1 Konsep, Definisi, Taksonomi Manajemen Konstruksi

PERTEMUAN 1

Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan konsep, definisi dan proses manajemen dalam penyelenggaraan proyek

1. KONSEP DAN DEVINISI 2. SASARAN MANAJEMEN KONSTRUKSI3. SIKLUS MANAJEMEN PROYEK

KONSTRUKSI4. PROSES MANAJEMEN (TUJUAN,

PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, STAFFING, DIRECTING, SUPERVISI, CONTROLLING DAN COORDINATING)

Berkaitan dengan manajemen konstruksi:

Proses yang melibatkan berbagai pihak individu atau organisasi yang berbeda

Proses dimana manajer proyek mempunyai kewenangan yang terbatas

Proses dimana budaya pribadi maupun perusahaan berbenturan

Proses yang melibatkan berbagai ragam dan peralatan

Adalah suatu proses pengaturan atau ketatakasanaan untuk mencapai suatu tujuan dengan melibatkan oran lain.

•jelas waktu mulai dan akhir •jelas anggaran yang akan digunakan •jenis rangkaian serta syarat pekerjaan/aktifitas yang akan diselesaikan

Proyek dikaitkan dengan istilah manajemen konstruksi: A word used to represent the overall scope of work being performed to complete a specific construction job

Asal kata: the act or process of building something or to form by assembling parts

Cirinya merangkai berbagai material menjadi material baru yang utuh dan berfungsi

Produk akhir yang unik (one-off product):FungsiTampilanLokasiKurva pembelajaran yang khas

“The art and science of coordinating people, equipment, materials, money, and schedules to complete a specified project on time and within approved cost”. (Oberlender 2000)

untuk memenuhi target waktu (schedule) yang direncanakan, memenuhi target anggaran (budget) yang direncanakan dan memenuhi target mutu (quality) yang disyaratkan

Untuk memenuhi kepuasaan pelanggan (client satisfaction) dan/atau kepuasan pemangku kepentingan internal (internal stakeholders’ satisfaction) dan kepuasan pemangku kepentingan eksternal (external stake holders satisfaction)

BERDASARKAN KEPEMILIKAN PROYEK:

Sektor pemerintah/publik (public sector)Sektor swasta (private sector)Sektor semi publik atau semi swasta tergantung proporsi saham (quasi private sector or quasi public sector)

MENURUT GOULD AND JOYCE (1994): (1994):

Sektor pemerintah/publik (public sector)Sektor swasta (private sector)Sektor semi publik atau semi swasta tergantung proporsi saham (quasi private sector or quasi public sector)

MENURUT PEMERINTAH UK (PUBLIC WORK):

Perumahan (residential/housing)Bangunan gedung/ bangunan industri (building/ industrial building)Bangunan sipil dan infrastruktur (civil engineering and infrastructure)

MENURUT HALPIN AND WOODHEAD (1998):

Konstruksi bangunan (building construction)Konstruksi Rekayasa (engineered construction)Konstruksi industrial (industrial construction)

MENURUT DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM INDONESIA:

Cipta karya (perumahan/gedung dan kelengkapannya)Binamarga (jalan dan jembatan)Pengairan (bangunan air dan kelengkapannya)

MENURUT ENGINEERING NEWS:

Konstruksi berat dan jalan bebas hambatan (heavy and highway)Gedung non pemukiman (non residential building)Perumahan multi unit (multi unit housing)

Lingkungan (manajemen dan tata kelola) Peralatan (jumlah, jenis dan kualitas) Bahan (jumlah, jenis dan kualitas) Keahlian (jumlah, jenis dan kualitas) Sumber keuangan (jumlah dan skema) Teknologi/metode (jumlah, jenis)

Semua daya dan sistem yang digunakan haruslah didukung data, informasi, dan pengetahuan yang cukup dan dikelola secara profesional, tata kelola terbaik (best practices, good governance) melalui pendekatan manajemen pengetahuan (knowledge management approach), manajemen value (value management) dan menghasilkan suatu luaran yang mempuya nilai sesuai uang yang telah diinvestasikan (value for money) dan dididukung penerapan regulasi yang konsisten (consistent), transparan (transparant) dan akuntabilitas (accountable)

Proses Pelaksanaan(Execution)

Staff

Perencanaan

Penetapan Tujuan Pengendalian

Pengarahan(Directing) Pengawasan

KEBUTUHAN PSPBERDASAR

RUTRK/RENCANA INDUK SISTEM

KEMAMPUANPEMKAB/KO

DALAM PENYEDIAAN PSP.

DIS-UM

APA YANG DIHARAPKAN APA YANG TERJADI

DIP

ER

LUK

AN

MANAJEMEN PROYEKPEMBANGUNAN PSP

PERENCANAAN DAN

PEMOGRAMAN

PELAKSANAANPEMBANGUNAN

OPERASI DANPEMELIHARAAN

PENGAWASANPEMBANGUNAN

UNSUR

MONITORING& EVALUASI

MANAJEMEN PROYEK PEMBANGUNAN PSP

GOAL SETTING

Tujuan yang baik harus mempunyai

sifat

PERENCANAAN

Perencanaan merupakan proses pemilihan informasi dan pembuatan asumsiasumsi mengenai keadaan di masa yang akan datang untuk merumuskan kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya

BENTUK PERENCANAANDAPAT DIBEDAKAN

LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN PERENCANAAN SECARA UMUM

Dimaksudkan untuk mengelompokan kegiatan-kegiatan yang diperlukan dan bagaimana hubungan antar kegiatan tersebut dalam suatu bentuk struktur organisasi atau institusi

Adalah usaha utuk memobilisasi sumber-sumber daya yang dimiliki oleh organisasi agar dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Dalam tahapan proses ini terkandung usaha-usaha:

Adalah interaksi langsung antara individu-individu dalam suatu organisasi untk mencapai kinerja kerja serta tujuan orang tersebut

Membandingkan apa yang seharusnya terjadi dan apa yang telah terjadi.

Tujuan: agar hasil pelaksanaan pekerjaan bangunan sesuai dengan persyaratan/spesifikasi yang telah ditetapkan

Dengan pihak eksternal (owner, konsultan dan lain sebagainya)

Tujuan: untuk mencapai sasaran perusahaan dan nilai positif bagi hubungan bisnis terutama dalam rangka penyelesaian pekerjaan/proyek

Dengan pihak internal (proyek dan perusahaan)

Tujuan: untuk memastikan bahwa kepentingan proyek bisa dimengerti dan mendapat dukungan perusahaan, maka data komunikasi harus lengkap, jelas, informatif serta meyakinkan