• Kebiasaan• Rutin• Cekap• Mahir• Yakin• Pakar
• Baru
• Kekok
• Tidak mahir
• Kurang yakin
• Belajar
• Berlatih
Formal
Tidak formal
Berulang kali
• Penyelarasan tempoh peralihan yang teratur dari situasi A ke situasi B
• Mengurus tempoh transisi daripada yang lama kepada yang baru
• Satu pendekatan yang sistematik untuk berurusan dengan perubahan, kedua-duanya dari perspektif organisasi dan pada peringkat individu ... proaktif menangani dan menyesuaikan diri dengan perubahan, mengawal perubahan, dan melaksanakan perubahan
Kurang Baik Perubahan Lebih Baik
Hari ini Esok
1111
• Kecekapan
• Kebolehan
• Pengetahuan dan kemahiran untuk melakukan sesuatu dengan cekap atau jayanya
• Peringkat Penerimaan Perubahan
Lembah kerisauan dan kekeliruan
Permulaan kesedaran tentang perubahan
Kemuncak kelegaan & kegembiraan
Cerun Pemahaman
Dataran Penerimaan
MASAAdaptasi: Saeed Khan 2010 – http://onproductmanagement.net
Kenapa Perlu berubah ?
• Lihat dari sudut pandangan positif• Penglibatan semua staf dalam sistem/organisasi
• Persekitaran, proses kerja, budaya, perhubungan, tingkahlaku
• Sukarela, tanpa paksaan
“Change must involve the people:change must not be imposed upon the people”
Arahan Kerajaan
Pihak Atasan
Kenapa Perlu berubah ?
Ingin maju
Menyelesaikan masalah
ongsi
nalisis
ebar
ksi• Merancang persiapan dalam
ruang masa yang boleh “dicapai” dan “diterima”
Berkomunikasi, penglibatan awal dan menyeluruh, sebar luas
e-BahanEduwebTV
Contoh latihan yang dikenal pasti:a)Kursus Pengurusan dan Penyelenggaraan Peralatan ICTb)Kursus Pengurusan dan Penyelenggaraan Rangkaianc)Kursus Pentadbiran dan Pengurusan 1BestariNetd)Bengkel Pembangunan Web 2.0e)Bengkel Pembangunan dan Pengurusan Blogf)Bengkel Penghasilan Bahan Bantuan Mengajar Berasaskan ICT dan Kemahiran Abad ke-21
Rajin belajar dan berlatih- jangan mudah putus asa Lakukan secara sistematik- KASA- Model 8 Langkah Kotter Komunikasi adalah penting Kerjasama sepasukan adalah sangat penting.
SEKIAN Terima Kasih