URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA Marcos Mendez Pablo Defazio & Mariana Foglia Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay Renovación de políticas.

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Marcos Mendez

Pablo Defazio & Mariana Foglia

Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay

Renovación de políticas y prácticas de Gestión Humana. Principales temas de la agenda de cambios. 

gicasuriaga@cpaferrere.com @G_Icasuriaga

¿Quiénes sienten que sus prácticas y políticas responden adecuadamente al

contexto del negocio?

¿Cuántos tienen una agenda clara y relevante de cambio?

¿Quiénes piensan que sus prácticas de RRHH están

“desencajadas”?

Agenda de cambiosGenérica

Nuevo contexto Agenda de cambiosde TU

organización

Concepción del trabajo

Modelo dedirección

Convivencia de distintas

generaciones

Lo que más se valora

Nuevo contexto

• Ya no es más un lugar donde se va…• Cambia la relación vida – trabajo• Modelos de éxito que ya no son únicos• Ser “empleado” ya no es un valor general

Nuevo contexto

Dirección y control Era de la colaboración

Nuevo contexto

X YEntre 35 y 60 años (pos Baby Boomers) Entre 20 y 35 años (Millenials)

• Reconocimiento de autoridad formal• Mundo de “autorizaciones”• La innovación viene del conocimiento• Información confidencial• Trabajo como sacrificio• Trabajo equivalente al tiempo de

oficina

• Colaboración y red • Reconocimiento de autoridad

legitimada• Mundo de “derechos”• Información abierta• Trabajo como disfrute y con sentido• Trabajo como responsabilidad y

objetivos

Nuevo contexto

Nuevo contexto

1. Empresa: tamaño vs reconocimiento y valores2. Proyecto: con sentido y desafío: no es “solo un Trabajo”3. Salario: importante pero no a cualquier precio (salario

emocional)4. La “experiencia” me cierra a MI

Cambian los paradigmas:¿Cambian las prácticas?

• Compromiso

• Rotación

• Clima

• Desempeño

• Innovación

• Atractividad

Los impactos

¿Qué organizaciones están marcando la agenda?

BABY BOOMERS

gen X gen Y

BABY BOOMERS

gen X

Staff

gen Y

Jefes

Impacto de la composición generacional

1

2

3

5

10

4

6

9

8

Las mejores multinacionales para trabajar en el mundo

7

1

2

3

4

5

TOP 5

12345678

Gestión del Desempeño: continua y abierta

Capacitación: multi medios

Métricas e Inteligencia Analítica

Evolución del modelo de liderazgo

Modelos de Remuneración + “Inteligentes”

Gestión de la Comunicación Interna

Cultura de Innovación y cambio

De reclutamiento a atracción: M. EmpleadoraAgenda de cambiosGenérica

“Todosganan”

“Mutua elección”

“Transparencia”

1

2.0

Cambió el proceso

De reclutamiento a atracción: M. Empleadora

Evaluación formal anual

Feedback contínuo

Reconocimiento Social

2 Gestión del Desempeño: continua y abierta

¿Cuál es la evolución?

• Plan anual de capacitación• Cursos presenciales IN &

OUT

• E Learning• Canales informales de

aprendizaje

DE A

3 Capacitación: multi medios

¿Cuál es la evolución?

• Aprendizaje en aula • E Learning• Canales informales de

aprendizaje

Aprendizaje“on the job”

Naturalización/ aprovechamiento del error

DE A

3 Capacitación: multi medios

No tenemos indicadores

Indicadores clave vinculados al negocio (CMI)

Indicadores demográficos y procesos

RH Analytics

DE

A

4 Métricas e Inteligencia Analítica

Líderes coach

• Jefe dice lo que hay que hacer• Paradigma visión y control

• Liderazgo distribuido• Diferentes estilos• Paradigma de colaboración

Líder carismátic

o y visionario

5 Evolución del modelo de liderazgo

5

DECILES

PREGUNTALES

SOLUCIONESPROBLEMAS

Evolución del modelo de liderazgo

Equidad

Sueldo Fijo

+ variable

+ beneficios

Beneficios flex (Menú)Plus emocional

6 Modelos de Remuneración + “Inteligentes”

TENER UN “MODELO

7

PROFESIONALIZAR LA EJECUCIÓN

• “Domar” el uso de mail• Gestión Multicanal con TICs• Gestión “orquestada” de los canales• Capacitar líderes• Profesionalizar la función

El Líder

El Líder con su equipo

Toda la Organización

1 2

Gestión de la Comunicación Interna

Agenda de cambiosde TU

organización

MENTALIDAD RH HERRAMIENTAS RH MÉTRICAS RH

1. ¿Qué pide tu sector y tu estrategia de negocios?

2. ¿Cómo funciona tu modelo CH hoy?

3. Tu agenda para volver a “Encajar”….

La lógica de TU agenda de cambios

Comportamientos Resultados+ Creatividad p/resolver problemas

+ Foco y atención

+ Anticipación de riesgos

+ Orientación a resultados

+ Productividad

Persona Equipo++ Compromiso

+ Motivación

+ Interés

+ Sentido

Emociones

gicasuriaga@cpaferrere.com

@G_Icasuriaga¡Gracias!