Докладчик: Сергей Бережной 1 Тема доклада: Сопротивление делегированию
2
Минутка о себе
Сергей Бережной
• Руководитель проектов• Консультант• Эксперт по взаимоотношениям с
Заказчиками в ИТ• Автор блога anotherpm.com• Тренер. Автор тренингов и курсов• Активный участник сообществ и
конференций
3
О чем сегодня поговорим?
1. Что такое делегирование?2. 3-4 составляющих процесса
делегирования3. Как проявляется сопротивления
делегированию4. Как с этим бороться
Как проявляется сопротивление делегированию?
6
НегативноеДа я не делал никогда такого…Не понимаю задачи.Сейчас очень занят! Можно позже?Это не мои обязанности…
Псевдо-позитивноеЯ могу конечно попробовать, но…Да-да-да, уже делаюЯ начну, а ты потом мне поможешь…
Как проявляется сопротивление делегированию?
7
Внутреннее дистанциирование
• Не признание фактов (тупить)
• Псевдо-признание (бычиться)
• Выдавать много информации
(передоз)
• Переключать внимание
(«Волки!»)
• Задумываться (тормозить)
• Реагировать слишком
эмоционально (истерить)
Внешнее дистанциирование
• Разделение во времени
• Разделение в пространстве
• Снижение плотности общения
• Ссылка на внешние факторы и
обстоятельства
10
Делегирование - постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением ему средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за качество результатов;
Передаю тебе вот этот участок работы…
Ты отвечаешь за качество в нашем проекте!
Напиши отчет по багам до завтра
Возьми ребят из команды Alpha и допишите, наконец-то этот движок!
14
Задача 0 1 0 0 1 1 0 1
Полномочия 0 0 1 0 1 0 1 1
Ответственность 0 0 0 1 0 1 1 1
О чем это он?
Я работаю работу
Делай что-то!
Козел отпущения
КАЙФ!
Крутись как можешь
Ты в ответе за все
Правильно!
Не понятны полномочия. Принятие решений
17
Уровень 1 – доклад. «Доложите мне факты, и я решу, что делать»
Уровень 2 – рекомендация. «Рассмотрите варианты решений и предложите мне одно на утверждение»
Уровень 3 – план действий. «Скажите мне, что вы намереваетесь делать, но не предпринимайте никаких действий до моего одобрения»
Уровень 4 – принятие решений. «Решите, что делать, сделайте, как решили, а затем сообщите мне»
Уровень 5 - полная передача полномочий. «Мы уже сталкивались в прошлом с подобными проблемами. Я доверяю вашему мнению. Займитесь этим вопросом»
Границы принятия решений
Не понятны полномочия
19
• У меня есть все что нужно для
решения задачи
• Понятен уровень автономности и
принятия решений
• Понятен формат отчета
Не понятна ответственность
21
• Ты сам выбираешь решения
• Все знают о твоей новой роли…
• Я тебя поддержу, но не буду делать
за тебя!
• Я не навязываю тебе свое мнение
• Будешь самостоятельно исправлять
• Не получишь морковок мяса
• …
Не понятна мотивация
22
Мотивация
• Материальная
• Не материальная
признаниестатус
опыт уважение
знания
интереспохвалу
Не понятна ответственность и мотивация
23
• Шанс получить морковки мясо(!)
• Шанс требует усилий
• Если оступишься, то есть шанс
все исправить
• Мои идеи могут помочь
5. Сопротивление делегированию
25
• Есть много способов сказать «Нет»
• Нужно понять, делаем ли мы правильное
«делегирование»?
• Прорабатываем все компоненты делегирования
• Пробуем еще раз
27
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!Сергей Бережной
E-mail: [email protected]
Блог: anotherpm.com
Twitter: anotherpm
Awfully yours,