Scaled Agile für das IT-Portfolio- und Programmmanagement · 2020. 9. 22. · © Prof. Dr. Ayelt Komus Scaled Agile für das IT-Portfolio- und Programmmanagement VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
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© Prof. Dr. Ayelt Komus
Scaled Agile für das IT-Portfolio- und Programmmanagement
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch23. September 2020
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Agil – wie war das noch? Agile Methoden anerkannt, wenn Kontext komplex
Nicht effizient im komplizierten Kontext(aber Komplex ist entscheidend und wachsend)
Schlüsselelemente agil (nicht nur „in name only“) Detailplanung nur kurzfristig, Vision langfristig Klare Grenzen und Zuständigkeiten Gelebte Subsidiarität Identifikation, Eigeninitiative Negatives Multitasking reduzieren („Limit WIP“) Weiterentwicklung und Lernen im Fokus
Fast immer heißt „agil“ hybrid
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Agil auf Team-Ebene: Kinderteller
9 Personen max!
Strategische Ziele und Portfolio-entscheidungen?
Architektur?
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Agile Skalierungsansätze
LeSS
Quelle: http://less.works
Nexus
Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.)
SAFe
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
Scrum@Scale
Quelle: The Scrum @ Scale GuideSutherland and Scrum.Inc
Spotify Model
Quelle: Henrik Kniberg(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)
Team of Teams
Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
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Beispiel SAFe – Verzahnung über Flughöhen hinweg
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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Beispiel SAFe – Erweitertes RollensetMethod and Facilitation Product Ownership Architecture
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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SAFe – Heartbeat (Program Increment)
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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„Heartbeat“ (Big Room Planning, Dependency Board)
Courtesy of Heupel Consultants
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Beispiel Big Room Planning - Kapazitäten und Prioritäten
Courtesy of Heupel Consultants
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Planung auf Basis Team-Intelligenz – Beispiel „OneERP“
Courtesy of Heupel Consultants
Tandem-Leitung Initial-Backlog
(Team)
Teamsinterdisziplinär
PI Planning(Plenum)
Sprint-Planning(Teams)
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Steuerungsebenen
Portfolio-planung
Portfolio-planung
Big Room
Planning
Sprintplanung(2-wöchentlicher Zyklus mit
Sprint Plannings pro Squad)
Programmplanung(2-monatlicher Zyklus mit Big Room Plannings)
Portfolioplanung(Jahresplanung im Rahmen der Budgetierung, noch nicht als Backlog-Steuerung ausgestaltet)
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
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Kanban-Philosophie mit Ebenen-Konzept in LinienprozessenBottleneck sichtbar machen, optimieren und Flexibilitäten schaffen
3. Steuerung der Bearbeitung dieser GF übergreifend auf Ebene Unit
2. Steuerung der Bearbeitung dieser GF auf Ebene Regionenteam
1. Bearbeitung der einzelnen Geschäftsfälle (GF) in den Teams ( Posteingangsliste)
Über alle Regionen: Kennzahlen zu Geschäftsfalltypen
Je Region: Kennzahlen zu
Geschäftsfalltypen
Posteingangsliste je Geschäftsfall
Je Region: Kennzahlen zu
Geschäftsfalltypen
Posteingangsliste je Geschäftsfall
Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
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Beispiel LeSS - Descaling over Scaling
How can I implement agile methods in my large, complex organization?
https://less.works/en
How can we simplify unnecessarily large and complex structures in the organization?
- "be agile" instead of ”act agile" -
LARGE SCALE – Don‘t!MULTISITE – Don‘t!OFFSHORE – Don‘t!
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Praxisbeispiel – Skalierte StrukturenTeam-Optimierung Programmstruktur (free) Flow
www.heupel-consultants.com
Scrum auf Teamebene
• Zu wenige Kommunikation zwischen Teams
• Vernachlässigte Gesamtarchitektur• Schlechte Performance• Geringe Motivation
• Standortspezifische Teams• Hoher Kommunikationsaufwand• Gut strukturiertes Anforderungs-
management• Bessere Performance und
Motivation
• Vereinfachte standortübergreifende Teamstruktur
• Breiter verteiltes Know-how• Eingespielte Prozesse• Gute Performance und Motivation
SAFe auf Programmebene
Hybride Organisation mit minimierter Komplexität
Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
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Beispiel Spotify – Kontinuierliche Weiterentwicklung
https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
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„Agile Transition nahezu abgeschlossen“
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Erfolgreich in einer VUCA-Welt
Lernen!Den Wind of Change nutzen
Das heißt:hinterfragen und alles immer wieder auf den Prüfstand stellen!
Aber das heißt nicht:Jedes mal wieder bei Null anfangen und alles selber erfinden.
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