยวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล

ทบทวนวสยทศนพนธกจคานยมวฒนธรรมองคกรเปาหมายองคกรวเคราะหองคกร(SWOT)หาจดเดนขอไดเปรยบและภาวะคกคามทส�าคญก�าหนดกลยทธทางการบรการรางยทธศาสตรทางการบรหาร(2557–2560)

3 ประชมรบฟงค�าชแจงทศทางกระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรประจ�าปพ.ศ.2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการ)

4พฤศจกายน2556 หองประชมสว2ชน3คณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนวทยากรโดยคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ

ทบทวนกระบวนการวเคราะหองคกร(SWOT)หาจดเดนขอไดเปรยบและภาวะคกคามทส�าคญทบทวนก�าหนดกลยทธทางการบรการรางยทธศาสตรทางการบรหาร(2557–2560)แกผชวยคณบดทไมสามารถเขารวมการสมมนาในวนท19–21ตลาคม2556ทผานมาและพจารณาเลอก(ราง)วสยทศนของคณะฯ




4 สมมนาก�าหนดโครงการ/กจกรรมหลกในแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรประจ�าปพ.ศ.2557–2560(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนางานคณบด/ผแทนกลมศนยแพทย)

7-8ธนวาคม2556 หองประชมวารโรงแรมมนตราวารถนนเฉลมพระเกยรตต�าบลในเมองอ�าเภอเมองจงหวดขอนแกนวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกลคณบด+รองคณบดฝายวางแผนฯ

กระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหารคณะแพทยศาสตรมหาวทยาลยขอนแกนประจ�าปพ.ศ.2557–2560ในระดบฝาย/หนวยงานการถายทอดทศทางการบรหารถงระดบหวฝายหวหนางาน-ฝายตางๆชแจงแผนด�าเนนงาน-ก�าหนดโครงการหลกและก�าหนดตวชวดโครงการ-ระบบการน�าองคกร-ภาวะผน�า

5 สมมนาการพจารณาโครงการส�าคญ(Flagshipproject)และการจดท�าแผนปฏบตราชการคณะแพทยศาสตร(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)

25–26มกราคม2557

ณหองประชมสว.2ชน3อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนนอนสรณคณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล

-พจารณาโครงการส�าคญ(Flagshipproject)และการจดท�าแผนปฏบตราชการคณะแพทยศาสตร-การก�าหนดตวชวดทส�าคญการจดระดบตวชวด-รองฝายตางๆน�าเสนอโครงการส�าคญ(Flagshipproject)

6 สมมนาการถายทอดตวชวดระบบงาน(Worksystem)และการออกแบบโครงสรางองคการ(Organizationstruc-ture)(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)

1–2มนาคม2557 ณหองประชมมตรภาพอาคารเรยนรวมชน3คณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล

1.การถายทอดตวชวดของคณะสระดบงานและบคคล2.ระบบงาน(Worksystem)กบการออกแบบโครงสรางองคการ(Organizationstructure)3.รองฝายตางๆน�าเสนอกระบวนการถายทอดตวชวดกระบวนการพจารณาโครงการส�าคญ(ส�าหรบตวชวดของคณะทไดเพม)และน�าเสนอเปาหมาย(Target)4ป



7 สมมนาการถายทอดแผนยทธศาสตรระยะ4ป(2557-2560)(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาลและบคลากรทกทาน)

22เมษายน2557 ณหองประชมมตรภาพอาคารเรยนรวมชน3คณะแพทยศาสตรวทยากรโดยคณบดและรองคณบดฝายวางแผนฯ

1.การถายทอดแผนยทธศาสตรระยะ4ปสบคลากร2.การชแจงกระบวนการขบเคลอนองคการดวยแผนยทธศาสตรประกอบดวยการจดสรรงบประมาณการขอโครงการพฒนาหนวยงานการจดสรรอตราก�าลงเปนตน

8 สมมนาการปรบแผนยทธศาสตรพรอมตวชวดและแผนปฏบตราชการปงบประมาณ2558(ผเขารวมประชมคณบดรองคณบดผชวยคณบดเลขานการหวหนาภาควชารองหวหนาภาควชาหวหนางานรองหวหนางานผตรวจการพยาบาล)

17-18มกราคม2558 ณหองประชมสว.2ชน3อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนนอนสรณคณะแพทยศาสตรวทยากรโดยอ.สทธศกดพฤกษปตกล

1.น�าเสนอผลงานทผานมาตามตวชวดส�าคญ2.เครองมอและแนวทางการปรบปรงผลการด�าเนนการขององคกร3.รวบรวมขอมลทบทวนผลการปฏบตงานปรบตวชวดพรอมขอเสนอแนะและน�าเสนอการปรบแผนและตวชวดของรองคณบดฝายตางๆ4.LearningOrganizationforsustainability



2. พจนานกรมตวชวดส�าคญ (โครงการส�าคญ)

1.ฝายวชาการรหสตวชวดAA1

รำยละเอยดตวชวด

ชอตวชวด จ�านวนนกศกษานานาชาต

หนวยวด คน

ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษานานาชาตรวมทงระดบปรญญาตรและบณฑตศกษาทมการลงทะเบยนเรยนอยางนอย3เดอนและยงคงอยในชวงเวลาทเกบขอมล

สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนนกศกษานานาชาต

แหลงขอมล ฝายวชาการฝายวจยฝายวเทศสมพนธ

วธกำรเกบขอมล ขอมลจากฐานขอมลการลงทะเบยนของมหาวทยาลยและคณะ

เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5

ขอมลพนฐำน ขอมลจ�านวนนกศกษานานาชาตในปการศกษานนๆ

ผจดเกบตวชวด งานบรการวชาการ


ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวชาการ

ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)

รหสตวชวดAA2


ชอตวชวด จ�านวนโครงการจดประชมวชาการระดบนานาชาต(NumberofInternationalConference)

หนวยวด จ�านวน

ค�ำนยำม การประชมวชาการทมวทยากรเปนชาวตางประเทศและมผเขารวมเปนชาวตางประเทศ

สตรกำรค�ำนวณ นบจ�านวน

แหลงขอมล ฝายวชาการ

วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลจากส�านกงานบรหารและบรการวชาการ


ขอมลพนฐำน ไมม

ผจดเกบตวชวด ฝายวชาการ





รหสตวชวดAA3


ชอตวชวด การรบรองมาตรฐานหลกสตรตามเกณฑWFME

หนวยวด ผานการรบรอง

ค�ำนยำม หลกสตรแพทยศาสตรบณฑตผานการรบรองมาตรฐานWFME

สตรกำรค�ำนวณ ไมม

แหลงขอมล ฝายวชาการ

วธกำรเกบขอมล ฝายวชาการ

เกณฑกำรใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด

ขอมลพนฐำน ปจจบน(ปการศกษา2558)ยงไมผานการรบรอง

ผจดเกบตวชวด ฝายวชาการ




2.ฝายวจยรหสตวชวดRA1


ชอตวชวด คาผลกระทบตอจ�านวนผลงานวจย(Impactfactor:papers)

หนวยวด สดสวน

ค�ำนยำม วดคาผลกระทบของงานวจยโดยเฉลย

สตรกำรค�ำนวณ ผลรวมของคาผลกระทบของงานวจยทงหมดในปนนๆจ�านวนผลงานวจยในปนนๆ

แหลงขอมล 1.จ�านวนผลงานวจยทไดรบการอางองตอจ�านวนผลงานวจยทตพมพในปนนๆโดยคนจากฐานขอมลISI(WebofScience),Scopus,Pubmed2.ผลรวมของคาผลกระทบของงานวจยทงหมดในปนนๆโดยสบคนจากJournalcitationreport(JCR)ปลาสด

วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลของฝายวจยและจากโปรแกรมทพฒนารวมระหวางฝายQAและฝายวจย




ขอมลพนฐำน ผลงานปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)

ผจดเกบตวชวด ภาควชา/งานบรการวชาการและวจย

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวจย


รหสตวชวดRA2


ชอตวชวด จ�านวนผลงานวจยตอจ�านวนอาจารย(papers:faculty)

หนวยวด สดสวน

ค�ำนยำม ศกยภาพการวจยของอาจารยในหนวยงานโดยวดจากจ�านวนผลงานวจยทตพมพในฐานขอมลISI,scopusและPubmedรวมกน(ตดซ�า)ตอจ�านวนอาจารยในหนวยงานทสงกดในปนนๆ

สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนผลงานวจยจากทกฐานขอมลISI&Scopus&Pubmed(ตดขอมลซ�า)จ�านวนอาจารยทงหมด

แหลงขอมล 1.ฐานขอมลISI,Scopus,PubMed2.จ�านวนอาจารยสายกจากหนวยการเจาหนาท

วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลของฝายวจยและจากโปรแกรมทพฒนารวมระหวางฝายQAและฝายวจย



ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ(ม.ค.-ธ.ค.)

ผจดเกบตวชวด ภาควชา/งานบรการวชาการและวจย



รหสตวชวดRA3


ชอตวชวด รายไดจากงานวจย

หนวยวด จ�านวนเงน

ค�ำนยำม การน�าผลงานวจยไปใชประโยชนเชงพาณชย

สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนรวมทงสนทไดรบจากงานวจยในปนนๆ

แหลงขอมล ฝายวจย/งานคลง

วธกำรเกบขอมล ระบบฐานขอมลงานคลง/เอกสารอางอง



ผจดเกบตวชวด งานคลง/งานบรการวชาการและวจย



3.ฝายโรงพยาบาลรหสตวชวดHA1


ชอตวชวด รายไดจากคารกษาพยาบาล

หนวยวด จ�านวนเงน(ลานบาท)

ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกทกสทธการรกษา

สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)

แหลงขอมล รายงานรายไดคารกษาพยาบาล(เกณฑเงนสด)





ผจดเกบตวชวด งานคลง/งานบรการวชาการและวจย



3.ฝายโรงพยาบาลรหสตวชวดHA1


ชอตวชวด รายไดจากคารกษาพยาบาล


ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกทกสทธการรกษา




วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบE-Claim,OP–TELL,ประกนสงคม,ช�าระเอง


ขอมลพนฐำน รายไดจากการรกษาพยาบาลประจ�าปนนๆ

ผจดเกบตวชวด หวหนาหนวยเงนรายได/รองผอ�านวยการฝายการพยาบาล

ผก�ำกบดแล ผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร


รหสตวชวดHA2


ชอตวชวด ก�าไรจากการรกษาพยาบาล

หนวยวด บาท

ค�ำนยำม ก�าไรจากการรกษาพยาบาลรวมผปวยนอกผปวยในทกสทธการรกษา(เกณฑเงนสด)

สตรกำรค�ำนวณ รายไดจากการรกษาพยาบาลในชวงเวลานนๆคาใชจายในแผนการรกษาพยาบาลในชวงเวลาเดยวกน



แหลงขอมล งานคลง

วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลงานคลง/เอกสาร


ขอมลพนฐำน ขอมลก�าไรปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานคลง/ส�านกงานผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร

ผก�ำกบดแล ผอ�านวยการโรงพยาบาลศรนครนทร


4.ฝายศนยกลางบรการสขภาพรหสตวชวดMH1


ชอตวชวด รายไดคารกษาพยาบาล


ค�ำนยำม รายไดจากคารกษาพยาบาลตามปงบประมาณครอบคลมผปวยในและนอกกลมบรณาการทกสทธการรกษา




วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบE-Claim,OP–TELL,ประกนสงคม,ช�าระเอง


ขอมลพนฐำน รายไดจากการรกษาพยาบาลประจ�าปนนๆ

ผจดเกบตวชวด หวหนาหนวยเงนรายได/ผชวยคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายศนยกลางบรการสขภาพ




5.ฝายศนยหวใจสรกตรหสตวชวดQH1


ชอตวชวด สวนตางรายรบรายและจายคารกษาพยาบาล


ค�ำนยำม สวนตางจากการรกษาพยาบาลรวมผปวยนอกผปวยในทกสทธการรกษา(เกณฑเงนสด)

สตรกำรค�ำนวณ รายไดจากการรกษาพยาบาลในชวงเวลานนๆ–คาใชจายในแผนการรกษาพยาบาลในชวงเวลาเดยวกน




ขอมลพนฐำน ขอมลสวนตางของรายรบและรายจายคารกษาพยาบาลในปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานคลง/ส�านกงานผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ

ผก�ำกบดแล ผศ.นพ.ภทรพงษมกรเวส,ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ

ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)


รหสตวชวดQH2QH2.1


ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอยา/รายไดจากการรกษาพยาบาล

หนวยวด รอยละ

ค�ำนยำม รอยละของจ�านวนเงนทใชไปในการจดซอยา(รวมทงผปวยในและผปวยนอก)ตอจ�านวนรายไดคารกษาพยาบาลในปงบประมาณนนๆ

สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนใชซอยาทงหมดในปงบประมาณx100รายไดทงหมดจากการรกษาพยาบาลในปงบประมาณ(เกณฑคงคาง)

แหลงขอมล หวหนางานคลง,หวหนางานเทคโนโลยสารสนเทศ,หวหนาฝายเภสชกรรม

วธกำรเกบขอมล บนทกสารสนเทศของโรงพยาบาลหมวดรายงานการจายเงนคายาฝายเภสชกรรม


ขอมลพนฐำน รายงานการจดซอยาประจ�าปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานพสด,งานคลง,งานเทคโนโลยสารสนเทศ,ฝายเภสชกรรม



ผก�ำกบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ


QH2.2

รายละเอยดตวชวด

ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสดการแพทย/รายไดจากการรกษาพยาบาล


ค�านยาม รอยละของจ�านวนเงนทใชไปในการจดซอวสดการแพทย(รวมทงผปวยในและผปวยนอก)ตอจ�านวนรายไดคารกษาพยาบาลในปงบประมาณนนๆ

สตรการค�านวณ จ�านวนเงนใชซอวสดการแพทยทงหมดในปงบประมาณx100รายไดทงหมดจากการรกษาพยาบาลในปงบประมาณ(เกณฑคงคาง)

แหลงขอมล หวหนางานคลง,หวหนางานเทคโนโลยสารสนเทศ,หวหนางานพสด

วธการเกบขอมล บนทกสารสนเทศของโรงพยาบาลหมวดรายงานการจายเงนงานพสดครภณฑ

เกณฑการใหคะแนน ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5


ขอมลพนฐาน รายงานการจดซอวสดการแพทยประจ�าปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานพสด,งานคลง,งานเทคโนโลยสารสนเทศ

ผก�ากบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ

ชวงเวลาการตดตาม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)

รหสตวชวดQH3


ชอตวชวด รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชน


ค�ำนยำม รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชนตามปงบประมาณครอบคลมผปวยทกสทธการรกษา

สตรกำรค�ำนวณ รายไดคารกษาพยาบาลทเกดจากผปวยทมประกนชวตเอกชน


วธกำรเกบขอมล บนทกสถตจากระบบการเรยกเกบเงนผปวยทมประกนชวตเอกชน




ขอมลพนฐำน -

ผจดเกบตวชวด หวหนางานคลง

ผก�ำกบดแล รองผอ.ศนยหวใจสรกตฯ(อ.นพ.ศภฤทธศลารตน),ผอ�านวยการศนยหวใจสรกตฯ


6.ฝายแผนและพฒนาคณภาพรหสตวชวด PQ 1


ชอตวชวด ผลสมฤทธของการบรหารจดการองคกรตามเกณฑTQA/EdPEx

หนวยวด คะแนน(EdPExscore)

ค�ำนยำม คาคะแนนตามเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษาจากการประเมนจากส�านกงานคณะกรรมการการอดมศกษา

สตรกำรค�ำนวณ เกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา(Educationcriteriaforperformanceexcellence)

แหลงขอมล WWW.TQA.OR.TH

วธกำรเกบขอมล ผลการประเมนองคการตามเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษาจากส�านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาในแตละปการศกษา


เกณฑกำรใหคะแนน ตามทก�าหนดไวในเกณฑรางวลคณภาพดานการศกษา(Educationcriteriaforperformanceexcellence)และตามเปาหมายคะแนนในปนนๆระดบคะแนน1ต�ากวาเปามากกวารอยละ5ระดบคะแนน2ต�ากวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน4สงกวาเปามากกวารอยละ2.5ระดบคะแนน5สงกวาเปามากกวารอยละ5

ขอมลพนฐำน ผลการประเมนในปการศกษานนๆ

ผจดเกบตวชวด หวหนางานพฒนาคณภาพ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ

ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานความกาวหนาทก3เดอน(ตอรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ)รายงานผลคะแนนทก1ป(ตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการประจ�าคณะ)

7.ฝายวเทศสมพนธฯรหสตวชวดIA1


ชอตวชวด จ�านวนMOUดานการวจยกบองคการทอยในล�าดบ1ใน500ของการจดล�าดบโดยQS(Numberofresearch-orientedMOUwithQSWorldTop500institutions)

หนวยวด จ�านวนresearch-orientedMOUwithQSWorldTop500institutions

ค�ำนยำม จ�านวนMOUดานการวจยระหวางคณะฯกบสถาบนทเปนQSWorldTop500institutions




แหลงขอมล ภาควชา/งานวเทศสมพนธ

วธกำรเกบขอมล ฐานขอมล/เอกสาร


ขอมลพนฐำน จ�านวนactiveMOUดานวจยทงหมดของคณะทมกบQSWorldTop500institutionในปนน

ผจดเกบตวชวด งานวเทศสมพนธ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ


รหสตวชวดIA2


ชอตวชวด จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergrad


ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergrad






ขอมลพนฐำน จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนInboundundergradทงหมดในปนน


ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวาประเทศ


รหสตวชวดIA3


ชอตวชวด จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergrad


ค�ำนยำม จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergrad







ขอมลพนฐำน จ�านวนนกศกษาแลกเปลยนOutboundundergradทงหมดในปนน


ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายวเทศสมพนธและยทธศาสตรระหวางประเทศ


8.ฝายการคลงทรพยสนและพสดรหสตวชวดTP1


ชอตวชวด สดสวนของรายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาลตอรายไดจากคารกษาพยาบาล



ค�ำนยำม รายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาลรวมรายไดทงหมดของคณะยกเวนรายไดผลประโยชนจากการรกษาพยาบาลทงผปวยในและผปวยนอกตอจ�านวนรายไดผลประโยชนจากการรกษาพยาบาลทงผปวยในและผปวยนอก

สตรกำรค�ำนวณ รายไดนอกเหนอคารกษาพยาบาล*100รายไดจากการรกษาพยาบาล


วธกำรเกบขอมล หนวยบญชรวบรวมขอมลรายไดจากระบบฐานขอมลและสวนทไมไดอยในฐานขอมล


ขอมลพนฐำน เงนรายไดและคารกษาพยาบาล(ผปวยนอก/ผปวยใน/คลนกพเศษ)ในปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานคลง

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสด

ชวงเวลำกำรตดตำม รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดฝายการคลงทรพยสนและพสดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)



รหสตวชวดTP2


ชอตวชวด สดสวนงบประมาณส�าหรบการซอวสดตอรายไดรวม


ค�ำนยำม สดสวนงบประมาณส�าหรบการจดซอวสดรวมขององคการหารดวยรายไดรวมเปนตวสะทอนตนทนรวมดานวสดทใชทงองคกรและเปนตวบอกประสทธภาพทงดานการตอรองราคาการจดซอและการควบคมการใชจายซงจดเปนคาใชจายหลกล�าดบทสองขององคการ

สตรกำรค�ำนวณ คาใชจายในการจดซอวสดรายไดรวม

แหลงขอมล งานคลง/งานพสด



ขอมลพนฐำน ขอมลงบประมาณในการจดซอวสดในปนนๆและรายไดรวมทงสนในปนนๆ

ผจดเกบตวชวด งานพสด/งานคลง

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายการคลงฯ



9.ฝายพฒนานกศกษารหสตวชวดSA1


ชอตวชวด ความพงพอใจโดยภาพรวมของนกศกษาตามเกณฑTQF


ค�ำนยำม คะแนนความพงพอใจในภาพรวมของการเรยนการสอนหลกสตรแพทยศาสตรศกษาตามเกณฑTQFแบงเปน11ดานเชนดานอาจารยผสอนดานหลกสตรดานสงสนบสนนการเรยนการสอนฯลฯ

สตรกำรค�ำนวณ คาคะแนนทกดานหารเฉลยเปนภาพรวม

แหลงขอมล การส�ารวจโดยภาควชา/ฝายวชาการ/ฝายพฒนานกศกษา

วธกำรเกบขอมล การส�ารวจโดยใชแบบสอบถาม


ขอมลพนฐำน ขอมลปการศกษานนๆ



ผจดเกบตวชวด หนวยกจการนกศกษา/งานบรการวชาการ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายพฒนานกศกษา


10.ฝายทรพยากรบคคลรหสตวชวดHRD1


ชอตวชวด ผลตภาพรายบคคล

หนวยวด จ�านวนรายไดตอบคลากร(ลานบาท)

ค�ำนยำม ผลตภาพบคลากรเปนจ�านวนรายไดตอบคลากรทงหมดขององคการเปนตวบงบอกประสทธภาพดานการสรางรายไดประสทธภาพ/ผลตภาพของบคลากรและ/หรอองคการในภาพรวมรวมถงกระบวนการพฒนาศกยภาพบคลากรและการควบคมจ�านวนบคลากร

สตรกำรค�ำนวณ รายไดทงหมดขององคการจ�านวนบคลากรทงหมด

แหลงขอมล งานคลง/หนวยการเจาหนาท




ขอมลพนฐำน ขอมลปนนๆ

ผจดเกบตวชวด หนวยการเจาหนาท

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายทรพยากรบคคล


รหสตวชวดHRD2


ชอตวชวด จ�านวนอาจารยชาวตางชาต


ค�ำนยำม จ�านวนอาจารยตางชาตคอจ�านวนอาจารยทมการแตงตงอยางเปนทางการจากคณะใหท�าหนาทในการเรยนการสอนในคณะฯทงทไดรบคาตอบแทนและไมไดรบคาตอบแทนตามเกณฑQS

สตรกำรค�ำนวณ นบจ�านวนตามเกณฑ

แหลงขอมล หนวยการเจาหนาท/งานวเทศสมพนธ



วธกำรเกบขอมล ฐานขอมลการเจาหนาท/เอกสาร



ผจดเกบตวชวด งานการเจาหนาท

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายทรพยากรบคคล


11.ฝายกจการพเศษและการสอสารองคกรรหสตวชวดSO1


ชอตวชวด จ�านวนเงนบรจาค


ค�ำนยำม จ�านวนเงนบรจาคของศษยเกา/จ�านวนเงนบรจาคจากบคคลทวไป


สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนเงนบรจาคของศษยเกา*100จ�านวนเงนบรจาคจากบคคลทวไป

แหลงขอมล งานคลง/กองทนวนศรฯ/มลนธคณะแพทยศาสตร




ผจดเกบตวชวด งานประชาสมพนธ/งานคลง/กองทนฯ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ




รหสตวชวดSO2


ชอตวชวด สดสวนจ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชนตอจ�านวนงบประมาณเงนรายไดรวม


ค�ำนยำม จ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชน/จ�านวนงบประมาณเงนรายได

สตรกำรค�ำนวณ จ�านวนงบประมาณส�าหรบกจกรรมเพอชมชนจ�านวนงบประมาณเงนรายไดรวม

แหลงขอมล งานคลง/งานนโยบาย




ผจดเกบตวชวด งานประชาสมพนธ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกจการพเศษและการสอสารองคการ



12.ฝายกายภาพและสภาพแวดลอมรหสตวชวดPA1


ชอตวชวด การบรหารจดการดานพลงงานใหไดมาตรฐานISO50001

หนวยวด ผาน/ไมผาน

ค�ำนยำม มาตรฐานISO50001เปนมาตรฐานดานการบรหารจดการดานพลงงานทไดรบการยอมรบทวโลก

สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานISO50001

แหลงขอมล กระทรวงพลงงาน

วธกำรเกบขอมล รายงานการตรวจสอบ


ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานISO50001

ผจดเกบตวชวด งานบรหารและธรการ

ผก�ำกบดแล รองคณบดฝายกายภาพและสภาพแวดลอม




รหสตวชวดPA2


ชอตวชวด การบรหารจดการอาคารสถานทใหไดมาตรฐานJCI


ค�ำนยำม มาตรฐานดานคณภาพและความปลอดภยในการดแลผปวยสรางความมนใจในสงแวดลอมส�าหรบการดแลทปลอดภยและท�างานอยางตอเนองเพอลดความเสยงตอผปวยและบคลากร

สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานJCI

แหลงขอมล สถาบนรบรองคณภาพสถานพยาบาล(องคการมหาชน)

วธกำรเกบขอมล

รายงานการตรวจสอบ

เกณฑกำรใหคะแนน

ตามเปาหมายทตงไวในปนนๆแบงเปน5ระดบคะแนนระดบคะแนน1ชากวาก�าหนดระดบคะแนน3เปนไปตามเปาในปนนๆระดบคะแนน5เรวกวาก�าหนด

ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานJCI

ผจดเกบตวชวด งานซอมบ�ารง


ชวงเวลำกำรตดตำม

รายงานทก1เดอน(ตอรองคณบดและคณะกรรมการบรหาร)รายงานทก3เดอน(ตอคณะกรรมการประจ�าคณะ)


รหสตวชวดPA3


ชอตวชวด การจดการสงแวดลอมใหไดมาตรฐานISO14001


ค�ำนยำม มาตรฐานISO14001เปนมาตรฐานดานการจดการสงแวดลอมทไดรบการยอมรบทวโลก

สตรกำรค�ำนวณ ตามเกณฑมาตรฐานISO14001

แหลงขอมล SHE

วธกำรเกบขอมล รายงานการตรวจสอบ


ขอมลพนฐำน ขอมลการด�าเนนงานตางๆตามมาตรฐานISO14001

ผจดเกบตวชวด ส�านกอาชวอนามยและความปลอดภย





3. ค

�าสงท

เกยว

ของ





4. น

โยบา

ยทส�า

คญขอ

งคณ

ะแพ

ทยศา

สตร












เสวนาทศทางการบรหารงานคณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ประจ�าป 2557 – 2560(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด)

28 กนยายน 2556 วชชงทร รสอรท ขอนแกน ต�าบลทาพระ อ�าเภอเมอง จงหวดขอนแกนวทยากรโดย คณบด และรองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ

5. ภาพกจกรรมการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน พ.ศ. 2557 – 2560


สมมนากระบวนการจดท�าแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร มหาวทยาลยขอนแกน ประจ�าป 2557 – 2560(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา กรรมการผทรงคณวฒ)

19 - 21 ตลาคม 2556 เชยงคานรเวอร เมาทเทน รสอรท อ�าเภอเชยงคาน จงหวดเลยวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล



สมมนาก�าหนดโครงการ/กจกรรมหลกในแผนยทธศาสตรการบรหาร คณะแพทยศาสตร ประจ�าป พ.ศ. 2557 – 2560 (ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนางาน คณบด/ผแทนกลมศนยแพทย)

7 - 8 ธนวาคม 2556 หองประชมวาร โรงแรมมนตราวาร ถนนเฉลมพระเกยรต ต�าบลในเมอง อ�าเภอเมอง จงหวดขอนแกนวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล, คณบด และ รองคณบดฝายวางแผนและพฒนาคณภาพ


สมมนา การพจารณาโครงการส�าคญ (Flagship project) และการจดท�าแผนปฏบตราชการ คณะแพทยศาสตร(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน รองหวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)

25 – 26 มกราคม 2557 ณ หองประชม สว. 2 ชน 3 อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนน อนสรณ คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล



สมมนาการถายทอดตวชวด ระบบงาน (Work system) และการออกแบบโครงสรางองคการ (Organization structure)(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน รองหวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)

1 – 2 มนาคม 2557 ณ หองประชมมตรภาพ อาคารเรยนรวมชน 3 คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล


สมมนาการปรบแผนยทธศาสตรพรอมตวชวด และแผนปฏบตราชการ ปงบประมาณ 2558(ผเขารวมประชม ประกอบดวย คณบด รองคณบด ผชวยคณบด เลขานการ หวหนาภาควชา รองหวหนาภาควชา หวหนางาน ผตรวจการพยาบาล)

17-18 มกราคม 2558 ณ หองประชม สว. 2 ชน 3 อาคารสมเดจพระศรนครนทราบรมราชชนน อนสรณ คณะแพทยศาสตรวทยากรโดย อ.สทธศกด พฤกษปตกล

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร คณะ ...planning.md.kku.ac.th/upload_plan/0904201598_134653pm... · 2015-04-09 ·...

Documents