1. KONSEP MANAJEMEN

KONSEP MANAJEMENKONSEP MANAJEMEN

• Manajemen dan administrasi sering dipersamakan yang jelas tidak dapat dipisahkan.

• Pengertian administrasi dalam arti sempit (tata usaha, pekerjaan perkantoran-office work).

• Pengertian administrasi dalam arti luas (manajemen keseluruhan, asas manajemen, proses manajemen, fungsi manajemen dan kelembagaan).

Manajemen adalah inti dari administrasi.

inti / fokus manajemen adalah kepemimpinan. Kepemimpinan kekuatannya terletak pada pergerakan pelaksanaan.

Gambar : INTI MANAJEMEN

Administrasi

Manajemen

Kepemimpinan

PergerakanMotivasi

KomunikasiHAM

ManajemenManajemen

• Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuna ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Karenanya, manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien.

Manajemen sebagai seniManajemen sebagai seni

• Selain manajemen sebagai ilmu, manajemen juga dianggap sebagai seni. Hal ini disebabkan oleh kepemiminan memerlukan kharisma, stabilitas emosi, kewibawaan, kejujuran, kemampuan menjalin hubungan antaramanusia yang semuanya itu banyak ditentukan oleh bakat seseorang dan tidak dapat dipelajari.

Manajemen sebagai ilmu, seni, Manajemen sebagai ilmu, seni, dan profesidan profesi

• Ilmu manajemen merupakan suatu kumpulan pengetahuan yang disistemisasi, dikumpulkan dan diterima kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan adanya metode ilmiah yang dapat digunakan dalam setiap penyelesaian masalah dalam manajemen.

Manajemen kepemimpinan dalam Manajemen kepemimpinan dalam kebidanankebidanan

A.A. Konsep manajemenKonsep manajemen1. Manajemen sebagai suatu sistem (management as

a system). Manajemen adalah suatu kerangka kerja yang terdiri dari berbagai bagian/komponen yang secara keseluruhan saling berkaitan yang diorganisasi sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi

2. manajemen sebagai suatu proses (management as a process). Manajemmen adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaattan semaksimal muungkin sumber-sumber yang ada.

3. Manajemen sebagai suatu fungsi (management as a function). Manajemen mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu yang dapat dilakukan sendiri-sendiri menunggu kegiatan-kegiatan yang satu sama lainnya saling berkaitan tanpa dalam rangka mencapai tujuan oraganisasi

B. Definisi manajemen1. Kontz & O’Donnel

manajemen adalah manajemen berhubungan dengan pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain.

2. George r. Tarry

manajemen suatu proses yang membedakan atas perencanaan , pengorganisasian, penggerakan, pemanfaatan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

(Dalam definisi ini managemen dipandang sebagai suatuproses melalui dari tahap perencanaan, perorganisasian, pengorganisasian)

Fungsi –fungsi Manajemen:Fungsi –fungsi Manajemen:

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Penggerakan dan pelaksanaan (Aktuasi)

4. Pengawasan dan Pengendalian (Wasdal)

1. Fungsi manajer menurut dalton E. Mefariang: POCO

- Perencana (planning)

- Pengorganisasian (organizing)

- Pengawasan (controlling)

2. Fungsi manajer menurut luther gulick : POSDCORB– Perencaanaan (plalning )– Pengorganisasian (organizing)– Penyusunan pegawai (staffing)– Pembinaan kerja(directing)– Pengkoordinasian (coordinating)– Pelaporan (reporting)– Anggaran (budgeting)

3. Fungsi manajer menurut G.R TERRY (POAC)

- planing

- organizing

- actuating

- controling

4. Fungsi manajer menurut HENRY FAYOL (POCCC)

- planning

- organizing

- commanding

- cordinating

- controling

5. Fungsi manajer menurut KOONTS O’DONNEL (POSDC)

- planning

- organizing

- stafing

- directing

- controling

Perencanaan:Perencanaan:

Fungsi perencanaan adalah fungsi manajemen terpenting, landasan dasar , tuntunan terhadap proses pencapaian tujuan secara efisien dan efektif.

Melalui prencanaan→mengetahui tujuan program atau tujuan sebuah proyek.

Lanjutan…Lanjutan…

Langkah-langkah perencanaan:

1)Analisis situasi → mengumpulkan data atau fakta. Misal distribusi penyakit.

2)Mengidentifikasi masalah dan penetapan prioritas

3)Merumuskan

• Perencanaan (planning)Perencanaan meliputi serangkaian kegiatan, keputusan-keputusan termasuk penentuan tujuan :– Menetukan metode– Prosedur– Menetapkan jadwal waktu pelaksanaan

• PengorganisasianPengorganisasian yaitu pengelompokan kegiatan-kegiatan yang diwadahkan dalam unit-unit untuk melaksanakan rencana dan menetapkan hubungan antara pimpinan dan bawahann didalam suatu unit.

• Pengumpulan Sumber (assembling resources)Pengumpulan sumber-sumber yang digunakan untuk mengatur penggunaan dari pada usaha-usaha tersebut yang meliputi:– Personal– Uang/kapital– Alat-alat– Fasilitas dan hal-hal lain yang diperlukan untuk melaksanakan

rencana• Pengendalian (supervising)

adalah bimbiingan dari pada pelaksanaan kerja setiap hari, termasuk memberikan instruksi ,motivasi, mengadakan koordinasi dan memelihara hubungan kerja antara atasan dan bawahan (the “boss” and “subordinate).

• Pengawasan (conttroling)pengawasan untuk mengetahui bahwa hasil pelaksanaan pekerjaan sedapat mungkin sesuai dengan rencana jangan sampai pelaksanaan menyimpang dari pada rencana)

TINGKATAN MANAJEMEN

Top Management

Middle Management

Lower Management

Tingkat dan keterampilan manajerTingkat dan keterampilan manajer

• Top management atau manajemen tingkat atas yang sering disebut dengan executive officer atau top manager.

• Middle management atau manajemen tingkat mengenah sering disebut kepala bagian.

• Lower management atau manejemen tingkat bawah yang dikenal pula dengan istilah manajemen opeerasional (supervisor, kepala seksi, dan mandor).

Keterampilan konseptualKeterampilan konseptual

• Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan ini sering disebut sebagai keterampilan kosepsional (conceptional skill). Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk menciptakan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

Prinsip manajemenPrinsip manajemen

• Prinsip dapat didefinisikan sebagai suatu pernyataan fundamental atau kebenaran umum yang merupakan sebuah pedoman untuk berpikir atau bertindak. Prinsip merupakan dasar, namun tidak bersifat mutlak karena prinsip bukanlah umum. Dalam hubungannya dengan manajemen prinsip-prinsip bersifat fleksibel dalam arti bahwa perlu di pertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-sitauasi yang berubah.

Prinsip-prinsip umum manajemen (general Prinsip-prinsip umum manajemen (general principle of management) teridir dari: principle of management) teridir dari:

1. Pembagian kerja (Division of work)2. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)3. Disiplin (Discipline)4. Kesatuan perintah (Unity of command)5. Kesatuan pengarahan (Unity of direction)6. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan

sendiri7. Penggajian pegawai8. Pemusatan (Centralization)9. Hirarki (tingkatan)10.Ketertiban (Order)11.Keadilan dan kejujuran12.Stabilitas kondisi karyawan13.Prakarsa (Inisiative)14.Semangat kesatuan, semangat korp

Pengertian ManajerPengertian Manajer

• Manajer adalah seorang yang karena pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi untuk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai tujuan

Tugas-tugas seorang manajer adalah Tugas-tugas seorang manajer adalah • Memimpin organisasi • Mengatur organisasi • Mengendalikan organisasi • Mengembangkan organisasi • Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalam organisasi • Menciptakan kerja sama di dalam organisasi. • Menjalin kerja sama dengan pihak-pihak di luar organisasi • Menumbuhkan kepercayaan • Meningkatkan rasa tanggung jawab • Mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi • Melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah dilakukan • Menggali dan mengembangkan potensi sumber daya

UNSUR MANAJEMEN (Tool Of Management) di kenal dengan 6 M.

1.men, tenaga yang di manfaatkan

2.Money, anggaran yang di butuhkan

3.Materials, bahan atau material yang di perlukan

4.Machines, mesin atau alat yang dipergunakan dalam berproduksi

5.Methoda, cara yang dipergunakan dalam bekerja

6.Market, marketing, pasar dan pemasaran hasil produksi yang dihasilkan

Mahasiswa Hari ini adalah Mahasiswa Hari ini adalah Pemimpin Esok HariPemimpin Esok Hari

SelesaiSelesai