This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
• Di antara jenis petarencana yang berkembang, “petarencana produk-teknologi” (product-technology roadmap) adalah yang paling banyak disusun terutama oleh organisasi/ perusahaan individual.
• Petarencana jenis ini pada dasarnya menekankan bagaimana rencana teknologi (termasuk investasi, lintasan pengembangan teknologi, kapabilitas, aktivitas litbang dan aktivitas penting lainnya) disusun untuk mengembangkan produk (barang dan/atau jasa) sebagai “solusi” memenuhi proyeksi kebutuhan konsumen/industri/pasar yang menjadi sasaran organisasi di masa depan.
Strategi Pasar dan Persaingan:Strategi Pasar dan Persaingan: Petarencana LingkunganPetarencana Lingkungan
Strategi Pasar dan Persaingan:Strategi Pasar dan Persaingan: Petarencana LingkunganPetarencana Lingkungan
Petarencana TeknologiPetarencana TeknologiPetarencana TeknologiPetarencana Teknologi
Pengaruh Eksternal (Pendorong/Pengaruh Eksternal (Pendorong/DriversDrivers) yang ) yang menentukan Peluang dan “Jendela” bagi menentukan Peluang dan “Jendela” bagi
keberhasilan penetrasi pasarkeberhasilan penetrasi pasar
KETERKAITAN DAN PENYELARASAN MULTI KETERKAITAN DAN PENYELARASAN MULTI DIMENSIONALDIMENSIONAL
“Know-when”
Rencana Pengembangan dan Evolusi TeknologiRencana Pengembangan dan Evolusi Teknologi
“Know-why”
“Know-how”
Rencana Evolusi Produk Honeywell dengan Rencana Evolusi Produk Honeywell dengan atribut-etribut kunci spesifik yang ditentukanatribut-etribut kunci spesifik yang ditentukan
“Know-what”
Tiga Petarencana Dasaryang Digunakan untuk Memetakan
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA1. Proses Pemetarencanaan Lingkungan. Langkah ini utamanya adalah
melakukan analisis proyeksi industri masa depan yang menjadi sasaran organisasi beserta elemen-elemen pentingnya, termasuk antara lain:
– karakteristik industri,
– kebijakan/regulasi,
– kecenderungan industri/pasar,
– analisis pesaing dan persaingan, dan
– strategi persaingan.
Dalam tahap ini juga dijabarkan kebutuhan/persyaratan konsumen dan bisnis, serta kebutuhan/persyaratan fungsional produknya). Keluaran utama dari tahapan ini adalah Petarencana Industri (terkadang disebut Petarencana Lingkungan) atau Dokumen Analisis Pasar dan Strategi Persaingan. Melengkapi dokumen ini (termasuk di dalamnya) adalah dokumen:
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
2. Proses Pemetarencanaan Produk. Tahapan ini memuat penjabaran kebutuhan produk (dari kebutuhan/persyaratan fungsional menjadi fitur produk beserta kebutuhan/ persyaratan desain serta fitur produk pesaing) dan rencana pengembangan produk. Keluaran dari tahapan ini adalah Petarencana Produk, dan biasanya dilengkapi dengan dokumen:
1. Sasaran Produk (Product Targets),
2. Pendorong Produk,
3. Kurva Pengalaman (Experience Curves) dan/atau Status Kesiapan Produk (Product Readiness),
4. Fitur/Atribut Produk dan Arsitektur Produk, dan
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
3. Proses Pemetarencanaan Teknologi. Langkah ini mencakup pengkajian alternatif solusi teknologi, analisis risiko, aktivitas litbang dan produksi (misalnya manufaktur) dan penentuan prioritas. Keluaran dari tahapan ini adalah Petarencana Teknologi, yang dilengkapi dengan (juga mencakup):
4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA4 (EMPAT) LANGKAH UTAMA (lanjutan)
4. Penyusunan Rangkuman dan Rencana Tindak. Langkah ini merangkum secara ringkas hasil seluruh tahapan sebelumnya dan menjabarkan rencana tindak operasional yang diputuskan oleh manajemen. Keluarannya berupa Dokumen Rangkuman dan Rencana Tindak yang mencakup (dilengkapi dengan):
1. Rencana Tindak/Operasi/Kegiatan Tahunan,
2. Rencana Pengenalan Produk Baru,
3. Rencana Investasi, Pembiayaan dan Alokasi Sumber Daya Lain.
HAL PENTING DALAM MEMULAI HAL PENTING DALAM MEMULAI PEMETARENCANAANPEMETARENCANAAN
1. Apa tujuan pemetarencanaan?2. Bagaimana ruang lingkup pemetarencanaan dan
petarencana?3. Struktur petarencana bagaimana yang sesuai?4. Apa titik awalnya? Apakah merupakan proses top-down
atau bottom-up? dan lainnya5. Apa langkah-langkah utama prosesnya? 6. Sumber daya apa yang tersedia?7. Apakah perlu mengembangkan suatu proses generik?8. Data teknologi dan pasar apa yang diperlukan?9. Seberapa banyak data yang diperlukan tersebut
tersedia?10.Bagaimana kesenjangan-kesenjangan utama dalam
KONDISI PENTING UNTUK MEMULAI KONDISI PENTING UNTUK MEMULAI PEMETARENCANAANPEMETARENCANAAN
1. Bidang yang penting. Organisasi sebaiknya berfokus pada bidang yang sangat penting bisnis/mandatnya yang akan dipetarencanakan.
2. Investasi besar. Pemetarencanaan akan sangat bermanfaat dalam membantu keputusan yang memerlukan investasi yang besar.
3. Adanya kecenderungan (trend). Adanya kecenderungan tertentu dalam industri/pasar seringkali membutuhkan perencanaan strategik (yang umumnya mempunyai horizon jangka panjang). Untuk bidang industri atau segmen pasar atau kelompok produk yang mempunyai perubahan yang sangat cepat dan tidak berpola serta kompleks akan sulit dipetarencanakan, terutama secara manual.
4. Adanya “ancaman.” Tekanan ancaman persaingan biasanya menjadi motivasi kuat untuk memulai pemetarencanaan.
5. Kesalingbergantungan. Keterkaitan dan kesalingbergantungan antar unit, fungsi dan proses seringkali memerlukan alat yang efektif untuk memadukan, baik dalam tataran startegik maupun yang secara operasional dapat diimplementasikan. Pemetarencanaan sangat berpotensi menjadi alat yang tepat untuk ini.