Program Wspólna Adwokatura #odNowa
Post on 27-Jul-2016
223 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
Szanowni Państwo, Koleżanki i Koledzy, Adwokaturę tworzą adwokaci i aplikanci
adwokaccy. 20 lat przyglądania się adwokaturze
skłoniło mnie do zdiagnozowania obecnego
stanu Adwokatury. I ta diagnoza doprowadziła
do smutnych wniosków. Zawód adwokata
przestał być jednym z najbardziej szanowanych
zawodów. Adwokaci, niezależnie od stażu
zawodowego, nie są zadowoleni z obecnej
sytuacji. Wiele koleżanek i kolegów nie ma
pracy, nie są zadowoleni z przynależności do
samorządu, a sam samorząd nie spełnia
ogólnych oczekiwań. Zaczynamy się
zastanawiać czy samorząd jest nam potrzebny.
Nieprzerwanie od 2004 roku pełnię w naszej
izbie funkcję sędziego dyscyplinarnego i co-
dziennie spotykam się z istotnymi problemami
adwokatów – niezależnie od ich stażu zawo-
dowego czy pozycji zawodowej. Ta wiedza
pozwala rozumieć problemy kolegów, ale przede
wszystkim pozwala prawidłowo zdiagnozować
źródła tych problemów.
Dlatego konieczne jest podjęcie odpowiedział-
nych decyzji dotyczących przyszłości
samorządu. Samorządu, którego siła zależeć
będzie od nas samych, którego siłą będzie
jakość świadczonych usług prawnych przez jego
członków. Samorządu, którego siłą będzie
również ilość członków.
Wybory adwokackie powinny doprowadzić do
utworzenia silnej reprezentacji warszawskiej
adwokatury, która powinna być intelektualnym
liderem środowiska adwokackiego w Polsce.
Powinniśmy wspólnie spojrzeć #odNowa na rolę
samorządu zawodowego w nowej rzeczywisto-
ści rynkowej.
Na czele izby powinni stanąć odpowiedzialni
ludzie, którzy dzięki swojemu doświadczeniu,
wiedzy i zaangażowaniu są w stanie wspólnie
i w sposób odpowiedzialny przeprowadzić
zmiany, których celem będzie polepszenie
sytuacji warszawskich adwokatów i aplikantów
adwokackich.
Zdaję sobie sprawę, że sam Dziekan stojący na
czele Izby Adwokackiej nie jest w stanie
skutecznie przeprowadzić zmian. Dlatego
najważniejsi są ludzie, którzy chcą poświęcić
swój czas na rzecz pracy dla samorządu. To
właśnie Ci ludzie są twórcami idei Wspólna
Adwokatura #odNowa. Udało nam się
wyciągnąć z mojego programu wyborczego jego
najważniejsze założenia i w sposób odpowie-
dzialny przedstawić je Państwu.
4
PROGRAM
WARSZAWSKA PALESTRA
MŁODĄ PALESTRĄ
NIEPRZERWANA WALKA
O RZECZYWISTĄ OCHRONĘ
PRAWNĄ Z URZĘDU
DZIEKAN STRAŻNIKIEM TAJEMNICY ADWOKACKIEJ
REKLAMA ZAWODU
ADWOKATA
ADWOKAT GOSPODARZEM
IZBY A NIE PETENTEM
BEZPIECZEŃSTWO
DANYCH W KANCELARIACH
NOWY MODEL SZKOLEŃ
- CERTYFIKOWANE
SPECJALIZACJE
NOWA SIEDZIBA IZBY
DOBROWOLNOŚĆ
I TRANSPARENTNOŚĆ
URZĘDÓWEK
NOWY SYSTEM I ZASADY
DYSTRYBUCJI PALESTRY
JAKO ORGANU NRA
I. Warszawska Palestra młodą
Palestrą
Najważniejszy postulat mojego programu to
otwarcie władz warszawskiej adwokatury na
młodych adwokatów. Większa władza
i odpowiedzialność za warszawską adwo-
katurę powinna iść w ręce młodych. Co to
oznacza w praktyce? Będę dążył do
zwiększenia udziału młodych adwokatów
w proporcji składu - ORA i Prezydium, bo
przecież tutaj jest realna odpowiedzialność
i decyzyjność. Dziś to właśnie młodych
dotykają najboleśniej przeprowadzona
w ostatnich latach ustawodawcze zmiany.
Bez ich obecności i zaangażowania trudno
na nie adekwatnie reagować. Oni powinni
być motorem tych reakcji. Jestem
przekonany, że Warszawa powinna być
w tym zakresie liderem zmian w całej
Polsce. Młodzi adwokaci czują się
opuszczeni i mają ku temu poważne
podstawy, ja nie zamierzam ich zawieść.
II. Dziekan strażnikiem tajemnicy
adwokackiej
Żaden adwokat, którego próbuje się zwolnić
z tajemnicy adwokackiej nie może czuć się
zostawiony sam sobie, bez pomocy.
Każdego adwokata w postępowaniu
o zwolnienie z tajemnicy powinna aktywnie
wspierać Izba, między innymi angażując
pełnomocnika, to powinien być wyraz naszej
Izbowej solidarności. Być może konieczne
jest powołanie pełnomocnika Dziekana ds.
tajemnicy adwokackiej.
III. Adwokat Gospodarzem Izby
a nie petentem
Pod tym hasłem kryje się obowiązek zmiany
sposobu zarządzania administracją Izby
warszawskiej. Każdy adwokat powinien
przychodząc do Rady Adwokackiej czuć się
jej gospodarzem, a nie jednym z wielu
niemile widzianych petentów. Izba
potrzebuje sprawnego i młodego mena-
dżera, który potrafi w nowoczesny sposób
zarządzać zasobami ludzkimi w celu
zwiększenia efektywności pracy, zmniej-
szając jednocześnie koszty.
IV. Nowy model szkoleń -
certyfikowane specjalizacje
Z powiewem młodości w adwokaturze jest
związany kolejny postulat, a mianowicie
nowa koncepcja programu szkoleń
w ramach izbowego programu KDZ
(Komisja Doskonalenia Zawodowego) –
adwokaci chcą dzisiaj certyfikowanych
specjalizacji, bo ciągle zmieniający się rynek
od nich tego wymaga. Wsparcie dla sekcji
tematycznych, które aktualnie tworzą się
w naszej Izbie.
KONKRETNE DZIAŁANIA
V. Dobrowolność i transparentność
urzędówek
Stworzenie nowoczesnego systemu
zarządzania urzędówkami (tylko dla
chętnych i transparentnie).
VI. Nieprzerwana walka
o rzeczywistą ochronę prawną z urzędu – urealnienie
urzędówek
VII. Reklama zawodu adwokata
Dzisiaj stajemy przed poważnym dylematem
dotyczącym naszych norm etycznych.
Dyskusja na temat granic reklamy trwa w
adwokaturze zbyt długo. Oczywiście jestem
zwolennikiem zakazu reklamowania swoich
usług, jednak rzeczywistość nakazuje
podjęcie zdecydowanych i dynamicznych
działań samorządu ukierunkowanych na
profesjo-nalną reklamę i działania w sferze
public relations. Te działania mogą pokazać
powody, dla których warto korzystać
z profesjonalnego pełnomocnika, a nie
innych doradców.
VIII. Bezpieczeństwo danych
w kancelariach
Rekomendacja wdrożenia elektronicznego
podpisu i kompleksowych rozwiązań
ochrony danych Klientów. Warto rozważyć,
aby to Rada Adwokacka zapewniła
adwokatom dostęp do odpowiedniego oprogramowania związanego z zarządza-
niem pracą w kancelarii.
IX. Nowa siedziba Izby
Stworzenie warunków do przeprowadzki do
nowej siedziby. To nie moment, w którym
powinniśmy to przesądzić, ale nowa
siedziba wraz z salami wykładowymi, które
będą wykorzystywane przez adwokatów
i aplikantów może być wynajmowana.
Ważny jest łatwy dostęp komunikacyjny do
takiej siedziby oraz jej reprezentacyjny
charakter.
X. Nowy system i zasady dystrybucji
Palestry jako organu NRA
Kosztuje to warszawską Izbę bardzo dużo,
a jestem przekonany że znaczną cześć tych
środków jesteśmy w stanie efektywniej
wykorzystać. Z tym hasłem wiąże się
również wdrożenie elektronicznego obiegu
dokumentów w naszej Izbie.
KONKRETNE DZIAŁANIA
KONKRETNE DZIAŁANIA
Program Wspólnej Adwokatury powstał
w świadomości warszawskiego środowiska
adwokackiego już wcześniej. W dniu 11
października 2014 roku Zgromadzenie Izby
Adwokackiej w Warszawie wyznaczyło kieru-
nek działania samorządu warszawskich ad-
wokatów na kolejne lata. Program ten winien
być konsekwentnie realizowany. Tym nie
mniej trzeba przybliżyć jego najistotniejsze
założenia, mając świadomość, że najważnie-
jsze jego punkty zostały w ostatnich tygo-
dniach zebrane i ułożone w jedną całość jako
program Wspólna Adwokatura #odNowa
I. Działania zmierzające do
promowania zawodu adwokata w świadomości społecznej
Podjęcie działań mających na celu
promowanie zawodu adwokata jako marki
kojarzonej w świadomości społecznej z wy-
różniającymi ten zawód wartościami,
promowanie aktywności społecznej
Adwokatury; oraz budowę świadomości
prawnej w społeczeństwie. Konieczne jest
przeprowadzenie akcji marketingowych
promujących zawód adwokata i korzystanie
z pomocy prawnej na wzór tych organizo-
wanych przez inne Izby Adwokackie
(Łódzką, Katowicką) czy też przez samorząd
radców prawnych. Po drugie, niezbędne jest
bieżące informowanie prasy oraz środków
masowego przekazu o działalności
członków Izby, co powinno należeć do
obowiązków zespołu prasowego.
Akcje wizerunkowe sprowadzające się do
rzeczywistych działań promocyjnych
adwokatury - banery w sądach, prokura-
turach, komendach policji, ulotki etc.
II. Edukacja biznesowa oraz
rozpowszechnianie nowoczesnych metod
prowadzenia praktyki prawniczej
Konieczność rozpowszechniania wiedzy z
zakresu zarządzania i marketingu prawni-
czego. Konieczna również jest edukacja w
zakresie narzędzi informatycznych
dedykowanych profesjonalnym pełnomoc-
nikom oraz bezpieczeństwa danych szcze-
gólnie wrażliwych, w tym danych
osobowych.
Nowe metody biznesowe powinny być
oczywiście zgodne z etyką adwokacką
i zasadami wykonywania zawodu. Zdoby-
wanie wiedzy z zakresu prowadzenia
praktyki adwokackiej powinno odbywać się
nie tylko w ramach stosunku patronatu, ale
być dostępne w ramach szkolenia
odbywanego na aplikacji adwokackiej oraz
doskonalenia zawodowego.
Problematyka zabezpieczenia przed utratą
materiałów wrażliwych objętych tajemnicą
adwokacką.
Doskonalenie relacji patron – aplikant.
Krzewienie jasnych i przejrzystych zasad
dotyczący ujawniania informacji o działal-
ności kancelarii i praktyki adwokackiej.
III. Działalność środowiskowa
i działalność pro bono
Koordynacja pomocy prawnej świadczonej
pro bono przez członków Izby.
Pożądana jest również aktywność
adwokatów palestry warszawskiej we
wspieraniu organizacji pożytku publicznego
i innych organizacji społecznych. W szcze-
gólności poprzez wprowadzenie
koordynatora ds. współpracy z organi-
zacjami społecznymi.
IV. Sekcje praktyków prawa
Kontynuowanie funkcjonowania sekcji praw
i procedur, w których na zasadzie
dobrowolności i otwartości skupiać mogą
się adwokaci zainteresowani daną dziedziną
prawa. Sekcje powinny umożliwiać wymianę
doświadczeń pomiędzy adwokatami oraz
promować wiedzę z danej dziedziny prawa
wśród potencjalnych klientów na różnych
forach, konferencjach lub seminariach oraz
poprzez tematycznie ukształtowane kanały
komunikacji (na przykład e-biuletyny).
Sekcje mogą również odegrać znaczącą rolę
opiniotwórczą i projektodawczą w pro-
cesach legislacyjnych, także we współpracy
z odpowiednimi komisjami NRA.
V. Negocjowanie ofert grupowych
Adwokaci, szczególnie Ci prowadzący
indywidualną praktykę adwokacką lub
wykonujący zawód w ramach małych
spółek, nie są traktowani jako kluczowi
odbiorcy przez podmioty świadczące
różnego rodzaju usługi konieczne do
prowadzenia praktyki, począwszy od
systemów informacji prawnej, poprzez
usługi biurowe, kończąc na dodatkowych
benefitach przysługujących pracownikom
większych organizacji, takich jak
ubezpieczenie zdrowotne, czy systemy
zniżkowe. Okręgowa Rada Adwokacka jako
przedstawiciel klienta zbiorowego winna
zintensyfikować swoje działania
zmierzające do oferowania przez
dostawców tego typu usług po atrakcyjnych
cenach.
Oddzielna oferta winna być sporządzona na
potrzeby adwokatów z krótkim stażem
pracy, wchodzących na rynek pracy poprzez
negocjowanie i udziału w umowach
kredytowych i leasingowych dla tych
kancelarii.
VI. Działalność socjalna, wsparcie Seniorów Izby, sprawy kobiet
Wskazuje na potrzebę utrzymania
działalności pomocowej dla adwokatów
i aplikantów oraz ich rodzin znajdujących się
w trudnych sytuacjach losowych inicjatywy
Okręgowej Rady Adwokackiej skierowane
do Koleżanek i Kolegów – Adwokatów
Seniorów Izby udzielania Kołu Seniora oraz
Kołu Adwokatów Emerytów i Rencistów
dalszego wsparcia organizacyjnego oraz,
w miarę możliwości, finansowego na rzecz
podejmowanych przez te organizacje
inicjatyw, które Koła powinny podejmować
na dotychczasowych zasadach.
Powołanie innych niezbędnych z punktu
wiedzeni adwokatury i praktyki stosowania
prawa kół i komisji, w ramach których
odbywać się będzie rzeczywista praca.
Niedostrzeżone wydają się być sprawy
adwokatek, które zostają matkami.
Samorząd winien zająć się kwestiami
pomocy finansowej dla kobiet w okresie
ciąży i wczesnego macierzyństwa.
VII. Działalność integracyjna
i sportowa
Działalność integracyjną i sportową
prowadzoną przez Okręgową Radę
Adwokacką należy ocenić z dwóch
niezależnych perspektyw. Po pierwsze
wydarzenia takie mogą mieć walor
wizerunkowy dla całej Adwokatury
Warszawskiej. Po drugie działalność
integracyjna i sportowa przyczynia się do
wzajemnego poznania członków samo-
rządu oraz pogłębia identyfikację z samo-
rządem a przez to – z reprezentowanymi
przez Palestrę wartościami.
VIII. Zwalczanie nieuczciwej
konkurencji
Opracowania i wdrożenia programu
zwalczania nieuczciwej konkurencji
w dwóch wymiarach. W wymiarze zewnęt-
rznym – poprzez podejmowanie działań
prawnych przewidzianych w ustawie o zwal-
czaniu nieuczciwej konkurencji przeciwko
podmiotom, które dopuszczają się takich
czynów, w szczególności poprzez
wprowadzanie w błąd o świadczonych
usługach, posługiwanie się nie przysługu-
jącymi lub nieścisłymi tytułami, stopniami
albo innymi informacjami o kwalifikacjach.
W wymiarze wewnętrznym – poprzez
piętnowanie naruszeń etyki zawodowej
i godności zawodu przez adwokatów
dopuszczających się deliktów dyscyplinar-
nych związanych z nieuczciwą konkurencją
i zakazem reklamy.
IX. Reprezentowanie Adwokatury
Warszawskiej w kontaktach z instytucjami wymiaru
sprawiedliwości
Nadzwyczajne Zgromadzenie Izby
Adwokackiej w Warszawie uznaje za wysoce
pożyteczny wykształcony w przeszłości
zwyczaj odbywania cyklicznych roboczych
spotkań Dziekana z osobami kierującymi
poszczególnymi instytucjami wymiaru
sprawiedliwości, organów ścigania i przed-
stawicieli MS w sprawach administra-
cyjnych i porządkowych. Oczekuje się
również wsparcia członków Izby
w sytuacjach niesłusznego czy niewłaści-
wego traktowania przez te organy.
X. Reprezentowanie Adwokatury
Warszawskiej na forum Naczelnej Rady Adwokackiej
Od adwokatów – członków Izby pełniących
funkcje w strukturach centralnych oczekuje
się aktywnego uczestnictwa w pracach nad
strategią dla Adwokatury, dostosowaniem
przepisów korporacyjnych do zmieniają-
cych się realiów, w szczególności w za-
kresie doskonalenia zawodowego, Kodeksu
Etyki Adwokackiej czy specjalizacji adwoka-
ckich.
Stałym zwyczajem winno stać się
zapraszanie na posiedzenia ORA w Warsza-
wie członków lub przedstawicieli NRA
wywodzących się ze środowiska warsza-
wskich adwokatów.
XI. Udział w procesach
legislacyjnych
Doniosłą rolę odgrywa reprezentowanie
Warszawskiej Palestry w procesach
legislacyjnych na poziomie samorządowym
oraz, w porozumieniu z organami Naczelnej
Rady Adwokackiej, w udziale w procesie
stanowienia prawa na poziomie cen-
tralnym. Wskazane jest również wystę-
powanie przez Okręgową Radę Adwokacką
w imieniu Izby Adwokackiej w Warszawie
jako amicus curiae z odpowiednim
stanowiskiem w istotnych z punktu widzenia
celów działalności samorządu lub
ustawowych zadań Adwokatury postępo-
waniach przez Trybunałem Konstytu-
cyjnym.
XII. Współpraca z innymi
samorządami zawodów prawniczych
Konieczność aktywnej działalności
organizacyjnej i integracyjnej z przedstawi-
cielami innych samorządów zawodów
zaufania publicznego zorganizowanych na
terenie działania Izby Adwokackiej.
XIII. Postulaty w zakresie funkcjonowania Izby
Adwokackiej w Warszawie. Komunikacja.
Wypracowanie nowych standardów fun-
kcjonowania organów Izby i komunikacji
wewnętrznej.
Organy Izby Adwokackiej w Warszawie
muszą wsłuchać się dokładniej w potrzeby
adwokatów Izby. Wskazane jest odbywanie,
oprócz rutynowych dyżurów stale
urzędujących członków Rady, kwartalnych
otwartych spotkań z członkami Prezydium
ORA oraz przedstawicielami innych
organów. Przebieg spotkania powinien być
rejestrowany oraz udostępniany w Ekstra-
necie.
Konieczne jest uruchomienie platformy
dyskusji wewnątrzśrodowiskowej. Tę rolę
powinno przejąć wewnętrzne, dostępne
z poziomu Ekstranetu dla wszystkich
członków Izby forum dyskusyjne o pełnej
funkcjonalności, w tym umożliwiającej
dodawanie załączników oraz proponowanie
poprawek w ramach dyskusji nad
poszczególnymi dokumentami. W ten
sposób konsultowane mogą być uchwały
przygotowywane na poszczególne
zgromadzenia, projekty uchwał na Krajowy
Zjazd Adwokatury czy inne ważne
zagadnienia.
XIV. Jawność działalności organów
Izby
Jawność jest aspektem kluczowym życia
samorządowego. Jawność bowiem nie tylko
zwiększa transparentność, ale przede
wszystkim pozwala na zapoznanie się
z działalnością organów oraz na zrozu-
mienie sposobu ich funkcjonowania.
Konieczne jest publikowanie na bieżąco
protokołów z posiedzeń oraz uchwał
Okręgowej Rady Adwokackiej jak również
innych publicznych dokumentów przygoto-
wanych przez organy Izby (na przykład
wyników kontroli Komisji Rewizyjnej),
najpóźniej w siedem dni po ich zatwie-
rdzeniu.
Kluczowe jest również zapewnienie dostępu
do innych dokumentów z zakresu
działalności Izby na żądanie
poszczególnych adwokatów, w tym także
w sprawach finansowych. Przyjmując jaw-
ność jako zasadę, należy równocześnie
zachować poufność danych chronionych
prawnie oraz danych stanowiących
tajemnicę handlową w odpowiedni sposób,
na przykład poprzez anonimizację lub
sporządzenie odpowiednich wyciągów.
XV. Przegląd spraw finansowych
Poszczególne wydatki izbowe należy
zracjonalizować, optymalizując odpowie-
dnio sposób funkcjonowania Izby.
Należy przyjrzeć się nakładom na bazę
lokalową Izby. Pożądany jest powrót do
kwestii wspólnej nowej siedziby Okręgowej
Rady Adwokackiej oraz Naczelnej Rady
Adwokackiej co nie wyklucza przecież
realizowania części funkcji ORA w dotych-
czasowej siedzibie.
Uznając zasadność wyrównania uszczerbku
w możliwości zarobkowania adwokatów
w znacznym zakresie poświęcających swój
czas i energię na rzecz Izby, w szczególności
na realizację wskazań zawartych w niniej-
szej uchwale, Zgromadzenie przypomina, że
z mocy § 59 Zbioru Zasad Etyki Adwokackiej
i Godności Zawodu samo pełnienie funkcji
we władzach Adwokatury jest nie tylko
prawem ale też obowiązkiem korporacyjnym
każdego adwokata. Wynagrodzenie osób
działających na rzecz Izby powinno
odpowiadać faktycznemu nakładowi pracy
i nie może być wygórowane.
Potrzebna jest analiza modelu finansowania
poszczególnych działań Rady, w szcze-
gólności takich, z których siłą rzeczy
korzystają tylko niektórzy adwokaci. Analizie
winny być poddane modele składek
fakultatywnych (np. składka finansująca
procedurę zakupów grupowych – przez
zamierzających skorzystać z oferty, składka
finansująca działalność sekcji – przez
członków danej sekcji czy też składka
finansująca „ofertę” integracyjną – przez
uczestniczących w integracji), w zakresie
skutków finansowych i podatkowych –
zarówno po stronie Izby jak i adwokatów.
Ujednolicenie diet dla członków organów izb
adwokackich na poziomie krajowym.
Wskazane są również badania nad
optymalizacją rachunkowo-podatkową
finansów Izby. Jako że Izba osiąga
przychody poza składkami członkowskimi
należy rozważyć możliwość przeznaczania
#ODNOWA
tych środków wyłącznie na cele, które
pozwalają na zwolnienie z opodatkowania.
Nowym pomysłem jest sprawdzenie
możliwości prowadzenia działalności
gospodarczej przez instytucję powołaną
przez ORA (np. fundację). Zgromadzone
w ten sposób środki mogą być
wykorzystane do prowadzenia kampanii
wizerunkowej, przy organizacji szkoleń
i konferencji, a nadto wpłynąć powinny na
obniżenie składki.
XVI. Zmiana systemu i podniesienie poziomu szkolenia aplikantów
Potrzebna jest zmian w regulaminie
odbywania aplikacji lub ramowym planie
aplikacji. Istnieje stała konieczność
dalszego podnoszenia poziomu szkolenia
aplikantów adwokackich. W zmieniających
się realiach rynkowych należy odejść od
wykładania teorii i doktryny prawa na rzecz
nacisku na adwokackie umiejętności
praktyczne oraz umiejętności miękkie.
Aplikacja powinna ponadto kształtować
poczucie godności zawodowej i pielę-
gnować w przyszłych adwokatach zasady
uczciwości, słuszności i sprawiedliwości.
Aplikanci powinni mieć udostępniane
materiały szkoleniowe z odpowiednim
wyprzedzeniem, zaś prace domowe
powinny posiadać stosowne uwagi,
z których aplikant będzie mógł wyciągnąć
wnioski do dalszej nauki.
Za celowa uznać należ wprowadzenie
dodatkowych zajęć specjalizacyjnych dla
aplikantów, którzy chcieliby intensywniej
rozwijać swoje umiejętności praktyczne pod
okiem adwokatów praktykujących w danej
dziedzinie prawa
Na aprobatę zasługuje integracja
środowiskowa odbywanej w ramach
szkolenia aplikantów adwokackich między
sobą oraz z pozostałymi członków z przy-
szłymi koleżankami i kolegami zawodo-
wymi. Służy to budowaniu poczucia
wspólnoty samorządowej.
#ODNOWA
#odNowa
#odNowa to grupa adwokatów głównie średniego i młodego
pokolenia którzy:
(1) postrzegają Adwokaturę jako wspólne dobro, które trzeba
odbudować i o nie dbać;
(2) nie wymyślają Adwokatury #odNowa, tylko chcą #odNowa
spojrzeć na rolę samorządu zawodowego w nowej
rzeczywistości rynkowej;
(3) chcą podjąć działania eksponujące pozytywne walory
zawodu jako przewagi nad konkurencją tajemnica
zawodowa, doskonalenie zawodowe;
(4) chcą, aby adwokat był postrzegany jako profesjonalista
godny zaufania;
(5) zajmą się promocją Adwokatury i podejmą działania
ułatwiające wykonywanie zawodu;
(6) doprowadzą do skoordynowania działań w celu realizacji
programu na poziomie lokalnym (ORA) i centralnym (NRA).
Program #odNowa jest propozycją zmian, których realizację
planuje ww. grupa młodych adwokatów. Dostrzegając te
propozycję zdecydowałem, że należy im się przyjrzeć
i rozpocząć nad nim merytoryczną dyskusję
PAKIET GOSPODARCZY
Poziom centralny (NRA):
o bezpieczne konto poczty elektronicznej (szyfrowanie zawartości i transmisji);
o darmowa dla adwokata wizytówka www – generator prostych stron internetowych;
o generator akcydensów (wizytówki, teczki itp. – gotowe do druku).
Poziom lokalny (ORA):
o oferty grupowe - zniżki na SIP;
o biuro co-workingowe.
WYKONYWANIE ZAWODU
Poziom centralny (NRA):
o monitoring i wystąpienia do organów prawodawczych w sprawie praktyk naruszających tajemnicę adwokacką;
o interwencje w sprawach indywidualnych o szczególnej wadze i znaczeniu;
o poszerzenie form wykonywania zawodu (m.in. umowa o pracę).
Poziom lokalny (ORA):
o stałe stosunki ze środowiskiem sędziowskim. Odbudowa wzajemnego szacunku zawodów;
o finansowany ze składek izbowych pracownik BOI/biura podawczego wyłącznie dla adwokatów;
o ochrona przed łamaniem tajemnicy adwokackiej. interwencje samorządu w przypadkach prób przesłuchiwania na okoliczności objęte tajemnicą lub przeszukania kancelarii;
o tryb skargowy podstawowym sposobem rozstrzygania skarg na adwokatów.
KSZTAŁTOWANIE WIZERUNKU ADWOKATURY
Poziom centralny (NRA):
o wzmożenie aktywności Komisji Legislacyjnej;
o delegacja kompetencji do poszczególnych organizacji (komisji, kół, sekcji ORA) - Zespół (Komisja) prac parlamentarnych.
Poziom lokalny (ORA):
o pełnomocnik ORA ds. zwalczania nieuczciwej konkurencji;
o interwencje samorządu w przypadkach naruszenia praw i wolności obywatelskich budzących zainteresowanie opinii publicznej;
o promocja zawodu poprzez działalność sekcji tematycznych.
SZKOLENIE I DOSKONALENIE ZAWODOWE
Poziom lokalny (ORA):
o Sekcje tematyczne punkty doskonalenia zawodowego za samokształcenie, narzędzie dobrowolnej specjalizacji, sposób kojarzenia potencjalnych klientów z adwokatami i promocji;
o Doskonalenie zawodowe - nacisk na kwestie praktyczne oraz kompetencje miękkie - planowanie strategiczne, zarządzanie praktyką, marketing, negocjacje, psychologia;
o Implementacja w Izbie Adwokackiej w Warszawie wykładów doskonalenia zawodowego w formie e-learningu;
o Zmiana paradygmatu szkolenia aplikantów - odejście od nauki przepisów, nacisk na praktykę;
o Grupy tutorskie - dodatkowe zajęcia dla chętnych aplikantów z adwokatem zajmujących się konkretną dziedziną prawa.
REFORMA DZIAŁALNOŚCI
Poziom centralny (NRA):
o monitoring i wystąpienia do organów prawodawczych w sprawie praktyk naruszających tajemnicę adwokacką;
o interwencje w sprawach indywidualnych o szczególnej wadze i znaczeniu;
o poszerzenie form wykonywania zawodu (m.in. umowa o pracę).
Poziom lokalny (ORA):
o stałe stosunki ze środowiskiem sędziowskim. Odbudowa wzajemnego szacunku zawodów;
o finansowany ze składek izbowych pracownik BOI/biura podawczego wyłącznie dla adwokatów;
o ochrona przed łamaniem tajemnicy adwokackiej. interwencje samorządu w przypadkach prób przesłuchiwania na okoliczności objęte tajemnicą lub przeszukania kancelarii;
o tryb skargowy podstawowym sposobem rozstrzygania skarg na adwokatów.
top related