LVR-DezernatKlinikverbund und Heilpädagogische Hilfen
LVR-Dezernat Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen
Präsentation von Frau Ulrike Lubek, LVR - Dezernentin
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LVR-DezernatKlinikverbund und Heilpädagogische Hilfen
Gliederung
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LVR-DezernatKlinikverbund und Heilpädagogische Hilfen
1. Das LVR-Dezernat Klinikverbund und Heilpädagogische Hilfen
• neun psychiatrische Kliniken,• eine orthopädische Fachklinik,• LVR - Servicebetrieb Viersen,• LVR - Krankenhauszentralwäscherei
LVR-Klinikverbund
LVR-Verbund Heilpädagogische Hilfen• drei Heilpädagogische Netze • LVR-Institut für Konsulentenarbeit –
„Kompass“
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1.1 Überblick über die Aufgabengliederung der Verbundzentrale
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1.2 Der LVR-Fachbereich 81 Personelle und organisatorische Steuerung
Der Fachbereich 81 nimmt zentrale Steuerungsfunktionen für die Bereiche "Personalmanagement", "Recht", "Organisation" sowie "IT-Angelegenheiten" wahr:• Gewinnung aufgabenspezifisch qualifizierten Personals für die Leitungspositionen
der Einrichtungen,• strategische Personalentwicklung sowie Koordination hierauf abgestimmter
übergreifender Personalentwicklungsprogramme,• organisationsrechtliche Grundsatzfragen einschließlich Rahmenvorgaben• Grundsatzfragen des Psychiatrie-, Arbeits- und Tarifrechts,• zentrale Anlauf-, Abstimmungs- und Koordinationsstelle für den IT-Bereich
einschließlich Entwicklung und Festlegung von IT-Strategien,• Landesbetreuungsamt (LBA).
Leitung:Joachim Heister
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1.3 Der LVR-Fachbereich 83Wirtschaftliche Steuerung
Der Fachbereich 83 übernimmt in den Funktionsbereichen „Finanzen, Wirtschaft und Controlling“ Grundsatzaufgaben der zentralen Verbundsteuerung:• Strategische Finanzsteuerung (Buisnesspläne, Entwicklungs-/Finanzplanung)• Leistungs-/Kostencontrolling im Verbund• Betriebs- / Kennzahlenvergleiche / Benchmarkingprojekte /Risikoanalysen• Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern /Einführung neuer Vergütungssysteme• Investitionsfinanzierung• Betriebswirtschaftliche Beratung der Einrichtungen
Leitung:Martina Wenzel-Jankowski
Weitere Aufgabe des Fachbereichs ist die Koordination für Haushalt, Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling in der Verbundzentrale des Dezernats.
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1.4 Der LVR-Fachbereich 84Planung, Qualitäts- und Innovationsmanagement
Der Fachbereich 84 ist Impulsgeber für die fachliche Weiterentwicklung der LVR-Kliniken und der Heilpädagogischen Hilfen. Er verantwortet die Qualitätspolitik, steuert und unterstützt die Planungen der Einrichtungen.• Steuerung und Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Angebote/
Angebotsstrukturen,• Steuerung und Unterstützung in planerischen Fragen (Zielplanung, Kranken-
hausplanung, Planung von baulichen Einzelmaßnahmen),• Qualitätsmanagement und -sicherung,• Gemeindepsychiatrische Hilfen:
Förderung Sozialpsychiatrischer Zentren, Förderung ehrenamtlicher Initiativen, Förderung von Sozialpsychiatrischen Kompetenzzentren für Menschen mit Migrationshintergrund und weitere Fördermaßnahmen,
• Weiterentwicklung der Suchtkrankenhilfe im Rheinland (Koordinationsstelle Sucht).
Leitung: Michael van Brederode
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1.5 Der LVR-Fachbereich 82Maßregelvollzug
Der Direktor des Landschaftsverbandes Rheinland als untere staatliche Maßregelvollzugsbehörde ist zuständig für die Durchführung von Maßregeln der Besserung und Sicherung in psychiatrischen Krankenhäusern.• Als Einrichtungen des Maßregelvollzuges unterhält der LVR in seinen
LVR-Kliniken Bedburg-Hau, Düren, Essen, Köln, Langenfeld und Viersen forensische Fachabteilungen.
• Der Fachbereich 82 koordiniert, steuert und unterstützt die forensischen Fachabteilungen bei dieser Aufgabe.
• Zur Zeit sind in den LVR-Kliniken über 1.150 psychisch kranke Rechtsbrecher und suchtkranke Straftäter untergebracht.
• Das Budget 2009 betrug 108,7 Mio.€
Leitung: Klaus Lüder
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1.6 Die Strategische Steuerungsunterstützung
Die strategische Steuerungsunterstützung nimmt innerhalb des LVR-Dezernat zentrale Steuerungsunterstützungsfunktionen wahr:
• Vorbereitung und Koordinierung der Gremienarbeit im Dezernat • Öffentlichkeitsarbeit des Dezernates• Strategische Projekte des Dezernates• Koordinierung der strategischen Steuerung entsprechend der
Systematik der „Balanced Scorecard“• Geschäftsleitung der Verbundzentrale
Leitung:Jost Eickmann
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1.7 Die LVR-Akademie für seelische Gesundheit
Leitung:Andreas Kuchenbecker
Die LVR-Akademie für seelische Gesundheit (mit Bildungsstätte in Solingen) unterstützt mit ihrer Bildungsarbeit und Programmen zur Personalentwicklung die Einrichtungen und ihre Beschäftigten und die Verbundzentrale in ihrer Steuerungsfunktion. Ziel ist es, die fachliche und persönliche Kompetenz aller heilpädagogisch und therapeutisch tätigen Berufsgruppen zu stärken und damit zur Qualitätssicherung /–steigerung beizutragen.
Das Leistungsvolumen umfasst • Durchführung von mehr als 80 Seminaren im Jahr mit ca. 1600 Teilnehmenden• 7 verschiedene berufsbegleitende Weiterbildungen• Staatlich anerkannte Weiterbildung zur Fachgesundheits- und Krankenpflege in der
Psychiatrie.
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Die Standorte der 10 LVR-Kliniken
Bedburg-Hau
Essen
Viersen
Mönchengladbach
Düsseldorf
Langenfeld
Köln
Bonn
Düren
Orthopädie Viersen
und ihre dezentralen
- stationären Einheiten
- Tageskliniken
- Ambulanzen
2. Der LVR-Klinikverbund
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Die LVR-Kliniken in Zahlen (Stand: 10/2009)
Betten undTagesklinikplätzenPatientinnen und Patienten behandelt.
5.913705
56.623
Im Jahr 2009 wurden in
In den LVR-Kliniken arbeiten ca. 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vollkräfte).
Die LVR-Kliniken erzielen jährlich einen Umsatz in Höhe von ca. 455 Millionen Euro
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3. Der Verbund der Heilpädagogischen Hilfen im Überblick
• LVR-HPH-Netze
- Niederrhein- Ost- West
Die LVR-Heilpädagogischen Hilfen bestehen aus einer Vielzahl in drei Netzen gebündelter, gemeindeorientierter Wohnangebote.
• LVR-Institut „KOMPASS“ in Jülich
Kompetente Beratung in schwieriger Lebens- und Betreuungssituationen bietet das
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3.1 Die LVR-HPH-Netze
• bieten rund 1.800 stationäre Wohnplätze für Menschen mit geistiger und mehrfacher Behinderung in 53 Städten und Gemeinden
• unterstützen 417 Menschen im ambulant betreuten Wohnen -BeWo-
• gewährleisten Tagesstrukturierende Angebote in 20 HPZ für
• stationär betreute Personen • ambulant unterstützte Personen und• Externe
• Mitarbeiter/ -innen gesamt = 1.646
• Umsatzerlöse = 104.199.600 € (Stand: 10/2009)
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712 stationäre Wohnplätze in 23 Städten und Gemeinden der Kreise Kleve und Wesel und der Stadt Duisburg in 45 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen
133 Personen werden ambulant unterstützt
3.1.1 LVR-HPH-Netz Niederrhein
Betriebsleitung:
Thomas Ströbele Fachlicher Direktor
Andreas PeerenboomKaufmännischer Direktor
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485 stationäre Wohnplätze in 12 Städten und Gemeinden der Kreise Mettmann, Rhein-Berg,
Rhein-Sieg und den Städten Düsseldorf, Leverkusen,
Solingen und Bonn in 26 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen
138 Personen werden ambulant unterstützt
3.1.2 LVR-HPH-Netz OstBetriebsleitung:
Gerald Schueler Fachlicher Direktor
Jörg SchürmannsKaufmännischer Direktor
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601 stationäre Wohnplätze
in 18 Städten und Gemeinden in 7 Kreisen in 50 Häusern mit Wohneinheiten für 1 bis 8 Personen
146 Personen werden ambulant unterstützt
3.1.3 LVR-HPH-Netz West
Betriebsleitung:
Ida Nottelmann Fachliche Direktorin
Jörg SchürmannsKaufmännischer Direktor
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3.1.4 LVR-Institut für Konsulentenarbeit - Kompass
Leitung:
Das LVR-Institut für Konsulentenarbeit - Kompass berät Menschen mit geistiger Behinderung und die sie unterstützenden Personen und Institutionen in schwierigen Lebens- bzw. Betreuungssituationen.
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3.2 Leitbild des LVR-Verbundes Heilpädagogische Hilfen
UNSERE VISION
Menschen mit einer geistigen Behinderung leben ein selbstbestimmtes Leben.Sie erhalten genau das Maß an Unterstützung, das sie brauchen und wünschen.
UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS – GEMEINSAM GANZ NORMAL
Wir sind Begleiter für Menschen mit Behinderung auf ihrem Weg in die Gemeinschaft.
UNSERE KUNDEN - ANDERS, ABER GLEICH
Menschen mit einer geistigen Behinderung sind für uns Kunden auf Augenhöhe.
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UNSERE BASIS - RESPEKT UND VERTRAUEN
Respekt und Vertrauen sind die Basis unseres Umgangs miteinander.
UNSER UNTERNEHMEN - EIN STARKES NETZWERK
Wir stehen für Qualität, Kompetenz und die passgenaue Unterstützung unserer Kunden.
UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Sie sind unser wichtigstes Kapital.
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3.3 Strategische Leitziele
Mit innovativen, Zeit gemäßen und Bürger
nahen Leistungen und Angeboten
stehen die LVR-HPH-Netze
in der ersten Reihe der Dienstleister der
Branche.
Innovation
Mit der Qualität ihrer Angebote sind die LVR-HPH-Netze
ein Spitzenanbieter im Bereich
Behindertenhilfe.
Qualität
Die LVR-HPH-Netze bieten ihren
Kunden multiprofes-sionelle Assistenz in
den Bereichen•Wohnen•Beschäftigung•Beratung•Bildung •Freizeit
Service
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Die LVR-HPH-Netze bieten den Menschen
der Städte und Gemeinden im
Rheinland leicht erreichbare Angebote.
Präsenz
Die Überprüfbarkeit der Qualität ihrer
Leistungen machen die LVR-HPH-Netze zu einem zuverlässigen
Partner.
Transparenz
Die LVR-HPH-Netze gehen mit ihren
Ressourcenwirtschaftlich um.
Wirtschaft-lichkeit
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3.4 Ausgewählte Kennzahlen
LT 9 LT 10 LT 12LT 14 LT 13
Assistenz- und Betreuungsbedarf
•17,2 % Erwachsene mit geistigen Behinderungen (LT 9)
•49,7 % Erwachsene mit geistiger Behinderung und hohem sozialen Integrationsbedarf
(LT 10)
•28,0 % Erwachsene mit komplexen Mehrfachbehinderungen (LT 12)
•3,3 % Erwachsene mit Autismus (LT 14)
•1,8% Hörgeschädigte Erwachsene mit geistiger Behinderung (LT 13)
Stand: 28.02.2010
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LT 23 LT 24 WfbM ohne
Beschäftigung und Tagesstruktur
• 16,6 % Einrichtungsinterne Tagesstruktur für Erwachsene mit Behinderungen (LT 23)
• 26,9 % Einrichtungsinterne Tagesstruktur für Erwachsene mit Behinderungen in eigenständigen Organisations- einheiten (LT 24)
• 52,5 % Besuch einer externen Werkstatt für Menschen mit Behinderungen (LT 25)
• 4,0 % wünschen keine
Stand 28.02.2010
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PersonalaufwandMaterialaufwandSonstiger Aufwand
Umsatzerlöse und Aufwand
• 107.341 T.Euro Umsatzerlöse
stationär und ambulant
• 88.623 T.Euro Personalaufwand
• 10.557 T.Euro Materialaufwand
• 7.758 T.Euro Sonstiger Aufwand
- Wirtschaftsplanentwürfe 2010 -
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3.5 Arbeitsschwerpunkte
• Engagierte Umsetzung des Grundsatzes „ambulant vor stationär“
• Auf- und Ausbau regionaler Versorgungs-strukturen in Zusammenarbeit mit den Trägern der freien Wohlfahrtspflege – inklusive Sozialraumorientierung
• Umsetzung der UN Konvention für die Rechte von Menschen mit Behinderungen – Inklusion –
• Weiterentwicklung tagesstrukturierender Angebote
• Weitere Qualifizierung der Leistungsangebote im Hinblick auf Pflege
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!