Kvalitet og ledelse Helse Møre og Romsdal

»

Kvalitet og ledelse Helse Møre og RomsdalEmne – innføring av miljøledelse

i Helse Møre og Romsdal

18.April 2013

Miljøledelse ….?!

…… handler om å få oversikt over arbeidsplassens mest kritiske miljøpåvirkningermiljøpåvirkninger – og deretter arbeide systematisk for å redusere disse.

Spørsmål # 1 – til deg som klinikksjef

Hvordan kan vi innføre miljøledelse i min klinikk ?

Ikke alle blir like mye berørt – men kravene vi blir enige om vil omfatte alle enheter

Hvor kan vi motivere/ utvikle og forankre målene/ programmet og tiltakene hos den enkelte

Hva er styringssystemet –og hvorfor er det viktig?

Styringssystemet inneholder krav til hvordan vi utfører arbeidet og følger det opp. Det dreier seg om å fokusere på å gjøre de rette tingene riktig, på første forsøk.

Det er laget for å møte eksterne krav og krav satt av oss selv.

Hva har miljøledelse og miljøsertifisering å gjøre med meg ?

Mange samfunnsinstitusjoner fokuserer på konsekvenser av egen aktivitet på globalt miljø

Er sjukehuset bidragsyter for bærekraftig utvikling ( mindre miljøbelastning i morgen )?

Hvorfor har HOD formulert krav på alle helseforetak og utforme sin egen policy/ målsetting og kvalitets-program på miljø – i løpet av 2014 ?

Vi har en samfunnsoppgave som er viktig på flere plan – men hvor troverdighet og kunnskap er viktig fundament

Spørsmål # 2 – til deg som klinikksjef

Hva er vårt største miljø-aspekt ?

Hvordan tilfører vi egen organisasjon ny kunnskap på en mest mulig effektiv måte ?

Hvordan får vi til balanse mellom mål/ tiltak og ressursforbruk ?

Ledelsesansvar – ledelsesforankring

Nasjonal kampanje – med mange hjelpemidler

Prosjektplan - resultatområder

Områder for oppmerksomhet ;

Energi –

Transport –

Avfall –

Utslipp – til luft, jord, vann og hav

Innkjøp – økt hensyn til miljøaspekter

Spørsmål # 3 – til deg som klinikksjef

Hvordan er kvalitetsarbeidet organisert i dag ?

Hvordan utnytte det eksisterende styrings systemet best – også for miljøledelsen ?

Har vi systematiske holdning/ tiltak og års program for kvalitetsarbeidet – og som også vil komme for miljø ledelse?

Kartlegging program handlingsplan ( mål og tiltak )

* Ansvar og fullmakt * – på alle nivå ?

Forslag til deltakara i prosjektet

Prosjekteier/leder av styringsgruppe

Styringsgruppe

Prosjektleder

ArbeidsgruppeTransport, avfall og

miljø

ArbeidsgruppeBruk av legemidler

ArbeidsgruppeInnkjøp

ArbeidsgruppeBygg & energi

- Leiar – ass.direktør-2/3 klinkksjefar (medisin/ kirurgi/ VPK)-2 TV + HVO-Informasjons- & samfunns avdelingen-Fagavd. kvalitetsseksjon

- Prosjektleder- 2/3 prosjektmedarbeidere- Trainee

- Innkjøpsmedarb.- Kliniske ansatte- TV & VO

- Prosjektmedarb. ENØK- Innkjøper energi- Almentekn. bygg- TV & VO

- Prosjektmedarb. almentekn. drift- Kliniske ansatte- HR reiser/ HR analyse- HMS medarbeider- TV & VO

- Sykehusfarmasøyt- Kliniske ansatte- Medarb. Almenteknikk- TV & VO

Forslag til deltakara i prosjektet

Prosjekteier/leder av styringsgruppe

Styringsgruppe

Prosjektleder

ArbeidsgruppeTransport, avfall og

miljø

ArbeidsgruppeBruk av legemidler

ArbeidsgruppeInnkjøp

ArbeidsgruppeBygg & energi

- Leiar – ass.direktør-2/3 klinkksjefar (medisin/ kirurgi/ VPK)-2 TV + HVO-Informasjons- & samfunns avdelingen-Fagavd. kvalitetsseksjon

- Prosjektleder- 2/3 prosjektmedarbeidere- Trainee

- Innkjøpsmedarb.- Kliniske ansatte- TV & VO

- Prosjektmedarb. ENØK- Innkjøper energi- Almentekn. bygg- TV & VO

- Prosjektmedarb. almentekn. drift- Kliniske ansatte- HR reiser/ HR analyse- HMS medarbeider- TV & VO

- Sykehusfarmasøyt- Kliniske ansatte- Medarb. Almenteknikk- TV & VO