Презнтация "История ЗАО Ауконекс консалтинг".

ИСТОРИЯ ИННОВАЦИЙ

Компания ЗАО «Ауконекс консалтинг» основана в 1996 году в Казани аудиторами, которые вышли из первой в СССР аудиторской компании «Инаудит»

Отвечая на вызовы глобализации, с 2007 года компания «Ауконекс консалтинг» разрабатывает торговую марку auconex consulting.

История основания

Казань, в переводе с татарского, означает «котел». Казань - древнейший город России, основанный на месте слияния торговых рек Волга и Кама, которые соединяли экономические интересы Европы и Азии.Казань - мультикультурный город, где взаимно обогащаются и развиваются народы русской, татарской, чувашской, украинской и многих других национальностей. Где на высоком уровне развита религиозная толерантность между христианством и исламом.

«Плавильный котел» Казани -источник инноваций

С момента основания компании в 1996 году аудиторские проверки предприятий, банков и внебюджетных фондов были основной деятельностью ЗАО «Ауконекс консалтинг». География работы компании простиралась от Нижегородской гу-бернии, Республики Чувашия до Кировской области и Татарстана.

1998 год. Аудит

Принципиально новое решение для ускорения развития банков - бизнес-планирова-ние исходя из целей акционеров. В процессе планирования достигалась наиболее точная пропорция между целями акционеров и средствами банка, необходимыми для достижения этих целей. Такой метод планирования часто приводил к активному росту интереса инвесторов к банку, его дополнительной капитализации и интенсивному росту и развитию.

2000 год - бизнес-план банка. Новый подход.

В 2001 году компания создала и издала массовым тиражом мультмедийный продукт на CD ROM «Акционерное собрание... Как это делается?», который представил в новом, доступном для восприятия, формате процедуру подготовки и проведения общего акционерного собрания в акционерных обществах.

2001 год - креативные инновации.

Для успешного достижения целей безнес-плана необходима система контроля хода его выполнения. Ауконекс консалтинг создал экономичную и эффективную модель управленческого учета, которая в режиме реального времени позволяла контроли-ровать степень достижения целей, вознаграждать персонал в зависимости от до-стигнутых результатов и отслеживать степень влияния рисков.

2002 год. Учет - это контроль.

Системное снижение рисков коммерческой деятельности наиболее эффективно при независимом внутреннем контроле. с 2004 по 2008 год компания внедряла в деятельность банков внутренний контроль по международным стандартам COSO на принципах аутсорсинга.

2004 год. Внутренний контроль.

Лондон - финансовый центр мира, крупнейший рынок капиталов. Поэтому Лондон был выбран Ауконекс консалтинг для привлечения капитала под созданный им бизнес-план банка. Ясный, системный и лаконичный бизнес-план демонстрировал мудрость руководителей банка и вызывал ответное доверие инвесторов.

2004-2005 годы. Привлечение капиталов.

Деловые события для клиентов - неотъемлемый элемент успеха в привлечении и поддержании лояльности клиентов. Эффективность события значительно увеличивается при его тщательном планировании и распространении на нем корпоративной печати. Ауконекс консалтинг произвел планирование, организацию, рекламу и проведение масштабного события для клиентов банка в одном из лучших залов города Казани - КРК «Пирамида»

2005-2006 годы. Яркие события.

Инновационное решение для повышения лояльности клиентов - ароматизированный корпоративный журнал банка, издаваемый Ауконекс консалтинг. Точно подобранная информация, изложенная доступным языком, дополненная яркими иллюстрациями, вызывала положительные эмоции и надолго оставалась в памяти клиентов.

2006-2008 годы. Журнал для клиентов банка.

Экономический рост вызвал потребность в качественно новом обслуживании наиболее обеспеченных клиентов. Ауконекс консалтинг поручили разработку проекта отделения private banking. В рамках реализации проекта разрабатывались философия и бизнеспроцессы V.I.P. обслуживания, проводились переговоры с Armani Casa о концептуальных решениях оформления интерьеров отделения банка.

2007-2008 годы. Private Banking.

Мировой финансовый кризис и созданный Ауконекс консалтинг инновационный фонд позволил компании сконцентрироваться на исследованиях и разработках новых продуктов в области CR, IR и HR. Результатом исследований стало создание концептуальных системных продуктов «Диагностика DDG», «Привлекательность компании», «Предпродажная подготовка», C EVENT, I EVENT, H EVENT и др.

2008-2009 годы. Время инноваций.

Консалтинговые услуги, как и банковские, как и услуги страхования - невидимые активы. Поэтому, особенно в эпоху электронных технологий, особое значение приобретает их визуализация для клиентов. Сочетание ярких бюллетеней «PROMO» компании, брошюр и электронных страниц в социальных сетях позволили представить сложные услуги компании в доступной и простой форме.

2008-2010 годы. Инвестиции в образ.

Исследовательская работа предыдущих лет позволила перейти от предложения рынку отдельных консалтинговых услуг к системным, взаимоувязанным продуктам, которые базируются на эффективном сочетании практического опыта и теоретических знаний различных научных дисциплин. Системные продукты, построенные на философии и экономике, психологии и менеджменте, военной стратегии и принципах искусства - позволяют более эффективно привлекать клиентов, капиталы и талантливый персонал.

2010-2015 годы. Системные продукты.

420021, Казань, Сайдашева 12, Офисный центр «Рябина» офис 617, а/я 382, телефон +7 (843) 212-21-56

E-mail: [email protected]

Web: www.auconex.com

Контакты.