© Prof. Dr. Sebastian Kummer 2007 Die Kostenentwicklung im Transportgewerbe Wirtschaftsuniversität Wien Institut für Transportwirtschaft und Logistik Nordbergstraße 15, A-1090 Wien 0043-1-31336 4590 [email protected] Prof. Dr. Sebastian Kummer
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Die Kostenentwicklung im Transportgewerbe
Wirtschaftsuniversität WienInstitut für Transportwirtschaft und Logistik
Nordbergstraße 15, A-1090 Wien0043-1-31336 4590
Prof. Dr. Sebastian Kummer
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Die Kummertabellen
Kummertabellen für Tschechien1. Auflage € 16,50 EigenverlagWien 2007
Kummertabellen für Österreich3. Auflage, € 5,50Verlag BohmannWien 2007
Kummertabellen für Deutschland2. Auflage, € 5,50 EigenverlagWien 2007
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Gliederung
Rückblick: Turbulente Zeiten
Aktuelle und zukünftige Kostenexplosion
Ausblick: Nicht verzagen!
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Rückblick:Turbulente Zeiten
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Analyse I: Mauteinführung
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Erfahrungen bei der Verrechung der Maut
IndustrieIndustrie
HandelHandel
EndkundenEndkunden
SpeditionenSpeditionen TransporteureTransporteure
Einfache Abrechnungkm x Tarif + Aufschlag (admin. Leerfahrten)
Hoher admin. AufwandDruck von zwei Seiten„Kummertabelle“ als Lösungsansatz
Suche nach Optimie-rungsmöglichkeiten
Akzeptiert nur selektiv MautkostenerhöhungenKeine explizite Mautweitergabe an den Kunden
Zahl am Ende die Mautkosten, aber merkt es kaum
BahnenBahnen Hoffnung von der Maut
zu profitieren Preiserhöhungen ÖKOMBI? Reformtempo?
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Analyse II: EU-Erweiterung
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Gigantische Ausweitung der Kapazitäten
• Starke Ausweitung der LKW-Kapazitäten in Mittel- und Osteuropa (In Polen stieg im Jahre 2004 gegenüber 2003 die Anzahl der verkauften LKW um 40 %)
• Durch die drastische Reduktion der Grenzwartezeiten verbesserte sich die Fahrzeugnutzung in Osteuropaverkehren
Kapazitätsüberschüsse!!
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Trotz mancher Zweifel: Auch Transportmärkte sind Märkte die durch Angebot und Nachfrage bestimmt werden
Preis
Menge
Angebot
Angebot(steigend)
Nachfrage
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Entwicklung von Angebot und Nachfrage
Nachfragenach Verkehrs-leistungen
Nach-frage-Ent-
wicklung
EU-15EU-25Ante portas(EU)
RegulierteMärkte
Weitestgehend Liberalisiert
Beginnende Marktöffnung
Angebot
Angebot
12
3 4
Skizzierte Entwicklung
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Problem der Angebotswelle
Angebotsüberhang führte zu einemAngebotsdruck auf anderen Märkten:Osteuropäische Anbieter verdrängten nationale Anbieter im internationalen Geschäft, -> diese drängen verstärkt auf anspruchs- volle Ausweichrouten und nationale Verkehre aus-> Hierdurch entstand auch im nationalen Bereich ein Angebotsdruck und Preisverfall
Skizzierte Entwicklung
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Prognose für zukünftige Entwicklung
(aus dem Jahr 2005)
Markt-PreiseKosten
EU-15EU-25
Kosten
Skizzierte Entwicklung
Markt-entwicklung
Margenverfall in Ausflaggungs-ländern
Erste Anzeichen der Besserung:In D 2004 zum ersten Mal weniger zugelassene LKW!In A wird dies 2005 der Fall sein!
Best case
Worst caseSzenarioPreise
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Entwicklung der Straßengütertransportmärkte
Skizzierte Entwicklung
Marktpreise,Kosten
t tBeitritt Beitritt
EU-Beitrittsländer EU-15
Preise
KostenBeitrittsländerPreise
Kosten
Marktpreise,Kosten
KostenEU-15
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Aktuelle und zukünftige Kostenexplosion
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Überblick über wichtige rechtliche Veränderungen für den Straßengüterverkehr
01.05.2006 Einführung des Digitalen Kontrollgeräts (Digitaler Tachograph)
01.07.2006/ Verkürzung der durchschnittlichen Arbeitszeit auf 48 01.01.2007 Stunden pro Woche
(Umsetzung in KV zum 1.Jänner 2007)
11.04.2007 Verkürzung der maximalen wöchentlichen Lenkzeit auf 56 Stunden und weitere Änderungen bei den Lenkpausen- und Ruhezeiten.
09/2009 Einführung der Grundqualifikation zusätzlich zum Führerschein und verpflichtende Weiterbildung im Ausmaß von mindestens 35 Stunden in 5 Jahren
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Auswirkungen der geänderten Rechtsregelungen auf die Unternehmen
• Die neuen Rechtsregelungen führen grundsätzlich zu einer steigenden Kostenbelastung der Unternehmen des Straßengüterverkehrs.
• Die Reduzierung der durchschnittlichen wöchent-lichen Arbeitszeiten des Fahrpersonals auf 48 h bedeutet eine deutliche Verminderung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Fahrpersonalressourcen des einzelnen Fahrers.
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Strategien der Transportunternehmen
• Reduzierung des Einsatzes von Fahrzeugressourcen • Fahrer-Besatzung des LKW• Erhöhung der Personalreserve• Einführung eines Schichtbetriebes für das Fahrpersonal
Für das Fahrpersonals bedeuten die Regelungen:- Reduktion der wöchentlichen Einsatzzeiten mit einer Verringerung der bezahlten Arbeitsstunden sowie - einer Reduzierung der durchschnittlichen Stundenlöhne (wg. Überstundenzuschlägen).
Steigende Fahrerlöhne? Fahrermangel? Zuwanderung?
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Kalkulierte Kostensteigerungen
Auslieferung von Mineralöl 11,1 %
Baustellenverkehre 9,4 %
Schwerverkehre 6,5 %
Linienverkehre national 9,1 % Linienverkehre international 9,7 %
Zustellverkehre Stückgut 8,4 %
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Dieselpreisszenario
Achtung neue Regierung 2010/2011
€ 0,05 Erhöhung (best + realistisch)€ 0,08 Erhöhung (worst)
Szenarien % 2007 2008 2009 2010 2011
best 4,5% 1,045 1,092 1,141 1,193 1,296
5,0% 1,045 1,097 1,152 1,210 1,320
realistisch 6,0% 1,045 1,108 1,174 1,245 1,369
7,0% 1,045 1,118 1,196 1,280 1,420
8,0% 1,045 1,129 1,219 1,316 1,472
worst 9,0% 1,045 1,139 1,242 1,353 1,555
10,0% 1,045 1,150 1,264 1,391 1,580
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Ausblick:Nicht verzagen!
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Verlieren Sie nicht den Kopf, sondern beachten Sie die kaufmännischen Grundregeln:Keine langfristigen Verträge unter Vollkosten abschließen!
Verlieren Sie nicht den Kopf, sondern beachten Sie die kaufmännischen Grundregeln:Keine langfristigen Verträge unter Vollkosten abschließen!
© Prof. Dr. Sebastian Kummer 2007
Stecken Sie nicht den Kopf in den Sand, sondern begreifen Sie die neue Regelungen als Chance
Stecken Sie nicht den Kopf in den Sand, sondern begreifen Sie die neue Regelungen als Chance
© Prof. Dr. Sebastian Kummer 2007
Lassen Sie Ihre Köpfe rauchen und versuchen Sie – auch gemeinsam mit Ihren Kunden – Transportkosten-senkungen durchStrukturveränderungenstatt reinem Preisdrücken zu erreichen
Lassen Sie Ihre Köpfe rauchen und versuchen Sie – auch gemeinsam mit Ihren Kunden – Transportkosten-senkungen durchStrukturveränderungenstatt reinem Preisdrücken zu erreichen
© Prof. Dr. Sebastian Kummer 2007
Wirken Sie auf die Politikerköpfe ein, um die Rahmenbedingungen in Transport und Logistik zu verbessern!
Wirken Sie auf die Politikerköpfe ein, um die Rahmenbedingungen in Transport und Logistik zu verbessern!
© Prof. Dr. Sebastian Kummer 2007
Entwickeln Sie mit kühlem Kopf eine Strategien für Ihr Unternehmen
Entwickeln Sie mit kühlem Kopf eine Strategien für Ihr Unternehmen
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Toi, toi, toi