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“ 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？” —— 史蒂夫 · 乔布斯

iPhone Application Development

武汉纺织大学管理学院

主讲人：杜进13871340263

[email protected]/enterdu

2014 年 3 月

iPhone “ 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ ” ——史蒂夫 · 乔布斯

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课程资料教材： iOS5 基础教程， Dave Mark ，人民邮电出版社PDF ： Objective-C2.0程序设计 (原书第 2版 ) 电子资料：

– blog.sina.com.cn/enterdu– iOS Developer Center

developer.apple.com/ios– 网易公开课（ open.163.com）

• 斯坦福大学公开课– 2009 iPhone Application Development– 2011 iPad 和 iPhone 应用开发 (iOS5)

http://developer.apple.com/ios

http://open.163.com/


学习基础：具备 C 或 C++ 基础；平时考核：具备实验条件，可共用电脑；能完成每次的课后作业；期末考核：设计自己的 APP ！

课程要求


开发环境准备 MAC 电脑黑苹果虚拟机：虚拟机安装苹果系统教程（ PDF ）


目录Part 1. 苹果公司简介Part 2. 下一代互联网Part 3. iPhone 及 iPad 简介Part 4. App Store 的商业模式Part 5.iPhone 应用开发现状

http://www.sotmarket.ru/product/apple_iphone_4_32gb.html?ref=24327


Part 1. 苹果公司简介


苹果公司历史 1976 年 4 月 1 日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000 美元的办起了苹果计算机公司。 1977 年 1月，苹果公司在风险投资家马库拉投资 9.1 万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占有公司的 2/3 的股份，马库拉占有 1/3 的股份。


一、灵魂1 、思想独立的革命者（ 1977-2000 ）2 、引领风尚的创新者（ 2001-2006 ）3 、数字时代的王者（ 2006- 至今）


1 、思想独立的革命者——大事记

1976 年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和公司，并开发了 Apple I 的主板。


1984 年，革命性产品 Macintosh 上市，首次将图形用户界面应用到个人电脑之上。


1985 年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利。


1996 年，创始人 Steve Jobs 重回苹果，改革产品线，与微软联盟，公司重获生机。


2 、引领风尚的创新者——大事记

2001 年 10 月 , 苹果公司推出第一款 Mp3 播放器（ iPod G1) 。

iPod 推出后 , 大大改变了公司长期低迷的盈利状况。该产品问世后 , 创造了惊人的销售奇迹 , 五年全球累计销量超过了 6000万台。纳斯达克的股票价格也随着 iPod 产品的不断升级和其销量的不断上升而一路走高 , 从 2001 年 9 月每股不到 10 美元升至 2007 年 1 月 16 日最高的每股 97 美元 ; 苹果电脑的销量也被 iPod 热销带动 , 该公司财务报告 , 苹果电脑的销量增长了 28%, 销售额增长了 40% 。在 iPod 成功的基础上 , 苹果公司的产品范围还得到了横向拓展 , 从 apple tv(传输转换装置 )扩展到 iPhone 。


2003 年 4 月，苹果推出了与 iTunes 软件同名的网上音乐商店—ITunesMusieStore ，专为 Mac 和 iPod 用户提供的音乐下载服务。自 2003 年以来，网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增， 06 年已经达到 5.8亿，直追传统 CD 销量。 iTune 的网上音乐商店就占了80% 的份额。

广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。 2004年获得美国杂志出版协会价值 10 万美元的凯利大奖的剪影广告。


旗舰店——著名城市著名区域

纽约


3 、数字时代的王者强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒。

理念产品

消费群

LOGO

领导人发布会

名人

终端


一般宗教信仰传播强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒。

神物

神仪式

信徒

图腾同盟经书

教堂

牧师


iPhone 相关数据

先来看 iPhone 。瑞士信贷的报告称，苹果 iPhone 自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果 iPhone 的优势差距。在过去的 2010 年，苹果 iPhone 占据着智能手机市场 16% 的份额，位居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这 16% 的份额获得了 29% 的营收，排在第一位。在以 App Store 为代表的软件应用上， HIS 的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的 82.7% ，遥遥领先于同行的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近 79亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的 56亿个来自于苹果的 App Store ，占了70.9% 。总之，苹果 iPhone 不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。


iPhone 相关数据—图 1


iPad 相关数据再看 iPad 。在瑞士信贷的报告中， iPad对于苹果未来的前景（股价、营收及利润）的影响丝毫不逊于 iPhone 。据其预测， 2015 年全球平板电脑市场的营收将会达到 1200亿美元的规模，这期间，苹果会一直占有优势地位， 2012 财年 iPad 的营收会达到 340亿美元。与 iPhone 不同，由于 iPad极具侵略性的价格，即便是在今年有众多对手涌入的情况下，其仍有可能保持 78%左右的平板电脑市场份额。与

iPhone 生态系统一样，由 6 万种应用与 iPad构成的苹果平板电脑生态系统至今无人能匹敌。而与品牌和产品相关的用户满意度上，据市场研究公司 ChangeWave 的调查显示， iPad1 的用户满意度高达 95% 。这无疑又为 iPad未来销售的增长奠定了基础。而实际上刚刚在美国市场销售的 iPad2引发的排队现象已经佐证了这种基础带来的变现能力，据称，在 iPad 2 的首发中，苹果公司可能售出了近百万台 iPad 2 ，其中 70% 为首次用户，销售速度远超当初的 iPad1 。


iPad 相关数据—图 1

与对手相比，用户购买 iPad 的比例达到了 82% ，预示着 iPad巨大的市场空间。


苹果几大争夺领域平板电脑（ ipad 在美国占据 3/4 的市场份额）智能手机（ iPhone 在美国的市场份额达到应用程序商店（ app store、 android 平台、windows

phone7 平台）个人数码音乐播放器（ iPod classic、 iPod、

iPod nano、 iPod shuffle、 iPod mini、 iPod Hi-Fi、iPod touch）

笔记本（ Macbook 系列）移动广告领域（目前谷歌是全球最大的）操做系统（ iOS5、mac os x 10.7 lion、 icloud ）互联网电视（ apple TV ，最大的竞争对手 google TV)

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_classic

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_nano

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_shuffle

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_mini

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_Hi-Fi

http://zh.wikipedia.org/wiki/IPod_touch


序改变世界的梦想者第一部分怒放的凋零第二部分新的开始第三部分东山再起尾声致谢后记


乔布斯经典语录求知若饥，虚心若愚。追随我的好奇与直觉，大部分我所投入过的事务，后来看来都成了无比珍贵的经历。我确信我爱我所做的事情，这就是这些年来支持我继续走下去的唯一理由把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。提醒自己快死了，是我在人生中面临重大决定时所用过的最重要的方法。因为几乎每件事——所有外界期望、外界名声、所有对困窘或失败的恐惧——在面临死亡时都消失了，只有最真实、重要的东西才会留下来。没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。拥有追随自己内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介。


乔布斯说：你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。


Part 2. 下一代互联网

WEB 时代

PC 时代

信息通信技术发展进入新时代2011

1959

发明 IC52 年前

1969@

发明 Internet

42 年前1979

发明蜂窝电话32 年前

1989

发明WWW

22 年前1999

3G3G标准化12 年前

发明 PC

1974 37 年前互联网时代

移动通信时代

宽带移动通信时代

发明计算机

67 年前1944 72 年前

1939

发明电视45 年前1966

摩尔时代发明光纤

后摩尔时代 2018 ？

移动互联网时代 2011 ？

后 PC 时代2011 ？

后 WEB 时代2011 ？

云计算时代2015 ？

物联网时代2020 ？

LTE

数字化 / 平板化电视时代 2010

IC

PC

Internet

Mobile

互联网影响社会移动改变生活

Internet 的发展－－从电信服务到泛在服务 90 ’ 年代公众互联网 WEB

IPv4

WWW 浏览平台

拨号接入

商业网

有线、无线数据、话音

电信业务

70’ 年代 ARPARNET

TCP/IP

NCP

联系平台

拨号接入

研究网

有线数据（ Email, FTP ）

网络业务

00 ’ 年代全球互联网 P2P/Web2.0

IPv6

宽带

WWW 交互平台数据、话音、视频

媒体业务商业网

永远在线

10 ’ 年代下一代互联网

泛在网

IPv6

Cyber-Physical System

永远在线物联业务

数据、话音、视频、 M2M

移动、宽带

WWW 工作平台

连接终端连接人

连接服务连接物件

Internet 的发展－－从网络共享到资源共享DOS GUI Web Cloud

以软件为中心？

以 Windows 为 PC 平台以计算机为中心以服务为中心以用户为中心

PC 时代网络时代云计算时代网络共享信息共享资源共享

支撑下一代 IDC 的宽带网络

防火墙虚拟化存储

负载均衡平台 API

虚拟化网络虚拟化服务器云计算平台

数据中心即服务弹性计算弹性软件租用弹性数据中心

云存储灾备

DaaS API

平台即服务数据库即服务 Cache即服务PaaS营运支撑平台

软件即服务

1990 2000 2010 20302020

Web2.0 Web3.0 Web4.0Web1.0HTML/HTTP AJAX,Tagging RDF,Sparqi,

Semantic WebMore smarter and productive app信息分发技术信息交互技术语义技术智能应用技术

内容由网站专业人员产生内容还可由物件产生。自然语言处理、机器学习、上下文感知、集成信息给出有意义的解答。

来源： Nova Spivack, Radar Networks: linked data model

Web 浏览、地址薄、群件、关键词搜索、查号门户、数据库、文件服务器

Office 2.0 、即时通信、维基百科、博客、微博、社交网络、社区门户、SaaS

语义搜索、语义图书馆、语义数据库、语义社区门户、语义代理、 Widgets 、 Mashup

分布搜索、智能个人代理

连接信息连接人连接知识连接智能

自组织、内容感知、自描述、自配置、自治通信内容由网民产生。组合数据与服务。面向关系、长尾、双向交互。从 Web1.0 到

Web2.0:由消费到参与、由下载到上传，由浏览到分享！搜索引擎演变为推荐引擎，让您发现您原来不知道的但又是您感兴趣的网站

WEB 2.0 为代表的网络传播技术工具，模糊了新闻发布者和受众的边界，从根本上动摇了新闻发布权力绝对集中的传统格局 , 网页内容的监管面临严峻挑战！

新闻网站游戏网站购物网站社交网站

Web 技术和服务的演进

智能终端开启后 PC 时代

MP3

Camcorder

Portable Media Device

Digital Camera

Mobile PC

Cellular Phone

Personal Navigation

VoIP Phone

Two-Way Radio

PDA

2000 年引入 MP32001 年装上彩屏2002 年装上照像机2003 年手写与语音输入2005 年 TV 与 DVR

2006 年 3D游戏加速卡内置2007 年 3G 和 WiFi2008 年装上触摸屏2009 年加入传感器功能2010 年加入 PC功能

2011 年双核处理器、遥控器2012 年四核处理器、重力感应、光线感应、手势输入

PC 智能手机采用时间 2001.7.18 2009.6.8

处理器速度 600MHz 600MHz

标准 RAM 256MHz 256MHz

储存能力 40GB 16/32GB

显示分辨率 800x600 320x480

外形尺寸 15x15x17.1 4.5x2.4x0.5

价格 $999~$1299 $599~$699

智能手机的能力相当于8 年前的PC ！

2011 年智能终端加上平板电脑的出货量已超过PC机！

http://www.bestbuy.com/olspage.jsp?id=cat03056&type=category

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移动互联网移动互联网与固定互联网相比的服务特点：

手机屏幕、移动接入带宽和通信资费高于固网；可随时随地可利用碎片化时间，个性化、私密化、娱乐化、互动性获得用户身份识别、用户位置信息、用户在线状态信息、用户终端和应用偏好、用户消费行为统计数据可定制终端、定制语音和数据服务、计费等集成服务移动终端的安全防护能力与用户隐私保护对移动互联网的应用是严峻挑战

SNS

Gaming

LBS

Commercial

SMS

Mobile Web

Apps

Internet is going to Mobile Mobile is going to Internet

出现了以移动终端制造商为中心的模式与以移动运营商定制终端为中心的模式

下一代互联网的目标安全与鲁棒性

Capability:

信息接入的高可用性与可信性

具有移动性的普适计算

Capability:

无论何时何地的无缝接入

跨越物理与Cyber 空间

Capability:

实时接入物理世界的信息

自治连网

Capability:

动态和挑战环境的信息接入

美国 GENI ( 全球网络环境创新 ) 项目在现有数据报、分组和电路交换范例之外，设计新的命名、寻址和识别体系以及新的网络管理范例

宽带化、移动化、泛在化安全性、可用性、可信性

可信互联网移动互联网物联网泛在网


Part 3.iPhone 及 iPad 简介


便捷时尚感知世界。。。



智能化程度高


Iphone4s新特性解析








移动化的商业• 企业方对 APP 的需求越来越强烈• 尤其是 IPAD 带来的诸多新机会


信息管理的便携性



Part 4.App Store 商业模式


App Store 是什么App store即 application store ，通常理解为应用商店。 App Store 是一个由苹果公司为iPhone 和 iPod Touch以及 iPad 创建的服务，允许用户从 iTunes Store浏览和下载一些为了iPhone SDK(Software Development Kit, 即软件开发工具包 ) 开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到 iPhone 或 iPod touch 。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。 App Store

LOGO


App Store 的产品及服务App Store 的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：

产品及服务分类详细内容手机应用产品手机软件、手机游戏、主题、音乐、图片、铃声等在线应用服务手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等运营商业务充值、运营商套餐产品、运营商数据业务

增值业务各种 CP、 SP 的增值业务


历史• 2008 年 3 月 6日，苹果对外发布了针对 iPhone 的应用开发包（ SDK ），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对 iPhone 及 Touch 的应用软件。 • 2008 年 7 月 11日，苹果 APP Store正式上线。• 2008 年 7 月 14日， APP Store中可供下载的应用已达 800个，下载量达到 1千万次。• 2010 年 1 月 17日，已有超过 14万的应用程序，下载量逾 30亿次。


客户端界面

App Store内置于 iPhone手机中，提供便捷的服务，有如下特色：首页：重点推荐最新应用吸引用户使用消费分类货架：分类细致导航明晰排行榜：用户打分动态排名搜索：便捷搜索精准直达


业务模式总览

Apple 通过开放的 iPhone SDK 为开发者提供开发支持， iPhone App 开发者基于该 SDK 开发符合 App Store上线标准的应用，由 App Store 统一进行营销，获得的受益 App与开发者分成。 Apple与开发者的分成比例是 3:7 。


App Store 的 SWOT分析


优势 iPhone 终端设计超凡，终端制式高度统一，苹果公司对终端具有唯一的绝对话语权。销售渠道和用户渠道的高度统一，增加 App Store 的终端到达率。一直以来，苹果公司都将销售环节紧紧掌握在自己的手中，手机终端完全内嵌了 App Store ，并使其成为用户获取应用的唯一渠道，为 App

Store 的发展铺垫了畅通的传播渠道。具有忠诚度较高的用户群体。劣势半封闭的围墙式的发展模式不利于 App Store 的长远发展。机遇 3G 时代孕育巨大的市场商机。用户对智能手机及手机应用的需求日益旺盛。威胁 App Store 平台的运营模式较为单一，容易被其他竞争对手复制。较具实力的竞争者纷纷进入在线应用商店领域，市场竞争日趋激烈。


App Store 产业链分析App Store 的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。各主体之间的关系如下图所示：

App Store 建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握 App Store 的开发与管理权，是平台的主要掌控者。其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者：应用软件的上传者。其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。用户：应用程序的体验者。用户只需要注册登陆 App Store 并捆绑信用卡即可下载应用程序。 App Store 为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的购买流程。


意义为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。是苹果公司把 App store 这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的 App store 开创了手机软件业发展的新篇章， App store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑。

App Store提供基于终端的内容服务产品，其最大的成功之处在于将广大应用程序的开发者都纳入到整个价值链中，让“草根阶层”的移动互联网创富成为可能。


Part 5.iPhone 应用程序开发现状


iPhone 应用程序类型计算机程序移植手机新特性所带来的新程序


计算机程序移植


手机新特性应用








iPhone 应用程序设计的影响因素科技因素文化因素


科技因素


Multi-touch Core LocationAccelerometerCamera…

科技因素


科技因素


触摸：手指放在 iphone屏幕上从屏幕上拖动或者抬起轻击：用一个手指触摸屏幕，然后立即将该手指离开屏幕是发生轻击

科技因素


手势：当你用一个或多个手指接触屏幕时开始，直到你的手指离开屏幕为止所发生的所有事情– 缩放– 旋转– 自定义手势（对号手势）

手势识别器：知道如何观察用户生成的事件流，并能识别用户何时以与预定义的手势相匹配的方式进行了触摸和拖动的类

科技因素








周末画报



山西博物馆文物

文化因素

iPhone “ 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ ” ——史蒂夫 · 乔布斯愤怒小鸟的主题公园

文化因素


行业成功案例

10万美元成本 APP Store 千万美金



• iOS 平台上总收入达 75 万美元• 制作团队成员仅 7 人• 游戏的开发周期大约 3 个月 • 1亿 RMB融资• 下载量已超过 1000 万• 日均用户游戏时间大约是 3000分钟与 2010 年同期的

<<愤怒的小鸟>>相近


《二战风云》 iOS 版在中国 APPStore 市场排名第一，最高日收入超过 3 万美元，月收入达 80 万美元。



THE END

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