YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
Page 1: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Ondernemende Netwerken

Page 2: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Een ondernemend Netwerk

Page 3: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

1937: The Nature of the Firm

Ronald Coase

Page 4: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Waarom zagen we steeds meer dit?

Page 5: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

En steeds minder dit?

Page 6: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Antwoord: Transaction Cost TheoryKosten van interne vs externe transacties

Page 7: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Disruptie(Technologische) ontwikkelingen

Page 8: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

• Kosten externe transacties lager

• Kosten interne transacties (o.a bureaucratie) relatief (te) hoog

…vragen om nieuwe Inzichten

Page 9: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Master Leiderschap

• Governance: sturen op resultaten en delen van informatie

• Management / regie / leiderschap

• Financial reporting / risk management

• Branding / marketing• Processen en IT• Inkoopmanagement /

samenwerking / sourcing• Innovatie & IPR

Page 10: Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.

Ondernemende Netwerken

Management– Planning– Control– Structuur en organisatie– Beheren, stabiliteit– “de dingen goed doen”– etc.

Leiderschap– Richting geven– Passie– Mensen en relaties– Innoveren, verandering– “de goede dingen doen”– etc.

Master Leiderschap


Related Documents