Рекламные и PR-кампании Планирование PR-кампаний: разработка стратегии и тактики
Рекламные и PR-кампании
Планирование PR-кампаний: разработка стратегии и тактики
Планирование в значительной степени обусловливается
способностью руководства стратегически мыслить, то есть
предвидеть и формулировать параметры желаемого состояния
вещей в будущем, определять, какие силы и факторы будут
способствовать или препятствовать продвижению вперед, и
избирать стратегию приближения к поставленной цели.
Рекламные и PR-кампании
При планировании PR-кампании следует учитывать следующее:
1. Тесная связь планирования кампании с целями и планированием
деятельности базисного субъекта PR в целом.
2. Гибкость планирования. Стратегическое планирование – это
непрерывный процесс, а не мероприятие разового характера.
Решения сегодняшнего дня принимаются с учетом будущего и
предусматривают качественные изменения.
3. Сочетание креативности и технологичности.
Стратегия. Три особенности
Рекламные и PR-кампании
Как правило, процесс стратегического планирования предусматривает следующие основные этапы:
• определение видения и миссии организации, что позволит согласовывать содержание и общий объем работы;
• определение ключевых участков, требующих изменений;
• разработка системы индикаторов эффективности – выявляются факторы, поддающиеся измерению, и факторы, на основании которых могут определяться цели;
• выбор и уточнение целей.
Стратегия. Этапы разработки
Рекламные и PR-кампании
Миссия – это краткое выражение основной функции, которую данный проект призван выполнить в обществе. Провозглашение миссии задает тон PR-кампании, формирует ее характер, определяет параметры деятельности.
Как бы ни была сформулирована миссия, она должна отвечать следующим характеристикам:
Миссия должна отличаться новизной.
Она не должна быть слишком узкой.
Миссия должна носить позитивный характер.
Миссия должна разделяться всеми членами команды.
Стратегия. Миссия организации
Рекламные и PR-кампании
Миссия описывает текущее состояние дел, показывает, чем проект располагает в настоящем. Что же касается будущего, то оно определяется с помощью формулировки видения.
Стратегия. Миссия vs Видение
Рекламные и PR-кампании
Видение – это описание организации/проекта в перспективе,
причем в том положении, которое хотелось бы видеть автору
описания. Видение выражает картину правдоподобного и
желаемого состояния в будущем.
Определяя смысл, направления и приоритеты деятельности в
организации/проекте, миссия и видение составляют оболочку
стратегического планирования.
Стратегия. Видение организации
Рекламные и PR-кампании
Основную цель формирует видение. Что касается вспомогательных
целей, к ним предъявляется ряд требований.
Стратегия. Цели
Рекламные и PR-кампании
Постановка целей по технологии SMART: конкретная (Specific);
измеримая (Measurable);
достижимая (Attainable);
значимая (Relevant);
соотносимая с конкретным сроком (Time-bounded)
SMART-цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной, ограниченной во времени.
S - Конкретность: четко формулируйте цель, расплывчатые формулировки приводят к расплывчатым результатам.
M - Измеримость: подумайте заранее, по каким критериям вы сможете измерить достижение цели, к каким показателям вы движетесь.
А - Достижимость: дайте адекватную оценку поставленной цели – вы сможете реализовать только ту цель, в достижении которой уверены.
R - Обоснованность: убедитесь, что все цели стоят усилий, которые придется приложить.
T - Ограниченность во времени: поставьте напротив каждой цели дату, к которой намереваетесь ее достичь.
Стратегия. Цели
Рекламные и PR-кампании
Конкретизация целей отражается в задачах. Это своеобразный переход от планирования к программированию. Если стратегия это принятие ключевых долговременных решений, то тактика – это решения, принимаемые «на месте», связанные с реализацией стратегического плана. Вопрос тактики приобретает форму программирования действий.
Рекламные и PR-кампании
От стратегии к тактике
1. Составление программы (календарное планирование, последовательность действий и сроки выполнения)
2. Составление бюджета (ресурсы, источники, финансовое планирование)
3. Разделение ответственности (задания для сотрудников, распределение обязанностей в команде)
4. Рецензирование и доработка (проект плана апробируется и обсуждается)
Тактика. План действий
Рекламные и PR-кампании
При разработке конкретных PR-мероприятий и акций следует понимать взаимосвязь масштабности информационного давления и уровня интереса аудитории к кампаниям. Эта связь выражается в существовании порогов восприятия и насыщения.
Одним из первых исследователей психологии человеческого восприятия был Вильгельм Вундт. Именно Вундт впервые описал соотношение продуктивности восприятия информации и информационного давления. Если информационное давление не является достаточно масштабным, то PR-кампания остается незамеченной целевой группой. Если же информационное давление чрезмерно, то целевая группа начинает воспринимать PR-кампанию в негативном свете.
Рекламные и PR-кампании
Тактика
Рекламные и PR-кампании
Реакция общественности на информационное воздействие. Кривая Вундта
Спасибо за внимание
Рекламные и PR-кампании