แผนยุทธศาสตร์การบริหาร ...203.131.211.58/hrtuweb/documents/HR_Forum.pdfต ดส นใจเพ อ บร หารและก าก

แผนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรมนษย

มหาวทยาลยธรรมศาสตร พ.ศ. 2560 – 2564

HR Forum

วสยทศน มหาวทยาลยธรรมศาสตร

“สรางผน า ดวยการศกษาและวจยระดบโลก” "Leadership through World-Class Education and Research"

พนธกจ มหาวทยาลยธรรมศาสตร

1. จดการศกษา เผยแพรความร สงเสรมและพฒนาวชาการและวชาชพชนสง 2. สรางงานวจย และองคความร 3. ใหบรการทางวชาการ และวชาชพแกสงคม 4. ท านบ ารงศลปวฒนธรรม ศาสนา ศลธรรม ภมปญญา สงเสรมและพฒนาวชาธรรมศาสตรและการเมอง

วสยทศนดานการบรหารทรพยากรมนษย

“บรหารและพฒนาทรพยากรมนษยเพอใหมหาวทยาลยธรรมศาสตรเปนเลศดานการศกษาและการวจยในระดบสากลดวยการด าเนนงานททนสมยและมประสทธภาพสง” “Managing and developing the Thammasat human resource for reaching a World class University in education and research

with the modern and efficient working.”

ยทธศาสตรท 5 มหาวทยาลยธรรมศาสตร

“มงสความมนคง ยงยน ดวยการบรหารจดการททนสมย” โดยมเปาประสงคพฒนาระบบงานและศกยภาพบคลากรใหพรอมรบตอการเปลยนแปลงอยางยงยน

ยทธศาสตรดานการบรหารทรพยากรมนษย

ยทธศาสตรท 1 World Class Staff for Academic & Research

กลยทธท 1 “Effective Manpower Planning for Reaching the Vision” การบรหารอตราก าลงทมประสทธภาพเพอน าไปสวสยทศน

ผลลพธ มธ. เปนมหาวทยาลยชนน าดานวชาการและการวจยระดบสากล จากการบรหารอตราก าลงและการสรรหาบคลากรทมความร ความสามารถอยางโดดเดน โดยเฉพาะอยางยงศาสตรเพอสงคม

กลยทธท 2 “Recruiting International & Super Academic Staff for World Class Academic and Researches” การสรรหาบคลากรชาวตางประเทศและบคลากรทมความโดดเดนทางวชาการเพอการเปนมหาวทยาลยชนน าดานวชาการและวจยในระดบสากล

ยทธศาสตรท 2 Super Staff through HRD กลยทธท 1 Proactive HRD for Excellence in the Dynamic Environment

การพฒนาบคลากรเชงรกเพอความเปนเลศในสงแวดลอมทเปนพลวตร ผลลพธ มธ. เปนองคกรทพฒนาบคลากรไปสความเปนเลศในแบบองครวม “เกง ด มสข คคณธรรม รวมน าสงคม” กลยทธท 2 Modern HRD for All Level of TU Staff

การพฒนาบคลากร “แนวใหม” ส าหรบบคลากรทกระดบ

กลยทธท 3 Thammasat Spirit : Thammasat DNA กลยทธท 4 Talent Management การบรหารจดการบคลากรทมประสทธภาพสง กลยทธท 5 Digital IDP กลยทธท 6 Modern Competencies and Ethics สมรรถนะทนโลกและจรยธรรมน าสงคม

กลยทธท 7 Effective Empowerment

ยทธศาสตรท 3 Digital HR กลยทธท 1 “The People Soft.” : HR Database for Digital Workplace ผลลพธ

มธ.เปนแบบอยางในการน าเทคโนโลยดจตอล มาสนบสนนการด าเนนงานดานทรพยากรมนษยอยางมประสทธภาพสง

กลยทธท 2 HR Online Mobile App. : Thammasat : Anytime – Anywhere กลยทธท 3 e - Recruiting

ยทธศาสตรท 4 Ultimate Workplace

กลยทธท 1 Attractive Benefits & Motivation สวสดการ “ออกแบบได” ผลลพธ บคลากร มธ.มความรกและผกพนกบมหาวทยาลย ท าใหสามารถรกษาคนดและเกงไวในองคกรได

กลยทธท 2 Promoting THAMMASAT Spirit กลยทธท 3 Privilege Benefits for Talent and Super Academic Staff เอกสทธพเศษส าหรบคณ

กลยทธท 4 Growing on Your Career Path อยากโต ตองไดโต กลยทธท 5 Fun & Superb Workplace สดยอดทท างานโดนใจ

กลยทธท 6 Life Long Engagement ดแลกน ผกพนตลอดไป

ยทธศาสตรท 5 Driving Systems for Excellence กลยทธท 1 Evaluation System for Reaching Thammasat Vision

การพฒนาระบบการประเมนทมประสทธภาพทสามารถบรรลวสยทศนของมหาวทยาลย ผลลพธ มธ. มระบบบรหารทรพยากรมนษยทเปนกลไกขบเคลอนมหาวทยาลยมงสความเปนเลศในระดบสากล ไมวาจะเปน ระบบประเมนผลและเลอนขน การบรหารความเสยง และการสรางเครอขายทรพยากรมนษยทเขมแขง

กลยทธท 2 Performance Boosting Mechanism : KM , Performance Award กลไกสงเสรมศกยภาพบคลากร

กลยทธท 3 HR Networking เครอขาย HR เขมแขง

ยทธศาสตรท 6 Academic Career Path: TU Man Goals

กลยทธท 1 Gathering, Sharing and Updating Academic Eligible Lists ผลลพธ มธ. มบคลากรทงสายวชาการและสายสนบสนนทผลตผลงานทางวชาการเพอกาวสต าแหนงทางวชาการเพมขน ตอเนองและสม าเสมอ เปาหมาย อาจารยด ารงต าแหนงวชาการไมนอยกวารอยละ 60 และบคลากรสายสนบสนนวชาการด ารงต าแหนงช านาญการ/ช านาญการพเศษ/เชยวชาญ/เชยวชาญพเศษเพมมากขน

กลยทธท 2 Submitting Online

กลยทธท 3 Developing Academic Career Path System

กลยทธท 4 Providing Systems for Foreigner Staff

1

ยทธศาสตรท 1 World Class Staff for Academic & Research

กลยทธท 1 “Effective Manpower Planning for Reaching the Vision” การบรหารอตราก าลง ทมประสทธภาพเพอน าไปสวสยทศน ตวชวดความส าเรจ : รอยละความส าเรจของแผนอตราก าลงมหาวทยาลยธรรมศาสตร (ป 2562) (รอยละ 100)

โครงการ / กจกรรม งบประมาณตามระยะเวลาด าเนนการ

(ปงบประมาณ /บาท) ตวชวด ผลลพธ สวนงานทเกยวของ

หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การจดท าแผนอตราก าลงมหาวทยาลยธรรมศาสตร ประจ าป 2562 – 2565 (เปาหมายคอ สดสวนของบคลากรสายวชาการ: สายสนบสนนวชาการเปน 1: 0.75 คน) World Class Staff for Academic & Research - ปรบแผนสดสวนของอาจารยตาม มาตรฐาน

30,000

30,000 รอยละของหนวยงานทมกรอบอตราก าลงเปนไปตามแผนอตราก าลงทมหาวทยาลยก าหนด (รอยละ 100)

มหาวทยาลยมกรอบอตราก าลงเปนไปตามแผน

งานแผนทรพยากรมนษยและสารสนเทศ

งบประมาณ งานพฒนา

ทรพยากรมนษย ปงบประมาณ

2561 2. การจดท าแผนบรหารความเสยงดานทรพยากรมนษย (กองทรพยากรมนษย)

20,000

20,000 รอยละความส าเรจของการจดท าแผนบรหารความเสยงดานทรพยากรมนษย (รอยละ 100)

1. มแผนการบรหารความเสยงดานทรพยากรมนษย 2. มตวชวดในการบรหารและเกณฑความเสยง 3. ผบรหาร


2

กลยทธท 1 “Effective Manpower Planning for Reaching the Vision” การบรหารอตราก าลง ทมประสทธภาพเพอน าไปสวสยทศน

ตวชวดความส าเรจ : รอยละความส าเรจของแผนอตราก าลงมหาวทยาลยธรรมศาสตร (ป 2562) (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

สามารถใชขอมลแบบเรยลไทมในการวเคราะห และตดสนใจเพอบรหารและก ากบดแล งานทางดานบคคล

3. การพฒนา JA JD JS สายสนบสนนวชาการ (ต าแหนงในส านกงานอธการบด 48 ต าแหนง)

- รอยละความส าเรจในการจดท า JA/ JD/ JS ของต าแหนงในส านกงานอธการบด (รอยละ 100)

ได JD JA JS มาใชเปนขอมลในการบรหารบคคล เชน การสรรหา การแตงตง การประเมน ฯลฯ


4. การพฒนา JA JD JS สายสนบสนนวชาการ (ต าแหนงทไมสงกดส านกงานอธการบด)

75,000

75,000 รอยละความส าเรจในการจดท า JA/ JD/ JS ของต าแหนงในมหาวทยาลย(รอยละ 100)

ได JD JA JS มาใชเปนขอมลในการบรหารบคคล เชน การสรรหา การแตงตง การประเมน ฯลฯ


งบประมาณงานพฒนา


2562

3

กลยทธท 1 “Effective Manpower Planning for Reaching the Vision” การบรหารอตราก าลง ทมประสทธภาพเพอน าไปสวสยทศน

ตวชวดความส าเรจ : รอยละความส าเรจของแผนอตราก าลงมหาวทยาลยธรรมศาสตร (ป 2562) (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

5. การจดอบรมเชงปฏบตการเพอใหความรความเขาใจเกยวกบการวเคราะหอตราก าลงและการท าแผนอตราก าลง

30,000

60,000

รอยละของหนวยงานทท าแผนอตราก าลงส าเรจ (รอยละ 100)

บคลากรมความรความเขาใจเกยวกบอตราก าลงเพอสามารถจดท าแผน

งานพฒนา ทรพยากรมนษย

และ งานแผน

ทรพยากรมนษยและสารสนเทศ

6. การจดอบรมเชงปฏบตการการจดท าแผนบรหารความเสยงดานบรหารทรพยากรมนษย

30,000

1. รอยละของหนวยงานทท าแผนความเสยงดานบรหารทรพยากรมนษย (รอยละ 100) 2. รอยละของการลดลงของความเสยงตามแผน (รอยละ 50)

บคลากรมความรความเขาใจเพอสารมารถจดท าแผนบรหารความเสยง



2562

7. การควบรวมต าแหนงเพอใหเปน multifunction

- รอยละของหนวยงานทมจ านวนอตราก าลงเปนไปตามแผน (รอยละ 80)

ลดงบประมาณในการจางบคลากร

งานบคคล และงานแผน

4

กลยทธท 2 “Recruiting International & Super Academic Staff for World Class Academic and Researches” การสรรหาบคลากรชาวตางประเทศและบคลากรทมความโดดเดนทางวชาการเพอการเปนมหาวทยาลยชนน าดานวชาการและวจยในระดบสากล ตวชวดความส าเรจ : จ านวนบคลากรชาวตางประเทศและบคลากรทมความโดดเดนทางวชาการทสรรหาไดตามแผน (5 คน/ป)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนา ปรบปรง ระเบยบ หลกเกณฑ ตางๆ เกยวกบการสรรหาคดเลอกบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร

- รอยละความส าเรจของการพฒนา ปรบปรงระเบยบหลกเกณฑการสรรหาคดเลอกบคลากร (รอยละ 100)

ไดระเบยบหลกเกณฑ ตางๆ เกยวกบการสรรหาคดเลอกบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร

งานบรหารบคคลและ

ทะเบยนประวต

2. การปรบปรง และพฒนารปแบบและวธการสรรหาคดเลอกบคลากร มหาวทยาลยธรรมศาสตร

- รอยละความส าเรจของการปรบปรงและพฒนาวธการสรรหาคดเลอกบคลากร (รอยละ 100)

มกระบวนการรบเขาทรวดเรวกระชบ โดยก าหนด Level of service agreement

งานบรหารบคคลและ


3. การจางผเชยวชาญระดบสง Super Academic Staff (1 คน) (120,000 บาท x 1 คน x 10 เดอน = 1,200,000) ระบบ co-pay (หนวยงานออกคาจาง

600,000

3,600,000

5,040,000

9,240,000 รอยละความส าเรจของการจางผเชยวชาญระดบสง (เปาหมายในป 2562 คอรอยละ

บคลากรมความรทกวางขวางและสามารถน าไปใชในการปฏบตงานใหมประสทธภาพไดสงขน

งานบรหารบคคล

และทะเบยนประวต

งบประมาณโครงการ

ยทธศาสตร ปงบประมาณ

2562

5

กลยทธท 2 “Recruiting International & Super Academic Staff for World Class Academic and Researches” การสรรหาบคลากรชาวตางประเทศและบคลากรทมความโดดเดนทางวชาการเพอการเปนมหาวทยาลยชนน าดานวชาการและวจยในระดบสากล ตวชวดความส าเรจ : จ านวนบคลากรชาวตางประเทศและบคลากรทมความโดดเดนทางวชาการทสรรหาไดตามแผน (5 คน/ป)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

ครงหนง)

50 ป 2563 คอรอยละ 50 และป 2564 คอรอยละ 100)

6

ยทธศาสตรท 2 Super Staff through HRD

กลยทธท 1 Proactive HRD for Excellence in the Dynamic Environment การพฒนาบคลากรเชงรกเพอความเปนเลศในสงแวดลอมทเปนพลวตร ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนา (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนา Core Competency

173,000

50,000

100,000

100,000

423,000 1. รอยละของความส าเรจในการพฒนา Core competency (รอยละ 100 ภายในป 2561) 2. รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตาม Core Competency (รอยละ 100 ในป 2564)

1. ได Core Competency 2. บคลากรพฤตกรรมเปนไปตาม Core Competency ทก าหนด




2562

2. การพฒนา สมรรถนะตามต าแหนงงาน และทกษะทางดานวชาชพ (พนกงานมหาวทยาลยสายสนบสนนวชาการ)

500,000

500,000

400,000

1,400,000

รอยละความส าเรจของการพฒนาสมรรถนะตามต าแหนงงานและทกษะทางดานวชาชพ (รอยละ 80)

บคลากรม ทกษะ ความร และความสามารถเปนไปตามสมรรถนะตาม




2562

7

กลยทธท 1 Proactive HRD for Excellence in the Dynamic Environment การพฒนาบคลากรเชงรกเพอความเปนเลศในสงแวดลอมทเปนพลวตร

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนา (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

ต าแหนงงาน

3.การสรางหลกสตรเพอพฒนาสมรรถนะประจ าต าแหนงของบคลากรทกระดบ - ทงหมด 73 ต าแหนง หลกสตรละ 30,000 บาท (15 ต าแหนง ในป 2562 และ 58 ต าแหนง ในป 2563)

450,000

1,740,000

2,190,000 รอยละความส าเรจของการสรางหลกสตรเพอพฒนาสมรรถประจ าต าแหนง (รอยละ 21 ในป 2562 และรอยละ 79 ในป 2563 )

ไดหลกสตรเพอพฒนาสมรรถนะประจ าต าแหนงของบคลากรทกระดบ




2562

4. การพฒนาสมรรถนะดานบรหาร (Managerial Competency) -

100,000

100,000

100,000

300,000

1. รอยละความส าเรจของการพฒนาสมรรถนะดานบรหาร (Managerial Competency) (รอยละ 100 ในป 2562) 2. รอยละของบคลากรต าแหนง

มการอบรมทกษะการบรหารในผทมต าแหนงบรหาร หรอผทมความสามารถจะเปนผบรหารในอนาคต และมการพฒนาผบรหารใน




2562

8





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

บรหารทมสมรรถนะดานบรหาร (Managerial Competency) (รอยละ 100 ในป 2564)

ลกษณะ Situational Leadership และ Changing Management

5. โครงการ “แรกพบ แรกรก : First Meet, First Love : TU Orientation” สายวชาการ

400,000

1,000,000

1,000,000

2,400,000 รอยละความส าเรจของโครงการแรกพบ-แรกรก สายวชาการ (รอยละ 80)

บคลากรใหมไดรจกมหาวทยาลย และเกดความประทบใจ




2562

6. โครงการ “แรกพบ แรกรก : First Meet, First Love : TU Orientation” สายสนบสนนวชาการ

400,000

1,000,000

1,000,000

2,400,000 รอยละความส าเรจของโครงการแรกพบ-แรกรก สายสนบสนนวชาการ (รอยละ 80)

บคลากรใหมไดรจกมหาวทยาลย และเกดความประทบใจ




2562 7. โครงการพฒนาทกษะทนโลก : TU - 21st Century Skills ส าหรบบคลากรสายสนบสนนวชาการ

70,000

100,000

100,000

270,000 รอยละความส าเรจของโครงการพฒนาทกษะทนโลก สายสนบสนนวชาการ

บคลากรมทกษะความสามารถทเทาทนตอโลกยตดจตอลและ




9





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

(รอยละ 100) สามารถน ามาใชในการปฏบตงานได

2562

8. การปรบปรง และพฒนาระบบเสนทางสายอาชพ (Career Path) สายสนบสนนวชาการ

- รอยละของบคลากรทด ารงต าแหนงช านาญการ/ช านาญการพเศษจากเดมเพมขน (รอยละ 20 ในป 2564)

มบคลากรทด าลงต าแหนงช านาญการ/ช านาญการพเศษเพมขน


และทะเบยนประวต และ

งานแผนทรพยากรมนษย

และ สารสนเทศ

10

กลยทธท 2 Modern HRD for All Level of TU Staff การพฒนาบคลากร “แนวใหม” ส าหรบบคลากรทกระดบ

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทเรยนรผานระบบอเลกทรอนกส (เทยบกบการอบรมแบบ Classroom Training) (รอยละ 30)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การเสรมสรางการเรยนร และการพฒนาบคลากร ดวยระบบเทคโนโลยสารสนเทศ เชน E-Learning, Online Training และ Mobile Learning

400,000

400,000

800,000 รอยละของโครงการทใชเทคโนโลยเพอพฒนาบคลากร (รอยละ 100 ในป 2564)

บคลากรไดรบความรจากการเรยนรผานระบบเทคโนโลยสารสนเทศ แฃะสามารถน าความรไปประยกตใชในการท างานไดอยางมประสทธภาพ


2. การพฒนาคลงความรดานภาษาองกฤษออนไลน เพอการท างานและการสอสาร

100,000

100,000 1. รอยละความส าเรจของการพฒนาฐานความรดานภาษาองกฤษออนไลนเพอการท างานและการสอสาร (รอยละ 100) 2. รอยละของ

บคลากรมความรความสามารถทางภาษาองกฤษในการท างานเพมมากขนจากการเรยนรผานคลงความรออนไลน


11

กลยทธท 2 Modern HRD for All Level of TU Staff การพฒนาบคลากร “แนวใหม” ส าหรบบคลากรทกระดบ

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทเรยนรผานระบบอเลกทรอนกส (เทยบกบการอบรมแบบ Classroom Training) (รอยละ 30)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

บคลากรทไดรบการพฒนาความรภาษาองกฤษใหอยในเกณฑของมหาวทยาลย (รอยละ 100 ในป 2564)

3. โครงการ TU Smart Coach ทกษะการ Mentoring Coaching และ Counselor ของหวหนางาน

150,000

240,000

320,000

710,000 รอยละความส าเรจของโครงการ TU Smart Coach (เปาหมายใน ป 2562 คอรอยละ 30 ป 2563 คอรอยละ 60 และป 2564 คอรอยละ 100)

หวหนางานสามารถ coach/mentor/counseling ใหบคลากรมความรและความเขาใจเกยวกบงานและสามารถปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ




2562

12

กลยทธท 3 Thammasat Spirit : Thammasat DNA

ตวชวดความส าเรจ : 1. ระดบความผกพนของบคลากรในองคกรเพมขน (รอยละ 10) 2. ระดบของ Core Competency ทเพมขน (รอยละ 50)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2564 2566 2567 รวม

1. โครงการอบรมเชงปฏบตการเรอง “Thammasat DNA”

200,000

200,000 รอยละความส าเรจของการจดโครงการอบรมเชงปฏบตการเรอง “Thammasat DNA” (รอยละ 100)

บคลากรมความเขาใจและมการปฏบตตนทเปนไปตาม Thammasat DNA


2. การอบรมประจ าปของหนวยงานทอยภายใต Theme “Thammasat DNA”

200,000

200,000

400,000 รอยละหนวยงานทจดโครงการด าเนนการเพอสงคม (เปาหมายใน ป 2563 คอรอยละ 50 และป 2564 คอรอยละ 70)

บคลากรมความเขาใจและมการปฏบตตนทเปนไปตาม Thammasat DNA


13

กลยทธท 4 Talent Management การบรหารจดการบคลากรทมประสทธภาพสง

ตวชวดความส าเรจ : 1. ระดบความผกพนของกลมผมประสทธภาพสง (Talent) (รอยละ 70) 2. อตราการลาออกของกลมผมประสทธภาพสง (Talent) (ไมเกนรอยละ 10)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การก าหนดคณลกษณะ TU - Talent

50,000

50,000 รอยละความส าเรจของการก าหนดคณลกษณะ TU-Talent (รอยละ 100)

ไดเกณฑก าหนดคณลกษณะของ บคลากรในกลม TU-Talent


และ งานบรหารบคคลและ



ทรพยากรมนษย

ปงบประมาณ 2562

2. การพฒนา TU – Talent (การพฒนาในลกษณะ Intelligent Automation และลกษณะอนๆ)

300,000

300,000

600,000 1. ระดบความผกพนของกลมผมประสทธภาพสง (Talent) (รอยละ 70) 2. อตราการลาออกของกลมผมประสทธภาพสง (Talent) (ไมเกนรอยละ 10)

กลมผมประสทธภาพสง (Talent) มความผกพนตอมหาวทยาลย และสามารถปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพทดเลศ

กองทรพยากรมนษย

3. การพฒนาระบบการวางแผนสบทอดงาน

100,000

100,000 รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบ

ไดระบบการวางแผนสบทอด


14





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

(Succession Planning) การวางแผนสบทอดงาน (รอยละ 100)

งาน (Succession Planning)

และสารสนเทศ

4. การพฒนา Successor 300,000

300,000

600,000 รอยละความส าเรจของการพฒนา Successor (เปาหมายในป 2563 คอ 25 และป 2564 คอรอยละ 50)

ได Successor มความรความสามารถทพรอมตอการสบทอดต าแหนงและลดการคาดแคลนบคลากรในต าแหนงหลก


5. การพฒนา ระเบยบ ประกาศ หลกเกณฑ และวธการ ตางๆ ส าหรบบคลากรทมประสทธภาพสง

- รอยละความส าเรจของการพฒนา ระเบยบ หลกเกณฑ และวธการตางๆ ส าหรบบคลากรทมประสทธภาพสง (รอยละ 100 ในป 2564)

ไดระเบยบ ประกาศ หลกเกณฑ และวธการ ตางๆ ส าหรบบคลากรทมประสทธภาพสง


15





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

6. การพฒนา ระบบความกาวหนาพเศษและคาตอบแทนทางเลอก ส าหรบบคลากรทมประสทธภาพสง

- รอยละความส าเรจของการพฒนา ระบบความกาวหนา (รอยละ 100)

ไดระบบความกาวหนาพเศษและคาตอบแทนทางเลอกส าหรบบคลากรทมประสทธภาพสง


กลยทธท 5 Digital IDP ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตามแผนการพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การท าแผนพฒนาบคลากรและแผนพฒนารายบคคล (Individual

- รอยละของบคลากรสงกดส านกงานอธการบดทม IDP

บคลากรสงกดส านกงานอธการบดม


16

กลยทธท 5 Digital IDP

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตามแผนการพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

Development Plan) : ส านกงานอธการบด

(รอยละ 100) แผนพฒนาบคลากรและแผนพฒนารายบคคล

2. การจดท าแผนพฒนาบคลากรและแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) : หนวยงานอนๆ

100,000

250,000

350,000 รอยละของบคลากรสงกดหนวยงานอนๆ ทม IDP (เปาหมายด าเนนการ ป 2562 คอรอยละ 50 และป 2563 คอรอยละ 100)

บคลากรสงกดหนวยงานอนๆ มแผนพฒนาบคลากรและแผนพฒนารายบคคล




ปงบประมาณ 2562

3. การสรางรปแบบการประเมนผลการพฒนาบคลากรรายบคคล

100,000

100,000 1. รอยละความส าเรจของการสรางรปแบบการประเมนผลการพฒนารายบคคล (รอยละ 100) 2. ผลการประเมนตามการพฒนา

มหาวทยาลยมรปแบบการประเมนผลการพฒนาบคลากรรายบคคลทสามารถน าผลการประเมนมาใชในการพฒนา


17

กลยทธท 5 Digital IDP

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตามแผนการพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

รายบคคล (IDP) (รอยละ 70)

กลยทธท 6 Modern Competencies and Ethics สมรรถนะทนโลกและจรยธรรมน าสงคม

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการพฒนาตามสมรรถนะประจ าต าแหนงงาน (รอยละ 80)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. โครงการ TU Ethics 100,000

100,000

200,000 รอยละความส าเรจของการจดโครงการ TU Ethics (เปาหมายด าเนนการ ป 2563 คอรอยละ 50 และป 2564 คอรอยละ 100)

บคลากรมความตระหนกในเรองจรยธรรมทเกยวของกบการท างาน


18

กลยทธท 7 Effective Empowerment

ตวชวดความส าเรจ : รอยละความผดพลาดของกระบวนงานดานทรพยากรมนษย (ไมเกนรอยละ 3)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 รวม

1. การพฒนาระบบ HR Audit

200,000

200,000 1. รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบ HR Audit (รอยละ 100) 2. รอยละความพงพอใจของหนวยงาน (รอยละ 100 ในป 2564)

หนวยงานสามารถปฏบตงานไดอยางถกตองและลดขอผดพลาดในการด าเนนการ

ทกงานภายในกองทรพยากร

มนษย

19

ยทธศาสตรท 3 Digital HR

กลยทธท 1 HR Database for Digital Workplace ตวชวดความส าเรจ : รอยละความสมบรณของขอมลดานทรพยากรมนษย (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การจดเกบขอมลเพอรองรบระบบฐานขอมลดานบรหารบคคล

- ก าหนดใหม Database ในมมมองตาง ๆ โดยเทยบกบ productivity โดยใหครอบคลมการเจบปวย และสวสดการ

-

รอยละความส าเรจในการจดเกบฐานขอมล (รอยละ 100 ภายในป 2567)

มฐานขอมลทใชในการบรหารและตดสนใจ



2. การพฒนาและตดตงซอฟตแวรส าหรบการจดท ารายงานในรปแบบตางๆ เพอการบรหารงาน (BI) (Business Intelligence)

750,000

750,000 รอยละความส าเรจของการพฒนาและตดตงซอฟตแวรเพอการบรหาร (รอยละ 100)

มระบบการจดท ารายงานในรปแบบตางๆ เพอการบรหารงาน (BI) (Business Intelligence)





2562

3. การพฒนาศกยภาพบคลากรในการเขยนโปรแกรมภาษา People

240,000

240,000 รอยละความส าเรจของการพฒนาศกยภาพบคลากรใน

บคลากรสามารถพฒนาแกไขระบบงาน


และ


ยทธศาสตร

20

กลยทธท 1 HR Database for Digital Workplace

ตวชวดความส าเรจ : รอยละความสมบรณของขอมลดานทรพยากรมนษย (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

Tool (เพอพฒนา/ แกไขระบบงานสารสนเทศดานบรหารทรพยากรมนษยและเบกจายเงนเดอน)

การเขยนโปรแกรมภาษา People Tool (รอยละ 100)

สารสนเทศดานบรหารทรพยากรมนษยและเบกจายเงนเดอน

สารสนเทศ ปงบประมาณ 2562

4. การพฒนาระบบจดเกบเอกสารดานทรพยากรมนษย ในรปแบบอเลกทรอนกส (รวมอปกรณส ารองขอมลระบบฐานขอมล Tape Backup Auto Loader)

335,000

335,000

670,000 รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบจดเอกสารดานทรพยากรมนษย (เปาหมายด าเนนการ ป 2562 คอรอยละ 30 และป 2563 คอรอยละ 100)

ไดระบบจดเกบเอกสารดานทรพยากรมนษย ในรปแบบอเลกทรอนกส





2562

21

กลยทธท 2 HR Online Mobile App. : Thammasat : Anytime – Anywhere

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของการจดเกบเอกสารดานทรพยากรมนษยในรปแบบดจทล (Paperless) (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนาแอปพลเคชน HR TU บนโทรศพทมอถอและแทบเลต

เชน ลางานออนไลน/ การขอต าแหนงสงขน / การเบกสวสดการ/ การขอหนงสอรบรอง / การขอปรบวฒ/เพมวฒ / การเปลยนแปลงขอมลสวนบคคล

500,000

500,000

1. รอยละความส าเรจของการพฒนาแอปพลเคชน HR TU บนโทรศพทมอถอและแทบเลต (รอยละ 100) 2. ระดบความพงพอใจของผใชแอปพลเคชน (ระดบ 3.5) 3. ปรมาณการใชงานแอปพลเคชน

ม Application เพออ านวยความสะดวกในการบรการดานบคคล



2. พฒนาระบบโปรแกรมสนทนาอตโนมตดาน HR (Expert HR Consult : Chatbot)

- รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบโปรแกรมสนทนาอตโนมตดาน HR (Expert HR Consult : Chatbot) (รอยละ

มระบบโปรแกรมสนทนาอตโนมตดาน HR และบคลากรสามารถสนทนาขอมลทางดาน

22

กลยทธท 2 HR Online Mobile App. : Thammasat : Anytime – Anywhere

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของการจดเกบเอกสารดานทรพยากรมนษยในรปแบบดจทล (Paperless) (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

100) HR ไดอยางสะดวกรวดเรว

กลยทธท 3 e – Recruiting

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทไดรบการสรรหาผาน e-Recruitment (เพมขนรอยละ 60 ในป 2564)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 รวม

1. การพฒนาและตดตงระบบสรรหาคดเลอกบคลากร e- recruit (ออนไลน)

700,000

700,000 รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบ e – Recruiting (รอยละ 100)

สามารถสรรหาบคลากรไดรวดเรวและตรงกบความตองการ





2562

23

ยทธศาสตรท 4 Ultimate Workplace

กลยทธท 1 Attractive Benefits & Motivation สวสดการ “ออกแบบได” ตวชวดความส าเรจ : ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การส ารวจความผกพนของบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร

- 1. ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 80) 2. ระดบความพงพอใจของบคลากร (รอยละ 80) 3. อตราการลาออกของบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร (ไมเกนรอยละ 10)

บคลากรมความพงพอใจและมความสขในการท างาน

งานสวสดการ และสทธประโยชน

2. การส ารวจความพงพอใจของบคลากรตอสวสดการของมหาวทยาลยธรรมศาสตร

-

3. การออกแบบและพฒนาสวสดการใหสอดคลองกบความตองการของบคลากร 3.1 ดานสขภาพ อนามย และความปลอดภย

- เบกคารกษาพยาบาลพเศษ (ส าหรบบคลากรสงกดส านกงานอธการบด)

1,200,000 บคลากรมความพงพอใจตอสวสดการทไดรบและมความผกพนตอมหาวทยาลย


งปม รายจายจากรายได มธ. (ไมใชโครงการ

ตามแผนยทธศาสตร แต

เปนการออกแบบและ

พฒนาใหสอดคลองกบความตองการและสอดคลองกบเปาหมาย

- การตรวจสขภาพประจ าปกบโรงพยาบาลชนน า (รพธ.)

1,300,000

- จดกระเชาเยยมผปวยซงเปน 10,000

24

กลยทธท 1 Attractive Benefits & Motivation สวสดการ “ออกแบบได”

ตวชวดความส าเรจ : ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

คนไขในโรงพยาบาล ดวย “กระเชาแทนใจ”

ยทธศาสตร)

- สทธประกนอบตเหตและประกนชวตกลมส าหรบบคลากรและคนในครอบครว

18,000,000

- สทธการเรยกรองคาสนไหมทดแทน

300,000

- โครงการ “ Fit Fun Firm ” สวนลดรายปคาบรการศนยกฬา 25% ส าหรบบคลากร มธ.

250,000

250,000

500,000

3.2 ดานทอยอาศย - สวสดการทอยอาศย “อน

ใจ” (ชวยเหลอคาดอกเบย)

1,700,000

1. ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 80) 2. ระดบความพงพอใจของบคลากร (รอยละ 80) 3. อตราการลาออก

บคลากรมความพงพอใจตอสวสดการทไดรบและมความผกพนตอมหาวทยาลย


- มธ. ออกหนงสอผานสทธเพอกเงนจากสถาบนการเงนทมขอตกลงในการหกเงนเดอน ณ ทจาย ช าระหน

-

25





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

คาทอยอาศยใหแกสถาบนการเงน

ของบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร (ไมเกนรอยละ 10)

3.3 ดานครอบครว - เงนอดหนนการศกษาบตร

800,000

- เงนชวยเหลอคาท าศพ และคาพวงหรด (พวงหรดแทนความเสยใจ)

50,000

3.4 ดานการศกษาและพฒนาตนเอง

- เงนคาหนงสอและคาถายเอกสารทางวชาการ

- เงนชวยเหลอคาหนวยกตในการศกษาตอระดบปรญญาโท

750,000

3.5 ดานรายไดและความมนคงทางการเงน

- เงนสวสดการคาครองพเศษชพส าหรบบคลากร

760,000

- โครงการแลกเปลยนเรยนร 60,000

26





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

เรอง “นโยบายและแผนการลงทนกองทนส ารองเลยงชพ เค มาสเตอร พล ฟนด”

3.6 ดานอนๆ - มอบของขวญทระลกเนอง

ในวนคลายวนเกด ส าหรบบคลากร

720,000

1. ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 80) 2. ระดบความพงพอใจของบคลากร (รอยละ 80) 3. อตราการลาออกของบคลากร มหาวทยาลยธรรมศาสตร (ไมเกนรอยละ 10)

บคลากรมความพงพอใจตอสวสดการทไดรบและมความผกพนตอมหาวทยาลย

งานสวสดการและสทธประโยชน

- เงนชวยเหลอผประสบภยพบต

200,000

27

กลยทธท 2 Promoting THAMMASAT Spirit

ตวชวดความส าเรจ : คะแนนคาเฉลย “มหาวทยาลยแหงสขภาวะ” ตามขอตกลงความรวมมอทางวชาการระหวางกลมมหาวทยาลยแหงความสข (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. โครงการ บคลากรดเดน (การใหรางวลแกผทสรางผลงานนวตกรรม)

200,000

200,000

200,000

600,000 ระดบความผกพนของบคลากร (รอยละ 80)

ไดบคลากรทเปนตนแบบในการท างาน


งบประมาณแผนงานพฒนาทรพยากรมนษย

รายการโครงการจดงานเชดชเกยรตฯ

28

กลยทธท 3 Privilege Benefits for Talent and Super Academic Staff เอกสทธพเศษส าหรบคณ

ตวชวดความส าเรจ : ระดบความพงพอใจของบคลากรทมความโดดเดน และมประสทธภาพสง ทงสายวชาการและสายสนบสนนวชาการ (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. โครงการ “สทธประโยชนเลอกได” ส าหรบบคลากรทมความโดดเดนและมประสทธภาพสง “ TU Combo Executive Package”

1,200,000

1,200,000

2,400,000 (26 คณะ)

ระดบความพงพอใจของบคลากรทมความโดดเดน และมประสทธภาพสง ทงสายวชาการและสายสนบสนนวชาการ (รอยละ 70)

บคลากรมความทมเทในการท างานและเกดความผกพนตอมหาวทยาลย


กลยทธท 4 Growing on Your Career Path อยากโต ตองไดโต

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรสายสนบสนนวชาการทยนขอรบการประเมนใหด ารงต าแหนงสงขน (รอยละ 60)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การจดท าคมอเพอขอก าหนดต าแหนงทสงขนส าหรบ สายสนบสนนวชาการ

300,000

300,000

600,000 รอยละความส าเรจของการจดท าคมอเพอขอก าหนดต าแหนงทสงขนส าหรบสาย

บคลากรมความรความเขาใจในการขอก าหนดต าแหนงทสงขนส าหรบ


29

กลยทธท 4 Growing on Your Career Path อยากโต ตองไดโต

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรสายสนบสนนวชาการทยนขอรบการประเมนใหด ารงต าแหนงสงขน (รอยละ 60)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

สนบสนนวชาการ (เปาหมายใน ป 2563 คอรอยละ 70 และป 2564 คอรอยละ 80 )

สายสนบสนนวชาการ

2. การพฒนางานวจยจากงานประจ า ส าหรบบคลากร สายสนบสนนวชาการ

550,000

550,000

1,100,000 รอยละความส าเรจของการพฒนางานวจยจากงานประจ า (เปาหมายใน ป 2563 คอรอยละ 60 และป 2564 คอรอยละ 70)

มหาวทยาลยมผลงานวจยจากงานประจ าเพมขน




2562

30

กลยทธท 5 Fun & Superb Workplace สดยอดทท างานโดนใจ

ตวชวดความส าเรจ : คะแนนคาเฉลย “มหาวทยาลยแหงสขภาวะ” ตามขอตกลงความรวมมอทางวชาการระหวางกลมมหาวทยาลยแหงความสข (รอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. โครงการ “5 ส. สรางสรรค” 100,000

100,000

100,000

300,000 1. อตราการลาออกของบคลากร (ไมเกนรอยละ 10) 2. จ านวน วน ขาด ลา มาสาย ของบคลากรทลดลงในแตละป

บคลากรมคณภาพชวตในการท างานทดขน และมความสขในการท างาน


งบประมาณของหนวยงาน

2. โครงการ ตามแนวคด “Happy Workplace”

- Happy Body

186,780

186,780

1. คาเฉลยผลตรวจสขภาพ บคลากร (BMI) 2. อตราการลาออกของบคลากร (ไมเกนรอยละ 10) 3. จ านวน วน ขาด ลา มาสาย ของบคลากรทลดลงในแตละป



- Happy Money 25,000

100,000

100,000

233,400 งบประมาณโครงการยทธศาสตร ปงบประมาณ 2562

- Happy Soul / Happy Heart / Happy Relax / Happy Brain / Happy Family / Happy Society

200,000

200,000

400,000

31

กลยทธท 6 Life Long Engagement ดแลกน ผกพนตลอดไป

ตวชวดความส าเรจ : ระดบความผกพนของบคลากรมหาวทยาลยธรรมศาสตร (รอยละ 80)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การบรการแยกล าดบเขาควบคลากร ในการเขารบบรการ รพ.มธ. (ความรวมมอ มธ + รพ.มธ)

- 1. ระดบความพงพอใจของบคลากร (รอยละ 70) 2. ระดบความสขของบคลากร (รอยละ 70) 3. ระดบการมสวนรวมของบคลากรหลงเกษยณอายการท างาน (รอยละ 70)



2. โครงการ “หองสมดยามวาง” สมาชกหองสมดส าหรบบคลากร และบคลากรทเกษยณอายการท างาน

-

3. การสรางเครอขายธรรมศาสตรสโมสร (โครงการ TU Interest Group)

200,000

200,000

400,000

32

ยทธศาสตรท 5 Driving Systems for Excellence

กลยทธท 1 Evaluation System for Reaching Thammasat Vision การพฒนาระบบการประเมนทมประสทธภาพทสามารถบรรลวสยทศนของมหาวทยาลย ตวชวดความส าเรจ : คาเฉลยผลการประเมนการปฏบตงานตามสมรรถนะประจ าต าแหนงงานของบคลากร (ไมนอยกวารอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนาระบบการประเมนผลการปฏบตงานและการเลอนขนเงนเดอน

- รอยละความส าเรจของการจดท าระบบการประเมนผลการปฏบตงานและการเลอนขนเงนเดอน (รอยละ 100)

ไดระบบระบบการประเมนผลการปฏบตงานและการเลอนขนเงนเดอน


และทะเบยนประวต

งบประมาณโครงการยทธศาสตร ปงบประมาณ 2562

3. การจดท ามาตรฐานภาระงานของบคลากรสายวชาการ และบคลากรสายสนบสนนวชาการ

- การประชมคณะท างานจดท ามาตรฐานภาระงานทางวชาการ

- การประชมชแจงเกยวกบเกณฑมาตรฐานภาระงานของสายวชาการและสายสนบสนนวชาการ

- ก าหนดภาระงานขนต าของอาจารยใหครอบคลมภารกจ

30,000 (สาย

วชาการ)

30,000 (สาย

สนบสนน)

60,000 รอยละความส าเรจของการจดท ามาตรฐานภาระงานของบคลากรสายวชาการและสายสนบสนนวชาการ (รอยละ 100)

มมาตรฐานภาระงานของบคลากรสายวชาการ และบคลากรสายสนบสนนวชาการ และบคลากรมความเขาใจในเรองมาตรฐานภาระงาน


งบประมาณ งานพฒนา

ทรพยากรมนษย ปงบประมาณ 2561

33

กลยทธท 1 Evaluation System for Reaching Thammasat Vision การพฒนาระบบการประเมนทมประสทธภาพทสามารถบรรลวสยทศนของมหาวทยาลย

ตวชวดความส าเรจ : คาเฉลยผลการประเมนการปฏบตงานตามสมรรถนะประจ าต าแหนงงานของบคลากร (ไมนอยกวารอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

หลกโดยใหสายวชาการมสทธเลอก

4. การปรบปรงระบบสมรรถนะประจ าต าแหนงงานของบคลากร

- การประชมเชงปฏบตการจดท าสมรรถนะประจ าต าแหนงงานสายสนบสนนวชาการ (ต าแหนงงานหลก 48 ต าแหนง)

212,700

440,000

690,000 จ านวนต าแหนงทมการปรบปรงสมรรถนะ (ป 2562 คอ 15 ต าแหนง และป 2563 คอ 33 ต าแหนง)

บคลากรมสมรรถนะประจ าต าแหนงงานตรงตามต าแหนงงาน และสามารถน าเอาสมรรถนะประจ าต าแหนงงานไปใชในการพฒนาดานบคคล


และ งานพฒนา


งบประมาณโครงการยทธศาสตร ปงบประมาณ 2562 (75,000 บาท)และ งบประมาณงานพฒนาทรพยากร

มนษย ปงบประมาณ 2562

(137,700 บาท)

5. การพฒนาวธการ หลกเกณฑ ในการเขาสต าแหนงบรหารแบบไมมวาระ (หวหนางาน ผอ านวยการกอง และเลขานการคณะ/ส านก/สถาบน)

- รอยละความส าเรจการพฒนาวธการ หลกเกณฑ ในการเขาสต าแหนงบรหารแบบไมมวาระ (หวหนางาน ผอ านวยการกอง

ไดผบรหารทมความรความสามารถและมความพรอมในการปฏบตหนาทตรงตามต าแหนง


และ งานบรหาร

บคคล และทะเบยน

34

กลยทธท 1 Evaluation System for Reaching Thammasat Vision การพฒนาระบบการประเมนทมประสทธภาพทสามารถบรรลวสยทศนของมหาวทยาลย

ตวชวดความส าเรจ : คาเฉลยผลการประเมนการปฏบตงานตามสมรรถนะประจ าต าแหนงงานของบคลากร (ไมนอยกวารอยละ 70)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

และเลขานการคณะ/ส านก/สถาบน) (รอยละ 100)

บรหาร ประวต

6. การพฒนาเครองมอประเมนในการเขาสต าแหนงบรหารแบบไมมวาระ (หวหนางาน ผอ านวยการกอง และเลขานการคณะ/ส านก/สถาบน)

500,000

500,000

รอยละความส าเรจการพฒนาเครองมอประเมนในการเขาสต าแหนงบรหารแบบไมมวาระ (หวหนางาน ผอ านวยการกอง และเลขานการคณะ/ส านก/สถาบน) (รอยละ100)

ไดเครองมอทสามารถน าไปวดไดอยางเปนรปธรรม


และ งานบรหาร

บคคล และทะเบยน

ประวต

35


ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทมศกยภาพสงขน (ภาษาองกฤษ/นวตกรรม (รอยละ 10)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การสรางกลไกการสงเสรมศกยภาพบคลากร

1.1 จดใหม Knowledge Management (KM) & Innovation อนสอดคลองกบวสยทศน พนธกจและตามความสนใจของผปฏบตงาน

40,000

70,000

70,000

1,701,800 มคมอทไดจากการจดท าแผนการจดการความร (จ านวน 1 เรอง / ป)

บคลากรมทกษะ และความรความเขาใจเกยวกบการท างานทเพมขน


และ งานพฒนา



1.2 การทดสอบความสามารถทางภาษาองกฤษ (English Proficiency)

75,000

75,000

75,000

รอยละของบคลากรมผลคะแนนการทดสอบภาษาองกฤษระดบปานกลางคอนขางสง (รอยละ 50)

ไดผลคะแนนจากการทดสอบความสามารถทางภาษาองกฤษ ไปใชในการพฒนาศกยภาพบคลากร

36


ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรทมศกยภาพสงขน (ภาษาองกฤษ/นวตกรรม (รอยละ 10)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1.3 การเสรมแรงบวกโดยการใหทนสนบสนนการพฒนา/ ผลตนวตกรรม และการใชระบบการใหคาตอบแทน

- คาตอบแทนความสามารถทางภาษา (ยกเวนต าแหนงนกวเทศสมพนธ)

250,000

250,000

250,000

รอยละของบคลากรทมผลคะแนนการทดสอบภาษาองกฤษระดบคอนขางสง (รอยละ 5)

ไดบคลากรทมความสามารถทางดานภาษาเพมมากขน

- คาตอบแทนการพฒนานวตกรรม

200,000

200,000

200,000

จ านวนของผลงานนวตกรรม (20 ผลงาน / ป)

มการน าเอาประโยชนจากผลงานนวตกรรมไปประยกตใชในการท างาน

37


ตวชวดความส าเรจ : รอยละความส าเรจของการพฒนาเครอขายการบรหารทรพยากรมนษย (รอยละ 100)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. โครงการสรางเครอขาย HR ภายในมหาวทยาลยธรรมศาสตร (HR Network)

- กจกรรมแลกเปลยนเรยนรดาน HR ภายในมหาวทยาลย

- การตงทมพเลยง (HR Mentoring) ของมหาวทยาลย เพอใหค าปรกษาแกหนวยงานตางๆ

- Employee Relation - การสรางทมบคลากรทม

ความรในดานระบบงานไอท โดยจดหาเครอขายบคลากร เพอพฒนาตอยอด Social Media ดวย Gamification

- การประชมชแจงเครอขายการบรหารทรพยากรมนษย • การเปลยนแปลงระเบยบ

35,000

50,000

50,000

150,000 รอยละความส าเรจของการพฒนา เครอขายการบรหารทรพยากรมนษยภายในมหาวทยาลย (เปาหมายด าเนนการ ป 2562 คอรอยละ 100 ป 2563 คอรอยละ 100 และป 2564 คอรอยละ 100)

บคลากรมการสรางความสมพนธกบหนวยงานภายในมหาวทยาลยและไดแลกเปลยนความรทจะน ามาใชในการท างาน



38





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

หลกเกณฑ • การเปลยนแปลงระบบการสรรหา คดเลอก • ระบบเสนทางสายอาชพ (Career Path) • Succession Planning และ Talent Management • ระบบ e-Recruitment • ระบบประเมนผลและเลอนขนเงนเดอน

2. โครงการเครอขาย HR กบหนวยงานภายนอก

- การประชมกบเครอขายการบรหารงานทรพยากรมนษยของหนวยงานภายนอก

30,000

50,000

50,000

150,000 รอยละความส าเรจของการพฒนา เครอขายการบรหารทรพยากรมนษยกบหนวยงายภายนอก (เปาหมายด าเนนการ ป 2562 คอรอยละ 100 ป 2563 คอรอยละ

บคลากรมการสรางความสมพนธกบหนวยงานภายนอกมหาวทยาลยและไดแลกเปลยนความรทจะ


39





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

100 และป 2564 คอรอยละ 100)

น ามาใชในการท างาน

40

ยทธศาสตรท 6 Academic Career Path: TU Man Goals

กลยทธท 1 Gathering, Sharing and Updating Academic Eligible Lists ตวชวดความส าเรจ : รอยละความสมบรณของขอมลผทรงคณวฒ (รอยละ 60)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนาฐานขอมลผทรงคณวฒดานวชาการ

- รอยละความส าเรจของการพฒนาฐานขอมลผทรงคณวฒดานวชาการ (รอยละ 50)

ท าใหมการแตงตงผทรงคณวฒไดตรงตามสาขา และรวดเรว

งานพจารณาต าแหนงทาง

วชาการ


ตวชวดความส าเรจ : ระดบความพงพอใจของผใชระบบ (ระดบ 3.5)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. ระบบตดตามความกาวหนาในการขอต าแหนงทางวชาการ

- รอยละของความพงพอใจของผขอต าแหนง ทางวชาการ (ไมนอยกวารอยละ 80)

ผขอต าแหนงสามารถตดตามสถานะและความเคลอนไหวของการด าเนนการขอ


วชาการ

41


ตวชวดความส าเรจ : ระดบความพงพอใจของผใชระบบ (ระดบ 3.5)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

ต าแหนงทางวชาการ

กลยทธท 3 Developing Academic Career Path System *แกไขชอกลยทธเพอน าโครงการท 2 และ 3 มาไวภายใตกลยทธ

ตวชวดความส าเรจ : รอยละของบคลากรสายวชาการทด ารงต าแหนงทางวชาการสงขน (รอยละ 65)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

1. การพฒนาระบบคดเลอกและประเมนผทรงคณวฒดานวชาการ (Reader)

รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบคดเลอกและประเมนผทรงคณวฒดานวชาการ (Reader) (รอยละ 50)

กระบวนการยนขอต าแหนงทางวชาการสะดวกและรวดเรวขน


วชาการ

42





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

2. จดใหมการเตบโตตามสายงานโดยแยกตามสายวชาการ

2.1 การสมมนาหลกเกณฑและวธการขอต าแหนงทางวชาการใหแกคณาจารยมหาวทยาลยธรรมศาสตร

88,000

50,000

138,000 1. อตราการยนขอต าแหนงทางวชาการเพมขน (รอยละ 20)) 2. รอยละของการกรอกขอมลลงในแบบฟอรม ก.พ.อ. 03 / หนงสอรบรองการเผยแพรผลงานทใชประกอบการขอต าแหนงทางวชาการถกตอง ไมมการสงคนแกไข (เปาหมายใน ป 2561 คอรอยละ 80 และ ป 2562 คอ รอยละ 90)

บคลากรสายวชาการมความเขาใจในหลกเกณฑวธการขอต าแหนงทางวชาการ และสามารถปฏบตตามไดอยางถกตอง


วชาการ

งบประมาณงานพฒนาทรพยากร

มนษย ปงบประมาณ

2562

43





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

2.2 การสมมนาซกซอมความเขาใจเรองขอบงคบมหาวทยาลย ธรรมศาสตร วาดวยเรองหลกเกณฑและวธการแตงตงพนกงานมหาวทยาลย และพนกงานเงนรายไดใหด ารงต าแหนงทางวชาการ พ.ศ. 2561

50,000

50,000 รอยละของบคลากรทมความเขาใจเรองขอบงคบมหาวทยาลย ธรรมศาสตร วาดวยเรองหลกเกณฑและวธการแตงตงพนกงานมหาวทยาลย และพนกงานเงนรายไดใหด ารงต าแหนงทางวชาการ พ.ศ. 2561 (รอยละ 100)

บคลากรสายวชาการสามารถด าเนนการขอต าแหนงทางวชาการไดตามขนตอนและวธการไดอยางถกตอง


วชาการ

44





หมายเหต 2561 2562 2563 2564 2565 2566 2567 รวม

3. โครงการคลนกสงเสรมวชาการ ทงสายวชาการและสายสนบสนนวชาการ

255,800

319,200

319,200

894,200 รอยละของบคลากรสายวชาการทมการขอต าแหนงทางวชาการและสายสนบสนนวชาการทมการขอก าหนดต าแหนงทสงขน (รอยละ 65 ภายใน 5 ป)

1. ไดบคลากรทยนขอต าแหนงทางวชาการทสงขน 2. อาจารยทมต าแหนงทางวชาการ มากกวารอยละ 70

งานพจารณาต าแหนงทางวชาการ และ

งานบรหารบคคล และทะเบยน

ประวต



2562

45

กลยทธท 4 Providing System for Foreigner Staff

ตวชวดความส าเรจ : ระดบความพงพอใจของผใชระบบการขอต าแหนงทางวชาการส าหรบบคลากรชาวตางประเทศ (ระดบ 60)



หมายเหต 2561 2562 2563 2564 รวม

1. การพฒนาระบบการขอต าแหนงทางวชาการส าหรบบคลากรชาวตางประเทศ (สายวชาการ)

- รอยละความส าเรจของการพฒนาระบบการขอต าแหนงทางวชาการส าหรบบคลากรชาวตางประเทศ (สายวชาการ) (รอยละ 50)

มระบบการขอต าแหนงทางวชาการส าหรบบคลากรชาวตางประเทศ (สายวชาการ)


วชาการ

* งบประมาณทใชในการจดโครงการป 2562

1. งบประมาณโครงการแผนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรมนษย ปงบประมาณ 2562 จ านวน 5,000,000 บาท

2. งบประมาณการจดฝกอบรม งานพฒนาทรพยากรมนษย ปงบประมาณ 2562 จ านวน 4,000,000 บาท

แผนยุทธศาสตร์การบริหาร ...203.131.211.58/hrtuweb/documents/HR_Forum.pdfต ดส นใจเพ อ บร หารและก าก

Documents