Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad
AlimentariaFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURAE.A.P.
INGENIERA CIVILINGENIERIA ECONOMICA
INDICE
INTRODUCCION4INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA5ORGENES DE LA
INGENIERA ECONMICA5PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA6LA INGENIERA
ECONMICA Y EL PROCESO DE DISEO9LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE
INGENIERA
ECONMICA16CONCLUSIONES18RECOMENDACIONES19BIBLIOGRAFIA20
INTRODUCCION
Los ambientes tecnolgico y social en que vivimos cambian de
manera continua y rpida. Por ello, es importante desarrollar e
ilustrar los principios y la metodologa que se requieren para
responder a la pregunta fundamental de cualquier diseo: sus
beneficios son mayores que sus costos?El Consejo para la
Acreditacin de la Ingeniera y la Tecnologa establece que la
ingeniera es la profesin donde se aplica el conocimiento de las
matemticas y las ciencias naturales obtenido a travs del estudio,
la experiencia y la prctica, unido al criterio, para desarrollar
formas de utilizar, en forma econmica, los materiales y las fuerzas
de la naturaleza en beneficio de la humanidad. Queda claro que es
esencial que la parte econmica de la prctica de la ingeniera tambin
se tome en consideracin.Por lo tanto, la ingeniera econmica mide en
unidades monetarias las decisiones que los ingenieros toman, o
recomiendan, en su trabajo para lograr que una empresa sea rentable
y ocupe un lugar altamente competitivo en el mercado. Tales
decisiones se relacionan de manera estrecha con los diferentes
tipos de costos y el rendimiento (tiempo de respuesta, seguridad,
importancia, confiabilidad, etctera) que se obtienen con el diseo
propuesto como solucin a un problema. La misin de la ingeniera
econmica consiste en balancear dichas negociaciones de la forma ms
econmica.
INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA
ORGENES DE LA INGENIERA ECONMICALa ingeniera econmica es una
disciplina bastante reciente. Si bien es cierto que desde hace
muchos siglos el hombre tena conocimiento y tomaba en cuenta los
costos y el valor del dinero en el tiempo para la toma de
decisiones, pero no exista una metodologa y una formulacin de un
punto de vista econmico en la ingeniera para el anlisis de las
alternativas.El desarrollo de esta metodologa naci a fines del
siglo XIX impulsado por el desarrollo del sistema ferroviario y en
Estados Unidos, que empleo grandes cantidades de capital para su
construccin y requiri estudios pormenorizados para garantizar la
rentabilidad de las inversiones.Un pionero de este campo fue Arthur
M. Wellingtonun, ingeniero civil. Public la obra en 1887: The
Economic Theory of the Location of Railways (Teora econmica del
trazado de vas frreas), quien estableci de manera especfica el
papel del anlisis econmico en los proyectos de ingeniera. Su rea de
particular inters fue la construccin de vas frreas en Estados
Unidos. A este trabajo inicial le siguieron otras contribuciones
donde el nfasis recaa en las tcnicas que dependan primordialmente
de las matemticas financieras y actuariales.En 1920 C. L. Fish y O.
B. Goldman examinaron las inversiones en las estructuras creadas
desde el punto de vista de las matemticas actuariales. Fish cre un
mtodo de inversin que se relacionaba con el mercado de los bonos.
En Financial Engineering, Goldman expuso un modelo de inters
compuesto para acordar valores corporativos.En 1930, Eugene Grant
public la primera edicin de su libro de texto Principles of
Engineering Economy. El autor se orient a proponer un punto de
vista econmico en la ingeniera, analizando la relevancia de los
criterios de juicio y la valoracin de la inversin a corto plazo,
como tambin las comparaciones comunes de inversiones a largo plazo
en bienes de capital basadas en clculo de inters compuesto. Es por
ello que Eugene Grant es considerado el padre de la ingeniera
econmicaEn 1942, Woods y DeGarmo publicaron el libro El original de
(Introduction to Engineering Economy). Estos textos se consideraron
como clsicos de ingeniera econmica y a partir de ellos se sentaron
las bases de los principios y metodologa de la ingeniera econmica
tal como la conocemos hoy en da.PRINCIPIOS DE LA INGENIERA
ECONMICAEl desarrollo, estudio y aplicacin de cualquier disciplina
debe comenzar con sus fundamentos. Los autores definen los
fundamentos de la ingeniera econmica como un conjunto de
principios, o conceptos bsicos, que ofrecen una doctrina
comprensiva para el desarrollo de la metodologa.Tales principios
sern del dominio de los estudiantes conforme avancen en el estudio
de la obra que tienen en sus manos. Sin embargo, en el anlisis de
la ingeniera econmica la experiencia ha demostrado que la mayor
parte de los errores se cometen al violar o apartarse de los
principios bsicos. Una vez que un problema o necesidad se defini
con claridad, los fundamentos de la disciplina pueden analizarse
con base en siete principios: PRINCIPIO 1: DESARROLLAR LAS
ALTERNATIVAS:La seleccin (decisin) se da entre alternativas. Las
alternativas necesitan identificarse y luego definirse para
utilizarse en el anlisis posterior.Una situacin decisiva implica
elegir entre dos o ms opciones. Desarrollar y definir las
alternativas para una evaluacin detallada es importante a causa del
impacto que eso tiene en la calidad de la decisin. Una alternativa
en una situacin de toma de decisiones es no realizar cambio alguno
en la operacin en curso o en el conjunto de condiciones presente
(es decir, no hacer nada). Si usted cree que esta opcin es
factible, asegrese de que se considera en el anlisis. PRINCIPIO 2:
CENTRARSE EN LAS DIFERENCIAS:Slo las diferencias entre los
resultados esperados en las alternativas son relevantes para su
comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin.Si todos los
resultados posibles de las alternativas factibles fueran
exactamente los mismos, no habra ninguna base o necesidad para
compararlas. Sera indiferente elegir entre las alternativas y podra
tomarse una decisin con una eleccin al azar.Es evidente que slo las
diferencias entre los resultados futuros de las alternativas son
importantes. Los resultados comunes a todas las alternativas deben
ignorarse en la comparacin y decisin. Por ejemplo, si sus
alternativas de alojamiento fueran dos residencias con el mismo
precio de venta (o renta), el precio no tendra consecuencias sobre
la eleccin final. En lugar de ello, la decisin dependera de otros
factores, tales como la ubicacin y los gastos anuales de operacin y
mantenimiento. PRINCIPIO 3: UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA
CONSISTENTE:Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o
de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a partir de
un punto de vista (perspectiva) definido(a).Es normal que se
utilice la perspectiva de quien toma la decisin, que con frecuencia
es la de los propietarios de la empresa. Sin embargo, es importante
que primero se defina el punto de vista para la decisin en
particular, y despus se use consistentemente en la descripcin,
anlisis y comparacin de las alternativas.Por ejemplo, considere un
organismo pblico que opera con la finalidad de desarrollar una
cuenca hidrolgica, lo cual incluye la generacin y distribucin total
de la electricidad que se produce en las presas del sistema
fluvial. Se planea un programa para actualizar e incrementar la
capacidad de los generadores de energa en dos sitios. Qu
perspectiva debe emplearse al definir las alternativas tcnicas del
programa? Aqu, propietarios de la empresa significa el sector de la
poblacin que pagar el costo del programa, y en esta situacin debe
adoptarse su punto de vista.Ahora veamos un ejemplo donde el punto
de vista podra no ser el de los dueos de la compaa. Suponga que, en
este caso, se trata de una empresa privada y que el problema
consiste en ofrecer a los empleados un paquete flexible de
prestaciones. Asimismo, suponga que todas las alternativas
flexibles para operar el plan implican los mismos costos futuros
para la empresa. No obstante, las alternativas entraan diferencias
desde la perspectiva de los empleados, y la satisfaccin de stos
constituye un criterio de decisin importante. El punto de vista
para este anlisis y decisin debe ser el de los empleados de la
compaa, considerados como grupo, y las alternativas factibles deben
definirse desde su perspectiva. PRINCIPIO 4: USAR UNA UNIDAD DE
MEDIDA COMN:El uso de una unidad de medida comn para numerar tantos
resultados futuros como sea posible, simplificar el anlisis y la
comparacin de las alternativas.Es deseable lograr que sean
mensurables (es decir, comparables directamente) tantos resultados
futuros como sea posible. Para las consecuencias econmicas, una
unidad monetaria como el dlar es la unidad de medida comn. Tambin
debera buscarse traducir otros resultados (que al principio quiz
parezcan no ser econmicos) a la unidad monetaria. Por supuesto,
dicha traduccin no ser posible con algunos de los resultados,
aunque el esfuerzo adicional que se haga para lograrlo mejorar la
mensurabilidad y har ms sencillo el anlisis y la comparacin
subsecuentes.Qu debe hacer usted con los resultados que no son
econmicos (es decir, las consecuencias esperadas que no pueden
traducirse ni estimarse con la unidad monetaria en uso)? En primer
lugar, si es posible, cuantifique los resultados futuros esperados
con el empleo de una unidad apropiada de medida para cada uno de
ellos. Si esto no es posible para uno o ms, describa sus
consecuencias en forma explcita de manera que la informacin sea de
utilidad para quien tome la decisin cuando se comparen las
alternativas. PRINCIPIO 5: TOMAR EN CUENTA TODOS LOS CRITERIOS
RELEVANTES:La seleccin de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios). El
proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados
en la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra
unidad de medida, o de modo explcito en forma descriptiva.Por lo
comn, el encargado de tomar decisiones elegir la alternativa que
sirva mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de
la organizacin. En el anlisis de ingeniera econmica, el criterio
principal se relaciona con los intereses financieros de largo plazo
de los dueos, lo cual se basa en la suposicin de que el capital
disponible se asignar para proporcionar el mximo rendimiento
monetario a sus propietarios. Aunque es frecuente que existan otros
objetivos organizacionales que a usted le gustara alcanzar con su
decisin.Estos objetivos tambin deben considerarse y tener un peso
en la seleccin de una alternativa. Dichos atributos no monetarios y
objetivos mltiples se vuelven la base de algunos criterios
adicionales en el proceso de toma de decisiones. PRINCIPIO 6: HACER
EXPLCITA LA INCERTIDUMBRE:La incertidumbre es inherente al
proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y
debe reconocerse en el anlisis y comparacin de stas.El anlisis de
las alternativas implica proyectar o estimar las consecuencias
futuras asociadas con cada una de ellas. La magnitud y el impacto
de los resultados futuros de cualquier curso de accin son
inciertos. Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las
operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las
estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por ejemplo,
las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en
realidad. PRINCIPIO 7: REVISAR LAS DECISIONES:La mejora del proceso
de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde
sea posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se
proyectaron al inicio deben compararse despus con los resultados
reales que se hayan alcanzado.Un buen proceso de toma de decisiones
puede desembocar en una decisin que tenga un resultado no deseado.
Otras decisiones, aun cuando tengan un xito relativo, tendrn
resultados muy diferentes respecto de las consecuencias de las
estimaciones iniciales. El aprendizaje a partir de la experiencia y
la adaptacin con base en ella, son procesos esenciales y distinguen
a una buena organizacin.Es frecuente que se considere imprctico o
de ningn beneficio al esfuerzo de evaluar los resultados versus la
estimacin inicial de los resultados para la alternativa
seleccionada.Con bastante frecuencia se observa que no existe
retroalimentacin en el proceso de toma de decisiones. Se necesita
disciplina organizacional para garantizar que las decisiones
implantadas se evalen a posteriori en forma rutinaria, y que los
resultados de ello se utilicen para mejorar los anlisis futuros de
las alternativas y la calidad de la toma de decisiones.El
porcentaje de las decisiones importantes de una organizacin que no
se evalen con posterioridad debe ser bajo. Por ejemplo, un error
que se comete con frecuencia al comparar las alternativas es la
falta de un examen adecuado del impacto de la incertidumbre sobre
las estimaciones de los factores seleccionados para tomar la
decisin. Slo las evaluaciones posteriores develarn este tipo de
vulnerabilidades en los estudios de ingeniera econmica que se
realicen en una organizacin.LA INGENIERA ECONMICA Y EL PROCESO DE
DISEOUn estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un
procedimiento estructurado y diversas tcnicas de modelado
matemtico. Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin
de toma de decisiones que implica dos o ms alternativas que, por lo
general, incluye otra clase de informacin y conocimiento de
ingeniera.Un procedimiento de anlisis de ingeniera econmica slido
incorpora los principios bsicos y comprende varias etapas. En esta
seccin se representa el procedimiento y se analizar ms adelante en
trminos de las siete etapas listadas en la columna de la izquierda
de la tabla 1.1. Como parte del procedimiento existen varios
circuitos de retroalimentacin (que no se muestran). Por ejemplo,
dentro de la etapa 1, la informacin que se desarrolla al evaluar el
problema se usar como retroalimentacin para perfeccionar la
definicin del problema. Un ejemplo ms: la informacin que surge del
anlisis de las alternativas (etapa 5) puede indicar la necesidad de
cambiar una o ms de ellas, o bien, desarrollar alternativas
adicionales.El procedimiento de siete etapas tambin se utiliza para
ayudar a la toma de decisiones dentro del proceso de diseo de
ingeniera, como se indica en la columna del lado derecho de la
tabla 1.1. En este caso, las actividades del proceso de diseo
contribuyen con informacin para relacionar las etapas en el
procedimiento de anlisis econmico. En la tabla 1.1 se indica la
relacin general entre las actividades del proceso de diseo y las
etapas del procedimiento de anlisis econmico.
Middendorf afirma que el diseo de ingeniera es una actividad
iterativa de toma de decisiones, donde la informacin cientfica y
tecnolgica sirve para producir un sistema, dispositivo o proceso,
que es diferente, hasta cierto punto, de lo que el diseador sabe
que se ha realizado antes, y que se supone satisface determinadas
necesidades humanas. Asimismo, deseamos satisfacer tales
necesidades en forma econmica.Ciertas etapas del proceso de diseo
de ingeniera pueden repetirse para cumplir con el objetivo total
del diseo. Por ejemplo, en la primera etapa, es posible emprender
un ciclo completo para seleccionar una alternativa de diseo
conceptual o preliminar. Luego, en la segunda etapa, se repiten las
actividades para desarrollar en detalle el diseo preferido con base
en el diseo preliminar seleccionado. El procedimiento de anlisis
econmico de siete etapas se repetir segn se requiera para auxiliar
a la toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo integral de
diseo. A continuacin se analiza este procedimiento:I.
Reconocimiento, definicin y evaluacin del problemaEs inadecuado
pensar tan slo en una pregunta o situacin intrigante. En lugar de
ello, el problema debe comprenderse y enunciarse bien en forma
explcita antes de que el equipo del proyecto contine con el anlisis
restante. La primera etapa del procedimiento de anlisis de
ingeniera econmica (definicin del problema) tiene importancia
particular, ya que constituye la base para el resto del anlisis.El
trmino problema se utiliza aqu en forma genrica. Incluye todas las
situaciones de decisin para las que se necesita el anlisis de
ingeniera econmica. Por lo general, el reconocimiento del problema
se estimula por las necesidades o los requerimientos
organizacionales internos o externos, cuyos ejemplos seran un
problema existente dentro de la compaa (necesidad interna) o la
expectativa que un consumidor tenga de un producto o servicio
(requerimiento externo).Una vez que se reconoce el problema, debe
emprenderse su formulacin desde la perspectiva de los sistemas, es
decir, ser necesario definir con claridad la frontera o el alcance
de la situacin, determinando tanto los elementos del problema como
su ambiente.La evaluacin del problema incluye describir
detalladamente las necesidades y los requerimientos.La informacin
de la etapa de evaluacin podra cambiar la formulacin original del
problema. De hecho, la parte ms importante del proceso de resolucin
del problema podra ser redefinir una y otra vez el problema hasta
alcanzar el consenso.II. Desarrollo de las alternativas
factibles.Las dos acciones primarias en el etapa 2 del
procedimiento son: buscar alternativas potenciales y desglosarlas
para seleccionar un grupo pequeo de alternativas factibles, con las
cuales realizar el anlisis y la comparacin detallados en la etapa
5. El trmino factible significa que se juzga cada alternativa
seleccionada para un anlisis adicional con base en la evaluacin
preliminar, con la finalidad de satisfacer o rebasar los
requerimientos que se establecieron para la situacin. Bsqueda de
alternativas superiores En el anlisis del principio 1, se destac
que la creatividad y la iniciativa son factores absolutamente
indispensables para el desarrollo de todas las alternativas
potenciales. La diferencia entre las buenas alternativas y las
excelentes depende en gran medida de la eficiencia para resolver
problemas de un individuo o grupo. Es posible incrementar dicha
eficiencia de las formas siguientes:1. En la etapa 1, concentrarse
en redefinir un problema a la vez.2. Desarrollar muchas
redefiniciones del problema.3. Evitar hacer juicios conforme se
crean las nuevas definiciones del problema.4. Intentar redefinir un
problema en trminos que sean muy diferentes de los utilizados en la
definicin original efectuada en la etapa 1.5. Asegurarse de que se
investig y comprendi bien el problema verdadero.En la bsqueda de
alternativas superiores, o al tratar de identificar el problema
verdadero, invariablemente existen algunas limitaciones, entre las
que se incluyen: falta de tiempo y de dinero; prenociones de lo que
s funcionar y lo que no, y falta de conocimiento.En consecuencia,
en la prctica de la ingeniera, el ingeniero o equipo del proyecto
trabajarn con soluciones del problema menos que perfectas.
Desarrollo de alternativas de inversinSe requiere dinero para hacer
dinero, dice un antiguo refrn. Saba usted que en Estados Unidos una
compaa promedio gasta ms de 250,000 dlares de capital en cada uno
de sus empleados? Entonces, para ganar dinero, cada empresa debe
invertir capital para apoyar a sus recursos humanos
importantes.Pero, en qu debe invertir una compaa individual? Por lo
general, existen cientos de oportunidades para que una compaa gane
dinero. Los ingenieros se encuentran en el corazn de la creacin de
valor de una empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y
creativas en nuevos productos y servicios comerciales rediseados.
La mayor parte de dichas ideas requieren inversin en dinero, y slo
unas cuantas podrn desarrollarse; el resto de ellas, si bien son
factibles, quedarn al margen por falta de tiempo, conocimiento o
recursos.En consecuencia, la mayora de las alternativas de inversin
creadas por las buenas ideas de la ingeniera se toman de una
poblacin mayor de soluciones a problemas que son igualmente buenas.
Pero, cmo podra liberarse este conjunto mayor de soluciones
igualmente buenas? Resulta interesante que hay estudios que llegan
a la conclusin de que los diseadores y quienes resuelven los
problemas tienden a perseguir unas cuantas ideas que implican
remendar y componer una vieja idea.* Es frecuente que ideas en
verdad novedosas queden excluidas de toda consideracin. Esta
seleccin propone dos enfoques muy aceptados en la industria para
desarrollar alternativas de inversin novedosas, eliminando algunas
de las barreras que obstaculizan el pensamiento creativo: la lluvia
de ideas clsica y la tcnica del grupo nominal. Lluvia de ideas
clsica.Es la tcnica clsica que se conoce mejor y se utiliza ms para
generar ideas. Se basa en los principios fundamentales del
aplazamiento de los juicios y de que la cantidad alimenta la
calidad. Existen cuatro reglas para que la lluvia de ideas tenga
xito:1. Se excluye la crtica.2. Se recomienda ser arriesgado y
audaz.3. Se requiere cantidad.4. Se buscan la combinacin y la
mejora.A. F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de
ideas exitosas. Una sesin normal de lluvia de ideas tiene las
siguientes etapas bsicas:1. Preparacin. Se elige a los
participantes y se hace circular un enunciado preliminar del
problema.2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesin de
calentamiento con problemas sencillos no relacionados, se presenta
el problema relevante y las cuatro reglas de la lluvia de ideas, y
se generan ideas que se registran utilizando listas de verificacin
y otras tcnicas, si fuera necesario.3. Evaluacin. Las ideas se
evalan en relacin con el problema.Por lo general, un grupo de
lluvia de ideas debera constar de cuatro a siete personas, aunque
algunos analistas recomiendan grupos ms grandes. Tcnica del grupo
nominal.La tcnica del grupo nominal (TGN) desarrollada por Andre P.
Delbecq y Andrew H. Van de Ven,* consiste en reunir de manera
estructurada a un grupo para incorporar ideas y juicios
individuales al consenso del grupo. Si se aplica en forma correcta
la TGN, es posible que grupos de personas (de preferencia de 5 a
10) generen alternativas de inversin u otras ideas para mejorar la
competitividad de la organizacin.Despus, la tcnica sirve para
obtener la opinin grupal (consenso) sobre una amplia variedad de
temas. Por ejemplo, una pregunta que se hara al grupo es, cules son
los problemas u oportunidades ms importantes para mejorar. . . ?Si
se aplica de manera adecuada, esta tcnica estimula la creatividad
de los participantes individuales, al mismo tiempo que reducen dos
de los efectos indeseables de la mayora de las reuniones grupales:
a) el dominio de uno o ms de los participantes y b) la presencia de
ideas conflictivas. El formato bsico de una sesin de TGN es el
siguiente:1. Generacin en silencio de ideas individuales.2.
Retroalimentacin de cada persona con todas las dems y registro de
las ideas.3. Aclaracin grupal de cada idea.4. Votacin individual y
calificacin para dar prioridad a las ideas.5. Anlisis de los
resultados del consenso grupal.La sesin TGN comienza con una
explicacin, de preferencia escrita por el facilitador, del
procedimiento y el enunciado de una(s) pregunta(s). Despus, se
solicita a los miembros del grupo que preparen listados
individuales de las alternativas, tales como ideas de inversin y
asuntos que consideren cruciales para la supervivencia y bienestar
de la organizacin, lo cual se conoce como la fase de generacin
silenciosa y, por lo general, slo lleva unos cuantos minutos hacer
que los pensamientos fluyan. Despus de que esta fase se ha
completado, el facilitador solicita a cada participante que
presente a cada uno de los dems, una idea de su lista (o
reflexiones que surjan durante su encuentro con el resto). Luego,
el facilitador de la TGN escribe cada idea (u oportunidad) en un
rotafolio o pizarrn, con mucho espacio entre cada una para hacer
comentarios o aclaraciones. Este proceso contina hasta que todas
las oportunidades se hayan registrado, aclarado y mostrado a todos.
En este punto, se realiza una votacin para dar prioridad a las
ideas y oportunidades. Por ltimo, la votacin conduce al desarrollo
del consenso grupal sobre el tema de anlisis.III. Desarrollo de los
resultados y flujos de efectivo para cada alternativa.La etapa 3
del procedimiento de anlisis de ingeniera econmica incorpora los
principios 2, 3 y 4 de la seccin 1.3, y utiliza el enfoque del
flujo de efectivo de la ingeniera econmica.Ocurre un flujo de
efectivo cuando se transfiere dinero de una organizacin o un
individuo a otro(a). As, un flujo de efectivo representa los
efectos econmicos de una alternativa en trminos del dinero que se
da y del se recibe.Considere el concepto de una organizacin que
tiene una sola ventana hacia su ambiente exterior, a travs de la
cual suceden todas las transacciones monetarias: recibos de
ingresos y pagos a proveedores, acreedores y empleados. La clave
para desarrollar los flujos de efectivo relacionados para una
alternativa consiste en estimar lo que pasara a los ingresos y
costos, vistos desde dicha ventana, si una alternativa en
particular se implantara.El flujo neto de efectivo para una
alternativa es la diferencia entre todas las entradas de dinero
(recibos o ahorros) y las salidas (costos y gastos) en cada
periodo.Adems de los aspectos econmicos de la toma de decisiones,
es frecuente que los factores no monetarios (atributos) desempeen
un papel significativo en la recomendacin final.Algunos ejemplos de
objetivos que son importantes para la organizacin, distintos de la
maximizacin de la utilidad o la minimizacin de los costos, son los
siguientes:1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los
consumidores.2. Ofrecer seguridad.3. Mejorar la satisfaccin de los
empleados.4. Conservar la flexibilidad de la produccin para
satisfacer las demandas cambiantes.5. Cumplir o exceder los
requerimientos ambientales.6. Mantener buenas relaciones pblicas o
ser un miembro ejemplar de la comunidad.IV. Seleccin de un criterio
(o criterios).La seleccin de un criterio de decisin (etapa 4 del
anlisis) incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones, por
lo general, elige la que servira mejor a los intereses de largo
plazo de los propietarios de la organizacin. Por otra parte, el
criterio econmico de decisin debe reflejar un punto de vista
consistente y apropiado (principio 3) que se mantenga a travs del
estudio de la ingeniera econmica.V. Anlisis y comparacin de las
alternativas.El anlisis de los aspectos econmicos de un problema de
ingeniera (etapa 5) se basa mucho en las estimaciones de flujo de
efectivo, para las alternativas factibles que se haya seleccionado
para estudiar en detalle. Por lo general, se requiere un gran
esfuerzo para obtener pronsticos razonablemente precisos de los
flujos de efectivo y de otros factores, en vista de que a menudo,
por ejemplo, se tienen presiones inflacionarias (o deflacionarias),
movimientos en los tipos de cambio y ordenamientos reguladores
(legales). Es evidente que una parte esencial de un estudio de
ingeniera econmica tiene que ver con la consideracin de las
incertidumbres futuras (principio 6). Cuando por fin se determina
el flujo de efectivo y otras estimaciones necesarias, las
alternativas se comparan con base en sus diferencias, como se
establece en el principio 2. Por lo general, dichas diferencias se
cuantificarn en trminos de unidades monetarias tales como
dlares.VI. Seleccin de la alternativa preferida.Cuando se han
realizado en forma apropiada las primeras cinco etapas del
procedimiento de anlisis de ingeniera econmica, la alternativa
preferida (etapa 6) tan slo es un resultado natural del esfuerzo
total. As, es lo novedoso del modelado tcnico-econmico y de las
tcnicas de anlisis lo que dicta la calidad de los resultados que se
obtienen y del curso de accin que se recomienda. La etapa 6 se
incluye en la actividad 5 del proceso de diseo de ingeniera
(especificacin de la alternativa preferida) cuando se realiza como
parte de un trabajo de diseo.VII. Vigilancia del desempeo y
evaluacin a posteriori de los resultados. Esta etapa final cumple
el principio 7 y se lleva a cabo durante y despus de que se renen
los resultados de la alternativa seleccionada. La vigilancia del
rendimiento del proyecto durante esta fase operacional mejora el
logro de las metas y objetivos implicados, y reduce la variabilidad
de los resultados deseados. La etapa 7 tambin es la que sigue al
anlisis previo, y compara los resultados que se alcanzaron en la
realidad con los que se haban estimado previamente. La finalidad es
aprender cmo realizar mejores anlisis, y como utilizar la
retroalimentacin a partir de la evaluacin posterior a la
implantacin es importante para continuar la mejora de las
operaciones de cualquier organizacin. Por desgracia, es frecuente
que en la prctica cotidiana de la ingeniera, esta etapa final, al
igual que la etapa 1, no se realice de manera consistente o
correcta; por lo tanto, es necesario poner atencin especial para
asegurar que la retroalimentacin se utilice tanto en el estudio en
marcha como en los subsecuentes.LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE
INGENIERA ECONMICALos estudios de ingeniera econmica ofrecen
informacin en la que pueden basarse las decisiones del presente
para la operacin futura de una organizacin. Despus de que se tom
una decisin para invertir capital en un proyecto y de que se
invirti el dinero, quienes aportan y administran el capital desean
conocer los resultados financieros. Por lo tanto, se establecen los
procedimientos contables que permitan que los acontecimientos
financieros relacionados con la inversin puedan registrarse y
resumirse, para que sea posible determinar el rendimiento
financiero. Al mismo tiempo, con el uso de informacin financiera
apropiada, es posible establecer controles que sirvan para ayudar a
dirigir la operacin hacia las metas financieras deseadas.La
contabilidad general y la contabilidad de costos son los
procedimientos que brindan dichos servicios tan necesarios en una
organizacin de negocios. As, los datos de contabilidad tienen que
ver, en primer lugar, con los acontecimientos financieros del
pasado y del presente, aun cuando esos datos se utilicen con
frecuencia para hacer proyecciones hacia el futuro.La contabilidad
general es la fuente de gran parte de los datos financieros del
pasado que se necesitan para estimar las condiciones financieras
del futuro. La contabilidad tambin es una fuente de datos para
analizar qu tan buenos fueron los resultados de una inversin de
capital en comparacin con los que se predijeron por medio del
anlisis de ingeniera econmica.La contabilidad de costos, o
administracin de costos, es una rama de la contabilidad que
adquiere importancia particular, pues tiene que ver sobre todo con
la toma de decisiones y el control de una empresa. En consecuencia,
es la fuente de algunos de los datos de costo que se necesitan en
los estudios de ingeniera econmica. La contabilidad de costos
moderna debe alcanzar alguno de los objetivos siguientes o todos
ellos:1. Determinar el costo de los productos o servicios.2.
Brindar una base racional para fijar los precios de los bienes o
servicios.3. Proporcionar un medio para controlar los gastos.4.
Ofrecer informacin sobre la que se basen las decisiones operativas
y se evalen los resultados.Aunque los objetivos bsicos de la
contabilidad de costos son sencillos, generalmente no sucede lo
mismo con la determinacin exacta de los costos. Como resultado,
algunos de los procedimientos que se emplean son convenciones
arbitrarias que, en algunas situaciones, hacen posible obtener
costos razonablemente precisos, aunque, en muchas otras, la
informacin se halla demasiado agregada y distorsionada como para
que sea relevante para la planeacin administrativa y el control de
las decisiones.Algunas de las inexactitudes de las tcnicas
tradicionales de contabilidad se han subsanado utilizando una
metodologa relativamente reciente, que se conoce como contabilidad
basada en las actividades. Se trata de una metodologa que busca
producir informacin ms exacta y oportuna, en primer lugar con el
seguimiento cuidadoso de todos los costos indirectos hasta sus
actividades causales, y la asignacin de costos de tecnologa
equitativos, en relacin con el ciclo de vida completo del producto.
Como en muchas industrias los costos indirectos y la tecnologa
representan el 60% del costo total del producto, la mejora del
reporte y el control de los costos se hizo posible gracias al
seguimiento de esas dos grandes componentes de las actividades, y
de los productos que resultan, que son los que en verdad las
generan.Es necesaria la comprensin adecuada de los orgenes y el
significado de los datos contables para interpretar los datos que
se usan en los estudios de ingeniera econmica.CONCLUSIONES
La Ingeniera Econmica le suministra al estudiante tcnicas para
evaluar los proyectos de Ingeniera en trminos monetarios antes de
que los mismos sean realizados, con el objetivo de seleccionar
aquellos que maximicen los beneficios y que permitan la mejor
utilizacin del capital disponible. La ingeniera econmica es
importante porque se relaciona con muchas otras disciplinas, ya que
en estos tiempos el manejo del dinero se lleva a cabo en cualquier
mbito y una mala decisin puede llevar al incumplimiento de los
objetivos de la organizacin. La ingeniera econmica proporciona las
herramientas analticas para tomar mejores decisiones econmicas,
esto se logra al comparar las cantidades de dinero que se tiene en
diferentes periodos de tiempo. Los autores definen los fundamentos
de la ingeniera econmica como un conjunto de principios, o
conceptos bsicos, que ofrecen una doctrina comprensiva para el
desarrollo de la metodologa. Sin embargo, en el anlisis de la
ingeniera econmica la experiencia ha demostrado que la mayor parte
de los errores se cometen al violar o apartarse de los principios
bsicos. Un estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un
procedimiento de diseo estructurado y diversas tcnicas de modelado
matemtico. Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin
de toma de decisiones. Despus de que se tom una decisin para
invertir capital en un proyecto se desea conocer los resultados
financieros. Por lo tanto, se establecen los procedimientos
contables que permitan determinar el rendimiento financiero.
RECOMENDACIONES
Las soluciones de los problemas deben arrojar un balance
positivo de los beneficios a largo plazo, en relacin con los costos
a largo plazo. Aplicar un enfoque racional para evaluar los
aspectos econmicos implicados en la toma de decisiones. Ciertas
etapas del proceso de diseo de ingeniera pueden repetirse para
cumplir con el objetivo total del diseo. El procedimiento de
anlisis econmico de siete etapas se repetir segn se requiera para
auxiliar a la toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo
integral de diseo. Es necesario el conocimiento adecuado de los
orgenes y el significado de los datos contables para interpretar
los datos que se usan en los estudios de ingeniera econmica.
BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/Jose_Valderrama/origen-caracteristicas-e-importancia-de-la-ingenieria-economica-34251817
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