PERFIL DE TESIS I Proyecto de Ingeniería de Sistemas I INTEGRANTES: DÁVILA LINARES, GERARDO TORRES MENACHO, ARCANGEL Lima, 09 de Dicimebree del 2012.
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PERFIL DE TESIS I
Proyecto de Ingeniería de Sistemas I
INTEGRANTES: DÁVILA LINARES, GERARDO TORRES MENACHO, ARCANGEL
Lima, 09 de Dicimebree del 2012
CAPÍTULO III:
3.1 Planteamiento u Objetivo de la Investigación• El aspecto fundamento del desarrollo de esta solución (sistema
tecnológico), tal como lo referimos en nuestra formulación, está orientado básicamente a la obtención del beneficio económico, reflejado en la reducción significativa de los costos.
Fuente: ujimdo.com
3.2 Metodología para el Análisis y Diseño de la Solución.
• Ciclo de Desarrollo del Proyecto TecnológicoEl ciclo de desarrollo del proyecto tecnológico se representara de forma estructurada a través de un modelo de fases o hitos. Fase de Inicio, Conceptual o de Viabilidad
Fase de Inicio(I)
CAPTURA YANALISIS DE
REQUERIMIENTOSY ESPECTATIVAS
ANALISIS YVIABILIDAD
TECNICA
SELECCION DE LASOLUCIONTECNICA
ANALISIS YVIABILIDAD
ECONOMICA
H0
H1 H2 H3
H4
Inicio delProyecto
Objetivos delProyecto
DefiniciónSolucionesTécnicas
SoluciónTécnicaSeleccionada
Autorizaciónpara
Proseguir/OfertarRequerimientos,
Necesidades yExpectativas de los
Clientes
Requerimientos,Necesidades y
Expectativas de losParticipantes
Objetivos de Alto Nivel
Propuesta Comercial
Especificaciones Técnicas
Plan de Negocio
Plan de Proyecto
Cronograma Maestro
EDO, EDT, EDC
Presupuesto/Plan de Inversión
Plan de Contingencias
Plan de Recursos
Plan de Gestión Documental
Plan de Calidad
Plan de Gestión de la Configuración
Plan de Involucración de Clientes
Plan de Involucración de Participantes
Viabilidad
Impacto MedioambientalFuente: Elaboración Propia
Fase de Planificación o Definición
Fuente: Elaboración Propia
Fase de Definición(II)
DEFINICIONDETALLADA DE
LAS ACTIVIDADES
PROGRAMACIONDE ACTIVIDADES
DEFINICION DELPLAN DE
EJECUCION YPLANES
ASOCIADOS
H4
H5 H6
H7
Autorizaciónpara
EjecutarSoluciónTécnicaDefinida
Programacióndel Proyecto
Definida
Autorizaciónpara
Proseguir/Ofertar
Plan de Negocio
EDO, EDT, EDC
Cronograma Maestro
Presupuesto/Plan de Inversión
Plan de Gestión de la Configuración
Partición de Trabajo
Plan de Ejecución
Programas Industriales
Plan de Calidad
Especificaciones de Mantenibilidad
y Soporte
Plan de Formación
Plan de Gestión de la Información
Objetivos de Alto Nivel
Propuesta Comercial
Especificaciones Técnicas
Plan de Negocio
Plan de Proyecto
Cronograma Maestro
EDO, EDT, EDC
Presupuesto/Plan de Inversión
Plan de Contingencias
Plan de Recursos
Plan de Gestión Documental
Plan de Calidad
Plan de Gestión de la Configuración
Plan de Involucración de Clientes
Plan de Involucración de Participantes
Viabilidad
Impacto Medioambiental
Fase de Ejecución
Fuente: Elaboración Propia
Fase de Ejecución(III)
DESARROLLOAPROVISIONAMIENTO,
PRODUCCION EINTEGRACION
ENSAYOS YPRUEBAS
FUNCIONALES
H7
H8 H9
H10
Autorizaciónpara
EjecutarDesarrollo
Completado
Producto yServicio
Integrado
Autorizaciónpara laEntrega
Plan de Negocio
EDO, EDT, EDC
Cronograma Maestro
Presupuesto/Plan de Inversión
Plan de Gestión de la Configuración
Partición de Trabajo
Plan de Ejecución
Programas Industriales
Plan de Calidad
Especificaciones de Mantenibilidad
y Soporte
Plan de Formación
Plan de Gestión de la Información
Producto o Servicio preparado para
entrada en servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica asociada
Plan de Revisión, Verificación y
Aceptación
Lecciones aprendidas
Fuente: Elaboración Propia
Fase de Entrega
Fase de Entrega(IV)
ENTREGA DELPRODUCTO O
SERVICIO
H10 H11
Entrada enservicio/
operación
Autorizaciónpara laEntrega
Acta de Entrega
Resultado de Pruebas Funcionales
Resultado de Demostración Operativa
Producto o Servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica Asociada
Plan de Soporte Productos/Servicios
Programa de Mantenimiento
Formación
Lecciones aprendidas
Producto o Servicio preparado para
entrada en servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica asociada
Plan de Revisión, Verificación y
Aceptación
Lecciones aprendidas
Fuente: Elaboración Propia
Fase de Soporte y Mantenimiento
Fase de Soporte y Mantenimiento(V)
DESARROLLOS DEPRODUCTOS YSERVICIOS DE
SOPORTE
H11 H12
Entrada enservicio
Entrada enservicio/
operaciónActa de Entrega
Resultado de Pruebas Funcionales
Resultado de Demostración Operativa
Producto o Servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica Asociada
Plan de Soporte Productos/Servicios
Programa de Mantenimiento
Formación
Lecciones aprendidas
Producto o Servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica asociada
Lecciones aprendidasSOPORTE Y TOMADE DATOS EN
SERVICIO
Fuente: Elaboración Propia
Fase de Cierre
Fase de Cierre(VI)
CIERRE DELPROYECTO
H12 H13
Cierre delproyecto
Entrada enservicio
Producto o Servicio
Productos y/o Servicios de Soporte
Documentación Técnica asociada
Lecciones aprendidas
Evaluación de Objetivos,
Requerimientos y Resultados
Medida Satisfacción de Clientes
Captación y almacenamiento de la
experiencia adquirida
Personal y recursos desmovilizados
Lecciones aprendidas
Fuente: Elaboración Propia
3.3 Metodología para el estudio de Factibilidad o Viabilidad de la Solución.
En el desarrollo del presente proyecto hemos considerado utilizar la metodología Costo – Beneficio como herramienta para medir la relación entre los costos y beneficios asociados a la elaboración del proyecto, con el fin de evaluar su factibilidad o viabilidad.
Nº PUESTO CANT. FUNCIONES MES
1 Especialista en Contrataciones 3 Reclutamiento y selección de personal
6,500.00
2 Asistente en Contrataciones 1 Apoyo en el proceso de evaluación y calificación
4,500.00
3 Técnico en computación 1 Soporte técnico, diseño de formatos, cuad. estad. 4,000.00
4 Apoyo administrativo 1 Gestión de materiales, mobiliarios, equipos, y archiv de los CVs.
2,000.00
TOTAL S/. 17,000.00
Fuente: Elaboración Propia
DATOS INICIALES - REFERENCIALES
• Se ha considerado cinco (05) elementos importantes para nuestro análisis financiero (económico) que determinarán la diferencia entre lo que vamos a invertir y el ahorro reflejado en los costos y gastos relacionados con este proyecto:
1. LA MAGNITUD DE LA INVERSIÓN INICIAL PARA PONER EN MARCHA EL PROYECTO.
2. EL HORIZONTE DE ANÁLISIS O PERIODO DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.3. LA MAGNITUD DE LOS GASTOS Y COSTOS, MEDIDOS EN UNIDADES
MONETARIAS DURANTE EL PERÍODO DE VIDA ÚTIL.4. EL COSTO DE OPORTUNIDAD DE LA INVERSIÓN 5. EL VAN, TIR DE LA INVERSIÓN
ANALISIS - COSTO BENEFICIO
ANALISIS - COSTO BENEFICIO
LA MAGNITUD DE LA INVERSIÓN INICIAL PARA PONER EN MARCHA EL PROYECTO:
En este rubro se consideran los gastos por la adquisición de los equipos necesarios (Hardware: computadoras, servidores, equipos de comunicación e instalación, así como el personal, hasta la puesta en marcha del proyecto.
CONCEPTOS U.M CANT. P.U TPO. INVERSIONVIDA UTIL DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4 5SOFTWARE
JAVA UND 1
6,000.00 ANUAL 6,000.00
ANTIVIRUS UND 2
3,000.00 ANUAL 6,000.00
MYSQL UND 1
6,000.00 ANUAL 6,000.00
HARDWARE
COMPUTADORAS UND 3
2,500.00 7,500.00 3 AÑOS
2,500.00
2,500.00
2,500.00
SERVIDOR UND 1
20,000.00 20,000.00 5 AÑOS
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
4,000.00
TOTAL S/. 45,500.00
6,500.00
6,500.00
6,500.00
4,000.00
4,000.00
Fuente: Elaboración Propia
EL HORIZONTE DE ANÁLISIS O PERIODO DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.
Se entiende por vida útil de un proyecto tecnológico, el período de tiempo, a partir de su puesta en servicio, durante el que debe mantener unas condiciones de seguridad, funcionalidad y aspecto aceptables de modo que brinde beneficios marginales de calidad, productividad, cultura e imágenes.COSTO DE OPORTUNIDADPodemos indicar que nuestro proyecto pretende a través de la solución, establecer resultados positivos determinando la diferencia entre el costo monetario invertido y el beneficio económico reflejado en los ahorros, utilizando la tasa del mercado más conveniente en función a este proyecto.
ANALISIS - COSTO BENEFICIO
ANALISIS - COSTO BENEFICIO• VAN =VALOR ACTUAL NETO Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial". Entonces, el Valor Actual Neto (VAN) de nuestro proyecto, se puede definir como el valor obtenido actualizado separadamente para cada año; extrayendo la diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivo que suceden durante la vida de un proyecto a una tasa de interés fija predeterminada.
• TIR = TASA INTERNA DE RENDIMIENTO Este método considera si la inversión efectuada (desembolsos) es aconsejable cuando la T.I.R. resultante es igual o superior a la tasa exigida, y entre varias alternativas, la más conveniente será aquella que ofrezca una T.I.R. mayor.
GRACIAS !!
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