Plato HR VOKA HR in KMO

Ilse Jansoone, Waqas Waheed & Mieke van Alphen

HR IN KMO’SHOW WE MAKE GOLDEN HONEY @ WIJS

1. Ik ben Ilse

Marlux-XtirioTussenstand

Image title

High

HighLow

Chal

leng

e le

vel

Skill level

Flow

Flow

Control

Relaxation

Boredom

Apathy

Worry

Anxiety

Arousal

... en leren

A bigg-ass titleAbout a proper subject

Show me the honey!

Ambassadors

Winning Awards

Work hardplay hard

About a proper subject

How we make golden honey

PET-scan

4.

1.

3.

2.

InteressesInteresses

IN:

Attracting (the best) bees

What’s all the Buzz

about?

Mission WijsBuild a better web!

Core value:

open sourceWe share our knowledge.

Core value:

user/people-centricWe listen to the people.

Plant a flowerfield

Employer����������� ������������������  branding

Push vs Pull

Recruitment

Drip, not tsunami

Drip...

Drip...

Drip...

Drip...

48 uur

Meerwaarde voor Wijs

presenteren

Kipster webshop

Pooltafel

Hoe ervaarde het management dit?

En het management?

evaluatie

Zelfsturende teams

PR

Rekrutering

Employer branding

Cocreatie, creativiteit & innovatie

Leren & ontwikkelen

Werksfeer, teambuilding &

retentie

InteressesInteresses

THROUGH:

Keeping our bees engaged

Bouwstenen HR Beleid

Fase 2 : Competentie

Beheer

Fase 3: Loonbeleid

Fase 1 : Opmaken functie-

beschrijvingen

Fase 4: Performantie- Cyclus

Missie – visie – waarden – structuur Juridische context en realiteit

Bouwstenen HR-beleid

Job- & werkzekerheid

Loon

Werkomgeving

Collega’sTevredenheid

en����������� ������������������  transparante����������� ������������������  communicatie

Eerlijk����������� ������������������  loonbeleid

Bazinga

Activiteiten

Loyaliteit

Birthdays

Ad����������� ������������������  hoc����������� ������������������  activiteiten

Leiderschap

Time����������� ������������������  for����������� ������������������  FUN

Elkaar����������� ������������������  kiezen

Gezondheidsbeleid

Goede����������� ������������������  visie����������� ������������������  en����������� ������������������  beleid

VisieCultuur

Job

OndersteuningEngagementWaardering

Leren en groeien

nFormnForm

POP,����������� ������������������  jobsculpting

POP

POP,����������� ������������������  groeitips,����������� ������������������  opleidingsmenu����������� ������������������  

����������� ������������������  ����������� ������������������  ����������� ������������������  POP,����������� ������������������  coachend����������� ������������������  leidinggevenPOP

nForm

Waqas Waheed (2013)

Visie-Cultuur

POP: Functie-competentie-opvolging-evaluatie

1 on 1

Individueel

In groep

In groep

Zelfsturend

POP traject, coaching LG & HR

Inwerkschema’s, Groeitips, wiki

Opleiding, seminaries, congressen

Kennisdelingmomenten

Hackathon, Bazinga

Zelfsturing met sterke omkadering

Competentie

Hyperlink

Functieprofiel

Kostprijs����������� ������������������  (realisme)

‣ Zelfontwikkeling

‣ Op basis van competenties

‣ Junior -> advanced -> senior

‣ Horizontale groei

* Jobsculpting

The sky isthe limit

THROUGH:

Rewarding our bees

Bouwstenen HR Beleid

Fase 2 : Competentie

Beheer

Fase 3: Loonbeleid

Fase 1 : Opmaken functie-

beschrijvingen

Fase 4: Performantie- Cyclus

Missie – visie – waarden – structuur Juridische context en realiteit

Bouwstenen HR-beleid

‣ logisch met realistische spelregels

‣ eerlijk tov collega’s intern en extern

‣ transparant en duidelijk voor iedereen

‣ zo optimaal mogelijk bruto/netto

‣ duurzaam groeien obv prestaties & competenties

Doelstelling

1. Functies & functiecategorie

Drie stappen: stap 1

1. Functies & functiecategorie

2. Loonband & normloon

Drie stappen: stap 2

1. Functies & functiecategorie

2. Loonband & normloon

3. Spelregels loonsverhoging

Drie stappen: stap 3

‣ vast ritme

‣ automatisch

‣ 3 parameters:

‣ individuele prestaties,

‣ bedrijfsprestaties,

‣ compa-ratio

1.communicatie is cruciaal

2.score versus loon

3.hiërarchie versus 360° feedback

4.jaarlijkse pot versus recurrente loonsverhogingen

5.standaardisatie versus personalisatie

5 Hot Learnings

OUT: Be prepared for the bee stings

Retentie: Let the bees do their thing

Project Engage

Project Engage

1.Mooie subsidie: 100.000 euro (+ 30% eigen middelen)

2.Zeer administratief > hulp van externe adviseur is nodig

3.Inhoudelijk advies > Flanders Synergy

>> Subsidie is handig meegenomen, maar inhoud primeert

2 Hot Learnings

PET-scan

Waarom?

‣ Meer zelf impact voor

medewerker + team

‣ Meer flexibiliteit en groeikansen

‣ Evenwichtige verdeling

‣ Naar netwerkmodel met teamrollen

‣ Verschillende teams werken nu met rollen

‣ Potentieel is er

Visie-missie Kernproces Teamontwerp

TOP: team-ontwikkelingsplan

Next steps

‣ vertaling naar fleximatrix, TOP met KPI’s

‣ coaching zelfsturend, agile werken

‣ innovatieplan

‣ werksfeer (continu), ...

Best of luck gesprek

Met vriendelijke groeten@jansoone