1
ProsjektsøknadtilnyttklyngeprosjektfraOceanIndustryForumOslofjord
Oslo,29.4.2016
…………………………………. ………………………………….
JonRysst VidarPederstad
Styreleder Dagligleder
OCEAN INDUSTRYINNOVATION CLUSTER
2
DelA:Genereltomklyngeprosjektet
1.1 Omklyngeprosjektet
1.2 NavnognivåKlyngeprosjektetsnavner”OceanIndustryInnovationCluster”,påprogramnivåARENA.
1.3 ProsjektetsformålSkapevekstvedåsamleOslofjordregionenstverrsektoriellekompetanse,innovasjonsevneogindustriellestyrkeinnenhavbasertenæringer.
1.4 BegrunnelsenforprosjektetGjennomOceanIndustryForumOslofjord(OIFO)har22ledendeselskaperogtreutdanningsinstitusjoner,alleaktiveinnendehavbasertenæringeneiOslofjordregionen,utarbeidetetinitiativsomsøkeromARENA-statusidetnasjonaleklyngeprogrammet.EntildelingavenArenastatusvilbidrasterkttilinitiativetsoggruppensengasjement,statusoggjennomføringsevne.Hovedmåleteråetablereenåpnereogmereffektivinnovasjonskulturvedutvikletillittogsamarbeidsmodellerpåtversavselskaper,sektorer,forskning,utdanning,myndigheterogkapital.
Hovedstadenrangeresirapporten”TheLeadingMaritimeCapitalsoftheWorld”1påtredjeplassetterSingaporeogHamburg.IdenneanalysenrangeresOslopåtoppnårdetgjeldermaritimteknologiognummertoinnenmaritimfinansogjus,etterLondon,menforanNewYork.Maritimogoffshoreindustrienhaddei2014enverdiskapningiOslofjordregionenpåca79mrdkrogomsetningpå231mrd.2
Oslomåetablereenoffensivklyngestrategiderhovedstadenfårhjelpfraheleregionenforåforsterkesininternasjonaleposisjon.EnstrukturerttilnærmingtilinnovasjonfordenhavbasertenæringeniOslofjordregionenvilkunnemobilisereenklyngesomingenandrelandharmakentil.
Oljeprisfalletharskaptenkriseforståelsesommotiverertilsamarbeidpåtversavtradisjonellebransjeskiller.Timingenergodforetklyngeinitiativsomgjennomøktsamhandlingkombinerertoting:
1. Deninternasjonalemarkedsposisjonentildestoreaktøreneidehavbasertenæringene.2. Innovasjonsevnensomdemangespesialisertekompetansebedrifteneiregionenhar.
Foråfådettetilharviutvikletenheltnyinnovasjonsmodellsomerradikaltannerledesendensombaserersegpååstøtteoppstartsbedrifterslangeogrisikableferdmotetmuliggjennombrudd.KoplettildenneinnovasjonsmodellenharvienomdømmestrategisomharværtutvikletiregiavNor-Shippingdesistefireåreneogensamarbeidsmodellmedtreakademiskeinstitusjonerforkompetanseutviklingsomtarsiktepååutviklenyeoperasjonellemodellerfornæringen.
2 Informasjonomsøker2.1 PartnerskapogsentraleaktørerIndustripartnere:DNVGLGroup DNB KongsbergGruppen TechnipNorgeWilhWilhelmsen LundinNorway Dr.Techn.OlavOlsen ClarksonsPlatou BWGroup TorvaldKlaveness TschudiShipping ConnectLNGABB BrækhusDege SimonsenVogtogWiig Plougmann&Vingtoft Eksportkreditt Xeneta Neconas SAYPR&Communications NorgesVaremesse(Nor-shipping) NorgesRederiforbund
Akademiskepartnere:HandelshøyskolenBI,Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO)ogHøgskoleniSørøst-Norge(HSN)
1Menonpublikasjonnr.22/20152MenonEconomics,2014-tallberegningforOIFO.Verdiskapningenimaritimsektorer46mrd,offshoreleverandører56mrd,men23mrderoverlappendeaktivitetmellomdetosektorene,såtilsammenhardetosektoreneenverdiskapningpå79mrdkr.
3
Partnerforsamarbeidmedlokalemyndigheter:OsloBusinessRegionPartnerforsamarbeidmedfreelance-innovatører:MESH
2.2 Avtalepartner
AvtalepartnerogsøkererOceanIndustryForumOslofjord(OIFO),somenforeningmedorganisasjonsnummer891068832.PartnerskapetorganiseressometprosjektunderOIFO.
2.3 Prosjektledelse
OIFO’ssekretariatvilværeansvarligforetableringavenprosjektorganisasjon.
2.4 Kontaktinformasjon
OceanIndustryForumOslofjordv/VidarPederstadRådhusgata25,OSLO.Telefon:+4748156042,Epost:[email protected]
3 Bakgrunnogutviklingsprosess
3.1 Bakgrunnenforklyngesamarbeidet
BakinitiativetståraktørermedstyrketilåledeanimobiliseringavenkritiskmasseaktørerforenslagkraftigklyngeiOslofjordregionen.
Detakuttebehovetforomstillingiolje-oggassektorenkombinertmeddetstorepotensialetsomliggerinyedeleravdenhavbasertenæringenerutgangspunktetfordetteinitiativet,medOceanIndustryForumOslofjordsomplattform.OIFOerenvidereføringavklyngelignendeaktivitetermedlanghistorikk.ForløperenOsloMaritimeNetwork(OMN)blestiftetsomforening16.januar2007og12.juni2008lanserteOMNogNorgesRederiforbundinitiativetGlobalMaritimeKnowledgeHub(MarHub)somOIFOersekretariatfor.
ArbeidetmedomdømmestrategienOceanIndustryExpertsharpågåttioverfireårogenegenforening,OceanIndustryCouncil,bleetablerttilforvaltningavdennestrategien.OIFOerlisenstakerogrepresentertistyretfordenneforeningensammenmedGCEBlueMaritimeClusterogNor-Shipping(NorgesVaremesse).Enrekke”OceanIndustry”prosjekterharværtgjennomførtunderNor-Shipping:OceanTalentCamp,OceanTechnologySummitogNor-ShippingVenturei2013ogOceanIndustryPodiumi2015.
Klyngensmedlemmervartidligutemedinitiativforåskapesamhandlinginnenforhavbasertnæring.OECDgirossklarebestillingerirapporten”TheOceanEconomyin2030”ogførstesetningiforordettildennerapportenlyder:”Theoceaneconomyisessentialtothefutureandprosperityofhumankind”.
3.2 Initiativettilogutviklingenavklyngeprosjektet
Siden28.11.2014harvigjennomførtetførtitallsworkshopsogsamlinger,meddeltagerefraover29selskaperogorganisasjoner.AkademiaharværtrepresentertvedHandelshøyskolenBI,AHO(Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo)ogHøgskoleniSørøst-Norge(HSN).
3.3 Deltagereoginvolvering
Ialt65deltagereharværtinvolvertiutviklingsprosessensålangt.LangsiktigstrategifordenhavbasertenæringeniOslofjordregionenharværtdiskutertogetomfattendeprograminnendetreområdeneomdømmebygging,kompetanseutviklingoginnovasjonharblittutviklet,førstidialoginnadideutvalgenesombleetablert,deretterimøtermedkontaktpersonerpåhøytnivåhosdesentraleaktøreneiinitiativet,ogienavsluttenderundeimøtermellomOIFOsdagligeleder,deenkelteaktøreneskontaktpersonoghøyestebeslutningstakeridedeltagendeorganisasjonene.
Pådennemåtenharvisikretossbådefagliginputogmedeierskappåutførendenivåogforankringhelttiltoppshosdeltagerne.Detteharværtansettsomnødvendigfordiambisjoneneomstørreåpenhetiinnovasjonsprosessenesomliggerigjennomføringsplanen,krevertilslutningpåstrategisknivå.
4
DelB:Informasjonomklyngen4 Klyngensressurser
4.1 Avgrensingogkjernevirksomhet
GeografisktarprosjektetsiktepååmobiliseredeltakerefraallefylkersomgrensermotOslofjorden.
Bransjemessigspennerklyngenovertrehovedsektorer.Størreintegrasjonmellomdisseeretvirkemiddel
viønskeråutnytte:Offshoreenergi,maritimogsjømat.SjømatsektorenmedNMBU(Norgesmiljø-og
biovitenskapligeuniversitet)sommuligkunnskapspartner,vilvisøkeåfåmediprogrammetsandreår.
Tekniskutviklingavhavbasertnæringergodtdekketiandreklyngeinitiativ,såvårthovedfokusliggerpåå
mobiliseredekommersielleaktøreneogpåsamhandlingmellomulikekompetanseområderforåbidratil
ogdelekunnskap,tjenesterogsystemerpåtversav”siloene”somdetradisjonellebransjenehargitt.
4.2 Fellesogkomplementæreinteresser
Åværeinternasjonaltledendeerensterkfellesinteressemellomstoremultinasjonaleselskaper,
akademiskeinstitusjonerogsmå,spesialiserteaktører.Derformenerviatutfordringensomforeneralle
aktøreneeråøkeinnovasjonstakten.
Delingavinformasjon,kunnskapogteknologiskjerlynrasktpåtversavlandegrensene,menåsette
sammenløsningersommarkedetermodentfor,kreveratenlangrekkeprofesjonerermedpåsammeløp.
Teknologiutviklere,systemintegratorer,aktørerinnendesign/konstruksjonogbygging,operatørerog
opplæringsaktører,analytikere,meglere,profesjonelletjenesteytere,finansinstitusjoner,investorerogikke
minstdesomforvalterstandarderogreguleringerinngårietøkosystemderdetfinnesmange
komplementære3interesser.Åforenekomplementæreinteresserkreverettervårmening:
• Enfellesinnovasjonsprosesssomrammeverkforsamarbeid.
• Attillitogåpenhetbyggesismåcellerslikatdelingkommerigangrasktogutviklersegstegvis.
3utfyllendeutenåkunnetaplassentilhverandre
OIFO medlemmer
Klyngeprosjektet
Store internasjonaleindustriselskaper
Små og mellomstorebedrifter
Kapital
Forskning og utdanning
5
4.3 Geografiskogfunksjonellnærhetmellomaktørene
Regionensutfordringervilblifordeltmellomspesialisertekunnskapsnavsomkangiflereavbyeneiregionenenmulighettilåbliledendepåsinefelt.Vikanbyggeoppunderdenfordelensomalleredefinnesnårdetgjeldergeografiskogfunksjonellnærhet.
DNVGLeralleredeensentralhubforkompetanseutvekslingmedmangeavOIFOsmedlemmeriAkershus(BærumogFornebu)ogAsker.MedKongsbergGruppensomsentralaktørerdetnaturligåtenkeKongsbergsomklyngenssenterforteknisksystemutvikling.HSN,KongsbergGruppenogenrekkeandreselskapergjørHortentiletpotensieltsenterforbransjerettetutdanning,fagopplæringogtreninginnenforklyngen.
4.4 Etablertesamarbeidsrelasjonerogtilhørighettilklyngen
InitiativetGlobalMaritimeKnowledgeHubfavner19professoraterfordeltpåseksutdanningsinstitusjonerogherharHandelshøyskolenBIogWilh.WilhelmsensamarbeidetmensHøgskoleniSørøst-NorgeharprofessoratersponsetavKongsbergMaritime.
IforbindelsemedNor-Shippingharinitiativtakernesamarbeidetsominnholdsleverandørerog/ellermeddeltagereiNor-Shippingsadvisoryboard.I2015deltokalleinitiativtakernebakdennesøknadenirealiseringenavOceanIndustryPodium,enkonferansemed24sesjonerogdeneste200bidragsytererettetmotetinternasjonaltpublikum.OIFOsmedlemmerharetterfusjonenmellomMaritimtForumOslofjordenogOslofjordOffshoreForumijanuar2015knyttetkontakterpåtversavbransjene.
Partnernebakdetteprosjektetsamarbeideromenrekkeprosjektersomfremgåravvedlegg1.
5 Klyngensposisjonogvidereutviklingspotensial
5.1 Etablertposisjon
OIFOsmedlemmerutgjørenklyngesomharenunikposisjonlangsflereakser:
• Marked:Klyngenharetstort”globaltfotavtrykk”gjennomatmangeavmedlemmeneerinternasjonaleorganisasjonermedglobalmarkedsadgangogomdømmekapitalsomdannerdetbesttenkeligeutgangspunktforkommersialiseringavnyeløsninger.
• Kompetanse:Breddennårdetgjelderprofesjonerinnendehavbasertenæringeneerstorihovedstadsregionen.Godemuligheterforkarriereutviklinggjørregionenattraktivogsåforetableringeravnyekunnskapsbedrifter.
• Integrasjon:Kombinasjonenavinternasjonaleaktører,nærhetentillandsforeningersomNorgesRederiforbund,NorskIndustriogNorskOljeogGass,detkomplettefinansmiljøetogmangfoldetavinnovativeteknologimiljøergirdetbesttenkeligutgangspunktforåtverrsektoriellsamhandling.
5.2 Utviklingstrenderogpotensialforfornyelse
Digitaliseringenavalledeleravnæringengirmuligheterfornyeoperativemodellermednyarbeidsdelingmellompersonellpålandogombord,ogmereffektivlogistikk.Kostnadseffektivt(tilstandsbasert,ikkeperiodisk)vedlikeholdogmerintelligentbrukavmengderavdatafraautomatisertekontroll-ogstyringssystemerertekniskmulig,menilitengradtattibrukpågrunnavoperasjonellebarrierer.HerharOslofordregionenenspesiellmulighettilåinvolvereIKTsektoreniåutvikledisseforretningsmulighetene.
Klima-ogmiljøutfordringenesomverdenståroverforharenselvskrevenplassialleaktiviteterframover.EtpilotprosjektforfergeriOslofjordenmedhydrogenellerrenbatteridrift,GrøntKystfartsprogram(GKP),erendelavensatsningder14bedrifteriØstlandsområdetmedDNVGLispissenleggerinntotaltca3MNOK.Detteprogrammetbringesinniklyngenogvilintroduserekvalitetssikringgjennomenrisikobasertprosess.Manglendesamfunnsansvar,somkorrupsjon,utbyttingavarbeidskraft,miljøforseelserogfeilinformasjonkanfåstorekonsekvenserforomdømmet,selskapsverdienogledelsen.Foråsikrebærekraftiginnovasjonaveksisterendeognyeproduktervilbærekraftrisikoenblienintegrertdelavdenforretningsmessigerisikoen.GKPsdeltakerekanbidratilatheleklyngenbevisstgjørespådette.
6
Tradisjonelterdetindustriensominvestererifornyelsenavindustrien,gjennomegenFoUogvedoppkjøpavlovendeselskaper.Detteførertilatinnovasjonihovedsakblirteknisk,mensetstortpotensialeliggeriåbyggenyetjenestekonsepter.Basertpånærhetentiltjenesteytere/tilretteleggereavfinansiering,inklusiveinternasjonaltanerkjenteOsloBørs,kanenklyngeihovedstadsregionenbidratiletmervelfungerendeegenkapitalmarkeddersomrisikoenforinvestoreneblirmerbegripeligoghåndterbar.EnArenatildelingvilutløsevesentligstørreinnsatsfraklyngenogsikreenviktigutvikling,ikkebareforklyngen,menforhelelandet
5.3 Barriererogmuligheterforklyngenogklyngensaktører
Barriererogmuligheterforklyngen5.3.1
Tillitskapitalstegforsteg
TillitskapitalerviktigforådeleidéerogkunnskapforgjennomdetteånåOIFOsmålomhøyereinnovasjonstakt.Detkantatidåbyggetillitskapital,menhervilvibenytteforskningsresultater4somviseratdetteerprosessersomkanakselereres.Deterviktigåmøtesofteogatdetbrukesarbeidsmetodersomfremmerinteraksjonogsamarbeidendekommunikasjon.Fellesmål,delingavressurserogarbeidismåcellermedtidspressvilbidratilågihåndfasteresultatersomverdsettespåhøytnivåiorganisasjonene.
IPRogkonkurranserett
Usikkerhetoguspesifisertrisikorundtrettighetertilintellektuelleiendomkanværeenstorbrems.HererDNVGL’serfaringogrammeverkrundtJointDevelopmentProjectsogJointIndustryProjectsetgodtutgangspunkt,ogvimåleggeopptilatbådestoreogsmåaktøreroppleverspillereglenesomfair,slikatvibevegerossiretningavenmeråpeninnovasjonskultur.InnovasjonNorgeharutgitthåndboken”IntellectualPropertyRightsforclusters,NCEandArena”somvildanneutgangspunktforutviklingavetrammeverkforintellektuelleiendomogkonkurranserett.Toadvokatselskaperdeltarmedegeninnsatsiprosjektetfrastartogvilengasjeresegidettearbeidet.
Barriererogmuligheterforklyngensaktører5.3.2
– Småinnovatørermedeninnovativløsningpåetspesifiktproblemharikketilgangtilinternasjonalemarkedskanalerogbrukeruforholdsmessigmyekrefterpååstarteselskapogbyggeenorganisasjon,noesomgjernelederdeminni”dødensdal”likviditetsmessig.Selvmedlojalepilotkunderogreferanseri”earlyadopter”markedet,oppnårdeikkeenkritiskmasseavreferansekunderihovedmarkedet.Debrukermyetidpååfinneapplikasjonsområderfornyteknologi,ogtapermottotalløsningersomtilfredsstillerdetstoreflertallavbeslutningstageresomforetrekkervelprøvdeløsninger.
– Globaleselskaperkutternedpåegneutviklingsaktiviteterogklarerikkeåfølgegodtnokmedpånyteknologifordideeropptattmedinkrementelleforbedringeraveksisterendeløsninger.Godeforretningskonsepterblirliggendeiskuffenfordideikkeerstrategiskviktigenok.Disseselskapeneharutviklereoglederesomikkeutenviderebytterentryggkarrieremedenrisikabelgründerrolle.
– Investorerogtilretteleggereoganalytikereikapitalmarkedeneharikkekapasitetogindustrikompetansetilåfølgeoppsmåteknologiselskaper.Utenspesiellinnsiktitekniskenisjererdetvanskeligåvurdererisikoogsatsepånyeselskapersomkunnegittgodavkastningiforholdtilsektorerpregetavoverinvesteringer,foreksempelfasteiendom.
– Långiverekanilitengradengasjereseginyeselskapermedliteegenkapitalogukjentrisikoogtilgangenpåventurekapitalbegrensesavattidentilexitblirforlang.
Genereltkanensiatalledissebarrierenerepresentererenmulighetsomeravhengigavatstoreaktørermedglobalmarkedsadganggjennomklyngeaktiviteterkoplesoppmottretyperentreprenører:
• Intraprenørersomikkehardetnødvendigehandlingsromiegenorganisasjon.
4KlyngenharinngåttetsamarbeidmedforskningsmiljøetvedHøgskoleniSørøst-Norge(HSN),ogvilbenytteforskningsbasertkunnskapblantannetinnentillitsbygging,logistikkoginnovasjon.
7
• Entreprenørersomdakantasnarveienfraløsningtilmarkedgjennometavflerealternativer;utviklingskontrakter,delleveranserellerindustriellstøtteforbørslansering.
• Potensielleentreprenørersomkommerrettfraforskningssentreoguniversitetervilkunnemøtealleredeidentifisertemarkedsbehov,integrasjonsmuligheterogveletablertemarkedskanaler.
5.4 Aktørenesbidragtilklyngenvedforsterketsamarbeid
Potensialetietforsterketsamarbeidliggerførstogfremstiåkommehurtigeretilmarkedetmednyeløsninger.Dersomstoreogsmå,develetablerteogdenytenkende,samarbeiderinnenforetrammeverkdertjenesteyterestårberedtforsin”etappe”,kanetnyttproduktnåetstortmarkediløpetavmyekorteretid.Detvilalltidfinnesmangeflereideerenndetsomkanogbørgjennomføres,såprosessenhandleromutvelgelse,utviklingogikkeminstskaleringavdemestpotenteideene.
Viskalprioriteredetsomgirenraskomstillingmedbetydeligeffektbådepåomsetningogsysselsetting
• Produkt-ogtjenesteutviklingmedpotensialeforutrullingistortvolum• Nyekombinasjoneravvelprøvdteknologi• Godforvaltningaveksisterendeomdømmekapitalogmarkedskanalerglobalt• Tverr-sektorielleløsningermedaktørersomkanbidramedinnovativedelleveranser• Åpenintegrasjontilerstatningfor’lukkede’totalleveranser• Nyeforretningsmodellerogoperasjonsformer
PrioriteringenovenforerdetvikallerenindustrielltilnærmingtilinnovasjonogernærmereforklartidennyeinnovasjonsmodellenpresentertidelCavdettedokumentet.Deaktørenesomstårbakdetteinitiativetharhverforsegenkompetanseoggjennomføringsevnesomklyngeprosjekteterkonstruertforåhentefram.Detgjelderbrobyggingmellombedriftene,ogmellomdisseogforskning,myndigheter,utdanningoginvestorer.Brobyggingenstopperikke,viserdetsomenselvfølgeåbidratilbrobyggingmellomdenorskeklyngeneogbidratilåvidereutviklevårstillingiinternasjonalemarkeder.
DelC:Klyngeprosjektetsinnretning6 Klyngeprosjektetsmål,strategierogeffektpotensial
6.1 Visjon
OmfemårerOceanIndustryInnovationClusterlandetsmestkompletteklyngeforhavbasertnæring.Vihardaover200bedrifterietøkosystemsomgjørdetattraktivtforglobaleaktøreråbyggeutkompetansesentraiOslofjordregionen.Klyngensmedlemmerhareffektivisertsittinnovasjonsarbeidogomstillingenfraenoljeavhengigindustriakselerererfordi”detgrønneskiftet”erblittlønnsombusiness.Klyngeneierogdriverenavverdensviktigsteinnovasjonsakseleratorerfordehavbasertenæringene.
OmtiårserkyststateroverheleverdenNorgesomverdens”OceanIndustryExperts”.Etvelsmurtøkosystemforinnovasjonlevererprodukterogløsningermedhøyverdi.Markedskompetanse,effektivinnfasingavnyteknologiognyeoperasjonellekonsepterharførttilatnorskbasertnæringslivfårgodtbetaltforåløsenoenavverdensstørsteproblemerinnenenergiproduksjon,logistikkogmatforsyning.
6.2 Prosjektetsstrategiskeide
OceanIndustryInnovationClusterskaletablereogdrivemøteplasser,bådefysiskogpånett,etterenheltnyinnovasjonsmodellderaktørenegismulighettilåvidereutvikledetdehverforsegalleredeerbestpå.Størreåpenhetmellomstore,veletablerteaktørermedglobalmarkedsadgangogetmangfoldavinnovatørerskaletableresgjennomgodinformasjonsflytogetsolidrammeverkforsamhandlingbådejuridiskogpraktisk.
6.3 Koplingtilstoresamfunnsutfordringer
Satsingenbidrartilåmøtetrestoreglobalesamfunnsutfordringer:
8
• Sikkertilgangtilenergisamtidigsommiljøforurensingogklimautslippreduseres• Smartereogmerklima-ogmiljøvennliglogistikktilstøtteforvidereutviklingavverdenshandelen• Havbasertmatproduksjonsomsørgerforproteinertilverdensøkendebefolkning
Verdensenergiforsyningeravhengigavolje-oggassressurseneimangetiårframover,ognorskproduksjonerblantverdensmestmiljø-ogklimavennlige.Vedåeffektiviseredriftenavalleredeeksisterendefelt,kanvibidratilattotaleutslippfrakarbonbasertenergiproduksjonreduseres.
Smartlogistikkogtransporteretområdenyteknologiogbedresystemergirframdriftssystemerbasertpårenenergi,menogsåhøyereutnyttelseogsamspillmellomuliketransportformer.
Enavvåreførsteinnovasjonscellertarsiktepååutvikleetvisjonærtkonseptforproduksjonavmattilhavs.DettekanblinøkkelentilkompletteogindustriellesystemleveranserfraNorgetilproduksjonavmatidelandenebehoveterstørst.
6.4 Mål,delmåloggjennomføringsstrategier
Hovedmål6.4.1
ProsjektetshovedmåleråetablereenklyngeiOslofjordregionensomlederaniennasjonalinnsatsforågjøreNorgetilverdensledendeinnenhavbasertenæringer.
Detresatsingsområdeneinnovasjon,kompetanseogomdømmeharhvertsittdelmålsomigjenharenviktigmilepælforhvertavdenestetreårene.
Delmålforinnovasjonsområdet6.4.2
Måletforinnovasjonsområdeteråøkeinnovasjonstakteniklyngen.
• Milepælforår1eretableringenavetstortantall”innovationCells”,etableringav24innovasjons-cellermedsamtligeklyngemedlemmerrepresentert(2-3selskaperihvercelle).
• Milepælforår2eretableringenav”OceanindustryInnovationPool”,etikke-kommersieltselskapeietavklyngen,operativtforkoordineringavproduktutviklingsprosjekterogkoblingavinnovatørerogindustrielleaktører.
• Milepælforår3eretableringenav”OceanIndustryVenture”,etrammeverktilbrukforforberedelseavoppstartsselskaperfornoteringpåOsloBørs(MerkurMarket).
Delmålforkompetanseområdet6.4.3
Måletforkompetanseområdeteråskapeetmerdynamisksamarbeidmellomakademiaogindustriensomøkerinnovasjonsevnenisektoren.Operasjonellemodellermedennyfordelingavoppgavermellomkontrollsenterpålandoginstallasjonertilhavsellerflåteravskipoverheleklodenerenavutfordringenesomdissetrelabenekanutforske:
Milepælforår1erferdigstillelseavforskningssøknadfor”OceanIndustryBusinessLab”:HandelshøgskolenBIvilsammenmedaktørerfraindustrienfinneogverifiserenyeforretningsmodellerforverdiskaping.
Milepælforår2erferdigstillelseavFyrtårn-søknadfor”OceanIndustryConceptLab”:Arkitektur-ogdesignhøgskoleninOslo(AHO)erledendepåbrukersentrertedesignprosesserfortjenester,systemerogfysiskeprodukterogfokusererpåtidligfase,radikalinnovasjondermulti-disiplinærkompetanseogavansertteknologisettessammentilnyesikreogeffektivemaritimearbeidsplasser.AHOharegenutvikletvirtuellvirkelighet(VR)teknologi,sværtgodeverkstedsfasiliteteroginfrastrukturfor”rapidprototyping”.
Milepælforår3erferdigstillelseavFyrtårn-søknadfor”OceanIndustryTrainingLab”:HøgskoleniSørøst-Norge(HSN)erledendepåprofesjonsrettetogarbeidslivsorientertforskningoghar10utdanningstilbudformaritimbransje,17.000studenterog1500ansatte,fordeltpå8campuseriregionen:Drammen,Vestfold,Kongsberg,Ringerike,Bø,Notodden,PorsgrunnogRauland.UtbredelseavrimeligVR-teknologimuliggjørnettbasertfjernundervisningogsimulatortreninghvorsomhelstiverden.
9
Delmålforomdømmeområdet6.4.4
Måletforomdømmeområdeteratregionenskaltiltrekkesegverdensledendekompetanseogbedrifter.
Milepælforår1eretableringenavforaogplattformerforinternkommunikasjoniklyngen:Idetteinngåraktiviteteri”OceanIndustryForum”somvilværeåpneforalleOIFO’smedlemmer.”OceanIndustryForesight”,etforumfortopplederesomdannergrunnlagetforstrategiutviklingoglangsiktigplanleggingiklyngen.Itilleggvilvietableredigitaleplattformerforinformasjonsdeling:klyngensegetnettstedogdiskusjonsgrupperpåLinkedINogoppstartav”OceanIndustryJournal”,enengelskspråkligpublikasjon.
Milepælforår2eretableringenavennettportalforutdanningogkarrieremuligheter:Denneharetdobbeltformål:Detførsteerårekrutterestudenterogprofesjonellemedhøykompetansetilnorskeutdanningsinstitusjonerogbedrifter.Detandreeråsynliggjøreoverfornorskestudenterdeinternasjonalekarrieremulighetenesomliggeriåsiktepåenjobbidenhavbasertenæringen.
Milepælforår3eråetablereklyngeninternasjonaltiposisjonensom”OceanIndustryExperts”:Detteerenposisjonsomklyngenskaltasammenmedrestenavlandet,ogalleredepåNor-Shipping2017finnesmulighetentilåbyggeoppdenne.Herkommerkonferansen”OceanIndustryPodium”somblelanserti2015samtidigsomplenumskonferansen”AgendaOffshore”skifteridentitettilenOceanIndustrykonferanse.ArenaprogrammetstredjeårkanbyggeviderepådettearbeidetframmotNor-Shipping2019.
Gjennomføringsstrategier6.4.5
Etableringstegforsteg
Strategienharværtåikkegåbredtutmedformangeuløsteproblemer.Vedåstartemednoensentraleaktører,harvisattretningforarbeidetoglagtgrunnlagetforåengasjerenestegruppedeltagere.Rekrutteringavfleremedlemmervilskjeiflerefaser:Iløpetavettårengasjeres25nyemedlemmer.Dettetrappesopptil50nyemedlemmeriårtoogtre,totaltca150deltagendeselskaper.Antalldeltakereerikkeetmålisegselv.Kvaliteteniklyngeplattformeneravgjørendeforvekstiantalldeltakeresomigjenskalbidratilåsikreetmangfoldavaktører
To-veisintegrasjon6.4.6
Medutgangspunktidensterkeposisjoneniglobalemarkedersomselskapenebakinitiativetharønskerviåetablereenakseleratorforinnovasjonpåtversavdentradisjonelleinndelingenmellomoljeoggass,maritim,sjømatognyehavbasertenæringer.Vårstrategieråviseveimoten”oceanindustry”somenbredogframtidsrettetkategori.
Klyngeprosjektetskaletablereaktivitetersomstøtterdenneutviklingenmoténstorindustrisektordernyemuligheteroppstårmellomsektorenesomtradisjoneltharframståttsomegnebransjer.Denandredimensjoneniintegrasjonsarbeidetgårpåtversavprofesjonene,dasærliginnenprofesjonelletjenester.IOslofjord-regionenfinnesverdensledendeaktørerpåjus,finansiering,forsikring,skipsmeglingogenrekkeprofesjonelletjenester.Påsammemåtesomindustriselskapenehardisseglobalrekkevidde.
10
Enkontrollert,rasktransformasjon
VitrorikkeatdetbareerenkeltforNorgeåsatsepåheltnyeindustrierog”begynnemednoeheltnytt”.Vibørutviklevårrolleidenglobaleøkonomienvedåbyggepådenstyrkengenerasjonerførharetablert,bådekompetansemessig,omdømmemessigogindustrielt.
Enbedreintegrasjonmellomdeulikekompetanseområdeneoppoveri”næringskjeden”vilgiossennyutsiktsplattformforutviklingavframtidensnæringer–åsørgeforat"motorene"inorsknæringslivmuliggjørdenomstillingensomliggerforanoss.Selskapenesinnovasjonsevneerenviktigforutsetningforatdenneintegrasjonenskalværevellykket.VivilsamarbeidemedforskerepåHSNforåmåledenneevnenogigangsettetiltakforåstyrkeeventuellesvakeområder.
6.5 Forventederesultaterogeffekter
Dynamikkeniklyngeneravhengigavatallenødvendigeinteressenteroppnårenpositiveffektavsamarbeidetiallerførstefase.Viserforosstretypereffektavåpeninnovasjonfordeltagernei”innovasjons-celler”:
• Synliggjøringavinnovasjonspotensialeiegenorganisasjon,idéerogkreativemedarbeiderekommerframilyset
• Enstrukturerttilnærmingtilinnovasjonisamarbeidmedandreledendeaktørergirøktbevissthetrundtvalgtinnovasjonsfilosofi,-prosessog–praksis.Veivalg(beholdeller’spinoff’)ogklareredefinisjonavkjernevirksomhetenstøttesavnyutviklingsammenmedandre.
Destoreinternasjonaleselskapenevilfåtilgangpånye,innovativeløsningermyeraskere.Vedåleggeikke-kritiskutviklingsarbeidutienpoologhentedetinnigjensomferdigeproduktervildefåkontaktmednyeteamsomeraktuelleforstrategiskeoppkjøp.
Desmå,innovativeaktørenevilrettesininnsatsmotverifisertemarkedsbehovogleveredelløsningerinnieksisterendemarkederogkanalerogunngå”dødensdal”ivedåfåvistsegframformultinasjonaleselskapersomgjørstrategiskeoppkjøpellerblirreferansekundervedbørsnotering.
Akademiskeinstitusjonervilkoblesegoppmotetbredtspekteravnæringsaktørerogsammenspesialiseresegiverdensklasse.Gjennomdettevildekunnenåtiltoppsikampenomdebestestudenteneogakademikerne.
VCfondogindustrielleinvestorervilfåenraskereexitogmindrerisikovedågåinninystartedeselskapersompågrunnavforarbeider,industriellbackingogreferansekunderharkortveitilbørs.
Institusjonelleogprivateinvestorervilinvestereinyeselskapermedhøyavkastningfordidekommerpåbørsmedmarkedsklareprodukterogindustriellbacking.
Myndighetenevilkunneforholdesegtilfærremarkedsnisjerinnen’havrommet’ogsamletiltakifærreprogrammer.
6.6 Videreutviklingavsamarbeidetiklyngen
Arenaprosjektetvilrekrutteredetungeaktøreneførst,byggeoppetsterkttverrsektorieltklyngemiljøforderetteråutvidemotmindreaktørerogaktørerframangeulikebransjerogprofesjoner.Denlangsiktigeeffektenavdettevilværeatvileggertilretteforunderskogeninorsknæringsliv.Viskaperenklyngederdeveletablerteaktørenemedglobalrekkeviddebliravhengigeavstadignyeinnspillframindre,innovativemiljøer.DrømmenomdetstoregjennombruddetetterSiliconValley-modellfornoenfåblirerstattetavenmulighetforetstortantallnyebedrifteråutviklesegietinternasjonalt”drivhus”ivårtegetland.
7 Eierskap,lederskapogsamspill
7.1 Eierskap,engasjementogforpliktelser
Fireaktører,DNVGL,DNB,KongsbergGruppenogTechnipharståttbakforarbeidenemedaktivdeltagelsepåhøytnivåog400000kroneristøtte.Disseorganisasjoneneharogsåbidrattmedetbetydeligantall
11
arbeidstimer,forenstordelpåhøytnivåiorganisasjonen.Ca25aktørerforpliktersegtilåbidramed25-300timerhverdetførsteåret.Partneresomalleredeharenetablertkontaktflatemotlokalemyndigheterogmiljøermedsmåinnovatørerermediinitiativetfraoppstart.
Vistartermedetbegrensetantallaktørerforåfånoenleveransersomleggergrunnenforopptrappingiflerefaser.Etteratdetførsterammeverketeretablertvilnyemedlemmerblibedtomårligåbidramedetbeløp25-50tusenkronerog25-100timeravhengigavbedriften.EtminimumsnivåvilliggehosdesomkunerengasjertmedbetaltmedlemskapiOIFOoggjennomdetteharadgangtilfellesmøtearenaer.
7.2 Styringsgruppen
StyretiOIFOblirprosjektetsstyringsgruppeogbestårperidagav:
JonRysst(leder) DeputyCEOMaritime DNVGLKristinHolth(nestleder) EVPShippingOffshore&Logistics DNBTorgerReve Professor HandelshøyskolenBIChristineRødsæther Partner SimonsenVogtWiigLarsChristianMoen EVPBusinessdevelopment KongsbergMaritimeASPerArneBrinchmann VPTechnical Wilh.WilhelmsenEngebretDahm HeadofCombinationcarriers KlavenessGroupOddStrømsnes Adm.Direktør TechnipTorsteinSanness Styreleder LundinNorwayBirgitMarieLiodden DirektørNor-Shipping NorgesVaremesseGunnarEkeberg ManagerOslooffice NeconAS
7.3 Operativledelse
IførsteårvilOIFO’sdagligelederivaretaprosjektlederrollensammenmeddetteametsomharledetutviklingenav,ogprosessenbakdennesøknaden.Envilbaseresegpåinnleideressurseriinnledningsfasenforåsikreatklyngeadministrasjonenbyggesoppforlangsiktigeengasjement,ikkeførsteårsbehov.
PederstadkomtilOIFOfrastillingensomdirektørforNor-Shippingogharværtenpådriverforsamarbeidinnenmaritimogoffshorenæringeni10årgjennomarbeidetmedågjøreNor-Shippingtilenavverdensledendemøteplasserformaritimnæring.
7.4 Regionaleognasjonalekoplinger
Valgetavhavbasertnæringsomarbeidsområdeforutsetteråsøkeetaktivtsamarbeidmedalleandreklyngersomtilhørerdennekategorien.DeteralleredeetablertgoddialogspesieltmedGCEBlueMaritimeogSubseaValleyArena.SomendelavMaritimtForumharvijevnligemøtermedde7andreMFregionene.Vivilspesieltsøkeåetableretetterelasjonertilsjømatklyngerforåsikregodrepresentasjonihelehavromssektoren.ViserogsåetstortpotensialiettettsamarbeidmedIKTogEdTechklyngenogFinTechmiljøetiOsloregionen.
MedTrondheimsomteknologihovedstadogBergensomsjømathovedstadmåOslosomfinansogbusinesshovedstadenfinnesinrolleilandetshavbasertenæring.SamarbeidetitrekantenTrondheim,BergenogOsloblirderforsværeviktigfordetteprosjektet.
12
8 GjennomføringsplanTilgrunnforgjennomføringenliggerenheltnyinnovasjonsmodell(seillustrasjonnesteside)somtarutgangpunktiaktørenesomalleredeeretablertiglobalemarkeder.Medforretningsmuligheteridentifisertogverifisertavdissefårvienbehovsdrevetinnovasjonsomrasktkanginyomsetningognyearbeidsplasser.Denneførstedelenavprosessenforgårismåcellerderterskelenfordelingogsamarbeidblirlav.
Denneprosessenledertilenbeslutningomforretningsideerskaltastilbaketilcellensdeltagereelleroverlatestilen”pool”deretbredtspekteravinnovatørerinviteresgjennomen”Requestforinformation”(RFI)somgirgrunnlagforåevalueretilgjengeligteknologiogkompetanseforetutviklingsprosjekt.
Etutvalgavinnovatørerkanderetterinviteresgjennomen”Requestforproposal”(RFP)somgirgrunnlagforåvelgeteknologiogutviklingsteam.Nåretprodukterferdigutvikletkommerbeslutningenomhvordankommersialiseringbestkanskje.Hererenmulighetåtaproduktettilmarkedetieksisterendekanaler,enannenåetablereetselskapsomkantasrasktpåbørsogdermedfrigjøreinvesterttidlig-fasekapital.
8.1 Aktiviteter
Pilotprosjekterkalibrererinnovasjonsmodellen8.1.1
En”Innovasjons-celle”beståendeavDNVGL,KongsbergMaritime,TechnipogWilhWilhelmsenharalleredeidentifiserttreproduktidéersomkanbrukestilåprøvdutmetodenmed”innovasjons-celler”:
• Storekonstruksjonertilhavsforaquakulturpåetnyttkostnadsnivå.Viønskeråetablereennyindustriellvisjonsomskaltaframløsningersomgiretglobaltmarkedforutstyrs-ogtjenesteleverandørerogikkeerbegrensetavrammenesomkonsesjonerinorskefarvanngir.
• Tilstandsstyrtstyringogvedlikeholdavskipoginstallasjonertilhavs.Tilgjengeligteknologiforfjerndiagnostikk,CPM(condition-basedmaintenance),driftsoptimaliseringogfjernstyringharetstortpotensialforkostnadsbesparelsersammenlignetmedtradisjonelldrift,menerilitengradtattibruk.
• UtslippsfriNesoddferge.AmbisiøseplanerforutslippsfripersontransportpåOslofjordentrengeretpilotprosjektsomfinnernøkkelentilårealiseredette.ForbindelsentilNesoddenegnersegfordette.
Mobiliseringgjennom”InnovationCells”8.1.2
Etableringav”innovasjons-celler”på2-3selskaperogrotasjonsprogrammerfornøkkelpersoneridissekreverliteressurserogtillitskapital.Derforviletantallslikecellerkunneproduserenyeproduktspesifikasjonerraskt.Risikoenerlavfordihvercelletarstillingtilomdeideenesomutviklesskalforvaltesinnadicellenellerbringesvideretil”pool’en”.Detteblirkonkretfordetenkelteselskapogvilbidratilatenrasktkantastillingtildeltagelseietfellesutviklingsselskap.
Utviklingavavtaleverkforinnovasjonsmodellen8.1.3
IPRogkonkurranserettsligeproblemstillingerutredesavtoulikeadvokatfirmaer(klyngedeltagere)isamarbeidmedDNVGLsomhargodtutprøvderammeverkfor”JointIndustryProjects”og”JointDevelopmentProjects”.Veiledningerogstandardavtalertilbrukibåde”innovasjons-cellene”og”pool’en”utarbeides.DisseblirgjenstandforrevisjonerettersomenhøstererfaringerogmåleterateniløpetavtreårskalhaetablertenfastpraksisbasertpåetjuridiskrammeverksomerakseptertavinternasjonaleselskapersomenønskerskallokalisereutviklingsaktivitetiNorge.
EtableringavForesight-aktiviteter8.1.4
Klyngensstyringsgruppedeltarellerutnevnerdeltageretiletlederforumsomleggertilretteforpresentasjonavutviklingsscenarierogstrategidiskusjoner.Dissevilforegåietlederforummedtopplederesomikkeerstørreennatdissesegimellomkanførediskusjonersomeraktuellepåderesnivå.
Etableringavenstyringsgruppeansvarligforutviklingavframtids-scenariererenavdeførsteoppgavene.Scenarieneutviklessometdiskusjonsverktøyavklyngensprosjektorganisasjonisamarbeidmednødvendigeksternbistand.Scenarienepubliseresoffentligogoppdateresårligmedpåfølgendestrategikonferanse.
Continousimprovements andproduct lifecycle
management
Fast track to commercialization
OCEAN INDUSTRYINNOVATION CLUSTERAN INDUSTRIAL APPROACH TO INNOVATION
Ocean Industry Innovation Cellspowered by market knowledge from players with global reach
Ocean Industry Innovation Poolpowered by fresh input from research labs,
entrepreneurs and intraprenurs
Ocean Industry Venturepowered by private equity looking for
industry-backed solutions for the future
Establishcell
Opportunity Scouting Verify potential for innovation Verify market potential
Evaluate available technology and competence
Select technology
Select development team
Develop solutionSet up company withcomplete team andpre-lauch investors
Finance the growth phase
Cell decision:Pool or keep?
IPO Company launch Poolproject decision:
Integrate or launch?
Startup-ready
RFP
RFI
Market-readysolution
IPR
SME members of the clusterbecome world-class specialiststhrough development contracts
and can through aquisitions becomedevelopment teams of new growth companies.
Build a new generationof companies prepared for scalable international business.Create liquidity and exit opportunities to attract private equity.Create a new pipeline for marked-driven innovation.
Attract the best entrepreneursthrough RFI/RFP processes
with good IPR framework
Alternative business modelsDigitialization and new
operational models
INNOVATION CELLS
INNOVATION POOL
VENTURE
Market pull
Technology push
VC exit
Commercialization
A
B
14
Etableringavkommunikasjons-aktiviteter8.1.5
Etprogramforsamlingeravulikkarakteretableres:
Aktivitet Type Beskrivelse/frekvens År1 2 3LunchDates Medlemsmøte Ettmedleminviterertilpresentasjon 12 24 24Klyngensårskonferanse Medlemsmøte Strategiogforsightdiskusjoner 1 1 1Temakonferanser Medlemsmøte Aktuelletema 4 4 4OceanIndustryDays Event BakkenteigenogCampusKongsberg 1 1 1OceanTalentCamp Event Ungdomsskoleogvideregåendeskole 1 1 1"Innovasjonsceller" Kjerneaktivitet Klyngeadministrasjoninitierer 4 8 12"innovasjonsceller" Kjerneaktivitet Medlemsbedrifterorganisererselv 20 40 60"InnovationPool" Kjerneaktivitet Markedplassforinnovasjonsbehov 4 4 4OceanIndustryPodium Event 15temakonferanser,Nor-Shipping2017 0 1 0OceanIndustryConf. Event HovedkonferanseunderNor-Shipping2017 0 1 0E-navigationkonferansen Event KonferanseiregiavAHO,KystverketogITSNorge 1 1 1
Etableringavdigitalekanaler8.1.6Medlemsweb OmOIIC,medlemmer,ideer,prosjekter,nyheterogfagligeaktivitetskalenderInnovationmarketplace Annonseringogutdypingavinnovasjonsbehov,promoteringograpporteringKarriereportal Internasjonaltorientertpresentasjonavutdannings-ogjobbmuligheterOceanIndustryJournal Internasjonalkanalforbusinessrelatertstoffknyttetoppmotteknologiutvikling
Etableringavet”OceanInnovationPool”8.1.7
TidligiandreåravARENA-prosjektetbøretegetselskapfordetteværeoperativt,ogfokuserepåutviklingavløsningersomdettarunderettåråferdigstilleslikatenalleredeidettredjeåretkanaktivere”Venture”delenavprogrammet.Beslutningsprosessenframmotensliketableringblirenviktigaktivitet.ModellersomvilblistudertidennefaseneramerikanskeYCombinator.
Etableringav”OceanIndustryLabs”8.1.8
Klyngeprosjektetskalværekoordinerendeinstansforforberedelsetiletableringenavtre”OceanIndustryLabs”omtarsiktepåådefinere3nyesentreforforskningsdreveninnovasjon:
o BusinessLab(BI)–potensiellSFIo ConceptLab(AHO)–potensieltFyrtårn-prosjekto TrainingLab(HSN)–potensiellFyrtårn-prosjekt
8.2 Organisering
KlyngeprosjektetorganiseresmedenprosjektorganisasjonunderOIFOsomvilkunnefungeresomsekretariatforandrefunksjonersomikkeinngåridetteprosjektet.OIFO’sdagligeledervilståansvarligforpromoteringavprosjektetogdermedforrekrutteringavnyemedlemmer.
Prosjektorganisasjonenvilblibyggetutstegvisavhengigavhvordanenlykkesimobilisereinnsatsfraklyngedeltagerneogerperidagsomfølger:
Styringsgruppe (11)Jon Rysst
Organisasjon per 28.4.16
ProgramkomitéKompetanse (8)
Karin Gjerlow Høidahl
ProgramkomitéInnovasjon (10)
Per Ingvar Olsen
ProgramkomitéOmdømme (3)
Birgit M. Liodden
Valgkomité (5)Felix Tschudi
Prosjektledelse, OIFO (2)Vidar Pederstad
Prosjektteam (3-7)Bygges over 3 år
Eksterne leveranser:
Analyse: Menon Economics
Kommunikasjonskanalerog innholdsproduksjon:
SAY PR & Communications
Eventproduksjon:(ikke valgt)
15
8.3 KostnadsbudsjettKostnadsbudsjettfordeltpåhovedaktivitet
Budsjettår1(2016-2017)
Budsjettår2(2017-2018)
Budsjettår3(2018-2019)
Prosessledelse 1010000 1200000 1500000Nettverksbyggingogmøteplasser 705000 400000 400000
Analyseogstrategiarbeid 705000 500000 500000Innovasjonscellerogprosjektutviklingiklyngen 2140000 5585000 9185000
Kompetanseutvikling 1045000 2200000 3000000Kommunikasjon 2425000 2000000 2100000
Totalekostnaderiprosjektet 8030000 11885000 16685000
8.4 Finansieringsplan
Finansieringsplanforprosjektet Budsjettår1 Budsjettår2 Budsjettår3InnovasjonNorgemidler 2500000 2500000 2500000Egeninnsatsbedriftene(Ant.TimerxNOK1.000,-) 3942500 4567500 6492500
EgeninnsatsNOKfrabedriftertilkonkreteprosjekter 650000 1000000 2000000Deltakeravgiftiklyngen(25i2016/2017áNOK37.500) 937500 3817500 5692500Sumfinansieringbasisaktiviteter 8030000 11885000 16685000
8.5 Detaljertbudsjettforførstedriftsår
(Sesisteside)
8.6 Resultatoppfølging,læringogstrategidialog
HSNvilfølgeklyngeaktivitetenietegetforskningsprosjektogvilrapporterejevnligtilprosjektledelsenomsinefunn.Tilgrunnliggerdenmodellsomervalgtogdemålogdelmålsomerdefinert,menunderveisvilresultatoppfølgingblibrukttilåjustereprogrammetderdeternødvendig.Læringerenfaktorsomikkekanmålesiformavnyeideerognyeutviklingsinitiativsomkantelles,sålæringseffekteneravspesiellbetydningåmåleidetteforskningsprosjektet.
Strategidialogenerlederforumetshovedaktivitet,ogdenneskaldelesmedsmåogstoreaktørergjennomutviklingavframtids-scenarierogenårligkonferansederdissepresenteresioppdatertform.Enundersøkelseblantalledeltagerevilbligjennomførtforåfølgeoppihvilkengradstrategidialogensomføresmellomlederesomharetstortinternasjonaltnettverkkommerlokale,mindreaktørertilgode.
8.7 Kritiskesuksessfaktorer
Ledereogekspertervilovertiddeltaidetteprogrammetbaredersomdetopplevessombådestrategiskviktigogpraktisknyttig.Derforerdetavgjørendemedengodtforankretstartogderfrabyggeoppetmomentskrittforskrittmedmålbareresultatersommotiverervarigogutvidetinnsats:
1. Godstøttepåstrategisknivåideltagerbedriftenemålesveddeltagelseilederforum.Atøverstelederistoreselskaperdeltarerdettydeligstetegnpåatvilykkesher.
2. Grunnfjelletiprosjekteterinnovasjonscellene.Antallnyecellerogutviklingavdetantalltimersomdeltagerneinvestererisamarbeidhervilværevårtallerfremstemålekriteriumpåframgang.
3. Aktivitetermåsettessammenpåenmåtesomgjøratresultateravforutgåendeaktivitetertilgjengeligfordenneste–fra”innovasjons-celler”til”innovasjons-pool”somigjenprodusererproduktideersomgårtilkommersialiseringietablertekanalerellertilbørsnotering.Overleveringenmellomdissefasenekanmålesherogblirkritiskforresultaterogframgangiprosjektet.Foratkunnskapsdelingenskalbliselvforsterkendemådekonkreteleveransenefraklyngeaktiviteterpresenteres,fåoppmerksomhetogbligjenstandforaktivdiskusjon.Dettevilvifølgeoppogmålepåvåredigitaleplattformer.
16
StyringsgruppenValgkom
itéenProsjektteam
EksternleveranseBedriftene
Prosessledelse
(S)
(V)
(P)
(E)
(B)
Kjøpadministrativeoppgaver,regnskap,revisjonetc 200000
Diverseadministrativtarbeidogreisekostnader P 200000
Planleggeogkoordinereaktiviteter,Ledeklyngeprosjektet P 300000
Medlemsrekrutteringogmarkedsføringavklyngen P 100000
Meldemskontigent-Spesifisereogimplementeresystem P 40000
Valgavnyttstyre(2møter,5pers,2timer) V 20000
Årligdokumentasjonogsluttrapportering P 50000
NasjonaldeltakelseifellesarrangementARENA P 100000
NettverksbyggingmøteplsserPlanleggeoggjennomførenettverkssamlinger P E 50000 50000
Deltapånettverkssamlinger B 210000
Planleggestudietur E B 50000 40000
Gjennomførestudietur(Reiseogoppholddekkesavdeltagerne) E B 50000 180000
Følgeoppsamarbeidpartnere P E 25000 50000
Planleggemarkedsdialoger(MD)ipartnerskapet P
AnalyseogstrategiprosesserEvalueringavmåloppnåelse,økonomiogstrategiutviklingfor
klyngen(2møter,15pers,4timer)
120000
Planleggeforesight(fremtidsscenario)samling P E 200000 60000
Foresight(fremtidsscenario)samling S 175000
Årligeiermøtemedallemedlemmene S P B 150000
Innovasjonceller(tidligide)ogprosjektutviklingForberedeoggjennomføreinnovasjonsceller(tidligide)møter4stk P 50000
Innovasjonscellerinitiatertavklyngensmedlemmer B 100000
Planleggeoggjennomføreinnovasjonsworkshops(IWS) P E 100000 80000
Evalueringiforholdtilkrav(9personer,2møter,ca4timer) B 75000
Prioriteringavprosjekt(9personer,2møter,ca4timer) S 75000
Forprosjektet B 300000
InnovationPoolplanleggingogoppfølging P E 250000 200000
lnnovationPoolplanleggingogoppfølging B 400000
Programkomitéforinnovasjonsområdet B 180000
Juridiskbistandift.avtaler,IPR,retningslinjer B 330000
KompetanseutviklingProgramkomitéforkompetanseområdet B 145000
UtvikleenOceanIndustryBusinessLab B 300000
UtvikleenOceanIndustryConceptLab B 300000
UtvikleenOceanIndustryTrainingLab B 300000
KommunikasjonByggeoppetwebportalforOceanIndustryCluster E 300000
Byggeoppenwebbasertkunnskapskanal(OceanIndustryJournal) E 300000
Administrerewebportal P 200000
Gjennomføreårligkonferansesammenmedpartner P 75000
OceanTalentCamp P E B 650000 100000 400000
Byggeoppkunnskapsdatabase E B 172500 107500
Programkomitéforomdømmeområdet B 55000
Deltapåinternasjonalmesse P 65000
Sum 2547500 1540000 3942500
Ansvarlig
Utleggeksternei
NOK
Prosjekt-ledelse/-
team.OIFO
Innsatsiformavtimerfra
klyngemed-lemmene
8.5Detaljertbudsjettforførstedriftsår
17
Vedlegg1:ProsjektpartnereOIFOharinngåttavtalermed23selskaperog3utdanningsinstitusjoner.Avtaleneerlikelydende,menmedforskjelliggradavinnsatsfaktorer.Vedlagtereksempelpåénavtalesamtoversiktoverdeselskapenedeterinngåttavtalermed,spesifisertdenenkeltedeltakersinnsatsfaktorer.
ProsjektmedlemmerDNVGLGroupASwww.dnvgl.com Kontaktperson:JonRysst [email protected]ørinnenfleresektorer,sommaritim,oljeoggass,energiogdessutenernæringoghelsetjenester.Selskapetergodtforberedtpånyeutfordringerogarbeiderstadigmedåbalanserenæringsdrivendesbehovogsamfunnsbehovpådenbestemåten.DNBASAwww.dnb.no Kontaktperson:KristinHolth [email protected],Offshore&LogisticseretavhovedområdeneiDNBsinternasjonalestrategi.DNBharglobaltilstedeværelsegjennomkontoreriNewYork,London,Singapore,Oslo,Bergen,ShanghaiogAthen. KongsbergGruppenASAwww.kongsberg.com Kontaktperson:KetilOlafPaulsen ketil.olaf.paulsen@km.kongsberg.comKongsbergGruppeneretinternasjonaltteknologikonsernsomlevereravanserteogpåliteligeteknologiskeløsningersombidrartilsikkerhet,trygghetogeffektivitetikomplekseoperasjonerogunderekstremeforhold.KONGSBERGsamarbeidermedglobalekunderinnenforforsvars-,maritim-,oljeoggass-ogromfartsindustrien.
Bekreftedemedlemmer/SignertOIICavtale Timer NOK Timer NOK Timer NOK Timer NOKDNVGLGroupAS 100 100000 300 50 50000 50 50000DNBASA 50 100000 100 100 50000 100 50000KongsbergGruppenASA 100 100000 300 300 50000 300 50000TechnipNorgeAS 100 100000 100 50 50000 50 50000ClarksonsPlatouSecuritiesAS 20 50 50 50000 50 50000WilhWilhelmsenASA 50 150 50 50000 50 50000LundinNorwayAS 30 100 50 50000 50 50000BWGroup 50 50000 50 50000TorvaldKalveness 20 100 50 50000 50 50000Nor-Shipping(StiftelsenNorgesVaremesse) 20 100 50 50000 50 50000ABB 10 200 50 50000 50 50000Dr.Techn.OlavOlsen 5 150 50 50000 50 50000TschudiShippingCompany 30 50 50 50000 50 50000Eksportkreditt 3 50 50 50000 50 50000BrækhusDege 2 150 50 50000 50 50000SimonsenVogtWiig 4 150 50 50000 50 50000Necon 1 30 30 30000 30 30000Plougmann&Vingtoft 2 50 50 50000 50 50000HandelshøyskolenBI 100 200 100 0 100 0Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO) 50 200 100 0 100 0HøgskoleniSørøst-Norge 30 200 100 0 100 0OsloBusinessRegion 2 50 25 0 25 0MESH 1 25 50 0 50 0ConnectLNG 1 50 25 25000 25 25000Xeneta 1 25 25 25000 25 25000SayPR&Communications 100 100 25 25000 25 25000
Antallnyemedlemmer 25 75 125NorgesRederiforbund 10 50 50000 50 50000
938 937500 2813 2812500 4688 4687500
SUM 842 400000 3943 937500 4568 3817500 6493 5692500
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019
Bidragnyenedlemmer=SnittNOK37500/snitttimer37,5
18
TechnipNorgeASwww.technip.no Kontaktperson:OddStrømsnes ostromsnes@technip.comTechniperverdensledendeinnenprosjektledelse,engineeringogkonstruksjonforenergibransjen.Konsernetsysselsetternær34,400menneskeroverheleverden,fulltintegrerteevnerogallmentanerkjentekspertiseitrevirksomheter:Subseainfrastruktur,offshoreplattformeroglandanleggprosessanlegg.ClarksonsPlatouSecuritiesASwww.clarksons.com Kontaktperson:PetterAndrup [email protected],ClarksonsPlatouASeretavdestørstekontoreneikonsernet.ClarksonsPlatouSecuritiesASfokusererglobaltpåmaritime,oljeserviceognaturressursersektorer,girkapitalmarkedeneogrådgivning. WilhWilhelmsenASAwww.wilhelmsen.com Kontaktperson:PerBrinchmann per.brinchmann@wilhelmsen.comWilhWilhelmsenHoldingerenglobalmaritimindustrigruppemedfokuspåshippingogintegrertelogistikktjenesterforbilerogrullendelastgjennomeierskapetiWilh.WilhelmsenASA.Wilh.WilhelmsenHoldingharogsåenledendeposisjonidetglobalemaritimeserviceindustriengjennomWilhelmsenMaritimeServices.LundinNorwayASwww.lundin.no Kontaktperson:TorsteinSanness sanness@sf-nett.noLundinNorwayASbleetablerti2004mednorskledelseognorskeansatteforådriveolje-oggassvirksomhetpånorsksokkel.LundinNorwayeretheleiddatterselskapavdetbørsnoterteselskapetLundinPetroleum(LUPE).LundinNorwayharopparbeidetsegenbetydeligporteføljepånorsksokkelsiden2004ogharidagomentrent60lisenser,hvoravhalvparteneroperatørskap.Lundinharfortsattenmegetambisiøsutforskningsstrategi. BWGroupwww.bwgroup.net Kontaktperson:YngvildÅsheim yngvil.asheim@bwshipping.comBWGrouperetavverdensledendemaritimegrupperitank-,gass-ogoffshoresegmentene.TorvaldKlavenesswww.klaveness.com Kontaktperson:EngebretDahm [email protected]ør,tjenesteleverandørogintegrerteier.Grunnlagti1946,Klavenesserenledendetjenesteleverandørtildenglobaletørrbulkbransjen.Itilleggharselskapetetuniktkonseptforkombinasjonsskipogleverercontainerfeedervesselstilulikeoperatører.Nor-Shipping(StiftelsenNorgesVaremesse)www.nor-shipping.com Kontaktperson:BirgitMarieLiodden [email protected]«theleadingmaritimeeventweek»,enmessemedkonferansersomarrangeresannethvertår,medetukelangtaktivitetsprogram .ABBwww.abb.no Kontaktperson:JorulfNergard jorulf.nergard@no.abb.comABBeretledendeselskapinnenkraft-ogautomasjonsteknologi.ABBsløsningergjørdetmuligforkundeneåøkeeffektiviteten,produktivitetenogkvalitetenisinevirksomhetersamtidigsommanreduserermiljøpåvirkningen.ABBforsøkeralltidåliggeiforkantnårdetgjelderinnovasjon,ogmangeavdeteknologienesomerdrivkraftenietmodernesamfunn,bleutvikletavABB.
19
Dr.Techn.OlavOlsenwww.olavolsen.no Kontaktperson:ErikBræveitHolm ebh@olavolsen.noDr.techn.OlavOlseneretuavhengigbyggetekniskogmarintekniskrådgiverfirmasomerengasjertikonseptstudierogdetaljprosjekteringavbådeoffshoreoglandbasertekonstruksjoner.OlavOlsentekniskebemanningerbredtsammensattmedhensynpåspisskompetanseogerfaringogbeståraverfarneseniorrådgivere,yngreingeniørerogsivilingeniørersamtteknisketegnere.TschudiShippingCompanywww.tschudigroup.com Kontaktperson:FelixTschudi [email protected]øpetavdesiste10åreneharkonsernetutvikletsegvideretiletShipping,OffshoreogLogistikkGruppemedsærligfokuspåøst-vestflytavvarerogprosjektersominvolvererBaltikum,Russland,SUS-landeneognordområdeneiNorgeogRussland.Konserneteierenflåteavoffshorefartøy,eraktiviflerbrukscontainersegmentetogdrivertocontainerlinjermellomNord-Europa,NorgeogØstersjøen.Eksportkredittwww.eksportkreditt.no Kontaktperson:OlavEinarRygg [email protected]æringslivkonkurransedyktigeksportfinansiering. BrækhusDegewww.bd.no Kontaktperson:ChristianBenediksen [email protected]ækhusDegeAdvokatfirmatotalleverandøravjuridisketjenestertilnæringslivet.SimonsenVogtWiigwww.swv.no Kontaktperson:ErlendLous elo@svw.noSimonsenVogtWiigeretledendeforretningsjuridiskadvokatfirmamedkontoridestørstebyeneiNorgesamtSingapore.SimonsenVogtWiigs180advokaterbiståravallesentralebransjer,ogbyggervarigerelasjonermedklientervedåkombinereinngåendeforretningsforståelseogjuridiskspisskompetanseirådgivningen.Neconwww.necon.no Kontaktperson:GunnarEkeberg gunnar.ekeberg@necon.noNECONASerenveletablertogsolidkompetanseleverandørinneningeniørtjenester.Selskapetbleetablerti2004ogbeståravflerehundredyktigemedarbeideremederfaringinnenenergi,oljeoggass,byggoganleggogannenlandbasertindustri.Plougmann&Vingtoftwww.pv.no Kontaktperson:Sindre-JacobBostad [email protected],varemerke-ogdesignfirmasomsetterIPRpådagsorden.PlougmannVintoftsmåleråstyrkekundenskonkurranseevnegjennomarbeidetmedIPR.PlougmannVingtoftsarbeidmedIPRerenlangprosessietkomplisert,globaltsystem.HandelshøyskolenBIwww.bi.noKontaktpersoner:TorgerReve,[email protected]@bi.noHandelshøyskolenBIerenselveiendestiftelsehvisformåleneogaleneerundervisningogforskning.AltøkonomiskoverskuddbrukestilåstyrkeBIsfag-oglæringsmiljø. Arkitektur-ogdesignhøgskoleniOslo(AHO)www.aho.no Kontaktperson:MarianneStørenBerg [email protected]øgskoleniOslo(AHO)erenledende,internasjonalvitenskapelighøgskolesomgirutdanninginnenarkitektur,design,landskapsarkitekturogurbanisme.AHOskunnskapsfeltharformgivingsomfokusogvirksomhetenomfatteralleskalaer;gjenstander,systemer,bygninger,by-oglandskapsforming.
20
HøgskoleniSørøst-Norgewww.usn.no Kontaktperson:AnneKariBotnmark [email protected]øgskoleniSørøst-Norge(HSN)erlandetsneststørstestatligehøyskole,måltitotaltantallstudenter,ogstørreennflereavdagensuniversiteter.HøgskoleniSørøst-Norgeskalværeregionaltforankret,ogmedåttecampuserervitydeligogsterkttilstedeienavlandetsmestspennendeogdynamiskeregioner.OsloBusinessRegionwww.oslobusinessregion.noKontaktperson:FredrikWinter [email protected]åøkeantallnyetableringermedinternasjonaltpotensial,ogkombinereroppstartstøttetjenestermedinternasjonalprofileringogregionalnæringsutvikling. MESHwww.mesh.no Kontaktperson:AndersMjåset [email protected]ørstekontorfellesskapiOslo,ogharblittetledendeuavhengigeinitiativfornorskegründere.Vipresenteredetbestemiljøetforallesomønskeråjobbe,nettverkeogsosialiser. ConnectLNGwww.connect-lng.no Kontaktperson:MortenChristophersen morten.christophersen@connect-lng.noConnectLNGharutvikletetkostnadseffektivtsystemforsikkeroverføringavLNG/LPG/LEGmellomskipoglagertanker.Systemetkangikostnadsbesparelserpåopptil80%,6gangerkortereleadtimeogerbasertpåvelprøvdteknologi.SelskapetogteknologienbyggerpåtiårserfaringmedLNGiNorge.Xenetawww.xeneta.com Kontaktperson:LarsJohanBjørkevoll [email protected]”oceanfreightpricebenchmarking”og”marketintelligence”ogerennyogviktigaktørsomtransformerershippingoglogistikkbransjen.Xenetassterkerapporteringoganalytiskeplattformgirvareeiereogspeditørerdatadetrengeri”realtime”foråsammenlignesinefraktprisermotverdensstørstedatabasemedavtaltepriser.SayPR&Communicationswww.say.biz Kontaktperson:JohsEnsby [email protected],engelskspråkligkommunikasjonsteammedmedlemmerfraåtteulikenasjonersomfungerersom"teamforhire"medetintegrerttjenestetilbudinnenPRogmarkedskommunikasjon.SAYharindustrikompetanseinnenhavbasertnæringogspesialiserersegpå"communitybuilding".SAYharståttsentraltiutviklingenavomdømmestrategien’OceanIndustryExperts’gjennomfireår.NorgesRederiforbundwww.rederiforbund.no Kontaktperson:SturlaHenriksen sh@rederi.noNorgesRederiforbundereninteresse-ogarbeidsgiverorganisasjonfornorsktilknyttedebedrifterinnenskipsfartogoffshoreentreprenørvirksomhet.Våremedlemmererkjernenogdrivkraftenidetnorskmaritimemiljø.
23
Vedlegg2:AvtalemedOIFOOceanIndustryForumOslofjordvilsomsøkerinngåenavtalemedklyngeprosjektetomåutføreklyngeadministrasjonogprosjektledelseinnenforavtalterammer.Avtalenerikkeutarbeidetidetaljpådettestadiet,mensummeneerreflektertiutgiftbudsjettetforår1isøknadenogsomandelavinntektsgrunnlagettilOIFObudsjett2016.DettevedleggetbekrefterdenneintensjonenogsynliggjørandelavklyngenskostnadersomblirinntekteriOIFO.I2016utgjøreandelkr600.000,-forklyngeadministrasjon.kr250.000utgjørbidragfrainitiativtakernetilutarbeidelseavsøknaden.
Driftsinntekter
Driftsår2016
Offentligetilskudd 100000Kontingent 1200000TilskuddNorgesRederiforbund 250000Prosjektinntekter 350000AdministrasjonsinntekterfraOceanIndustryInnovationCluster 600000BidragfraklyngebedrifterutarbeidelsesøknadOceanIndustryInnovationCluster 250000GlobalMaritimeKnowledgeHub 150000Sumannendriftsinntekt 2900000
Driftskostnader
Lønn 1912500Prosjektutgifter 115000ProsjektutgifterOceanIndustryInnovationCluster 488000AndreAdministrativedriftskostnader 400000Sumdriftskostnader 2915500
24
Vedlegg3:Eksempelpåprosjekterderklyngebedriftenedeltar
DNVGLsGrøntkystfartsprogram(GKP)eretoffentlig-privatpartnerskapsprogrammedenvisjonomatNorgeskaletablereverdensmesteffektiveogmiljøvennligekystfartdrevetheltellerdelvismedmiljøvennligedrivstoff.GKPharbesluttet5pilotprosjekter.
Involvertepartnere:DNVGL,KongbsergMaritim,NorgesRederiforbund,totalt13selskaperfraOslofjordregionenplussselskaperfraandredeleravNorge,
MODAM(ModelandDataBasedAssetManagement).Detteerenmaritimeprosjektforåintroduserekonseptetmedendigitaldobbelstøttetklassifiseringsprosessenavskipskomponenterogsystemerietlivsløpsperspektiv.
Involvertepartnere:DNVGL,ABBogBWGasstøttetavForskningsrådetNorge.
ReChargeeretettårsprosjektforåkartleggebarriererforlandstrømogladestrømvednorskehavner.
Involvertepartnere:DetteprosjektetledesavDNVGLmedOsloHavnogCavotecsompartnere.Enovastøtterprosjektet.
SEAMAN(DynamicSafetyBarrierManagement).JointIndustryProject.
Involvertepartnere:Kongsberg,RCCL,DNVGL
ExWaCli(ExtremeWavesandClimateChanges).StøttetavForskningsrådet.
Involvertepartnere:MeteorogiskInstitutt,UniversitetetiOslo,DNVGL
MaritimeControlSystemsforthefutureeretprosjektsomkombinererentouchskjermsfleksibilitetmeddetåkunnemanøvrereskipetviahendlerutenåmåttestirrepåenskjerm..Deterønskeligåutviklemanøver-hendlersomkanintegreresmedtouch-skjermteknologi.
Involvertepartnere:KongbergMaritime,Lilaas,DNVGL,HBVogAachen
OptimisedoffshoreaccommodationserviceseretprosjektforSoftwareutviklingogoperasjonelleprosedyrerforoptimaliseringavposisjoneringsstrategientilenoffshorebolig-enhetsomerforbundetmedendynamiskgangveioppmotenannenoffshoreinstallasjon.
Involvertepartnere:MAROFF
Simuleringavhavstrømmer–modelleringavhøykvalitetsstrømdataforOslofjordforintegreringKongsbergsimulatorteknologi.Involvertepartnere:MAROFF
Forprosjektforautomatiske«assessment»systemer:Grunnlagfornyetrenings-ogvurderingsformereretprosjektsomtarsiktepåågietgrunnlagforåarbeidevideremedmetoderforåetablereautomatiske«assessment»systemer.Videreføringieteventuelthovedprosjektkanhamangegrensesnittf.eks.motautonomefarkoster.
Involvertepartnere:HSNogKongsbergMaritime
25
Onsite-Designdrevnefeltstudierforsikreavansertemaritimeoperasjoner.Prosjektetvilstyrkedennorskemaritimeindustrienvedåsikreeneffektivfeedbackloopmellomfeltstudierimaritimeoperasjonerogdesignprosesserfornyeskipogutstyrpåland.
Involvertepartnere:AHOerprosjekteierogDNVGLermediprosjektet.ItilleggerNTNU,UlsteinInternationalogPanPowermed.www.forskningsradet.no/prosjektbanken/#!/project/244235/no
OPENBRIDGE–Åpensystemarkitekturforhelhetligogbrukervennligintegrasjonavmultileverandørbrosystemerfore-navigasjon.Prosjektetgiretkvantesprangfornorskkonkurransekraftinnenmultileverandørbrosystemervedåskapeenny,innovativogåpensystemarkitektur,kaltOPENBRIDGE,sompåenheltnymåtelarsystemleverandørerogintegratorersammenkonstrueresikrere,merkostnadseffektive,brukervennligereogmerfleksiblebrosystemerennhvasomermuligidag.OPENBRIDGEmuliggjøreenhelhetligogmenneskesentrertdesignavkomponentbasertebrosystemer.ArkitekturenleggertilretteforåpenintegrasjonvedålagefellesspesifikasjoneravbrukersentrertedesignprinsipperogvilintegreredettemedentilhørendeogmuliggjørendeIT-infrastruktur.Prosjektetskalhaenåpenogutadrettettilnærmingforåskapebredoppslutningomenfellesåpensystemarkitektur.
Involvertepartnere:DetgjennomføresavetkonsortiumbeståendeavVard,Ulstein,MarineTechnologies,Lilaas,Tranberg,Sjøfartdirektoratet,Kystverket,DNVGL,MARINTEKogAHO
NØKSeretprosjektsomharenambisjonforåfåmergodsfraveitilsjøogvisjonenforprosjekteterat«Sjøveienskalutviklestilåværeenattraktiv,grønn,sikkerogbærekraftiglenkeforgodsflytiogmellomDanmark,SverigeogNorge».
Involvertepartnere:Larvik,Grenland,KristiansandogBorghavn,Vestfold,TelemarkogVest-foldfylkeskommuner,KystverketogOceanIndustryForumOslofjord.SSPA/Chalmers,SvensktMarintekniskForum,VästraGötalandsregionen,AalborgUniversitetogAalborghavn.
BidragtilInterReg-prosjekt.ProsjektetskalbidrasompartnerietplanlagtInterReg-prosjektomEUsinmaritimestrategiforAtlanterhavet.
Involvertepartnere:Atlan2ticisamarbeidmedOIFO,HSN,MerseyMaritime,LiverpoolJohnMooresUniversity,ForumOceano,CampusdoMar,WestBic,MarineSouthEast,PoleMerogTechBrest
BlueCareereretprosjekthvorpartneresøknertEUometprosjektsomskaletablereetprogramsomskaløkekompetansenidenmaritimenæringengjennometterutdanningsprogrammer.
Involvertepartnere:HSN,MerseyMaritime,LiverpoolJohnMooresUniversityogOceanIndustryForumOslofjord
MaritimeClustersIntensiveprogram–formåletmedprosjekteteråutvikleetemneommaritimeklyngersomtilbysmaritimestudentervedutdanningsinstitusjoneridedeltagendeklyngene.PilotprosjektgjennomføresiLiverpoolijuli2016.Fra2017vilprogrammettilbystilbådebachelorogmasterstudenter,ogpartnerefraAtlan2ticvilinkluderes.
Involvertepartnere:HSN