PROPUESTA DE MEJORA

EMPRESA ENRON

ANÁLISIS ESTRUCTURA • ENRON NACIÓ EN JULIO DE 1985 TRAS LA FUSIÓN DE 2 EMPRESAS: UNA

COMPAÑÍA DE GASODUCTOS DE GAS NATURAL CON SEDE EN OMAHA EN NEBRASKA, LLAMADA INTERNORTH Y LA FIRMA DE GASODUCTOS HOUSTON NATURAL GAS, DE TEXAS.

• EMPLEABA A 21.000 PERSONAS A NIVEL MUNDIAL, CON DOS TERCERAS PARTES DEL PERSONAL EN EE.UU. Y UNA QUINTA PARTE EN EL REINO UNIDO.

• SUS ESTRATEGIAS DEL MANAGMENT LE DIERON A LA COMPAÑÍA EL 20% DEL MERCADO DE ELECTRICIDAD Y GAS NATURAL EN AMÉRICA DEL NORTE.

TEORÍA DE LA INVESTIGACIÓN• LA TEORÍA SIRVE PARA DESCRIBIR (CONOCER EL FENÓMENO), COMPRENDER

(ENTENDER CÓMO FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN) PREDECIR Y PREVER (EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN) Y CONTROLAR (LOS PROCESOS QUE SE DAN EN LA ORGANIZACIÓN) AL REALIZA LO SIGUIENTE LA EMPRESA LOGRA UN ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL ESTAMOS REFIRIÉNDONOS AL COMÚN ACUERDO QUE TIENEN LAS PARTES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS DE LA EMPRESA PARA OBTENER UN BIEN EN COMÚN.

• CUANDO UNA EMPRESA TIENE UN BUEN ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL TODO FLUYE MUCHO MEJOR Y EL RIESGO DE QUE OCURRA UN ACCIDENTE ES MÍNIMO.

COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA

MEJORA LA COMUNICACIÓN

• HACE QUE EL PERSONAL, SE MANTENGA INFORMADO DE TODO LO QUE ESTÁ PASANDO EN LA EMPRESA, PROPORCIONANDO ASÍ UN LAZO DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN ENTRE JEFES Y EMPLEADOS.

IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS

• SI EN UNA EMPRESA SE LOGRA UN ENTENDIMIENTO ORGANIZACIONAL, LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS, PROYECTOS Y PLANES QUE FAVOREZCAN A ESTA SIEMPRE SERÁN UN ÉXITO

COMPRESIÓN DE LA PROPUESTA

PORQUE ES DE CARÁCTER OBLIGATORIO

• DEPENDIENDO DEL PLAN DE TRABAJO QUE SE VAYA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA YA SEA DE SALUD OCUPACIONAL O AMBIENTAL YA QUE EXISTEN LEYES QUE AVALEN Y PROTEGEN ESTE TIPO DE PLANES

EFECTOS DE UN ENTENDEMIENTO ORGANIZACIONAL

• CIFRAS DESPRECIABLES DE ACCIDENTALIDAD

• BIENESTAR ORGANIZACIONAL

• BIENESTAR DE LOS

EMPLEADOS

• INFORMACIÓN

• CONCIENTIZACIÓN

• PRODUCTIVIDAD

• DISCIPLINA

• ORDEN

SE ESTABLECEN TRES PROPUESTAS DE MEJORA • PLAN DE ACCION BASADA EN LA MATRIZ DE ANSOFF

• REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR

• REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR BAJO LOS DO SIGUIENTES TEORÍAS

o METÁFORAS ORGANIZACIONALES

o AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

PLAN DE ACCION BASADA EN LA MATRIZ DE ANSOFF• EL USO DE UN ENFOQUE ESTRATÉGICO, COMO EL MODELO ANSOFF, LE AYUDA A EVALUAR SUS OPCIONES Y

ELEGIR LA QUE MEJOR SE ADAPTE A SU SITUACIÓN Y LE DÉ EL MEJOR RETORNO DE LA INVERSIÓN POTENCIAL.

• mayor ganancia o

incluso el reconocimiento mundial de

la marca

• individuo que necesita ampliar o cambiar su ámbito

• lograr economías de escala, ganar

más dinero de inversores

• los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado

Diversificación Estabilidad

Extensión alcance

Identificación de competidores

identificación de productor y servicio que

se tienen

Contantemente generar procesos de

innovación

Controlar y cuidar las estrategias de crecimiento.

REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR

• DE IGUAL LA ESTRATEGIA CON LA ESTRATEGIAS BASADAS EN LA MEDICIÓN DE VALORES QUE SE BASAN EN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS

Aumentar los niveles y la claridad

de la responsabilidad de los representantes

legales de los emisores de valores.

Aumentar la independencia de los sistemas de

auditoria y revisoría fiscal.

Mejorar el gobierno corporativo

Aumentar y mejorar la revelación de la

información empresarial.

Velar por los derechos de los inversionistas minoritarios Accionistas

REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR BAJO LOS DO

SIGUIENTES TEORÍAS• METÁFORAS

ORGANIZACIONALES

REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD EN LA CADENA DE VALOR BAJO LOS DO

SIGUIENTES TEORÍAS• AUDITORÍA

ADMINISTRATIVA

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD GRUPAL FINAL

CASO DE ESTUDIO

ENRON

PRESENTADO POR:

ALEJANDRO CASTAÑEDA CÓD: 80054353

CARLOS HOLLMAN CARDOZO COD

ANDRÉS JULIÁN LÓPEZ COD: 80092216

GRUPO: 103

PRESENTADO A:

GUSTAVO ADOLFO CALDERÓN AROCA