Versterk connectie tussen hoger onderwijs en arbeidsmarkt Tweede Kamerlid Anne-Wil Lucas
Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersVodafone
In deze editie onder meer:
2011 - Editie 2
Y O U R T A L E N T
Gezocht: commercieel talent met een groen hart Regional Director HR bij SCA over de inzet van jong talent
P R O F I T
Your talent. Your future. Your world.
2 3
VoorwoordInhoud
Voorwoord
Gezocht: commercieel talent met groen hartSCA
Versterk connectie tussen hoger onderwijs en arbeidsmarktTweede Kamerlid Anne-Wil Lucas
Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersVodafone
Werken aan sterk werkgeversmerk en wervingsbeleidStudelta
Ontwikkelingsprogramma’s voor het binden van jong talent Studelta
Internationaal medische producten vermarktenPronova Laboratories
03
04
06
08
10
12
14
Deze nieuwsbrief is een uitgave van talentenorganisatie Studelta
Adres
Johan van Hasseltweg 39M
1021 KN Amsterdam
E-mail [email protected]
Internet www.studelta.nl
Redactie
Dorien Aaftink, [email protected]
Vormgeving
Koen van der Zanden, [email protected]
Druk
Rijser Grafische Communicatie, Purmerend
Colofon:
06
14
10
08
04
12
In de eerste editie van Your Talent dit jaar refereerde ik al aan een nieuw
oplaaiende ‘War for Talent’. De eerste gevolgen zijn inmiddels goed
zichtbaar geworden. Er zijn minder hoogopgeleide werkzoekenden dan
een half jaar geleden. Jonge talenten vinden makkelijker een baan,
procedures gaan steeds sneller en startsalarissen stijgen. In deze
nieuwsbrief staan we stil bij mogelijkheden om hiermee om te gaan.
Internationale organisatie SCA vertelt u in deze nieuwsbrief over het
inzetten van jong talent en welke rol duurzaamheid speelt binnen hun
activiteiten. Ook presenteren wij met trots een interview met Tweede
Kamerlid Anne-Wil Lucas over de connectie tussen hoger onderwijs en
de arbeidsmarkt, een essentiële verbinding.
Tijdens, maar ook na de transitie van onderwijs naar arbeid blijkt
ontwikkeling nog steeds één van de belangrijkste drijfveren te zijn voor
jonge talenten. In deze nieuwsbrief staan we uitgebreider stil bij het
belang van persoonlijke ontwikkeling met het oog op kwaliteit, maar ook
als manier om nieuwe werknemers te werven.
Hoe Vodafone omgaat met de nieuwe ontwikkelingen en hoe jonge
werknemers daar tegenaan kijken leest u in het interview met Paul
Smits, Director HR. Hij deelt zijn visie op het werken van de toekomst
en de vraag die hij bij de Nationale Denktank heeft neergelegd.
Verder een uitleg over ‘Talentdock’, een systeem om organisaties te
ondersteunen bij werving en selectie van nieuw personeel. Tot slot een
mooi succesverhaal van een talent bij onze opdrachtgever Pronova
Laboratories.
Heeft u vragen, suggesties of kunnen wij u ergens mee van dienst zijn?
Wij staan u graag te woord!
David Bobeldijk
Openheid
4 5
Gezocht: commercieel talent met een groen hart Regional Director HR bij SCA over de inzet van jong talent
Historie SCASCA is van origine een Zweeds
bedrijf. In 1929 voegde de Zweedse
financierder Ivar Kreuger tien Zweedse
bosbedrijven, waaronder zagerijen en
pulpfabrieken, samen tot één organisatie.
Na de grote successen van de nieuwe
pulp- en papierfabriek nam SCA in
1975 onder andere de babyluier- en
maandverbandfabriek in Hoogezand over.
En met succes. Deze overname leidde tot
een uitbreiding van het productportfolio
van SCA Hygiene Products met onder
andere tissues, luiers en vrouwelijke
hygiëne- en incontinentieproducten.
Unieke organisatieVolgens Peter Kuit is SCA een unieke
organisatie: “Als je dieper kijkt naar de
cultuur en de mensen, dan zie je dat we
hier een mix hebben van het behalen van
resultaten op een mensgerichte manier. In
mijn ogen blijkt dat ook uit onze waarden:
respect, excellence en responsibility.”
Mogelijkheden voor talent Sinds een jaar werkt SCA Hygiene
Products Nederland met jonge talenten
van Studelta. De vestiging waar Peter
Kuit werkzaam is, heeft vorig jaar zelfs de
interne organisatie aangepast. Daardoor
is er een plek gecreëerd voor jonge
aanstormende (sales)talenten. Kuit: “We
zijn op zoek naar talenten die echt willen
doorgroeien binnen onze organisatie.
Wij leiden ze daar voor op en bieden
trainingen aan. Na een jaar blijkt het al
zijn vruchten af te werpen, want het eerste
talent is net doorgegroeid naar de rol van
Accountmanager.”
Strenge selectieDe starters die bij SCA aan de slag willen,
moeten een strenge selectie doorstaan.
Peter Kuit: “De nieuwe medewerkers
moeten commercieel ingesteld zijn en zij
moeten het vak willen leren. Bovendien
moeten ze gedreven en flexibel zijn,
aanpassingsvermogen hebben en
initiatief tonen.” Studelta ondersteunt
Het is één van de grootste organisaties wereldwijd op het gebied van
hygiënische producten en verpakkingsmaterialen: SCA. Het bedrijf begon
ooit in de bosbouw, maar is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf in de
FMCG branche. SCA is in meer dan 100 landen gevestigd en voert bekende
merken, zoals Tempo, Libresse, TENA en Edet. Peter Kuit is Regional
Director HR bij de Nederlandse pijler SCA Hygiene Products. Hij vertelt
over het internationale bedrijf, duurzaamheid en zijn ervaring met jong
talent.
SCA bij dit proces. “We maken van de
dienstverlening van Studelta gebruik
voor de werving van pas afgestudeerden
voor de starterfuncties binnen SCA. Het
contact met Studelta bestaat uit een
goede mix van samenwerking en het
geven van feedback aan elkaar om zo de
beste kandidaten te vinden en binnen te
SCA en duurzaamheid• SCA is Europa’s grootste private eigenaar van bosgebied: de SCA groep bezit
2,6 miljoen hectare eigen bos, volgens FSC standaard
• SCA plant voor elke gekapte boom drie bomen terug
• SCA’s bossen absorberen evenveel CO2 als dat er wordt uitgestoten door haar
fabrieken
• Sinds 1 augustus 2010 zorgt SCA voor 100 procent CO2 neutraal transport in de
Benelux (Green care transport)
halen.”
Positieve reactiesPeter Kuit vertelt dat de reacties van
collega’s op de nieuwe werknemers heel
positief zijn: “Je merkt dat de talenten
een bepaald elan en frisheid inbrengen.
Daarnaast zetten ze de collega’s aan wie
ze moeten rapporteren op scherp, door
het stellen van vragen, het inbrengen van
andere inzichten en het nastreven van
ambitieuze doelen. Ik ben dan tot slot ook
erg benieuwd naar wat de invloed van
deze generatie Y op de langere termijn is
op de andere generaties binnen SCA.”
6 7
“Ik ben een jaar in Canada geweest.”
Daar komt Lucas’ motivatie voor het
aantrekken van jonge talenten binnen
het bedrijfsleven vandaan. “De scholieren
werkten in dat land heel hard om hoge
cijfers te halen en een studiebeurs te
krijgen. Dat inspireerde mij en ik ging
me vervolgens afvragen: hoe kunnen wij
de volgende generatie in ons eigen land
ook beter laten presteren en beter bij de
beroepspraktijk laten aansluiten? Het
antwoord op die vraag gaf mij de reden
om een motie in te dienen.”
Op zoek naar een sponsorDe VVD wil de banden tussen het hoger
onderwijs en het bedrijfsleven aanhalen
en studenten veel meer uitdagen om te
excelleren. Lucas: “Nu er een sociaal
leenstelsel komt voor de masterfase,
wordt het aantrekkelijk voor studenten om
voor die master een ‘sponsor’ te zoeken
en harder te gaan werken. Door het
stelsel van de studiefinanciering waren
scholarships in Nederland niet aan de
orde, aangezien de Nederlandse Staat
eigenlijk iedereen zelf al een scholarship
gaf.”
Positief De reacties op het voorstel van Lucas zijn
over het algemeen goed. “Veel bedrijven
en organisaties tonen al interesse en
geven het graag een kans. Daarnaast is
de politiek positief en zij vindt dit een mooie
stap naar cultuurverandering.” Overigens
zijn er, volgens Lucas, al veel initiatieven
om studenten bij het bedrijfsleven te
betrekken. “Maar het contact tussen
talentvolle studenten en organisaties
hoeven we zeker niet vanuit de overheid
te regelen. Dat kan de samenleving zelf
ook prima.”
Juiste masterAls studenten al tijdens hun
bacheloropleiding met de praktijk te maken
krijgen, zijn ze ook beter voorbereid om
de juiste master te kiezen, denkt Lucas.
“Ik zie nog vaak dat studenten na een
technische studie aan een algemene
master beginnen, omdat ze dan denken
breed opgeleid te zijn. Maar soms is
het juist beter om een heel specifieke
richting te kiezen om de kans op een
baan te vergroten. Dit kunnen ze dan
ervaren tijdens hun studiegerelateerde
werkervaring.”
Win-winsituatieLucas is enthousiast over organisaties
zoals Studelta. Hier komen studenten
en starters in aanmerking voor een
studiegerelateerde baan, om zo aansluiting
te kunnen vinden bij de beroepspraktijk.
“Het is goed als studenten al tijdens hun
studie te maken krijgen met problemen
en opdrachten uit het bedrijfsleven.
Zo profiteren de jonge talenten van de
ervaring, terwijl de organisaties ook van
hen profijt hebben. Organisaties binden
namelijk op deze manier talenten al tijdens
hun studie aan het bedrijf en ze creëren
zo een eigen aanbod op de arbeidsmarkt.
Een echte win-winsituatie.”
“Het is een kans voor het bedrijfsleven om scholarships (studiebeurzen)
beschikbaar te stellen aan masterstudenten”, aldus Anne-Wil Lucas,
Tweede Kamerlid voor de VVD. “Excellentie in het hoger onderwijs moet
worden aangemoedigd en de connectie tussen het hoger onderwijs en de
arbeidsmarkt kan versterkt worden.” Studelta ging met Lucas in gesprek
over het aantrekken en binden van jonge talenten door organisaties.
Anne Wil Lucas
In juni 2010 is Anne Wil Lucas benoemd tot Tweede Kamerlid voor de VVD.
Onlangs diende zij een motie in om de mogelijkheden voor scholarships nader
te onderzoek en te stimuleren. Ook wil ze dat de banden tussen studenten en
het bedrijfsleven worden aangehaald.
Versterk connectie tussen hoger onderwijs
en arbeidsmarktTweede Kamerlid Anne-Wil Lucas
ziet mogelijkheden in scholarships
Vodafone speelt in op het leefritme van werknemersDirector HR Paul Smits over het
‘Werken van de Toekomst’
“Vodafone loopt voor op het gebied
van het Nieuwe Werken”, vertelt Smits,
verantwoordelijk voor onder andere het
personeelsbeleid bij deze grote Telecom
organisatie. “Nieuwe medewerkers
bieden wij bij indiensttreding bijvoorbeeld
standaard een smartphone, laptop,
abonnement voor het openbaar vervoer
en een mobiele internetverbinding aan.
Zo kan iedereen waar en wanneer hij of
zij maar wil aan het werk gaan.” Smits
merkt dat veel klanten van de werkwijze
bij Vodafone willen leren. “Om dit te
kunnen bereiken is het belangrijk dat de
werkomgeving deze mogelijkheden kan
bieden en dat de technologie helemaal in
orde is.”
Work-life balance achterhaald De medewerkers bij Vodafone kunnen zelf
hun dagindeling bepalen. Daardoor merkt
Smits steeds vaker dat de zogenaamde
‘work-life balance’ van de werknemers
verandert. “Privé en werk lopen steeds
meer door elkaar heen. Zo komt er op de
werktelefoon ook de privé e-mail binnen en
als er op zondagavond niets op televisie
is, wordt er even gewerkt. De ‘work-life
balance’ vind ik daarom een achterhaalde
term. Werk wordt juist steeds meer een
continue stroom. Belangrijk is nu dat de
werknemer grip gaat krijgen op deze
stroom en op het ritme. Als dat lukt, gaat
de werknemer zich vanzelf gelukkig of
zelfs gelukkiger voelen.”
Nieuwe Werken Volgens Smits omschrijven veel
vakbonden het ‘Werken van de Toekomst’
als: werken vanuit huis. Voor Vodafone
geldt dat niet. “Met name onze jongere
werknemers willen helemaal niet thuis
werken”, legt Smits uit. “Zij wonen vaak
nog in een studentenkamer of een
klein appartement en hebben geen
comfortabele werkplek. Zij komen dan
liever naar kantoor. Verder betekent voor
ons het ‘Werken van de Toekomst’ dat
iedere werknemer zelf zijn dagschema
kan bepalen. Bijvoorbeeld door eerder
naar huis te gaan voor een sporttraining
om vervolgens nog een paar uurtjes in de
avond te werken.”
Innovatieve oplossingDe vraag die Vodafone aan de DenkTank
stelt, is: hoe kan het werken van de
toekomst worden aangegrepen om meer
rekening te houden met het leefritme
van werknemers en zo bijdragen aan het
behoud van talent en het verhogen van
participatie en productiviteit? Smits: “Ik
verwacht heel innovatieve oplossingen
van de DenkTank. Het is een diverse
groep hooggeschoolde academici. Tevens
kunnen wij hiermee direct testen hoe ver
wij zijn met ons beleid.”
Studelta en DenkTank In december zal de Nationale DenkTank de bevindingen presenteren. Studelta
is sinds 2010 structureel partner van de Nationale DenkTank en biedt naast
financiële steun ook ondersteuning bij de werving van deelnemers. Tevens
biedt Studelta haar talenten aan ten behoeve van de implementatie van de
uitkomsten: organisaties die enthousiast zijn over de DenkTank-adviezen
kunnen zo de personele inzet vinden om de adviezen te realiseren.
De Nationale DenkTank 2011 is in augustus weer van start gegaan. In
totaal buigen 22 academische talenten zich over het thema ‘Werken van de
Toekomst’. Paul Smits is Director Human Resources, Property & Security
bij Vodafone Nederland en vertelt over het ‘Werken van de Toekomst’ en
over de verwachtingen die zij hebben van de Nationale DenkTank 2011.
8 9
www.nationale-denktank.nl
Fotografie: Joppe van Hulzen
De belangrijkste voordelen op een rij:
Positioneer uw organisatie als de meest aantrekkelijke werkgever
Talentdock is erg voordelig
Bespaar op de werving- en selectiekosten
Bouw uw eigen database op met potentiële werknemers
Eenvoudig in gebruik door de transparante en uniforme aanpak
Werken aan sterk werkgeversmerk en wervingsbeleidRoland Strijder over Talentdock
Om organisaties te ondersteunen bij de
werving en selectie van nieuw personeel
heeft Studelta nu Talentdock gelanceerd.
Een systeem waarbij organisaties zich
door middel van een eigen website kunnen
profileren als interessante werkgever,
waarbij werkzoekenden eenvoudig
kunnen solliciteren. Vervolgens kunnen
deze sollicitaties ook nog eens efficiënt
worden verwerkt, gevolgd en opgeslagen.
BelangRoland Strijder is projectleider van
Talentdock. “Het belangrijkste voor
organisaties is om juist nu te focussen
op hun positie op de arbeidsmarkt. Veel
bedrijven richten zich met hun website nog
alleen op hun diensten en/ of producten,
terwijl zij zich hier ook juist kunnen
profileren richting potentieel personeel.
FunctiesMet Talentdock kan er eenvoudig
een ‘Werken bij’ website, www.
werkenbij(uworganisatie).nl, voor uw
organisatie gemaakt worden. “Op deze
site kunnen onder andere vacatures
en informatie over de organisatie op de
juiste manier geplaatst worden”, vertelt
Strijder. “Het achterliggende systeem is
10 11
daarentegen speciaal voor de gebruikers
binnen uw bedrijf. Hier worden inkomende
sollicitaties overzichtelijk opgeslagen
en bouwt u of uw P&O afdeling aan een
kwalitatieve kandidatendatabase, zodat
u altijd snel de juiste sollicitanten kunt
selecteren.”
Jarenlange ervaringTalentdock is ontstaan door de jarenlange
ervaring die Studelta heeft op het gebied
van personeelswerving en -selectie.
Strijder: “Dit is het perfecte systeem om
alle sollicitaties binnen een organisatie
eenvoudig en in eigen beheer te
verwerken. Daarbij is het direct een
effectief wervingskanaal dat helpt om
uw organisatie op de arbeidsmarkt te
positioneren en gevonden te worden door
potentiële werknemers!”
Stuur de antwoordkaart
terug voor een
gratis demo
en ontvang
020 - 3030 282
20% korting!
De kwaliteit en kwantiteit van uw personeel is essentieel voor de
toekomst van uw organisatie. Om goed personeel aan te trekken en te
behouden wordt er veel gevraagd van personeelszaken. Niet alleen wat
betreft het personeelsbeleid, maar ook aangaande het werkgeversimago
en het wervingsbeleid. Een belangrijke taak, want sinds de economie
weer aantrekt is de ‘War for Talent’ een van de grootste prioriteiten van
bestuurders. De beschikbaarheid van talent, kennis en kunde wordt door
CEO’s wereldwijd genoemd als een van de belangrijkste bedreigingen
voor toekomstige groei.
12 13
“Ontwikkeling is belangrijk voor iedereen,
met name voor jonge talenten die aan het
begin van hun carrière staan.” Arbeids- en
organisatiepsycholoog David Bobeldijk
heeft de Studelta Academy ingericht en
vertelt hier graag meer over. “Uit ons
onderzoek is gebleken dat de starters
van nu steeds meer op zoek zijn naar
persoonlijke ontwikkeling. Dit is één van
hun belangrijkste drijfveren. Vergeleken
met zes jaar geleden is in de zoektocht
naar een baan het krijgen van een hoog
salaris minder belangrijk geworden dan
het verder ontwikkelen van de eigen
talenten. Het is dan ook verstandig voor
organisaties om hierop in te spelen.”
Talent Development ProgrammaDe Studelta Academy biedt sinds vier jaar
regelmatig ontwikkelingsprogramma’s
aan. En met succes! Zo start in oktober
2011 alweer de zevende groep talenten
in het zogenoemde ‘Talent Development
Ontwikkelingsprogramma’s voor het binden van jong talentStudelta Academy is uw partner in ontwikkeling
Programma’. Bobeldijk: “De deelnemende
talenten zijn net gestart met hun eerste
studiegerelateerde baan en komen
gedurende het eerste jaar eens in de
maand bijeen voor trainingen en intervisies.
De meest belangrijke ontwikkelmodules
komen hierbij aan bod, zoals communicatie
en projectmanagement. Tevens worden
ze gecoacht en vinden er werkbezoeken
plaats.”
Talentboost Naast het uitgebreide Talent Development
Programma biedt de Studelta Academy
ook kortere programma’s aan. “Twee keer
paar jaar organiseren wij voor de jongste
werknemers van onze opdrachtgevers de
zogenaamde ‘Talentboost’. Dit zijn zes
bijeenkomsten waarbij de deelnemers
vaardigheden aangereikt krijgen die van
pas kunnen komen in de eerste fase
van hun carrière. Tot slot sluiten we dit
programma af met een persoonlijke
rapportage”, vertelt Bobeldijk. “Een kort
en intensief programma, erg waardevol.”
Vormgeving De programma’s worden samen met
ervaren trainers en coaches van de
Studelta Academy vormgegeven.
“Overigens kunt u zowel uw nieuwe,
jonge talenten als reeds aanwezige
werknemers mee laten doen aan de
ontwikkelingsprogramma’s. Organisaties
kunnen dan een plek inkopen in een
programma voor de starters binnen hun
bedrijf, maar via Studelta kunnen zij ook
trainees inhuren. Bovendien kunnen wij
ook een onderdeel van een specifiek
traineeship bij uw organisatie verzorgen.”
War for TalentNatuurlijk is het waardevol om jonge
werknemers te ondersteunen bij hun
ontwikkeling. Daarnaast is het aanbieden
van een ontwikkelingsprogramma een
mooi arbeidsmarkt communicatiemiddel.
Bobeldijk: “Volgens onderzoek van
PricewaterhouseCoopers is het tekort
aan talent één van de belangrijkste
bedreigingen voor de toekomstige groei
van organisaties. Daarom is het juist nu
belangrijk om starters binnen te werven
en te binden aan uw bedrijf. Via de
Studelta Academy kunt u eenvoudig
en betaalbaar uw nieuwe werknemers
iets extra’s bieden. Zo laat u zien dat u
investeert in jong talent en zal de volgende
generatie starters voor uw organisatie in
de rij staan.”
Organisaties kunnen er niet meer onderuit: ontwikkeling staat hoog in
het vaandel bij werkzoekende studenten en starters van nu. De Studelta
Academy helpt uw organisatie daarom graag bij het binden van deze
jonge talenten. Voor iedere branche bieden wij zowel kant-en-klare
ontwikkelingsprogramma’s aan als programma’s op maat.
www.studelta-academy.nl
“Na mijn afstuderen wist ik eigenlijk
niet wat ik wilde”, vertelt Judith bij de
vraag hoe ze in contact is gekomen met
Studelta. “Een paar vriendinnen en oud-
studiegenoten van mij werkten al voor
Studelta en raadden mij aan om met de
talentenorganisatie contact op te nemen.
Ik volgde het advies op en vanaf toen ging
het snel: ik schreef me eind januari 2011
in en drie maanden later kon ik beginnen
bij Pronova.”
WerkwijzePronova Laboratories richt zich op de
marketing en verkoop van zonder recept
te verkrijgen medicijnen en medische
hulpmiddelen. Dit bedrijf is zowel in
Nederland als in het buitenland actief.
“We zijn continu op zoek naar een gat
in de markt: wat is er in deze branche
nog nodig?” Judith legt de werkwijze van
Pronova uit. “We ontwikkelen samen met
partners het product. Zodra dat gereed,
14 15
getest en geregistreerd is, zetten wij het
op de markt. Eén van de eerste successen
van Pronova was bijvoorbeeld Wartner®,
een hulpmiddel voor het verwijderen van
wratten. Nu wordt het product in zo’n 65
landen verkocht.”
Internationale klantenDe taak van Judith bij Pronova is de
verkoop en promotie van producten
tegen schimmelnagels, luizen en keelpijn.
“Ik ben op zoek naar distributeurs voor
onze medische producten en verstrek
informatie en onderzoeksuitslagen. Verder
Internationaal medische producten vermarktenStudelta-talent Judith Bolle over haar ervaring bij Pronova Laboratories
Studelta-talent Judith Bolle is in mei bij Pronova Laboraties als sales
manager begonnen. Deze organisatie houdt zich bezig met het ontwikkelen
en vermarkten van medische producten, zogeheten ‘over-the-counter–
medicijnen’, en medische hulpmiddelen. Judith is bij deze organisatie
verantwoordelijk voor de verkoop en promotie van drie producten in
binnen- en buitenland.
Rutger Jongerius managing director“Bij het aannemen van nieuw personeel
moet er altijd een afweging gemaakt
worden. Kiezen we voor een jong talent
of juist voor iemand met veel ervaring?
Wij kiezen graag voor jonge talenten,
omdat wij ervan overtuigd zijn dat wij ze
goed kunnen trainen. Starters hebben het
voordeel dat ze enthousiast en energiek
zijn. Bovendien gaan ze er vol tegenaan.
Judith is een goed voorbeeld. Ze heeft
een frisse kijk op de producten en op de
organisatie. Ook is zij erg leergierig en
past zij zich gemakkelijk aan, dat werkt
erg prettig!”
onderhoud ik het contact met onze klanten
en onderhandel ik met hen over prijzen en
aantallen.” Judith is dan ook veel in het
buitenland. “Onlangs was ik in Engeland,
de volgende trip gaat naar Oostenrijk en
naar Griekenland. Bovendien staat ook
Duitsland nog op de planning.”
Onervaren maar enthousiastVoor Judith is dit haar eerste baan,
nadat zij haar master Management,
Policy Analysis and Entrepreneurship in
the Health and Life Science afrondde.
Daardoor voelt ze zich af en toe nog erg
jong en een echte beginner. “Soms vraag
ik mij af hoe geloofwaardig ik overkom als
zo’n jonge meid als ik bij het hoofdkantoor
van een distributiebedrijf binnenstap.
Toch moet ik hier niet te lang bij stil staan.
Pronova heeft namelijk niet voor niets voor
een jong talent zonder ervaring gekozen.”
Natuurlijk zijn er, volgens Judith, ook veel
voordelen aan het hebben van weinig
ervaring. “Ik ben heel erg enthousiast, heb
een brede visie en zie overal kansen.”
Perfecte combinatieOver de dienstverlening van Studelta is
Judith erg tevreden. “Mijn contactpersoon
bij Studelta zag al snel dat ik goed
bij Pronova zou passen. Daarnaast
ondersteunde David Bobeldijk mij
gedurende het gehele proces. En ik kan
altijd bij Studelta terecht met vragen.” Ook
heeft Judith het duidelijk erg naar haar
zin bij deze internationale organisatie.
Voorlopig wil ze hier dan ook blijven
werken. “Ik wil heel erg graag groeien
in mijn werk. Er is nog zoveel te zien en
te leren. De combinatie tussen stofjes,
medische producten en commercie vind ik
leuk. Het is een jong en enthousiast team
dat hard werkt en alles is hier mogelijk.
Dat is voor mij een perfecte combinatie!”
www.pronovalaboratories.com
Your talent. Your future. Your world.
ABN AMRO
Albert Heijn
Audax Media / Publishing
Ballast Nedam Bouw
Berckeley Square
BinckBank
BK Grondlogistiek
Bugaboo International
C1000
Canon Nederland
Chubb
Crawford
De Boer Structures
DEEP
Delta Lloyd Groep
DHL Solutions
Draka
Getronics
Givaudan Nederland
GP Groot
HeatTeQ
Heineken Brouwerijen
Heijmans
Hotel Specials
ING
Jan Dekker International
KLM
KLPD
KPN
Leaseplan Corporation
MaxCredible
Mondi Uncoated Fine Paper
New Talent Group
NTI NLP
Pronova Laboratories
Rabobank
Raetsheren van Orden
Red Bull
Rijser Grafische Communicatie
Robert Bosch
Rodanco
SCA Hygiene Products
Securitas
SNS Reaal
Sortiva
TNT Head Office
Tredin
Van Hessen
Selectie van onze opdrachtgevers