MANUAL INSTITUCIONAL DE
PROCEDIMIENTOS DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
DIRECCIÓN GENERALDIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADA
CRÉDITOS
Act. Laura Ma. Rico Alvarez Auxiliar Técnico Especializado. SCPIF
C.P. Carlos Alcaraz Guzmán Gerente de Licitaciones y Contratación. SCPIF
Dr. Isaac Jiménez Lerma Coordinador de Evaluación. Subdirección de Programación
Ing. Armando Rodríguez González Auxiliar Técnico. Subdirección de Construcción
Ing. Carlos Díaz Vargas Jefe de Disciplina. Subdirección de Proyectos y Construcción
Ing. Eduardo Arriola Jimenez Subgerente de Estudios. DACPEE
Ing. Federico Ibarra Romo Gerente Técnico de Proyectos de Transmisión y Transformación
Ing. Franco Jesús Bernal Subgerente de Licitaciones. SCPIF
Ing. Jesús Alfredo Mendoza Escobedo Auxiliar de la Subdirección de Desarrollo
Ing. José Guillermo García Malo Flores Jefe de Departamento de Evaluación Técnico Económica.
Subdirección de Construcción.
Ing. José Luis Ávila Meljem Gerente Técnico de Proyectos Termoeléctricos
Ing. Rafael Vázquez del Mercado Villaseñor Subgerente de Análisis Financiero. SCPIF
Ing. Rogelio Rivero Carraro Jefe de la Unidad de Control de Obras y Presupuesto. Subdirección
de Construcción
Lic. Alejandro Macías Ortega Gerente de Créditos. Subdirección de Operación Financiera
Lic. Camilo Dib Filigrana Subgerente de Análisis Jurídico. SCPIF
Lic. Damién Nicolás Goasdoue Subgerente de Recursos Financieros. Dirección de Operación
Lic. Edgar Gómez Flores Subgerente de Normatividad. DPIF
Lic. Francisco López Su Asistente
Lic. Gerardo Zamora Orozco Gerente de Asuntos Contenciosos. Oficina del Abogado General
Lic. Guillermo Fernández Pineda Gerente Legal de la SCPIF
Lic. Gustavo Salvador Danini Subgerente de Análisis Jurídico. SCPIF
Lic. Héctor Mariscal González Subgerente de Contratación. SCPIF
Lic. José Manuel de los Arcos Torres Jefe de Departamento de Operación. Subdirección de Operación
Financiera
Lic. Juan González Anduiza Gerente Legal de Asuntos Internacionales e Inversiones. Oficina del
Abogado General
Rubén Troncoso Ramírez Jefe de Oficina. Subdirección de Finanzas
INDICEPágina
1. INTRODUCCIÓN 5
2. MARCO NORMATIVO 7
2.1. CONSTITUCIÓN 7
2.2. LEYES 7
2.3. TRATADOS 8
2.4. CÓDIGOS 8
2.5. REGLAMENTOS 8
2.6. ACUERDOS 9
2.7. OTROS 10
3. PROCEDIMIENTOS 11
3.1. REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES 11
3.1.1. OBJETIVO 11
3.1.2. ALCANCE 11
3.1.3. POLITICAS 11
3.1.4. NORMAS 11
3.1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 12
3.1.6. DIAGRAMA DE FLUJO 13
3.1.7. MECANISMOS DE CONTROL 15
3.2. PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DE INVERSIÓN FINANCIADA 17
3.2.1. OBJETIVO 17
3.2.2. ALCANCE 17
3.2.3. POLITICAS 17
3.2.4. NORMAS 18
3.2.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 20
3.2.6. DIAGRAMA DE FLUJO 22
3.2.7. MECANISMOS DE CONTROL 25
3.3. LICITACIÓN 28
3.3.1. OBJETIVO 28
3.3.2. ALCANCE 28
3.3.3. POLITICAS 28
3.3.4. NORMAS 28
3.3.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 29
3.3.6. DIAGRAMA DE FLUJO 35
3.3.7. MECANISMOS DE CONTROL 49
3.4. CONTRATACIÓN 53
3.4.1. OBJETIVO 53
3.4.2. ALCANCE 53
3.4.3. POLITICAS 53
3.4.4. NORMAS 53
3.4.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 54
3.4.6. DIAGRAMA DE FLUJO 56
3.4.7. MECANISMOS DE CONTROL 61
3.5. REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN 66
3.5.1. OBJETIVO 66
3.5.2. ALCANCE 66
3.5.3. POLITICAS 66
3.5.4. NORMAS 66
3.5.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 67
3.5.6. DIAGRAMA DE FLUJO 69
3.5.7. MECANISMOS DE CONTROL 73
3.6. CONSTRUCCIÓN 78
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
1 DE 260
3.6.1. OBJETIVO 78
3.6.2. ALCANCE 78
3.6.3. POLITICAS 78
3.6.4. NORMAS 78
3.6.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 79
3.6.6. DIAGRAMA DE FLUJO 82
3.6.7. MECANISMOS DE CONTROL 87
3.7. GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO 90
3.7.1. OBJETIVO 90
3.7.2. ALCANCE 90
3.7.3. POLITICAS 90
3.7.4. NORMAS 90
3.7.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 91
3.7.6. DIAGRAMA DE FLUJO 93
3.7.7. MECANISMOS DE CONTROL 95
3.8. ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CON PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 100
3.8.1. OBJETIVO 100
3.8.2. ALCANCE 100
3.8.3. POLITICAS 100
3.8.4. NORMAS 100
3.8.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 101
3.8.6. DIAGRAMA DE FLUJO 102
3.8.7. MECANISMOS DE CONTROL 103
3.9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST 105
3.9.1. OBJETIVO 105
3.9.2. ALCANCE 105
3.9.3. POLITICAS 105
3.9.4. NORMAS 105
3.9.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 107
3.9.6. DIAGRAMA DE FLUJO 109
3.9.7. MECANISMOS DE CONTROL 112
3.10. REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) 114
3.10.1. OBJETIVO 114
3.10.2. ALCANCE 114
3.10.3. POLITICAS 114
3.10.4. NORMAS 114
3.10.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 115
3.10.6. DIAGRAMA DE FLUJO 116
3.10.7. MECANISMOS DE CONTROL 117
3.11. PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOSDE ENERGÍA
118
3.11.1. OBJETIVO 118
3.11.2. ALCANCE 118
3.11.3. POLITICAS 118
3.11.4. NORMAS 118
3.11.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 119
3.11.6. DIAGRAMA DE FLUJO 120
3.11.7. MECANISMOS DE CONTROL 121
3.12. 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA YCONDICIONADA (FORMATOS 1 Y 2)
122
3.12.1. OBJETIVO 122
3.12.2. ALCANCE 122
3.12.3. POLITICAS 122
3.12.4. NORMAS 122
3.12.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 125
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
2 DE 260
3.12.6. DIAGRAMA DE FLUJO 126
3.12.7. MECANISMOS DE CONTROL 127
3.13. 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO Y FÍSICO DE PROYECTOS ENCONSTRUCCIÓN (FORMATO 3)
128
3.13.1. OBJETIVO 128
3.13.2. ALCANCE 128
3.13.3. POLITICAS 128
3.13.4. NORMAS 128
3.13.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 130
3.13.6. DIAGRAMA DE FLUJO 131
3.13.7. MECANISMOS DE CONTROL 132
3.14. 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL REPORTE DE COMPROMISOS DEPROYECTOS PIP'S EN OPERACIÓN (FORMATO 4)
134
3.14.1. OBJETIVO 134
3.14.2. ALCANCE 134
3.14.3. POLITICAS 134
3.14.4. NORMAS 134
3.14.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 136
3.14.6. DIAGRAMA DE FLUJO 137
3.14.7. MECANISMOS DE CONTROL 138
3.15. 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DE PROYECTOS RESPECTO A SU COSTOTOTAL, ADJUDICADOS EN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5)
139
3.15.1. OBJETIVO 139
3.15.2. ALCANCE 139
3.15.3. POLITICAS 139
3.15.4. NORMAS 139
3.15.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 141
3.15.6. DIAGRAMA DE FLUJO 142
3.15.7. MECANISMOS DE CONTROL 143
3.16. 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL FORMATO DE VALOR PRESENTE NETOPOR PROYECTO DE INVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA (FORMATO 6 Y 7)
144
3.16.1. OBJETIVO 144
3.16.2. ALCANCE 144
3.16.3. POLITICAS 144
3.16.4. NORMAS 144
3.16.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 146
3.16.6. DIAGRAMA DE FLUJO 147
3.16.7. MECANISMOS DE CONTROL 148
3.17. 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DE PIP'S 149
3.17.1. OBJETIVO 149
3.17.2. ALCANCE 149
3.17.3. POLITICAS 149
3.17.4. NORMAS 151
3.17.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 153
3.17.6. DIAGRAMA DE FLUJO 155
3.17.7. MECANISMOS DE CONTROL 157
3.18. 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTA PATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDENDE LOS PROYECTOS TERMINADOS
162
3.18.1. OBJETIVO 162
3.18.2. ALCANCE 162
3.18.3. POLITICAS 162
3.18.4. NORMAS 163
3.18.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO 165
3.18.6. DIAGRAMA DE FLUJO 166
3.18.7. MECANISMOS DE CONTROL 168
4. GLOSARIO 171
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
3 DE 260
5. ANEXOS 177
5.1. Formato 2 178
5.2. Formato 1 181
5.3. Formato 3 184
5.4. Formato 4 192
5.5. Formato 5 194
5.6. Formatos 6 y 7 197
5.7. Remitir a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de los PIP’s 203
5.8. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. AMBITOS DE RESPONSABILIDAD EN LACONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN (RM)
252
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
4 DE 260
1. INTRODUCCIÓN En septiembre de 2009, el Presidente de la República Felipe Calderón instruyó a la Secretaría
de la Función Pública (SFP) a profundizar en las acciones relativas a la reforma regulatoria y
derogar todos aquellos acuerdos, oficios, decretos o reglamentos cuya aplicación no estuviera
plenamente justificada, con el propósito de mejorar la eficiencia institucional y la calidad de los
servicios que brindan las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.
Consecuentemente el 10 de agosto de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el
“ACUERDO por el que se instruye a las dependencias y entidades de la Administración Pública
Federal, así como a la Procuraduría General de la República a abstenerse de emitir regulación”.
que contiene la aplicación de 9 Manuales Generales de Administración en las siguientes
materias: a) Auditoría b) Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público c) Control
Interno; d) Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas; e) Recursos Financieros; f)
Recursos Humanos; g) Recursos Materiales; h) Tecnologías de la Información y Comunicaciones
e i) Transparencia y Rendición de Cuentas.
Por su parte, el Comité de Mejora Regulatoria (COMERI), emprendió las acciones para analizar
la aplicación de los 9 Manuales Generales de Administración en la CFE y determinó procedente
la emisión del Manual Institucional de Proyectos de Infraestructura Productiva (MIPIP) en
consideración a que toda aquella actividad que no se encuentre contemplada en los referidos
Manuales Generales de Administración, pueden ser regulados de manera específica por las
propias dependencias o entidades de la Administración Pública Federal.
En este contexto, para la CFE resulta necesario contar con un procedimiento para los
Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP’S) con la finalidad de establecer las actividades
para eficientar el proceso de contratación y seguimiento de los mismos.
Así tenemos que conforme al Artículo 32 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria, los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo, pueden ser:
i. Inversión directa, tratándose de proyectos en los que, por la naturaleza de los contratos, las
entidades asumen una obligación de adquirir activos productivos construidos a su satisfacción,
también llamados Obra Pública Financiada (OPF), regulados por la Ley de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento, para los cuales la Entidad asume la
obligación de apegarse, en lo que sea procedente, al “Manual de Obras Públicas y Servicios
Relacionados con las Mismas”, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de agosto de
2010, en virtud de que éste prevé los procesos de planeación, programación, costo de los
proyectos, licitación, contratación, ejecución y recepción de los trabajos de la obra pública y sus
servicios relacionados; y,
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
5 DE 260
ii. Inversión condicionada, tratándose de proyectos en los que la adquisición de bienes no es el
objeto principal del contrato, sin embargo, la obligación de adquirirlos se presenta como
consecuencia del incumplimiento por parte de la entidad o por causas de fuerza mayor previstas
en un contrato de suministro de bienes o servicios, los cuales son conocidos como Proyectos de
Productor Independiente de Energía (PIE) o en el interior de la Entidad como Productor Externo
de Energía (PEE), los cuales están regulados por la Ley del Servicio Público de Energía
Eléctrica.
Por lo anterior, la CFE ha elaborado el presente Manual Institucional de Proyectos de
Infraestructura Productiva (MIPIP), que regula las actividades relacionadas con la contratación y
ejecución de los PIP´s.
Con la instrumentación del presente Manual, la CFE busca:
· Precisar las actividades de los servidores públicos que participan en las distintas actividades del
proceso PIE, orientando la misma al cumplimiento estricto de la normatividad aplicable;
· Mejorar el control interno y coadyuvar en el análisis y prevención de las observaciones
derivadas de los PIE, que en su caso, emitan los órganos fiscalizadores;
· Establecer mecanismos de administración de riesgos que resulten necesarios en el desarrollo
de los PIE contribuyendo al establecimiento de un Modelo de Administración de Riesgos
Institucional;
· Coadyuvar en la observancia de la normatividad aplicable, tanto externa como interna, de tal
suerte que también se refuerce la transparencia de los procesos;
· La revisión de la normatividad y los procedimientos vigentes en materia de PIE, con el fin de
procurar de manera permanente su simplificación; y,
· Coadyuvar en la aplicación de normas de control emitidas por la Secretaria de la Función
Pública.
Siendo la Subdirección de Contratación de Proyectos de Inversión Financiada la que conjuntó
los trabajos del Grupo de Mejora Continua (en lo sucesivo GMC) de Proyectos de Infraestructura
Productiva (en lo sucesivo PIP), ésta llevó a cabo la coordinación de la elaboración del presente
MIPIP, el cual es el resultado de la contribución y participación de las diversas áreas.
Para la definición de los objetivos y funciones que contempla el presente Manual, se ha
interactuado con cada uno de los GMC constituidos a la fecha quienes serán los responsables
de detectar las necesidades en materia de PIP, proponer las modificaciones pertinentes, así
como de difundirlas, con la finalidad de optimizar de manera permanente este proceso.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
6 DE 260
2. MARCO NORMATIVO 2.1. CONSTITUCIÓN Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos., DOF 5-II-1917, Última Reforma: DOF
24-VIII-2009
2.2. LEYES Ley Agraria, DOF 26-II-1992, Última Reforma: DOF 17-IV-2008
Ley Aduanera, DOF 15-XII-1995, Última Reforma: DOF 12-V-2009
Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, DOF 31-XII-1974
Ley de Vías Generales de Comunicación, DOF 19-III-1940, Última Reforma: DOF 25-X-2005
Ley Federal de Instituciones de Fianzas, DOF 29-XII-1950, Última Reforma: DOF 28-VI-2007
Ley Federal de las Entidades Paraestatales, DOF 14-V-1986, Última Reforma: DOF 28-XI-2008
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, DOF 31-XII-1982, Última
Reforma: DOF 13-VI-2003
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal., DOF 29-XII-1976, Última Reforma: DOF 17-
VI-2009
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos, DOF 13-III-2002,
Última Reforma: DOF 28-V-2009
Ley General de Bienes Nacionales, DOF 20-V-2004, Última Reforma: DOF 31-VIII-2007
Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, DOF 28-I-1988, Última Reforma:
DOF 16-V-2008
Ley del Servicio Publico de Energía Eléctrica, DOF 22-XII-1993
Ley Federal de Procedimiento Administrativo, DOF 4-VIII-1994, Última Reforma: DOF 30-V-2000
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, DOF 4-I-2000, Última
Reforma: DOF 28-V-2009
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubemamental., DOF 11-VI-
2002, Última Reforma: DOF 6-VI-2006
Ley Federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 30-III-2006, Última Reforma:
DOF 31-XII-2008
Ley del Impuesto sobre la Renta, DOF 1-I-2002, Última Reforma: DOF 27-XII-2006
Ley del Impuesto al Valor Agregado, DOF 29-XII-1978, Última Reforma: DOF 1-X-2007
Ley General de Deuda Pública, DOF 31-XII-1976, Última Reforma: DOF 1-X-2007
Ley de Responsabilidad Civil por Daños Nucleares, DOF 31-XII-1974
Ley Federal del Trabajo, DOF 1-IV-1970, Última Reforma: DOF 17-I-2006
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
7 DE 260
Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito, DOF 27-VIII-1932, Última Reforma: DOF 17-I-
2006
Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos, DOF 27-VII-1931, Última Reforma: DOF 17-I-
2006
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 30-III-2008, Última Reforma:
DOF 13-XI-2008
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 4-I-2000, Última
Reforma: DOF 28-V-2009
2.3. TRATADOS Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Costa Rica.,
DOF 10-I-1995, Última Reforma: DOF 19-VI-2007
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Bolivia, DOF
11-I-1995, Última Reforma: DOF 15-II-2005
Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y el Estado de Israel.,
DOF 28-VI-2000, Última Reforma: DOF 27-VII-2007
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la Asociación
Europea de Libre Comercio, formada por la República de Islandia, Principado de Liechtenstein,
el Reino de Noruega y la Confederación Suiza., DOF 29-VI-2001, Última Reforma: DOF 15-II-
2005
Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de
Colombia., DOF 9-I-1995, Última Reforma: DOF 31-I-2008
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN)., DOF 20-XII-1993
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de la República de
Nicaragua, DOF 1-VII-1998, Última Reforma: DOF 28-VI-2002
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Unión Europea., DOF 2-IV-
2003, Última Reforma: DOF 27-VII-2007
2.4. CÓDIGOS Código de Comercio., DOF 15-IX-1889, Última Reforma: DOF 2-VI-2009
Código Civil Federal., DOF 31-VIII-1928, Última Reforma: DOF 30-VI-2007
Código Federal de Procedimientos Penales, DOF 30-VIII-1934, Última Reforma: DOF 9-VI-2009
Código Federal de Procedimientos Civiles, DOF 24-II-1943, Última Reforma: DOF 30-XII-2008
Código Fiscal de la Federación., DOF 31-XII-1981, Última Reforma: DOF 4-VI-2009
2.5. REGLAMENTOS Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, DOF 29-II-1984, Última Reforma: DOF 4-
XII-2006
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
8 DE 260
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Gubernamental.,
DOF 11-VI-2003
Reglamento del Código Fiscal de la Federación, DOF 29-II-1984, Última Reforma: DOF 21-V-
2002
Reglamento de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica en Materia de Aportaciones.,
DOF 10-XI-1998
Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización., DOF 14-I-1999
Reglamento Interior de la Secretaría de Energía., DOF 4-VI-2001, Última Reforma: DOF 26-I-
2004
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, DOF 20-
VIII-2001, Última Reforma: DOF 30-XI-2006
Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales., DOF 12-I-1994, Última Reforma: DOF 29-VIII-2002
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, DOF 5-IX-2007
Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, DOF 17-X-2003, Última Reforma: DOF 4-XII-
2006
Reglamento de Gas Natural., DOF 8-XI-1995
Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversión Extranjera.,
DOF 8-IX-1998
Reglamento de la Ley de Comercio Exterior., DOF 30-XII-1993, Última Reforma: DOF 29-XII-
2000
Reglamento de la Ley del Servicio Público e Energía Eléctrica., DOF 31-V-1993, Última Reforma:
DOF 25-V-2001
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 20-
VIII-2001, Última Reforma: DOF 28-VII-2010
2.6. ACUERDOS Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Auditoría, DOF 12-VII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público., DOF 9-VIII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Control Interno., DOF 12-VII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas., DOF 9-VIII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Recursos Financieros., DOF 15-VII-2010
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
9 DE 260
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Recursos Humanos., DOF 12-VII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Recursos Materiales., DOF 16-VII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Tecnologías de la Información y Comunicaciones., DOF 13-VII-2010
Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de
Transparencia, DOF 12-VII-2010
2.7. OTROS Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo
Administrativo, DOF 20-I-2006, Última Reforma: DOF 22-IV-2002
Estatuto Orgánico de la Comisión Federal de Electricidad, DOF 10-III-2004, Última Reforma:
DOF 30-XII-2008
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
10 DE 260
3. PROCEDIMIENTOS 3.1. REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES 3.1.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para realizar los estudios previos
necesarios en la programación y evaluación de los Proyectos de Infraestructura Productiva PIP,
así como las gestiones necesarias para la aprobación de su realización ante las Secretarías de
Energía y la de Hacienda y Crédito Público.
3.1.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en los estudios previos y en las gestiones
necesarias para la aprobación de los PIP, es decir las pertenecientes a la Dirección de Proyectos
de Inversión Financiada, la Dirección de Operación, a la Dirección de Finanzas y a la
Subdirección de Programación.
3.1.3. POLITICASContribuir al desarrollo de los estudios previos que permita la programación de los Proyectos de
Infraestructura Productiva (PIP) producto de un plan de expansión del Sistema Eléctrico Nacional
de costo mínimo a largo plazo con el fin de satisfacer adecuadamente la demanda futura del
país.
Contribuir a la evaluación económica y financiera de los proyectos PIP, así como en las
gestiones necesarias para su aprobación en el Presupuesto de Egresos de la Federación
correspondiente.
3.1.4. NORMASCumplir con la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y su Reglamento
vigente para la planificación, programación, evaluación y presentación ante las entidades
correspondientes de los proyectos de Infraestructura Productiva (PIP) para su aprobación en el
Presupuesto de Egresos de la Federación.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
11 DE 260
3.1.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: G0000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Coordinador de Planificación Realiza estudios de demanda.2 Elabora el programa de obras e inversiones del Sector Eléctrico
(POISE).3 Subdirector de Programación Presenta el POISE a la Junta de Gobierno para la aprobación.4 Gerente de Protección
AmbientalRealiza el análisis de factibilidad socio-ambiental de gran visión, paralos proyectos termoeléctricos programados en el POISE, y establecedirectrices en esta materia para la selección de sitios, las cuales sonentregadas a la Subgerencia de Selección de Sitios-CPT para suaplicación.
5 CPT Subgerente de Selecciónde Sitios
Elabora el estudio de selección de sitio para centrales generadoras deenergía eléctrica, a partir de la ubicación del punto de interconexióndefinido por la Subdirección de Programación, así como del análisisde factibilidad socio-ambiental de gran visión y directrices dictados porla Subdirección de Desarrollo de Proyectos – Gerencia de ProtecciónAmbiental,
6 Coordinador de Evaluación Integra el mecanismo de planeación de programas y proyectos deinversión que considere los proyectos de inversión en proceso y porrealizarse en años futuros.
7 Director de Operación Designa por cada área responsable, en el ámbito de su competenciabasado en el proceso sustantivo, al administrador de cada uno de losproyectos de inversión financiada en su etapa correspondiente.
8 Director de Proyectos deInversión Financiada
Designa por cada área responsable, dependiendo de lascaracterísticas del proyecto, al administrador en su etapacorrespondiente.
9 Coordinador de Planificación Elaborar e integra la documentación del análisis económico de losproyectos de infraestructura productiva, para solicitud de dictamen.
10 Coordinador de Evaluación Elabora e integra la documentación del análisis del costo y beneficiode los proyectos de infraestructura productiva, proyectos degeneración, para solicitud de dictamen.
11 Entrega a la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada elpaquete documental de las evaluaciones de los proyectos que seincorporaron al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF),dentro de los 15 días calendario siguientes a la publicación en eldecreto aprobatorio del mismo.
12 Informa trimestralmente a través del SII sobre los dictámenes,autorizaciones y montos de los proyectos de inversión financiadadirecta y condicionada (Formato C01).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
12 DE 260
3.1.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y AUTORIZACIONES
CLAVE: G0000-001
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
13 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
14 DE 260
3.1.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: G0000-001
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Realiza estudios de
demanda.
Correo electrónico e
impresión
Coordinador de Planificación
2 Elabora el programa de obras
e inversiones del Sector
Eléctrico (POISE).
Correo electrónico e
impresión
Coordinador de Planificación
3 Presenta el POISE a la Junta
de Gobierno para la
aprobación.
Correo electrónico y
presentación ante la Junta
Subdirector de Programación
4 Realiza el análisis de
factibilidad socio-ambiental
de gran visión, para los
proyectos termoeléctricos
programados en el POISE, y
establece directrices en esta
materia para la selección de
sitios, las cuales son
entregadas a la Subgerencia
de Selección de Sitios-CPT
para su aplicación.
Estudio de factibilidad socio-
ambiental o regional de
evaluación ambiental
estratégica
Gerente de Protección
Ambiental
6 Integra el mecanismo de
planeación de programas y
proyectos de inversión que
considere los proyectos de
inversión en proceso y por
realizarse en años futuros.
Oficio de envío Coordinador de Evaluación
9 Elaborar e integra la
documentación del análisis
económico de los proyectos
de infraestructura
productiva, para solicitud de
dictamen.
Correo electrónico Coordinador de Planificación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
15 DE 260
10 Elabora e integra la
documentación del análisis
del costo y beneficio de los
proyectos de infraestructura
productiva, proyectos de
generación, para solicitud de
dictamen.
Correo electrónico y Sistema
de Proceso Integral de
Programación Presupuesto
de SHCP
Coordinador de Evaluación
11 Entrega a la Dirección de
Proyectos de Inversión
Financiada el paquete
documental de las
evaluaciones de los
proyectos que se
incorporaron al Presupuesto
de Egresos de la Federación
(PEF), dentro de los 15 días
calendario siguientes a la
publicación en el decreto
aprobatorio del mismo.
Se entrega CD Coordinador de Evaluación
12 Informa trimestralmente a
través del SII sobre los
dictámenes, autorizaciones y
montos de los proyectos de
inversión financiada directa y
condicionada (Formato C01).
Sistema Integral de
Información
Coordinador de Evaluación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
16 DE 260
3.2. PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DEINVERSIÓN FINANCIADA 3.2.1. OBJETIVOEstablecer el mecanismo y la normatividad para la emisión de los Oficios de Inversión
Financiada que faciliten el desarrollo de las actividades concernientes a su elaboración,
seguimiento y control.
3.2.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIDIREGAS y establece las normas para la emisión de los oficios de
inversión financiada con base en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y
su Reglamento y en el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública
Federal.
3.2.3. POLITICASEl Oficio de Inversión Financiada constituye el medio por el cual se hace expreso el compromiso
de la Entidad para ejecutar un proyecto de inversión con la modalidad de PIDIREGAS sujeto al
monto de inversión autorizada y las características contempladas en el Tomo V del PEF del año
respectivo.
El Oficio de Inversión Financiada establece los montos máximos y calendario a liquidar las
amortizaciones e intereses del proyecto autorizado.
El Oficio de Inversión Financiada determina las condiciones de registro de la deuda pública de
los PIDIREGAS así como el destino de sus remanentes una vez que ha cubierto sus gastos de
operación y obligaciones financieras.
El Oficio de Inversión Financiada determina las condiciones a contratar a los agentes privados
para la construcción de un proyecto y el cumplimiento de las características en tiempo y forma de
la terminación, puesta en operación de los proyectos.
El Oficio de Inversión Financiada establece el período de construcción y las metas a alcanzar el
proyecto al inicio de su operación.
Los oficios de inversión financiada constituyen el documento por el cual se autoriza de manera
individual la inversión financiada para cada proyecto ya sea en la modalidad de Obra Pública
Financiada (OPF) o Productor Externo de Energía (PEE) denominándose proyectos de inversión
Financiada Condicionada a los de la segunda modalidad.
Para los proyectos de inversión financiada directa, la Entidad asume una obligación directa y
firme de adquirir ciertos activos productivos que son construidos por el sector privado o social.
En esta modalidad la Entidad suscribe contratos a través de los cuales, al recibir a satisfacción
los activos, y estando estos en condiciones de generar los ingresos que cubran su costo, se
obliga a liquidar su valor de adquisición con base en una estructura financiera previamente
acordada y autorizada por la Unidad de Crédito Público (UCP).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
17 DE 260
Para los proyectos de inversión financiada condicionada la Entidad no asume un compromiso
inmediato y firme de inversión por parte de la Entidad, pero sí la compra de los bienes y servicios
producidos con activos propiedad de empresas del sector privado o social, que fueron
construidos bajo especificaciones técnicas definidas por la entidad contratante.
El oficio de autorización de inversión financiada no es el único instrumento de autorización de
inversión que debe emitirse, ya que cuando el proyecto está en construcción y recibe inversión
presupuestaria para las etapas previas y la supervisión de la obra en ejecución esas erogaciones
deben incluirse en el oficio de liberación de inversión que anualmente emite la entidad. De igual
modo, una vez que el proyecto o la obra (Si se construye en fases) entran en operación,
anualmente se deberá consignar en el oficio de liberación de inversión presupuestaria de la
entidad, los montos de la amortización por proyecto que correspondan al ejercicio respectivo.
Algunas veces por así convenir a los intereses de la entidad se han realizado y pueden
realizarse prepagos del capital que adeuden los proyectos PIDIREGAS con la autorización previa
y expresa de la SHCP.
3.2.4. NORMASPRIMERA.- Los Oficios de Inversión Financiada se deberán emitir para cada nuevo proyecto
autorizado en el PEF del año correspondiente, por la coordinadora de sector.
SEGUNDA.- La emisión de oficios de inversión Financiada atiende la necesidad de constituir un
documento que consigne el monto máximo de inversión autorizada, su periodo de construcción
y el programa con el que se amortizará el financiamiento con el que se cubra su adquisición, así
como los intereses respectivos.
TERCERA.- El oficio de inversión financiada deberán incluir los lineamientos normativos en que
se basa su emisión las condiciones de que su pago y obligaciones.
CUARTA.- Deberán contar con el dictamen favorable de un experto sobre el análisis de la
factibilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto previo a su emisión.
QUINTA.- Debe señalar los requisitos que deben cumplir los interesados en la construcción del
proyecto en los aspectos técnicos, económicos y financieros.
SEXTA.- Debe indicar las condiciones en las cuales la Entidad entregará los predios para
ejecución de los proyectos.
SÉPTIMA.- Debe puntualizar los conceptos que se deben atender con el monto que se autoriza
invertir, la forma en que se deben recibir los bienes materia de los contratos en condiciones de
generar ingresos para cubrir sus obligaciones.
OCTAVA.- Asimismo señala que la Entidad debe emitir anualmente el oficio de liberación de
inversión para el registro presupuestario y contable del gasto capital y el financiamiento del
ejercicio fiscal corriente de aquellos proyectos que hayan entrado en operación.
NOVENA.- Debe indicar que la Entidad debe remitir a la Coordinadora de Sector la información
correspondiente a los términos definitivos de contratación del proyecto, así como los estados
financieros pro forma del mismo ajustados cada año de acuerdo con los resultados observados
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
18 DE 260
y hasta el finiquito del contrato del pago total, en donde se muestren los términos anuales el flujo
de efectivo esperado de los ingresos y los egresos durante la vida útil del proyecto, considerando
gasto de operación, mantenimiento, amortizaciones, intereses y demás gastos asociados para su
inclusión en el proyecto del PEF.
DÉCIMA.- Debe establecer el período en que, si no generan los recursos suficientes al inicio de
su operación para el pago de su amortización e intereses, la Entidad debe acreditar que
generará los recursos suficientes para cubrir el déficit ocasionado, así como el destino de sus
remanentes en caso de que se obtengan.
DÉCIMA PRIMERA.- Debe especificar las condiciones en que se registran los vencimientos Se
debe informar la recepción de la obra en tiempo y forma conforme a la autorización en el tomo V
de PIDIREGAS del PEF y solicita la autorización definitiva para la contratación y/o registro de los
financiamientos asociados a obras de inversión financiada directa construida bajo la modalidad
de PIDIREGAS.
DÉCIMA SEGUNDA.- Debe especificar las condiciones en que se registren los vencimientos
como inversión presupuestaria y los rubros en que deben registrarse, así como registrar las
amortizaciones y el capital y los intereses respectivos del año corriente y el siguiente como
pasivo directo y el resto del financiamiento como pasivo contingente hasta el pago total del
mismo.
DÉCIMA TERCERA.- La Entidad deberá informar trimestralmente a la Dirección General de
Programación y Presupuesto de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) sobre el
desarrollo del proyecto desde su periodo de construcción y a partir de la recepción del bien
materia del contrato reportará mensualmente la información que determine la SHCP a través de
los medios que determine la misma de igual manera deberá remitir un informe semestral sobre la
evolución del proyecto.
DÉCIMA CUARTA.- La Entidad debe cumplir con todas las disposiciones anteriores de más
ordenamientos legales y normativos aplicables en particular en materia presupuestaria,
arqueológica, ecológica, forestal y ambiental. Debe realizar las acciones procedentes para evitar
que se presenten variaciones en los calendarios y programas de ejecución, alcance del proyecto,
monto de inversión financiada y condiciones de financiamiento, a los contemplados en la
autorización de la H. Cámara de Diputados, tales que afecten negativamente la rentabilidad del
mismo.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
19 DE 260
3.2.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Director de Operación Determina, en el ámbito de su competencia, los nuevos proyectos a
incluir en el Proyecto de Presupuesto del año respectivo para suautorización.
2 Subdirector de Programación Determina, en el ámbito de su competencia, los nuevos proyectos aincluir en el Proyecto de Presupuesto del año respectivo para suautorización.
3 Director de Operación Solicita autorización de dictámenes a la SENER, SHCP y la ComisiónIntersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación(CIGPFD) para los nuevos proyectos.
4 Subdirector de Programación Solicita autorización de dictámenes a la SENER, SHCP y la ComisiónIntersecretarial de Gasto Público, Financiamiento y Desincorporación(CIGPFD) para los nuevos proyectos. El Subsecretario de Electricidady Oficial Mayor de la Secretaria de la Comisión Intersecretarial deGasto Público, Financiamiento y Desincorporación (CIGPFD), laUnidad de Política y Control Presupuestal (SHCP), dictaminanfavorablemente los nuevos proyectos y se incluyen en el Proyecto dePresupuesto del año Correspondiente.
5 Director de Operación Elabora, en el ámbito de su competencia, borrador de oficio deinversión financiada, una vez aprobado el Presupuesto y proyectos nuevos para el año correspondiente por la H. Cámara de Diputados,en sus dos modalidades de inversión directa y de inversióncondicionada el cual contiene el monto de inversión, los pagos deamortización e intereses, así como la normatividad a que debensujetarse los proyectos en sus etapas de licitación, construcción yoperación y turnan.
6 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada
Elabora, en el ámbito de su comepetencia, borrador de oficio deinversión financiada en sus dos modalidades de inversión directa y deinversión condicionada el cual contiene el monto de inversión, lospagos de amortización e intereses, así como la normatividad a quedeben sujetarse los proyectos en sus etapas de licitación,construcción y operación y turnan.
7 Subdirector de Programación Elabora, en el ámbito de su competencia, borrador de oficio deinversión financiada en sus dos modalidades de inversión directa y deinversión condicionada el cual contiene el monto de inversión, lospagos de amortización e intereses, así como la normatividad a quedeben sujetarse los proyectos en sus etapas de licitación,construcción y operación y turnan.
8 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada
Revisa montos de inversión, normatividad y turna.
9 Gerente de Presupuestos Revisa, en el ámbito de su competencia, que los montos de inversióny el periodo de construcción, así como la normatividad, se ajusten a loautorizado en el Tomo V del PEF del año respectivo y las leyes,reglamentos y decretos aplicables.
10 Director de Finanzas Revisa, en el ámbito de su competencia, que los montos de inversióny el periodo de construcción, así como la normatividad, se ajusten a loautorizado en el Tomo V del PEF del año respectivo y las leyes,reglamentos y decretos aplicables.
11 Gerente de Presupuestos Turna a la SENER solicitando la revisión de los borradores de los OIF(Oficios de Inversión Financiada) de los nuevos Proyectos y recibeobservaciones del Subsecretario de Electricidad y Oficial Mayor(SENER)
12 Turna observaciones a la Gerencia de Análisis de Proyectos deInversión Financiada.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
20 DE 260
13 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada
Envía observaciones a la Subdirección de Programación y a laDirección de Operación
14 Subdirector de Programación Analiza, en el ámbito de su competencia, observaciones, determina supertinencia y emite su acuerdo o desacuerdo con las mismas en formade propuestas y las remite a la SENER.
15 Director de Operación Analiza, en el ámbito de su competencia, observaciones, determina supertinencia y emite su acuerdo o desacuerdo con las mismas en formade propuestas y las remite a la SENER
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
21 DE 260
3.2.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: PROCEDIMIENTO PARA OBTENER LOS OFICIOS DE INVERSIÓN FINANCIADA
CLAVE: XA000-001
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
22 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
23 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
24 DE 260
3.2.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-001
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
3 Solicita autorización de
dictámenes a la SENER,
SHCP y la Comisión
Intersecretarial de Gasto
Público, Financiamiento y
Desincorporación (CIGPFD)
para los nuevos proyectos.
Dictamen favorable Director de Operación
4 Solicita autorización de
dictámenes a la SENER,
SHCP y la Comisión
Intersecretarial de Gasto
Público, Financiamiento y
Desincorporación (CIGPFD)
para los nuevos proyectos. El
Subsecretario de Electricidad
y Oficial Mayor de la
Secretaria de la Comisión
Intersecretarial de Gasto
Público, Financiamiento y
Desincorporación (CIGPFD),
la Unidad de Política y
Control Presupuestal
(SHCP), dictaminan
favorablemente los nuevos
proyectos y se incluyen en el
Proyecto de Presupuesto del
año Correspondiente.
Dictamen favorable Subdirector de Programación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
25 DE 260
5 Elabora, en el ámbito de su
competencia, borrador de
oficio de inversión financiada,
una vez aprobado el
Presupuesto y proyectos
nuevos para el año
correspondiente por la H.
Cámara de Diputados, en sus
dos modalidades de inversión
directa y de inversión
condicionada el cual contiene
el monto de inversión, los
pagos de amortización e
intereses, así como la
normatividad a que deben
sujetarse los proyectos en
sus etapas de licitación,
construcción y operación y
turnan.
Borradores de oficio tipo de
inversión directa y
condicionada
Director de Operación
7 Elabora, en el ámbito de su
competencia, borrador de
oficio de inversión financiada
en sus dos modalidades de
inversión directa y de
inversión condicionada el
cual contiene el monto de
inversión, los pagos de
amortización e intereses, así
como la normatividad a que
deben sujetarse los proyectos
en sus etapas de licitación,
construcción y operación y
turnan.
Borradores de oficio tipo de
inversión directa y
condicionada
Subdirector de Programación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
26 DE 260
11 Turna a la SENER solicitando
la revisión de los borradores
de los OIF (Oficios de
Inversión Financiada) de los
nuevos Proyectos y recibe
observaciones del
Subsecretario de Electricidad
y Oficial Mayor (SENER)
Oficio de inversión financiada Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
27 DE 260
3.3. LICITACIÓN 3.3.1. OBJETIVOAsegurar que los Procesos de Licitación y Contratación de los Proyectos de Infraestructura
Productiva (PIP), se lleven a cabo de conformidad con los procedimientos establecidos, en
cumplimiento con la normatividad aplicable, las bases de licitación de cada proyecto, así como
en los plazos determinados; garantizando la transparencia en cada una de sus etapas.
3.3.2. ALCANCEEl procedimiento es de observancia general y obligatoria para las áreas que se encuentran
involucradas en este proceso (suministro, revisión, integración y envío, de los documentos) de
Licitación de los PIP y comprenden desde la publicación de la Convocatoria y hasta la
formalización del Contrato.
3.3.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa tienen como base el documento
denominado “Ámbito de Responsabilidad en Proyectos PIDIREGAS –Proyectos de
Infraestructura de Largo Plazo”.
Todas las acciones están sustentadas en el marco jurídico de la CFE.
3.3.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el (Grupo de Mejora Continua)
GMC, para que, en su caso, se presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables
de autorizar las modificaciones al documento.
Las áreas responsables de cada acción son las encargadas de revisar la normatividad que les
corresponda de acuerdo a su competencia.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
28 DE 260
3.3.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: TF000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Desarrollo de
ProyectosElabora, integra, actualiza y custodia el Modelo de Bases de Licitaciónpara proyectos bajo la modalidad de Productor Independiente deEnergía (PIE)
2 Obtiene e integra los siguientes documentos: (i) POISE, (ii) ContratoPrograma y Gestión, (iii) Solicitud y Acuerdo de Dictamen de laComisión Intersecretarial de Gasto Público y Desincorporación(CIGPFD) y (iv) Presupuesto de Egresos de la Federación.
3 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Integra el nuevo proyecto al Programa General Eventos LicitaciónProyectos Generación Futuros (PGELPGF)
4 Integra el expediente del proyecto con los documentos y lo identificacon nombre y clave asignados por el PEF
5 Identifica los productos a desarrollar.6 Subdirector de Desarrollo de
ProyectosEnvía al Gerente de Licitaciones y Contratación el Programa de losProyectos a Licitar.
7 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Elabora Nota Informativa con el programa de los proyectos a licitar enel año, para presentación y conocimiento de la Junta de Gobierno.
8 Subdirector de Desarrollo deProyectos
Informa a la CRE que el proyecto se va a convocar
9 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Designa, en coordinación con Subgerencia Técnica (ST), Subgerenciade Cogeneración y Autoabastecimiento (SCA) y la Subgerencia deTrámites y Asuntos Ambientales (STAA) al Encargado del proyecto
10 Encargado del proyecto Elabora el Plan de Actividades de Bases de Licitación (PABL),Esquema de Bases de Licitación (EBL), Programa de Eventos de laLicitación (PEL) para el Proyecto, mismos que son aprobados por laGerencia de Proyectos de Productores Externos de Energía.
11 Solicita al Encargado del Modelo (EM) la versión vigente del Modelode Bases de Licitación.
12 Elabora por medios informáticos, las BL-R0 versión preliminar yST/SCA y STAA verifican que cumpla con las característicasrequeridas (EBL) para el tipo de proyecto en proceso, tomando encuenta: (i) esquema de licitación , (ii) capacidad de generación, (iii)opción de suministro de combustible, (iv) tipo de tecnología
13 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Inspecciona y aprueba, vía firma de los oficios de envío a losproveedores, el EBL/PEL y a través de la ST, STAA y SCA inician laintegración de BL-R0, con la participación de los proveedores aquienes se les solicita, mediante oficios, dar inicio a las actividadesconsiderando la información contenida en EBL y PEL.
14 Envía, mediante oficio a los proveedores la propuesta de secciones,apéndices y anexos de la convocatoria o BL-R0 para que seancomplementadas con las características particulares de cada Proyectode acuerdo a la MREBL.
15 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos
Designa al Jefe de Anteproyecto que será el encargado de coordinarla integración de las secciones de las BL que correspondan.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
29 DE 260
16 Subgerente de IngenieríaBásica
Elabora, con la participación de los Departamentos Técnicos y administrativos coordinados por el Jefe de Anteproyecto, lassecciones técnicas de las Bases de Licitación y, adicionalmente, serevisan y comentan: A.- Requisitos generales, instrucciones a loslicitantes y el modelo de contrato. B.- Requisitos financieros y fiscales(Tasas de descuento para la evaluación, compra anticipada deinstalaciones, tablas de precios y pagos por condiciones de mercado yseguros). C.- Aspectos contractuales que aplicarán durante suvigencia, penas convencionales por incumplimiento, montos degarantías preoperativas y operativas. Nota: Finanzas proporcionaorientación respecto a las fuentes de financiamiento. De las bases delicitación, Operación elabora la sección técnica cuando lecorresponda.
17 Jefe del Departamento deProtección ambiental
Realiza los estudios para la obtención de la Manifestación de Impactoambiental, el Cambio de Uso de Suelo en Terrenos Forestales (encaso de que aplique) y los estudios de riesgo (los cuales se ingresan ala autoridad ambiental para gestionar y obtener su respectivoresolutivo), con base al informe de selección de sitio y a la tecnologíaa utilizar.
18 Gerente de ProtecciónAmbiental
Revisa la preparación de los términos de referencia para contratarManifestaciones de Impacto Ambiental, Estudios de Riesgo y EstudiosTécnico Justificativo que se requieran. Asimismo, participa en lasupervisión de los estudios y realiza las gestiones ante lasautoridades ambientales para obtener las autorizaciones ambientales.
19 Subgerente de IngenieríaBásica
Envía, en forma impresa y electrónica al Gerente de Proyectos deProductores Externos de Energía, los documentos de las BLelaborados y/o revisados por las diferentes áreas.
20 Encargado del proyecto Revisa que la documentación, información e instrucciones entregadaspor los diferentes proveedores sean claras, concretas, precisas ysimples y que cumplan con los lineamientos establecidos en el EBL,PEL y PABL
21 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Envía a la SENER y a la COFECO, las Bases de Licitación en versiónimpresa y electrónica y el Modelo de Convocatoria para suautorización para su posterior publicación. En caso de existirobservaciones por parte de la SENER y de la COFECO, la GerenciaLegal le envía a la Gerencia de Productores Externos de Energía lasobservaciones con la finalidad de que sean atendidas dichasobservaciones.
22 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Envía a la Gerencia Legal los documentos con los cuales seatendieron las observaciones realizadas por la SENER y la COFECO,para su trámite ante dichas instancias.
23 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Envía a la SENER y COFECO los documentos con los cuales seatienden las observaciones realizadas por la misma, para proceder asu autorización.
24 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Envía las BL-R0 a la Gerencia de Seguimiento y Control, previo a lasolicitud de la Publicación de la Convocatoria, para su publicación en el Portal Electrónico de CFE
25 Solicita mediante oficio la emisión de la convocatoria y a la vez el número de licitación y de convocatoria a la Gerencia de Licitaciones yContratación, para su integración a las BL-R0
26 Gerente de Licitaciones yContratación
Comunica, mediante oficio el No. De convocatoria y No de licitacióncorrespondiente e informa la fecha de publicación de la convocatoria;así mismo, requiere las BL-R0 para ser puestas a disposición de lasempresas interesadas
27 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Envía a la Gerencia de Licitaciones y Contratación, mediante oficio laversión BL-R0, para la publicación de la convocatoria y anexa formatode Opinión del Cliente.
28 Envía las bases de licitación en versión electrónica, a todas las áreasinvolucradas en cada proyecto, a efecto de que participen en elproceso licitatorio correspondiente, de acuerdo a su competencia.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
30 DE 260
29 Subgerente de Procesos deLicitación
Elabora la Convocatoria para su publicación en el DOF.
30 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación
Gestiona el recurso para pagar la publicación de la convocatoria enDiario Oficial
31 Gerente de Licitaciones yContratación
Recibe del Gerente de Proyectos de Productores Externos de Energíalas bases de licitación y las turna al Subgerente de Procesos deLicitación.
32 Subgerente de Procesos deLicitación
Ingresa a Compranet, únicamente para consulta, las bases delicitación, y la convocatoria, y a su vez envía al DOF para lapublicación de la convocatoria así como a la Gerencia deComunicación Social para su publicación en el Diario de la entidaddonde se construirá la Central.. Cabe señalar que la publicación de laconvocatoria lo puede realizar el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Gestión de Procesos de Licitación
33 Gerente de Licitaciones yContratación
Atiende a los interesados en participar durante el proceso de licitación(Venta de bases, visitas al sitio, Información adicional solicitada,recepción de preguntas, junta de aclaraciones y revisión preliminar dedocumentos legales y financieros). y remite los planteamientos a laGPEE
34 Encargado del proyecto Da seguimiento y participa en el evento de visita al sitio, prepara yenvía a GLCPIF el Acta de la Visita.
35 Gerente de Licitaciones yContratación
Envía al subgerente de Licitaciones el Acta de la Visita para ingresarlaa COMPRANET y ponerla a disposición de las empresas interesadas
36 Encargado del proyecto Registra y controla a través de un número consecutivo en la matriz depreguntas y distribuye mediante oficio o volantes las preguntas decarácter técnico, económico, financiero y legal de los licitantes a susproveedores y departamentos.
37 Jefe de Anteproyecto Envía la matriz de preguntas a los departamentos técnicos yadministrativo y recopila las respuestas a las preguntas técnicas delos Licitantes y en su caso si la respuesta genera una modificación alas especificaciones técnicas elabora el Adendum correspondiente, ylas envía a la Gerencia de Proyectos de Productores Externos deEnergía.
38 Encargado del proyecto Coordina, integra y analiza junto con la ST/SCA y STAA lasrespuestas recibidas mediante oficio de los proveedores.
39 Subgerente Técnico Coordina con el encargado del Modelo de Bases de Licitación, lasadecuaciones resultantes del proceso de preguntas que aplican atodos los Proyectos para retroalimentación.
40 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Recibe los comentarios o actualizaciones de los proveedores al MBL ypor conducto de la ST y del EM revisa, analiza y en caso de procederactualiza dicho modelo e informa al EP para actualización de lasBases de Licitación.
41 Encargado del proyecto Revisa e integra a las Bases las actualizaciones recibidas por partedel EM.
42 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Firma y envía mediante oficio a la Gerencia de Licitaciones yContratación, el Adendum a la versión BL-R0, y las preguntas yrespuestas correspondientes para su entrega mediante Junta deAclaraciones, a las empresas interesadas.
43 Gerente de Licitaciones yContratación
Preside las Juntas de Aclaraciones en la que se entrega ladocumentación correspondiente.Cabe señalar que esta actividad la puede realizar, indistintamente, el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación
44 Se requiere modificaciones a los alcances y/o monto del proyectorespecto a lo autorizado?Si, continúaNo ir actividad 47
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
31 DE 260
45 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos
Solicita, en su caso, modificaciones al proyecto, incluyendo razonestécnicas, financieras y jurídicas debidamente fundamentadas y de sernecesario, recursos adicionales por insuficiencia del monto autorizadoen el PEF. Nota: El área responsable del proyecto enviará la solicitudal área competente en la materia y posteriormente, en su caso, a laSubdirección de Programación, Subdirección de Operación Financierao a la Oficina del Abogado General.
46 Subdirector de Programación Define y presenta las modificaciones propuestas y, en su caso,recursos adicionales.
47 Subdirector de OperaciónFinanciera
Gestiona, en su caso, la autorización ante la SENER, SHCP, SFP yCIGFD de recursos presupuestales adicionales para cubrir lainsuficiencia.
48 Gerente de Proyectos deProductores Externos deEnergía
Envía al Gerente de Licitaciones y Contrataciones de PIF, solicitud demodificación de Convocatoria en caso de que los datos contenidos enla convocatoria se modifiquen debido a los puntos anteriores.
49 Gerente de Licitaciones yContratación
Turna al Subgerente de Procesos de Licitación
50 Subgerente de Procesos deLicitación
Elabora el aviso modificatorio, para autorización del Gerente delicitaciones y Contratación y hacerlo del conocimiento de lasempresas interesadas Ingresa a Compranet, únicamente paraconsulta, el aviso modificatorio y a su vez lo envía al DOF para supublicación así como a la Gerencia de Comunicación Social para sudifusión a través del Diario de la entidad donde se construirá laCentral.. Cabe señalar que la publicación del aviso modificatorio lopuede realizar el Gerente de Licitaciones y Contratación, elSubgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefe de Departamentode Gestión de Procesos de Licitación
51 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación
Gestiona el recurso para la publicación del aviso modificatorio en elDiario Oficial
52 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Solicita al área técnica correspondiente el precio nivelado degeneración (PNG) máximo que la CFE está dispuesta a pagar.
53 Recibe respuesta del Área técnica correspondiente.54 Gerente de Análisis de
Proyectos de InversiónFinanciada
Elabora la tarjeta con la información recibida y la turna a laSubdirección de Contratación de Proyectos de Inversión Financiadaque a su vez, el día del evento, remite el PNG en sobre cerrado alGerente de Licitaciones y Contrataciones de PIF, para que se procedaconforme a las bases de licitación
55 Subgerente de Procesos deLicitación
Lleva a cabo la recepción y apertura de propuestas técnicas, actividadque indistintamente la puede realizar el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación.
56 Gerente de Licitaciones yContratación
Recibe las propuestas (digitalizadas o en papel) y las envía a lasáreas correspondientes, asimismo envía a la Comisión Reguladora deEnergía, la documentación de su competencia y que fue presentadaen el acto de presentación de apertura de propuestas técnicas por loslicitantes.
57 Abogado General Realiza la evaluación de la documentación legal de las propuestas y remite su opinión a la DPIF.
58 Coordinador de ProyectosTermoeléctricos
Realiza la evaluación técnica de propuestas con apoyo de laSubgerencia de ingeniería básica y el grupo de anteproyecto y remitesu opinión a la Subdirección de Desarrollo.
59 Subdirector de Desarrollo deProyectos
Analiza y evalúa las propuestas técnicas, la información seráproporcionada a la Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada antes de la fecha programada para la aperturade propuestas económicas.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
32 DE 260
60 Gerente de PlaneaciónFinanciera
Recibe la información financiera de las propuestas técnicas. Analiza yemite su opinión a la Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada antes de la fecha programada para la aperturade propuestas económicas.
61 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Recibe los dictámenes y opiniones de la Subdirección de Desarrollode Proyectos, Subdirección de Finanzas y Abogado General
62 Gerente de Licitaciones yContratación
Recibe los dictámenes y opiniones de la Subdirección deContratación de PIF y los turna a la Subgerencia de Contratos.
63 Subgerente de Contratos Integra la información en el documento de resolución técnicacorrespondiente para firma de la Subdirección de CPIF
64 Subgerente de Procesos deLicitación
Preside el Acto de la apertura de propuestas económicas Estaactividad la puede realizar indistintamente el Gerente de Licitaciones yContratación, el Subgerente de Procesos de Licitación o bien el Jefede Departamento de Procesos de Licitación
65 Gerente de PlaneaciónFinanciera
Recibe de la Gerencia de Licitaciones, copia de las propuestaseconómicas para la elaboración de la opinión financiera
66 Subgerente de Control deNegocios
Lleva a cabo el análisis y evaluación de las propuestas económicas,en sus aspectos financieros para la integración de la “OpiniónFinanciera” que incluye los aspectos presupuestales y de ingresoscontra pagos, cálculo del PNG, opinión financiera y fiscal.
67 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Recibe las opiniones de evaluación del Abogado General y delSubdirector de Finanzas respecto a las ofertas económicas de laspropuestas. Las turna al Gerente de Análisis de Proyectos deInversión Financiada y éste a su vez a la Subgerencia de AnálisisFinanciero para la elaboración del fallo.
68 Subgerente de AnálisisFinanciero
Integra los resultados de las evaluaciones técnica, legal, financiera yeconómica formuladas por las áreas correspondientes para la emisióndel fallo con base en dichos resultados se formulará el dictamen defallo correspondiente, la adjudicación se basará en el criterio delmenor PNG de las propuestas solventes y lo remite a la Subdirecciónde Contratación de Proyectos de Inversión Financiada.
69 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Envía oficio dirigido al Subsecretario de Energía de la SENERcomunicándole la fecha en que se llevará a cabo el Acto de Fallo de lalicitación.
70 Subgerente de Procesos deLicitación
Lleva a cabo el Acto de Fallo de la Licitación, conjuntamente con elJefe del Departamento de Gestión de Procesos de Licitación. ElSubgerente de Procesos de Licitación, preside el acto, el Jefe deDepartamento de Gestión de Procesos de Licitación efectúa elregistro de los participantes, elabora el acta del evento, encuesta desatisfacción del cliente, envía copia del acta a la SHCP, SFP y a laCRE e ingresa a Compranet datos del fallo.
71 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Informa a las autoridades y publica en el DOF la identidad del licitanteganador.
72 Jefe de Departamento deProcesos de Licitación
Solicita cotización al DOF para publicar el fallo, recibe cotización,solicita recursos, paga la publicación en Banco, ingreso de aviso alDOF para su publicación, recaba la publicación del Aviso y lo envía ala SHCP, SFP, y la CRE.
73 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Revisa el proceso de queja durante el proceso de licitación y ladesahoga ante la autoridad competente. Nota: aplica desde lapublicación de la convocatoria hasta la firma del contrato. Recibe lanotificación y la remite al Gerente Legal de PIF.
74 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada
Canaliza al subgerente correspondiente, quien lo analiza y prepara elproyecto de respuesta. De ser necesaria más información, uopiniones de las áreas técnicas, financieras, administrativas ojurídicas, elabora la solicitud respectiva. La Gerencia Legal de PIF lorevisa y en su caso lo aprueba, se formaliza con la firma del Directorde PIF o del Subdirector de Contratación de PIF.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
33 DE 260
75 Abogado General Sustancia los litigios (judiciales, arbítrales, etc.) que se presenten encada proyecto, a solicitud del área correspondiente.
76 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl
Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa de Licitación para la integración del libro blanco ohistorial documental de cada uno de los proyectos, de acuerdo aldocumento “Áreas suministradoras de información para laconformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)
77 Gerente de Presupuestos Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.
78 Informa, mediante el formato de compromisos de proyectos, sobre elmonto de contratación.
79 Remite a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de losproyectos en un plazo de 45 días naturales posteriores al término delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
80 Informa mediante el formato de justificación de retrasos en la licitaciónde proyectos sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y sucausa, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo del InformeSemestral.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
34 DE 260
3.3.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: LICITACIÓN
CLAVE: TF000-001
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
35 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
36 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
37 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
38 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
39 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
40 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
41 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
42 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
43 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
44 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
45 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
46 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
47 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
48 DE 260
3.3.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: TF000-001
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
18 Revisa la preparación de los
términos de referencia para
contratar Manifestaciones de
Impacto Ambiental, Estudios
de Riesgo y Estudios Técnico
Justificativo que se requieran.
Asimismo, participa en la
supervisión de los estudios y
realiza las gestiones ante las
autoridades ambientales para
obtener las autorizaciones
ambientales.
Oficio Gerente de Protección
Ambiental
21 Envía a la SENER y a la
COFECO, las Bases de
Licitación en versión impresa
y electrónica y el Modelo de
Convocatoria para su
autorización para su posterior
publicación. En caso de
existir observaciones por
parte de la SENER y de la
COFECO, la Gerencia Legal
le envía a la Gerencia de
Productores Externos de
Energía las observaciones
con la finalidad de que sean
atendidas dichas
observaciones.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
23 Envía a la SENER y
COFECO los documentos
con los cuales se atienden
las observaciones realizadas
por la misma, para proceder
a su autorización.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
49 DE 260
31 Recibe del Gerente de
Proyectos de Productores
Externos de Energía las
bases de licitación y las turna
al Subgerente de Procesos
de Licitación.
Bases de Licitación Gerente de Licitaciones y
Contratación
32 Ingresa a Compranet,
únicamente para consulta, las
bases de licitación, y la
convocatoria, y a su vez
envía al DOF para la
publicación de la
convocatoria así como a la
Gerencia de Comunicación
Social para su publicación en
el Diario de la entidad donde
se construirá la Central..
Cabe señalar que la
publicación de la
convocatoria lo puede
realizar el Gerente de
Licitaciones y Contratación, el
Subgerente de Procesos de
Licitación o bien el Jefe de
Departamento de Gestión de
Procesos de Licitación
Compranet y oficio Subgerente de Procesos de
Licitación
44 Se requiere modificaciones a
los alcances y/o monto del
proyecto respecto a lo
autorizado?
Si, continúa
No ir actividad 47
modificación en el alcance Gerente de Licitaciones y
Contratación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
50 DE 260
55 Lleva a cabo la recepción y
apertura de propuestas
técnicas, actividad que
indistintamente la puede
realizar el Gerente de
Licitaciones y Contratación, el
Subgerente de Procesos de
Licitación o bien el Jefe de
Departamento de Procesos
de Licitación.
Acta Subgerente de Procesos de
Licitación
61 Recibe los dictámenes y
opiniones de la Subdirección
de Desarrollo de Proyectos,
Subdirección de Finanzas y
Abogado General
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
68 Integra los resultados de las
evaluaciones técnica, legal,
financiera y económica
formuladas por las áreas
correspondientes para la
emisión del fallo con base en
dichos resultados se
formulará el dictamen de fallo
correspondiente, la
adjudicación se basará en el
criterio del menor PNG de las
propuestas solventes y lo
remite a la Subdirección de
Contratación de Proyectos de
Inversión Financiada.
Dictámen de Fallo Subgerente de Análisis
Financiero
69 Envía oficio dirigido al
Subsecretario de Energía de
la SENER comunicándole la
fecha en que se llevará a
cabo el Acto de Fallo de la
licitación.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
51 DE 260
70 Lleva a cabo el Acto de Fallo
de la Licitación,
conjuntamente con el Jefe del
Departamento de Gestión de
Procesos de Licitación. El
Subgerente de Procesos de
Licitación, preside el acto, el
Jefe de Departamento de
Gestión de Procesos de
Licitación efectúa el registro
de los participantes, elabora
el acta del evento, encuesta
de satisfacción del cliente,
envía copia del acta a la
SHCP, SFP y a la CRE e
ingresa a Compranet datos
del fallo.
Actas, oficio y encuestas Subgerente de Procesos de
Licitación
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
52 DE 260
3.4. CONTRATACIÓN 3.4.1. OBJETIVOAsegurar que el Proceso de formalización del Contrato de los Proyectos de Infraestructura
Productiva (PIP), cumplima con la normatividad aplicable, las bases de licitación de cada
proyecto, así como en los plazos determinados; garantizando la transparencia, una vez emitido
el fallo de adjudicación.
3.4.2. ALCANCEEl procedimiento es de observancia general y obligatoria para las áreas que se encuentran
involucradas en este proceso (elaboración, integración, revisión, y verifica firmas de los anexos
del contrato) para la formalización del contrato de los PIP.
3.4.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa deberán ser conforme a la normatividad
aplicable.
Las áreas responsables de cada acción serán las encargadas de revisar la normatividad que les
corresponda de acuerdo a su competencia.
3.4.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el GMC, para que, en su caso, se
presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables de autorizar las modificaciones al
documento.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
53 DE 260
3.4.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: TF000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subgerente de Procesos de
LicitaciónSolicita a la Subgerencia de Contratos, el número de contrato paraincorporarse al acta de fallo de adjudicación
2 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Solicita al adjudicatario los documentos necesarios para laformalización del contrato
3 Recibe la manifestación de cumplimiento de obligaciones fiscales y laturnar para su atención al Subgerente de Contratos.
4 Subgerente de Contratos Elabora oficio para enviar la manifestación al SAT, en caso de serlicitante extranjero sin RFC.
5 CPT Subgerente de IngenieríaBásica
Elabora las Preguntas Técnicas al Licitante que se requieran antes dela firma del Contrato.
6 Jefe de Anteproyecto Integra los Anexos Técnicos del Contrato y se envía a la Subdirecciónde Desarrollo.
7 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Solicita a la Subdirección de Desarrollo de Proyectos a través delGerente de Proyectos de Productores Externos de Energía lainformación técnica complementaria, anexos formalizados del contratoy versión final del contrato en forma impresa y electrónica entregadosa los licitantes.
8 Solicita al área técnica responsable (SPC), confirme y/o proporcioneinformación técnica, económica y propuestas de 3 peritos técnicos y ala Gerencia de Planeación Financiera. la propuesta de peritosfinancieros
9 Recibe del Adjudicatario, del área técnica responsable y de laGerencia de Planeación Financiera, la propuesta de peritos técnicos yfinancieros y turna a la Subgerencia de Contratos para su atención.
10 Subgerente de Contratos Elabora oficios para obtener la aprobación por parte del adjudicatario,área técnica responsable y Gerencia de Planeación Financiera
11 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Solicita, en caso de que no se acepte la propuesta de peritos, unanueva propuesta al Adjudicatario, al área técnica responsable y/oGerencia de Planeación Financiera.
12 Subgerente de Contratos Elabora el Anexo de peritos aprobados por las partes y lo envía alGerente de Proyectos de Productores Externos de Energía, para suintegración a los anexos del contrato.
13 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Recibe del Adjudicatario borrador de Garantía y turna a laSubgerencia de Contratos para su atención.
14 Subgerente de Contratos Coteja borrador presentado por el adjudicatario con el Modelo previstoen las BL y en su caso, elabora oficio para solicitar precisiones.
15 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Intercambia la Garantía de seriedad por la Garantía Preoperativa en elacto de firma del Contrato.
16 Subgerente de Contratos Elabora oficio para enviar copia de la garantía recibida al AbogadoGeneral y a la Gerencia de Planeación Financiera para su revisión yaprobación.
17 Abogado General Emite, en el ámbito de su competencia, el oficio de aprobación degarantía
18 Gerente de PlaneaciónFinanciera
Emite, en el ámbito de su competencia, el oficio de aprobación degarantía
19 Subgerente de Contratos Elabora oficio para solicitar al Adjudicatario, en su caso, la enmienda ala Garantía
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
54 DE 260
20 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Recibe del Adjudicatario, área técnica responsable (SPC) y la SDP(GPPEE), la documentación e información técnica y económicarequerida, para la integración del contrato y la envía a la Subgerenciade Contratos para su atención
21 Subgerente de Contratos Integra información, complementa Modelo de contrato y emite 4 tantosdel contrato preliminar
22 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Envía para su revisión y aprobación el contrato preliminar alAdjudicatario, área técnica responsable (SPC), a la SDP (GPPEE) y alAG, a éste último se le envía copia de la documentación legal ytécnica soporte de la información incluida en el contrato.
23 Recibe aprobación del Adjudicatario, Área Técnica Responsable,Subdirección de Desarrollo de Proyectos y Abogado General y turna ala Subgerencia de Contratos
24 Subgerente de Contratos Incorpora, en su caso, las precisiones vertidas por el área técnicaresponsable (SPC), la SDP (GPPEE), el Adjudicatario y el AG y emite6 tantos originales del contrato y son ante firmados por losrepresentantes autorizados del Adjudicatario y de CFE.
25 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Recibe de la SDP (GPPEE), los Anexos del contrato, revisados yrubricados por el Adjudicatario y el área responsable de CFE
26 Director de Proyectos deInversión Financiada
Firma el contrato con el adjudicatario en 6 tantos originales. ElSubdirector de Contratación de Proyectos de Inversión Financiadatambién está facultado para firmar
27 Gerente de Licitaciones yContrataciones de Proyectosde Inversión Financiada
Distribuye contrato original firmado y anexos al Contratista y al ÁreaTécnica Responsable (SPC); contrato original a la SOF, a la SDP yDACPEE y envía fotocopia del contrato a la Dirección de Operación,al área de documentación de la SCPIF (Libros Blancos o historiadocumental) al AG, y a la CRE.
28 Subgerente de Contratos Envía a la Subgerencia de Procesos de Licitación la información delcontrato firmado para efectos de COMPRANET
29 Envía a la Subgerencia de Sistemas la información del contratofirmado para efectos de incorporarlo al Portal de CFE
30 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl
Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa de Contratación para la integración del libro blanco ohistorial documental de cada uno de los proyectos, de acuerdo aldocumento “Áreas suministradoras de información para laconformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)
31 Gerente de Presupuestos Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.
32 Informa, mediante el formato de compromisos de proyectos, sobre elmonto de contratación.
33 Remite a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de losproyectos en un plazo de 45 días naturales posteriores al término delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
34 Informa mediante el formato de justificación de retrasos en la licitaciónde proyectos sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y sucausa, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo del InformeSemestral.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
55 DE 260
3.4.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: CONTRATACIÓN
CLAVE: TF000-002
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
56 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
57 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
58 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
59 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
60 DE 260
3.4.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: TF000-002
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Solicita a la Subgerencia de
Contratos, el número de
contrato para incorporarse al
acta de fallo de adjudicación
oficio Subgerente de Procesos de
Licitación
2 Solicita al adjudicatario los
documentos necesarios para
la formalización del contrato
oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
3 Recibe la manifestación de
cumplimiento de obligaciones
fiscales y la turnar para su
atención al Subgerente de
Contratos.
Acuses de recepción y
respuesta del SAT
Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
4 Elabora oficio para enviar la
manifestación al SAT, en
caso de ser licitante
extranjero sin RFC.
Escrito del adjudicatario
extranjero
Subgerente de Contratos
7 Solicita a la Subdirección de
Desarrollo de Proyectos a
través del Gerente de
Proyectos de Productores
Externos de Energía la
información técnica
complementaria, anexos
formalizados del contrato y
versión final del contrato en
forma impresa y electrónica
entregados a los licitantes.
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
61 DE 260
8 Solicita al área técnica
responsable (SPC), confirme
y/o proporcione información
técnica, económica y
propuestas de 3 peritos
técnicos y a la Gerencia de
Planeación Financiera. la
propuesta de peritos
financieros
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
9 Recibe del Adjudicatario, del
área técnica responsable y
de la Gerencia de Planeación
Financiera, la propuesta de
peritos técnicos y financieros
y turna a la Subgerencia de
Contratos para su atención.
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
10 Elabora oficios para obtener
la aprobación por parte del
adjudicatario, área técnica
responsable y Gerencia de
Planeación Financiera
Oficios Subgerente de Contratos
11 Solicita, en caso de que no
se acepte la propuesta de
peritos, una nueva propuesta
al Adjudicatario, al área
técnica responsable y/o
Gerencia de Planeación
Financiera.
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
12 Elabora el Anexo de peritos
aprobados por las partes y lo
envía al Gerente de
Proyectos de Productores
Externos de Energía, para su
integración a los anexos del
contrato.
Oficio con anexo Subgerente de Contratos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
62 DE 260
14 Coteja borrador presentado
por el adjudicatario con el
Modelo previsto en las BL y
en su caso, elabora oficio
para solicitar precisiones.
Oficio Subgerente de Contratos
15 Intercambia la Garantía de
seriedad por la Garantía
Preoperativa en el acto de
firma del Contrato.
Garantías Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
16 Elabora oficio para enviar
copia de la garantía recibida
al Abogado General y a la
Gerencia de Planeación
Financiera para su revisión y
aprobación.
Oficio Subgerente de Contratos
17 Emite, en el ámbito de su
competencia, el oficio de
aprobación de garantía
Oficio Abogado General
18 Emite, en el ámbito de su
competencia, el oficio de
aprobación de garantía
Oficio Gerente de Planeación
Financiera
19 Elabora oficio para solicitar al
Adjudicatario, en su caso, la
enmienda a la Garantía
Oficio Subgerente de Contratos
20 Recibe del Adjudicatario,
área técnica responsable
(SPC) y la SDP (GPPEE), la
documentación e información
técnica y económica
requerida, para la integración
del contrato y la envía a la
Subgerencia de Contratos
para su atención
Documentación legal y
técnica
Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
21 Integra información,
complementa Modelo de
contrato y emite 4 tantos del
contrato preliminar
Contrato preliminar Subgerente de Contratos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
63 DE 260
22 Envía para su revisión y
aprobación el contrato
preliminar al Adjudicatario,
área técnica responsable
(SPC), a la SDP (GPPEE) y
al AG, a éste último se le
envía copia de la
documentación legal y
técnica soporte de la
información incluida en el
contrato.
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
23 Recibe aprobación del
Adjudicatario, Área Técnica
Responsable, Subdirección
de Desarrollo de Proyectos y
Abogado General y turna a la
Subgerencia de Contratos
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
24 Incorpora, en su caso, las
precisiones vertidas por el
área técnica responsable
(SPC), la SDP (GPPEE), el
Adjudicatario y el AG y emite
6 tantos originales del
contrato y son ante firmados
por los representantes
autorizados del Adjudicatario
y de CFE.
Contrato original Subgerente de Contratos
25 Recibe de la SDP (GPPEE),
los Anexos del contrato,
revisados y rubricados por el
Adjudicatario y el área
responsable de CFE
Anexos del Contrato Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
26 Firma el contrato con el
adjudicatario en 6 tantos
originales. El Subdirector de
Contratación de Proyectos de
Inversión Financiada también
está facultado para firmar
Contrato firmado Director de Proyectos de
Inversión Financiada
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
64 DE 260
27 Distribuye contrato original
firmado y anexos al
Contratista y al Área Técnica
Responsable (SPC); contrato
original a la SOF, a la SDP y
DACPEE y envía fotocopia
del contrato a la Dirección de
Operación, al área de
documentación de la SCPIF
(Libros Blancos o historia
documental) al AG, y a la
CRE.
Oficio Gerente de Licitaciones y
Contrataciones de Proyectos
de Inversión Financiada
28 Envía a la Subgerencia de
Procesos de Licitación la
información del contrato
firmado para efectos de
COMPRANET
Oficio Subgerente de Contratos
29 Envía a la Subgerencia de
Sistemas la información del
contrato firmado para efectos
de incorporarlo al Portal de
CFE
Oficio Subgerente de Contratos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
65 DE 260
3.5 . REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN YCONTRATACIÓN 3.5.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para efectuar los actos de post-
licitación y contratación de los Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP).
3.5.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas de la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada que
intervienen en la realización de las post-licitaciones y las contrataciones de los PIP.
3.5.3. POLITICASLas actividades que se lleven a cabo durante esta etapa deberán ser conforme al documento
denominado “Ámbito de Responsabilidad en Proyectos PIDIREGAS –Proyectos de
Infraestructura de Largo Plazo”.
Todas las acciones deberán estar sustentadas en el marco jurídico de la CFE.
3.5.4. NORMASCualquier cambio que se proponga deberá ser analizado por el GMC, para que, en su caso, se
presente la propuesta a las autoridades de CFE, responsables de autorizar las modificaciones al
documento.
Las áreas responsables de cada acción serán las encargadas de revisar la normatividad que les
corresponda de acuerdo a su competencia.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
66 DE 260
3.5.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: TF000-003No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Contratación
de Proyectos de InversiónFinanciada
Administra, ejecuta, controla, da seguimiento y elabora informe delcontrato Nota: La Subdirección de Contratación de Proyectos deInversión Financiada, participa en los informes sobre el contrato
2 Recibe solicitud del área. La registra y la turna a la Gerencia al que lecorresponda el asunto. La Gerencia responsable prepara lainformación y la remite a la subdirección de la SCPIF para que a suvez la envíe al área solicitante.
3 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada
Recibe la solicitud del área que administra el contrato, incluyendo lasrazones fundadas para la elaboración de un proyecto de ConvenioModificatorio o un Memorándum de Aclaraciones y la turna a laSubgerencia de Modelos Legales de Inversión.
4 Subgerente de ModelosLegales de Inversión
Turna la solicitud al jefe del departamento correspondiente. Se revisanlas razones fundadas y/o la propuesta de aclaración se llega a unaversión definitiva del documento y se elabora el proyecto de ConvenioModificatorio o Memorándum de Aclaraciones, se envía al áreasolicitante para su revisión y de ser el caso su formalización.
5 Gerente de PlaneaciónFinanciera
Proporciona previa solicitud a la Dirección de Proyectos de InversiónFinanciada la información financiera conforme a las prácticas demercado que requiera el licitante Ganador
6 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Solicita la información respectiva a las diferentes áreas de CFE deconformidad al tipo de proyecto del que se trate; recibe la información,la integra y posteriormente la envía al Director general de la CFE.
7 Director General Informa a la Junta de Gobierno la adjudicación y contratación de losproyectos.
8 CPT Residente General deConstrucción
Entrega la documentación (sitios, licencias, permisos, derechos, etc.)requerida por el contratista o productor encargado de llevar a cabo elproyecto de acuerdo al contrato.
9 Jefe de Departamento deAnálisis de Información yControl
Consolida la información generada por las áreas responsablesdurante la etapa Posterior a la Firma del Contrato para la integracióndel libro blanco o historial documental de cada uno de los proyectos,de acuerdo al documento “Áreas suministradoras de información parala conformación de los libros blancos de los proyectos”, emitido por laDirección de Proyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003 (OficioNo. DPIF/550/2003)
10 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Recibe la notificación de cesión de derechos de cobro y la turna a laSubgerencia de Modelos Legales de Inversión para su revisión y ensu caso tramita la firma del Director de Proyectos de InversiónFinanciada. Se distribuye entre las áreas interesadas especialmentea la Gerencia de Créditos para efectos de pago.
11 Gerente Legal de Proyectosde Inversión Financiada
Remite, en caso de que se solicite, la opinión legal a la Gerencia deAsuntos Legales Internacionales e Inversiones para su emisión.
12 Gerente de Asuntos LegalesInternacionales e Inversiones
Solicita a la Subgerencia de Modelos Legales de Inversión seconfirmen los puntos.
13 Emite la opinión legal que requieren los acreedores del contratista oproductor, como condición precedente para validez de la cesión de losderechos de cobro, la somete al Abogado General para su firma.
14 Gerente de Presupuestos Informa trimestralmente a la SHCP sobre el avance físico y financiero,la evolución de compromisos y los flujos de ingresos y gastos, y eldesarrollo de cada proyecto, de acuerdo al Artículo 205 delReglamento de la Ley Federal de Presupuesto y ResponsabilidadHacendaria.
15 Informa, mediante el formato de Avance Físico Financiero, del cambiode estatus de licitación a fallo y adjudicación y construcción y términodel proyecto.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
67 DE 260
16 Informa, mediante el formato de Compromisos de Proyectos, sobre elmonto de contratación.
17 Remite a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de losproyectos en un plazo de 45 días naturales posteriores al término delsemestre que corresponda, de acuerdo al artículo 206 del Reglamentode la LFPRH.
18 Informa del cambio de estatus de licitación a fallo y adjudicación yconstrucción y término del proyecto mediante el formato de AvanceFísico Financiero
19 Informa sobre aquellos proyectos que aún no se licitan y su causa,mediante el formato de Justificación de Retrasos en la Licitación deProyectos, así como nota explicativa en el resumen ejecutivo delInforme Semestral.
20 Subdirector de Contrataciónde Proyectos de InversiónFinanciada
Envía a la Subdirección de Programación, información sobre preciosde las propuestas solventes para la base de datos de nuevosproyectos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
68 DE 260
3.5.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REALIZACIÓN DE ACTOS POST LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN
CLAVE: TF000-003
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
69 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
70 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
71 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
72 DE 260
3.5.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: TF000-003
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
2 Recibe solicitud del área. La
registra y la turna a la
Gerencia al que le
corresponda el asunto. La
Gerencia responsable
prepara la información y la
remite a la subdirección de la
SCPIF para que a su vez la
envíe al área solicitante.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
3 Recibe la solicitud del área
que administra el contrato,
incluyendo las razones
fundadas para la elaboración
de un proyecto de Convenio
Modificatorio o un
Memorándum de
Aclaraciones y la turna a la
Subgerencia de Modelos
Legales de Inversión.
Escrito Gerente Legal de Proyectos
de Inversión Financiada
5 Proporciona previa solicitud a
la Dirección de Proyectos de
Inversión Financiada la
información financiera
conforme a las prácticas de
mercado que requiera el
licitante Ganador
Escrito Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
73 DE 260
6 Solicita la información
respectiva a las diferentes
áreas de CFE de
conformidad al tipo de
proyecto del que se trate;
recibe la información, la
integra y posteriormente la
envía al Director general de
la CFE.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
8 Entrega la documentación
(sitios, licencias, permisos,
derechos, etc.) requerida por
el contratista o productor
encargado de llevar a cabo el
proyecto de acuerdo al
contrato.
Escrito CPT Residente General de
Construcción
9 Consolida la información
generada por las áreas
responsables durante la
etapa Posterior a la Firma del
Contrato para la integración
del libro blanco o historial
documental de cada uno de
los proyectos, de acuerdo al
documento “Áreas
suministradoras de
información para la
conformación de los libros
blancos de los proyectos”,
emitido por la Dirección de
Proyectos de Inversión
Financiada el 28/10/2003
(Oficio No. DPIF/550/2003)
Libro Blanco o Historia
Documental
Jefe de Departamento de
Análisis de Información y
Control
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
74 DE 260
10 Recibe la notificación de
cesión de derechos de cobro
y la turna a la Subgerencia de
Modelos Legales de Inversión
para su revisión y en su caso
tramita la firma del Director
de Proyectos de Inversión
Financiada. Se distribuye
entre las áreas interesadas
especialmente a la Gerencia
de Créditos para efectos de
pago.
Escrito Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
11 Remite, en caso de que se
solicite, la opinión legal a la
Gerencia de Asuntos Legales
Internacionales e Inversiones
para su emisión.
Oficio Gerente Legal de Proyectos
de Inversión Financiada
13 Emite la opinión legal que
requieren los acreedores del
contratista o productor, como
condición precedente para
validez de la cesión de los
derechos de cobro, la
somete al Abogado General
para su firma.
Escrito Gerente de Asuntos Legales
Internacionales e Inversiones
14 Informa trimestralmente a la
SHCP sobre el avance físico
y financiero, la evolución de
compromisos y los flujos de
ingresos y gastos, y el
desarrollo de cada proyecto,
de acuerdo al Artículo 205 del
Reglamento de la Ley
Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria.
Informe trimestral Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
75 DE 260
15 Informa, mediante el formato
de Avance Físico Financiero,
del cambio de estatus de
licitación a fallo y
adjudicación y construcción y
término del proyecto.
Formato de Avance Físico
Financiero
Gerente de Presupuestos
16 Informa, mediante el formato
de Compromisos de
Proyectos, sobre el monto de
contratación.
Formato de Compromisos de
Proyectos
Gerente de Presupuestos
17 Remite a la CIGPFD el
informe semestral sobre la
evolución de los proyectos en
un plazo de 45 días naturales
posteriores al término del
semestre que corresponda,
de acuerdo al artículo 206 del
Reglamento de la LFPRH.
Informe semestral Gerente de Presupuestos
18 Informa del cambio de
estatus de licitación a fallo y
adjudicación y construcción y
término del proyecto
mediante el formato de
Avance Físico Financiero
Formato de Avance Físico
Financiero
Gerente de Presupuestos
19 Informa sobre aquellos
proyectos que aún no se
licitan y su causa, mediante
el formato de Justificación de
Retrasos en la Licitación de
Proyectos, así como nota
explicativa en el resumen
ejecutivo del Informe
Semestral.
Formato de Justificación de
Retrasos en la Licitación de
Proyectos
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
76 DE 260
20 Envía a la Subdirección de
Programación, información
sobre precios de las
propuestas solventes para la
base de datos de nuevos
proyectos.
Oficio Subdirector de Contratación
de Proyectos de Inversión
Financiada
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
77 DE 260
3.6. CONSTRUCCIÓN 3.6.1. OBJETIVOEstablecer las acciones básicas y ámbitos de responsabilidad para efectuar la supervisión de la
construcción de las obras de los Proyectos de Infraestructura Productiva (PIP).
3.6.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la supervisión de la construcción de las
obras de los PIP es decir a la Dirección de Proyectos de Inversión Financiada y a la Dirección de
Operación, incluyen los reportes de avance físico financiero que realizan, apoyados en su etapa
informativa a la SHCP y consolidada por las áreas de la Dirección de Finanzas.
3.6.3. POLITICASContribuir al desarrollo con los proyectos de Construcción, trabajando con procesos confiables y
transparentes para el desarrollo de la Infraestructura requerida por CFE, cumpliendo con la
normatividad aplicable, satisfaciendo las necesidades de los clientes y fomentando el crecimiento
integral de nuestro personal.
3.6.4. NORMASPara los procesos de construcción se deberá recopilar, analizar y sintetizar la información
necesaria para realizar los estudios que conduzcan al plan de trabajo a largo plazo.
Para evaluar las diferentes opciones de expansión del sistema de construcción, se deberán
realizar los estudios técnico-económicos necesarios.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
78 DE 260
3.6.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: TF000-004No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Jefe de Proyecto Recibe de la Subdirección de Contratación de Proyectos de la DPIF
un ejemplar original del Contrato y sus Anexos incluidos, de seraplicables, los Contratos de Suministro de Combustible y la CompraVenta.
2 Distribuye para conocimiento copias controladas del Contrato y susAnexos a las siguientes Áreas: · Coordinación de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia Técnica de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia de Construcción de Proyectos Termoeléctricos;· Gerencia de la DACPEE· Área de Control del CENACE responsable del Despacho de la futuraCentral· Residencia de Obra de la CPT. Residencia General de la CPT
3 Gestiona en su caso, la formalización de Cesión de DerechosInmobiliarios tipo A entre el fideicomiso 2030 CFE y el Productor deacuerdo a la clausula 6.1 del Contrato.
4 Realiza la reunión de arranque del proyecto con el Residente General,Residente de Obra y el Productor, para acordar y formalizar elprocedimiento de Coordinación conforme a la cláusula 20 delContrato, bajo el cuál se desarrollará el Proyecto, así como elPrograma de entrega de información.
5 Da conocimiento formal a la Semarnat de cesión de derechos deresolución de la MIA/Estudio de Riesgo y, cuando aplique, el cambiode uso de suelo en terrenos forestales.
6 Vigila la oportuna y correcta emisión del Certificado de Inicio en lostérminos del Contrato.
7 Residente de Obra Formaliza la apertura de bitácora de Obra.8 Presenta al Productor la metodología para realizar la supervisión y
vigilancias al proceso constructivo.9 Jefe de Proyecto Toma nota de la formalización del Contrato del SUTERM para los
trabajadores que participarán en la construcción por parte delProductor.
10 Realiza, conjuntamente con el Residente de Obra, la supervisiónTécnica del Contrato, vigila que el Productor gestione y obtengaoportunamente todos los permisos, estudios y/o requerimientosnecesarios para la construcción y operación del proyecto.
11 Vigila la entrega en tiempo y forma de toda la información requeridadespués de la firma del contrato.
12 Verifica la entrega de los siguientes programas detallados:· Ingeniería· Adquisiciones y Suministros· ConstrucciónPruebas y Puesta en Servicio
13 Revisa conjuntamente con los Departamentos de Ingeniería el Librode Anteproyecto.
14 Supervisa, a través de los Departamentos de Ingeniería de la SIB, laingeniería básica y la ingeniería de detalle entregada por el Productor.
15 Gestiona la realización de las Auditorías Especializadas Integralespara la etapa de ingeniería Básica y/o detalle, construcción y pruebasy puesta en servicio.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
79 DE 260
16 Residente de Obra Efectúa la supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos, deacuerdo a lo establecido en el Contrato mediante el uso de lasherramientas del Sistema de Gestión Integrado, Procedimientosconstructivos e Instrucciones de trabajo.
17 Vigila el cumplimiento de las medidas de mitigación identificadas en laMIA, Estudio Técnico Justificativo y confirmadas en la Resolución dela Autoridad respectiva, así como lo indicado en la Anuencia del INAH.
18 Jefe de Proyecto Realiza conjuntamente con el Residente de Obra y junto con elProductor reuniones mensuales de seguimiento en sitio, para evaluaravances y tomar acuerdos si hay atrasos en el desarrollo delProyecto.
19 Residente de Obra Certifica conjuntamente con el Coordinador de Pruebas y Puesta enServicio (CPyPS), el cumplimiento de los Eventos Críticos y reportanal Jefe de Proyecto.
20 Jefe de Proyecto Aplica las penalizaciones o, en su caso, exige el aumento de lagarantía preoperativa al Productor por incumplimiento en los eventoscríticos conforme a lo indicado en el Contrato y sus Anexos.
21 Recibe del Productor, previamente conciliado con la Comisión, elreporte mensual de construcción.
22 Residente de Obra Elabora el informe mensual, mediante el cual se indica a la Gerenciade Construcción y a la Jefatura de Proyecto el avance de las obras acargo de la Residencia.
23 Coordinador de Pruebas yPuesta en Servicio
Supervisa y concilia con el Productor los protocolos de las Pruebas ypuesta en servicio de los equipos de la central.
24 Elabora el informe semanal de Pruebas y Puesta en servicio delproyecto.
25 Efectúa la supervisión, vigilancia, control y revisión de las Pruebas yPuesta en Servicio, de acuerdo a lo establecido en el Contrato,mediante el uso de las herramientas del Sistema de GestiónIntegrado, Procedimientos de gestión y operativos e Instrucciones detrabajo.
26 Efectúa la supervisión y conciliación de la energía eléctrica producidapor el Productor durante la etapa de pruebas y Puesta en Servicio dela Central.
27 Verifica, conjuntamente con el Jefe de Proyecto (JP), que el Productorenvíe la notificación para hacer pruebas y emitir la respuesta deComisión a la notificación.
28 Jefe de Proyecto Vigila, conjuntamente con el Coordinador de Pruebas y Puesta enServicio (CPyPS), el desarrollo de la infraestructura del sistema decombustible para estar en condiciones de satisfacer la demanda deCombustible para la etapa de Pruebas si es que existe el Contrato deCombustible Comisión – Productor.
29 Coordinador de Pruebas yPuesta en Servicio
Coordina el atestiguamiento de las Pruebas de desempeño las cualesdeterminarán si el Productor cumple las Garantías Contractuales.
30 Revisa la emisión de resultados de Capacidad, emisiones y ruido.31 Jefe de Proyecto Revisa, conjuntamente con el Residente de Obra (RO), el
cumplimiento de la obtención de Permisos y Autorizaciones estatalesy/o municipales de acuerdo a lo indicado en el Contrato.
32 Identifica, conjuntamente con el Residente de Obra (RO) y elCoordinador de Pruebas y Puesta en servicio (CPyPS), los pendientesmenores que pueden ser atendidos con posterioridad a la Declaratoriade Operación Comercial de la Central.
33 Revisa los Seguros para la etapa Constructiva y Operativa.34 Coordinador de Pruebas y
Puesta en ServicioRevisa los Reportes de Pruebas y Puesta en Servicio.
35 Jefe de Proyecto Aprueba y valida, conjuntamente con el Subgerente de IngenieríaBásica (SIB), el modelo matemático de la unidad.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
80 DE 260
36 Revisa y Aprueba, conjuntamente con el Residente de Obra (RO), lossoportes que avalan el grado de Integración o Contenido Nacional,conforme a lo indicado en el Contrato.
37 Verifica, conjuntamente con el Residente de Obra (RO) y elCoordinador de Pruebas y Puesta en Servicio, la Terminación de lasObras, conforme a los documentos Contractuales y responden demanera afirmativa o negativa según sea el caso, a través de laCoordinación que corresponda a la declaratoria de OperaciónComercial emitida por el Productor.
38 Prepara documentación para que conjuntamente con el Gerente deConstrucción, Gerente Técnico, Coordinador de ProyectosTermoeléctricos, Subdirector de Generación y Subdirector deProyectos y Construcción, se suscriba el Acta Entrega-Recepción dela Administración del Contrato CPT-DACPEE
39 Consolida la información generada para la ejecución de las obras anivel técnico y administrativo, integrándola a través del Libro Blanco ode Historia Documental del Proyecto, con el objeto de darcumplimiento a los requerimientos emitidos por la Dirección deProyectos de Inversión Financiada el 28/10/2003, mediante oficio No.DPIF/550/2003.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
81 DE 260
3.6.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: CONSTRUCCIÓN
CLAVE: TF000-004
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
82 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
83 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
84 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
85 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
86 DE 260
3.6.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: TF000-004
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
18 Realiza conjuntamente con el
Residente de Obra y junto
con el Productor reuniones
mensuales de seguimiento en
sitio, para evaluar avances y
tomar acuerdos si hay
atrasos en el desarrollo del
Proyecto.
Minuta Jefe de Proyecto
19 Certifica conjuntamente con
el Coordinador de Pruebas y
Puesta en Servicio (CPyPS),
el cumplimiento de los
Eventos Críticos y reportan al
Jefe de Proyecto.
Oficio Residente de Obra
20 Aplica las penalizaciones o,
en su caso, exige el aumento
de la garantía preoperativa al
Productor por incumplimiento
en los eventos críticos
conforme a lo indicado en el
Contrato y sus Anexos.
Oficio Jefe de Proyecto
23 Supervisa y concilia con el
Productor los protocolos de
las Pruebas y puesta en
servicio de los equipos de la
central.
Oficio Coordinador de Pruebas y
Puesta en Servicio
30 Revisa la emisión de
resultados de Capacidad,
emisiones y ruido.
Oficio Coordinador de Pruebas y
Puesta en Servicio
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
87 DE 260
35 Aprueba y valida,
conjuntamente con el
Subgerente de Ingeniería
Básica (SIB), el modelo
matemático de la unidad.
Oficio Jefe de Proyecto
36 Revisa y Aprueba,
conjuntamente con el
Residente de Obra (RO), los
soportes que avalan el grado
de Integración o Contenido
Nacional, conforme a lo
indicado en el Contrato.
Oficio de Aprobación de % Jefe de Proyecto
37 Verifica, conjuntamente con
el Residente de Obra (RO) y
el Coordinador de Pruebas y
Puesta en Servicio, la
Terminación de las Obras,
conforme a los documentos
Contractuales y responden
de manera afirmativa o
negativa según sea el caso, a
través de la Coordinación que
corresponda a la declaratoria
de Operación Comercial
emitida por el Productor.
Certificado de Operación
Comercial
Jefe de Proyecto
38 Prepara documentación para
que conjuntamente con el
Gerente de Construcción,
Gerente Técnico,
Coordinador de Proyectos
Termoeléctricos, Subdirector
de Generación y Subdirector
de Proyectos y Construcción,
se suscriba el Acta Entrega-
Recepción de la
Administración del Contrato
CPT-DACPEE
Acta Jefe de Proyecto
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
88 DE 260
39 Consolida la información
generada para la ejecución
de las obras a nivel técnico y
administrativo, integrándola a
través del Libro Blanco o de
Historia Documental del
Proyecto, con el objeto de dar
cumplimiento a los
requerimientos emitidos por
la Dirección de Proyectos de
Inversión Financiada el
28/10/2003, mediante oficio
No. DPIF/550/2003.
Libro Blanco Jefe de Proyecto
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
89 DE 260
3.7. GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO 3.7.1. OBJETIVOEstablecer el financiamiento del pago de la amortización, el reporte de resultados operativos,
presupuestales y financieros, así como metas de capacidad alcanzada al término de la
construcción de un proyecto PIP y las metas en términos de producción.
3.7.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la operación del proyecto. En la parte de
la obtención de financiamientos y reportes de gestión y pagos de amortización ante la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público, es decir, a las áreas de la Dirección de Finanzas.
3.7.3. POLITICASRealizar las acciones necesarias de recopilación, elaboración y transmisión tanto de la
información correspondiente como de la instrucción de desembolsos de los financiamientos para
que se efectúen los pagos contractuales a los Contratistas adjudicatarios, a solicitud expresa de
las áreas responsables de cada proyecto.
3.7.4. NORMASEl Gerente de Planeación Financiera debe recibir de los líderes de proyectos, con un mínimo de
15 días de anticipación a la fecha de pago, una instrucción de pago donde se solicite que se
efectúen los trámites necesarios para la realización del mismo.
El Gerente de Planeación Financiera, para el caso de financiamiento en Pesos con fondeo en
Certificados Bursátiles, envía a la institución financiera cuando menos tres días hábiles antes de
la fecha de desembolso, por fax y por mensajería, la solicitud de desembolso conforme al
formato correspondiente del Contrato de Crédito con dicha institución.
El Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento bancario deberá confirmar
con el banco acreedor la tasa de interés anual aplicable.
El Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento en pesos con fondeo en
Certificados Bursátiles, un día hábil antes del desembolso deberá entregar a la Institución
Financiera, vía fax y mensajería, una certificación en el formato del Anexo correspondiente de su
respectivo Contrato de Crédito, el cual puede ser suscrito por el Director o Subdirector de
Finanzas de CFE.
Gerente de Planeación Financiera para el caso de financiamiento bancario deberá confirmar con
la Institución Financiera la tasa de interés aplicable al desembolso para el pago del proyecto vía
correo electrónico.
La Institución Financiera para el caso de financiamiento en Pesos con fondeo en Certificados
Bursátiles, el día del desembolso, una vez que la Institución Financiera reciba los documentos
mencionados en el punto anterior, deberá entregar a otra Institución Financiera el pagaré
endosado instruyendo que se depositen los fondos de acuerdo con la solicitud emitida por CFE.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
90 DE 260
3.7.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Planeación
FinancieraSolicita por escrito a la Subdirección de Programación o a la Gerenciade Evaluación y Programación de Inversiones, según el tipo deproyecto de que se trate (generación, transmisión, redes asociadas,etc.), los flujos estimados de ingresos y gastos de operación ymantenimiento de cada proyecto o paquete que las áreasresponsables hubieran comunicado al Gerente de PlaneaciónFinanciera mediante calendarios o programas de pagos.
2 Subdirector de Programación Proporciona los flujos de ingresos y gastos para incorporarse estainformación en los formatos C.
3 Gerente de PlaneaciónFinanciera
Recibe, de la Subdirección de Programación, por medio de unmemorándum, los flujos de ingresos y gastos de operación ymantenimiento de cada proyecto para que esta información seincorpore después en los formatos C preliminares.
4 Revisa que dentro de la instrucción de pago se indique el importe y lafecha de pago y se encuentren adjuntos los siguientes documentosdebidamente firmados por el líder de Proyecto: Avisos de cierre deobra (Anexos A y B preliminares) requeridos por la SHCP; certificadosde aceptación provisional; relación de Certificados de AceptaciónProvisional y factura o facturas originales.
5 Turna al Gerente de Créditos para su trámite correspondiente depago, copia de la instrucción recibida, originales de los Certificados deAceptación Provisional (CAP´s), su Relación de Certificados deAceptación correspondiente y Factura o facturas originales.
6 Remite a la Secretaría de Energía los Avisos de Cierre de Obra que acontinuación se detallan: · Anexo A.- Aviso de Cierre: DatosGenerales de Proyectos de Inversión financiada. · Anexo B.- Aviso decierre: Principales Características de los proyectos de InversiónFinanciada. · Anexos C y C1.- Aviso de Cierre: Proyección de Gasto,Ingreso y Flujo Neto del Proyecto de Inversión Financiada Directa.(Los datos de Gastos e Ingresos se tomarán de la información quesea proporcionada por la subdirección de Programación o la Gerenciade evaluación y Programación de Inversiones en respuesta a lasolicitud indicada en el punto 1). · Anexos D y D1.- Aviso de Cierre:Tabla de amortización de Inversión Financiada Directa.
7 Solicita a la Coordinadora Sectorial confirme a la SHCP que lascantidades a pagar no excedan el monto total autorizado en el Oficiode Inversión Financiada Directa y que están contenidos en laautorización otorgada por la H. Cámara de Diputados, en el Tomo IVdel Presupuesto de Egresos de la Federación.
8 Envía al Banco acreedor, con la anticipación estipulada en cadacontrato de financiamiento, la solicitud de desembolso respectiva,debidamente firmada por un funcionario autorizado de CFE, para quese efectúe la transferencia de fondos por la cantidad necesaria a lacuenta que se designe y en la fecha que se requiera.
9 Entrega a la Institución Financiera, el o los pagarés conforme a loestipulado en el Contrato de Crédito y el Contrato de Cesión en dosjuegos originales debidamente firmados y registrados por la SHCP.
10 Recibe, para el caso de financiamiento bancario,la cotización de latasa de interés anual aplicable del banco creedor vía fax o correoelectrónico de acuerdo con los términos y condiciones previstos encada contrato de crédito y envía copia tanto a la Secretaría deHacienda y Crédito Público como al Gerente de Créditos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
91 DE 260
11 Recibe de los líderes de proyectos los Anexos A y B definitivos,debidamente actualizados y firmados, indicando el monto equivalenteen millones de pesos resultante del pago realizado al tipo de cambiopublicado en el Diario Oficial de la Federación de un día hábil anteriora la fecha del pago.
12 Actualiza los Anexos C, C1, D y D1 con la tasa de interés cotizada porel banco acreedor para el desembolso del financiamientocorrespondiente y con las cantidades en moneda nacional resultantesde aplicar el tipo de cambio publicado en el Diario Oficial de laFederación de un día hábil anterior a la fecha del pago.
13 Envía al Gerente de Créditos los Anexos A, B, C, C1, D y D1correspondientes al Cierre definitivo debidamente actualizados parasu posterior envió a la SHCP a través de la Secretaría de Energía.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
92 DE 260
3.7.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: GESTIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO
CLAVE: XA000-002
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
93 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
94 DE 260
3.7.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-002
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Solicita por escrito a la
Subdirección de
Programación o a la Gerencia
de Evaluación y
Programación de Inversiones,
según el tipo de proyecto de
que se trate (generación,
transmisión, redes asociadas,
etc.), los flujos estimados de
ingresos y gastos de
operación y mantenimiento
de cada proyecto o paquete
que las áreas responsables
hubieran comunicado al
Gerente de Planeación
Financiera mediante
calendarios o programas de
pagos.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
2 Proporciona los flujos de
ingresos y gastos para
incorporarse esta información
en los formatos C.
Recibe Memorándum Subdirector de Programación
3 Recibe, de la Subdirección de
Programación, por medio de
un memorándum, los flujos
de ingresos y gastos de
operación y mantenimiento
de cada proyecto para que
esta información se incorpore
después en los formatos C
preliminares.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
95 DE 260
4 Revisa que dentro de la
instrucción de pago se
indique el importe y la fecha
de pago y se encuentren
adjuntos los siguientes
documentos debidamente
firmados por el líder de
Proyecto: Avisos de cierre de
obra (Anexos A y B
preliminares) requeridos por
la SHCP; certificados de
aceptación provisional;
relación de Certificados de
Aceptación Provisional y
factura o facturas originales.
Oficio para la SHCP Gerente de Planeación
Financiera
5 Turna al Gerente de Créditos
para su trámite
correspondiente de pago,
copia de la instrucción
recibida, originales de los
Certificados de Aceptación
Provisional (CAP´s), su
Relación de Certificados de
Aceptación correspondiente y
Factura o facturas originales.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
96 DE 260
6 Remite a la Secretaría de
Energía los Avisos de Cierre
de Obra que a continuación
se detallan: · Anexo A.- Aviso
de Cierre: Datos Generales
de Proyectos de Inversión
financiada. · Anexo B.- Aviso
de cierre: Principales
Características de los
proyectos de Inversión
Financiada. · Anexos C y C1.-
Aviso de Cierre: Proyección
de Gasto, Ingreso y Flujo
Neto del Proyecto de
Inversión Financiada Directa.
(Los datos de Gastos e
Ingresos se tomarán de la
información que sea
proporcionada por la
subdirección de
Programación o la Gerencia
de evaluación y
Programación de Inversiones
en respuesta a la solicitud
indicada en el punto 1). ·
Anexos D y D1.- Aviso de
Cierre: Tabla de amortización
de Inversión Financiada
Directa.
Oficio para SENER Gerente de Planeación
Financiera
7 Solicita a la Coordinadora
Sectorial confirme a la SHCP
que las cantidades a pagar
no excedan el monto total
autorizado en el Oficio de
Inversión Financiada Directa
y que están contenidos en la
autorización otorgada por la
H. Cámara de Diputados, en
el Tomo IV del Presupuesto
de Egresos de la Federación.
Oficio Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
97 DE 260
8 Envía al Banco acreedor, con
la anticipación estipulada en
cada contrato de
financiamiento, la solicitud de
desembolso respectiva,
debidamente firmada por un
funcionario autorizado de
CFE, para que se efectúe la
transferencia de fondos por la
cantidad necesaria a la
cuenta que se designe y en la
fecha que se requiera.
Solicitud de Disposición Gerente de Planeación
Financiera
9 Entrega a la Institución
Financiera, el o los pagarés
conforme a lo estipulado en
el Contrato de Crédito y el
Contrato de Cesión en dos
juegos originales
debidamente firmados y
registrados por la SHCP.
Recibo de Acuse Gerente de Planeación
Financiera
10 Recibe, para el caso de
financiamiento bancario,la
cotización de la tasa de
interés anual aplicable del
banco creedor vía fax o
correo electrónico de acuerdo
con los términos y
condiciones previstos en
cada contrato de crédito y
envía copia tanto a la
Secretaría de Hacienda y
Crédito Público como al
Gerente de Créditos.
Solicitud de Negociación o
Solicitud de Actualización
(según sea el caso para la
SHCP) y Memorándum a la
Gerencia de Créditos
Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
98 DE 260
11 Recibe de los líderes de
proyectos los Anexos A y B
definitivos, debidamente
actualizados y firmados,
indicando el monto
equivalente en millones de
pesos resultante del pago
realizado al tipo de cambio
publicado en el Diario Oficial
de la Federación de un día
hábil anterior a la fecha del
pago.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
12 Actualiza los Anexos C, C1,
D y D1 con la tasa de interés
cotizada por el banco
acreedor para el desembolso
del financiamiento
correspondiente y con las
cantidades en moneda
nacional resultantes de
aplicar el tipo de cambio
publicado en el Diario Oficial
de la Federación de un día
hábil anterior a la fecha del
pago.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
13 Envía al Gerente de Créditos
los Anexos A, B, C, C1, D y
D1 correspondientes al Cierre
definitivo debidamente
actualizados para su
posterior envió a la SHCP a
través de la Secretaría de
Energía.
Memorándum Gerente de Planeación
Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
99 DE 260
3 .8 . ADMIN ISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CONPRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 3.8.1. OBJETIVOAsegurar el cumplimiento de los Contratos firmados con los Productores Externos de Energía
(PEE´s), a fin de garantizar su cabal observancia.
3.8.2. ALCANCEEste Procedimiento aplica al Proceso Técnico-Administrativo de la Gerencia de la DACPEE
respecto a los Contratos de Compromiso de Capacidad de Generación de Energía Eléctrica y
Compraventa de Energía Eléctrica Asociada, suscritos entre Comisión Federal de Electricidad
(CFE) y los Productores Externos de Energía (PEE´s).
3.8.3. POLITICASCoordinar todas las actividades relacionadas con la revisión, conciliación, validación y en su caso
de impugnación de las Facturas que presentan mensualmente los PEE´s.
Mantener un control estadístico de la facturación para cada Central Generadora que opera bajo
el esquema de Productor Externo de Energía.
3.8.4. NORMASLa facturación deberá ser congruente con los datos básicos previamente conciliados, respetando
en todo momento lo establecido en los contratos y procedimientos convenidos con los PEE´s.
El comportamiento operativo de las Centrales Generadoras regidas bajo el esquema de
Productor Externo de Energía, deberá ser congruente con base en los datos básicos y el reporte
diario de novedades proveniente del CENACE.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
100 DE 260
3.8.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: T7000-001No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de la División para la
Administración de Contratoscon Productores Externos deEnergía
Recibe de la Coordinación de Proyectos Termoeléctricos el proyectoen operación comercial.
2 Subgerente de SupervisiónTécnica
Elabora conjuntamente con el Subgerente de Estudios y con elPEE's procedimientos de facturación.
3 Subgerente de Estudios Elabora proyecto de presupuesto anual de pagos a ProductoresExternos de Energía.
4 Subgerente de SupervisiónTécnica
Seguimiento a la calibración de medidores de energía y variablesambientales con cada uno de los Productores Externos de Energía.
5 Lleva a cabo las reuniones de Comité de Coordinación que senecesiten para efectos de operación y seguimiento de la problemáticaen relación con las Centrales.
6 Subgerente de Servicios yAnálisis Financiero
Recibe y revisa (fiscal y administrativamente) mensualmente lafacturación de Productores Externos, elabora registros contables ygestiona pago de facturas.
7 Subgerente de SupervisiónTécnica
Integra, conjuntamente con la Subgerencia de Estudios, informaciónde variables necesarias para en su caso realizar impugnación.
8 Subgerente de Estudios Elabora reporte mensual sobre eventos relevantes.9 Subgerente de Supervisión
TécnicaImpugna facturas e inicia proceso de conciliación y en su caso desolución de controversias.
10 Subgerente de Servicios yAnálisis Financiero
Calcula gastos financieros aplicables a devoluciones de montosfacturados en exceso.
11 Subgerente de Estudios Elabora estudios sobre el comportamiento de índices de gestión.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
101 DE 260
3.8.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS CON PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA
CLAVE: T7000-001
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
102 DE 260
3.8.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: T7000-001
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Recibe de la Coordinación de
Proyectos Termoeléctricos el
proyecto en operación
comercial.
Acta de entrega-recepción
DACPEE - CPT
Gerente de la División para la
Administración de Contratos
con Productores Externos de
Energía
2 Elabora conjuntamente con el
Subgerente de Estudios y
con el PEE's procedimientos
de facturación.
Procedimientos de
facturación Acordados
Subgerente de Supervisión
Técnica
3 Elabora proyecto de
presupuesto anual de pagos
a Productores Externos de
Energía.
Presupuesto Subgerente de Estudios
4 Seguimiento a la calibración
de medidores de energía y
variables ambientales con
cada uno de los Productores
Externos de Energía.
Actas de calibración de
medidores
Subgerente de Supervisión
Técnica
5 Lleva a cabo las reuniones de
Comité de Coordinación que
se necesiten para efectos de
operación y seguimiento de la
problemática en relación con
las Centrales.
Actas de reunión de Comité
de Coordinación
Subgerente de Supervisión
Técnica
6 Recibe y revisa (fiscal y
administrativamente)
mensualmente la facturación
de Productores Externos,
elabora registros contables y
gestiona pago de facturas.
Glosa Subgerente de Servicios y
Análisis Financiero
8 Elabora reporte mensual
sobre eventos relevantes.
Reporte mensual de eventos
relevantes de PEEs
Subgerente de Estudios
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
103 DE 260
9 Impugna facturas e inicia
proceso de conciliación y en
su caso de solución de
controversias.
Oficio de impugnación y
Actas de conciliación de
facturación
Subgerente de Supervisión
Técnica
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
104 DE 260
3.9. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST 3.9.1. OBJETIVOAsegurar uniformidad, objetividad, veracidad y oportunidad de las evaluaciones ex - post de los
proyectos de Productores Externos de de Energía.
3.9.2. ALCANCEEsta etapa es aplicable a las áreas que intervienen en la realización de las evaluaciones ex-post,
es decir, la Dirección de Operación, Dirección de Finanzas y la Subdirección de Programación.
3.9.3. POLITICASElaborar el documento denominado evaluaciones ex – post conforme a los compromisos
establecidos por la SHCP, evaluado los resultados de los proyectos de inversión financiada en
operación e informando a dicha autoridad el comportamiento de los proyectos en operación en
forma histórica desde su entrada en operación hasta la conclusión de su vida útil, comparando
los resultados con el documento de la evaluación ex – ante.
3.9.4. NORMASLa Subdirección de Operación Financiera solicitará a la Dirección de Operación y Subdirección
de Programación, en el transcurso del primer bimestre de cada año, las evaluaciones ex – post
de los proyectos a evaluar.
Es responsabilidad de la Dirección de Operación y Subdirección de Programación, elaborar la
evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades correspondientes.
Es responsabilidad de las áreas dependientes de la Dirección de Operación con proyectos de
inversión financiada condicionada en operación por evaluar, proporcionar los datos técnicos y
cualquier información relevante del proyecto que sirva de sustento para la elaboración del
documento de evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades correspondientes.
Es responsabilidad de la Dirección de Finanzas, proporcionar la información correspondiente a
los proyectos de Inversión Condicionada en operación que sirva de sustento para la elaboración
del documento de evaluación ex – post, para su presentación a las autoridades
correspondientes.
Es responsabilidad de la Subdirección de Programación, proporcionar las proyecciones del
mercado eléctrico hasta la conclusión de la vida útil de los proyectos en operación que sirva de
sustento para la elaboración del documento de evaluación ex – post, para su presentación a las
autoridades correspondientes, así como de las justificaciones de las variaciones entre la
evaluación ex – ante y ex –post, cuando hayan sido elaboradas por la propia Subdirección de
Programación.
Es responsabilidad de las áreas dependientes de la Dirección de Operación, proporcionar las
justificaciones de las variaciones entre la evaluación ex – ante y ex –post, cuando hayan sido
elaboradas por dichas áreas.
Es responsabilidad de la Dirección de Operación a través de la Coordinación de Programación y
Análisis Administrativo elaborar el documento final con toda la información detallada
anteriormente.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
105 DE 260
Es responsabilidad de la Dirección de Operación a través de la Coordinación de Programación y
Análisis Administrativo entregar el documento final de evaluación ex – post a la Dirección de
Finanzas.
Es responsabilidad de la Dirección de Finanzas, entregar a las autoridades externas en los
tiempos fijados, las evaluaciones ex – post.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
106 DE 260
3.9.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: T7000-002No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Explota el sistema de información de la SHCP denominado PIPP
antes del último día hábil de febrero, con la finalidad de obtener ellistado de los proyectos cuya etapa de ejecución haya concluido en elaño inmediato anterior, con la finalidad de preparar el seguimiento desu rentabilidad.
2 Notifica tanto al Coordinador de Programación y AnálisisAdministrativo así como al Gerente de Seguimiento y Control , segúnsea el caso, el o los proyectos concluidos en el año inmediato anteriorque deberán presentar para su seguimiento.
3 Subgerente de RecursosFinancieros
Da seguimiento de la rentabilidad al término de la etapa de ejecuciónde los proyectos, conforme a los “Lineamientos para el seguimiento dela rentabilidad de los programas y proyectos de inversión de laadministración pública federal.”
4 Notifica a los Jefes de Unidades Administrativas de las áreasdependientes de la Dirección de Operación cuyos proyectos fueronrequeridos por la SHCP para efectuar la rentabilidad de los proyectosde inversión en los tiempos requeridos por la propia autoridad.
5 Subdirector de Proyectos yConstrucción
Notifica al Jefe de la Unidad de Control Presupuestal y Seguimientode Proyectos de los proyectos que fueron requeridos por la SHCPpara efectuar la rentabilidad de dichos proyectos de inversión en lostiempos requeridos por la propia autoridad.
6 Subdirector de Programación Proporciona, cuando se requiera tanto a la Coordinación deProgramación y Análisis Administrativo, información de la evaluaciónoriginal de los proyectos, con la finalidad de analizar y justificar lasposibles desviaciones durante las primeras etapas de ejecución y laentrada en operación de los mismos.
7 Subdirector de OperaciónFinanciera
Entrega la información sobre la rentabilidad a la Unidad deInversiones de la SHCP, a más tardar el último día hábil de marzo,relativa a los proyectos cuya etapa de ejecución haya concluido en elaño fiscal inmediato anterior.
8 Solicita al Coordinador de Programación y Análisis Administrativo asícomo al Coordinador de Evaluación los documentos sobre larentabilidad de los proyectos de inversión requeridos por la Unidad deInversión de la SHCP.
9 Turna al Oficial Mayor de la Secretaría de Energía y al Director deProyectos de Electricidad de SHCP, los documentos de análisis sobrela rentabilidad de los proyectos de inversión, a más tardar el último díahábil del mes de marzo.
10 Comunica al Coordinador de Programación y Análisis Administrativoy/o al Subdirector de Programación, el listado de los proyectos PIPque solicita la UI de la SCHP para su evaluación ex – post.
11 Coordinador de Programacióny Análisis Administrativo
Solicita a los Jefes de Unidades Administrativas de las áreasdependientes de la Dirección de Operación, diversos datos técnicos,como la capacidad demostrada, la eficiencia, el factor de planta, lageneración bruta y usos propios, tratándose de centrales generadorasy/o de unidades de rehabilitación.
12 Solicita al Gerente de Operación del Mercado los ingresos porcapacidad y por energía desde el inicio de la etapa en operación.
13 Explota a través de los sistemas de información, MySap o decualquier cubo de ESSBASE, los costos de operación y los pagosfinancieros de los proyectos en operación por evaluar mediante laevaluación ex—post.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
107 DE 260
14 Solicita al Jefe de Unidad de Control Presupuestal y Seguimiento deProyectos, los gastos previos y penalizaciones (en su caso) de cadauno de los proyectos de inversión evaluados.
15 Recopila y envía al Coordinador de Evaluación toda la informaciónanterior.
16 Subdirector de Programación Efectúa la proyección operativa en términos de generación para lascentrales generadoras hasta la conclusión de la vida útil del proyecto.
17 Turna a la Coordinación de Programación y análisis Administrativo laproyección operativa para elaborar la corrida financiera de cada unode los proyectos.
18 Coordinador de Programacióny Análisis Administrativo
Turna nuevamente el resultado de la proyección financiera alCoordinador de Evaluación o al área que evaluó en su origen paraque elaboren las justificaciones correspondientes a la desviación delos resultados obtenidos en la evaluación ex- ante y la ex – post.
19 Consolida todos los elementos de análisis del documento deevaluación ex – post, para su elaboración final.
20 Turna el documento final denominado ex – post al Subdirector deOperación Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
108 DE 260
3.9.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EX-POST
CLAVE: T7000-002
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
109 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
110 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
111 DE 260
3.9.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: T7000-002
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Explota el sistema de
información de la SHCP
denominado PIPP antes del
último día hábil de febrero,
con la finalidad de obtener el
listado de los proyectos cuya
etapa de ejecución haya
concluido en el año inmediato
anterior, con la finalidad de
preparar el seguimiento de su
rentabilidad.
Sistemas de Información
PIDIREGAS, reportes de
Essbase, SII y PEF del
ejercicio del periodo.
Gerente de Créditos
2 Notifica tanto al Coordinador
de Programación y Análisis
Administrativo así como al
Gerente de Seguimiento y
Control , según sea el caso,
el o los proyectos concluidos
en el año inmediato anterior
que deberán presentar para
su seguimiento.
Oficio de notificación Gerente de Créditos
13 Explota a través de los
sistemas de información,
MySap o de cualquier cubo
de ESSBASE, los costos de
operación y los pagos
financieros de los proyectos
en operación por evaluar
mediante la evaluación
ex—post.
Sistemas de Información
PIDIREGAS, reportes de
Essbase, SII y PEF del
ejercicio del periodo.
Coordinador de
Programación y Análisis
Administrativo
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
112 DE 260
19 Consolida todos los
elementos de análisis del
documento de evaluación ex
– post, para su elaboración
final.
Documento final de
evaluación Ex-Post
Coordinador de
Programación y Análisis
Administrativo
20 Turna el documento final
denominado ex – post al
Subdirector de Operación
Financiera
Oficio de envío de las
evaluaciones Ex-Post a la
SENER y Unidad de
Inversión de la SHCP
Coordinador de
Programación y Análisis
Administrativo
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
113 DE 260
3.10. REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS PORCAPACIDAD) 3.10.1. OBJETIVOMantener actualizadas las tablas relativas a las obligaciones por concepto de pago de cargos
fijos de capacidad correspondientes a los nuevos Productores Externos de Energía, para su
integración en el sistema institucional de información y control del servicio de la deuda de dichos
proyectos.
3.10.2. ALCANCELa aplicación de este procedimiento será obligatoria para el personal de la Gerencia de Créditos,
así como las áreas que tengan relación en las actividades enumeradas en el procedimiento.
3.10.3. POLITICASRealizar la programación de los cargos fijos de capacidad con la oportunidad debida y para
poder cumplir con los índices del Contrato Programa.
3.10.4. NORMASUna vez efectuados los pagos de cargos fijos de capacidad de los Productores externos de
energía, los registros en SAP deberán estar actualizados, de acuerdo con lo realizado.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
114 DE 260
3.10.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-003No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de la División para la
Administración de Contratoscon Productores Externos deEnergía
Remite al Gerente de Créditos copia del contrato y oficio coninformación de cuentas y tablas para el pago de cargos fijos porcapacidad correspondientes a los nuevos Productores Externos deEnergía.
2 Gerente de Créditos Recibe y turna al Subgerente de Supervisión de Operación deFideicomisos.
3 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos
Recibe y solicita su análisis al Jefe de Departamento de Líneas deCrédito.
4 Jefe del Departamento deLíneas de Crédito
Analiza el contrato, obteniendo las condiciones del pago fijo decapacidad para la creación de la tabla correspondiente en el SistemaInstitucional SAP. La información que se recaba es la siguiente:Moneda de pago; Monto del cargo fijo; Fecha de inicio y vencimiento ydatos bancarios para el pago.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
115 DE 260
3.10.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: REGISTRO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD)
CLAVE: XA000-003
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
116 DE 260
3.10.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-003
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
4 Analiza el contrato,
obteniendo las condiciones
del pago fijo de capacidad
para la creación de la tabla
correspondiente en el
Sistema Institucional SAP. La
información que se recaba es
la siguiente: Moneda de
pago; Monto del cargo fijo;
Fecha de inicio y vencimiento
y datos bancarios para el
pago.
Essbase Jefe del Departamento de
Líneas de Crédito
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
117 DE 260
3.11. PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS PORCAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOS DE ENERGÍA 3.11.1. OBJETIVOElaborar las instrucciones de pago a la Gerencia de Operación Financiera, sobre el servicio de
deuda por concepto de proyectos de Productores Externos de Energía.
3.11.2. ALCANCELa aplicación de este procedimiento será obligatoria para el personal de la Gerencia de Créditos,
así como las áreas que tengan relación en las actividades enumeradas en el procedimiento.
3.11.3. POLITICASPara el caso de proyectos PEEs, se deberá contar con el oficio original de la Subdirección de
Generación / Gerencia DACPEE, mediante el cual instruye el pago y adjunta facturas originales
firmadas.
3.11.4. NORMASLa Gerencia de Créditos deberá conservar copia, a manera de acuse comprobatorio, tanto de la
Instrucción de Pago elaborada, como en su caso, de los documentos adjuntos para su custodia
física y electrónica en el sistema interno Laserfiche. Lo anterior, en virtud de que las facturas
originales se adjuntan a la citada Instrucción de Pago para su entrega final a la Gerencia de
Operación Financiera.
Las instrucciones de pago elaboradas deberán contar con la rúbrica del Jefe de Departamento
de Líneas de Crédito y/o Subgerente de Supervisión y Operación de Fideicomisos.
La entrega final de las instrucciones de pago a la Gerencia de Operación Financiera, por tipo de
proyecto y moneda, deberán en todo momento sujetarse a los índices establecidos en el
Contrato Programa.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
118 DE 260
3.11.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-004No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Subdirector de Generación Remite a la Gerencia de Créditos las facturas originales, previamente
autorizadas, para el pago del cargo fijo por capacidad de losProductores Externos de Energía (PEEs).
2 Gerente de Créditos Recibe y turna al Subgerente de Supervisión de Operación deFideicomisos.
3 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos
Recibe las facturas y las turna al Jefe de Departamento de Líneas deCrédito para generar las instrucciones de pago relativas al pago decargo fijo de capacidad e impuestos de los PEEs.
4 Jefe del Departamento deLíneas de Crédito
Elabora en SAP la instrucción de pago de cargo fijo por capacidad dePEEs dirigida a la Gerencia de Operación Financiera, una vez que lainformación anterior ha sido verificada. La instrucción de pago debecontener la siguiente información: Fecha valor, Concepto de pago,Beneficiario, Datos bancarios para el pago y Montos a pagar paracada una de las instrucciones de pago de los PEEs, mismas querubrica y envía a la Subgerencia de Supervisión de Operación deFideicomisos
5 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos
Recibe las instrucciones de pago de PEEs, una vez revisadas, lasrubrica y turna para firma a la Gerencia de Créditos.
6 Gerente de Créditos Recibe, revisa, firma y turna para su trámite.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
119 DE 260
3.11.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: PAGO DE OBLIGACIONES (CARGOS FIJOS POR CAPACIDAD) DE PRODUCTORES EXTERNOS
DE ENERGÍA
CLAVE: XA000-004
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
120 DE 260
3.11.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-004
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
6 Recibe, revisa, firma y turna
para su trámite.
Validación de pagos
realizados, de acuerdo con
las fechas definidas en cada
uno de los contratos.
Gerente de Créditos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
121 DE 260
3.12. 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DEPROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA Y CONDICIONADA(FORMATOS 1 Y 2) 3.12.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.12.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s
con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes
3.12.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.
3.12.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la
información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).
SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión
información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días
naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.
Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información
sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la
actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su
Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de
los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,
con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).
TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados
de los programas y proyectos tales como:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
122 DE 260
La evolución de los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, que incluya: Una
contabilidad separada con el objeto de identificar los ingresos asociados a dichos proyectos;
Los costos de los proyectos y las amortizaciones derivadas de los mismos,
y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la posición financiera del
Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se trate.
La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones
plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).
CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto:
Los ingresos asociados;
Las amortizaciones y cargos financieros;
La inversión presupuestaria asociada;
Los gastos de operación y mantenimiento;
Los demás gastos y obligaciones asociadas;
Las obligaciones fiscales correspondientes;
El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las
fracciones II a V anteriores,
El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto
a que se refiere la fracción anterior,
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
123 DE 260
El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
124 DE 260
3.12.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-005No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Remite el repote de los pagos mensuales de amortizaciones,
intereses y comisiones y otros gastos a la Gerencia de Presupuestos.2 Gerente de Presupuestos Valida ejercicio y envía pagos de amortizaciones, intereses y
comisiones y otros gastos a la Dirección de Operación.3 Envía estado de resultados mensual de ingresos UEN’s a la Dirección
de Operación4 Envía despachos por central generadora y determinación de ingresos
mensualmente con base en la tabla de méritos, simulando unmercado.
5 Calcula ingresos por proyecto en base en el estado de resultados deingresos UEN’s en los ingresos de mercado proporcionados porCENACE y pagos financieros. Obtiene gastos de operación ymantenimiento por proyecto y envía cifras a la Gerencia dePresupuestos.
6 Consolida los reportes mensuales y trimestrales y los envía a laSHCP.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
125 DE 260
3.12.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 A INFORME TRIMESTRAL DE FLUJO NETO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECTA Y
CONDICIONADA (FORMATOS 1 Y 2)
CLAVE: XA000-005
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
126 DE 260
3.12.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-005
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Remite el repote de los pagos
mensuales de
amortizaciones, intereses y
comisiones y otros gastos a
la Gerencia de Presupuestos.
Cédula de pago de
amortizaciones
Gerente de Créditos
2 Valida ejercicio y envía pagos
de amortizaciones, intereses
y comisiones y otros gastos a
la Dirección de Operación.
Cédula con pagos de
amortizaciones, intereses y
comisiones y otros gastos
Gerente de Presupuestos
3 Envía estado de resultados
mensual de ingresos UEN’s a
la Dirección de Operación
Estado de Resultados UEN´s Gerente de Presupuestos
4 Envía despachos por central
generadora y determinación
de ingresos mensualmente
con base en la tabla de
méritos, simulando un
mercado.
Reporte de ingresos de
mercado
Gerente de Presupuestos
5 Calcula ingresos por proyecto
en base en el estado de
resultados de ingresos UEN’s
en los ingresos de mercado
proporcionados por CENACE
y pagos financieros. Obtiene
gastos de operación y
mantenimiento por proyecto y
envía cifras a la Gerencia de
Presupuestos.
Reporte de ingresos y gastos
de operación
Gerente de Presupuestos
6 Consolida los reportes
mensuales y trimestrales y
los envía a la SHCP.
Reporte de flujo neto
mensual
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
127 DE 260
3.13. 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO YFÍSICO DE PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN (FORMATO 3) 3.13.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.13.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s
con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes
3.13.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.
3.13.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal.Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la
información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH
SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión
información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días
naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.
Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información
sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la
actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su
Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de
los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,
con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).
TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados
de los programas y proyectos tales como: La evolución de los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los
ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones
derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la
posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
128 DE 260
trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones
plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).
CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto:
Los ingresos asociados;
Las amortizaciones y cargos financieros;
La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento;
Los demás gastos y obligaciones asociadas;
Las obligaciones fiscales correspondientes;
El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las
fracciones II a V anteriores,
El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto
a que se refiere la fracción anterior,
El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
129 DE 260
3.13.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-006No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Formula formato de reporte de Avance Financiero y Físico anotando el
valor autorizado del proyecto, su avance acumulado al año anterior, laestimación del presupuesto a ejercer durante el año fiscal vigente y suavance; el avance físico acumulado al año anterior, el estimado parael ciclo fiscal vigente y su avance, con datos programáticos del TomoV del PEF del año correspondiente.
2 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Recopila los avances financieros y físicos de los proyectos deRehabilitación y la Modernización (RM’s) y los de Distribución y FibraÓptica y envía a la Dirección de Finanzas, para su integración ypresentación a la SHCP.
3 Subdirector de Proyectos yConstrucción
Recopila los avances financieros y físicos de los proyectos y envía ala Dirección de Finanzas, para su integración y presentación a laSHCP.
4 Subgerente de Supervisión deOperación de Fideicomisos
Envía cédula de obras pagadas por proyecto.
5 Gerente de Presupuestos Recibe información de la Dirección de Operación y Subdirección deProyectos y Construcción; valida el avance financiero con lainformación de la Gerencia de Créditos, consolida y envía a la SHCP.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
130 DE 260
3.13.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 B INFORME TRIMESTRAL DE AVANCE FINANCIERO Y FÍSICO DE PROYECTOS EN
CONSTRUCCIÓN (FORMATO 3)
CLAVE: XA000-006
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
131 DE 260
3.13.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-006
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Formula formato de reporte
de Avance Financiero y
Físico anotando el valor
autorizado del proyecto, su
avance acumulado al año
anterior, la estimación del
presupuesto a ejercer
durante el año fiscal vigente y
su avance; el avance físico
acumulado al año anterior, el
estimado para el ciclo fiscal
vigente y su avance, con
datos programáticos del
Tomo V del PEF del año
correspondiente.
Formatos C04 y C05 Gerente de Presupuestos
2 Recopila los avances
financieros y físicos de los
proyectos de Rehabilitación y
la Modernización (RM’s) y los
de Distribución y Fibra Óptica
y envía a la Dirección de
Finanzas, para su integración
y presentación a la SHCP.
Formatos de reporte de
Avance Físico Financiero
Gerente de Programación y
Evaluación Financiera
3 Recopila los avances
financieros y físicos de los
proyectos y envía a la
Dirección de Finanzas, para
su integración y presentación
a la SHCP.
Formato de avance financiero
y físico
Subdirector de Proyectos y
Construcción
4 Envía cédula de obras
pagadas por proyecto.
Cédula de pagos de obras Subgerente de Supervisión
de Operación de
Fideicomisos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
132 DE 260
5 Recibe información de la
Dirección de Operación y
Subdirección de Proyectos y
Construcción; valida el
avance financiero con la
información de la Gerencia
de Créditos, consolida y
envía a la SHCP.
Cédula de pagos de obras Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
133 DE 260
3.14. 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR ELREPORTE DE COMPROMISOS DE PROYECTOS PIP'S ENOPERACIÓN (FORMATO 4) 3.14.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.14.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s
con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes
3.14.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante
3.14.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la
información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).
SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión
información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días
naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.
Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información
sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la
actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su
Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de
los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,
con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).
TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados
de los programas y proyectos tales como: La evolución de los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los
ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones
derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
134 DE 260
posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se
trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones
plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).
CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto:
Los ingresos asociados;
Las amortizaciones y cargos financieros;
La inversión presupuestaria asociada;
Los gastos de operación y mantenimiento;
Los demás gastos y obligaciones asociadas;
Las obligaciones fiscales correspondientes;
El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las
fracciones II a V anteriores,
El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto
a que se refiere la fracción anterior,
El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
135 DE 260
3.14.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-007No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Créditos Envía el reporte de pagos mensuales de amortizaciones a la Gerencia
de Presupuestos.2 Gerente de Presupuestos Reacomoda en el formato de la SHCP las cifras proporcionadas por la
Gerencia de Créditos en dólares.3 Transforma a pesos con tipo de cambio de cierre trimestral.4 Remite a la SHCP el formato en dólares y pesos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
136 DE 260
3.14.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 C INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL REPORTE DE COMPROMISOS DE
PROYECTOS PIP'S EN OPERACIÓN (FORMATO 4)
CLAVE: XA000-007
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
137 DE 260
3.14.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-007
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Envía el reporte de pagos
mensuales de amortizaciones
a la Gerencia de
Presupuestos.
Reporte de pago de
amortizaciones
Gerente de Créditos
3 Transforma a pesos con tipo
de cambio de cierre
trimestral.
Reporte de de Compromisos
de PIP´s
Gerente de Presupuestos
4 Remite a la SHCP el formato
en dólares y pesos.
Reporte de de Compromisos
de PIP´s
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
138 DE 260
3.15. 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DEPROYECTOS RESPECTO A SU COSTO TOTAL, ADJUDICADOSEN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5) 3.15.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.15.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s
con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes
3.15.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.
3.15.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la
información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).
SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión
información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días
naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.
Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información
sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la
actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su
Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de
los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,
con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).
TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados
de los programas y proyectos tales como: La evolución de los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los
ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones
derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
139 DE 260
posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se
trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones
plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).
CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto: Los ingresos asociados; Las amortizaciones y cargos
financieros; La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento;
Los demás gastos y obligaciones asociadas; Las obligaciones fiscales correspondientes;
El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las
fracciones II a V anteriores, El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y
tomando en cuenta el flujo neto a que se refiere la fracción anterior, El valor presente de las
obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
140 DE 260
3.15.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-008No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Análisis de
Proyectos de InversiónFinanciada
Integra trimestralmente la información sobre el status de los proyectosy la envía a la Gerencia de Presupuestos.
2 Gerente de Presupuestos Integra el universo de proyectos a incluir con los adjudicados,construidos y los que están en operación, con base en el reportestatus de los proyectos.
3 Consigna el costo total de cada proyecto del ingreso determinado para2007 y 2008 basado en el PEF de cada año.
4 Integra el monto contratado consignando la totalidad del costo como siel contrato a precio alzado fuera el total.
5 Integra el monto comprometido al periodo con la totalidad del valor delproyecto para los que se encuentran con cierre total y con el valor delas obras entregadas más el valor restante de los contratos para elcaso de los cierres parciales.
6 Transforma el valor de los dólares a pesos con el tipo de cambio alcierre del trimestre respectivo y lo envía a la SHCP.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
141 DE 260
3.15.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 D INFORME TRIMESTRAL DE COMPROMISOS DE PROYECTOS RESPECTO A SU COSTO
TOTAL, ADJUDICADOS EN CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN (FORMATO 5)
CLAVE: XA000-008
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
142 DE 260
3.15.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-008
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Integra trimestralmente la
información sobre el status
de los proyectos y la envía a
la Gerencia de Presupuestos.
Reporte de status de los
proyectos PIP
Gerente de Análisis de
Proyectos de Inversión
Financiada
3 Consigna el costo total de
cada proyecto del ingreso
determinado para 2007 y
2008 basado en el PEF de
cada año.
Reporte de Compromisos
respecto a su costo total
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
143 DE 260
3.16. 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR ELFORMATO DE VALOR PRESENTE NETO POR PROYECTO DEINVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA(FORMATO 6 Y 7) 3.16.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Trimestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.16.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Trimestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’s
con base en Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría y su Reglamento y en el
Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal y demás leyes
3.16.3. POLITICASEl Informe Trimestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evaluará trimestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante.
3.16.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de los recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal. Loa ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión la
información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).
SEGUNDA.- El Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, entregará al Congreso de la Unión
información mensual y trimestral en los siguientes términos: Informes trimestrales a los 30 días
naturales después de terminado el trimestre de que se trate, conforme a lo previsto en esta Ley.
Los informes trimestrales deberán presentarse con desglose mensual e incluirá información
sobre los ingresos obtenidos y la ejecución del Presupuesto de Egresos, así como sobre la
actuación económica y las finanzas públicas del ejercicio, conforme a lo previsto en esta Ley y su
Reglamento. Asimismo, incluirán los principales indicadores sobre los resultados y avances de
los programas y proyectos en el cumplimiento de los objetivos y metas y de su impacto social,
con el objeto de facilitar su evaluación en los términos a que se refieren los artículos110 y 111 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. (Art.107 de la LFPRH).
TERCERA.- Los informes trimestrales deberán contener como mínimo los principales resultados
de los programas y proyectos tales como: La evolución de los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, que incluya: Una contabilidad separada con el objeto de identificar los
ingresos asociados a dichos proyectos; Los costos de los proyectos y las amortizaciones
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
144 DE 260
derivadas de los mismos, y Un análisis que permita conocer el monto, a valor presente de la
posición financiera del Gobierno Federal y las entidades con respecto a los proyectos de que se
trate. La evolución de los proyectos de inversión en infraestructura que cuenten con erogaciones
plurianuales aprobadas en términos del artículo 74, fracción IV, de la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos. (Art. 107 de la LFPRH).
CUARTA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
QUINTA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto:
Los ingresos asociados;
Las amortizaciones y cargos financieros;
La inversión presupuestaria asociada; Los gastos de operación y mantenimiento; Los demás
gastos y obligaciones asociadas;
Las obligaciones fiscales correspondientes;
El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados en las
fracciones II a V anteriores,
El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo neto
a que se refiere la fracción anterior,
El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
145 DE 260
3.16.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-009No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Integra el universo de proyectos para el formato con base en la
totalidad de proyectos del tomo V del PEF del año correspondiente.2 Integra al formato las fechas de inicio de operaciones, entrega de obra
y término de obligaciones financieras, plazo de pago y el valorpresente de las obligaciones fiscales de cada proyecto.
3 Obtiene el flujo neto anual de los proyectos en operación y lo envía ala Dirección de Operación.
4 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Integra el flujo neto del año respectivo a los flujos netos ejercidos deaños anteriores por proyecto y agrega la proyección para el resto delos años de la vida útil del proyecto para los proyectos que están enoperación y obtiene el valor presente neto, actualiza la proyecciónoriginal para los que no están en operación
5 Obtiene el valor presente neto de los flujos netos proyectados deaquellos proyectos que aún no entran en operación.
6 Envía a la Gerencia de Presupuestos los dos universos anteriores.7 Gerente de Presupuestos Consolida información y envía a la SHCP.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
146 DE 260
3.16.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 01 E INFORME TRIMESTRAL PARA INTEGRAR EL FORMATO DE VALOR PRESENTE NETO
POR PROYECTO DE INVERSIÓN FINANCIADA DIRECTA Y CONDICIONADA (FORMATO 6 Y 7)
CLAVE: XA000-009
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
147 DE 260
3.16.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-009
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Integra el universo de
proyectos para el formato con
base en la totalidad de
proyectos del tomo V del PEF
del año correspondiente.
Universo de proyectos PEF Gerente de Presupuestos
3 Obtiene el flujo neto anual de
los proyectos en operación y
lo envía a la Dirección de
Operación.
Flujo neto anual Gerente de Presupuestos
5 Obtiene el valor presente
neto de los flujos netos
proyectados de aquellos
proyectos que aún no entran
en operación.
Formato valor presente neto Gerente de Programación y
Evaluación Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
148 DE 260
3.17. 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DEPIP'S 3.17.1. OBJETIVOEstablecer el procedimiento y la normatividad para la elaboración del Informe Semestral sobre el
desarrollo de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP).
3.17.2. ALCANCEEste procedimiento aplica a las áreas de la Entidad que elaboran, coordinan o administran
información y proyectos PIP’s y establece las normas para la elaboración del Informe Semestral
sobre la formulación, autorización, licitación, construcción, operación y evaluación de los PIP’S.
3.17.3. POLITICASEl Informe Semestral sobre el desarrollo de los PIP’s constituye el medio por el cual la Comisión
Federal de Electricidad evalúa semestralmente los ingresos y los egresos en función de los
calendarios de presupuesto; su avance de construcción físico y financiero; la evolución de sus
compromisos de pago de deuda y la evolución de su valor presente resultante, difiere del Informe
Trimestral en que contiene series estadísticas históricas del número de proyectos autorizados,
cancelados, dictaminados, licitados, construidos y en operación, así como sus compromisos de
deuda, sus ingresos y gastos y flujo neto
El Informe Semestral sobre el desarrollo de los proyectos PIP consta de los siguientes
apartados, así como de sus formatos respectivos, mismos que pueden incrementarse o
descontinuarse conforme a los requerimientos planteados por la SHCP al inicio de cada ejercicio
fiscal, los apartados son los siguientes:
I. Disposiciones Generales.
II. Contenido.
1. Resumen Ejecutivo.
1.A Proyectos Autorizados.
1.B Compromisos de los Proyectos Autorizados en los PEF 1997-2007.
1.C Descripción de aquellos proyectos que presentan problemas de acuerdo a su
etapa:Licitación, Construcción, Cierre Parcial y Operación.
2. Antecedentes.
3. Evolución de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo 1997-2007 a la fecha
del Informe.
3.A Evolución del Número de Proyectos Autorizados en los PEF 1997-2007
3.B Número de proyectos Vigentes a la fecha del Informe por Proceso o Subsidiaria.
3.C Monto total de Inversión Autorizada.
3.D Metas Físicas en Términos de Capacidad.
3.E Fase de los Proyectos a la fecha del Informe (Número de Proyectos).
3.F Fase de los Proyectos a la fecha del Informe (Importes).
4. Dictámenes del experto independiente.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
149 DE 260
4.A Estado de los Dictámenes del Experto.
4.B Relación de Dictaminadores.
4.C Descripción del avance físico financiero anual, estimado y realizado de los PIDIREGAS
desde el inicio de construcción a la fecha del Informe.
5. Descripción de los proyectos que presentan problemas en la etapa de licitación a la fecha del
Informe.
6. Descripción de los proyectos en etapa de construcción a la fecha del Informe.
6.A Avance Financiero de los Pidiregas en Etapa de Construcción.
6.B Descripción del Avance Físico Anual Estimado y Realizado de los Pidiregas desde el
inicio de Construcción a la fecha del Informe.
6.C Montos Máximos Autorizados de los Pidiregas de Inversión Financiada Directa.
6.D Explicación General de la Situación de Aquellos Proyectos que Presentan Problemas
Durante la Etapa de Construcción (Incrementos de Costos, redimensionamiento, Diferimiento,
Cancelaciones, Identificando las Causas, Implicaciones y Alternativas de Solución).
7. Avance de Cierres Financieros de los Proyectos Pidiregas (parcial y total) a la fecha del
Informe.
7.A Cierres Financieros en Forma Parcial de los Pidiregas a la fecha del Informe.
7.B Cierres Financieros Totales de los Pidiregas a la fecha del Informe.
7.C Capacidades o Metas Alcanzadas con los Cierres de Obra de los Pidiregas a la fecha del
Informe.
8. Avances de los Pidiregas que se encuentran en etapa de operación a la fecha del Informe.
8.A Ingresos, Egresos y Flujo Neto de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.
8.B Egresos Anuales de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.
8.C Metas de Producción Alcanzadas de los Proyectos de Inversión Financiada Directa.
8.D Pasivo directo y contingente.
8.E Destino de los Flujos Netos de los proyectos de inversión financiada directa.
8.F Financiamiento de Pidiregas.
8.G Ingresos, Egresos y Flujo Neto de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.
8.H Egresos de los proyectos de Inversión Financiada Condicionada.
8.I Metas de producción alcanzadas de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.
8.J Compromiso Total y Contingente de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.
8.K Destino de los Flujos Netos de los Proyectos de Inversión Financiada Condicionada.
9. Rentabilidad Financiera de l os Proyectos de Etapa de Operación.
10. Evaluación Sectorial de los Pidiregas.
10.A Contribución de los Pidiregas en términos financieros por tipo de proceso.
10.B Contribución de los Pidiregas a las metas físicas del sector por tipo de proceso.
10.C Contribución de los Pidiregas a las metas Físicas del sector por tipo de proceso den
términos de Producción.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
150 DE 260
11. Comentarios.
12. Apartado Especial:
a) Seguimiento solicitado por la Auditoría Superior de la Federación.
III. Glosario.
IV. Anexos.
3.17.4. NORMASPRIMERA.- Los ejecutores de gasto, en el manejo de recursos públicos federales, deberán
observar las disposiciones establecidas en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información Pública Federal. Los ejecutores de gasto deberán remitir al Congreso de la Unión
la información que éste les solicite en relación con sus respectivos presupuestos, en los términos
de las disposiciones generales aplicables. Dicha solicitud se realizará por los órganos de
gobierno de las Cámaras o por las Comisiones competentes, así como el Centro de Estudios de
las Finanzas Públicas de la Cámara de Diputados. (Art. 106 LFPRH).
SEGUNDA.- La Secretaría deberá llevar el seguimiento presupuestario y sobre la rentabilidad de
los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo, debiendo verificar que se apeguen a
los términos y condiciones autorizados en el Presupuesto de Egresos. Para estos efectos, la
entidad deberá presentar la información correspondiente. (Art. 204 del RLFPRH).
TERCERA.- Las entidades, por conducto de las dependencias coordinadoras de sector, deberán
informar a la Secretaría sobre el desarrollo de los proyectos de infraestructura productiva de
largo plazo, incluyendo su avance físico y financiero la fecha de entrega y de entrada en
operación de los proyectos, la evolución de los compromisos y los flujos de ingresos y gastos de
cada proyecto. En particular la información contable a que hace referencia el artículo 107 de la
Ley deberá identificar para cada proyecto.
I. Los ingresos asociados;
II. Las amortizaciones y cargos financieros;
III. La inversión presupuestaria asociada;
IV. Los gastos de operación y mantenimiento;
V. Los demás gastos y obligaciones asociadas;
VI. Las obligaciones fiscales correspondientes;
VII. El flujo neto, esto es, la diferencia entre los ingresos asociados y los conceptos señalados
en las fracciones II a V anteriores.
VIII. El valor presente neto considerando el horizonte de evaluación y tomando en cuenta el flujo
neto a que se refiere la fracción anterior;
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
151 DE 260
IX. El valor presente de las obligaciones fiscales asociadas.
Esta información deberá presentarse trimestralmente a partir del año para el cual los proyectos
hayan sido autorizados en el Presupuesto de Egresos y mensualmente a partir de la recepción
del bien o servicio de que se trate, en los términos que determine la Secretaría (Art. 205 del
RLFPRH).
CUARTA.- Las entidades, por conducto de la dependencia coordinadora de sector, deberán
remitir a la Comisión un informe semestral sobre la evolución de los proyectos de infraestructura
productiva de largo plazo, dentro de los 45 días naturales posteriores al término del semestre
que corresponda, sobre el cual la Comisión podrá emitir las recomendaciones que considere
pertinentes. (Art. 206 del RLFPRH).
QUINTA.- Se deberá informar sobre la situación que guardan los proyectos autorizados por la
Cámara de Diputados para el ejercicio fiscal correspondiente.
SEXTA.- Los períodos a considerar son al 30 de junio el Primer Informe Semestral, y al 31 de
diciembre del año en curso para el Segundo Informe Semestral.
SÉPTIMA.- Las entidades deberán considerar dichas opiniones en el Informe que presenten a la
Comisión Intersecretarial de Gasto Financiamiento, a través de la dependencia Coordinadora de
Sector y por conducto de la Dirección general de Programación y Presupuesto correspondiente,
en los 45 días naturales posteriores al término del semestre correspondiente.
OCTAVA.- Las cifras se deberán de reportar en moneda constante del año que se informa.
NOVENA.- La información deberá ser congruente con lo autorizado en el Presupuesto de
Egresos de la Federación vigente.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
152 DE 260
3.17.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-010No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Gerente de Presupuestos Elabora, con base en la información publicada en el Tomo V del
Presupuesto de Egresos del año correspondiente, cuadros resumende número de proyectos autorizados, evolución del número deproyectos autorizados, monto total de la inversión autorizada, metasfísicas en términos de capacidad, fase de proyectos a la fecha delinforme (número e importes) integra Anexo: 3.1 Relación de los PIPpor Proceso u Organismo a la Fecha de Corte en sus DiferentesEtapas.
2 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada
Envía información sobre los dictámenes del experto y justificación delos retrasos en el proceso de licitación.
3 Gerente de Presupuestos Integra Anexo sobre la información de los dictámenes del experto: 4.1Relación de Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo PlazoDictaminados por un Experto.
4 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).
5 Gerente de Créditos Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).
6 Gerente de Análisis deProyectos de InversiónFinanciada
Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).
7 Jefe de la Unidad de ControlPresupuestal y Seguimientode Proyectos
Envía a la Dirección de Finanzas, información sobre el avance físicofinanciero de la construcción del proyecto, los cierres de obra y cierresfinancieros, así como las capacidades o metas alcanzadas al cierre delas obras de los proyectos (fin de la construcción).
8 Gerente de Presupuestos Integra Anexos: 6.1 Avance Financiero de Proyectos deInfraestructura Productiva de Largo Plazo en Etapa de Construcción ala Fecha del Informe.
9 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Envía información sobre los ingresos y gastos de los proyectos PIP enOperación.
10 Gerente de Créditos Envía información de pago de amortizaciones, intereses y comisionesde los PIP.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
153 DE 260
11 Gerente de Presupuestos Integra reportes de flujo neto de proyectos PIP de inversión directa ycondicionada Anexos 8.1 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Directa a la fecha del Informe;8.2 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable por PIP de InversiónDirecta a la fecha del Informe; 8.3 Flujo Neto, Ingresos, GastoProgramable y no Programable por PIP de Inversión Directa a la fechadel Informe; 8.4 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y noProgramable por PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informe; 8.5Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP deInversión Directa a la Fecha del Informe; 8.6 Flujo Neto, Ingresos,Gasto Programable y no Programable por PIP de Inversión Directa ala Fecha del Informe y 8.7 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informe y8.12 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable porPIP de Inversión Condicionada a la Fecha del Informe; 8.13 FlujoNeto, Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP deInversión Condicionada a la Fecha del Informe; 8.14 Flujo Neto,Ingresos, Gasto Programable y no Programable por PIP de InversiónCondicionada a la Fecha del Informe; 8.15 Flujo Neto, Ingresos, GastoProgramable y no Programable por PIP de Inversión Condicionada ala Fecha del Informe; 8.16 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable yno Programable por PIP de Inversión Condicionada a la Fecha delInforme y 8.17 Flujo Neto, Ingresos, Gasto Programable y noProgramable por PIP de Inversión, Condicionada a la Fecha delInforme y 8.20 Destino de los Flujos Netos Anuales por PIP deInversión Condicionada a la fecha del Informe y 8.10 Destino de losFlujos Netos Anuales por PIP de Inversión Directa a la Fecha delInforme.
12 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Envía a la Gerencia de Presupuestos las metas alcanzadas al final dela construcción y metas de producción semestral.
13 Jefe de la Unidad de ControlPresupuestal y Seguimientode Proyectos
Envía a la Gerencia de Presupuestos las metas alcanzadas al final dela construcción y metas de producción semestral.
14 Gerente de Presupuestos Integra cuadro 8.8 Metas Anuales en Términos de Producción por PIPde Inversión Directa a la fecha del Informe; y 8.18 Metas Anuales enTérminos de Producción por PIP de Inversión Condicionada a la fechadel Informe.
15 Gerente de Créditos Envía Pagos de Amortización y Cargos Fijos.16 Gerente de Presupuestos Integra cuadro estadístico de Pagos de Amortizaciones y Saldos de
Pasivos (Directo Real y Legal) y contingente Anexos 8.9 Pago dePasivos Anual y Pasivos Directo (Real y Legal) y Contingente de PIPde Inversión a la Fecha del Informe; 8.11 Captación deFinanciamiento de los PIP de Inversión Directa a la Fecha del Informey 8.19 Pasivo Contingente de PIP de Inversión Condicionada a laFecha del Informe.
17 Gerente de Programación yEvaluación Financiera
Calcula y envía el cuadro de Flujo Neto a Valor Presente Neto eIndicadores de Rentabilidad.
18 Gerente de Presupuestos Con la información del Valor Presente Neto integra formato 9.1Indicadores de Rentabilidad de los Proyectos de InfraestructuraProductiva de Largo Plazo a la Fecha del Informe.
19 Con base en la información de los Anexos, la Gerencia dePresupuestos Integra Nota Resumen por aspecto con su respectivoanexo.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
154 DE 260
3.17.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 02 REMITIR A LA CIGPFD EL INFORME SEMESTRAL DE PIP'S
CLAVE: XA000-010
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
155 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
156 DE 260
3.17.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-010
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Elabora, con base en la
información publicada en el
Tomo V del Presupuesto de
Egresos del año
correspondiente, cuadros
resumen de número de
proyectos autorizados,
evolución del número de
proyectos autorizados, monto
total de la inversión
autorizada, metas físicas en
términos de capacidad, fase
de proyectos a la fecha del
informe (número e importes)
integra Anexo: 3.1 Relación
de los PIP por Proceso u
Organismo a la Fecha de
Corte en sus Diferentes
Etapas.
Cuadros resumen Gerente de Presupuestos
2 Envía información sobre los
dictámenes del experto y
justificación de los retrasos
en el proceso de licitación.
Informes sobre dictámenes Gerente de Análisis de
Proyectos de Inversión
Financiada
4 Envía a la Dirección de
Finanzas, información sobre
el avance físico financiero de
la construcción del proyecto,
los cierres de obra y cierres
financieros, así como las
capacidades o metas
alcanzadas al cierre de las
obras de los proyectos (fin de
la construcción).
Formato de avance físico
financiero
Gerente de Programación y
Evaluación Financiera
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
157 DE 260
8 Integra Anexos: 6.1 Avance
Financiero de Proyectos de
Infraestructura Productiva de
Largo Plazo en Etapa de
Construcción a la Fecha del
Informe.
Formato de pago de
amortizaciones e intereses
Gerente de Presupuestos
9 Envía información sobre los
ingresos y gastos de los
proyectos PIP en Operación.
Formatos de ingresos y
egresos de operación y
mantenimiento
Gerente de Programación y
Evaluación Financiera
10 Envía información de pago de
amortizaciones, intereses y
comisiones de los PIP.
Formato de pago de
amortizaciones e intereses
Gerente de Créditos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
158 DE 260
11 Integra reportes de flujo neto
de proyectos PIP de inversión
directa y condicionada
Anexos 8.1 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Directa a la fecha
del Informe; 8.2 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
por PIP de Inversión Directa
a la fecha del Informe; 8.3
Flujo Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión Directa a la fecha
del Informe; 8.4 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Directa a la Fecha
del Informe; 8.5 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Directa a la Fecha
del Informe; 8.6 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Directa a la Fecha
del Informe y 8.7 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Directa a la Fecha
del Informe y 8.12 Flujo Neto,
Ingresos, Gasto Programable
y no Programable por PIP de
Inversión Condicionada a la
Fecha del Informe; 8.13 Flujo
Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión Condicionada a la
Formatos de ingresos y
egresos de operación y
mantenimiento
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
159 DE 260
Fecha del Informe; 8.14 Flujo
Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión Condicionada a la
Fecha del Informe; 8.15 Flujo
Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión Condicionada a la
Fecha del Informe; 8.16 Flujo
Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión Condicionada a la
Fecha del Informe y 8.17
Flujo Neto, Ingresos, Gasto
Programable y no
Programable por PIP de
Inversión, Condicionada a la
Fecha del Informe y 8.20
Destino de los Flujos Netos
Anuales por PIP de Inversión
Condicionada a la fecha del
Informe y 8.10 Destino de los
Flujos Netos Anuales por PIP
de Inversión Directa a la
Fecha del Informe.
12 Envía a la Gerencia de
Presupuestos las metas
alcanzadas al final de la
construcción y metas de
producción semestral.
Cuadros de metas
alcanzadas al cierre de
producción
Gerente de Programación y
Evaluación Financiera
13 Envía a la Gerencia de
Presupuestos las metas
alcanzadas al final de la
construcción y metas de
producción semestral.
Cuadros de metas
alcanzadas al cierre de
producción
Jefe de la Unidad de Control
Presupuestal y Seguimiento
de Proyectos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
160 DE 260
14 Integra cuadro 8.8 Metas
Anuales en Términos de
Producción por PIP de
Inversión Directa a la fecha
del Informe; y 8.18 Metas
Anuales en Términos de
Producción por PIP de
Inversión Condicionada a la
fecha del Informe.
Cuadros de metas
alcanzadas al cierre de
producción
Gerente de Presupuestos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
161 DE 260
3.18. 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTAPATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDEN DE LOS PROYECTOSTERMINADOS 3.18.1. OBJETIVOAsegurar el registro y control contable de los Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo
Plazo (PIP).
3.18.2. ALCANCEEs aplicable a todas las áreas de CFE que realicen operaciones contables de PIP que se
registren bajo los lineamientos de la Norma de Información Financiera NIF-009-B.
3.18.3. POLITICASRegistrar correcta y oportunamente los PIP en apego a la Norma de Información Financiera NIF
009 B, emitida conjuntamente por la SHCP y la Secretaría de la Función Pública.
Deuda de Arrendamiento Financiero
Celebración de contratos de fideicomiso con diversas instituciones financieras mexicanas que
actúan como fiduciarias y con empresas del sector privado. En estos contratos de fideicomiso,
dichas empresas privadas participan como constructoras de proyectos de inversión en centrales
generadoras de energía, subestaciones eléctricas y líneas de transmisión de energía, dentro de
la modalidad de Construir, Arrendar y Transferir ("CAT") a través de financiamientos que
obtienen en el país y el extranjero para posteriormente, arrendarle al organismo estos activos,
mediante contratos de arrendamiento, cuyos activos serán propiedad de CFE al vencimiento de
los mismos, conforme al tratamiento contable establecido en el Boletín D-5.- Arrendamientos, de
los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Deuda de Proyectos PIP de Inversión Directa
Son proyectos generadores de ingresos, bajo control presupuestario directo, con financiamiento
privado a largo plazo, cuyo impacto en el registro del gasto se difiere en varios ejercicios,
denominados como PIP. Las inversiones de estos proyectos y los pasivos relacionados con
estas inversiones se registran de conformidad con la Norma de Información Financiera 009 B
(NIF 009 B) "Norma para el tratamiento contable de las inversiones en proyectos de
infraestructura productiva de largo plazo (PIP)" emitida conjuntamente por la SHCP y la
Secretaría de la Función Pública.
Deuda de Proyectos PIP de Inversión Condicionada
Son los contratos de compra de servicios que incluyen dentro de sus cláusulas la obligatoriedad
de cubrir una contingencia y el derecho a la posesión de los activos objeto de la inversión, si la
CFE no cumple con las condiciones establecidas en dichas cláusulas o por causas de fuerza
mayor. Las inversiones de estos proyectos y los pasivos relacionados con estas inversiones se
registran de conformidad con la Norma de Información Financiera 009 B (NIF 009 B) "Norma
para el tratamiento contable de las inversiones en proyectos de infraestructura productiva de
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
162 DE 260
largo plazo (PIP)" emitida conjuntamente por la SHCP y la Secretaría de la Función Pública.
3.18.4. NORMASDeuda de Arrendamiento Financiero Se debe registrar con base en el Boletín D-5.-
Arrendamientos, toda la deuda proveniente de contratos de arrendamiento capitalizables, antes
de la fecha de implantación de la Norma de Información Financiera (NIF) 09 Proyectos de
Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP). Se debe registrar el arrendamiento
capitalizable como un activo y una obligación correlativa, a un valor equivalente al menor entre el
valor presente de los pagos mínimos y el valor de mercado del activo arrendado, a la fecha de
inicio del arrendamiento. La diferencia entre el valor nominal de los pagos mínimos y la
obligación registrada representa el costo financiero a aplicar a los resultados durante el período
del arrendamiento. El pasivo neto debe sujetarse a las mismas consideraciones que los demás
pasivos, por lo que respecto a su clasificación como pasivo a corto plazo o a largo plazo. Se
debe registrar el pasivo por el valor de los intereses determinados a devengarse durante la
vigencia del contrato de arrendamiento financiero. El saldo de este pasivo deberá anotarse con
el importe correlativo registrado en el activo diferido. Se debe registrar mensualmente el pasivo
por concepto de intereses devengados con cargo a los resultados del ejercicio.
Deuda de Proyectos PIP de Inversión Directa Se debe registrar con base en la NIF-009-B, toda
la deuda proveniente de contratos celebrados con el esquema denominado Proyectos de
Infraestructura Productiva de Largo Plazo (PIP), con la modalidad de Construir, Arrendar y
Transferir (CAT) y con el esquema financiero de Obra Pública Financiada (OPF). Se debe
determinar la deuda de dos años a registrarse inicialmente, considerando los compromisos del
año en curso a partir del mes siguiente de la fecha de expedición del Certificado de Aceptación
Provisional (CAP) y los del año siguiente. Se debe vigilar que de acuerdo a la NIF-009-B, se
tenga registrado inicialmente en cuentas de balance lo correspondiente a dos años de deuda y el
restante en cuentas de orden. Asimismo registrar en enero del ejercicio inmediato siguiente, el
monto de la deuda de un año más y así sucesivamente hasta el penúltimo ejercicio del plazo
pactado en que se habrá registrado la totalidad de la deuda. Se debe llevar el control del
compromiso total y de las amortizaciones efectuadas en moneda de origen, con el propósito de
que los saldos puedan ser objeto de actualización en función de las fluctuaciones del tipo de
cambio. Se debe aplicar el tipo de cambio que se emite mensualmente por parte de la Gerencia
de Contabilidad, para la actualización de los saldos en moneda extranjera derivados de este
esquema. El pasivo neto debe sujetarse a las mismas consideraciones de los demás pasivos,
por lo que respecta a su clasificación como pasivo a corto plazo o largo plazo. Se debe registrar
el pasivo por el valor de los intereses determinados a devengarse durante la vigencia del
contrato de arrendamiento financiero. El saldo de este pasivo deberá anotarse con el importe
correlativo registrado en el activo diferido. Se debe registrar mensualmente el pasivo por
concepto de intereses devengados con cargo a los resultados del ejercicio.
Tratamiento presupuestario El registro en la contabilidad de las operaciones presupuestarias
será conforme al Manual del Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental. Se afectaran las
cuentas presupuestarias al cierre del ejercicio, conforme al resultado neto de todas las
operaciones contabilizadas en la entidad, derivadas de la colocación de financiamientos.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
163 DE 260
Deuda de Proyectos PIP de Inversión Condicionada Una vez recibidas las obras a satisfacción
de CFE se dará de alta su registro contable en cuentas de orden por el valor total del bien y se
irán disminuyendo por el mismo importe que los cargos fijos de capacidad pagados
periódicamente, los cuales afectan los resultados; en caso de incumplimiento de las condiciones
pactadas en el contrato respectivo. Esta operación, en su caso, deberá incorporarse como lo
establece la NIF 009 B en la modalidad de PIDIREGAS de Inversión Directa. El
tratamiento contable de los PIP se sujetará a las siguientes reglas: · Cargos Fijos de
Capacidad.- Importe total a pagar en “x” número de años a cambio de la recepción de los
servicios. · Contingencia por la adquisición condicionada.- Valor expresado en el contrato
por una posible eventualidad. · Cargos Variables.- Son los costos que pueden variar según
las exigencias de los servicios durante el ejercicio. Estos registros representan el valor de la
contingencia por compromisos y garantías establecidos en los contratos.
Tratamiento presupuestario Para efectos presupuestarios, se deberán acatar las disposiciones
que regulan el ejercicio del gasto público y demás ordenamiento aplicables, emitidos por la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
164 DE 260
3.18.5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
CLAVE: XA000-011No RESPONSABLE DESCRIPCION1 Jefe Oficina Programación de
PagosCarga el tipo de cambio de cierre mensual y anual de las monedas delos países con quien CFE tiene contratados financiamientos al Módulo de CFM, con base en la circular que genera la Gerencia deContabilidad y la SHCP, así como el tipo de cambio del dólarestadounidense diariamente.
2 Jefe Oficina de Control Crea el tramo correspondiente al registro inicial de un nuevo PIP através del Módulo de Administración Financiera Corporativa (CFM), esdecir, crea la tabla de amortización de la deuda contraída, con registrocontable a una cuenta transitoria de activo y crédito al pasivo a largoplazo por el total de la deuda.
3 Jefe Oficina de Deuda yArrendamiento
Notifica al área foránea vía correo electrónico que tiene registrado unnuevo PIP en la cuenta transitoria de activo, para que de inmediato lacorresponda y la cargue a la cuenta de activo definitivo de equipo enarrendamiento, para que está instalación pueda ser susceptible delcalculo de revaluación y depreciación.
4 Contador del Área Foránea Recibe notificación y corresponde a la cuenta definitiva de activo fijode equipo en arrendamiento.
5 Jefe Oficina de Control Afecta directamente cada tramo por los pagos de capital, intereses yotros gastos de acuerdo a su fecha valor y moneda de origen,teniendo incidencia este registro en la Contabilidad.
6 Jefe Oficina de Deuda yArrendamiento
Lleva a cabo los registros devengables de actualización mensual de ladeuda a través del Módulo de CFM en forma centralizada.
7 Valida antes de llevar a cabo el registro de traslado de Capital deLargo Plazo a Corto Plazo, Cuentas de Orden y Complementarias,que los saldos que muestre la contabilidad estén en ceros.
8 Procesa a través de interfase en MySAP, el traslado de Capital deLargo a Corto Plazo, por centro gestor de las Sociedades tenedorasde PIP, supervisando que el registro contable se cancele el primer díadel mes siguiente.
9 Procesa a través de interfase en MySAP, el registro de Cuentas deOrden por centro gestor de las Sociedades tenedoras de PIP,supervisando que el registro contable se cancele el primer día del messiguiente. Procesa a través de interfase en MySAP, el registro deCuentas Complementarias por centro gestor de las Sociedadestenedoras de PIP, supervisando que el registro contable se cancele elprimer día del mes siguiente.
10 Lleva a cabo la periodificación de intereses a través del Módulo deCFM por cada tramo de cada una de las Sociedades tenedoras dePIP, así como su cancelación contable el primer día del mes siguiente.
11 Lleva a cabo la valoración de los PIP contratados en monedaextranjera a través del Módulo de CFM por cada tramo de cada unade las Sociedades tenedoras de PIP, con el tipo de cambio de cierremensual circularizado por la Gerencia de Contabilidad.
12 Recibe vía correo electrónico de la Gerencia de Créditos los saldos decierre de cada mes de la estadística de la deuda de PIP en monedade origen, cotejando éstos con los registros contables.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
165 DE 260
3.18.6. DIAGRAMA DE FLUJOPROCEDIMIENTO: 03 REALIZAR EL REGISTRO CONTABLE EN CUENTA PATRIMONIAL Y CUENTAS DE ÓRDEN
DE LOS PROYECTOS TERMINADOS
CLAVE: XA000-011
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
166 DE 260
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
167 DE 260
3.18.7. MECANISMOS DE CONTROL
CLAVE: XA000-011
ACTIVIDAD DE CONTROLINSTRUMENTO DE
CONTROL
RESPONSABLE DE LA
ACTIVIDAD
1 Carga el tipo de cambio de
cierre mensual y anual de las
monedas de los países con
quien CFE tiene contratados
financiamientos al Módulo de
CFM, con base en la circular
que genera la Gerencia de
Contabilidad y la SHCP, así
como el tipo de cambio del
dólar estadounidense
diariamente.
INTRANET-Direccion de
Finanzas-Subdirección de
Control Financiero-Gerencia
de Contabilidad-
Normatividad-Principal-
Indicadores económicos
Jefe Oficina Programación de
Pagos
2 Crea el tramo
correspondiente al registro
inicial de un nuevo PIP a
través del Módulo de
Administración Financiera
Corporativa (CFM), es decir,
crea la tabla de amortización
de la deuda contraída, con
registro contable a una
cuenta transitoria de activo y
crédito al pasivo a largo plazo
por el total de la deuda.
Reportes de auxiliares
emitidos por el sistema
MySAP
Jefe Oficina de Control
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
168 DE 260
3 Notifica al área foránea vía
correo electrónico que tiene
registrado un nuevo PIP en la
cuenta transitoria de activo,
para que de inmediato la
corresponda y la cargue a la
cuenta de activo definitivo de
equipo en arrendamiento,
para que está instalación
pueda ser susceptible del
calculo de revaluación y
depreciación.
Correo Electrónico Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
6 Lleva a cabo los registros
devengables de actualización
mensual de la deuda a través
del Módulo de CFM en forma
centralizada.
Módulo CFM Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
7 Valida antes de llevar a cabo
el registro de traslado de
Capital de Largo Plazo a
Corto Plazo, Cuentas de
Orden y Complementarias,
que los saldos que muestre la
contabilidad estén en ceros.
Reportes de auxiliares
emitidos por el sistema
MySAP
Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
8 Procesa a través de interfase
en MySAP, el traslado de
Capital de Largo a Corto
Plazo, por centro gestor de
las Sociedades tenedoras de
PIP, supervisando que el
registro contable se cancele
el primer día del mes
siguiente.
Reportes de auxiliares
emitidos por el sistema
MySAP
Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
169 DE 260
9 Procesa a través de interfase
en MySAP, el registro de
Cuentas de Orden por centro
gestor de las Sociedades
tenedoras de PIP,
supervisando que el registro
contable se cancele el primer
día del mes siguiente.
Procesa a través de interfase
en MySAP, el registro de
Cuentas Complementarias
por centro gestor de las
Sociedades tenedoras de
PIP, supervisando que el
registro contable se cancele
el primer día del mes
siguiente.
Reportes de auxiliares
emitidos por el sistema
MySAP
Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
10 Lleva a cabo la
periodificación de intereses a
través del Módulo de CFM
por cada tramo de cada una
de las Sociedades tenedoras
de PIP, así como su
cancelación contable el
primer día del mes siguiente.
Reportes de auxiliares
emitidos por el sistema
MySAP
Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
11 Lleva a cabo la valoración de
los PIP contratados en
moneda extranjera a través
del Módulo de CFM por cada
tramo de cada una de las
Sociedades tenedoras de
PIP, con el tipo de cambio de
cierre mensual circularizado
por la Gerencia de
Contabilidad.
Reporte de Essbase de
deuda
Jefe Oficina de Deuda y
Arrendamiento
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
170 DE 260
4. GLOSARIO ÁREA TÉCNICA RESPONSABLE:
Subdirección de Desarrollo de Proyectos, Subdirección de Proyectos y Construcción,
Subdirección de Distribución, Subdirección de Generación, Subdirección de Transmisión.
ÁREA TÉCNICA USUARIA:
Subdirección de Proyectos y Construcción, Subdirección de Distribución, Subdirección de
Generación, Subdirección de Transmisión
ADJUDICATARIO:
Persona a quien se le asigna el Contrato.
AG:
Abogado General.
BASES DE LICITACIÓN:
Documento en el que se establecen requisitos, forma, condiciones, términos, plazos y
especificaciones necesarios para participar en un proceso de contratación.
CADPAD:
Es un conjunto de programas de cómputo que ayudan al ingeniero a realizar la planeación y
diseño de los sistemas de distribución. El CADPAD consta de dos grandes módulos, uno de ellos
llamado “Feederall”, que se utiliza para realizar la planeación a corto plazo (de uno a cinco años)
y el otro llamado “Foresite”, mediante el cual se efectúa la planeación a mediano y largo plazo
(de cinco a veinte años)
CAPACIDAD Y NODOS FUENTE:
La capacidad normal de los transformadores de potencia, será la capacidad resultante al paso de
enfriamiento FA1, la capacidad de emergencia se considerará a la capacidad FA2 más un 20%
de esta misma capacidad y la capacidad de reserva será la diferencia entre la capacidad FA1 y
FA2 (un 25% de la capacidad FA1). La capacidad normal se utilizará durante los procesos de
configuración óptima de los alimentadores y será repartida entre los circuitos conectados al
transformador de potencia. La capacidad de emergencia se utilizará en el análisis de
contingencias (condición de falla), en este proceso esta capacidad se asignará al transformador
de potencia. La capacidad de reserva estará disponible para estar en posibilidad de atender
cualquier crecimiento de la carga.
CARGA DE IMPEDANCIA CONSTANTE:
Son aquellas cargas cuya potencia demandada es afectada al operarse a una tensión diferente a
la nominal.
CARGA DE POTENCIA CONSTANTE:
Son aquellas cargas cuya potencia demandada no es afectada por operarse a una tensión
diferente de la nominal dentro de cierto rango.
CARGA PUNTUAL. (“SPOT“):
Es aquella carga de un cliente cuya capacidad instalada puede ser igual o superior a un valor
predeterminado.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
171 DE 260
CFC:
Comisión Federal de Competencia.
CFE:
Comisión Federal de Electricidad.
CMIC:
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
COMPRANET:
Sistema Electrónico de Contrataciones Gubernamentales CompraNet con dirección electrónica
en Internet http://www.compranet.gob.mx.
CONTRATISTA:
Sociedad ó Consorcio que suscribe un contrato de PIF.
CONVOCATORIA:
Instrumento mediante el que CFE invita a cualquier persona a participar en las licitaciones
públicas internacionales de los Proyectos de Inversión Financiada.
COSTOS:
Dado que en los estudios se utilizan criterios económicos y de rentabilidad, se requiere
determinar los costos asociados a la demanda, energía, bancos de capacitores y conductores de
recalibración.
CRE:
Comisión Reguladora de Energía.
DF:
Dirección de Finanzas.
DG:
Dirección General.
DICTÁMEN DE FALLO:
Propuesta de documento preparado por la GAPIF y que es la base para la emisión del fallo del
proyecto correspondiente, el cual se fundamenta en los dictámenes (revisiones, reportes y
opiniones), que cada una de las áreas de la CFE, elabora de conformidad con lo señalado en el
documento denominado “Ámbitos de Responsabilidad en Proyectos Pidiregas”.
DO:
Dirección de Operación.
DOF:
Diario Oficial de la Federación.
DPIF:
Dirección de Proyectos de Inversión Financiada.
EMPRESA INTERESADA/INTERESADO:
Persona física o moral que adquiere las Bases de Licitación.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
172 DE 260
EMPRESA:
Persona física o moral.
GAPIF:
Gerencia de Análisis de Proyectos de Inversión Financiada.
GCS:
Gerencia de Comunicación Social.
GLCPIF:
Gerencia de Licitaciones y Contratación de Proyectos de Inversión Financiada.
GLPIF:
Gerencia Legal de Proyectos de Inversión Financiada.
GPF:
Gerencia de Planeación Financiera.
GPLTS:
Gerencia de Proyectos de Líneas de Transmisión y Subestaciones.
GPPEE:
Gerencia de Proyectos de Productores Externos de Energía.
GSC:
Gerencia de Seguimiento y Control.
INFORMACION BASICA:
Antes de iniciar cualquier estudio de planeación, se deberá preparar los datos mínimos
necesarios, los cuales permitirán obtener el modelo de la red de acuerdo al tipo de análisis que
se va a realizar, estos datos son los que se describen en los siguientes puntos.
LG:
Licitante Ganador.
LICITACIÓN PÚBLICA:
De Contratación mediante el que se podrán adjudicar contratos de proyectos de Obra Pública
Financiada o de Productor Externo de Energía.
LICITANTE:
La persona física o moral que participe en cualquier procedimiento de Licitación Pública y que
presente proposición.
LINEA:
Es aquella entidad topológica que representa la conectividad del modelo de la red de
distribución, esta entidad se crea mediante la interconexión de dos nodos y puede llevar
asociado un regulador, un transformador reductor, las características físicas de un conductor
para red aérea o subterránea, equipos de protección y seccionamiento tales como fusibles,
cuchillas, desconectadores en aceite, restauradores, seccionalizadores, relevadores, etc.
LOPSRM:
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
173 DE 260
LSPEE:
Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica.
NODO:
Es una entidad topológica que representa un punto de conexión en un circuito de distribución al
cual se le puede asociar cargas, motores, bancos de capacitores o generadores, además los
nodos son el punto inicial y final de las líneas.
OPF:
Obra Pública Financiada.
ORGANIZACIÓN CASOS DE ESTUDIO:
El programa Federal puede organizar la información de la red de distribución en un: archivo
maestro (“master database”), que contiene la información exportada por la “Interface Genamap-
CADPAD” y casos de estudio (“study cases”) para realizar estudios específicos de una parte de
la red. Como se verá más adelante, es muy importante que el archivo maestro tenga toda la
información necesaria y correcta, tal como: el cálculo de impedancias de los tipos de línea, la
asignación correcta de los códigos de recalibración, corridas de flujos trifásicos para verificar
errores en la topología de la red, la distribución de carga para el año base, capacidades
normales y de emergencia, etc. En resumen, es muy importante que la información este
completamente depurada. El archivo maestro no es más que un usuario de Oracle (“Oracle
User”) con una clave de acceso (“Password“), internamente los casos de estudio están
relacionados con el archivo maestro y por medio de los menús del programa el usuario puede
cambiar a diferentes casos. Para hacer los estudios de la planeación a corto plazo con Feederal,
se utilizarán copias completas del archivo maestro y no casos de estudio, con la finalidad de dar
una mayor flexibilidad y seguridad en la administración de la información. El programa “Utility”
ayuda en la administración de los usuarios de Oracle, este programa puede listar, eliminar,
importar y exportar usuarios, así como obtener información acerca del estado de las tablas que
contienen la información de las bases de datos. En el Anexo 1 se listan las diferentes opciones
del programa “Utility”.
PEE O PRODUCTOR:
Productor Externo de Energía ó Productor Independiente de Energía.
PIDIREGAS:
Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo.
PIF:
Proyectos de Inversión Financiada.
PIP:
Proyectos de Infraestructura Productiva.
PLANEACIÓN A CORTO PLAZO:
Son aquellos estudios de ingeniería que se hacen para analizar a detalle el comportamiento de
una red eléctrica, con la finalidad de identificar, evaluar y seleccionar las alternativas
técnicoeconómicas que nos permitan satisfacer los requerimientos de energía eléctrica actuales
y en un período no mayor a cinco años, se utilizan técnicas y criterios de optimización incluyendo
la consideración de la puesta en servicio de las instalaciones. Los años que se deben contemplar
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
174 DE 260
para la planeación a corto plazo son el año base (n), y los pronósticos de la carga para los años
futuros: uno (n+1), tres (n+3) y cinco (n+5).
PROPOSICIÓN:
Es la denominación que reciben conjuntamente la Propuesta Técnica y la Propuesta Económica.
PROPUESTA ECONÓMICA:
Carpeta que contiene la documentación Financiera y Económica que la CFE requiere a los
Licitantes mediante la Convocatoria y las Bases de Licitación.
PROPUESTA TÉCNICA:
Carpeta que contiene la documentación Legal, Financiera y Técnica que la CFE requiere a los
Licitantes mediante la Convocatoria y las Bases de Licitación.
RESISTIVIDAD DEL TERRENO:
El valor de la resistividad del terreno es un parámetro que influirá en las aplicaciones de flujos
trífásicos y corto circuito por lo que es importante que se obtenga al valor representativo del área
que se esté analizando ó en su defecto los valores que se muestran en la siguiente tabla:
TIPO DE SUELO RESISTIVIDAD:
(ohms-metro )
Terreno húmedo o suelo orgánico. 10 - 50.
Terreno de cultivo o arcilloso. 100.
Tierra arenosa húmeda 200.
Tierra arenosa seca (suelo seco) 1000.
Tierra con guijarros y cemento. 1000.
Suelo rocoso húmedo (piedra molida húmeda ) 3000.
Roca compacta. 10000.
SAT:
Servicio de Administración Tributaria.
SC:
Subgerencia de Contratos.
SCPIF:
Subdirección de Contratación de PIF.
SD:
Subdirección de Distribución.
SDP:
Subdirección de Desarrollo de Proyectos.
SE:
Secretaría de Economía.
SENER:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
175 DE 260
Secretaría de Energía.
SERVIDOR PÚBLICO DESIGNADO:
El que suscribe el contrato de Compraventa del Sitio en proyectos de PEE.
SF:
Subdirección de Finanzas.
SFP:
Secretaría de la Función Pública.
SG:
Subdirección de Generación.
SHCP:
Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
SITIO:
Es el sitio ofrecido por la Comisión para proyectos de PEE y que el Licitante Ganador eligió para
construir la Central.
SOF:
Subdirección de Operación Financiera.
SPC:
Subdirección de Proyectos y Construcción.
SPE:
Es la Sociedad de Propósito Específico que constituye el Licitante Ganador en contratos de
Productores Externos de Energía.
SPL:
Subgerencia de Procesos de Licitación.
SS:
Subgerencia de Sistemas.
ST:
Subdirección de Transmisión.
SUTERM:
Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
176 DE 260
5. ANEXOS
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
177 DE 260
5.1. Formato 2
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
con
un d
ecim
al a
pre
cios
de
2010
)
(1)
(2)
(3)
(4=1
-2-3
)(5
)(6
)(7
)(8
=5-6
-7)
(9=(
8-4)
/4)
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Nota:
Las s
umas
de lo
s par
ciales
pued
en no
coinc
idir c
on lo
s tota
les de
bido a
l redo
ndeo
.p_
/ Cifra
s pre
limina
res.
Fuen
te: C
omisi
ón F
eder
al de
Elec
tricida
d
Ingr
esos
Fi
jos
Varia
bles
Varia
ción
%
FL
UJO
NET
O D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
DE
INVE
RSI
ON
CO
ND
ICIO
NA
DA
EN
OPE
RA
CIÓ
N p_
/
Fluj
o n
eto
Pres
upue
stad
oEj
erci
do
Nom
bre
del p
roye
cto
Car
gos
Fluj
o ne
to
Car
gos
En
térm
inos
de
los
artíc
ulos
107
, fra
cció
n I ,
de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to y
23
de la
Ley
de
Ingr
esos
de
la F
eder
ació
n 20
08
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o - A
bril
de 2
010
Ingr
esos
Fi
jos
Varia
bles
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
178 DE 260
En
térm
inos
de
los
artíc
ulos
107
, fra
cció
n I ,
de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to y
23
de la
Ley
de
Ingr
esos
de
la F
eder
ació
n 20
08
(C
ifras
en
mill
ones
de
peso
s co
n un
dec
imal
a p
reci
os d
e 20
10)
(1)
(2)
(3)
(4=1
-2-3
)(5
)(6
)(7
)(8
=5-6
-7)
(9=(
8-4)
/4)
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Nota:
Las s
umas
de lo
s par
ciales
pued
en no
coinc
idir c
on lo
s tota
les de
bido a
l redo
ndeo
.p_
/ Cifra
s pre
limina
res.
Fuen
te: C
omisi
ón F
eder
al de
Elec
tricida
d
Varia
bles
Varia
ción
%
In
gres
os
Fijo
sVa
riabl
es
FL
UJO
NET
O D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
DE
INVE
RSI
ON
CO
ND
ICIO
NA
DA
EN
OPE
RA
CIÓ
N p_
/
Fluj
o n
eto
Pres
upue
stad
oEj
erci
do
Nom
bre
del p
roye
cto
Car
gos
Fluj
o ne
to
Car
gos
C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero
- May
o de
201
0
Ingr
esos
Fi
jos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
179 DE 260
En
térm
inos
de
los
artíc
ulos
107
, fra
cció
n I ,
de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to y
23
de la
Ley
de
Ingr
esos
de
la F
eder
ació
n 20
08
(C
ifras
en
mill
ones
de
peso
s co
n un
dec
imal
a p
reci
os d
e 20
10)
(1)
(2)
(3)
(4=1
-2-3
)(5
)(6
)(7
)(8
=5-6
-7)
(9=(
8-4)
/4)
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Nota:
Las s
umas
de lo
s par
ciales
pued
en no
coinc
idir c
on lo
s tota
les de
bido a
l redo
ndeo
.p_
/ Cifra
s pre
limina
res.
Fuen
te: C
omisi
ón F
eder
al de
Elec
tricida
d
Fijo
s
FL
UJO
NET
O D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
DE
INVE
RSI
ON
CO
ND
ICIO
NA
DA
EN
OPE
RA
CIÓ
N p_
/
Fluj
o n
eto
Pres
upue
stad
oEj
erci
do
Nom
bre
del p
roye
cto
Car
gos
Fluj
o ne
to
Car
gos
C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero
- Jun
io d
e 20
10
Varia
bles
Varia
ción
%
In
gres
os
Fijo
sVa
riabl
esIn
gres
os
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
180 DE 260
5.2. Formato 1
Ingr
esos
Fluj
oIn
gres
osFl
ujo
Varia
ción
%Am
ortiz
acio
nes
yIn
vers
ión
No
Amor
tizac
ione
s y
Inve
rsió
nN
oG
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
G
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
y
Man
teni
mie
nto
Asoc
iada
y M
ante
nim
ient
oAs
ocia
da( 1
)( 2
)( 3
)( 4
)(5
=1-2
-3-4
)( 6
)( 7
)( 8
)( 9
)(1
0=6-
7-8-
9)[1
1=(1
0-5)
/5]
TOTA
L0.
00.
00.
0#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
00
Ener
o - A
bril
2010
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
a pr
ecio
s de
201
0)
Nom
bre
del p
roye
cto
Pres
upue
sto
Ej
erci
doG
asto
Pr
ogra
mab
lePr
ogra
mab
leGas
to
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
CU
AD
RO
1 D
E 3
FLU
JO N
ETO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TAEN
OPE
RA
CIÓ
N
p_/
1_/
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
l 107
, fra
cció
n I,
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
181 DE 260
Ingr
esos
Fluj
oIn
gres
osFl
ujo
Varia
ción
%Am
ortiz
acio
nes
yIn
vers
ión
No
Amor
tizac
ione
s y
Inve
rsió
nN
oG
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
G
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
y
Man
teni
mie
nto
Asoc
iada
y M
ante
nim
ient
oAs
ocia
da( 1
)( 2
)( 3
)( 4
)(5
=1-2
-3-4
)( 6
)( 7
)( 8
)( 9
)(1
0=6-
7-8-
9)[1
1=(1
0-5)
/5]
TOTA
L0.
00.
00.
0#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
00
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectri
cida
d.
Prog
ram
able
Prog
ram
able
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
a pr
ecio
s de
201
0)
Nom
bre
del p
roye
cto
Pres
upue
sto
Ej
erci
doG
asto
G
asto
Ener
o - M
ayo
2010
CU
AD
RO
1 D
E 3
FLU
JO N
ETO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TAEN
OPE
RA
CIÓ
N
1_/
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
l 107
, fra
cció
n I,
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
toC
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
ad
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
182 DE 260
Ingr
esos
Fluj
oIn
gres
osFl
ujo
Varia
ción
%Am
ortiz
acio
nes
yIn
vers
ión
No
Amor
tizac
ione
s y
Inve
rsió
nN
oG
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
G
asto
s de
ope
raci
ónPr
esup
uest
aria
Prog
ram
able
neto
y
Man
teni
mie
nto
Asoc
iada
y M
ante
nim
ient
oAs
ocia
da( 1
)( 2
)( 3
)( 4
)(5
=1-2
-3-4
)( 6
)( 7
)( 8
)( 9
)(1
0=6-
7-8-
9)[1
1=(1
0-5)
/5]
TOTA
L0.
00.
00.
0#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
00
Ener
o - J
unio
201
0
CU
AD
RO
1 D
E 3
FLU
JO N
ETO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TAEN
OPE
RA
CIÓ
N
1_/
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
l 107
, fra
cció
n I,
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
toC
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
ad
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
a pr
ecio
s de
201
0)
Nom
bre
del p
roye
cto
Pres
upue
sto
Ej
erci
doG
asto
G
asto
Prog
ram
able
Prog
ram
able
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectri
cida
d.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
183 DE 260
5.3. Formato 3
1 de
1
Esta
do d
elC
osto
No
Nom
bre
del p
roye
cto
2_/
proy
ecto
to
tal
Acum
ulad
a Ac
umul
ado
auto
rizad
o20
09Es
timad
a R
ealiz
ada
Acum
ulad
a%
Estim
ada
Anua
l R
ealiz
ada
Acum
ulad
a(1
)(2
)(3
)(4
)(5
)
(6)=
(3+5
)(7
=6/2
)(8
)(9
)(1
0)(1
1)=(
8+10
)To
tal
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Apr
obad
os e
n Ej
erci
cios
Fis
cale
s A
nter
iore
s#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!In
vers
ión
Dire
cta
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Apr
obad
os e
n 20
020.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os p
ara
2003
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os e
n 20
040.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os 2
005
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os 2
006
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
AVA
NC
E FI
NA
NC
IER
O Y
FÍS
ICO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N p
_/C
on b
ase
en lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I, in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o - J
unio
201
0(C
ifras
en
mill
ones
de
dóla
res)
1_/
5_
/
2009
2010
2010
Avan
ce F
inan
cier
o %
Ava
nce
Físi
co
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
184 DE 260
1 de
1
Est
ado
del
Cos
toN
o N
ombr
e de
l pro
yect
o 2
_/pr
oyec
toto
tal
Acu
mul
ada
Acu
mul
ado
auto
rizad
o20
09E
st. A
nual
Rea
lizad
aA
cum
ulad
a%
Est
. Anu
alR
ealiz
ada
Acu
mul
ada
(1)
(2)
(3)
8_/
(4)
(5)
(6)=
(3+5
)(7
=6/2
)(8
)(9
)(1
0)(1
1)=(
8+10
)To
tal
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Apro
bado
s en
Eje
rcic
ios
Fisc
ales
Ant
erio
res
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Apro
bado
s en
200
20.
00.
00.
024
.424
.4#D
IV/0
!62
0
00.
00.
00.
023
.123
.1#D
IV/0
!0.
00.
0-
0.
068
00
0.0
0.0
0.0
1.3
1.3
#DIV
/0!
0.0
0.0
-
0.0
730
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
010
00
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
010
10
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
010
40
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
0Ap
roba
dos
para
200
30.
00.
00.
074
.374
.3#D
IV/0
!11
10
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
011
20
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
012
50
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
012
80
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
012
90
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0-
0.
013
00
00.
00.
00.
074
.374
.3#D
IV/0
!0.
00.
0-
0.
0Ap
roba
dos
en 2
004
0.0
0.0
0.0
453.
445
3.4
#DIV
/0!
139
00
0.0
0.0
0.0
0.3
0.3
#DIV
/0!
0.0
0.0
-
0.0
140
00
0.0
0.0
0.0
201.
620
1.6
#DIV
/0!
0.0
0.0
-
0.0
142
00
0.0
0.0
0.0
251.
525
1.5
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
Apro
bado
s 20
050.
00.
00.
01,
674.
71,
674.
7#D
IV/0
!14
60
00.
00.
00.
01,
453.
91,
453.
9#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
015
00
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
015
10
00.
00.
00.
011
8.2
118.
2#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
015
20
00.
00.
00.
040
.640
.6#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
015
60
00.
00.
00.
07.
77.
7#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
015
70
00.
00.
00.
05.
15.
1#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
016
40
00.
00.
00.
049
.349
.3#D
IV/0
!0.
00.
00.
00.
016
60
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
016
70
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apro
bado
s 20
06#R
EF!
#REF
!#R
EF!
2,90
9.1
#REF
!#R
EF!
171
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
176
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
177
00
0.0
15.3
0.0
0.0
15.3
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
180
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
181
00
0.0
0.0
0.0
1,35
2.8
1,35
2.8
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
185
00
0.0
0.0
0.0
24.2
24.2
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
188
00
0.0
0.0
0.0
195.
019
5.0
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
189
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
190
00
0.0
0.0
0.0
270.
527
0.5
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
191
00
0.0
0.0
0.0
24.7
24.7
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
192
00
0.0
0.0
0.0
362.
936
2.9
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
193
00
0.0
0.0
0.0
108.
510
8.5
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
194
00
0.0
0.0
0.0
126.
512
6.5
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
195
SE
112
5 D
istri
buci
ón0
0.0
0.0
0.0
335.
033
5.0
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
196
00
0.0
0.0
0.0
0.9
0.9
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
197
00
0.0
0.0
0.0
65.2
65.2
#DIV
/0!
0.0
0.0
0.0
0.0
198
00
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
199
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!42
.9#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!20
0#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
0.0
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.p_
/ Cifr
as p
relim
inar
es
AVA
NC
E FI
NA
NC
IER
O Y
FÍS
ICO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N p
_/C
on b
ase
en lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I, in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o - J
unio
201
0(C
ifras
en
mill
ones
de
peso
s a
prec
ios
de 2
010)
1_/
5_/
Ava
nce
Fina
ncie
ro
% A
vanc
e Fí
sico
2010
2010
2009
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
185 DE 260
INVERSIÓN FINANCIADA EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO PLAZO, 2010
(Cifras en millones de dólares ) Enero - Junio 2010
Electricidad - #DIV/0!Inversión financiada directa - #DIV/0!Generación - #DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Transmisión y Transformación - #DIV/0!Transmisión - #DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Subestaciones - #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Inversión financiada condicionada - #DIV/0!
Generación - #DIV/0!#DIV/0!
Proyecto Enero - Junio Estructura %TOTAL
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
186 DE 260
INVERSIÓN FINANCIADA EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LARGO PLAZO, 2010(Cifras en millones de pesos ) Enero - Junio 2010
Electricidad - #DIV/0!Inversión financiada directa - #DIV/0!Generación - #DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Transmisión y Transformación - #DIV/0!Transmisión - #DIV/0!
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Subestaciones - #DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
Inversión financiada condicionada - #DIV/0!
Generación - #DIV/0!#DIV/0!
Proyecto Enero - Junio Estructura %TOTAL
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
187 DE 260
Ener
o - J
unio
201
0
Con
cept
o
Dire
cta
Con
dici
onad
aTo
tal
Dire
cta
Con
dici
onad
aTo
tal
TOTA
L0.
00.
00.
0#D
IV/0
!#D
IV/0
!#D
IV/0
!
Hid
roca
rbur
os
Elé
ctric
o0.
00.
00.
0#D
IV/0
!#D
IV/0
!#D
IV/0
!
(Mill
ones
de
dóla
res
) E
stru
ctur
a %
INVE
RSI
ÓN
FIN
AN
CIA
DA
EN
PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
188 DE 260
Ener
o - J
unio
201
0
Con
cept
o
Dire
cta
Con
dici
onad
aTo
tal
Dire
cta
Con
dici
onad
aTo
tal
TOTA
L0.
00.
00.
0#D
IV/0
!#D
IV/0
!#D
IV/0
!
Hid
roca
rbur
os
Elé
ctric
o0.
00.
00.
0#D
IV/0
!#D
IV/0
!#D
IV/0
!
1_/ L
os ti
pos
de c
ambi
o ut
iliza
dos
fuer
on 1
2.80
70, 1
2.96
24, 1
2.61
38, 1
2.24
20, 1
2.68
26 y
12.
6567
par
a en
ero,
febr
ero,
mar
zo, a
bril,
may
o y
juni
o 20
10 re
spec
tivam
ente
.
INVE
RSI
ÓN
FIN
AN
CIA
DA
EN
PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos)
(Mill
ones
de
peso
s co
n un
dec
imal
) 1_
/ E
stru
ctur
a %
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
189 DE 260
Est
ado
del
Cos
toN
o N
ombr
e de
l pro
yect
o 2
_/pr
oyec
to
tota
lA
cum
ulad
a A
cum
ulad
oau
toriz
ado
2009
Est
imad
a R
ealiz
ada
Acu
mul
ada
%E
stim
ada
Anu
al
Rea
lizad
aA
cum
ulad
a(1
)(2
)(3
)(4
)(5
) (6
)=(3
+5)
(7=6
/2)
(8)
(9)
(10)
(11)
=(8+
10)
Tota
l #R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!A
prob
ados
en
Ejer
cici
os F
isca
les
Ant
erio
res
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!0.
0A
prob
ados
en
2002
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os p
ara
2003
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os e
n 20
040.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os 2
005
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
49.5
23.5
5.7
55.2
0.0
100.
010
0.0
0.0
0.0
60.0
6.0
6.0
0.0
96.0
30.0
1.0
97.0
0.0
94.9
4.0
1.6
96.5
0.0
99.8
3.0
0.1
99.9
0.0
0.0
36.8
0.0
0.0
0.0
99.8
12.5
0.2
100.
00.
099
.81.
00.
210
0.0
0.0
0.0
34.7
0.0
Apr
obad
os 2
006
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os e
n 20
070.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os e
n 20
080.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.p_
/ Cifr
as p
relim
inar
es
2010
2010
2009
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
AVAN
CE
FIN
ANC
IER
O Y
FÍS
ICO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
CO
NST
RU
CC
IÓN
p_/
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
107
, fra
cció
n I,
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
toC
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero-
Mar
zo 2
010
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s) 1
_/
5_/
Ava
nce
Fina
ncie
ro
% A
vanc
e Fí
sico
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
190 DE 260
Esta
do d
elC
osto
No
Nom
bre
del p
roye
cto
2_/
proy
ecto
tota
lAc
umul
ada
Acum
ulad
oau
toriz
ado
2009
Est.
Anua
lR
ealiz
ada
Acum
ulad
a%
Est.
Anua
lR
ealiz
ada
Acum
ulad
a(1
)(2
)(3
)(4
)(5
)
(6)=
(3+5
)(7
=6/2
)(8
)(9
)(1
0)(1
1)=(
8+10
)To
tal
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Apr
obad
os e
n Ej
erci
cios
Fis
cale
s A
nter
iore
s#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!In
vers
ión
Dire
cta
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Apr
obad
os e
n 20
020.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os p
ara
2003
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os e
n 20
040.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Apr
obad
os 2
005
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os 2
006
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Apr
obad
os e
n 20
070.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.p_
/ Cifr
as p
relim
inar
es
Avan
ce F
inan
cier
o %
Ava
nce
Físi
co
AVA
NC
E FI
NA
NC
IER
O Y
FÍS
ICO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N p
_/C
on b
ase
en lo
s ar
tícul
osl 1
07, f
racc
ión
I, in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o-M
arzo
201
0(C
ifras
en
mill
ones
de
peso
s a
prec
ios
de 2
010)
1_/
5_/
2010
2010
2009
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectri
cida
d.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
191 DE 260
5.4. Formato 4C
osto
de
cier
re
Has
ta 2
009
En
2010
Sum
aR
eal
Lega
lS
uma
Con
tinge
nte
Tota
l
( 1 )
(2)
(3)
(4=2
+3)
(5)
(6)
(7=5
+6)
(8=1
-4-7
)(9
=7+8
)
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Cie
rres
tota
les
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
CU
ADR
O 1
DE
4C
OM
PRO
MIS
OS
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
EN
OPE
RAC
IÓN
p_/
Pas
ivo
Nom
bre
del P
roye
cto
Am
ortiz
ació
n ej
erci
daP
asiv
o D
irect
o
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
192 DE 260
Cos
to d
eci
erre
H
asta
200
9E
n 20
10S
uma
Rea
l Le
gal
Sum
aC
ontin
gent
eTo
tal
( 1 )
(2)
(3)
(4=2
+3)
(5)
(6)
(7=5
+6)
(8=1
-4-7
)(9
=7+8
)
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Cie
rres
tota
les
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
CU
ADR
O 1
DE
4C
OM
PRO
MIS
OS
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
EN
OPE
RAC
IÓN
p_/
En té
rmin
os d
e lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I , d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
En
ero-
Juni
o de
201
0(C
ifras
en
mill
ones
de
peso
s) 1_
/
Am
ortiz
ació
n ej
erci
daP
asiv
o D
irect
oP
asiv
oN
ombr
e de
l Pro
yect
o
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
193 DE 260
5.5. Formato 5
PE
F 20
09P
EF
2010
Var
iaci
ón %
Mon
to%
Res
pect
o P
EF
2010
Pro
yect
os a
djud
icad
os
y/o
en c
onst
rucc
ión
Pro
yect
os e
n op
erac
ión
( 1 )
( 2 )
( 3=2
/1 )
( 4 )
( 5=7
+8 )
( 6=5
/2 )
( 7 )
( 8 )
10.6
5#R
EF!
13.7
7#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
CU
AD
RO
1 D
E 7
CO
MPR
OM
ISO
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
VER
SIO
N F
INA
NC
IAD
A Y
CO
ND
ICIO
NA
DA
RES
PEC
TO A
SU
CO
STO
TO
TAL
AD
JUD
ICA
DO
S, E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N Y
OPE
RA
CIÓ
N p_
/
En té
rmin
os d
e lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I , d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s) 1_
/
Com
prom
etid
o al
per
iodo
C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero
- Jun
io 2
010
Tota
l
Inve
rsió
n di
rect
a
Mon
tos
com
prom
etid
os p
or e
tapa
s
Pro
yect
os
Cos
to to
tal e
stim
ado
Mon
to
Con
trata
do
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
194 DE 260
PE
F 20
09P
EF
2010
Var
iaci
ón %
Mon
to%
Res
pect
o P
EF
2010
Pro
yect
os a
djud
icad
os
y/o
en c
onst
rucc
ión
Pro
yect
os e
n op
erac
ión
( 1 )
( 2 )
( 3=2
/1 )
( 4 )
( 5=7
+8 )
( 6=5
/2 )
( 7 )
( 8 )
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
Tota
l
Inve
rsió
n di
rect
a
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.Fu
ente
: Com
isió
n Fe
dera
l de
Ele
ctric
idad
.
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos)
1_/
Pro
yect
os
Cos
to to
tal e
stim
ado
Mon
to
Con
trata
do
Com
prom
etid
o al
per
iodo
Mon
tos
com
prom
etid
os p
or e
tapa
s
Ener
o - J
unio
201
0
CU
ADR
O 1
DE
7C
OM
PRO
MIS
OS
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INVE
RSI
ON
FIN
ANC
IAD
A Y
CO
ND
ICIO
NAD
A R
ESPE
CTO
A S
U C
OST
O T
OTA
LAD
JUD
ICAD
OS,
EN
CO
NST
RU
CC
IÓN
Y O
PER
ACIÓ
N p_
/
En té
rmin
os d
e lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I , d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
ad
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
195 DE 260
Adj
udic
ados
y/o
en
cons
trucc
ión
En
oper
ació
nTo
tal
Adj
udic
ados
y/o
en
con
stru
cció
nE
n op
erac
ión
Tota
l
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Dire
cta
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
PE
ME
XC
FE#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
#RE
F!
Con
dici
onad
a 2_
/#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
PE
ME
X
CFE
#RE
F!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#RE
F!#R
EF!
1_/ E
l tip
o de
cam
bio
utili
zado
par
a la
pre
sent
ació
n de
la in
form
ació
n en
pes
os e
s de
$12
.844
1 el
cua
l cor
resp
onde
al c
ierr
e de
juni
o de
201
0
Fuen
te: P
etró
leos
Mex
ican
os y
Com
isió
n Fe
dera
l de
Ele
ctric
idad
.
Ent
idad
Mon
tos
com
prom
etid
osE
stru
ctur
a %
Not
a: L
as s
umas
par
cial
es p
uede
n no
coi
ncid
ir co
n el
tota
l deb
ido
al re
dond
eo.
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
2_/D
eco
nfor
mid
adco
nla
sdi
spos
icio
nes
aplic
able
s,es
tetip
ode
proy
ecto
ste
ndrá
nel
trata
mie
nto
deP
idire
gas
dein
vers
ión
finan
ciad
adi
rect
a,só
loen
elca
sode
que
surja
laob
ligac
ión
dead
quiri
rlo
sbi
enes
enlo
sté
rmin
osde
lcon
trato
resp
ectiv
o,po
rlo
que
elda
tore
porta
doco
rresp
onde
alm
onto
máx
imo
prob
able
deco
mpr
omis
o de
inve
rsió
n.
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
con
un d
ecim
al a
pre
cios
de
2010
) 1_/
Ener
o - J
unio
de
2010
CO
MPR
OM
ISO
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
VER
SIÓ
N F
INA
NC
IAD
A D
IREC
TA Y
CO
ND
ICIO
NA
DA
RES
PEC
TO A
SU
CO
STO
TO
TAL
AD
JUD
ICA
DO
S, E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N Y
OPE
RA
CIÓ
N p_
/
En té
rmin
os d
e lo
s ar
tícul
os 1
07, f
racc
ión
I inc
iso
d, d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
196 DE 260
5.6. Formatos 6 y 7
1DE
5
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
ANC
IAD
A D
IREC
TAC
on b
ase
en lo
s ar
tícul
os 1
07 fr
acci
ón I
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to.
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o-Ju
nio
2010
Des
pués
de
impu
esto
s
No.
P
EF
Ent
rega
de
obra
años
mes
es
Val
or P
rese
nte
de la
s O
blig
acio
nes
Fisc
ales
5_
/
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s co
n un
dec
imal
a p
reci
os d
e 20
10)
2_/
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Térm
ino
de
oblig
acio
nes
4_/
Ant
es d
e Im
pues
tos
Auto
rizad
os e
n 20
01
Auto
rizad
os e
n 19
99
Auto
rizad
os e
n 20
00
Pla
zo d
el p
ago
Inic
io d
e op
erac
ione
s 3_
/
Auto
rizad
os e
n 19
97
Auto
rizad
os e
n 19
98
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Pro
yect
o 1_
/
Val
or p
rese
nte
neto
de
la
eval
uaci
ón
econ
ómic
a (V
PN
)
()()
()()()()
()()
()()()()
()()
()()()()
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
197 DE 260
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
ANC
IAD
A C
ON
DIC
ION
ADA
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
107
frac
ción
I in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
. C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero-
Juni
o 20
10
Des
pués
de
impu
esto
s
No.
P
EF
Ent
rega
de
obra
años
mes
es
Val
or P
rese
nte
de
las
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es 5
_/
TOTA
L0.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 19
97
0.0
0.0
0.0
Auto
rizad
os e
n 19
980.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 19
990.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
000.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
010.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
020.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
050.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
060.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
070.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
080.
00.
00.
0
Auto
rizad
os e
n 20
090.
00.
00.
0
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s co
n un
dec
imal
a p
reci
os d
e 20
10)
2_/
Ant
es d
e Im
pues
tos
Térm
ino
de
oblig
acio
nes
4_/
Pla
zo d
el p
ago
Val
or p
rese
nte
neto
de
la
eval
uaci
ón
econ
ómic
a (V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Pro
yect
o 1_
/In
icio
de
oper
acio
nes
3_/
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
198 DE 260
Ener
o-Ju
nio
2010 E
ntid
adIn
vers
ión
Dire
cta
Inve
rsió
n C
ondi
cion
ada
Tota
l
TOTA
L#R
EF!
0.0
#REF
!
PEM
EX
CFE
#REF
!0.
0#R
EF!
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
AN
CIA
DA
DIR
ECTA
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
107
frac
ción
I in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
. C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
ad
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e dó
lare
s co
n un
dec
imal
a p
reci
os d
e 20
10)
1_/
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
199 DE 260
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
ANC
IAD
A D
IREC
TAC
on b
ase
en lo
s ar
tícul
os 1
07 fr
acci
ón I
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to.
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
Ener
o-Ju
nio
2010
Des
pués
de
impu
esto
s
No.
P
EF
Ent
rega
de
obra
años
mes
es
Val
or P
rese
nte
de
las
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es 5
_/
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
#REF
!#R
EF!
#REF
!
Térm
ino
de
oblig
acio
nes
4_/
Ant
es d
e Im
pues
tos
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
con
un d
ecim
al a
pre
cios
de
2010
) 2_
/
Pro
yect
o 1_
/
Val
or p
rese
nte
neto
de
la
eval
uaci
ón
econ
ómic
a (V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Pla
zo d
el p
ago
Inic
io d
e op
erac
ione
s 3_
/
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectri
cida
d.
Auto
rizad
os e
n 19
99
Auto
rizad
os e
n 20
00
Auto
rizad
os e
n 19
97
Auto
rizad
os e
n 20
01
Auto
rizad
os e
n 19
98
()()()()()()
()()()()
()()
()()()()
()()
()()()()
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
200 DE 260
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
AN
CIA
DA
CO
ND
ICIO
NA
DA
Con
bas
e en
los
artíc
ulos
107
frac
ción
I in
ciso
d) d
e la
Ley
Fed
eral
de
Pres
upue
sto
y R
espo
nsab
ilida
d H
acen
daria
y 2
05 d
e su
Reg
lam
ento
. C
omis
ión
Fede
ral d
e El
ectr
icid
adEn
ero-
Juni
o 20
10
Des
pués
de
impu
esto
s
No.
P
EF
Ent
rega
de
obra
años
mes
es
Val
or P
rese
nte
de la
s O
blig
acio
nes
Fisc
ales
5_/
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Aut
oriz
ados
en
1997
0.
00.
00.
00
Aut
oriz
ados
en
1998
0.0
0.0
0.0
Aut
oriz
ados
en
1999
0.0
0.0
0.0
Aut
oriz
ados
en
2000
0.0
0.0
0.0
Aut
oriz
ados
en
2002
#REF
!#R
EF!
#REF
!Fu
ente
: Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
trici
dad.
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
con
un d
ecim
al a
pre
cios
de
2010
) 2_
/
Ant
es d
e Im
pues
tos
Pro
yect
o 1_
/In
icio
de
oper
acio
nes
3_/
Térm
ino
de
oblig
acio
nes
4_/
Pla
zo d
el p
ago
Val
or p
rese
nte
neto
de
la
eval
uaci
ón
econ
ómic
a (V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
Val
or p
rese
nte
ne
to d
e la
ev
alua
ción
fin
anci
era
(V
PN
)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
201 DE 260
Ener
o-Ju
nio
2010 Ent
idad
Inve
rsió
n D
irect
aIn
vers
ión
Con
dici
onad
aTo
tal
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
PEM
EX
CFE
#REF
!#R
EF!
#REF
!
VALO
R P
RES
ENTE
NET
O P
OR
PR
OYE
CTO
DE
INVE
RSI
ÓN
FIN
AN
CIA
DA
DIR
ECTA
Y C
ON
DIC
ION
AD
AC
on b
ase
en lo
s ar
tícul
os 1
07 fr
acci
ón I
inci
so d
) de
la L
ey F
eder
al d
e Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria y
205
de
su R
egla
men
to.
Com
isió
n Fe
dera
l de
Elec
tric
idad
(Cifr
as e
n m
illon
es d
e pe
sos
con
un d
ecim
al a
pre
cios
de
2010
) 1_
/
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
202 DE 260
5.7. Remitir a la CIGPFD el informe semestral sobre la evolución de los PIP’s
PE
F 20
09P
EF
2010
Var
iaci
ón %
Mon
to%
Res
pect
o P
EF
2010
Pro
yect
os
adju
dica
dos
y/o
en
cons
trucc
ión
Pro
yect
os e
n op
erac
ión
( 1 )
( 2 )
( 3=2
/1 )
( 4 )
( 5=7
+8 )
( 6=5
/2 )
( 7 )
( 8 )
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
#DIV
/0!
0.0
0.0
#DIV
/0!
0.0
0.0
Not
a: L
as s
umas
de
los
parc
iale
s pu
eden
no
coin
cidi
r con
los
tota
les
debi
do a
l red
onde
o.
Mon
tos
com
prom
etid
os p
or e
tapa
s
3.0
CO
MPR
OM
ISO
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
VER
SIO
N F
INAN
CIA
DA
DIR
ECTA
Y C
ON
DIC
ION
ADA
RES
PEC
TO A
SU
CO
STO
TO
TAL
ADJU
DIC
ADO
S, E
N C
ON
STR
UC
CIÓ
N Y
OPE
RAC
IÓN
Ener
o - J
unio
201
0(M
illon
es d
e pe
sos)
1_/
Pro
yect
os
Cos
to to
tal e
stim
ado
Mon
to
Con
trata
do
Com
prom
etid
o al
per
iodo
Fuen
te: C
omis
ión
Fede
ral d
e E
lect
ricid
ad.
Tota
lIn
vers
ión
dire
cta
p_/ C
ifras
pre
limin
ares
.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
203 DE 260
Año
Nº
Tipo
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
en
trad
a en
op
erac
ión
Mun
icip
ioEs
tado
Uni
dad
de
Med
ida
Cap
acid
ad P
EF
vige
nte
Mon
to to
tal d
e in
vers
ión
auto
rizad
a en
PEF
vi
gent
e
Mon
to d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da
Mon
to d
e In
vers
ión
Pres
upue
star
iaEt
apa
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
TO
TAL
DIS
TRIB
UC
IÓN
27,8
12.8
426
,390
.86
1,42
1.99
1997
9LT
211
Cab
le S
ubm
arin
o31
-Jul
-199
9V
AR
IOS
QU
INTA
NA
RO
Okm
-C83
.21,
377.
261,
377.
260.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
te19
9712
SE
212
y 21
3 S
F6 P
oten
cia
y D
istri
buci
ón07
-Jul
-199
9V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
2015
2,41
2.20
2,41
2.20
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
1998
17LT
301
Cen
tro03
-Jul
-200
1V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C54
1.5
613.
3761
3.37
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
1999
32S
E40
1 O
ccid
enta
l - C
entra
l19
-Nov
-200
2V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
560
898.
2288
5.41
12.8
1Te
rmin
ado
Tota
lmen
te19
9933
SE
402
Orie
ntal
- P
enin
sula
r13
-Dic
-200
2V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
667
1,06
8.46
1,06
8.46
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
1999
34S
E40
3 N
ores
te20
-Feb
-200
2V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
680
1,85
3.37
998.
2585
5.12
Term
inad
o To
talm
ente
1999
35S
E40
4 N
oroe
ste-
Nor
te10
-May
-200
2V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
531.
956
6.74
557.
659.
09Te
rmin
ado
Tota
lmen
te19
9936
SE
405
Com
pens
ació
n A
lta T
ensi
ón21
-Abr
-200
3V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
r34
0.8
131.
7011
8.26
13.4
4Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0045
SE
413
Nor
oest
e - O
ccid
enta
l09
-Ene
-200
4V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C58
.378
8.93
788.
930.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
teM
VA11
000
2000
46S
E50
3 O
rient
al05
-Abr
-200
4V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
189
294.
7029
4.70
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
2000
47S
E50
4 N
orte
- O
ccid
enta
l05
-Mar
-200
3V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
430
616.
8861
6.88
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
2001
51LT
612
Sub
trans
mis
ión
Nor
te -
Nor
este
10-F
eb-2
009
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
19.7
394.
1639
4.16
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
2001
52LT
613
Sub
trans
mis
ión
Occ
iden
tal
01-A
go-2
004
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
159
430.
3337
8.90
51.4
3Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0153
LT61
4 S
ubtra
nsm
isió
n O
rient
al01
-Ene
-200
5V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C37
.222
9.54
229.
540.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0264
LTLi
neas
Cen
tro24
-Jul
-200
6V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C16
.992
.17
92.1
70.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
teM
VA
400
MV
Ar
2.4
020
0295
SE
Nor
te30
-Sep
-200
5V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
120
106.
0810
6.08
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
2002
98S
E70
5 C
apac
itore
s31
-Jul
-200
5V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
r15
847
.91
47.9
10.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0210
0S
LT70
1 O
ccid
ente
-Cen
tro28
-Jun
-201
0V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C34
81,
181.
471,
181.
470.
00V
aria
s(C
ierr
e y
Otra
s)M
VA
220
020
0210
1S
LT70
2 S
ures
te-P
enin
sula
r01
-Jun
-200
6V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C13
553
5.78
535.
780.
00V
aria
s(C
ierr
e y
Otra
s)M
VA
140
020
0210
2S
LT70
3 N
ores
te-N
orte
31-E
ne-2
007
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
124
561.
6556
0.13
1.51
Term
inad
o To
talm
ente
MV
A11
00
2002
103
SLT
704
Baj
a C
alifo
rnia
-Nor
oest
e21
-Sep
-200
5V
AR
IOS
VA
RIO
SM
VA
8092
.14
92.1
40.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0210
4S
LT70
6 S
iste
mas
Nor
te04
-Ago
-200
5V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C71
5.1
3,29
9.45
3,12
1.27
178.
18V
aria
s(C
ierr
e y
Otra
s)M
VA
1513
.32
0M
VA
r18
020
0210
5S
LT70
9 S
iste
mas
Sur
19-O
ct-2
005
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
353
1,56
4.29
1,39
7.10
167.
19Te
rmin
ado
Tota
lmen
teM
VA
2115
020
0312
2S
E81
1 N
oroe
ste
31-J
ul-2
006
VA
RIO
SS
INA
LOA
km-C
814
8.78
148.
780.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
teM
VA
120
0M
VA
r7.
20
2003
123
SE
812
Gol
fo N
orte
02-E
ne-2
007
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
3.7
72.9
672
.96
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
MV
A60
0M
VA
r3.
60
2003
124
SE
813
Div
isió
n B
ajío
20-A
br-2
006
VA
RIO
SV
AR
IOS
MV
A27
073
9.71
739.
710.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
te20
0312
5S
E81
4 D
ivis
ión
Jalis
co24
-Ene
-201
1V
AR
IOS
JALI
SC
OM
VA
2012
4.18
122.
951.
23P
or L
icita
r con
cam
bio
de a
lcan
ce20
0312
6S
LT80
1 A
ltipl
ano
08-S
ep-2
006
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
138.
91,
353.
871,
326.
3327
.54
Term
inad
o To
talm
ente
MV
A10
000
2003
128
SLT
803
NO
INE
21-S
ep-2
006
VA
RIO
SV
AR
IOS
km-C
150.
81,
638.
461,
607.
6830
.78
Var
ias(
Cie
rre
y O
tras)
MV
A10
33.3
20
MV
Ar
300
2003
130
SLT
806
Baj
ío30
-Mar
-200
6V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C44
0.3
1,95
6.85
1,90
1.77
55.0
8V
aria
s(C
ierr
e y
Otra
s)M
VA
800
0M
VA
r50
6.7
020
0413
8S
E91
1 N
ores
te30
-Dic
-200
7V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C25
123.
3512
3.35
0.00
Term
inad
o To
talm
ente
MV
A80
020
0413
9S
E91
2 D
ivis
ión
Orie
nte
21-J
ul-2
009
VA
RIO
SV
ER
AC
RU
ZM
VA
2022
3.52
221.
302.
21V
aria
s(C
ierr
e y
Otra
s)M
VA
r17
3.7
020
0414
0S
E91
4 D
ivis
ión
Cen
tro S
ur30
-Dic
-200
7V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C90
429.
4142
9.41
0.00
Var
ias(
Cie
rre
y O
tras)
MV
A50
020
0414
1S
E91
5 O
ccid
enta
l30
-Dic
-200
7V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C10
.416
0.08
160.
080.
00Te
rmin
ado
Tota
lmen
teM
VA
500
2005
151
SE
1006
Cen
tral--
--S
ur24
-Ene
-201
1V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C23
310.
4430
7.37
3.07
Var
ias(
Lici
taci
ón y
con
stru
cció
n)M
VA
700
2005
152
SE
1005
Nor
oest
e25
-Nov
-200
8V
AR
IOS
VA
RIO
Skm
-C97
.31,
157.
201,
145.
7611
.44
Var
ias(
Cie
rre
y O
tras)
MV
A14
00
2005
163
SE
1004
Com
pens
ació
n D
inám
ica
Áre
a C
entra
l04
-Ene
-200
7N
AU
CA
LPA
NE
STA
DO
DE
ME
XIC
OM
VA
r39
021
7.27
215.
411.
86Te
rmin
ado
Tota
lmen
te
3.1
REL
AC
IÓN
DE
LOS
PID
IREG
AS
POR
PR
OC
ESO
U O
RG
AN
ISM
O A
LA
FEC
HA
DE
CO
RTE
EN
SU
S D
IFER
ENTE
S ET
APA
S(M
illon
es d
e pe
sos
del 2
010)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
204 DE 260
Año
Nº
Tipo
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
en
trad
a en
op
erac
ión
Mun
icip
ioEs
tado
Uni
dad
de
Med
ida
Cap
acid
ad P
EF
vige
nte
Mon
to to
tal d
e in
vers
ión
auto
rizad
a en
PEF
vi
gent
e
Mon
to d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da
Mon
to d
e In
vers
ión
Pres
upue
star
iaEt
apa
3.1
REL
AC
IÓN
DE
LOS
PID
IREG
AS
POR
PR
OC
ESO
U O
RG
AN
ISM
O A
LA
FEC
HA
DE
CO
RTE
EN
SU
S D
IFER
ENTE
S ET
APA
S(M
illon
es d
e pe
sos
del 2
010)
Dir
ecta
Con
dici
onad
aTo
tal
Dir
ecta
Con
dici
onad
aTo
tal
Porc
enta
je
227
32
259
0.0
0.0
0.0
0
Dir
ecta
Con
dici
onad
aTo
tal
Dir
ecta
Con
dici
onad
aTo
tal
Porc
enta
je
227
32
259
0.0
0.0
0.0
0
g) V
aria
s (C
ierr
e y
otra
s)f)
Var
ias
(Lic
itaci
ón y
con
stru
cció
n)
d) F
allo
y a
djud
icac
ión
e) C
onst
rucc
ión
Cos
to (m
illon
es d
e pe
sos
2010
)
h) T
erm
inad
o To
talm
ente
Núm
ero
de P
roye
ctos
Etap
a
Res
umen
de
los
Proy
ecto
s po
r Eta
pa (e
n el
2o
trim
estr
e de
201
0)
Tota
l
d) F
allo
y a
djud
icac
ión
e) C
onst
rucc
ión
g) V
aria
s (C
ierr
e y
otra
s)f)
Var
ias
(Lic
itaci
ón y
con
stru
cció
n)
a) A
utor
izad
ob)
Por
Lic
itar s
in c
ambi
o de
alc
ance
c) P
or L
icita
r con
cam
bio
de a
lcan
ce
h) T
erm
inad
o To
talm
ente
Tota
l
a) A
utor
izad
ob)
Por
Lic
itar s
in c
ambi
o de
alc
ance
c) P
or L
icita
r con
cam
bio
de a
lcan
ce
Res
umen
de
los
Proy
ecto
s po
r Eta
pa (P
EF 2
010)
Etap
aN
úmer
o de
Pro
yect
osC
osto
(mill
ones
de
2010
)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
205 DE 260
Año
de A
utor
izac
ión
1997
-99
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TOTA
L
Tota
l Ent
idad
134,
909.
40.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
aD
irect
a62
,754
.70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
a
Con
dici
onad
a72
,154
.70.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
a
Gen
erac
ión
100,
583.
60.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
a
Dire
cta
28,4
28.9
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
F
inan
ciad
a
Pre
supu
esta
ria A
soci
ada
Con
dici
onad
a0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
a0.
00.
0
Tran
smis
ión
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
F
inan
ciad
a0.
00.
0
Pre
supu
esta
ria A
soci
ada
0.0
0.0
Dire
cta
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
F
inan
ciad
a
Pre
supu
esta
ria A
soci
ada
Con
dici
onad
a0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Dis
trib
ució
n0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fin
anci
ada
0.0
0.0
P
resu
pues
taria
Aso
ciad
a0.
00.
0
Dire
cta
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
F
inan
ciad
a
Pre
supu
esta
ria A
soci
ada
Con
dici
onad
a0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
3.2
MO
NTO
TO
TAL
DE
INVE
RSI
ÓN
AU
TOR
IZA
DA
PO
R T
IPO
, MO
DA
LID
AD
Y P
RO
CES
O(M
illon
es d
e P
esos
de
2010
)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
206 DE 260
Dic
tam
enIn
icio
de
Con
stru
cció
n
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
00.
0
Fact
ibili
dad
Fech
a de
Sent
ido
del
dict
amen
4.1
REL
AC
IÓN
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO D
ICTA
MIN
AD
OS
POR
UN
EXP
ERTO
Año
de
auto
rizac
ión
No.
Proy
ecto
Cos
to T
otal
en
mill
ones
de
peso
s (P
EF 2
010)
Dic
tam
inad
or R
espo
nsab
le
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
207 DE 260
Inic
io d
e C
onst
rucc
ión
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
0
00.
00
0.0
TOTA
L D
E PR
OYE
CTO
S PE
ND
IEN
TES
(núm
ero
y m
onto
)
4
.2 R
ELA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
PR
OC
ESO
DE
DIC
TAM
EN P
OR
PA
RTE
DEL
EXP
ERTO
Año
de
auto
rizac
No.
Proy
ecto
Cos
to T
otal
en
mill
ones
de
peso
s (P
EF 2
010)
Dic
tam
inad
or R
espo
nsab
le
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
208 DE 260
Inic
io d
e C
onst
rucc
ión
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
Con
stru
cció
n / C
PTT
02-O
ct-1
4
0
CP
TT04
-Abr
-11
0
Con
stru
cció
n / C
PT
02-A
br-1
2
Con
stru
cció
n / C
PTT
26-J
un-1
0
Dis
tribu
ción
02-M
ay-1
1
Dis
tribu
ción
01-O
ct-1
2
Dis
tribu
ción
02-A
br-1
4
Con
stru
cció
n / C
PTT
06-O
ct-1
1
03-S
ep-1
2
0
CP
TT02
-Dic
-10
CP
TT01
-Jul
-13
0
Dis
tribu
ción
04-J
ul-1
1
Dis
tribu
ción
04-J
ul-1
1
0
00.
00
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
CO
ND
ICIO
NA
DA
CP
T02
-Oct
-13
0
Con
stru
cció
n / C
PT
02-E
ne-1
3
0
00.
00
00.
00
0.0
Dic
tam
inad
or R
espo
nsab
le
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
Área
Res
pons
able
de
la
Con
trat
ació
n de
l Dic
tam
en
Tota
l de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n C
ondi
cion
ada
(núm
ero
y m
onto
)
TOTA
L D
E PR
OYE
CTO
S PE
ND
IEN
TES
(núm
ero
y m
onto
)
0.0
Tota
l de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n D
irect
a (n
úmer
o y
mon
to)
4.3
REL
AC
IÓN
DE
PID
IREG
AS
PEN
DIE
NTE
S D
E D
ICTA
MEN
PO
R P
AR
TE D
EL E
XPER
TO
Año
de
auto
rizac
ión
No.
Proy
ecto
Cos
to T
otal
en
mill
ones
de
peso
s (P
EF 2
010)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
209 DE 260
INST
ITU
CIÓ
NES
PEC
IALI
DA
DD
IREC
CIÓ
NTE
LEFÓ
NO
NÚ
MER
O D
E PR
OYE
CTO
S D
ICTA
MIN
AD
OS
8 4 4 16 14 14 14 42 3 2 1 6 29 34 29 92 35 42 40 117 9 9 11 29 15 15 15 45 0 1 0 1 7 7 7 21 1 1 1 3 5 5 5 15 0 1 1 2
4.4
REL
AC
IÓN
DE
DIC
TAM
INA
DO
RES
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
210 DE 260
4.4
REL
AC
IÓN
DE
DIC
TAM
INA
DO
RES
5 9 15 29 0 0 2 2 0 0 1 1 11 12 11 34 9 0 0 9 2 0 0 2 4 4 4 12 0 1 0 1 1 1 1 3 1 1 1 3 6 6 6 18 4 0 0 4 169
169
169
507
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
211 DE 260
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PEF
PRO
YEC
TOS
SITU
AC
IÓN
AL
30 D
E JU
NIO
DE
2010
DIF
ERIM
IEN
TO E
N L
A L
ICIT
AC
IÓN
EN P
UB
LIC
AC
IÓN
O P
OR
PU
BLI
CA
RSE
CO
NVO
CA
TOR
IA
5.1
JU
STIF
ICA
CIÓ
N D
E LO
S R
ETR
ASO
S EN
EL
PRO
CES
O D
E LI
CIT
AC
IÓN
DE
PRO
YEC
TOS
AU
TOR
IZA
DO
S
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
212 DE 260
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PEF
PRO
YEC
TOS
SITU
AC
IÓN
AL
30 D
E JU
NIO
DE
2010
5.1
JU
STIF
ICA
CIÓ
N D
E LO
S R
ETR
ASO
S EN
EL
PRO
CES
O D
E LI
CIT
AC
IÓN
DE
PRO
YEC
TOS
AU
TOR
IZA
DO
S
PRO
GR
AM
AC
IÓN
CO
NFO
RM
E A
L PO
ISE
POR
SU
STIT
UIR
SE
POR
CA
NC
ELA
RSE
EN P
UB
LIC
AC
IÓN
O P
OR
PU
BLI
CA
RSE
CO
NVO
CA
TOR
IA
PRO
GR
AM
AC
IÓN
CO
NFO
RM
E A
L PO
ISE
INVE
RSI
ÓN
CO
ND
ICIO
NA
DA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
213 DE 260
Acu
mul
ada
a 20
09Es
timad
aPr
esup
uest
aria
Tota
lFi
nanc
iada
Pres
upue
star
iaTo
tal
Acu
mul
ada
AB
C=(
A+B
)D
EF
GH
iJ
kL=
(D+…
+K)
MN
OP
QR
=(P+
Q)
S=(L
+R)
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Pidi
rega
s de
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2007
228
LT
Red
de
trans
mis
ión
asoc
iada
a la
C
CC
Nor
te II
22.3
-
22.3
-
-
-
-
-
-
-
-
0.0
-
-
-
-
-
-
-
Mon
to d
e In
vers
ión
Aut
oriz
ada
2003
Obs
erva
cion
esPr
esup
uest
aria
Tota
l20
05
6.0
AVA
NC
E FI
NAN
CIE
RO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
ETA
PA D
E C
ON
STR
UC
CIÓ
N A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E(M
illon
es d
e dó
lare
s)
Año
de
auto
riza
ción
No
PEF
Nom
bre
del p
roye
cto
2004
2006
Rea
lizad
a 20
10Fi
nanc
iada
2007
2008
2009
Prog
ram
ada
2010
2002
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
214 DE 260
Mon
to d
e In
vers
ión
Aut
oriz
ada
Acu
mul
ada
a 20
09Fi
nanc
iada
Ppta
riaTo
tal
Fina
ncia
daPp
taria
Tota
lA
cum
ulad
aA
BC
=A+B
DE
FG
Hi
JK
L=(D
+…+K
)M
NO
PQ
R=(
L+P)
S=(L
+R)
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Pidi
rega
s de
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
6.0
AVA
NC
E FI
NAN
CIE
RO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
ETA
PA D
E C
ON
STR
UC
CIÓ
N A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
Rea
lizad
a 20
10
(Millo
nes
de p
esos
de
2010
)
Año
de
auto
riza
ción
No
PEF
Nom
bre
del p
roye
cto
Obs
erva
cion
esFi
nanc
iada
Ppta
riaTo
tal
2002
2009
Estim
ada
2010
2003
2004
2005
2006
2007
2008
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
215 DE 260
Mon
to d
e In
vers
ión
Aut
oriz
ada
Acu
mul
ada
a 20
09Es
timad
a R
ealiz
ada
Acu
mul
ada
AB
C=A
+BD
EF
GH
iJ
KL=
(D+…
+K)
MN
O
Tota
l#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
Pidi
rega
s de
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
0.0
0.0
0.0
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
#DIV
/0!
Obs
erva
cion
es
6.1
AVA
NC
E FI
NAN
CIE
RO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
ETA
PA D
E C
ON
STR
UC
CIÓ
N A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
Año
de
auto
riza
ción
No
PEF
Nom
bre
del p
roye
cto
Fina
ncia
daPp
taria
Tota
l20
0220
0920
1020
0320
0420
0520
0620
0720
08
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
216 DE 260
% A
vanc
e Fí
sico
Acu
mul
ada
a 20
09Es
timad
aR
ealiz
ada
Acu
mul
ada
AB
CD
EF
GH
I=(A
+…+H
)J
KL=
(J+K
)
Tota
lPi
dire
gas
de In
vers
ión
Dire
cta
6.2
AVAN
CE
FÍSI
CO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
ETA
PA D
E C
ON
STR
UC
CIÓ
N A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
2007
2008
2009
2010
Año
de
auto
riza
ción
No
PEF
Nom
bre
del p
roye
cto
Obs
erva
cion
es20
0220
0320
0420
0520
06
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
217 DE 260
6.3
AVAN
CE
FIN
ANC
IER
O Y
FÍS
ICO
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AEST
RU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
ETA
PA D
E C
ON
STR
UC
CIÓ
N
Estim
ada
Rea
lizad
aA
cum
ulad
aEs
timad
aR
ealiz
ada
Acu
mul
ada
Pidi
rega
s de
Inve
rsió
n D
irect
a
Obs
erva
cion
esA
ño d
e au
toriz
aci
ónN
o PE
FN
ombr
e de
l pro
yect
o
Ava
nce
Fina
ncie
ro (%
)A
vanc
e Fí
sico
(%)
Fech
a d
e té
rmin
o de
co
nstr
ucci
ón
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
218 DE 260
Varia
ción
Dól
ares
O
rigin
ales
A
utor
izad
os
Fech
aPe
sos
Nom
.Ti
po d
e C
ambi
o
Dól
ares
Pa
gado
sVa
riaci
ón %
%1
23
45
6(7
)=(6
/2)
89
10(1
1)=(
10/9
)
Inve
rsió
n D
irect
a0.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!
GEN
ERA
CIO
N0.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!M
W0.
00.
0
DIS
TRIB
UC
ION
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
#DIV
/0!
MVA
0.0
0.0
KM
-C0.
00.
0M
VAR
0.0
0.0
TRA
NSM
ISIO
N0.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!
MVA
0.0
0.0
KM
-C0.
00.
0M
VAR
0.0
0.0
MW
0.0
0.0
MVA
0.0
0.0
KM
-C0.
00.
0M
VAR
0.0
0.0
Peso
s 20
10
Cie
rre
Peso
s 20
10U
nida
d de
m
edid
aPr
ogra
mad
asA
lcan
zada
s
7.1
C
IER
RES
PA
RC
IALE
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRA
ESTR
UC
TUR
A P
RO
DU
CTI
VA D
E LA
RG
O P
LAZO
AL
PER
IOD
O D
EL IN
FOR
ME:
MO
NTO
S Y
MET
AS
(Mill
ones
Pes
os d
e 20
10)
Año
de
au
toriz
ació
n
Con
secu
tivo
Proy
ecto
PEF
AU
TOR
IZA
DO
CIE
RR
E R
EGIS
TRA
DO
EN
SH
CP.
MET
AS
(en
térm
inos
de
capa
cida
d)
Obs
erva
cion
esA
ño
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
219 DE 260
Fech
aPe
sos
Nom
.Ti
po d
e C
ambi
o1
23
45
6(7
)=(6
/2)
89
10(1
1)=(
10/9
)
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!In
vers
ión
Dire
cta
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
MVA
#REF
!#R
EF!
KM
-C#R
EF!
#REF
!
Peso
s 20
10Va
riaci
ón %
Peso
s 20
10D
ólar
es
Orig
inal
es
Aut
oriz
ados
Obs
erva
cio
nes
Año
Uni
dad
de
med
ida
Prog
ram
adas
Alc
anza
das
Varia
ción
%C
ierr
eD
ólar
es
Paga
dos
CIE
RR
E R
EGIS
TRA
DO
EN
SH
CP.
MET
AS
(en
térm
inos
de
capa
cida
d)
7.2
C
IER
RE
DE
OB
RAS
TO
TALE
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRAE
STR
UC
TUR
A PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO A
L PE
RIO
DO
DEL
INFO
RM
E: M
ON
TOS
Y M
ETAS
(Mill
ones
Pes
os d
e 20
10)
Año
de
auto
rizac
ión
Con
sec
utiv
oPr
oyec
to
PEF
AU
TOR
IZA
DO
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
220 DE 260
Fech
aPe
sos
Nom
.Ti
po d
e C
ambi
o1
23
45
6(7
)=(6
/2)
89
10(1
1)=(
10/9
)
Peso
s 20
10Va
riaci
ón %
Peso
s 20
10D
ólar
es
Orig
inal
es
Aut
oriz
ados
Obs
erva
cio
nes
Año
Uni
dad
de
med
ida
Prog
ram
adas
Alc
anza
das
Varia
ción
%C
ierr
eD
ólar
es
Paga
dos
CIE
RR
E R
EGIS
TRA
DO
EN
SH
CP.
MET
AS
(en
térm
inos
de
capa
cida
d)
7.2
C
IER
RE
DE
OB
RAS
TO
TALE
S D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
FRAE
STR
UC
TUR
A PR
OD
UC
TIVA
DE
LAR
GO
PLA
ZO A
L PE
RIO
DO
DEL
INFO
RM
E: M
ON
TOS
Y M
ETAS
(Mill
ones
Pes
os d
e 20
10)
Año
de
auto
rizac
ión
Con
sec
utiv
oPr
oyec
to
PEF
AU
TOR
IZA
DO
MVA
R#R
EF!
#REF
!
GR
AN
TO
TAL
MW
#REF
!#R
EF!
MVA
#REF
!#R
EF!
KM
-C#R
EF!
#REF
!M
VAR
#REF
!#R
EF!
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
221 DE 260
FLU
JO N
ETO
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
16=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.1
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
222 DE 260
FLU
JO N
ETO
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
16=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.1
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
#DIV
/0!
0.0
0.0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
223 DE 260
ING
RES
OS
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.2
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
224 DE 260
ING
RES
OS
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.2
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
225 DE 260
AMO
RTI
ZAC
ION
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
1314
= 13
/12
1515
= 1+
…+1
1+13
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.3
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
226 DE 260
AMO
RTI
ZAC
ION
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
1314
= 13
/12
1515
= 1+
…+1
1+13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.3
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
227 DE 260
INTE
RES
ES Y
OTR
OS
GAS
TOS
DE
LA D
EUD
A
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.4
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
228 DE 260
INTE
RES
ES Y
OTR
OS
GAS
TOS
DE
LA D
EUD
A
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.4
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
229 DE 260
GA
STO
S D
E O
PER
AC
IÓN
Y M
AN
TEN
IMIE
NTO
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.5
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
230 DE 260
GA
STO
S D
E O
PER
AC
IÓN
Y M
AN
TEN
IMIE
NTO
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.5
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
ació
n
98-9
920
0020
0120
02
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
231 DE 260
OTR
OS
GAS
TOS
Y O
BLI
GAC
ION
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.6
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
232 DE 260
OTR
OS
GAS
TOS
Y O
BLI
GAC
ION
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.6
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
233 DE 260
OB
LIG
ACIO
NES
FIS
CAL
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13 0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.7
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
234 DE 260
OB
LIG
ACIO
NES
FIS
CAL
ES
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)1
23
45
67
89
1011
1213
14=
13/1
215
15=
1+…
+11+
13
2009
RES
TO D
EL
PER
IOD
O
TOTA
LO
bser
vaci
ones
2003
2004
2005
2006
2007
2008
8.7
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S, G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE Y
NO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos)
Año
de
auto
riza-
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
inic
io
de o
pera
ción
98-9
920
0020
0120
02
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
235 DE 260
JUN
IO 2
010
Estim
ada
Obs
erva
daVa
riaci
ón (%
)A
BC
DE
FG
HI
JK
LM
N=M
/LO
P=(A
+…+k
+L)
Inv
ersi
ón D
irect
a
MV
A0.
01.
525
.0
20
.3
18
.8-
-
-
Km
-c81
.0
81.0
81
.0
62
2.5
622.
5
967.
6
1,27
0.5
2,87
6.7
2,89
6.2
3,24
5.8
2,98
0.8
4,
255.
9
3,
192.
2
25.0
-
3,
245.
8
2,90
3.7
DIS
TRIB
UC
IÓN
MVA
-
2,
015.
0
2,01
5.0
4,45
3.9
5,
073.
3
6,
263.
3
8,
488.
3
12
,964
.8
13,0
14.8
13
,184
.2
13,1
98.4
14,8
43.2
13
,478
.7
9.
2-
13,1
84.2
13
,014
.8
MVA
R-
-
-
-
340.
8
340.
8
534.
2
1,12
8.5
1,51
8.5
1,52
3.9
1,80
8.1
2,
144.
8
2,
049.
5
4.4
-
1,
508.
9
1,50
8.9
Gw
h3,
865.
9
5,62
9.6
10
,384
.6
11,9
24.4
13,3
36.1
15
,858
.9
18,0
01.0
24,1
34.0
66
,030
.6
2,13
3,21
7.4
82,9
69.6
42,7
37.2
43
,640
.9
2.
1
299,
913.
6
2,
235,
381.
9
2007
2006
2004
Uni
dad
de
med
ida
Obs
erva
cion
2008
Res
to d
el
perio
do20
0920
0320
02To
tal
2001
2005
1999
Fech
a de
ci
erre
2000
8.8
MET
AS
AN
UA
LES
EN T
ÉRM
INO
S D
E PR
OD
UC
CIÓ
N P
OR
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PE
FN
ombr
e de
l Pro
yect
o
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
236 DE 260
JUN
IO 2
010
Estim
ada
Obs
erva
daVa
riaci
ón (%
)A
BC
DE
FG
HI
JK
LM
N=M
/LO
P=(A
+…+k
+L)
2007
2006
2004
Uni
dad
de
med
ida
Obs
erva
cion
2008
Res
to d
el
perio
do20
0920
0320
02To
tal
2001
2005
1999
Fech
a de
ci
erre
2000
8.8
MET
AS
AN
UA
LES
EN T
ÉRM
INO
S D
E PR
OD
UC
CIÓ
N P
OR
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PE
FN
ombr
e de
l Pro
yect
o
Gw
h (s
in
3,86
5.9
5,
629.
6
10,3
84.6
11
,924
.4
13
,336
.1
15,7
85.8
17
,357
.8
20
,701
.9
21,5
64.3
24
,587
.8
24,7
74.3
10,6
20.2
11
,846
.1
11
.5
16
8,86
7.1
120,
550.
4
TOTA
L C
FEK
m-c
81.0
1,
827.
9
2,51
7.9
5,86
9.6
7,
961.
5
10
,615
.4
12,2
56.9
15,2
28.6
21
,832
.8
22,2
84.4
22
,353
.6
24
,975
.5
23,0
76.2
7.6
-
22
,076
.3
21,3
37.3
M
VA3,
605.
0
6,99
6.3
9,
806.
0
19
,073
.2
21
,213
.1
24,4
44.6
27
,494
.6
33
,315
.8
36,6
65.8
36
,419
.2
36,3
94.0
39,9
04.9
36
,668
.7
8.
1-
35,4
85.8
35
,291
.7
MVA
R-
-
27
.6
80
5.0
2,11
6.5
2,57
2.7
4,24
3.1
5,51
3.4
7,13
6.1
7,29
6.9
8,08
3.2
8,
063.
0
8,
084.
0
0.3
7,
394.
6
7,26
4.9
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
237 DE 260
Pasi
vo L
egal
Estim
ado
2010
Paga
do 2
010
Rea
l 20
11Su
ma=
Rea
l 20
09+2
010
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
DIR
ECTA
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
8.9
PA
GO
DE
PASI
VOS
AN
UA
L Y
PA
SIVO
S D
IREC
TO (R
EAL
Y LE
GA
L) Y
CO
NTI
NG
ENTE
DE
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
2008
2009
SUM
A 19
99-
2009
Año
de
auto
rizac
ión
Con
secu
tivo
Proy
ecto
Fech
a de
Cie
rre
2003
1999
-200
1TO
TAL
Mon
to d
el
cier
re20
0720
0220
0620
0420
05
PAG
OS
Pasi
vo
Con
tinge
nte
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
238 DE 260
DES
TIN
O D
E LO
S FL
UJO
S N
ETO
S
2009
2010
2009
2010
2009
2010
TOTA
L 0.
00.
00.
00.
00.
00.
0
8.10
DES
TIN
O D
E LO
S FL
UJO
S N
ETO
S AN
UA
LES
POR
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
DIR
ECTA
A L
A FE
CH
A D
EL IN
FOR
ME
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fluj
o N
eto
Fina
ncia
mie
nto
de P
roye
ctos
Otr
osO
bser
vaci
ones
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
239 DE 260
1000
000
10.8
862
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Tota
lM
oned
a de
l fin
anci
amie
nto
Obs
erva
cion
es
TOTA
L#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!G
ENER
ACIO
N
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8.11
CA
PTA
CIÓ
N D
E FI
NA
NCI
AM
IEN
TO D
E LO
S PI
DIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N D
IREC
TA A
L 30
DE
JUN
IO D
E 20
10(m
illone
s de
dól
ares
)
Año
de
auto
riza
ción
Cons
ecut
ivo
Nom
bre
del P
roye
cto
Tasa
de
inte
rés
de r
efer
enci
a
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
240 DE 260
FLU
JO N
ETO
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
15=
1+…
+10+
12
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0
Fech
a de
in
icio
de
oper
acio
nes
2006
2003
2009
8.12
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S Y
GA
STO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
AA
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
rizac
ión
Con
secu
tivo
Nom
bre
del P
roye
cto
1_/
Obs
erva
cion
es20
00R
ESTO
DEL
PE
RIO
DO
TO
TAL
2008
2002
2007
Año
s de
l co
ntra
to20
0520
0120
04
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
241 DE 260
ING
RES
OS
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
15=
1+…
+10+
12
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
1_/ E
l pro
yect
o N
o. 1
4 TR
N G
asod
ucto
Sam
alay
uca
term
inó
sus
oblig
acio
nes
com
o P
IDIR
EG
AS
en
2007
Fech
a de
in
icio
de
oper
acio
nes
2006
2003
2009
8.13
FL
UJO
NET
O, I
NG
RES
OS
Y G
AST
O P
RO
GR
AM
AB
LE P
OR
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
CO
ND
ICIO
NA
DA
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
Auto
rizac
ión
Con
secu
tivo
Nom
bre
del P
roye
cto
1_/
Obs
erva
cion
es20
00R
ESTO
DEL
PE
RIO
DO
TO
TAL
2008
2002
2007
Años
del
co
ntra
to20
0520
0120
04
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
242 DE 260
PAG
O D
E C
AR
GO
S FI
JOS
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
15=
1+…
+10+
12
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
1_/ E
l pro
yect
o N
o. 1
4 TR
N G
asod
ucto
Sam
alay
uca
term
inó
sus
oblig
acio
nes
com
o PI
DIR
EGAS
en
2007
Fech
a de
inic
io d
e op
erac
ione
s20
0620
0320
09
8.14
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S Y
GA
STO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
AA
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
rizac
ión
Con
secu
tivo
Nom
bre
del P
roye
cto
1_/
Obs
erva
cion
es20
00R
ESTO
DEL
PE
RIO
DO
TO
TAL
2008
2002
2007
Año
s de
l co
ntra
to20
0520
0120
04
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
243 DE 260
PAG
O D
E C
AR
GO
S VA
RIA
BLE
S
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
15=
1+…
+10+
12
TOTA
L0.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
00.
0#D
IV/0
!0.
00.
0
1_/ E
l pro
yect
o N
o. 1
4 TR
N G
asod
ucto
Sam
alay
uca
term
inó
sus
oblig
acio
nes
com
o PI
DIR
EGAS
en
2007
Fech
a de
inic
io
de o
pera
cion
es
2006
2003
2009
8.15
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S Y
GA
STO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
AA
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
rizac
ión
Con
secu
tivo
Nom
bre
del P
roye
cto
1_/
Obs
erva
cion
es20
00R
ESTO
DEL
PE
RIO
DO
TO
TAL
2008
2002
2007
Año
s de
l co
ntra
to
2005
2001
2004
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
244 DE 260
OTR
OS
GA
STO
S Y
OB
LIG
AC
ION
ES
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
15=
1+…
+10+
1217
= 3+
…+1
2+14
1_/ E
l pro
yect
o N
o. 1
4 TR
N G
asod
ucto
Sam
alay
uca
term
inó
sus
oblig
acio
nes
com
o P
IDIR
EG
AS
en
2007
Años
del
co
ntra
to19
9920
0720
0820
0220
0320
01
8.16
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S Y
GA
STO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
AA
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illone
s de
pes
os d
e 20
10)
Año
de
Aut
oriz
ació
nNo
. PE
F20
00N
ombr
e de
l Pro
yect
o 1_
/RE
STO
DEL
PE
RIO
DO
2010
Fech
a de
in
icio
de
oper
acio
nes
Obs
erva
cion
esTO
TAL
2006
2004
2005
2009
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
245 DE 260
OB
LIG
AC
ION
ES F
ISC
ALE
S
2010
Estim
ado
Obs
erva
doVa
riaci
ón (%
)
12
34
56
78
910
1112
13=
12/1
114
5= 1
+…+1
0+11
7= 2
+…+1
1+12
TOTA
L20
06RE
STO
DEL
PE
RIO
DO
20
0420
0520
0720
0219
9920
0020
0320
0820
09Fe
cha
de
inic
io d
e op
erac
ione
s
Años
del
co
ntra
to
8.17
FLU
JO N
ETO
, IN
GR
ESO
S Y
GA
STO
PR
OG
RA
MA
BLE
PO
R P
IDIR
EGA
S D
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
AA
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E (M
illon
es d
e pe
sos
de 2
010)
Año
de
auto
riza
ción
No.
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
1_/
Obs
erva
cion
es20
01
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
246 DE 260
Estim
ada
Obs
erva
daVa
riaci
ón (%
)
BC
DE
FG
HI
JK
LM
N=L
/MO
P=(A
+...+
J+L)
TOTA
L-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
#DIV
/0!
-
-
UN
IDAD
D
E M
EDID
A
2007
1999
-200
020
04JU
NIO
201
0
8.18
MET
AS
AN
UA
LES
EN T
ÉRM
INO
S D
E PR
OD
UC
CIÓ
N P
OR
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
CO
ND
ICIO
NA
DA
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
Año
de
auto
rizac
ión
No de
PEF
Nom
bre
del P
roye
cto
Fech
a de
in
icio
de
oper
acio
nes
Obs
erva
cion
es20
01R
ESTO
DEL
PE
RIO
DO
TO
TAL
2009
2003
2008
2006
2002
2005
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
247 DE 260
Pago
s Fi
jos
Estim
ado
201
0O
bser
vado
20
10To
tal =
20
09+2
010
12
34
56
= 3+
57=
2-6
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
8.19
PA
SIVO
CO
NTI
NG
ENTE
DE
PID
IREG
AS
DE
INVE
RSI
ÓN
CO
ND
ICIO
NA
DA
A L
A F
ECH
A D
EL IN
FOR
ME
(Millo
nes
de p
esos
de
2010
)
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PE
FPr
oyec
toFe
cha
deC
ierr
eVa
lor d
el C
ierr
e de
l Con
trat
oPa
sivo
Con
tinge
nte
Sum
a de
Pag
os
Fijo
s a
l 200
9
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
248 DE 260
DES
TIN
O D
E LO
S FL
UJO
S N
ETO
S
Fluj
o ne
toFi
nanc
iam
ient
o de
Pr
oyec
tos
Otr
os C
once
ptos
1_/
2009
2010
2009
2010
2009
2010
TOTA
L0.
00.
00.
00.
0
8.20
DES
TIN
O D
E LO
S FL
UJO
S N
ETO
S A
NU
ALE
S PO
R P
IDIR
EGA
SD
E IN
VER
SIÓ
N C
ON
DIC
ION
AD
A A
LA
FEC
HA
DEL
INFO
RM
E
(mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
riza
ción
Con
sec
utiv
oN
ombr
e de
l Pro
yect
oO
bser
vaci
ones
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
249 DE 260
Valo
r Pre
sent
e N
eto
estim
ado
1_/
Tasa
Inte
rna
de R
etor
no
estim
ada
1_/
Valo
r pre
sent
e N
eto
Tasa
Inte
rna
de R
etor
no
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Pidi
rega
s de
Inve
rsió
n D
irect
a#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!#R
EF!
#REF
!
9.1
IND
ICA
DO
RES
DE
REN
TAB
ILID
AD
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
OPE
RA
CIÓ
N A
JU
NIO
DE
2010
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PE
FN
ombr
e de
l Pro
yect
o 3_/
Rel
ació
n VP
N/V
PI
2_/
VPI
Obs
erva
cion
es
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
250 DE 260
Valo
r Pre
sent
e N
eto
estim
ado
1_/
Tasa
Inte
rna
de R
etor
no
estim
ada
1_/
Valo
r pre
sent
e N
eto
Tasa
Inte
rna
de R
etor
no
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
Ante
s de
O
blig
acio
nes
Fisc
ales
Des
pués
de
Obl
igac
ione
s Fi
scal
es
9.1
IND
ICA
DO
RES
DE
REN
TAB
ILID
AD
DE
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PR
OD
UC
TIVA
D
E LA
RG
O P
LAZO
EN
OPE
RA
CIÓ
N A
JU
NIO
DE
2010
(Mill
ones
de
peso
s de
201
0)
Año
de
auto
rizac
ión
No.
PE
FN
ombr
e de
l Pro
yect
o 3_/
Rel
ació
n VP
N/V
PI
2_/
VPI
Obs
erva
cion
es
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
251 DE 260
5.8. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. AMBITOS DE
RESPONSABILIDAD EN LA CONTRATACIÓN DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y
MODERNIZACIÓN (RM)
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
1 PA
RA
UN
A L
ICIT
AC
IÓN
PÚ
BL
ICA
INT
ER
NA
CIO
NA
L
Eve
ntos
Pre
vios
a la
Lic
itaci
ón
1.-
Pres
enta
r el m
odel
o de
Con
voca
toria
de
Lici
taci
ón (
Bas
es d
e Li
cita
ción
) pa
ra
proy
ecto
s R
M
al
Subc
omité
de
Pi
dire
gas
en M
ater
ia d
e O
bra
Públ
ica
Fina
ncia
da
de
CFE
pa
ra
su
dict
amin
ació
n.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Des
arro
llo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
2.-
Elab
orar
las
esp
ecifi
caci
ones
téc
nica
s de
cad
a pr
oyec
to R
M.
Dir
ecci
ón d
e O
pera
ción
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
Su
bdire
cció
n de
Des
arro
llo d
e Pr
oyec
tos.
3.
- In
tegr
ar
toda
s la
s se
ccio
nes
de
la
Con
voca
toria
y r
evis
ión
de l
a m
ism
a co
n to
da
la
docu
men
taci
ón,
info
rmac
ión
y au
toriz
acio
nes n
eces
aria
s pa
ra e
l pro
ceso
de
licita
ción
.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Des
arro
llo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
4.-
Envi
ar
la
conv
ocat
oria
de
bida
men
te
inte
grad
a en
ver
sión
ele
ctró
nica
, a to
das
las
área
s in
volu
crad
as e
n el
pro
yect
o, a
ef
ecto
de
que
parti
cipe
n en
el
proc
eso
licita
torio
de
acue
rdo
a su
com
pete
ncia
, as
í m
ism
o, p
revi
o a
su p
ublic
ació
n,
inco
rpor
arla
al p
orta
l de
la C
FE.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Des
arro
llo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
5.-
Solic
itar
la
auto
rizac
ión
de
la
Con
voca
toria
a
la
Secr
etar
ía
de
Ener
gía,
en
ca
so
de
proy
ecto
s de
ge
nera
ción
que
repr
esen
ten
una
adic
ión
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
252 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
2
o su
stitu
ción
de
ca
paci
dad
de
gene
raci
ón.
6.-
Solic
itar
a la
Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón d
e Pr
oyec
tos
de In
vers
ión
Fina
ncia
da
la
pu
blic
ació
n de
la
co
nvoc
ator
ia,
prev
ia
verif
icac
ión
del
cum
plim
ient
o de
tod
os l
os r
equi
sito
s no
rmat
ivos
, an
exan
do a
la
mis
ma
el
arch
ivo
elec
tróni
co d
e la
Con
voca
toria
, pa
ra
su
publ
icac
ión
en
el
Sist
ema
Elec
tróni
co
de
Con
trata
cion
es
Gub
erna
men
tale
s (C
ompr
aNet
).
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Des
arro
llo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
Lic
itaci
ón
7.-
Publ
icar
la c
onvo
cato
ria e
n C
ompr
aNet
y
resu
men
de
la m
ism
a en
el D
OF.
D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
. Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
8.-
Ate
nder
a l
os i
nter
esad
os d
uran
te e
l pr
oces
o de
la
licita
ción
(C
onvo
cato
ria,
visi
tas
al s
itio,
inf
orm
ació
n ad
icio
nal
solic
itada
, re
cepc
ión
de
preg
unta
s, ju
ntas
de
ac
lara
cion
es
y re
visi
ón
prel
imin
ar
de
docu
men
tos
lega
les
y fin
anci
eros
). N
ota:
La
Subd
irecc
ión
de C
ontra
taci
ón
de P
roye
ctos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
ca
naliz
a lo
s pl
ante
amie
ntos
a c
ada
área
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s. Su
bdire
cció
n de
Fin
anza
s. (R
evis
ión
prel
imin
ar d
e do
cum
enta
ción
fin
anci
era)
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
O
ficin
a de
l Abo
gado
Gen
eral
. (R
evis
ión
prel
imin
ar d
e do
cum
enta
ción
le
gal).
(P
artic
ipan
en
el
ám
bito
de
su
co
mpe
tenc
ia)
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
253 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
3
en
el
ámbi
to
de
su
com
pete
ncia
y
com
unic
a la
s res
oluc
ione
s. 9.
- M
odifi
car
la
conv
ocat
oria
pr
evia
so
licitu
d po
r es
crito
de
la S
ubdi
recc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
En e
l cas
o de
lici
taci
ones
cuy
as fe
chas
de
pub
licac
ión
de l
a co
nvoc
ator
ia y
ce
lebr
ació
n de
l Act
o de
Pre
sent
ació
n y
Ape
rtura
de
Prop
osic
ione
s, tra
scie
ndan
de
año
, la
s ár
eas
de a
poyo
ser
án l
as
resp
onsa
bles
de
verif
icar
y re
porta
r po
r es
crito
a
la
S ubd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
co
n un
a an
ticip
ació
n no
m
enor
a tr
eint
a dí
as h
ábile
s an
tes
de la
co
nclu
sión
del
ejer
cici
o fis
cal
corr
espo
ndie
nte
a aq
uel
en
que
se
publ
ique
la C
onvo
cato
ria
si h
abrá
o n
o c
ambi
o de
alc
ance
, seg
ún
lo e
stab
leci
do e
n el
artí
culo
47
del
Reg
lam
ento
de
la
Le
y Fe
dera
l de
Pr
esup
uest
o y
Res
pons
abili
dad
Hac
enda
ria.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
10.-
Publ
icar
la
s m
odifi
caci
ones
a
la
conv
ocat
oria
. en
Com
praN
et
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
254 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
4 11
.- Es
tabl
ecer
par
a el
Act
o de
Pre
sent
ació
n y
Ape
rtura
de
prop
osic
ione
s el
pre
cio
máx
imo
que
la C
FE e
stá
disp
uest
a a
paga
r po
r el
co
ntra
to
cuan
do
la
Con
voca
toria
así
lo se
ñale
.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos
de I
nver
sión
Fin
anci
ada,
pr
evia
det
erm
inac
ión
del
prec
io p
or
parte
de
l ár
ea
resp
onsa
ble
de
la
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
12.-
Rea
lizar
la
Rec
epci
ón y
Ape
rtura
de
Prop
osic
ione
s D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
. Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(Ase
soría
Juríd
ica
en e
l act
o re
spec
tivo)
. 13
.- Ev
alua
r las
Pro
pues
tas T
écni
cas.
El r
esul
tado
de
la e
valu
ació
n té
cnic
a,
segú
n ap
lique
, de
berá
se
r pr
opor
cion
ado
a la
Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón d
e Pr
oyec
tos
de In
vers
ión
Fina
ncia
da
ante
s de
la
fe
cha
prog
ram
ada
para
la c
eleb
raci
ón d
el a
cto
del f
allo
.
Dir
ecci
ón d
e O
pera
ción
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
. Su
bdire
cció
n de
D
esar
rollo
de
Pr
oyec
tos.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
(Rev
isió
n en
el
ám
bito
de
su
co
mpe
tenc
ia)
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(Rev
isió
n de
doc
umen
tos l
egal
es)
14.-
Eval
uar l
as P
ropu
esta
s Eco
nóm
icas
.
Dir
ecci
ón d
e O
pera
ción
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
255 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
5
El
resu
ltado
de
la
ev
alua
ción
ec
onóm
ica,
seg
ún a
pliq
ue,
debe
rá s
er
prop
orci
onad
o a
la
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
an
tes
de
la
fech
a pr
ogra
mad
a pa
ra la
cel
ebra
ción
del
act
o de
l fal
lo.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
(Aná
lisis
y
eval
uaci
ón
finan
cier
a,
conf
irman
do
que
las
prop
uest
as
solv
ente
s se
enc
uent
ren
dent
ro d
e lo
s té
rmin
os
auto
rizad
os
en
el
PEF,
ve
rific
ació
n de
flu
jos
de i
ngre
sos
y pa
gos
pasi
vos
VS.
PEF
y a
nális
is d
el
esqu
ema
finan
cier
o).
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(Rev
isió
n de
doc
umen
tos l
egal
es)
(A
poyo
Log
ístic
o).
Adj
udic
ació
n 15
.- El
abor
ar e
l Fa
llo d
e la
lic
itaci
ón,
con
base
en
los
dict
ámen
es té
cnic
o, le
gal
y ec
onóm
ico
emiti
dos
por
las
Áre
as
com
pete
ntes
.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(C
ada
Áre
a em
ite su
pro
pio
dict
amen
).
16.-
Rea
lizar
el
A
cto
de
Fallo
de
la
Li
cita
ción
. D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
. Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
17
.- In
form
ar
a la
s au
torid
ades
y
publ
icac
ión
en e
l DO
F de
l res
ulta
do d
e la
lici
taci
ón.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
256 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
6
C
ontr
atac
ión
18.-
Rec
opila
r lo
s do
cum
ento
s qu
e in
tegr
an
el C
ontra
to p
ara
proc
eder
a su
firm
a.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s. (P
ropo
rcio
na
form
ato
de
Con
trato
e
info
rmac
ión
técn
ica
y ec
onóm
ica
del
proy
ecto
; el
abor
a e
inte
gra
los
anex
os
del C
ontra
to).
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
(Pro
porc
iona
in
form
ació
n té
cnic
a y
econ
ómic
a de
l pr
oyec
to;
elab
ora
e in
tegr
a lo
s ane
xos d
el C
ontra
to).
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(Rev
isió
n y
apro
baci
ón d
el C
ontra
to).
19
.- R
ecib
ir la
gar
antía
de
cum
plim
ient
o.
D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
. Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
Subd
irecc
ión
de F
inan
zas.
(Apr
obac
ión
de
la
gara
ntía
en
su
s as
pect
os e
conó
mic
os).
Ofic
ina
del A
boga
do G
ener
al.
(Apr
obac
ión
de
la
Gar
antía
en
su
s as
pect
os le
gale
s).
20
.- Fo
rmal
izar
el C
ontra
to.
D
irec
ción
de
Pr
oyec
tos
de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
Su
bdire
cció
n de
C
ontra
taci
ón
de
Proy
ecto
s de
Inve
rsió
n Fi
nanc
iada
.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
(Rub
rica
el
Con
trato
pa
ra
su
form
aliz
ació
n)
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
257 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
7 21
.- A
dmin
istra
r, ej
ecut
ar,
cont
rola
r, da
r se
guim
ient
o y
elab
orar
los
info
rmes
del
C
ontra
to.
Dir
ecci
ón d
e O
pera
ción
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
Su
bdire
cció
n de
Pr
oyec
tos
de
Con
stru
cció
n.
Parti
cipa
di
rect
amen
te
desd
e la
fo
rmul
ació
n de
C
onvo
cato
ria,
even
tos
licita
torio
s, ad
min
istra
ción
, ej
ecuc
ión,
co
ntro
l, se
guim
ient
o e
info
rmes
de
l C
ontra
to s
i as
í es
tabl
ece
el C
onve
nio
gené
rico
o es
pecí
fico
que
se su
scrib
a co
n la
Sub
dire
cció
n de
Gen
erac
ión.
Info
rmes
22
.- C
onso
lidar
la
in
form
ació
n ge
nera
da
dura
nte
la
etap
a de
Li
cita
ción
y
Con
trata
ción
pa
ra
la
inte
grac
ión
del
libro
bla
nco
o de
his
toria
l do
cum
enta
l de
l pr
oyec
to,
para
su
en
trega
a
la
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n qu
e tie
ne a
su
ca
rgo
la
inte
grac
ión
tota
l de
la
in
form
ació
n de
l pr
oyec
to,
incl
uida
la
plan
eaci
ón,
auto
rizac
ione
s, co
ntro
l y
supe
rvis
ión
de l
a ob
ra, r
ecep
ción
de
la
mis
ma
y pu
esta
en
oper
ació
n.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
Su
bdire
cció
n de
Fin
anza
s. O
ficin
a de
l Abo
gado
Gen
eral
.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
258 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
8 PA
RA U
NA
AD
JUD
ICA
CIÓ
N D
IREC
TA
1.-
Elab
orar
el p
rogr
ama
de li
cita
cion
es d
e lo
s pr
oyec
tos
RM
de
acue
rdo
con
el
prog
ram
a ge
nera
l de
los
pro
yect
os d
e in
vers
ión
finan
ciad
a.
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de
Des
arro
llo
de
Proy
ecto
s.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
2.-
Elab
orar
la
ju
stifi
caci
ón
(fun
dam
enta
ción
y m
otiv
ació
n)
de l
a ex
cepc
ión
de
la
Lici
taci
ón
Públ
ica
(adj
udic
ació
n d
irect
a)
Subd
irec
ción
de
Gen
erac
ión.
O
ficin
a de
l Abo
gado
Gen
eral
.
3.-
Ejec
utar
el
pr
oced
imie
nto
de
adju
dica
ción
dire
cta.
D
irec
ción
de
Ope
raci
ón.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
4.-
Inte
grar
los r
esul
tado
s de
las
eval
uaci
ones
técn
ica,
lega
l, fin
anci
era
y ec
onóm
ica
form
ulad
as p
or la
s áre
as
corr
espo
ndie
ntes
par
a la
adj
udic
ació
n di
rect
a de
l con
trato
.
Dir
ecci
ón d
e O
pera
ción
. Su
bdire
cció
n de
Gen
erac
ión.
5.-
Form
aliz
ar e
l Con
trato
. N
ota:
En
el c
aso
de lo
s co
ntra
tos b
ajo
el
proc
edim
ient
o de
adj
udic
ació
n di
rect
a,
la D
irecc
ión
de P
roye
ctos
de
Inve
rsió
n
Dir
ecci
ón
de
Proy
ecto
s de
In
vers
ión
Fina
ncia
da
Subd
irecc
ión
de
Con
trata
ción
de
Pr
oyec
tos d
e In
vers
ión
Fina
ncia
da.
Subd
irecc
ión
de G
ener
ació
n.
(Rub
rica
el
Con
trato
pa
ra
su
form
aliz
ació
n)
Subd
irecc
ión
de D
esar
rollo
de
Proy
ecto
s.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
259 DE 260
PRO
YEC
TOS
DE
INFR
AES
TRU
CTU
RA
PRO
DU
CTI
VA
ÁM
BIT
OS
DE
RES
PON
SAB
ILID
AD
EN
LA
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E R
EHA
BIL
ITA
CIÓ
N Y
MO
DER
NIZ
AC
IÓN
(RM
)
ETA
PA D
E LI
CIT
AC
ION
Y
CO
NTR
ATA
CIO
N
AR
EA R
ESPO
NSA
BLE
A
REA
S D
E AP
OYO
9
Fina
ncia
da
sólo
pa
rtici
pa
en
la
form
aliz
ació
n de
l m
ism
o,
por
corr
espo
nder
a
un
proy
ecto
de
in
frae
stru
ctur
a pr
oduc
tiva
de
larg
o pl
azo,
po
r lo
qu
e el
co
ntra
to
será
su
scrit
o ta
mbi
én p
or e
l Su
bdire
ctor
de
Gen
erac
ión.
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
__
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
__
ING
. LU
IS C
AR
LOS
HER
NÁ
ND
EZ A
YALA
LI
C. C
AR
LOS
OR
TIZ
Y FA
RFÁ
N
SUB
DIR
ECTO
R D
E G
ENER
AC
IÓN
SU
BD
IREC
TOR
DE
CO
NTR
ATA
CIÓ
N D
E PR
OYE
CTO
S D
E IN
VER
SIÓ
N F
INA
NC
IAD
A
__
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
____
__
IN
G. A
LBER
TO R
AM
OS
ELO
RD
UY
SUB
DIR
ECTO
R D
E D
ESA
RR
OLL
O D
E PR
OYE
CTO
S
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓNFINANCIADA
SUBDIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓN FINANCIADA
MANUAL INSTITUCIONAL DE PROCEDIMIENTOS DEPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
HOJA
CLAVE MI-TL000-1
REVISIÓN 0
FECHAELABORACIÓN
31/07/2010
260 DE 260