WWW.CPAFERRERE.COM URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA Marcos Mendez Pablo Defazio & Mariana Foglia Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay Renovación de políticas y prácticas de Gestión Humana. Principales temas de la agenda de cambios. [email protected]@ G_Icasuriaga
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URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA Marcos Mendez Pablo Defazio & Mariana Foglia Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay Renovación de políticas.
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WWW.CPAFERRERE.COM URUGUAY PARAGUAY BOLIVIA
Marcos Mendez
Pablo Defazio & Mariana Foglia
Equipo Olímpico de Vela 2016 - Uruguay
Renovación de políticas y prácticas de Gestión Humana. Principales temas de la agenda de cambios.
¿Quiénes sienten que sus prácticas y políticas responden adecuadamente al
contexto del negocio?
¿Cuántos tienen una agenda clara y relevante de cambio?
¿Quiénes piensan que sus prácticas de RRHH están
“desencajadas”?
Agenda de cambiosGenérica
Nuevo contexto Agenda de cambiosde TU
organización
Concepción del trabajo
Modelo dedirección
Convivencia de distintas
generaciones
Lo que más se valora
Nuevo contexto
• Ya no es más un lugar donde se va…• Cambia la relación vida – trabajo• Modelos de éxito que ya no son únicos• Ser “empleado” ya no es un valor general
Nuevo contexto
Dirección y control Era de la colaboración
Nuevo contexto
X YEntre 35 y 60 años (pos Baby Boomers) Entre 20 y 35 años (Millenials)
• Reconocimiento de autoridad formal• Mundo de “autorizaciones”• La innovación viene del conocimiento• Información confidencial• Trabajo como sacrificio• Trabajo equivalente al tiempo de
oficina
• Colaboración y red • Reconocimiento de autoridad
legitimada• Mundo de “derechos”• Información abierta• Trabajo como disfrute y con sentido• Trabajo como responsabilidad y
objetivos
Nuevo contexto
Nuevo contexto
1. Empresa: tamaño vs reconocimiento y valores2. Proyecto: con sentido y desafío: no es “solo un Trabajo”3. Salario: importante pero no a cualquier precio (salario
emocional)4. La “experiencia” me cierra a MI
Cambian los paradigmas:¿Cambian las prácticas?
• Compromiso
• Rotación
• Clima
• Desempeño
• Innovación
• Atractividad
Los impactos
¿Qué organizaciones están marcando la agenda?
BABY BOOMERS
gen X gen Y
BABY BOOMERS
gen X
Staff
gen Y
Jefes
Impacto de la composición generacional
1
2
3
5
10
4
6
9
8
Las mejores multinacionales para trabajar en el mundo
7
1
2
3
4
5
TOP 5
12345678
Gestión del Desempeño: continua y abierta
Capacitación: multi medios
Métricas e Inteligencia Analítica
Evolución del modelo de liderazgo
Modelos de Remuneración + “Inteligentes”
Gestión de la Comunicación Interna
Cultura de Innovación y cambio
De reclutamiento a atracción: M. EmpleadoraAgenda de cambiosGenérica
“Todosganan”
“Mutua elección”
“Transparencia”
1
2.0
Cambió el proceso
De reclutamiento a atracción: M. Empleadora
Evaluación formal anual
Feedback contínuo
Reconocimiento Social
2 Gestión del Desempeño: continua y abierta
¿Cuál es la evolución?
• Plan anual de capacitación• Cursos presenciales IN &
OUT
• E Learning• Canales informales de
aprendizaje
DE A
3 Capacitación: multi medios
¿Cuál es la evolución?
• Aprendizaje en aula • E Learning• Canales informales de
aprendizaje
Aprendizaje“on the job”
Naturalización/ aprovechamiento del error
DE A
3 Capacitación: multi medios
No tenemos indicadores
Indicadores clave vinculados al negocio (CMI)
Indicadores demográficos y procesos
RH Analytics
DE
A
4 Métricas e Inteligencia Analítica
Líderes coach
• Jefe dice lo que hay que hacer• Paradigma visión y control
• Liderazgo distribuido• Diferentes estilos• Paradigma de colaboración
Líder carismátic
o y visionario
5 Evolución del modelo de liderazgo
5
DECILES
PREGUNTALES
SOLUCIONESPROBLEMAS
Evolución del modelo de liderazgo
Equidad
Sueldo Fijo
+ variable
+ beneficios
Beneficios flex (Menú)Plus emocional
6 Modelos de Remuneración + “Inteligentes”
TENER UN “MODELO
7
PROFESIONALIZAR LA EJECUCIÓN
• “Domar” el uso de mail• Gestión Multicanal con TICs• Gestión “orquestada” de los canales• Capacitar líderes• Profesionalizar la función
El Líder
El Líder con su equipo
Toda la Organización
1 2
Gestión de la Comunicación Interna
Agenda de cambiosde TU
organización
MENTALIDAD RH HERRAMIENTAS RH MÉTRICAS RH
1. ¿Qué pide tu sector y tu estrategia de negocios?