LKjIP
LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2018
DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL
Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
Website : www.sosialgunungkidulkab.go.id
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat
dan karuniaNya, Laporan Kinerja Dinas Sosial Tahun 2018 dapat
diselesaikan untuk memenuhi ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP).
Kepemerintahan yang baik dan bersih (good and clean
governance) yang didukung manajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad
pimpinan instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah. Sejalan dengan era
globalisasi yang banyak membawa perubahan yang strategis, memberi pengaruh kepada
masyarakat yang semakin kritis dengan berbagai tuntutan, terutama kepada para pengelola
negara untuk menjalankan tugasnya secara bertanggung jawab, bersih transparan, dan
akuntabel.
Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol terutama dalam
pencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan ini, diperlukan evaluasi kinerja
yang baik untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil bisa optimal serta cara-cara
yang digunakan untuk mencapainya.
Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan pencapaian tujuan
melalui pengelolaan sumber daya suatu organisasi karena pencapaian suatu tujuan
merupakan salah satu ukuran kinerja individu maupun unit organisasi yang akan terlihat
jelas pada pencapaian sasaran.
Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi,
rencana kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada Rencana
Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).
Laporan Kinerja Dinas Sosial merupakan wujud pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang
telah digariskan, dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian visi dan misi Bupati
Gunungkidul dan sasaran Dinas Sosial yang tertuang dalam dokumen perencanaan
strategis Dinas Sosial Tahun 2016 - 2021.
Laporan kinerja ini juga sebagai umpan balik untuk melakukan perbaikan dalam
perencanaan, terutama sebagai input bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pelayanan prima kepada masyarakat.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
Laporan ini diharapkan juga dapat dipergunakan sebagai salah satu bahan evaluasi
yang objektif atas penyelenggaraan Pemerintahan oleh stake holders yang berhak dan
berkepentingan dalam menilai kinerja dan pertanggungjawaban Kepala Dinas Sosial
Kabupaten Gunungkidul.
Wonosari, Februari 2019
KEPALA DINAS SOSIAL
Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
NIP. 196211291989032 020
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 merupakan
bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan.
LKj.IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencana
kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra Dinas Sosial
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021 yang telah ditetapkan dengan Peraturan
Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bupati Gunungkidul Nomor 132 Tahun 2017. Dari sasaran yang ditetapkan untuk
mencapai tujuan, sasaran dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil. Anggaran Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018 terdiri dari pendapatan sebesar Rp
5.485.162.000,- atau 100 %. Target belanja sebesar Rp 5.485.162.000,-
realisasi belanja sebesar Rp 5.198.639.423,- atau 94.78%.
Pencapaian kinerja sasaran di atas merupakan rata-rata dari indikator-indikator
sasaran yang ada. Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja,
karena ada beberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat
berpengaruh pada capaian sasaran yang akan datang.
Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akan
terjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk
memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga sasaran Dinas Sosial
Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan
tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam rangka mengoptimalkan dan mempertahankan capaian sasaran dan mengantisipasi
perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang, perlu ada langkah kebijakan
teknis/operasional untuk memantapkan kebijakan sehingga tujuan dan sasaran Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai. Adapun langkah-langkah
strategis yang perlu diupayakan adalah :
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
1. Meningkatkan dan memantapkan peran aktif sosial masyarakat dalam upaya
penanggulangan tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);
2. Revitalisasi dan optimalisasi Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah
(TKPKD);
3. Mewujudkan implementasi strategi penanggulangan kemiskinan daerah;
4. Menambah anggaran di setiap tahunnya untuk mengoptimalkan bantuan sosial
kepada masyarakat miskin, sehingga akan mempercepat pertumpbuhan ekonomi
dan kesejahteraan masyarakat.
Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan
adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui
penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi
jabatan sesuai dengan beban kerja masing- masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD),
serta adanya perilaku kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma
hukum, etika birokrasi pemerintah, serta berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat
modal sosial dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat kepada Pemerintah.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ……………………………………………………………… i
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………. ii
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………….. iv
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………. v
BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………… 1
A. Latar Belakang ……………………………..……………….
B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..……………..
C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)...............................
1
2
4
BAB II : PERENCANAAN KINERJA ………………………………… 5
A. Rencana Strategis OPD Tahun 2016 – 2021 ...........................
B. Rencana Kinerja Tahun 2018 ………………………………
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 …..………………………..
5
9
10
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………….. 12
A. Capaian Kinerja Organisasi .……………………………….
B. Capaian Indikator Kinerja Utama tahun 2018…...………
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ……………………
D. Realisasi Anggaran ………………………………………….
12
14
15
23
BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………… 25
Lampiran – lampiran ……………………………………………………………… 28
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
vi
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 2
:
:
PERJANJIAN KINERJA
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
1
.
1111111111111111111111111111111111111111111111
A. Latar Belakang
Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,
transparan, akuntabel, efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja intansi
pemerintah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan pemerintahan yang baik.
Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
setiap OPD wajib menyampaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
kepada Bupati sebagai perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi
organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat
pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) dibuat dalam rangka
perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yang dipercayakan kepada setiap
Instansi Pemerintah berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. LKj IP
juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja, dan alat pendorong
terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai media pertanggungjawaban
kepada publik.
Bertitik tolak dari Renstra Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun
2016-2021 dan Rencana Kerja Tahun 2018, maka LKj IP Dinas Sosial Kabupaten
Gunungkidul yang disusun merupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2018 dan
BAB
I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
2
menyajikan laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh Kepala Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul kepada Bupati Gunungkidul.
B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul di bentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah, yang ditindak lanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 54 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas
Sosial adalah sebagai berikut :
1 Tugas Pokok
Tugas Pokok Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul adalah
melaksanakan urusan Pemerintah Daerah dan tugas pembantuan di bidang
sosial yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah
Kabupaten Gunungkidul.
2 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul yaitu :
a. Unsur Pimpinan yaitu : Kepala Dinas
b. Unsur Pembantu Pimpinan yaitu : Sekretariat yang terdiri dari Sub Bagian
Perencanaan dan Keuangan dan Sub Bagian Umum
c. Unsur Pelaksana yaitu :
1) Bidang Kesejahteraan Sosial yang terdiri dari : Seksi Bina Kesejahteraan
Sosial, dan Seksi Perlindungan dan Jaminan Sosial;
2) Bidang Rehabilitasi Sosial terdiri dari : Seksi Bina Kelembagaan Sosial
dan Seksi Bina Rehabilitasi Sosial.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung
sumber daya manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 23 orang
pada akhir Tahun 2018. Adapun jabatan struktural di lingkungan Dinas Sosial,
Kabupaten Gunungkidul sebanyak 10 jabatan, terdiri dari eselon II.b = 1 jabatan,
eselon III = 3 jabatan, eselon IV = 6 jabatan. Sedangkan jumlah Pegawai Negeri
Sipil non eselon sebanyak 13 orang.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
3
Gambar 1.1
60%
30%
10%
Eselon IV
Eselon III
Eselon II
Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018.
Sedangkan komposisi pegawai SKPD berdasarkan Golongan Ruang adalah
sebagai berikut:
Tabel 1.1
Komposisi Pegawai
No. Golongan/Ruang Bezetting 31 - 12 - 2018
01 I/a – I/d 0
2 II/a – II/d 5
3 III/a – III/d 12
4 IV/a – IV/e 6
Jumlah 23
Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2018
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
4
Gambar 1.2
22%
52%
26%
Golongan II
Golongan III
Golongan IV
Sumber : Subbagian Umum Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul tahun 2018..
C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)
Secara hasil dari Sasaran dan Indikator Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
dapat terpenuhi targetnya, namun secara khusus tetap ada permasalahan yang
dihadapi. Permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :
1 Data PMKS yang belum maksimal, sehingga masih banyak warga miskin yang
Belum mendapakan bantuan sosial, sehingga masih sering terjadi warga
Masyarakat yang mengajukan komplain ke dinas sosial karena merasa miskin
tetapi tidak mendapatkan bantuan;
2 Masih kurangnya program kegiatan yang sesuai sehingga masih banyak PMKS
yang belum tersasar.
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan
Pada Akhir Tahun 2018
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
5
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang menjadi
tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh
masyarakat Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalam
Rencana Strategis Dinas Sosial (Renstra PD) sebagai dokumen teknis operasional.
A. Rencana Strategis PD Tahun 2016 - 2021
Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul ditetapkan
berdasarkan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Bupati Kabupaten Gunungkidul Nomor 132 Tahun
2017. Dokumen tersebut juga merupakan alat perencanaan pembangunan jangka
menengah yang menjadi tolok ukur kinerja Dinas Sosial dalam melaksanakan
amanat yang telah diberikan oleh masyarakat.
Tujuan dan Sasaran
Tujuan pembangunan Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-
2021, yaitu:
“Meningkatnya Kesejahteraan Sosial masyarakat”
Berdasarkan tujuan, selanjutnya Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
menjabarkan dalam sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama
periode Renstra. Sasaran strategis dan ndicator kinerja sebagai alat ukur
keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
BAB
II PERENCANAAN KINERJA
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
6
Tabel 2.1
Sasaran strategis dan indikator kinerja
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
1
Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang
terlayani meningkat
Persentase PMKS yang memperoleh bantuan
sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar
2
Kepuasan Masyarakat terhadap
penyelenggaraan pelayanan public
meningkat
Indeks Kepuasan Masyarakat meningkat
3
Akuntabilitas pengelolaan
keuangan meningkat
Persentase Laporan Keuangan di susun tepat
waktu :
1 Laporan Bulanan
2 Laporan Semesteran
3 Laporan Akhir Tahun
4
Kesesuaian Program dalam
dokumen perancanaan daerah
Persentase kesesuaian program dalam rencana
Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam
Rencana Kerja Pembanguna Daerah (RKPD)
dan Program dalam Renstra PD terhadap
Program dalam RPJMD
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul telah menetapkan Indikator Kinerja Utama
dengan Keputusan Bupati Gunungkidul Nomor 07/KPTS/2017 tanggal 17 Januari 2017
tentang Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Indikator Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul yang memiliki fokus pada perspektif stakeholder,
sedangkan yang fokusnya pada internal bussines process (peningkatan kapasitas internal
organisasi) tidak dijadikan Indikator Kinerja Utama. Adapun Indikator Kinerja Utama
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2
Indikator Kinerja Utama
NO
SASARAN/OUTC
OME/KINERJA
UTAMA
INDIKATOR
KINERJA
UTAMA
PENJELASAN/ALASAN/FORMULASI
PERHITUNGAN
1
Penyandang
Masalah
Kesejahteraan
Sosial (PMKS)
yang terlayani
meningkat
a. Persentase
PMKS yang
memperoleh
bantuan sosial
untuk pemenuhan
kebutuhan dasar
Jumlah PMKS yang memperoleh bantuan
sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar
X 100 %
Jumlah PMKS
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
7
Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Sosial tersebut kemudian
ditindaklanjuti dengan menetapkan Indikator Kinerja Program dengan Keputusan Kepala
Dinas Sosial Nomor tentang Indikator Kinerja Program Dinas Sosial kabupaten
Gunungkidul, yaitu sebagai berikut :
Tabel 2.3
Indikator Kinerja Program
N
o.
Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja
Program
Alasan/Penjelasan/Formulasi
1 Penyandang
Masalah
Kesejahteraan
Sosial (PMKS)
yang terlayani
meningkat
Persentase enyandang
Disabilitas yang terlayani
⅀ Penyandang Disabilitas
Yang terlayani
X 100 %
⅀penyandang disabilitas
Persentase PMKS telah
menerima jaminan sosial
⅀ PMKS telah menerima
jaminan social
X 100 %
⅀ PMKS
2 Kepuasan
Masyarakat
terhadap
penyelenggara
an pelayanan
publik
meningkat
Indeks Kepuasan
Masyarakat meningkat
Total dari nilai
persepsi per unsur
X Nilai penimbang
Total unsur yang
terisi
3 Akuntabilitas
pengelolaan
keuangan
meningkat
Persentase Laporan
Keuangan di susun tepat
waktu :
1.Laporan Bulanan
2.Laporan Semesteran
3 Laporan Akhir
Tahun
⅀ Laporan keuangan
Disusun tepat waktu
X 100 %
⅀ Laporan keuangan
Di susun
4 Kesesuaian
Program
dalam
dokumen
perancanaan
daerah
Persentase kesesuaian
program dalam rencana
Kerja (Renja) PD terhadap
Program dalam Rencana
Kerja Pembanguna Daerah
(RKPD)
⅀ Program dalam Rencana kerja
(Renja) PD yang sama
Dengan RKPD
X 100%
⅀ Program dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah (RKPD)
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
8
Persentase kesesuaian
Program dalam Renstra PD
terhadap Program dalam
RPJMD
⅀ Program dalam Renstra
PD yang sama
Dengan RPJMD
X 100%
⅀ Program dalam RPJMD
Persentase Pemenuhan
kebutuhan administrasi
perkantoran
⅀ realisasi pemenuhan
Administrasi perkantoran
X 100%
⅀ Administrasi Perkantoran
Yang dibutuhkan
Persentase pemenuhan
kebutuhan sarana dan
prasarana aparatur
⅀ realisasi pemenuhan
Sarana dan prasarana
X
100%
⅀ sarana dan prasarana
yang direncankan
Persentase Aparatur Sipil
Negara taan aturan
⅀ ASN PD yang taat aturan
X 100%
⅀ ASN PD
1. Program-Program
Untuk mencapai Sasaran Strategis Dinas Sosial, dengan melaksanakan Program Prioritas
yaitu :
a. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial;
b. Program Peningkatan rehabilitasi Sosial.
Sedangkan program-program penunjang atau pendukung pencaian sasaran strategis
adalah :
1. Program Peningkatan Kualitas pelayanan Publik;
2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan;
3. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan;
4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran;
6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas aparatur.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
9
B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018
Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di
depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang
tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives)
apa yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.
Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang
menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.
Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut Dinas Sosial,
Kabupaten Gunungkidul menyusun perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam
bentuk Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Dengan diterbitkannya
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu
menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) yang secara substantif tidak jauh
berbeda dengan Renja.
Rencana Kinerja Tahunan 2018 mencerminkan rencana kegiatan, program,
dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan dan misi yang telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.
Pada dasarnya RKT 2018 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul selama tahun 2018. Target kinerja merepresentasikan
nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2018 dari semua indikator kinerja
yang melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada
tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi
di dalam upaya pencapaian tujuannya.
Target sasaran untuk Tahun 2018 merupakan target tahun 2 dari Renstra
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul 2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2018
yang memuat sasaran strategis, indikator kinerja, dan target yang akan dicapai
disusun dalam dokumen tersendiri.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
10
No Sasaran
Strategis
Indikator Kinerja Satuan Target
1 2 3 4 5
1 Penyandang
Masalah
Kesejahteraan
Sosial (PMKS)
yang terlayani
meningkat
Persentase PMKS yang
memperoleh bantuan sosial
untuk pemenuhan kebutuhan
dasar
persen 1.05
2 Kepuasan
Masyarakat
terhadap
penyelenggaraan
pelayanan
public
meningkat
Indeks Kepuasan Masyarakat
meningkat
indeks 85
3
Akuntabilitas
pengelolaan
keuangan
meningkat
Persentase Laporan Keuangan
di susun tepat waktu :
1. Laporan Bulanan
2. Laporan Semesteran
3. Laporan Akhir Tahun
persen 100
4 Kesesuaian
Program dalam
dokumen
perancanaan
daerah
Persentase kesesuaian program
dalam rencana Kerja (Renja) PD
terhadap Program dalam
Rencana Kerja Pembanguna
Daerah (RKPD) dan Program
dalam Renstra PD terhadap
Program dalam RPJMD
persen 100
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Perjanjian Kinerja Tahun 2018 merupakan suatu dokumen kontrak kinerja
antara Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul dengan Bupati Gunungkidul
untuk mewujudkan target kinerja tahun kedua dari Renstra Dinas Sosial Kabupaten
Gunungkidul Tahun 2016-2021 berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
mencerminkan rencana kegiatan, program, dan sasaran tahunan dalam rangka
mencapai tujuan dan misi yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
11
Pada dasarnya perjanjian kinerja Tahun 2018 menguraikan target kinerja
yang hendak dicapai Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul selama Tahun 2018.
Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama Tahun
2017 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun
sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok ukur
dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian tujuan dan
sasaran.
Dokumen Perjanjian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul Tahun
2018 disusun setelah diterimanya Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor
25/DPA/2018 dan diubah seiring dengan pergeseran DPA . Nomor 71/DPA/2018
Perubahan Perubahan Kinerja Dinas Sosial, Kabupaten Gunungkidul Tahun 2018
sebagai berikut :
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1 Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial
(PMKS) yang
terlayani meningkat
Persentase PMKS yang
memperoleh bantuan sosial
untuk pemenuhan kebutuhan
dasar
persen 1.05
Adapun Program dan anggaran kegiatan tahun 2018 adalah seperti :
No Program Anggaran Keterangan
1
Peningkatan Kesejahteraan Sosial
Rp
1.194.112.500
APBD
2
Peningkatan Rehabilitasi Sosial
Rp
825.970.000
APBD
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
12
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandalkan fokus dari
pemnbangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah
direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi
untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran
adalah alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran,
hasil maupun dampak.
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu
pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi
pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik
yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah pengendalian dan
pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan
akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang
dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan tata cara Reviu atas laporan Kinerja Instansi
Pemerintah. Dalam regulasi ini antara lain juga mengatur tetang kriteria yang
dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintah
Pengukuran Kinerja
Kerangka pengukuran kinerja di Dinas Sosial Kabupatrn Gunungkidul dilakukan
dengan mengacu Peraturan Menteri Pendayagunaan Apartur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun
pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :
Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin
rendah
BAB
III AKUNTABILITAS
KINERJA
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
13
realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, di gunakan rumus :
Realisasi
Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
b Apabila semakin tinggi realiasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin
rendah
realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus :
Rencana – (Realisasi - Rencana )
Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
Atau :
(2X Rencana) – Realisasi
Capaian Indikator Kinerja = X 100%
Rencana
Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan
interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu :
Tabel 3.1
Pengukuran dengan skala Ordinal
Skala Ordinal Predikat/ Katagori
85 < X Sangat Berhasil
70 < X < 85 Berhasil
55 < X < 70 Cukup Berhasil
X < 55 Tidak Berhasil
Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan
berdasarkan ” Metode Rata-Rata Data Kelompok ”. Penyimpulan capaian sasaran
nilai mean setiap katagori ditetapkan sebagai berikut :
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
14
Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator
untuk setiap katagori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil ) yang
ada di setiapkelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordila dari setiap
kategori, dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.
Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori
Capaian Sasaran = X
100%
Jumlah indikator kinerja sasaran
B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2018
Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah dilakukan
dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang
selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Dinas Sosial Kabupaten
Gunungkidul tahun 2018 . Pencapaian IKU tahun 2018 secara ringkas ditunjukkan
sebagai berikut :
Tabel 3.2
Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Tahun 2018
No
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Realisasi Tahun 2017
Tahun 2018 Target Akhir
Renstra (2021)
Capaian s/d
2018 (%)
Target
Realisasi
Capaian Kinerja
%
1 Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terlayani meningkat
Persentase PMKS yang memperoleh bantun sosial untuk pemenUhan kebutuhan dasar
1.05 1.05
1.05
100
6
33.5%
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
15
C. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analis capaian kinerja yang menjelaskan
capaian kinerja persasaran strategis sebagai berikut :
Sasaran1
“Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS)
yang terlayani meningkat”
Target Penyadang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang terlayani meningkat
merupakan bagian dari fokus Pembangunan daerah untuk peningkatan kesejahteraan
masyarakat secara umum, mengingat peran peningkatan kesejahteraan masyarakat
sebagai bagian dari hak warga negara, maka perlu dilakukan pendongkrakan terhadap
seluruh kegiatan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Dalam tahun 2018, realisasi pencapaian sasaran Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosil (PMKS) yang terlayani meningkat telah menunjukkan hasil positif. Sebagaimana
nampak dalam tabel dibawah ini, realisasi kinerja tahun 2018 menunjukkkan bahwa
persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar
dapat memenuhi target dengan pencapaian 1.05 % dari target 1.05 %. Sedangkan bila
dilihat dalam kaitannya dengan target kinerja pada akhir tahun renstra, pencapaian ini
mencapai 33.5 % .
Tabel 3.3
Evaluasi pencapaian Sasaran 1
Pengukuran Kinerja
N
o Indikator Kinerja
Tahun 2018
Targ
et
Reali
sasi
Capai
an
(%)
Katago
ri
Target akhir
renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
(%)
1 Persentase PMKS yang memperoleh bantun sosial untuk pemenUhan kebutuhan dasar
1.05 1.05 100 berhasil 6 33.5
Rata-rata Capaian Indikator sasaran 100
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
16
Dinas Sosial kabupaten Gunungkidul selalu berupaya agar dalam mencapai tujuan dapat
dilaksanakan tepat waktu sesuai dengan perencanaan melalui pemberian bantuan
kepada masyarakat miskin seperti terlihat dalam gambar berikut ini :
Gambar 1
Pemberian bantuan Permakanan
Gambar 2
Kegiatan Servis kursi roda bagi penyandang disabilitas
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
17
Gambar 3
Sosialisasi kegiatan USEP KM
Untuk mencapai target sasaran tersebut di laksanakan program prioritas yaitu
program Peningkatan Kesejahteraan Sosial yang menunjukkan keadaan sebagai berikut
:
Tabel 3.4
Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial
N
o Indikator Kinerja
Tahun 2018
Targ
et
Reali
sasi
Capai
an
(%)
Katago
ri
Target akhir
renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
(%)
1 Persentase
Penyandang
disabilitas dan eks
trauma yang mandiri
1.05 1.05 100 berhasil 6 33.5
Rata-rata Capaian Indikator Program 100
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
18
Dari haasil evaluasi data tersebut diatas terlihat bahwa capaian kinerja program
sebesar rata-rata 100% yang masuk katagori sangat berhasil.
Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan Rp. 4.351.843.750,- dalam
realisasinya hanya menyerap anggaran Rp. 4.152.778.240,- (95.19%) sehingga terdapat
efisiensi anggaran sebesar Rp. 199.065.510,- (4.81%)
Yang dirinci sebagai berikut :
No Nama Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
(%)
Selisih (Rp) Efisiensi
(%)
1 Program
Peningkatan
Kesejahteraan
Sosial
2.459.019.500 2.386.904.200 97.07 72.115.300 2.93
2 Program
Peningkatan
Rehabilitasi
Sosial
1.892.824.250 1.765.874.040 93.30 126.950.210 6.70
Jumlah 4.351.843.750 4.152.778.240 95.19 199.065.510 4.81
Faktor permasalahan tidak tercapai dan strategi pemecahan masalah :
Secara hasil dari Sasaran dan Indikator Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
dapat terpenuhi targetnya, namun secara khusus tetap ada permasalahan yang dihadapi.
Permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :
1. Data PMKS yang belum maksimal,sehingga masih banyak warga miskin yang
belum mendapakan bantuan sosial, sehingga masih sering terjadi warga
masyarakat yang mengajukan komplain ke dinas sosial karena merasa miskin
tetapi tidak mendapatkan bantuan;
2 Masih kurangnya Program Kegiatan yang sesuai sehingga masih banyak PMKS
yang belum tersasar.
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
19
Solusi Pemecahan Masalah :
1. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dan stekholder untuk melakukan
Verifikasi dan Validasi data PMKS di Kabupaten Gunungkidul;
2. Dalam pengajuan anggaran di tiap tahunnya dilakukan penambahan besaran
anggaran, sehingga dapat mengakomodasi kebutuhan masyrakat miskin yang
membutuhkan bantuan.
Disamping mencapai indikator kinerja utama yang diduikung oleh program prioritas, di
setiap perangkat daerah juga melaksanakan program-program penunjang atau
pendukung untuk mencapai sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap Perangkat
daerah, yaitu :
Sasaran2
“Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan public meningkat”
Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyrakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan public meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas pelayanan
Publik. Indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja Perangkat daerah tahun 2018
mengalai kenaikan dari tahun 2017 sebesar 2.43 yaitu tahun 2017 sebesar 80.56 dan
capain 2018 sebesar 82.89. sedangkan untuk target tahun 2018 sebesar 83 tercapai
82.89 sehingga capaian kinerja sebesar 99.47% masuk katagori sangat berhasil. Untuk
mengetahui capain program selengkapnya dapat dilihat dari table berikut :
Tabel 3.5
Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
No Indikator Kinerja
Program
Realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018
Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
terhadap
2021
(%)
Target realisasi Capaian
Kinerja
(%)
Katagori
1 Indeks Kepuasan
Masyarakat
Perangkat daerah
80.56 83 82.89 99.47 Sangat
Berhasil
85 83.78
Rata-rata capaian Indikator Program 99.47
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
20
Sasaran 3
“Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Meningkat”
Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Meningkat
dilaksanakan Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat daerah.
Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran maupun
tahunan tahun 2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100. Persentase laporan
keuangan tepat waktu baik bulanan, semesteran dan tahunan tahun 2018 di targetkan
100 % terealisasi sebesar 100% sehingga capaian kinerjanya mencapai 100% masuk
katagori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkjapnya dapat
dilihjat dari table berikut :
Tabel 3.6
Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelaporan
Keuangan PD
No
Indikator
Kinerja
Program
Realisasi
tahun
2017
Tahun 2018
Target
aklhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
terhadap
2021
(%)
Target
Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
Kategori
Persentase
Laporan
keuangan
disusun
tepat
waktu
100 100 100 100 Sangat
berhasil
100 100
Rata-rata capaian indikator Program 100
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
21
Sasaran 4
“Kesesuaian Program dalam dokumen Perencanaan
Daerah”
Untuk mencapai target sasaran kesesuaian program dan dokumen perencanaan
daerah dilaksanakan Program Peningkatan Kualitas Perencanaan. Persentase kesesuaian
Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terghadap Program dalam rencana Kerja
Pembangunan daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun
2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100. Persentase kesesuaian Program dalam
Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan
Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2018 di
targetkan sebesar 100 % masuk katagori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian
program selengkapnya dapat dilihat dari table berikut :
Tabel 3.7
Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Perencanaan
No
Indikator Kinerja
Program
Realis
asi
tahun
2017
Tahun 2018
Target
aklhir
Renstr
a
(2021)
Capaia
n s/d
2018
terhada
p 2021
(%)
Targe
t
Reali
sasi
Cap
aian
Kine
rja
(%)
Kategori
Persentase
kesesuaian Program
dalam Rencana
Kerja (Renja) PD
terhadap Program
dalam Rencana
Kerja Pembangunan
Daerah (RKPD)
dan Renstra PD
terhadap Program
dalam RPJMD
100 100 100 100 Sangat
berhasil
100 100
Rata-rata capaian indikator Program 100
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
22
Selain ketiga program di atas, juga dilaksanakan program yang mendukung capaian
seluruh sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, Program
Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan
Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur.
Dalam melaksanakan keenam program tersebut dianggarkan sebesar Rp.
1.133.318.250,- Dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar Rp.
1.045.861.183,- Sehingga terdapat efisiensi angggaran sebesar Rp. 87.457.067,- Yang
di rinci sebagai berikut :
No Nama Program Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
Capaian
(%)
Selisih
(Rp)
Efisiensi
(%)
1 Peningkatan
kualitas
Pelayanan Publik
19.250.000
17.575.000
91.30
1.675.000
8.70
2 Peningkatan
Kualitas
Pelaporan
Keuangan
Perangkat daerah
32.450.000
30.879.600
95.16
1.570.400
4.84
3 Peningkatan
Kualitas
Perencanaan
219.690.000
209.461.700
95.34
10.228.300
4.66
4 Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
439.070.350
388.114.980
88.39
50.955.370
11.61
5 Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
399.946.400
378.224.103
94.57
21.722.297
5.43
6 Peningkatan
Ketatalaksanaan
dan Kapasitas
Aparatur
22.911.500
21.605.000
94.30
1.306.500
5.70
Jumlah 1.133.318.250 1.045.861.183 93.18 87.457.067 6.82
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
23
Permasalahan :
1. Kurang tepatnya menggunakan anggaran sesuai dengan jadwal anggaran kas
2. Untuk Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran, khususnya pemeliharaan
Kendaraan kondisi fisik masih layak digunakan.
Solusi :
1. Diadakan koordinasi dengan pelaksana kegiatan agar dalam mengajukan anggaran
Sesuai dengan jadwal anggaran kas dan ROPK dinas;
2. Kendaraan dinas akan di laksanakan servis dan pemeliharaan pda tahun 2019.
D. Realisasi Anggaran
Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2018 sebesar 94,78% dari total
anggaran yamng dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan Utama
sebesar 94.24 %, sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung sebesar 91.42
%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada
program/kegiatan di sasaran Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang
terlayani meningkat sebesar 95.42%. Sedangkan penyerapan terkecil pada
program/kegiatan di sasaran Kepuasan Masyarakat terhadap penyelenggaraan publik
meningkat sebesar 91.30%.
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2018 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan di sajikan dalam
tabel berikut :
Tabel 3.8
Pencapaian Kinerja dan Anggaran tahun 2018
N
o
Sasaran Strategis Kinerja Anggaran
Targ
et
Reali
sasi
%
reali
sasi
Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %
realis
asi
1 Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial
(PMKS) yang
terlayani meningkat
1.05
1.05
100
4.351.843.750
4.152.778.240
95.42
2 Kepuasan masyarakat
terhadap
penyelenggaran
pelayanan publik
meningkat
83
82.89
99.47
19.250.000
17.575.000
91.30
Laporan Kinerja Dinas Sosial Kab. Gunungkidul Tahun 2018
24
Akuntabilitas
pengeloalaan keuangan
meningkat
100
100
100
32.450.000
30.879.600
95.16
Kesesuaian program
dalam dokumen
perencanaan daerah
100
100
100
219.690.000
209.461.700
95.34
Jumlah 4.623.233.750 4.410.694.540 94.24
Belanja langsung
pendukung
861.928.250 787.944.083 91.42
Total belanja langsung 5.485.162.000 5.198.638.623 94.78
Laporan Kinerja Dinas Sosial kab. Gunungkidul Tahun 2018
25
LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis
kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap Perangkat Daerah melakukan
pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang
jelas dan terukur. Bagi Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul, LKj IP menjadi bagian
dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sedangkan bagi
publik sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik
untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan yang
baik.
LKj.IP merupakan wujud dukungan pertanggungjawaban sistem administrasi yang
menunjukkan kemampuan menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan
fungsi yang makin andal, professional, efisien, efektif dan tanggap terhadap aspirasi
rakyat serta dinamika perubahan lingkungan strategis.
Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data
pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2018, namun juga melihat
trend pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapain target akhir
renstra. Secara umum, Nampak bahwa kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
pada tahun 2018 tergolong sangat baik, Karena dari 1 (satu) sasaran utama dan 3 (tiga)
sasaran pendukungyang ditetapkan, dapat tercapai dengan katagori sangat berhasil.
Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan
dalam BAB III, terlihat bahwa Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul, sudah bekerja
keras untuk memenuhi target pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan.
Sebagai bukti keberhasilan dalam program pengentasan kemiskinan dalam melibatkan
lembaga yang ada, Dinas Sosial kabupaten Gunungkidul mengikutsertakan Karang
Taruna dalam mengikuti lomba Karang Taruna Teladan Tingkat Nasional tahun 2018,
dan Karang Taruna Mekar Pandega desa Gari Kecamatan Wonosari mendapatkan
Piagam Penghargaan Peringkat II Nasional, Piagam penghargaan seperti dalam
lampiran laporan ini. Namun demikian, dari keberhasilan-keberhasilan yang diperoleh
tentu masih ada beberapa tantangan yang perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja ke
depan.
PENUTUP BAB
IV
Laporan Kinerja Dinas Sosial kab. Gunungkidul Tahun 2018
26
Pertama, walaupun IKU telah mencapai target yang sangat baik, berbagai
persoalan muncul dimasyarakat maupun Jajaran pemerintah sendiri. Tantangan-
tantangan ini terutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan :
“Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang ada di Kabupaten
Gunungkidul semuanya belum tersasar dan belum terdata secara akhurat karena
masih kurangnya program kegiatan yang sesuai”.
Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalam
pencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-
sungguh dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi berbagai pihak
ini, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi lebih sulit untuk
dicapai.
Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja Dinas Sosial yang menjadi tujuan dari LKj
IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh instansi di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan perencanaan dan
pelaksanaan program/kegiatan ditahun yang akan datang. Beberapa permasalahan dan
solusi yang sudah kami rumuskan akan dijadikan rumusan yang bermakna guna
menerapkan siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan
LKj IP benar-benar menjadi bagian dari system monitoring dan evaluasi untuk pijakan
peningkatan kinerja Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul dan perbaikan layanan publik
yang semakin baik.
Dalam rangka mengoptimalkan dan mempertahankan capaian sasaran dan
mengantisipasi perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang, perlu ada langkah
kebijakan teknis/operasional untuk memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana
sehingga visi dan misi Bupati Kabupaten Gunungkidul dapat dilaksanakan/dicapai.
Adapun langkah-langkah strategis yang perlu diupayakan adalah :
1. Melakukan pendataan yang baik dan benar:
2. Mengusulkan penambahan anggaran untuk lebih memaksimalkan kegiatan
pengentasan kemiskinan;
3. Meningkatkan dan memantapkan peran aktif sosial masyarakat dalam upaya
penanggulangan tingginya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS);
Laporan Kinerja Dinas Sosial kab. Gunungkidul Tahun 2018
27
4. Optimalisasi Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TKPKD)
secara terpadu;
5. Mewujudkan implementasi strategi penanggulangan kemiskinan daerah;
Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan
adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat melalui
penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan kompetensi
jabatan sesuai dengan beban kerja masing- masing Organisasi Perangkat Daerah (OPD),
serta adanya perilaku kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma
hukum, etika birokrasi pemerintah, serta berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini akan memantapkan dan
memperkuat modal sosial dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat kepada
Pemerintah.
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
Jabatan : Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Hj. BADINGAH, S.Sos
Jabatan : Bupati Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Hj. BADINGAH, S.Sos Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si
Jabatan : Sekretaris Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
Jabatan : Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Dra. KURNIATUL HIRAH
Jabatan : Kepala subbagian Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Dinas Sosial
Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si
Jabatan : Sekretaris Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si Dra. KURNIATUL HIRAH
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : DWI ISMIYATI, S.IP, MM
Jabatan : Kepala subbagian Umum Sekretariat Dinas Sosial Kabupaten
Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si
Jabatan : Sekretaris Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Drs. WIJANG EKA ASWARNA, M.Si DWI ISMIYATI, S.IP, MM
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : PURWONO SULISTYO HADI, SP, MP
Jabatan : Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
Jabatan : Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si PURWONO SULISTYO HADI, SP, MP
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : GUSTARTO SUBYONO, S.IP, MM
Jabatan : Kepala Seksi Bina Kelembagaan Sosial Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : PURWONO SULISTYO HADI SP, MP
Jabatan : Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP GUSTARTO SUBYONO, S.IP, MM
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : WINARTO, S.Sos
Jabatan : Kepala Seksi Bina Rehabilitasi Sosial Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP
Jabatan : Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
PURWONO SULISTYO HADI, SP. MP WINARTO, S.Sos
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si
Jabatan : Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si
Jabatan : Kepala Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : SUNGKEM, S.ST, MM
Jabatan : Kepala Seksi Bina Kesejahteraan Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas
Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos, M.Si
Jabatan : Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari Perubahan Perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Nopember 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
EKA SRI WARDANI, S.Sos, M.Si SUNGKEM, S.ST, MM
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
DINAS SOSIAL Jalan KH. Agus Salim 125 Wonosari , Telp./Fax. (0274) 394226 Kode Pos 55813
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel
serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : SRI KUSTINI, S.Sos
Jabatan : Kepala Seksi Perlindungan dan Jaminan Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial
Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selanjutnya disebut Pihak Kesatu
Nama : EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si
Jabatan : Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial Dinas Sosial Kabupaten Gunungkidul
Selaku Atasan Langsung Pihak Kesatu, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Kesatu berjanji akan mewujudkan target yang seharusnya sesuai lampiran Perjanjian
ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan
dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi
terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam
rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Wonosari, Januari 2019
Pihak Kedua Pihak Kesatu
EKA SRI WARDANI, S.Sos. M.Si SRI KUSTINI, S.Sos
Satuan Jumlah
1 2 3
1
Penyandang Masalah
Kesejahteraan Sosial (PMKS)
yang terlayani meningkat
Persentase PMKS yang
memperoleh bantuan sosial
untuk pemenuhan kebutuhan
dasar
% 1.05
1
Program Peningkatan
kesejahteraan Sosial2,565,537,000
2
Program Peningkataan
rehabilitasi Sosial1,637,875,750
Jumlah 4,203,412,750
Pihak Kedua,
Hj. BADINGAH, S.Sos
Pihak Kesatu,
Dra. SIWI IRIYANTI, M.Si.
APBD
APBD
NO Program Anggaran (Rp) Keterangan
Wonosari, Januari 2019
4
LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
DINAS SOSIAL
KABUPATEN GUNUNGKIDUL
No Sasaran StrategisTarget
Indikator
1Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS) yang terlayani
meningkat
Presentase PMKS yang
memperoleh antuan sosial untuk
pemenuhan kebutuhan dasar. Jumlah PMKS yang memperoleh bantuan sosial
untuk pemenuhan kebutuhan dasar
Bidang
Rehabilitasi Sosial
Data seksi Bina
Sosial
Jumlah PMKS
Kepala,
Dra. SIWI IRIYANTI, M.SiNIP. 19621129198032002
INDIKATOR KINERJA UTAMA
DINAS SOSIAL KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2019
NOSASARAN/OUTCOME/KINERJA
UTAMAINDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN/ALASAN/FORMULASI PERHITUNGAN
PENANGGUNG
JAWABSUMBER DATA
X 100 %