Voortgangsrapportage september 2020
1
Deze voorgangsrapportage bestaat uit de volgende onderdelen:
1. Inleiding
2. Corona-crisis
3. Voortgang business cases
4. Voortgang algemeen
5. Overzicht status businesscases
1. Inleiding
Voor u ligt de voortgangsrapportage van de Economic Board Duin- en Bollenstreek
(EBDB) van september 2020. Deze rapportage, met resultaten waar we trots op zijn,
hadden we niet kunnen presenteren zonder de kracht en het enthousiasme van vele
vrijwilligers, ondernemers, mensen uit het onderwijs, overheid en overig bedrijfsleven.
Onze regio is één van de meest welvarende en aantrekkelijkste woonregio’s van
Nederland. Om de potentie vanuit economisch perspectief beter te benutten, is een
Economische Agenda voor de Duin- en Bollenstreek opgesteld. Voor het opstellen van
het uitvoeringsprogramma is samengewerkt met het bedrijfsleven, onderwijs en
overheid. De Economic Board zet de koers uit, treedt op als ambassadeur, aanjager,
verbinder en netwerker en ziet toe op de besteding van het budget voor de
economische agenda.
Kracht van verbinding
EDBD is geen projecteigenaar, laat daar geen misverstand over bestaan. We gaan een
exploitatieovereenkomst aan voor – soms al lopende – projecten, die bijdragen aan de
Economische Agenda en de daarin gestelde criteria. Daarbij draait het om de kracht
van verbinding, met het doel de economische prestaties van de totale regio te
verbeteren.
De projecten worden zoveel mogelijk door de betrokkenen/belanghebbenden
uitgevoerd. Dit met uitzondering van Bollenpolder van de toekomst en Regiomarketing.
Bij de andere projecten werken wij als een katalysator door partijen te bij elkaar te
brengen en te activeren (Space/Tech, Onderwijs/arbeidsmarkt), projecten te
versnellen die soms al lang op de plank lagen (Precisielandbouw, Gezondheidszorg,
Watertoerisme, Ondernemershuis), de regio invalshoek te benadrukken zodat het niet
een enkele gemeente is die betrokken is (Kuuroordstatus).
Begin 2020 was de uitvoering van de Economische Agenda volop op stoom. Op 27
januari j.l. vond in een volgeboekt Theater Floralis in Lisse de presentatie van de eerste
resultaten plaats en februari j.l. presenteerde EBDB haar halfjaarlijkse
voortgangsrapportage in de vorm van een inhoudelijk jaarverslag aan de stakeholders
en aan de pers.
Kort daarna brak de corona-crisis uit.
EBDB heeft tijdens de crisis zoveel mogelijk doorgewerkt aan zowel de lopende als aan
nieuwe projecten uit de economische agenda. Daarnaast zijn er een aantal corona-
gerelateerde projecten geïnitieerd en opgestart. Meer hierover in hoofdstuk 2. Corona-
crisis.
Voortgangsrapportage september 2020
2
De Economische Agenda bestaat uit 11 businesscases. 9 businesscases bevinden zich
in de uitvoeringsfase. Vanuit die 9 businesscases zijn er momenteel 16 projecten
opgestart, in uitvoeringfase of afgerond.
De gezamenlijke waarde van deze projecten per 1 juli 2020 is 4.078.915 euro
(exclusief Unmanned Valley). Hiervan is de private cofinanciering 36% (doelstelling is
minimaal 25%). De totale exploitatiebijdrage vanuit EBDB is 1.277.497 euro. De rest
komt voort uit publieke cofinanciering.
2. Corona-crisis
Vanaf het moment dat de corona-crisis uitbrak is EBDB steeds in gesprek geweest met
haar stakeholders. De volgende extra initiatieven zijn, naast de uitvoering van de
Economische Agenda, onder de vlag van de Corona-monitor opgestart gedurende de
corona-crisis en worden ondersteund door de stakeholders:
1. Actie: samen met u als Duin- en bollengemeenten en ondernemersorganisaties
gaf EBDB onder andere een noodsignaal af met een noodbrief aan minister
Wiebes van Economische zaken.
2. Analyse: Bureau Blaauwberg maakte in opdracht van EBDB een eerste analyse
voor wat betreft de impact van de crisis op de economie van de Duin- en
Bollenstreek. Dit met ondersteuning van diverse ondernemersorganisaties uit
de regio.
3. Informatie: relevante informatie zoals scenario’s, rapporten en
steunmaatregelen voor ondernemers worden, onder andere via de website van
EBDB, gedeeld met de regio.
4. Thermometer van de DB: regiogenoten vloggen over hoe zij de crisis beleven.
In 8 afleveringen vertellen 32 stakeholders hoe zij de crisis beleven maar vooral
ook waar zij kansen zien. In het laatste kwartaal 2020 volgt een vervolg op
deze campagne.
3. Voortgang business cases
De volgende projecten/businesscases zijn goedgekeurd door EBDB, in voorbereiding,
in uitvoeringsfase of afgerond. Daarnaast staat onder onderdeel 5. het overzicht status
businesscases gegeven.
Businesscase Flower Attraction
Doel businesscase:
1. Vergroten van de kracht van bestaande bloemeniconen
2. Jaarrond evenementen rondom bloemen
3. Jaarrond bloemen en bollen zichtbaar maken
4. Jaarrond vermarkten van bloemen (dit moet een plek krijgen binnen de
businesscase Regiomarketing)
Verwachte resultaten businesscase:
• Voor de bloemencorso’s is het beoogde resultaat de kwaliteit van een
bezoek te verhogen. Door de corso’s nieuw elan te geven en breder in te
bedden in de streek kan dit bijdragen aan een stijging van
bezoekersbestedingen in de regio met 5% in 2030 ten opzichte van 2018.
Voortgangsrapportage september 2020
3
• De bloembollenmarkt moet een markt van allure worden met meer
bezoekers. De markt trekt in plaats van de huidige 3000 bezoekers over
vijf jaar structureel 10.000 bezoekers.
• Het project pop-up borden levert een bijdrage aan de zichtbaarheid van
het bollen en bloemen product in de streek en vergroot de betrokkenheid
van de bollensector bij de positionering van de streek. Zo kan een
bijdrage worden geleverd aan het vergroten van de werkgelegenheid in
de toeristische sector met 6% in 2030.
Project Toekomst Bloemencorso’s IN UITVOERING
De gezamenlijke Bloemencorso’s werken aan de toekomstbestendigheid van hun
evenementen. Door middel van onderzoek, masterclasses en brainstormsessies wordt
gewerkt aan marketingkansen, doelgroep verbreding, nieuwe businessmodellen, en er
worden stappen gezet in samenwerking en uitwisseling, wat leidt tot
kostenbesparingen. Ook op het gebeid van routemanagement, crowd control en
veiligheid worden stappen gezet, zeer belangrijk in de samenwerking met de
hulpdiensten.
De impact van Corona is groot voor dit project en dan bijzonder in verband met het
nog uit te voeren belevingsonderzoek bij bezoekers van het Bloemencorso Bollenstreek
en de Flower Parade in Rijnsburg.
In augustus 2019 werd de Flower Parade Rijnsburg gecanceld vanwege te verwachten
extreme weersomstandigheden. Voor 2020 geldt dat beide events niet doorgaan
vanwege Corona. Het belevingsonderzoek is daarom noodgedwongen uitgesteld naar
2021. Het project is hierdoor met een jaar verlengd en zal nu in het 3e kwartaal 2021
worden afgesloten.
Doelstelling Vergroten van de kracht van bestaande bloemeniconen.
Het uitvoeren van een onderzoek naar de
toekomstbestendigheid van de bloemencorso’s, met
aandacht voor marketingkansen, doelgroep verbreding
en meer rendabele verdienmodellen.
(Beoogd) Resultaat Vergroten van de kwaliteit van het bezoek aan de
corso’s. Door ze nieuw elan te geven en breder in te
bedden in de streek kan dit bijdragen aan een stijging
van de besteding door bezoekers van 5% (van 2018 tot
2030).
Basics:
• Projecteigenaar: Bloemencorso
Bollenstreek en Flower Parade
• Stakeholders: Duin- en
Bollengemeenten * Haarlem,
Colleges van B&W *
gemeenteraden * Keukenhof *
Klinkenberghal * RFH
• Private cofinanciering: 30%
Financiën:
Bijdragen Begr.
• EBDB 18,5 K
• Bijdrage Katwijk 8 K
Cofinanciering:
• Bloemencorso Boll./
Flowerparade 8 K
34,5 K
Voortgangsrapportage september 2020
4
Project Enjoy the flowers IN UITVOERING
Corona heeft een groot effect gehad op het project. Waar het juist de bedoeling was
om het project in volle breedte uit te rollen gooide corona roet in het eten.
Direct is de knop omgezet om alle voorbereidingen door te laten gaan voor het
komend seizoen. Deze voorbereiding zijn verder ‘goed’ verlopen (draaiboek, mini
masterclasses voor ambassadeurs, kleding is gereed etc.). Intussen wordt invulling
gegeven aan het toekomstbestendig maken van het project. Verwacht wordt dat dit
in september afgerond zal zijn. In dat geval zal in het 3e kwartaal de eindrapportage
volgen.
Project: Verplaatsing bloembollenmarkt AFGEROND
EBDB heeft in 2018 een quick-scan gedaan naar de haalbaarheid van dit project.
Hieruit bleek dat er geen draagvlak was voor dit project en er geen partijen waren om
de resultaten van een eventueel haalbaarheidsonderzoek in te zetten voor de
organisatie van een bollenmarkt. Daarna is tevens onderzocht of er bij andere
regionale partners interesse was in het organiseren van een bollenevenement in het
najaar. Ook hier bleek geen draagvlak met als conclusie dat dit project achterhaald en
niet haalbaar is en de middelen voor dit project dus vrijvallen.
Businesscase Gezonde en Energieke Regio
Doel businesscase:
Wellness
1. De Duin- en Bollenstreek wordt een erkende kuurregio (kuuroord en
kuurpark).
2. Noordwijk krijgt de Internationale badstatus als heilzame regio.
3. De regio vergaart bekendheid als revitalisatie en herstel destinatie met
de focus op sport en beweging. De Duin- en Bollenstreek staat bekend
Doelstelling Het geven van publieksvriendelijk voorlichting aan de
(internationale) toeristen die in het voorjaar massaal de
bloeiende regio bezoeken. Door samenwerking tussen
telers en (lokale) toeristische branche krijgen de
bezoekers meer kennis van de sector en het
bloemenvak, en wordt schade aan de bollenvelden
voorkomen.
(Beoogd) Resultaat Schade aan het bolgewas minimaliseren. Meer gastvrije
voorlichting leidt tot bewustwording bij de bezoeker.
Ook wordt ingezet op duurzame samenwerking tussen
ondernemers en relevante toeristische partijen.
Basics:
• Projecteigenaar: KAVB
• Stakeholders: Telers en
Greenportondernemers *
Greenport D+B, Toeristische
sector * Noordwijk Marketing *
SPDB * Gemeenten
• Private cofinanciering: 25%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 45K
Cofinanciering:
• KAVB /
bedrijfsleven 15K
60K
Voortgangsrapportage september 2020
5
om de vele (top)sport- accommodaties binnen een natuurlijke omgeving
van Nationaal Park niveau (Nationaal Park Hollandse Duinen).
4. Nieuwe doelgroepen aantrekken.
5. Seizoensverlenging. De meeste sportblessures vallen in de periode van
september tot april (bron: cijfers & context/ sportblessures), de
dalperiode voor toerisme.
Sport en Gezondheid
6. Bewoners en bezoekers maximaal faciliteren in het uitoefenen/beleven
van sport.
7. Bezoekers aantrekken, oftewel het profileren van de Duin- en
Bollenstreek als de plek waar gezondheid, natuurbeleving, sportief bezig
zijn en genieten van elkaar en omgeving samenkomt voor een nieuwe
doelgroep. 3
8. Het verbinden van de verschillende wandel-, fiets- en vaarroutes door de
streek en het toevoegen van sport- en bewegingselementen aan die
routes.
9. De vierdaagse van de Bollenstreek als regionaal evenement toevoegen
als USP (Unique Selling Point) voor de streek.
Voeding en Gezondheid
10. Hogere bewustwording bij bewoners en bezoekers van de Duin- en
Bollenstreek creëren over een gezonder en energieker leven, vanuit een
voedingsperspectief.
11. De Duin- en Bollenstreek meer bekend maken als culinaire regio met
gezonde streekproducten.
12. Nieuwe doelgroepen bezoekers aantrekken.
13. Jongeren/jeugd/onderwijs betrekken bij bewustwording gezonde leefstijl
en voeding.
Verwachte resultaten businesscase:
Wellness
• Deze businesscase draagt bij aan het versterken van de toeristische
sector in de regio en aan een grotere bekendheid van de Duin- en
Bollenstreek als kuuroord regio. Dat draagt bij aan 5% meer toeristen ten
opzichte van 2018 in 2021. Bovendien is de kuuroord bezoeker een
andere doelgroep).
• De status als kuuroord regio draagt bij aan grotere uitgaven per toerist.
In 2030 geeft een toerist 5% meer uit bij een bezoek aan de Duin- en
Bollenstreek ten opzichte van 2018. Bovenstaande ontwikkelingen dragen
daarnaast bij aan een stijging van de werkgelegenheid in de toeristische
sector van 6% ten opzichte van 2018.
• Economische spin-off wordt niet alleen gegenereerd in de toeristische
sector, maar ook in de zorg, retail etc.
Sport en Gezondheid
• 5% extra omzet in de horecasector in 2021.
• 10.000 deelnemers aan de vierdaagse in 2021.
• € 340.000 aan inkomsten uit deelnametickets, sponsoring,
toeristenbelasting en betaalde standplaatsen langs de route in 2021.
Daarnaast draagt de businesscase bij aan:
• 5% meer bezoekers aan de horeca in de Duin- en Bollenstreek in 2021.
• Bekendheid van de Duin- en Bollenstreek als gezonde (en culinaire) regio
bij 60% van de Nederlandse toeristen.
Voeding en Gezondheid
• De gemeenten in de Duin- en Bollenstreekregio worden JOGG (jongeren
op gezond gewicht) gemeenten in 2020.
Voortgangsrapportage september 2020
6
• Gezondheid op zich heeft al een economische waarde door laag verzuim,
hogere prestaties en lagere ziektekosten.
Daarnaast draagt deze businesscase bij aan:
• De Duin- en Bollenstreek als culinair centrum bekend bij 60% van de
Nederlandse toeristen in 2030.
• 5% meer bezoekers voor de horeca in de Duin- en Bollenstreek in 2030.
Project Kuuroord fase 1 en 2 AFGEROND
Doelstelling De Duin- en Bollenstreek wordt een erkende kuurregio
(kuuroord en kuurpark). Noordwijk krijgt de
internationale badstatus als heilzame regio.
(Beoogd) Resultaat Het bereiken van de officiele ESPA status voor de
badplaats Noordwijk. Dit ondersteunt de ambitie om
met deze status te behoren tot de 5 gezondste regio’s
ter wereld
Basics:
• Projecteigenaar: Stichting
Noordwijk Marketing
• Stakeholders: NOV * Gem.
Noordwijk (ook namens andere
gemeenten) * KHN * Stichting
Bewust Bollenstreek * LUMC *
Stichting TON
• Private cofinanciering: 34%
Financiën (fase 1,2):
Bijdragen Begr.
EBDB 131 K
Cofinanciering:
• Ondernemerfonds 40 K
• TON 27,5 K
198,5 K
Fase 1 is de voorbereiding op het verkrijgen van de kuuroordstatus. Deze fase bestond
onder andere uit het uitvoeren van de benodigde wateronderzoeken voor het behalen
van de kuuroordstatus en is inmiddels afgerond. Aan alle criteria is voldaan.
Fase 2 omvat verdere onderzoeken om te voldoen aan de criteria die door de ESPA
zijn gesteld en is gewerkt aan het samenstellen van een bidboek. De ESPA organisatie
heeft alle informatie beoordeeld en is tot de conclusie gekomen dat Noordwijk voldoet
aan de strenge normen van genoemde organisatie. Concreet betekent dit dat
Noordwijk per 26 maart 2020 de officiële Kuuroordstatus heeft gekregen. Met het
bereiken van de kuuroordstatus is deze fase afgerond. De uitreiking zal op 7 oktober
plaatsvinden.
Project Kuuroord fase 3 IN UITVOERING
Doelstelling Concretisering van de Kuuroordstatus, samen met
betrokkenen de vertaalslag maken naar een concrete in
vulling van die status voor de hele regio.
(Beoogd) Resultaat De implementatie van 5 kansrijke initiatieven, het
volledige aanbod in lijn te krijgen, invloed van lucht en
water en de invloed van voeding
Basics:
• Projecteigenaar: Stichting
Noordwijk Marketing
• Stakeholders: NOV * Gem.
Noordwijk (ook namens andere
Financiën (fase 1,2 en 3):
Bijdragen Begr.
EBDB 68 K
Cofinanciering:
• Ondern.fonds horeca 20 K
Voortgangsrapportage september 2020
7
gemeenten) * KHN * Stichting
Bewust Bollenstreek * LUMC *
Stichting TON
• Private cofinanciering: 36%
• Noordwijk Marketing 20 K
• KHN 2 K
110 K
Fase 3
In deze fase vindt de verdere uitrol plaats van de kuuroordstatus in de regio waarbij
met vele initiatiefnemers een vertaalslag wordt gemaakt naar een concrete invulling
van de status. Deze fase is momenteel in uitvoering.
Project Wandelvierdaagse IN UITVOERING
Doelstelling Het organiseren van een jaarlijks terugkerend 4-daags
wandelevenement door de hele regio, waarbij alle fraaie
landschappelijke elementen van de streek aan bod
komen. In 2021 zal dit wandelfestijn voor het eerst
plaatsvinden
(Beoogd) Resultaat Een gezond meerdaags evenement voor deelnemers,
bezoekers en belangstellenden. Sport en gezondheid
worden gepromoot, net als de veelzijdigheid van de
streek. Extra inkomsten voor evenement, retail en
horeca in hele regio.
Basics:
• Projecteigenaar: Stichting
Noordwijk Marketing
• Stakeholders: Ondernemers
D+B *
Ondernemersverenigingen *
Gemeenten * SPDB *
Hulpdiensten * Koninklijke
Wandelbond
• Private cofinanciering: 26%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 35K
Cofinanciering:
• Div. ondernemers 12K
47K
Dit project is in augustus 2019 van start gegaan en is het plan van aanpak (route,
sponsoring, subsidieaanvraag, vergunningverlening, marketing en veiligheidsplan
uitgewerkt en bijbehorende resultaten behaald. Door corona zal er in 2020 geen test
event komen met 1000 wandelaars. In 2021 zal het wandelfestijn voor de eerste keer
plaatsvinden. Het project zal binnenkort worden opgeleverd.
Project Revalidatie & Wellness IN UITVOERING
Doelstelling Het doorlopen van een haalbaarheidsonderzoek om te
komen tot het (gezamenlijk) ontwerp van een
revalidatieprogramma waarbij wellnessfactoren
complementair worden aangeboden/ingericht.
(Beoogd) Resultaat Het draagt bij aan een hogere bezettingsgraad in het
bijzonder in de dalperiodes en daardoor een hogere
werkgelegenheid en meer inkomsten voor
deelnemende ondernemers.
Voortgangsrapportage september 2020
8
Basics:
• Projecteigenaar: Zorghotel De
Kim
• Stakeholders: Huis ter Duin *
Blue Ocean Company *
Huisartsen West NL * LUMC *
Alrijne Ziekenhuis * Regionale
(horeca) ondernemers
• Private cofinanciering: 33%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 40K
Cofinanciering:
• De Kim 5K
• Huis ter Duin 5K
• Blue Ocean Company 10K
60K
In het project wordt een haalbaarheidsonderzoek doorlopen om te komen tot een
gezamenlijk ontwerp van een revalidatieprogramma.
Corona heeft in de afgelopen periode veel impact gehad door het verleggen van de
prioriteit van diverse stakeholders door druk op zorg en onzekerheid over hoe de
zorg er voor deze doelgroep uit gaat zien, bijvoorbeeld rondom het kunnen reizen.
Belangrijkste inzichten/resultaten:
• Focus op patiëntprofiel i.p.v. specialisme/aandoening
• Programma’s met focus op herstel én een leerproces
Met de resultaten van het project met een belangrijke bijdrage vanuit de EBDB wordt
gekeken naar een vervolg voor de preventieve- en de curatieve kant, en naar de
invulling van de diverse vormen van zorg binnen de regio.
Verwachte formele afronding van het project Q4 2020.
Businesscase Space Tech
Doel businesscase:
Het Space Business Park groeit uit tot een High Tech Cluster op internationaal
niveau dankzij:
1 Nauwere samenwerking op de High Tech Campus.
2 Versterken banden met de kennisinstellingen TUD, TNO etc.
3 Betere facilitering van nieuwe en bestaande bedrijven met geschikt
vastgoed en de financiering ervan.
4 Verbeterde bereikbaarheid en zichtbaarheid van de High Tech
Campus.
5 Verhoogde en geoptimaliseerde acquisitie in de driehoek.
6 Cros mediale marketing, samenwerking met andere hubs en een
regionaal groeifonds.
En de ontwikkeling van een Space Experience Centre (SEC) als onderdeel van
de High Tech Campus
Verwachte resultaten businesscase:
• In 2030 hebben 100 bedrijven zich gevestigd op de High Tech Campus,
met een werkgelegenheid van 2500 arbeidsplaatsen.
• In 2030 trekt het Space Experience Centre 200.000 bezoekers per jaar.
Deze businesscase draagt verder bij aan:
• Een High Tech imago dat bij 60% van de Nederlandse (zakelijke)
bezoekers bekend is.
• Vijf nieuwe octrooien uit het Space Cluster in 2030.
Project in voorbereiding: Space Campus Naar aanleiding van diverse gesprekken met stakeholders zal de nieuwe directeur van
Space Campus in de laatste helft van 2020 met een inhoudelijk projectvoorstel komen.
Voortgangsrapportage september 2020
9
Project Space Experience IN UITVOERING
Doelstelling Het onderzoeken van de mogelijkheid het huidige
bezoekerscentrum en ruimtevaarttentoonstelling Space
Expo door te laten groeien naar een Space Experience
Center. Dit center zou onderdeel moeten zijn van de
nieuwe Space Campus en een verdubbeling van het
aantal jaarlijkse bezoekers opleveren (van 100.000 p.j.
nu naar 200.000 in 2030).
(Beoogd) Resultaat Een rapport met conclusies en aanbevelingen over de
realisatie van een nieuw kennis-, informatie- en
educatiecentrum van internationale allure.
Basics:
• Projecteigenaar: Space Expo
• Stakeholders: Gemeente
Noordwijk * Overige
gemeenten * ESA ESTEC *
Prov. ZH *
• Private cofinanciering: 40%
Financiën:
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 150K
Cofinanciering:
• Space Expo 50K
• Ondernemers Fonds
Noordwijk e.a. 50K
Totaal 250K
In dit project moet de doorontwikkeling plaatsvinden van het huidige Space Expo
naar een Space Experience Center. Corona heeft een grote impact gehad op dit
project. In maart moest Space Expo haar deuren sluiten waarna het aangepast
moest worden aan de nieuwe eisen van het RIVM. Op 1 juli is het museum in
aangepaste vorm opengegaan. Dat heeft in de eerste 6 weken na heropening geleidt
tot 15.000 bezoekers. Het haalbaarheidsonderzoek is inmiddels klaar en wordt
gepresenteerd bij de verschillende stakeholders. Er is gewerkt aan het Bidbook.
Hiervoor ligt nu een draftversie, er wordt nog gewerkt aan een sterke economische
analyse voor potentiële geïnteresseerden.
Businesscase Blueport
Doel businesscase:
De economie rond watergebonden bedrijvigheid versterken en de
samenwerking van watergebonden bedrijven vergroten door:
1. Verdichting van het sloepennetwerk in de Duin- en Bollenstreek, met
meerdere verbindingen tussen Ringvaart en Trekvaart.
2. De positionering van de regio als Vaarnetwerk aan Zee, waarbij de regio
bekendheid vergaart als complete vaarbestemming met stad, strand,
plassen en bollen.
3. Onderzoek te doen naar de regionale meerwaarde van een zeejachthaven
in Katwijk
Verwachte resultaten businesscase:
• Minstens twee extra doorsteken naar de Ringvaart tussen Hillegom en
Katwijk in 2030.
Voortgangsrapportage september 2020
10
• De bestedingen per boot per nacht in de Duin- en Bollenstreek worden
€100 in 2030.
Daarmee draagt deze businesscase bij aan:
• 5% meer toeristen in de Duin- en Bollenstreek in 2021.
• 6% meer banen in de toeristische sector van de Duin- en Bollenstreek in
2030.
• 5% toename van uitgave per toerist in de Duin- en Bollenstreek in 2030.
Project Masterplan Trekvaart AFGEROND
Doelstelling Verdichting van het sloepennetwerk in de Duin- en
Bollenstreek, met meerdere verbindingen tussen
Ringvaart en Trekvaart.
(Beoogd) Resultaat De bestedingen per boot per nacht in de Duin- en
Bollenstreek worden €100 in 2030.
Stakeholders:
Provincie Zuid Holland * Holland
Rijnland* gemeenten Duin- en
Bollenstreek e.a.
Financiën:
Gerealiseerd zonder middelen vanuit de
Economische Agenda
Het Masterplan Trekvaart was al gereed bij aanvang van de uitvoering van de
Economische Agenda. De wethouder van Hillegom heeft (water)toerisme in zijn
portefeuille en is vanuit die hoedanigheid actief betrokken bij het uitwerken van de
verschillende opties tot het beter benutten van het water en de waterrecreatie.
Hieronder valt ook het vergroten van het aantal aanlegplaatsen tussen Hillegom en
Leiden.
Vanuit Teylingen zijn er diverse initiatieven (plannen voor en door ondernemers),
waarmee het watertoerisme wordt gestimuleerd en de economische kansen worden
benut. Ondernemers, Warmond marketing en overheid bekijken samen de
verschillende opties en realisatiemogelijkheden waaronder een hop-on-hop-off route
rondom de Kaag. Daarnaast wordt onderzocht of het gebied onderdeel kan worden van het Hollands plassengebied.
Businesscase Flower Science
Doel businesscase:
1. Economische groei door de Greenport Duin- en Bollenstreek
onderscheidend te ontwikkelen en positioneren t.o.v. èn in samenhang
met andere Greenports
2. Een toonaangevend nationaal en internationaal onderwijs- en
onderzoeksklimaat met een sterke focus op ondernemersvragen.
3. Een sterk organiserend vermogen van (en de financiële impuls voor) de
4 O’s in de sierteelt
4. Het benutten en stimuleren van de innovatiekracht en creativiteit van de
nieuwe generatie.
Verwachte resultaten businesscase:
Voortgangsrapportage september 2020
11
• Een onderscheidend imago als slagvaardige, duurzame en innovatieve
Greenport. Blijkt uit beleidsbeïnvloeding andere overheden, media-
aandacht en mate waarin organisaties ons zien als sterke
samenwerkingspartner (# samenwerkingsovereenkomsten).
• Twee nationaal relevante onderzoeksprojecten gericht op economische
ontwikkeling of verduurzaming van de Greenport.
• Aantoonbare aandacht van een relevante (groene) kennisinstelling door
de aanstelling van 1 lector en 1 practor voor issues die leven bij
ondernemers.
• Aantoonbare hogere economische groei van deze Greenport t.o.v. de
groei in de sector op nationaal niveau. Focus op sierteelt.
• Ondernemerstevredenheid over vestigingsplaats = 8.
Onder de businesscase Flower Science vallen de projecten:
• Network en Lobby
• Knowledge, Tourism en Brand Strategy
• Precisielandbouw (Flower Science Projects)
• Bollenpolder van de Toekomst (Flower Science Projects)
Project Network en Lobby IN UITVOERING
Doelstelling Economische groei door de Greenport Duin- en
Bollenstreek onderscheidend te ontwikkelen en
positioneren t.o.v. èn in samenhang met andere
Greenports. Het benutten en stimuleren van de
innovatiekracht en creativiteit van de nieuwe generatie.
(Beoogd) Resultaat Greenport D+B heeft een onderscheidend imago als
slagvaardige, duurzame en innovatieve Greenport. Dit
blijkt uit beleidsbeïnvloeding, media-aandacht en de
positie als sterke samenwerkingspartner. Deze
Greenport, met focus op sierteelt, heeft aantoonbare
hogere economische groei ten opzichte van andere
Greenports. De ondernemerstevredenheid over de
Greenport als vestigingsplaats ligt op een 8. Het
ontwikkelen van twee nationale relevante
onderzoeksprojecten gericht op economische
ontwikkeling en/of verduurzaming van de Greenport.
Basics:
• Projecteigenaar: Greenport
D+B
• Stakeholders: platform Flower
Science * Bollentelers,
grondeigenaren, ondernemers
* LTO * KAVB * Onderwijs *
provincies * waterschap *
overige Greenports
• Private cofinanciering: 38%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 154K
Cofinanciering:
• Diverse org. privaat 347K
• Diverse org. publiek 459K
960K
Network:
Voortgangsrapportage september 2020
12
Om de verbinding te maken tussen de 4 O’s in de bollensector zijn in 2020 diverse
(Flower Science) activiteiten georganiseerd. Het doel van de bijeenkomsten is kennis
te ontsluiten die bij een van de 4 O’s beschikbaar is voor de andere O’s opdat er
innovaties en duurzame ontwikkelingen in de sector tot stand kunnen komen. De vorm
van een kennisbijeenkomst varieert van kenniscafé, excursie, congres tot masterclass.
Vanaf medio maart digitaal maar soms wel met 1000 bezoekers
Alle bijeenkomsten hebben geleid tot free-publicity in zowel lokale media (Leidsch
Dagblad) als in vakbladen (o.a. Greenity) en wat betreft de campagne Enjoy the
Flowers zowel nationaal als internationale aandacht.
Lobby:
Lobby Greenport wordt uitgevoerd met 35 tuinbouwpartijen, zij betalen en in kind.
Dit voorjaar was de inzet vanuit Greenports NL in de Crisisorganisatie Coronacrisis
Tuinbouw, mede dankzij de exploitatiebijdrage vanuit de EBDB, doorslaggevend voor
de bereikte maatregelen vanuit het Rijk en andere partijen, w.o. een Steunfonds van
€600 miljoen.
Project Knowledge, Tourism and Brandstrategy IN UITVOERING
Doelstelling Tourism maakt de verbinding tussen Greenport en
Toerisme. Knowledge betreft het benutten en
stimuleren van de innovatiekracht en creativiteit van de
nieuwe en de huidige generatie. Brandstrategy werkt
aan een onderscheidend imago als slagvaardige,
duurzame en innovatieve Greenport.
(Beoogd) Resultaat Blijvend economische toegevoegde waarde ontwikkelen
in de context van Greenport Nederland.
Basics:
• Projecteigenaar: Greenport
D+B
• Stakeholders: Onderwijs *
Rabobank * Holland Rijnland *
overige Greenports *
Gemeenten * Keukenhof
• Private cofinanciering: 25%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 198K
Cofinanciering:
• Diverse partijen 66,5K
264,5K
Knowledge
Knowledge betreft het benutten en stimuleren van de innovatiekracht en creativiteit
van de nieuwe en de huidige generatie. Het project zit midden in de uitvoeringsfase.
De Flower Science Academy komt er mogelijk. Er worden gesprekken gevoerd met
alle relevante partijen.
De samenwerking met WO, HBO en MBO worden versterkt o.a. door ontwikkeling
van voor Greenport relevant studiemateriaal.
Voor 2e halfjaar staan Green Unplugged en Tuinbouwbattle (samen met Wellant
college) op de planning.
Tourism
Tourism maakt de verbinding tussen Greenport en Toerisme. Het
haalbaarheidsonderzoek naar toeristische potentie is (nog) niet uitgevoerd. Er lag
een mooi programma lag klaar voor gezamenlijke activiteit begin april maar dat ging
door Corona niet door. Deze activiteit staat nu voor de 2e helft van 2020 op de
agenda en wordt mogelijk in hybride vorm uitgevoerd .
Voortgangsrapportage september 2020
13
De uitkomst van deze activiteit moet aanknopingspunten opleveren voor de
Greenport en de gemeenten (met Lisse voorop), hoe het (agro)toeristisch potentieel
in de regio beter te benutten is i.c.m. traditionele activiteiten binnen het
Greenportcluster.
Brand strategy
Brandstrategy werkt aan een onderscheidend imago als slagvaardige, duurzame en
innovatieve Greenport. Hiervoor is momenteel een programma in voorbereiding, het
betreft een 6-delige documentaire voor Omroep West en RTV Rijnmond (mogelijk ook
NPO3).
BC Flower Science: Project Precisielandbouw IN UITVOERING
Doelstelling De productie van de Nederlandse bollenteelt
optimaliseren en gelijktijdig werken aan een
duurzamere teelt met minder afhankelijkheid van
gewasbeschermingsmiddelen, waarbij de toepassing
van precisielandbouw en de nieuwste technologische
ontwikkelingen bijdragen aan het versneld behalen van
de doelstelling.
(Beoogd) Resultaat Economisch en milieutechnisch vitale bollenteelt.
Basics:
• Projecteigenaar: KAVB
• Stakeholders: KAVB * Anthos *
WUR * Cremer BV * Steketee
BV * AGRISIM BV * BKD *
lokale bollen- ondernemers
• Private co-financiering: 43%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 100K
Cofinanciering:
• Topsector T&U 780K
• Rabo Bollenstreek 100K
• MKB bedrijven 571K
1.551K
In het project werken meerdere partners uit de regio samen aan nieuwe technieken
voor het toepassen van precisielandbouw in de bloembollensector. Voor deze
technieken worden cross-overs gemaakt met Space/Tech en Health. Het project heeft
een landelijke uitstraling en draagt bij aan de economische en innovatiekracht van de
Duin- en Bollenstreek.
Er zijn 3 werkpakketten, het veld, verwerking en datamanagement. Werkpakket het
veld richt zich op de ziekzoekkar. Deze heeft afgelopen voorjaar proefgereden bij een
bollenkweker in de regio. Vanuit werkpakket Verwerking verschijnt binnenkort een
filmpje over de resultaten van de toegepaste visiontechnieken voor Fusarium. Vanuit
werkpakket Datamanagement worden steeds meer bronnen gekoppeld, waaronder
satellietbeelden.
BC Flower Science: Project Bollenpolder van de Toekomst AFGEROND
Doelstelling Een gebiedsgerichte en integrale aanpak om het
bollenlandschap toekomstbestendig te maken. De
Hogeveensepolder is een proeftuin van voor de hele
regio (en daarbuiten). Het creëren van een economisch
robuuste bollenpolder met bijbehorend watersysteem,
duurzame teelt met schoon water, hoge biodiversiteit
en beleefbaar landschap.
Voortgangsrapportage september 2020
14
(Beoogd) Resultaat 300 ha geherstructureerde bollenlandschap, met
toegenomen gemiddelde kaveloppervlakken, rijke
biodiversiteit, goede milieukwaliteit en goede
toegankelijkheid.
Basics:
Projecteigenaar: Greenport D+B
Stakeholders: HHRS Rijnland * Prov.
ZH * KAVB * GOM * Greenport D+B *
ANLV * Greenport ondernemers
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 7K
EBDB heeft het initiatief genomen om met belanghebbende partijen uit de regio samen
te werken aan de Bollenpolder van de Toekomst. Regionale spelers op het vlak van
ruimtelijke ontwikkeling, economie, cultuurhistorie, duurzaamheid, natuur en
landschap hebben zich verenigd voor een gebiedsgerichte aanpak en de uitvoering van
een 19-tal projecten. EBDB heeft met en namens deze partijen een voorstel voor een
Regio Deal Duin- en Bollensteek ingediend bij het ministerie LNV. Helaas is deze Regio
Deal afgewezen maar het resultaat voor de regio is dat nu wel alle betrokken partijen
met elkaar in gesprek zijn en blijven om (ook zonder de extra middelen van het Rijk)
met elkaar verder te bouwen aan de Bollenpolder van de Toekomst. Deze brede coalitie
van publieke en private partijen investeert komende jaren 22,5 miljoen euro in het
toekomst bestendig maken van het bollenlandschap.
Businesscase Regio Marketing
Doel businesscase:
1. Regiomarketing van de streek als programma vorm laten geven door
professionals vanuit de inhoud, onder aansturing van een professional
(programma directeur regiomarketing) op gepaste afstand
(publiek/private samenwerking) met mandaat en vanuit inhoud. Op deze
manier starten we direct vanuit kracht met de inhoud en zetten we
meteen in op waardecreatie.
2. Vanuit het Programma Regiomarketing wordt gewerkt aan het heel
bewust en krachtig neerzetten van het merk en eenduidige positionering
van de regio.
3. Verdiepen van de gedeelde identiteit en kracht in de Duin- en
Bollenstreek.
4. Het komen tot gebundelde regiomarketing op basis van een
implementatieplan.
5. Complementair aan Noordwijk Marketing.
Verwachte resultaten businesscase:
Mediawaarde (impact van een bericht in de media) geeft een indicatie van de
opgeleverde PR. Dit kan al snel in de miljoenen euro’s lopen. Verder worden
de volgende resultaten verwacht:
• Betere zichtbaarheid van de streek als geheel.
• Bevordering van de werkgelegenheid in de streek.
• Aantrekkingskracht op bezoekers.
• Aantrekkingskracht op mensen die in de regio willen (komen) wonen.
• Nieuwe economische activiteiten doordat organisaties/ bedrijven gaan
samenwerken.
• Aantrekkingskracht voor het vestigingsklimaat voor bedrijven.
• Bijdrage aan betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt.
Voortgangsrapportage september 2020
15
Project Regiobranding IN UITVOERING
Doelstelling Een krachtige en eenduidige positionering van de regio
(Beoogd) Resultaat Betere zichtbaarheid van de streek als geheel.
Bevordering van de werkgelegenheid in de streek.
Aantrekkingskracht op bezoekers. Aantrekkingskracht
op mensen die in de regio willen (komen) wonen.
Nieuwe economische activiteiten doordat organisaties/
bedrijven gaan samenwerken. Aantrekkingskracht voor
het vestigingsklimaat voor bedrijven. Bijdrage aan
betere aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt.
Basics:
• Projecteigenaar: EBDB
• Stakeholders: Bewoners,
bedrijven, bestuurders en
bollenbozen (onderwijs- en
kennisinstellingen)
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 145K
Vanaf 2019 is een gelegenheidsteam o.l.v. de directeur EBDB met ruim 100
stakeholders aan het werk gegaan om de branding van de regio vorm te geven. Er
vonden individuele interviews plaats met 35 stakeholders en een online survey onder
60 stakeholders uit alle achterbannen in de regio. Resultaat was een dilemma-
agenda. Daarna vonden een aantal strategische (doorbraak)sessies plaats met 15 en
50 stakeholders met als resultaat een collectieve visie (met energie) en een aantal
doorbraken. Dit heeft uiteindelijk geresulteerd is een strategische agenda voor
regiobranding en in een manifest. Niet van EBDB, de gemeenten of de ondernemers
maar van de regio voor de regio. Manifest en strategie zijn begin 2020 gepresenteerd
aan alle stakeholders en de pers. I.v.m de corona-crisis is ervoor gekozen om
afgelopen maanden te focussen op de Corona-monitor maar nu is de tijd rijp om
weer samen met alle stakeholders verder te bouwen aan de businesscase.
Zowel de strategische agenda en het manifest worden breed gedragen en vanaf Q3
vindt de verdere uitwerking en implementatie plaats.
Businesscase Herstructurering Greenport
Doel businesscase:
1. Het creëren van toekomstbestendige kavelproposities voor moderne
teeltondernemingen.
2. Het op gang brengen van het proces van vrijwillige verkaveling en
kavelverbetering door ondernemers en grondeigenaren te activeren.
Verwachte resultaten businesscase:
• De ambitie is om 300 tot 400 ha teeltareaal te moderniseren.
• Hierdoor zal tevens 80 hectare extra te betelen oppervlak beschikbaar
komen.
Voortgangsrapportage september 2020
16
• Dit leidt tot een effectieve productiestijging op het verbeterde teeltareaal
van 20% en dat levert € 2,3 miljoen extra op jaarbasis op.
• Door deze productiestijging neemt de werkgelegenheid naar verwachting
toe met 17 fte.
Project Versnelling herstructurering Greenport AFGEROND
Doelstelling Het uitvoeren van een uitgebreide analyse van de
kansen op herverkaveling en kavelverbetering. De
analyse vormt de basis voor verdere herstructurering
van het teeltareaal.
(Beoogd) Resultaat Het onderzoeksresultaat van de Stichting Kavelruil is
door de GOM gepresenteerd aan belanghebbenden. De
GOM heeft, na afronding van het project,
vervolgopdracht verstrekt aan de Stichting Kavelruil
Basics:
Projecteigenaar: Greenport
Ontwikkelingsmaatschappij (GOM)
Stakeholders: Gemeenten *
Bollentelers en grondeigenaren *
Natuur- en landschapsorganisaties *
LTO * KAVB
Private cofinanciering: 25%
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 29,5K
Cofinanciering:
• GOM 10 K
39,5K
Stichting Kavelruil heeft een onderzoeksrapport opgeleverd dat voor het volledige
buitengebied van de Duin- en Bollenstreek aanknopingspunten biedt om met
ondernemers in overleg te gaan over de mogelijkheden van vrijwillige kavelruil. De
eerste projectmogelijkheden worden door GOM in nauw overleg met de betrokken
grondeigenaren uitgewerkt. Dit betreft een herverkaveling van ca. 23 ha in de
Hogeveense Polder. Verder probeert de GOM op allerlei andere manieren het proces
op gang te brengen.
Businesscase Ondernemershuis
Doel businesscase:
1. Het versterken en vernieuwen van de economische clusters in de Duin-
en Bollenstreek.
2. Het verhogen van tevredenheid onder ondernemers over de
dienstverlening van de vijf gemeenten.
3. Het stimuleren van innovatie en economische groei in de streek.
4. Het stimuleren van effectief en efficiënt zakendoen en duurzaam
ondernemen
Resultaat businesscase:
• Alle Duin- en Bollenstreek gemeenten in de landelijke top 100 van MKB
vriendelijke gemeenten in 2030.
• Een score van 8 in het ondernemerstevredenheidsonderzoek in 2030.
Voortgangsrapportage september 2020
17
• Zes cros sectorale bijeenkomsten die leiden tot tien matches tussen
bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en/of intermediairs via deze
bijeenkomsten.
Daarmee draagt deze businesscase bij aan:
• 5% meer starters in de Duin- en Bollenstreek in 2030 ten opzichte van
2021.
• 6% meer arbeidsplaatsen in de Duin- en Bollenstreek in 2030 ten opzichte
van 2018.
Projecten in voorbereiding: Ondernemershuis en Fonds startende en innovatieve
ondernemers
Naar aanleiding van diverse gesprekken die EBDB met stakeholders uit de Duin- en
Bollenstreek maar ook uit Leiden heeft gehad, heeft Bedrijfsleven Bollenstreek
aangegeven projecteigenaar te willen zijn van de businesscase Ondernemershuis.
Bedrijfsleven Bollenstreek komt medio september met een inhoudelijk
projectvoorstel. Daarnaast werkt EBDB met diverse stakeholders uit de regio aan een
concept voor een fonds voor innovatieve en startende ondernemers.
Businesscase Verbeteren bereikbaarheid
Ruimtelijke indeling, mobiliteit en bereikbaarheid zijn belangrijke rand voorwaardelijke
onderwerpen voor een vitale en welvarende regio. EBDB denkt hierover mee met de
bestuurders uit de regio.
PROJECTEIGENAAR
• De gemeentelijke portefeuillehouders verkeer en vervoer/openbare
ruimte.
• Primaire verantwoordelijkheid voor (boven)regionale projecten ligt bij
Holland Rijnland en de provincie(s).
Businesscase Onderwijs en arbeidsmarkt
Doel businesscase:
1. Door middel van de businesscase Onderwijs en Arbeidsmarkt wordt
getracht om de werkgelegenheid te vergroten.
2. Voldoende en goed gekwalificeerd personeel realiseren voor alle bedrijven
in de vier sectoren van de Economische Agenda van de Duin- en
Bollenstreek.
3. Het vergroten van de instroom in bedrijven vanuit relevante opleidingen
en aantrekken van talent om de vervangingsvraag en uitbreidingsvraag
op te kunnen vangen.
4. Het vergroten/bevorderen van duurzame inzetbaarheid van
medewerkers.
Voortgangsrapportage september 2020
18
5. Leerlingen in het voortgezet onderwijs en MBO vroegtijdig kennis laten
maken met sectoren in de Duin- en Bollenstreek om zodoende de
instroom in de opleidingen op langere termijn te vergroten en
waarborgen.
Resultaat businesscase:
• In 2021 zijn er 80 nieuwe ingevulde vacatures/ leerwerkplekken in de
Duin- en Bollentreek in de vier sectoren.
• In 2021 zijn er 80 participerende bedrijven op het gebied van onderwijs
en arbeidsmarkt.
• In 2021 hebben minstens 20 bedrijven een samenwerkingsovereenkomst
met het Groene Onderwijscentrum ondertekend.
Daarmee draagt deze businesscase bij aan:
• 5% meer ingevulde (openstaande) vacatures in de sectoren van de Duin-
en Bollenstreek in 2030.
• Een hoger percentage schoolverlaters dat werk vindt in de vier
speerpuntsectoren in de streek in 2030.
• Onderwijsprogramma’s sluiten beter aan bij de vraag vanuit de
arbeidsmarkt in de sector.
• Flexibilisering van het aanbod op de arbeidsmarkt om participatie van
(bijna) iedereen mogelijk te maken.
Project Onderwijs en Arbeidsmarkt IN UITVOERING
Doelstelling Door middel van de businesscase Onderwijs en
Arbeidsmarkt wordt getracht om de werkgelegenheid te
vergroten. 2 Voldoende en goed gekwalificeerd
personeel realiseren voor alle bedrijven in de vier
sectoren van de Economische Agenda van de Duin- en
Bollenstreek. 3 Het vergroten van de instroom in
bedrijven vanuit relevante opleidingen en aantrekken
van talent om de vervangingsvraag en
uitbreidingsvraag op te kunnen vangen. 4 Het
vergroten/bevorderen van duurzame inzetbaarheid van
medewerkers. 5 Leerlingen in het voortgezet onderwijs
en MBO vroegtijdig kennis laten maken met sectoren in
de Duin- en Bollenstreek om zodoende de instroom in
de opleidingen op langere termijn te vergroten en
waarborgen
(Beoogd) Resultaat Kennis, onderwijs, onderzoek en ondernemerschap
sluiten in de streek goed op elkaar aan. Die verbinding
bevordert een optimaal ondernemings-, innovatie-, en
vestigingsklimaat.
Basics:
• Projecteigenaar: Stichting
Fioretti Teylingen
• Stakeholders: MBO Rijnland *
Hogeschool InHolland * OBDB *
Sophia Stichting * Anthos *
KAVB * LTO Glaskracht *
Bedrijfsleven * Prov. ZH *
Holland Rijnland * Greenport
D+B
Financiën:
Bijdragen Begr.
EBDB 156K
Cofinanciering:
• Ondernemersfonds 20K
• Onderwijs 139K
• Ondernemers 94K
409K
Voortgangsrapportage september 2020
19
• Private cofinanciering: 39%
In dit project wordt de verbinding gelegd tussen Onderwijs en de Arbeidsmarkt. De
focus ligt met name op techniekonderwijs en de samenwerking met het bedrijfsleven.
De meeste initiatieven overstijgen de regio. De business case Onderwijs en
Arbeidsmarkt hangt samen met het project FS Knowledge uit de businesscase Flower
Science. De activiteiten worden zoveel als het kan volgens het projectplan uitgevoerd. Uiteraard
kunnen door corona een aantal activiteiten niet doorgegaan en zijn deze uitgesteld
naar komend najaar. Als de mogelijkheden er zijn zullen de resultaten ook gehaald
worden.
Ook probeert het project nu juist te anticiperen op de omstandigheden. Een voorbeeld
voor de groep basisschoolleerlingen (groep 7 en 8) met Tour de Bollenstreek: toch
door de regio met ondernemers, onderwijzers en vrijwilligers met als doel projecten
verkennen, kennismaken en afspraken maken. Deze tour wordt nu virtueel ontwikkeld
en zal in september 2020 beschikbaar zijn.
De bijdrage van de EBDB draagt op een belangrijke manier bij aan de verbinding tussen
het onderwijs en arbeidsmarkt in de regio.
Businesscase Unmanned Valley
Doel businesscase:
1. Van Unmanned Valley een creatief en inspirerend ‘entrepreneurial
ecosystem’ maken met internationale allure en aantrekkingskracht voor
bedrijven en kennisinstellingen in de Unmanned-sector.
2. Voor bedrijven en kennisinstellingen in de Unmanned-sector adequate
kantoren, bedrijfsruimten, voorzieningen en testmogelijkheden bieden.
Resultaat businesscase:
Unmanned Valley geeft een economische impuls aan de regio. Daarmee
draagt deze businesscase bij aan:
• Het verhogen van de werkgelegenheid in de regio met 6% in 2030.
• Doorgroei van Unmanned Valley naar 100 bedrijven, 2000 banen in 2035.
Projecten Unmanned Valley IN UITVOERING
Doelstelling Van Unmanned Valley een creatief en inspirerend
‘entrepreneurial ecosystem’ maken met internationale
allure en aantrekkingskracht voor bedrijven en
kennisinstellingen in de Unmanned-sector. 2 Voor
bedrijven en kennisinstellingen in de Unmanned-sector
adequate kantoren, bedrijfsruimten, voorzieningen en
testsmogelijkheden bieden.
(Beoogd) Resultaat Unmanned Valley geeft een economische impuls aan de
regio. Daarmee draagt deze businesscase bij aan:
Het verhogen van de werkgelegenheid in de regio met
6% in 2030. Doorgroei van Unmanned Valley naar 100
bedrijven, 2000 banen in 2035.
Basics: Financiën:
Voortgangsrapportage september 2020
20
• Projecteigenaar: Stichting
Unmanned Valley
• Stakeholders: Gemeente
Katwijk * Prov. ZH * Connect
*onderwijs Innovation Quarter
e.a.
Bijdragen Begr.
Gemeente Katwijk 500K
De projecten van de Unmanned Valley worden direct aangestuurd vanuit de Gemeente
Katwijk en vallen buiten de scope en middelen van de EBDB.
De Unmanned Valley is inmiddels uit de oprichtingsfase. Sinds najaar 2019 is de
Stichting opgericht en is de werkorganisatie samengesteld en gestart.
In eerste instantie trad de portefeuillehouder Economische Zaken op als
Projecteigenaar. In het najaar van 2019 is de rol van beoogd projecteigenaar
overgegaan op de stichting Unmanned Valley.
De ontwikkeling in en rondom gebouw 356 en de testfaciliteiten zijn in volle gang
Fase 1 (3000 m2): in mei 2020 opgeleverd, inmiddels 90%gereserveerd
Ver te ontwikkelen:
Fase 2: (1700m2): inmiddels gestart (eind 2020 gereed) en de creatie van een
Makerspace
Verder is er een indoor en outdoor testfaciliteit en is er een luchtvaartregeling t.b.v.
drones.
Er wordt gewerkt aan openbaar vervoer vanaf 1 oktober en een corridor naar zee.
Na het najaar zal de EBDB samen met Unmanned Valley een workshop organiseren
om de verbinding te leggen met de sectoren van de EBDB.
Overige projecten
De volgende projecten zijn projecten waar EBDB op een andere manier bij betrokken
is:
1. Nationaal Park Hollandse Duinen
2. Ruïne van Teylingen
1. Nationaal Park Hollandse Duinen
EBDB legt als strategisch partner de verbinding tussen het initiatief en de ondernemers
in de regio. Nationaal Park Hollandse Duinen hoopt dit jaar de officiële status te
verkrijgen van Nationaal park. De Duin- en Bollenstreek kan als proeftuin voor NL
dienen en EBDB geeft dit project waar mogelijk een plek in relevante businesscases en
in van de branding van de regio.
2. Ruïne van Teylingen
EBDB denkt mee over de toekomst van de Ruïne van Teylingen en zal indien gewenst
ook in de toekomst haar bijdrage blijven leveren aan dit project.
4.Voortgang algemeen
Afgelopen periode is hard gewerkt aan het verder realiseren van allerlei zaken op het
gebied van programma, organisatie, financiën, businesscases en
stakeholdersmanagement. EBDB heeft in mei j.l. de vorige halfjaarlijkse
voortgangsrapportage toegelicht tijdens een digitaal bestuurlijk overleg en heeft haar
activiteiten als gevolg van de corona-crisis dit keer niet gepresenteerd tijdens een
raadsinformatiebijeenkomst. Wel is het inhoudelijk jaarverslag verspreid onder alle
raadsleden en overige betrokkenen.
Voortgangsrapportage september 2020
21
Als resultaat van de businesscase Regiomarketing, de enige businesscase waar EBDB
zelf projecteigenaar van is, werd het Manifest ‘Space in Between‘ tijdens het EBDB
evenement van 27 januari j.l. gepresenteerd aan een vol Theater Floralis in Lisse. De
Commissaris van de Koning, die ook aanwezig was bij het evenement, nam het eerste
exemplaar in ontvangst. Het manifest en de achterliggende strategie zijn tot stand
gekomen in samenwerking met ruim 100 stakeholders uit de regio. Van de regio, voor
de regio. De reacties na afloop van het evenement waren overwegend positief, zowel
over de inhoud als over de presentatie van de strategie voor de Regiomarketing.
Verder is EBDB regelmatig in overleg met Innovation Quarter, Provincie en andere
relevante organisaties over de businesscases uit de economische agenda.
Organisatie
De organisatie is op orde. Er is ondersteuning vanuit de Provincie en andere relevante
organisaties. De programmadirecteur is enig medewerker in dienst van EBDB en er
wordt extern ondersteuning ingehuurd voor secretariaat, communicatie en
projectmanagement.
Financiën
Ook de financiën zijn op orde. Het rapportagesysteem is verder verbeterd waardoor
de financiën voor governance en businesscases nog beter inzichtelijk en volledig
transparant zijn. Per 2019 zijn de jaarlijkse governance baten lager dan oorspronkelijk
begroot doordat er in 2018 meer kosten gemaakt zijn door Twijnstra Gudde. Ook in
2020 vult de Provincie dit tekort van 40K aan, dit jaar met een bijdrage van 45K.
Communicatie
EBDB heeft dit jaar tot nu toe 6 nieuwsbrieven verzonden aan een bestand van ruim
900 geselecteerde emailadressen, de nieuwsbrieven worden goed bekeken. Daarnaast
zijn er dit jaar 5 persberichten verzonden die allen hebben geleid tot meerdere
publicaties (zowel print als digitaal). Tevens waren er publicaties in onder andere
Leven! Magazine, NEX XL en IntoBusiness en schoof EBDB meerdere keren aan bij BO
Business. De website van EBDB wordt in het laatste kwartaal van 2020 vernieuwd in
lijn met het manifest en de strategie voor Regiomarketing.
Strategie
Naast bovengenoemde activiteiten denkt EBDB ook na over de toekomst en de impact
van de corona-crisis op de regio. In augustus is Bureau Blaauwberg in opdracht van
EBDB met een vervolgonderzoek gestart over de impact van de corona-crisis op de
regio, inclusief de kansen die er zijn voor de Duin- en Bollenstreek.
Naast de lopende en nog op te starten projecten uit de economische agenda en de
implementatie van het manifest en de strategie voor regiomarketing onderzoekt EBDB
waar nog kansen liggen voor resterende looptijd van de huidige agenda. In het najaar
vindt er een strategisch overleg plaats tussen de bestuurders van de regio over
regionale samenwerking. Naar aanleiding daarvan zullen in overleg met het BO
Economie de volgende stappen bepaald worden richting een vervolg op de
Economische Agenda 2018-2021.
Voortgangsrapportage september 2020
22
5. Overzicht status businesscases
Overzicht status businesscases Init
iati
efa
se
Pro
ject
voo
rste
l
Go
ed
geke
urd
EB
DB
Uit
voe
rin
gsfa
se
Ein
dra
pp
ort
age
Akk
oo
rd R
vT
Ve
rvo
lgfa
se
Flower Attraction
Toekomst Bloemencorso's BB/FP Q2 2021
Verplaatsing Bloembollenmarkt
Enjoy the flowers KAVB Q3 2020
Gezonde en Energieke Regio
Wellness Kuuroord fase 1 NM 2019
Wellness Kuuroord fase 2 NM Q3 2020 2020
Wellness Kuuroord fase 3 NM Q2 2021
Wandelvierdaagse NM Q2 2020
Sport en Gezondheid, Sportroutes
Voeding en Gezondheid, Gastronomie
Voeding en Gezondheid, JOGG
Revalidatie De KIM Q3 2020
Space Tech
Space Campus Q3 2020
Space Experience Space Expo Q2 2021
Blueport
Masterplan Trekvaart / Hop-on-hop-off Q3 2020
Vaarnetwerk aan zee
Zeejachthaven Katwijk
Coördinatie
Flower Science
FS Network GP D+B Q2 2021
FS Tourism GP D+B Q3 2020
FS Knowledge GP D+B Q3 2020
FS Brand Strategy GP D+B Q3 2020
FS Lobby GP D+B Q2 2021
Precisielandbouw KAVB Q2 2021
Bollenpolder vd Toekomst EBDB 2019
Regiomarketing
Programmabudget EBDB Q2 2021
Projectbudget 2020
Herstructurering Greenport
Versnelling herstructurering Greenport GOM 2018
Ondernemershuis
Ondernemershuis Q3 2020
Fonds startende en innovatieve ond. Q3 2020
Verbeteren bereikbaarheid
Onderwijs en Arbeidsmarkt
Accountmanagement Fio & Wel 10-09-19 Q1 2021
Ondersteuning Groen Onderwijscentrum Fio & Wel 10-09-19 Q1 2021
Unmanned Valley St. Unmanned Valley / Gemeente Katwijk
Unmanned Valley
Extra projecten
Nationaal Park Hollandse Duinen
Ruïne van Teylingen
Status project
uitgevoerd of project is achterhaald
Project wordt of is zonder middelen en/of directe betrokkenheid van EBDB
Volgende stap met verwachting wanneer dat wordt bereikt