17 マドレボニータ 分科会F

コミュニティフォーラム2017 分科会F⾃分×団体のバランスと相乗効果 〜個⼈を基点とした組織づくり〜

個⼈の成⻑とチームの関係性を育む

ボランティア マネジメント

NPO法⼈マドレボニータ ⾼橋葉⼦

マドレボニータは

「産後ケア」のNPOです。

「産後」とは、「出産後」のことです

②リハビリ（産後2〜6ヶ⽉）

体と⼼のリハビリ孤⽴を防ぐ（外出の機会、地域の仲間づくり）

③社会復帰⽀援（産後7〜12ヶ⽉）

⼀時保育、夫婦対象講座地域活動、ﾎﾞﾗﾝﾃｨｱ

適切な「産後ケア」とは出産 ①⽣活⽀援

（⾃宅安静1ヶ⽉）

家事⽀援、育児⽀援上の⼦預かり

⼊院約5⽇治療看護

出産は病気ではないが、全治⼀か⽉の怪我と同じ

アメリカノースカロライナ（事務局⻑）

団体概要｜メンバー

●インストラクター:27名

●理事:4名・職員:7名（有給11名）

●ボランティア:108名（WMSPJ8期）

正会員:151名 賛助会員:178名 法⼈会員:５社 マドレ応援団(ﾏﾝｽﾘｰｻﾎﾟｰﾀｰ):45名外部アドバイザー：5名  （2017年2⽉25⽇現在）

2008年法⼈化・10年⽬

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

「NECワーキングマザーサロン」とは

「⺟となって働く」がテーマの対話を中⼼としたワークショップ

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

約100名のボランティアスタッフが運営

2016年度で第8期、8年間でのべ650⼈が参画受益者→提供者へ 

⼒を発揮するプラットフォームに 

伴⾛

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

サロン運営チーム

アンケート

全体サポートチーム

広報

進⾏役

運営メンバー

■運営体制

本部

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

メンバー⼀⼈ひとりが⼒を発揮できるために・精鋭化と多様化のバランス

・⽀えあえる関係づくり・⾃分にとっての価値･メリット

・管理型→⾒守り型へ

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

精鋭化と多様化のバランス

進⾏役 全体サポート 運営メンバー

精鋭化 多様化

エントリーシート

応募要件

⾯談

研修 5時間2か⽉

1時間 なし

多 少

少多

関わり⽅を選べる

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

⽀えあえる関係づくり

「伴⾛」 …アドバイスや指導ではなく、  隣で⼀緒に⾛る

「聞く」 …ワークショップでの  「進⾏役」のあり⽅。  実践で学ぶ機会

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

⽀えあえる関係づくり

「できない」「状況」「おもい」を共有する ・チームキックオフサロン ・振り返り（≠評価）

 ・「今どん」…今どんな気持ち？何してる？家族はどう？

 ・メンバーズスカイプ→知ることができれば、思いやりや⼯夫は⾃然と⽣まれる

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

「貢献」だけでは⻑く続かない・関⼼あるテーマを深く追求できる機会・⾃分⾃⾝の気づき、学び、成⻑・仲間を得る、楽しい など

⾃分にとっての価値･メリット

事例紹介｜NECワーキングマザーサロン・プロジェクト

管理型⇒⾒守り型へ

⼤切にしたい軸＝「本来持っている⼒を発揮する」プログラム、場づくり、関わり⽅

まとめ

本来⼒を持っていると信じている 発揮できる環境をつくる

ありがとうございました