Ilse Jansoone, Waqas Waheed & Mieke van Alphen HR IN KMO’S HOW WE MAKE GOLDEN HONEY @ WIJS
Nov 16, 2014
Ilse Jansoone, Waqas Waheed & Mieke van Alphen
HR IN KMO’SHOW WE MAKE GOLDEN HONEY @ WIJS
1. Ik ben Ilse
Marlux-XtirioTussenstand
Image title
High
HighLow
Chal
leng
e le
vel
Skill level
Flow
Flow
Control
Relaxation
Boredom
Apathy
Worry
Anxiety
Arousal
... en leren
A bigg-ass titleAbout a proper subject
Show me the honey!
Ambassadors
Winning Awards
Work hardplay hard
About a proper subject
How we make golden honey
PET-scan
4.
1.
3.
2.
InteressesInteresses
IN:
Attracting (the best) bees
What’s all the Buzz
about?
Mission WijsBuild a better web!
Core value:
open sourceWe share our knowledge.
Core value:
user/people-centricWe listen to the people.
Plant a flowerfield
Employer����������� ������������������ branding
Push vs Pull
Recruitment
Drip, not tsunami
Drip...
Drip...
Drip...
Drip...
48 uur
Meerwaarde voor Wijs
presenteren
Kipster webshop
Pooltafel
Hoe ervaarde het management dit?
En het management?
evaluatie
Zelfsturende teams
PR
Rekrutering
Employer branding
Cocreatie, creativiteit & innovatie
Leren & ontwikkelen
Werksfeer, teambuilding &
retentie
InteressesInteresses
THROUGH:
Keeping our bees engaged
Bouwstenen HR Beleid
Fase 2 : Competentie
Beheer
Fase 3: Loonbeleid
Fase 1 : Opmaken functie-
beschrijvingen
Fase 4: Performantie- Cyclus
Missie – visie – waarden – structuur Juridische context en realiteit
Bouwstenen HR-beleid
Job- & werkzekerheid
Loon
Werkomgeving
Collega’sTevredenheid
en����������� ������������������ transparante����������� ������������������ communicatie
Eerlijk����������� ������������������ loonbeleid
Bazinga
Activiteiten
Loyaliteit
Birthdays
Ad����������� ������������������ hoc����������� ������������������ activiteiten
Leiderschap
Time����������� ������������������ for����������� ������������������ FUN
Elkaar����������� ������������������ kiezen
Gezondheidsbeleid
Goede����������� ������������������ visie����������� ������������������ en����������� ������������������ beleid
VisieCultuur
Job
OndersteuningEngagementWaardering
Leren en groeien
nFormnForm
POP,����������� ������������������ jobsculpting
POP
POP,����������� ������������������ groeitips,����������� ������������������ opleidingsmenu����������� ������������������
����������� ������������������ ����������� ������������������ ����������� ������������������ POP,����������� ������������������ coachend����������� ������������������ leidinggevenPOP
nForm
Waqas Waheed (2013)
Visie-Cultuur
POP: Functie-competentie-opvolging-evaluatie
1 on 1
Individueel
In groep
In groep
Zelfsturend
POP traject, coaching LG & HR
Inwerkschema’s, Groeitips, wiki
Opleiding, seminaries, congressen
Kennisdelingmomenten
Hackathon, Bazinga
Zelfsturing met sterke omkadering
Competentie
Hyperlink
Functieprofiel
Kostprijs����������� ������������������ (realisme)
‣ Zelfontwikkeling
‣ Op basis van competenties
‣ Junior -> advanced -> senior
‣ Horizontale groei
* Jobsculpting
The sky isthe limit
THROUGH:
Rewarding our bees
Bouwstenen HR Beleid
Fase 2 : Competentie
Beheer
Fase 3: Loonbeleid
Fase 1 : Opmaken functie-
beschrijvingen
Fase 4: Performantie- Cyclus
Missie – visie – waarden – structuur Juridische context en realiteit
Bouwstenen HR-beleid
‣ logisch met realistische spelregels
‣ eerlijk tov collega’s intern en extern
‣ transparant en duidelijk voor iedereen
‣ zo optimaal mogelijk bruto/netto
‣ duurzaam groeien obv prestaties & competenties
Doelstelling
1. Functies & functiecategorie
Drie stappen: stap 1
1. Functies & functiecategorie
2. Loonband & normloon
Drie stappen: stap 2
1. Functies & functiecategorie
2. Loonband & normloon
3. Spelregels loonsverhoging
Drie stappen: stap 3
‣ vast ritme
‣ automatisch
‣ 3 parameters:
‣ individuele prestaties,
‣ bedrijfsprestaties,
‣ compa-ratio
1.communicatie is cruciaal
2.score versus loon
3.hiërarchie versus 360° feedback
4.jaarlijkse pot versus recurrente loonsverhogingen
5.standaardisatie versus personalisatie
5 Hot Learnings
OUT: Be prepared for the bee stings
Retentie: Let the bees do their thing
Project Engage
Project Engage
1.Mooie subsidie: 100.000 euro (+ 30% eigen middelen)
2.Zeer administratief > hulp van externe adviseur is nodig
3.Inhoudelijk advies > Flanders Synergy
>> Subsidie is handig meegenomen, maar inhoud primeert
2 Hot Learnings
PET-scan
Waarom?
‣ Meer zelf impact voor
medewerker + team
‣ Meer flexibiliteit en groeikansen
‣ Evenwichtige verdeling
‣ Naar netwerkmodel met teamrollen
‣ Verschillende teams werken nu met rollen
‣ Potentieel is er
Visie-missie Kernproces Teamontwerp
TOP: team-ontwikkelingsplan
Next steps
‣ vertaling naar fleximatrix, TOP met KPI’s
‣ coaching zelfsturend, agile werken
‣ innovatieplan
‣ werksfeer (continu), ...
Best of luck gesprek
Met vriendelijke groeten@jansoone