Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
Post on 05-Jul-2018
292 Views
Preview:
Transcript
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
1/21
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas berkat ramat dan
kasih-Nya, kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “KONSEP
KEPE!P!NAN "#eadership$%&
akalah ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Organisasi anajemen dan pelayanan Kesehatan dari ibu “'j& Syahrianti,
S&Si&T, &Kes % Sebagai d(sen pembimbing&
Kami mengharapkan dengan adnya makalah ini dapat membantu
teman-teman dalam pr(ses pembelajaran&
Kami menyadari masih banyak kekurangan dan hal-hal yang belum
sempurna, (leh karena itu kami m(h(n maa) serta kritik dan saran yang
si)atnya membangun sangat kami harapkan&
Akhirnya kami mengu*apkan terima kasih banyak kepada semua
pihak yang telah membantu penyusunan makalah ini dan besar harapan
kami, sem(ga makalah ini dapat memberikan man)aat dan menambah
pengetahuan&
Kendari, + April +./
Kel(mp(k
1
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
2/21
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................ 1
DAFTAR ISI ........................................................................ 2
BAB I PENDAHULUAN.................................................................. 3
A& #atar 0elakang &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1
0& 2umusan asalah &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 1
3& Tujuan Penulisan &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4
5& an)aat Penulisan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&4
BAB II PEMBAHASAN.....................................................................5
A& Pengertian Kepemimpinan &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&0& Si)at 6 Si)at Kepemimpin&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.+3& Te(ri #ahirnya Se(rang Pemimpin &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& .+5& Tipe-Tipe Kepemimpinan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& .E& 7nsur 5an 8aya Kepemimpinan&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.4
BAB III PENUTUP .......................................................................19
A& Kesimpulan &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.9
0& Saran &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.9
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................20
2
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
3/21
BAB I
PENDAHULUANA. LATAR BELAKANG
enurut k(drat-Nya bah:a manusia dilahirkan untuk menjadi
pemimpin& 5an manusia telah dikaruniai si)at dan sekaligus tugas
sebagai se(rang pemimpin& Pada masa sekarang ini setiap indi;idu sadar
akan pentingnya ilmu sebagai petunjuk
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
4/21
Adapun tujuan penulisan makalah ini supaya para pemba*a
khususnya mahasis:a mampu untuk >
? ampu mengetahui Pengertian kepemimpinan
? ampu mengetahui Si)at-si)at pemimpin
? ampu mengetahui te(ri lahirnya se(rang pemimpin
? ampu mengetahui tipe-tipe kepemimpinan
D. MANFAAT PENULISAN
Adapun man)aat yang dapat kita per(leh pada penulisan makalah
ini yaitu >
@ sebagai pelajar kita semua dapat menerapkan pengetahuan dan in)(rmasi
6 in)(rmasi yang kita dapatkan dari isi makalah ini &
@ untuk mendapatkan berbagai gambaran yang lebih jelas terhadap
kepemimpinan itu sendiri&
4
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
5/21
BAB II
PEMBAHASAN
A& PENGERTIAN KEPEMIMPINANKepemimpinan adalah pr(ses yang sangat penting dalam setiap
(rganisasi karena kepemimpinan inilah yang akan menentukan sukses
atau gagalnya suatu (rganisasi&enurut 2(bbins ".991$, kepemimpinan itu dide)inisikan sebagai
kemampuan sese(rang untuk memengaruhi sebuah kel(mp(k menuju
kepeda pen*apaian tujuan kel(mp(k tersebut&Kepemimpinan telah dide)inisikan dalam kaitannya dengan *iri-*iri
indi;idual, perilaku, pengaruh terhadap (rang lain, p(la-p(la interaksi,
hubungan peran, tempatnya pada suatu p(sisi administrasi, serta
persepsi (leh (rang lain mengenai keabsahan dari pengaruh& "Arul
A:ar, .99B$&
=AES A&C& St(nner dan 'enry intber menyampaikan, bah:a
kepemimpinan berkaitan erat dengan )ungsi manajemen yang amat
penting yaitu penggerakkan pelaksana "a*tuating$, pengarahan
"dire*ting$, atau memerintah "*(mmand$, kemampuan k((rdinasi
"*((rdinating$, penga:asan dan pengendalian "*(ntr(lling$,
berk(munikasi "*(mmuni*ating$, menuntut, membimbing "leading >
memimpin$ dan mengambil keputusan "de*isi(n making$ dan menjadi
nara sumber "res(ur*ing$&
8&2& Terry mengungkapkan, kebanyakan pemimpin-pemimpin
e)ekti) merupakan (rang yang berm(ti;asi tinggi dan menetapkan standar-
standar prestasi tinggi bagi mereka sendiri& ereka ingin mengetahui
banyak hal, bersi)at energik dan merasa di tantang (leh pr(blem 6pr(blem
yang sulit di pe*ahkan (leh mereka& Se(rang pemimpin mengugah
keinginan sese(rang untuk melaksanakan suatu hal& !a menunjukkan arah
5
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
6/21
yang harus di tempuh dan ia membina angg(ta-angg(ta kel(mp(k kearah
penyelesaian hasil pekerjaan kel(mp(k&
George R.Terr ! “kepemimpinan adalah kegiatan
mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemampuan
untuk tujuan kelompok”
“kepemimpinan adalah hubungan dimana satu (rang yakni pemimpinan
mempengaruhi pihak lain untuk bekerja sama se*ara sukarela di dalam
mengerjakan tugas-tugas yang berhubungan untuk men*apai hal yang di
inginkan (leh pemimpin tersebut%&
D"#$% !“ Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang
kekuasaan dan membuat keputusan&
H&ro'( )oo%*+ (&% ,r$''o-(o%%e'' > “Kepemimpinan adalah
mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum”.
“Kepemimpinan adalah seni membujuk bawhan untuk menyelesaikan
pekerjaan-pekerjaan merekA dengan semangat keyakinan.”
r/&'& Te&( > “Kepemimpinan adalahn aktivitas
mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang mereka inginkan”.
Se(rang tujuan dapat mempengaruhi ba:ahannya untuk
melaksanakan kehenaknya untuk men*apai (rganisasi, menurut =h(n
Cre*h, 0ertram 2a;en, #en* magginsa, Amitai, eti(ni dan lain-lain,
antara lain karena adanya daya kekuatan "p(:er$ >
.& 5aya kekuatan memaksa "*(er*i;e p(:er$
& 5aya kekuatan memberi "re:ard p(:er$1& 5aya kekuatan yang sah "legitimate p(:er$4& 5aya kekuatan karena keahlian "eDpert p(:er$& 5aya kekuasaan re)rensi "kekuatan menjadi nara sumber, a*uan<
sumber re)erensi$/& 5aya kekuatan kharisma "*harismati* p(:er$& 5ata kekuatan jabatan "p(siti(n p(:er$B& 5aya kekuatan pribadi "pers(nal p(:er$9& 5aya kekuatan in)(rmasi "in)(rmati(n p(:er$.+&5aya kekuatan in)(rmasi "in)(rmati(n p(:er$..& 5aya kekuatan k(neksi "*(nne*ti(n p(:er$ dan sebagainya&
6
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
7/21
R&' M. S*og($'' > “ Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi kegiatan-kegiatan sekelompok orang yang terorganisir
dalam usaha mereka menetapkan tujuan dan mencapai tujuan”.
Kepemimpinan sebagai k(nsep menejemen seperti dikemukakan
(leh 2alph & St(gdill dapat dirumuskan ke dalam berbagai ma*am
de)enisi, bergantung dari mana titik t(lak pemikirannya&
.& Suatu seni untuk men*iptakan kesesuaian paham
& Suatu bentuk persuasi dan inspirasi
1& Sesuat kepribadian yang mempunyai pengaruh
4& Tindakan dan prilaku
& Titik sentral pr(ses kegiatan kel(mp(k
/& 'ubungan kekuatan atau kekuasaan
& Sarana pen*apaian tujuan
B& Suatu hasil dari interaksi
9& Adalah peranan yang dip(lakan
.+& Sebagai inisiasi "permulaan$ struktur&
7ntuk mendalami arti dan lingkup pengertian dan butir 6 butir
kepemimpinan di atas, dikemukakan beberapa uraian serta penjelasan
se*ara singkat sebagai berikut >
.& Kepemimpinan sebagai suatu seni untuk men*iptakan kesesuaian
paham& !ni berarti bah:a setiap pemimpin "leader$ melalui kerja sama
yang sebaik 6 baiknya harus mampu membuat para ba:ahan men*apai
hasil yang telah ditetapkan& Peranan pimpinan memberikan d(r(ngan
terhadap ba:ahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin&
& Kepemimpina sebagai suatu bentuk persuai dan inspirasi& Adalah suatu
kemampuan untuk mempengaruhi (rang lain yang dilakukan bkan
melalui paksaan melaingkan himbauan dan persuasi&
1& Kepemimpinan adalah suatu kepribadian yang memiliki pengaruh,
kepribadian dapat diartikan sebagai si)at 6 si)at "traits$ dan :atak
7
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
8/21
pemimpin yang menunjukkan keunggulan, sehingga menyebabkan
pemimpin tersebut memiliki pengaruh terhadap ba:ahan&
4& Kepemimpinan adalah tindakan atau perilaku ini digambarkan
sebagai serangkaian perilaku sese(rang yang mengarahkan kegiatan 6
kegiatan bersama& 5ari serangkaian perilaku tersebut dapat berupa
menilai angg(ta kel(mp(k , menentukan hubungan kerjasama, mampu
memperhatikan kepentigan ba:ahan,dsb&
& Kepemimpinan merupakan titiksentral pr(ses kegiatan kel(mp(k, dalam
kehidupan (rganisasi dari kepemimpinan diharapkan lahir sebagai
gagasan baru, memberikan d(r(ngan lahirnya perubahan, kegiatan dan
seluruh pr(ses kegiatan kel(mp(k&
/& Kepemimpinan merupakan hubungan kekuatan dan kekuasaan
sekel(mp(k (rang antara yang memimpin dan yang dipimpin, hubungan
tersebut men*ermingkan sese(rang atau sekel(mp(k (rang berprilaku
karna akibat adanya kebi:aan< kekuasaan yang ada pada (rang yang
memimpin&
& Kepemimpinan sebagai sarana pen*iptaan tujuan& 5alam 'al ini
pemimpin merupakan sese(rang yang memiliki suatu pr(gram dan
berprilaku se*ara bersama 6 sama dengan angg(ta kel(mp(k dengan
mempergunakan *ara atau gaya tertentu, sehingga kepemimpinan
mempunyai perana sebagai kekuatan dinamik yang mend(r(ng,
mem(ti;asi dan mengk((rdinasi (rganisasi dalam men*apai tujuan yang
telah ditetapkan&B& Kepemimpinan merupakan hasil dari interaksi, kepemimpinan adalah
merupakan suatu pr(ses s(*ial, merupakan hubungan antara pribadi
dimana pihak lain mengadakan pentesuaian&
9& Kepemimpinan adalah peranan yang dibedakan dalam (ganisasi setiap
angg(ta mempunyai perana yang berbeda 6 beda&
8
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
9/21
.+& Kepemimpinan adalah sebagai inisiasi struktur& Kepemimpinan jangan
diaggap sebagai jabatan pasi), melainkan harus berperan sebagai suatu
jabatan yang terlibat dalam suatu tindakan&
enurut Sulli;an dan 5e*ker Kepemimpinan merupakan
penggunaan keterampilan sese(rang dalam mempengaruhi (rang lain
untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dengan
kemampuannya& Kepemimpinan merupalan interaksi antar kel(mp(k,
pr(ses mempengaruhi kegiatan suatu (rganisasi dalam pen*apaian
tujuan& 3laus dan 0ailey dalam #an*aster mende)inisikan kepemimpinan
sebagai suatu kel(mp(k kegiatan yang mempengaruhi angg(ta kel(mp(k,
bergerak menuju pen*apaian tujuan yang ditentukan& St(gdill
mende)inisikan sebagai suaru pr(ses mempengaruhi akti;itas kel(mp(k
ter(rganisasi dalam upaya menyusun dan men*apai tujuan&
0erdasarkan pandangan tersebut dapat disimpulkan bah:a
kepemimpinan merupakan pr(ses mempengaruhi (rang lain dalam
men*apai tujuan (rganisasi& Kadang-kadang ada ke*enderungan
menggunakan istilah kepemimpinan dan manajemen untuk pengertian
yang sama& Sebenarnya kedua istilah ini mempunyai pengetian yang
berbeda& anajemen merupakan pengk((rdinasian dan pengintegrasian
semua sumber yang ada melalui pr(ses peren*anaan, peng(rganisasian,
pengarahan dan penga:asan dalam pen*apaian tujuan& Sebaliknya
k(nsep kepemimpinan menekankan pada pr(ses perilaku yang ber)ungsi
di dalam dan di luar sutu (rganisasi& 5alam k(nteks (rganisasi,
kepemimpinan terutama menekankan pada )unsi pengarahan yang
meliputi memberitahu, menunjukkan dan mem(ti;asi ba:ahan& Cungsi
manajemen ini sangat terkait dengan )akt(r manusia dalam suatu
(rganisasi yang men*akup interaksi antar manusia dan ber)(kus pada
kemampuan sese(rang dalam mempengaruhi (rang lain& Kepemimpinan
dalam kepera:atan merupakan penggunaan keterampilan se(rang
pemimpin "pera:at$ dalam mempengaruhi pera:at lain diba:ah
penga:asannya untuk pembagian tugas dan tanggungja:abnya dalam
9
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
10/21
memberikan pelayanan dan asuhan kepera:atan sehingga tujuan
kepera:atan ter*apai& Setiap pera:at mempunyai p(tensi yang berbeda
dalam kepemimpinan, namum keterampilan ini dapat dipelajari sehingga
selalu dapat ditingkatkan&
Kepemimpinan adalah pr(ses dalam mempengaruhi kegiatan 6
kegiatan sese(rang atau kele(mp(k dalam usahanya men*apai tujuan di
dalam suatu situasi tertentu& 5ari berbagai pendapat tersebut,
memberikan gambaran bah:a kepemimpinan dilihat dari sudut
pendakatan apapun mempunyai si)at uni;ersitas dan merupakan suatu
gejala s(sial yang memberikan makna>
.& Kepemimpianan adalah sesuatu yang melekat pada diri sese(rang
pemimpin berupa si)at-si)at tertentu > kepribadian "pers(nality$,
kemampuan "ability$, dan kesanggupan "*apabilility$&
& Kepemimpianan adalah serangkaian kegiatan "a*ti;ity$ pemimpin tidak
dapat di pisahkan dengan kedudukan "p(sisi$ serta gaya atau perilaku
pemeimpin itu sendiri&
1& Kepemimpinan adalah sebagai pr(ses antar hubungan atau interaksi
antara pemimpin, ba:ahan, and sutuasi&
B. SIFATSIFAT KEPEMIMPINAN
.& Koe*e%. enunjukkan k(mpetensi kepemimpinan dalam
mengambil keputusan yang tepat&
& Ber/&/&4&% )e De&%. 5apat menetapkan tujuan se*ara
menyeluruhF memiliki ;isi yang dapat dik(munikasikan dengan
baik dan kemudian dimiliki (leh seluruh angg(ta (rganisasiF
mempunyai gambaran bagaimana *ara untuk meraih keberhasilan
dan menetapkan pri(ritas berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan&
1& Me%g$%4$r&4$. emperlihatkan keper*ayaan diri dalam semua
interaksiF memegang kendaliF memiliki daya tahanF senantiasa
10
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
11/21
berk(munikasi, memberi inpsirasi, dan memberdayakan para
karya:an untuk terus berprestasi&
4& Me%g&)*"&'$4&4$ D$r$. Terus mengembangkan p(tensi diri dan
men*ari tantangan baru&
& J""r 6 Re%(& H&*$. Selalu bersikap tulus, rendah hati, dapat
diandalkan, dan jujur dalam menjaga keper*ayaan&
C. TERI KEPEMIMPINAN MENURUT KI HJAR DE7ANTARA.& !ng ngars( sung tul(d(
a& 5i depan memberi teladanb& Pemimpin harus bisa menjadikan dirinya panutan dan diikuti
(rng-(rng yang dipimpinnya&& !ng madya mangun kars(
a& 5i tengah menumbuhkan karsa "inisiati)$b& 5apat membangkitkan semangat s:akarsa dan kreati)itas
(rng-(rang yang dipimpinnya1& Tut :uri handayani
a& engikuti dari belakang dengan mengikutib& emberi kesempatan dan mend(r(ng (rang-(rang yang
dipimpin untuk berani didepan dan bertanggung ja:ab
D. TERI LAHIRN8A SERANG PEMIMPIN
Para ahli te(ri kepemimpinan telah mengemukakan beberapa te(ri
tentang timbulnya Se(rang Pemimpin& 5alam hal ini terdapat 1 GtigaH te(ri
yang men(nj(l GSunindhia dan Ninik Widiyanti, .9BB>.BH, yaitu>
.& Teor$ Ge%e*$)
Penganut te(ri ini berpendapat bah:a, “pemimpin itu dilahirkan dan
bukan dibentuk% G#eaders are b(rn and n(t madeH& Pandangan ter(ri ini
bah:a, sese(rang akan menjadi pemimpin karena “keturunan% atau ia
telah dilahirkan dengan “memba:a bakat% kepemimpinan& Te(ri keturunan
ini, dapat saja terjadi, karena sese(rang dilahirkan telah “memiliki
11
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
12/21
p(tensi% termasuk “memiliki p(tensi atau bakat% untuk memimpin dan
inilah yang disebut dengan )akt(r “dasar%&
5alam realitas, te(ri keturunan ini biasanya dapat terjadi di
kalangan bangsa:an atau keturunan raja-raja, karena (rang tuanya
menjadi raja maka se(rang anak yang lahir dalam keturunan tersebut
akan diangkan menjadi raja&
& Teor$ So4$&'
Penganut te(ri ini berpendapat bah:a, sese(rang yang menjadi
pemimpin dibentuk dan bukan dilahirkan G#eaders are made and n(t
b(rnH& Penganut te(ri berkeyakinan bah:a semua (rang itu sama dan
mempunyai p(tensi untuk menjadi pemimpin& Tiap (rang mempunyai
p(tensi atau bakat untuk menjadi pemimpin, hanya saja pakt(r lingkungan
atau )akt(r pendukung yang mengakibatkan p(tensi tersebut teraktualkan
atau tersalurkan dengan baik dan inilah yang disebut dengan )akt(r “ajar%
atau “latihan%&
Pandangan penganut te(ri ini bah:a, setiap (rang dapat dididik,
diajar, dan dlatih untuk menjadi pemimpin& !ntinya, bah:a setiap (rang
memiliki p(tensi untuk menjadi pemimpin, meskipun dia bukan merupakan
atau berasal dari keturunan dari se(rang pemimpin atau se(rang raja,
asalkan dapat dididik, diajar dan dilatih untuk menjadi pemimpin&
1& Teor$ E)o'og$)
Penganut te(ri ini berpendapat bah:a, sese(rang akan menjadi
pemimpin yang baik “manakala dilahirkan% telah memiliki bakat
kepemimpinan& Kemudian bakat tersebut dikembangkan melalui
pendidikan, latihan, dan pengalaman-pengalaman yang memungkinkan
untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang telah dimiliki&
=adi, inti dari te(ri ini yaitu sese(rang yang akan menjadi
pemimpin merupakan perpaduan antara )akt(r keturunan, bakat dan
12
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
13/21
lungkungan yaitu )akt(r pendidikan, latihan dan pengalaman-pengalaman
yang memungkinkan bakat tersebut dapat teraktualisasikan dengan baik&
Selain ketiga te(ri tersebut, mun*ul pula te(ri keempat yaitu Te(ri
K(ntigensi atau Te(ri Tiga 5imensi& Penganut te(ri ini berpendapat
bah:a, ada tiga )akt(r yang turut berperan dalam pr(ses perkembangan
sese(rang menjadi pemimpin atau tidak, yaitu>
.& 0akat kepemimpinan yang dimilikinya&& Pengalaman pendidikan, latihan kepemimpinan yang pernah
diper(lehnya, dan
1& Kegiatan sendiri untuk mengembangkan bakat kepemimpinantersebut&
Te(ri ini disebut dengan te(ri serba kemungkinan dan bukan sesuatu
yang pasti, artinya sese(rang dapat menjadi pemimpin jika memiliki bakat,
lingkungan yang membentuknya, kesempatan dan kepribadian, m(ti;asi
dan minat yang memungkinkan untuk menjadi pemimpin
enurut Ord:ay Tead, bah:a timbulnya se(rang pemimpin,
karena >
.& embentuk diri sendiri Gsel) *(nstituded leader, sel) mademan, b(rn
leaderH& 5ipilih (leh g(l(ngan, artinya ia menjadi pemimpin karena jasa-
jasanya, karena ke*akapannya, keberaniannya dan sebagainya
terhadap (rganisasi&1& 5itunjuk dari atas, artinya ia menjadi pemimpin karena diper*aya
dan disetujui (leh pihak atasannya G!mam uji(n(, ++> .BH&
E. TIPETIPE KEPEMIMPINAN
Ada beberapa tipe kepemimpinan yang diakui keberadaannya
ialah >
.& Tipe Ot(kratik5ilihat dari segi persepsinya, se(rang pemimpin yang
(t(kratik adalah se(rang yang sangat eg(is& Se(rang pemimpin
13
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
14/21
yang (t(kratik *enderung mengadung nilai (rganisasi(nal yang
berkisar pada pembenaran segala *ara yang ditempuh untuk
pen*apaian tujuannya& Sesuatu tindakan akan dinilainya benar
apabila tindakan itu mempermudah ter*apainya tujuan dan semua
tindakan yang menjadi penghalang akan dipandangnya sebagai
sesuatu yang tidak baik dan dengan demikian akan
disingkirkannya, apabila perlu dengan tindakan kekerasan&
& Tipe yang PaternalistikPersepsi se(rang pemimpin yang paternalisti* tentang
peranannya dalam kehidupan (rganisasi(nal dapat dikatakan
da:arnai (leh harapan para pengikutnya kepadanya& 'arapan itu
pada umumnya ber:ujud keinginan agar pemimpin meraka mampu
berperan sebagai bapak yang bersi)at melindungi dan layak
dijadikan sebagai tempat bertanya dan untuk memper(leh
petunjuk&
1& Tipe yang KharismatikTipe kepemimpinan kharismatik mempunyai karakteristik
yang khas yaitu daya tariknya yang sangat memikat sehingga
mampu memper(leh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang
sangat besar& Tegasnya se(rang pemimpin kharismatik adalah
sese(rang yang dikagumi (leh banyak pengikut meskipun para
pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan se*ara k(ngkret
mengapa (rang tertentu itu dikagumi&
4& Tipe yang #aisse CaireSe(rang pemimpin yang laisse )aire adalah pemimpin yang
berkisar pada pandangannya bah:a pada umumnya (rganisasi
akan berjalan lan*ar dengan sendirinya karena para angg(ta
(rganisasi terdiri dari (rang-(rang yang sudah de:asa yang
mengetahui apa yang menjadi tujuan (rganisasi, sasaran apa yang
ingin di*apai, tugas apa yang harus ditunaikan (leh masing-masing
14
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
15/21
angg(ta dn se(rang pimpinan tidak perlu terlalu sering melakukan
inter;ensi dalam kehidupan (rganisasi(nal&Se(rang pemimpin laisse )aire *enderung memilih peranan
yang pasi) dan membiarkan (rganisasi berjalan menurut temp(nya
sendiri tanpa banyak men*ampuri bagaimana (rganisasi harus
dijalankan dan digerakkan&
& Tipe yang 5em(kratisPemimpin yang dem(kratis biasanya memandang
peranannya selaku k((rdinat(r dan integrat(r dari berbagai unsur
dan k(mp(nen (rganisasi sehingga bergerak sebagai suatu
t(talitas& Se(rang pemimpin yang dem(kratis perilakunya
mend(r(ng para ba:ahannya menumbuhkan dan
mengembangkan daya in(;asi dan kreati;itasnya& 5engan
sungguh-sungguh ia mendengarkan pendapat, saran dan bahkan
kritikan (rang lain, terutama para ba:ahannya& 0ahkan se(rang
pemimpin yang dem(kratis tidak akan takut membiarkan para
ba:ahannya berprakarsa& Karakteristik se(rang pemimpin yang
dem(kratis lainnya yang sangat p(siti) adalah dengan *epat ia
menunjukkan penghargaannya kepada para ba:ahannya yang
berprestasi tinggi&
C& UNSUR DAN GA8A KEPEMIMPINAN Kepeminpinan hanya akan mun*ul jika ditemukan sekurang-
kurangnya 4 unsur p(k(k,yaitu >.& Adanya pemimpin
Adanya pemimpin yakni sese(rang yang mend(r(ng dan
atau mempengaruhi sese(rang atau sekel(mp(k (rang
lain,sehingga ter*ipta hubungan kerja yang serasi dan
menguntungkan&& Adanya pengikut
Adanya pengiku yakni sese(rang atau sekel(mp(k (rang
yang mendapat d(r(ngan atau pengaruh sehingga bersedia
melakukan berbagai akti)itas tertentu untuk men*apai tujuan yang
telah ditetapkan&
15
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
16/21
1& Adanya si)at dan ataupun perilaku tertentu
Adanya si)at atau perilaku tertentu yang dimiliki (leh
pemimpin yang dapat diman)aatkan untuk mend(r(ng ataupun
memperngaruhi sese(rang atau sekel(mp(k (rang&
4& Adanya situasi dan k(ndisi tertentu Adanya situasi dan k(ndisi tertentu yang memungkinkan
terlaksananya kepemimpinan& Situasi dan k(ndisi yang dimaksud
dibedakan atas dua ma*am&
a& situasi dan k(ndisi yang terdapat dalam (rganisasi&b& Situasi yang terdapat diluar (rganisasi yakni lingkungan
se*ara keseluruhan&
8AIA KEPE!P!NAN
Karena dan si)at antara perilaku sese(rang dengan (rang
lainnya tidak pasti sama,maka gaya kepemimpinan "leadership style$
yang telah diperlihatkan pun tidak sama pula& Ada beberapa gayakepemimpinan >
a& 5iktat(rPada gaya kepemimpinan diktat(r,ini upaya pen*apai tujuan
dilakukan dengan menimbukan ketakutan serta an*aman& Tidak ada
hubungan dengan ba:ahan,karena mereka dianggap hanya sebagai
pelaksana dan pekerja saja&
c. Aut(kratis (Autocratic)Kepemimpinan gaya (t(kratis, (t(riter, atau diktat(r adalah
kemampuan mempengaruhi (rang lain agar bersedia bekerja sama
untuk men*apai tujuan yang telah ditentukan dengan *ara segala
kegiatan yang dilakukan diputuskan (leh pimpinan semata-mata& 3iri
kepemimpinan gaya (t(kratis antara lain adalah >
.& We:enang mutlak terpusat pada pemimpin
16
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
17/21
& Keputusan selalu dibuat (leh pimpinan1& Kebijaksanaan selalu dibuat (leh pimpinan
4& K(munikasi berlangsung satu arah dari pimpinan kepada
ba:ahan& Prakarsa harus selalu datang dari pimpinan/& Tidak ada kesempatan bagi ba:ahan untuk memberikan saran,
pertimbangan atau pendapat&& Tugas-tugas bagi ba:ahan diberikan se*ara instrukti)&B& #ebih banyak kritik daripada pujian9& Pimpinan menuntut kesetiaan mutlak tanpa syarat.+&3enderung adanya paksaan, an*aman dan hukuman
..& Kaku dalam bersikap
.&Tanggung ja:ab keberhasilan (rganisasi hanya dipikul (leh
pimpinan&Penerapan kepemimpinan gaya (t(riter dapat mendatangkan
keuntungan antara lain berupa ke*epatan serta ketegasan dalam
pembuatan keputusan dan bertindak sehingga untuk sementara
mungkin pr(dukti)itas dapat naik& Akan tetapi disisi lain menimbulkan
kerugian antara lain berupa suasana kaku, tegang, men*ekam,
menakutkan sehingga dapat berakibat lebih lanjut yakni timbulnya
ketidakpuasan&d. 5em(kratis (emocratic)
Kepemimpinan gaya dem(kratis adalah kemampuan
mempengaruhi (rang lain agar bersedia bekerja sama untuk
men*apai tujuan yang telah ditetapkan, dengan peran serta ba:ahan
dalam pengambilan keputusan yang dilakukan se*ara musya:arah&
3iri kepemimpinan gaya dem(kratis antara lain adalah >.& We:enang pimpinan tidak mutlak& Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian :e:enang kepada
ba:ahan1& Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan ba:ahan
17
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
18/21
4& K(munikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara
pimpinan dan ba:ahan maupun antara sesama ba:ahan&& Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun ba:ahan/& 0anyak kesempatan bagi ba:ahan untuk menyampaikan
saran, pertimbangan atau pendapat&& Tugas-tugas kepada ba:ahan diberikan dengan lebih bersi)at
permintaan daripada instrukti)&B& Pimpinan meminta kesetiaan para ba:ahan se*ara :ajar 9& Terdapat suasana saling per*aya, saling h(rmat mengh(rmati
dan saling menghargai.+&Tanggung ja:ab keberhasilan (rganisasi dipikul bersama
pimpinan dan ba:ahan&Penerapan kepemimpinan gaya dem(kratis dapat mendatangkan
keuntungan antara lain berupa keputusan serta tindakan yang lebih
(byekti), tumbuhnya rasa ikut memiliki, serta terbinanya m(ral yang
tinggi& Sedang kelemahan gaya ini antara lain keputusan serta
tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung ja:ab kurang,
keputusan yang dibuat bukan merupakan keputusan terbaik&e& Kebebasan "#aisse-)aire$
Kepemimpinan gaya kebebasan atau gaya liberal adalah
kemampuan mempengaruhi (rang lain agar bersedia bekerja sama
untuk men*apai tujuan yang telah ditetapkan, dalam hal ini peranan
pimpinan hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan
kepada ba:ahan& Setiap (rang dapat melakukan kegiatan masing-
masing sesuai dengan kehendak masing-masing pula& 3iri
kepemimpinan gaya liberal antara lain adalah >.$& Pimpinan melimpahkan :e:enang sepenuhnya kepada ba:ahan$& Keputusan lebih banyak dibuat (leh para ba:ahan1$& Kebijaksanaan lebih banyak dibuat (leh para ba:ahan
18
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
19/21
4$& Pimpinan hanya berk(munikasi apabila diperlukan (leh
ba:ahannya$& Prakarsa selalu datang dari ba:ahan/$& Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kel(mp(k$& Kepentingan pribadi lebih utama daripada kepentingan kel(mp(kB$& Tanggung ja:ab keberhasilan (rganisasi dipikul (leh (rang-
per(rang&Penerapan pemimpin gaya liberal dapat mendatangkan
keuntungan antara lain para angg(ta atau ba:ahan akan dapat
mengembangkan kemampuan dirinya& Tetapi kepemimpinan jenis ini
memba:a kerugian bagi (rganisasi antara lain berupa keka*auan
karena tiap pejabat bekerja menurut selera masing-masing&Tidaklah mudah menentukan ma*am gaya kepemimpinan yang
terbaik, karena gaya kepemimpinan tersebut tergantung dari situasi
dan k(ndisi yang dihadapi& #ester 2& 0itel menyebutkan bah:a semua
gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangan masing-
masing dan karena itu dapat mendatangkan keuntungan atau
kerugian tergantung dari penggunaannya yang tepat atau tidak&
19
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
20/21
BAB III
PENUTUP
A& Kesimpulankepemimpinan merupakan pr(ses mempengaruhi (rang lain dalam
men*apai tujuan (rganisasi& Kadang-kadang ada ke*enderungan
menggunakan istilah kepemimpinan dan manajemen untuk pengertian
yang sama& Sebenarnya kedua istilah ini mempunyai pengetian yang
berbeda& anajemen merupakan pengk((rdinasian dan pengintegrasian
semua sumber yang ada melalui pr(ses peren*anaan, peng(rganisasian,pengarahan dan penga:asan dalam pen*apaian tujuan& Sebaliknya
k(nsep kepemimpinan menekankan pada pr(ses perilaku yang ber)ungsi
di dalam dan di luar sutu (rganisasi&
0& Saran
Kebanyakan (rang masih *enderung mengatakan bah:a
pemimipin yang e)ekti) mempunyai si)at atau *iri-*iri tertentu yang sangat
penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan
intensitas& 5an memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang
her(ik seperti Nap(le(n, Washingt(n, #in*(ln, 3hur*ill, Sukarn(, =enderal
Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bah:a si)at-si)at seperti
itu melekat pada diri mereka dan telah mereka man)aatkan untuk
men*apai tujuan yang mereka inginkan&
20
http://id.wikipedia.org/wiki/Persuasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Intensitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Persuasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Intensitas
8/16/2019 Makalah Kepemimpinan dalam bidang Kesehatan
21/21
DAFTAR PUSTAKA
Arul A:ar ".994$, !engantar Administrasi Kesehatan" Edisi ketiga, PPT
0ina 2upa Aksara&
5epartemen Kesehatan 2! ".999$, !embangunan Kesehatan #enuju
$ndonesia %ehat &'' , =akarta&
=ames&AC St(ner ".9B$, #anagement , edisi kedua, Prenti*e< 'all
!nternati(nal, !n*& Engle:((d 3li))s, Ne: I(rk
asrur(h, +.& rganisasi an #anajemen !elayanan Kesehatan
Kebidanan& I(gyakarta > Nuha edika&
Saleha, dkk, ++9& organisasi dan manajemen pelayanan kesehatan serta
kebidanan& =akarta > Salemba edika&
arJuis dan hust(n, +.+& Kepemimpinan dan manajemen& =akartaF E83
21
top related