Liderzy doskonalenia biznesu Liderzy doskonalenia biznesu
……………………………………………………………………………………………
………………………
PODEJŚCIE TRADYCYJNE
VS. MYŚLENIE PDCA (WG A3)
Krzysztof Drozd, Senior Consultant, Lean in Services
Lean Enterprise Institute Polska
Liderzy doskonalenia biznesu
W TYPOWEJ AMERYKAŃSKIEJ FIRMIE POSTANOWIONO SIĘ ZAJĄĆ DOKUCZLIWYM PROBLEME I ZAŁOŻONO,
ŻE JEGO ROZWIĄZANIE ZABIERZE 12 MIESIĘCY.
PLANOWANIE
= 3 MIESIĄCE
WDROŻENIE
= 3 MIESIĄCE
SZARPANINA (KORYGOWANIE,
POPRAWIANIE, DOPASOWYWANIE,
UZUPEŁNIANIE, MODYFIKOWANIE,
SZUKANIE WINNYCH)
= 6 MIESIĘCY
(ang. tweaking & picking up
loose ends)
Liderzy doskonalenia biznesu
TEN SAM PROBLEM POJAWIAJĄCY SIĘ W FIRMIE TOYOTA, KTÓREGO ROZWIĄZANIE OSZACOWANO
RÓWNIEŻ NA 12 MIESIĘCY.
PLANOWANIE
= 11 MIESIĄCY
WDROŻENIE
= 1 MIESIĄC
SZARPANINA (KORYGOWANIE,
POPRAWIANIE, DOPASOWYWANIE,
UZUPEŁNIANIE, MODYFIKOWANIE,
SZUKANIE WINNYCH)
= 0 MIESIĘCY
(ang. tweaking & picking up
loose ends)
* Durward K. Sobekk II, Art. Smalley, Anderstanding A3 thinking, CRC Press, A Productivity Press Book,
Liderzy doskonalenia biznesu
Liderzy doskonalenia biznesu
SPRAWDZA, CZEGO
NAUCZYLIŚMY SIĘ
PRZY PODOBNYCH
PROBLEMACH
OPIERA SIĘ
NA FAKTACH,
NIE NA
OPINIACH
POZNAJE
DOKŁADNIE
ANATOMIĘ
PROBLEMU
CIERPLIWIE
PRACUJE NAD
ODPOWIEDNIM
KLIMATEM DO ZMIAN
Liderzy doskonalenia biznesu
* pseudo-znawcom Lean często zadaję pytanie, czym w istocie różni się
Do (wykonaj) od Act (zastosuj). Pseudo-znawcy plączą się w zeznaniach.
Znawcy – praktycy zawsze odpowiadają tak samo i od razu.
Liderzy doskonalenia biznesu
Liderzy doskonalenia biznesu
