Analiza Si Diagnosticarea Strategica La S.C. CARREFOUR ROMANIA S.A.
Post on 14-Feb-2015
399 Views
Preview:
Transcript
COORODONATOR:COORODONATOR:
Prof.univ.dr. Luigi DUMITRESCUProf.univ.dr. Luigi DUMITRESCU
Masterand:Masterand:
Mihaescu Elena RalucaMihaescu Elena Raluca
Prezentarea Companiei
Compania Compania CARREFOURCARREFOUR a fost fondata in anul 1959 in Franta a fost fondata in anul 1959 in Franta de catre familiile Fournier si Defforey. In anul 1960 se deschide de catre familiile Fournier si Defforey. In anul 1960 se deschide primul supermarket in Annecy iar in 1963 primul hypermarket cu o primul supermarket in Annecy iar in 1963 primul hypermarket cu o suprafata de 2.500 m, cu 12 case de marcat si 400 de locuri de parcare suprafata de 2.500 m, cu 12 case de marcat si 400 de locuri de parcare in Sainte-Genevieve-des-bois.in Sainte-Genevieve-des-bois.
In cei 45 de ani de viata grupul Carrefour s-a dezvoltat pe In cei 45 de ani de viata grupul Carrefour s-a dezvoltat pe treitrei continente si anume: Europa, America Latina si Asiacontinente si anume: Europa, America Latina si Asia
Misiunea si Viziunea FirmeiMisiunea si Viziunea Firmei
Viziunea firmei este cea care sta la baza formularii misiunii firmei. Viziunea Viziunea firmei este cea care sta la baza formularii misiunii firmei. Viziunea firmei trebuie sa fie formulata intr-o fraza cat mai scurta care sa exprime tinta firmei trebuie sa fie formulata intr-o fraza cat mai scurta care sa exprime tinta managerilor in ceea ce priveste firma (adica locul unde managerii doresc sa ajunga managerilor in ceea ce priveste firma (adica locul unde managerii doresc sa ajunga cu firma sau directia in care se indreapta firma).cu firma sau directia in care se indreapta firma).
Misiunea unei firme se defineste prin cinci elemente distincte. Primul este Misiunea unei firme se defineste prin cinci elemente distincte. Primul este istoria sa. Cel de-al doilea element il reprezinta preferintele actuale ale proprietarilor istoria sa. Cel de-al doilea element il reprezinta preferintele actuale ale proprietarilor firmei si ale conducerii acesteia. In al treilea rand, conjunctura pietei are o influenta firmei si ale conducerii acesteia. In al treilea rand, conjunctura pietei are o influenta importanta asupra misiunii firmei. In al patrulea rand, in functie de resursele importanta asupra misiunii firmei. In al patrulea rand, in functie de resursele organizatiei se hotareste care misiuni sunt posibil de infaptuit si care nu. In sfarsit, o organizatiei se hotareste care misiuni sunt posibil de infaptuit si care nu. In sfarsit, o organizatie trebuie sa-si stabileasca misiunea tinand cont de capacitatile sale organizatie trebuie sa-si stabileasca misiunea tinand cont de capacitatile sale specifice.specifice.
Obiective CarrefourObiective Carrefour
20% pondere in vanzari pentru marca cu 20% pondere in vanzari pentru marca cu
acelasi numeacelasi nume Cresterea cu 30% a numarului de sacose Cresterea cu 30% a numarului de sacose
din hartie reciclabila vandutedin hartie reciclabila vandute Reducerea cu 50% a numarului de sacose Reducerea cu 50% a numarului de sacose
de plastic vandutede plastic vandute Determinarea unei asocieri mentale a Determinarea unei asocieri mentale a
brand-ului Carrefour cu responsabilitatea brand-ului Carrefour cu responsabilitatea fata de mediu si implicarea in problemele fata de mediu si implicarea in problemele ecologiceecologice
Atragerea de noi producatori si furnizori Atragerea de noi producatori si furnizori de produse ecologice catre magazinele de produse ecologice catre magazinele CarrefourCarrefour
Analiza macromediuluiAnaliza macromediului
MEDIUL DEMOGRAFICMEDIUL DEMOGRAFIC MEDIUL ECONOMICMEDIUL ECONOMIC MEDIUL TEHNOLOGICMEDIUL TEHNOLOGIC MEDIUL NATURALMEDIUL NATURAL MEDIUL CULTURAL MEDIUL CULTURAL MEDIUL POLITICO - LEGISLATIVMEDIUL POLITICO - LEGISLATIV
Analiza micromediuluiAnaliza micromediului
FURNIZORIFURNIZORI CLIENTICLIENTI CONCURENTICONCURENTI
Analiza SWOTAnaliza SWOT
PUNCTE FORTE
Incheierea de contracte pe termen lung cu principalii furnizori ;
Notorietatea; Reputatia firmei ; Existenta unui sistem de control al calitatii
produselor ; Firma are personal calificat pentru
implementarea tehnicilor noi ; Cresterea profitul;
PUNCTE SLABE
Fluctuatia de personal Salarii mici Cresterea preturilor Cresterea inflatiei
OPORTUNITATI
Pozitia geografica Interesul pentru clienti Dezvoltarea marcii proprii
AMENINTARI
apariţia noilor concurenţi cresterea preturilor la utilitati cresterea impozitelor practici neloiale ale concurentilor
MATRICEA OPORTUNITĂŢILORMATRICEA OPORTUNITĂŢILOR
Impactul pozitiv asupra firmei
ridicat scăzut ridicat 9
Probabilitatea de
manifestare 5
scăzută 1
9 5 1
*
MATRICEA AMENINTARILORMATRICEA AMENINTARILOR
*
Puncte forte Puncte forte ssi puncte slabe ale firmei Carrefouri puncte slabe ale firmei Carrefour
Unul din primele aspecte ce vizează punctele forte ale firmei este legat Unul din primele aspecte ce vizează punctele forte ale firmei este legat de reputade reputattia pe care o are concernul pe piaia pe care o are concernul pe piatta internă a internă ssi internai internattionalăională..
Ca principal punct slab al firmei Carrefour este cel al distribuţiei şi Ca principal punct slab al firmei Carrefour este cel al distribuţiei şi relaţiei cu furnizorii. În unele situaţii, furnizorii nu reuşesc să respecte relaţiei cu furnizorii. În unele situaţii, furnizorii nu reuşesc să respecte condiţiile şi termenele de livrare ale produselor, iar firma se confruntă condiţiile şi termenele de livrare ale produselor, iar firma se confruntă cu o incapacitate de a satisface cererea venită din partea clienţilorcu o incapacitate de a satisface cererea venită din partea clienţilor..
Un al doilea deficit al firmei se referă la fluxul mare al angajaţilor Un al doilea deficit al firmei se referă la fluxul mare al angajaţilor într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce determină o comunicare într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce determină o comunicare insuficientă şi ineficientă cu clienţii aflaţi în momentul alegerii insuficientă şi ineficientă cu clienţii aflaţi în momentul alegerii produselor.produselor.
Capacitatea financiaraCapacitatea financiara
Indicatori din Contul de Profit si Pierdere ai CARREFOUR ROMANIA SA
2009 2010
Cifra de afaceri 4.352.594.422 3.918.829.019
Total venituri 4.445.181.328 3.998.350.250
Total cheltuieli 4.307.138.285 3.812.139.162
Profit brut 138.043.043 186.211.088
Profit net 88.014.083 140.752.179
Numar salariati 7.738 7.123
Indicatori din Bilant ai CARREFOUR ROMANIA SA
2009 2010
Total active imobilizate
1.063.098.200 1.047.900.169
Total active circulante 975.830.941 908.619.149
Stocuri 305.100.291 310.797.051
Casa si conturi 382.986.816 50.336.061
Creante 287.743.834 278.261.909
Capitaluri total 556.501.974 696.052.444
Capital social 241.500.000 241.500.000
Provizioane N/A 23.237
Datorii total 1.499.884.099 1.274.743.370
ConcluziiConcluzii
Renumele Renumele ssi reputai reputattia firmei ia firmei imprimă clienimprimă clienttilor siguranilor siguranttă ă ssi i seriozitate, astfel aceseriozitate, astfel acesstia tia achiziachizittionează produsele, fară a ionează produsele, fară a deţine o atitudine de nesigurandeţine o atitudine de nesiguranttă. ă.
Activitatea eficientă a firmei Activitatea eficientă a firmei Carrefour, atât la nivelul României, Carrefour, atât la nivelul României, cât cât ssi în celelalte regiuni, a condus i în celelalte regiuni, a condus la o poziţie de leader în domeniul la o poziţie de leader în domeniul comercomerttului tip hypermarketului tip hypermarket..
IntenIntenttia companiei Carrefour este de ia companiei Carrefour este de a-şi crea o reputaţie de comerciant a-şi crea o reputaţie de comerciant cu preţuri de discount. cu preţuri de discount.
top related