8/15/2019 Lucrari Management
1/64
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#$
Tema% r!ani&area "rceului de "rductie
E'ectuat % st #!r#IMAC ($)$
Stratulat D
Veri'icat % lectr su"erir *
+ras"at E#
Chisinau ),$-
8/15/2019 Lucrari Management
2/64
Cm"anie% SDC cnstruct SA Sisteme de Carami&i SRL+&itie% In!iner de "rces . Se' "rductie /trainee0Ti"% "eriada nedeterminataLcatie% CALARASIDe"artament% +rductieRa"rtea&a catre% Mana!er Natinal +rductieRes"nsabilitatile "stului%1 +artici"a acti2 la tate 'a&ele de acti2itate ale se'ului de "rductie din 'abrica% Or!ani&area* cntrlul si cnducerea "rductiei 'abricii "rin intermediul se'ilrde schimb* in ba&a "lanului de "rductie lunar* "entru reali&area sc"urilr "r"usein mdul cel mai e'icient# Crdnarea lucrarilr de re"aratii# Crdnarea* 2eri'icarea si res"ectarea sistemului de calitate si ia masuri ce seim"un in acest sens# Veri'ica &ilnic ra"artele de "rductie si "e ba&a lr anali&ea&acalitatea# Cnducerea acti2itatii de "rductie din 'abrica in cn'rmitate cu "re2ederilele!ale re'eritare la "rtectia mediului* diminuarea "luarii si nrmele de securitatea muncii#1 Sustine "riectele in curs in 'abrici% +riecte de crestere a ca"acitatilr de "rductie* +riecte "entru descresterea cnsumurilr ener!etice* +riecte "entru reducerea csturilr de "rductie#
Cnditii de munca%1 Cnditii de munca cu s"eci'ic de unitate de "rductie in 'lu3 cntinuu#1 Fle3ibilitate "entru mbilitate#+re!atire necesara%1 Educatie% Studii su"eriare cu "r'il tehnic#1 E3"erienta% Minim - ani in dmeniul industrial
♣ E3"eriența in mana!ement /crdnare echi"a0 minim ) ani cnstituie un
a2anta4
♣ E3"erienta in crdnare "riecte in dmeniul industrial /"riectare* intretinere*
in2estitii0 cnstituie un a2anta4Cm"etente%1 Abilitati de "erare +C% MS O''ice /ni2el mediu0* AutCad 5 cnstituie un
a2anta41 Abilitati utili&are limbi straine% En!le&a /ni2el mediu01 Cm"etente cm"rtamentale%
8/15/2019 Lucrari Management
3/64
Cmunicare Initiati2a Fle3ibilitate Lucru in echi"a Inte!ritate
8/15/2019 Lucrari Management
4/64
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#)
Tema% r!ani&area "rceului de "rductie
E'ectuat st #!r#IMAC ($)$
Stratulat D
Veri'icat lectr su"erir*
+ras"at E#
Chisinau ),$-
8/15/2019 Lucrari Management
5/64
Cea mai cn2in!6tare d2ad6 a unei tradi7ii lun!i de "rducere a c6r6mi&ii "e "6m8ntul este e3isten7a nastr6 de "este un secl# Ln!e2itatea nastr6 a dus la de&2ltare "ermanent6 9i la a'irmare cntinu6 "e "ia76* de2enind unul din "rinci"alii
"rduc6tri de c6r6mid6 :n Mld2a# +rin l6r!irea cnstant6 a "r!ramului 9i aca"acit67ii de "rduc7ie am 2enit la :nt8m"inarea cerin7elr "ie7ei 9i a&i ac7in6m ca scietate cu r6s"undere limitat6* cu un ni2el tehnic 9i tehnl!ic de in2idiat "e :ntre!ul
"rces de "rduc7ie 9i de trans"rt al "rdusului "8n6 la cum"6r6tr# Suntem "re!6ti7i s6acce"t6m 9i s6 a"lic6m tate schimb6rile "e care ni le im"une "ia76 :n mi9care
"ermanent6# Acest lucru :l "utem 'ace mai :nt8i datrit6 marii nastre 'le3ibilit67i laada"tarea srtimentelr* calit67ii :nalte a "rduselr nastre* "recum 9i dis"nibilit67ii dea cnlucra cu cum"6r6trii* "artenerii* "riectanții și cnstructrii# Sec7iile nastre de
"rduc7ie dis"un de materie "rim6 natural6 de :nalt6 calitate* "e care "relucr6m cuechi"ament tehnl!ic mdern 9i cu a"licarea unr "rcese de "rduc7ie "r'esinale#;n acest 'el "rdusele db8ndesc calitate de in2idiat 9i 'ac "sibil6 crearea uneilcuin7e s6n6tase* 'erind i&lare 'nic6 9i termic6 bun6 9i un :nalt ni2el estetic#Ar!ila ca"t6* ca material de cnstruc7ie* "rdus6 cu cea mai 2eche tehnl!ie* a 'st:nttdeauna cel mai bun 9i cel mai 'iabil "rieten al ric6rui cnstructr# Ener!ia:n!lbat6 :n "rdusele nastre "rin "rcesul de "rduc7ie 2i se transmite "rin utili&areaacestra* asi!ur8ndu(26 un trai s6n6ts* ecnmisire de ener!ie* durabilitate 9i calitate
estetic6 su"eriar6 :n casa D2s# Ni credem% c6 tt ce 'acem "entru ridicarea calit67ii "rduselr 9i ser2iciilr nastre* 'acem :n interesul "artenerilr n9tri de a'aceri*aceasta 'iind una din cndi7iile "entru bun6 'unc7inare a 'irmei nastre "e "ia76cncuren7ial6#
,,$ 9i nrmeieur"ene EN ??$5$* iar 7intele 9i sc"urile de de&2ltare le(am stabilit "rintr( e2aluarereal6 a !radului de satis'ac7ie al "6r7ilr im"licate# Le d6m "sibilitatea "artenerilr s6cunasc6 "litica 'irmei nastre cu sc"ul de a men7ine 9i de a de&2lta calitatea 9i7intele de ba&6 ale sistemului de mana!ement a calit67ii 9i mediului* iar "rin r!ani&area9i re!ulile nastre de 'unc7inare* s"er6m c6 9i ei 2r a"lica aceea9i r!ani&are 9iacelea9i re!uli :n acti2itatea lr &ilnic6# ;i s"ri4inim "e an!a4a7i s6 cunasc6 9i s6st6"8neasc6 cun9tin7e mderne * :n a9a 'el ca "rin cun9tin7ele lr "r'esinale 9i "rine3"erien7a lr "ractic6 s6 cntribuie la de&2ltarea calit67ii "rduselr 9i ser2iciilrnastre#
8/15/2019 Lucrari Management
6/64
;n cadrul "rcesului de administrare a calit67ii de&2lt6m :n md cnstant tate "rcesele 9i* :n acest 'el asi!ur6m un ni2el 'iabil de ser2icii cn'rm a9te"t6rilr "artenerilr n9tri* 'erind a9adar un sistem de calitate su"eriar6 9i ser2icii 'iabile#+rinci"iul nstru de ba&6 este% satis'acerea cerin7elr clien7ilr n9tri "rin calitatea
"rduselr 9i "rte4area mediului :ncn4ur6tr cn'rm nrmelr 9i le!ilr* care sunte3"rimarea a9te"t6rilr sciet67ii# > > Denumirea "rduselr Dimensiuni Nr# @uc6ti."alet Mas6 NF Necesar buc.m &id6rie Bama SDB Cnstruct re"re&int6 !enarația nu6*mdern6 a carami&ilr ceramice termi&lante de dimensiuni mari# Cnstruirea cuaceste blcuri ceramice cn'rme cu standardele eur"ene* cu :n6lțime de )* cmasi!ur6 ecnmie la tim"ul de e3ecuție# La reali&area unei &id6rii de $ m :n6lțime* :nlc de - r8nduri de elemente sunt necesare > r8nduri# Bama SDB Cnstruct :n 2ariant6nut și 'eder /NF0 "ermite :mbinarea 2ertical6 a elementelr de &id6rie '6r6 'lsirea demrtar* asi!ur8nd ecnmie im"rtant6 de material#
Elementele de &id6rie ceramice DB Cnstruct au un ce'icient de i&lație termic6cnsiderabil mai mare :n cm"arație cu "rdusele ceramice cn2enținale* cn'erite destructura lr "ras6 și a cn'i!urației ideale a !lurilr 2erticale# Tehnl!ia Nut șiFeder% Este un sistem de elemente de &id6rie* unde :mbinarea 2ertical6 a cr"urilr de&id6rie se reali&ea&6 dar cu a4utrul Nut și Federului# ;n acest md se "ate ecnmisimrtarul de &idit și se c6ști!6 ra"iditate la e3ecuția &id6riei# Structura de !luri% ;n&ilele nastre a"ra"e $,, dintre elementele de &id6rie mderne au structura
interiar6 cu !luri 2erticale# Dearece aerul este unul dintre cei mai buni i&latritermici* !lurile :mbun6t6țesc "arametrii c6r6mi&ilr# De e3em"lu acestea de2in maiușare* 2r a2ea un ce'icient de trans'er termic mai bun /2alarea U0* ceea ce:nseamn6 c6 sunt mai buni i&latri termici* "ereții r6cindu(se mai !reu# Structura de!luri GS% Frma !lurilr 2erticale din structura c6r6mi&ilr in'luențea&6 :n marem6sur6 ca"acitatea de i&lare termic6 a acestra# +rin "ereții des"6r țitri ai acestri!luri circul6 ener!ia termic6# Cu c8t lun!im acest drum* cu at8t "utem m6ri ca"acitateatermi&latare a blcurilr ceramice#
Acest lucru sa :nt8m"lat :n ca&ul "rduselr marcate cu simblul GS* din aceast6cau&6 aceste "rduse au 2alare U mai mare la aceeași !rsime a "eretului# Trans'erultermic% @lcurile ceramice au re&istenț6 e3celent6 la trans'erul termic datrit6materiilr "rime naturale și a desi!nului mdern# Iarna* "ereții unei case :nc6l&ite:nma!a&inea&6 c6ldura* r6cindu(se mai !reu* 2ara :ns6 acținea&6 ca barier6 'aț6 dec6ldura 2enit6 din e3terir* asi!ur8nd ast'el un micrclimat r6( crs* "l6cut :n interirul:nc6"erilr# mai ușar6 și :n ca&ul unei 28n&6ri este mai ușr 2alri'icabil6 Sistem
cm"let% Elementele de cnstrucție 'erite de c6tre ni asi!ur6 a"ra"e un sistemcm"let "entru cei care cnstruiesc# De la c6r6mida "entru &iduri de structur6* &idurides"6r țitare sau de um"lutur6 și "8n6 la sisteme de "lanșeu ceramic 'erim !am6
8/15/2019 Lucrari Management
7/64
cm"let6 de "rduse# Ast'el a"ra"e 'iecare element din structura de ba&6 a unei caseeste reali&at6 din materiale naturale#
E'iciența "e metru "6trat% ;n &ilele nastre tim"ul și 'r ța de munc6 uman6cnstituie unele dintre elementele cele mai cstisitare "e "arcursul cnstruirii# Din
aceste cnsiderente* la reali&area unr "rduse ne(am str6duit ca m6( rimea acestra s6'ie "tim6* adic6 s6 se "at6 cnstrui ra"id și ușr cu ele# Materia "rim6 natural6%+rdusele nastre sunt reali&ate e3culsi2 din materii "rime naturale# Cm"nenta
"rinci"al6 este ar!ila* care este e3tras6 din carierele din 2ecin6tatea 'abricilr# +rin2entilația natural6 "e care asi!ur6 cnstrucțiile din c6r6mid6 'uncținea&6 ca nișteGinstalații climatice naturale# Și dac6 "este mulți ani cl6direa 2a 'i demlat6* mediul:ncn4ur6tr nu 2a a2ea de su'erit# Material de cnstrucție 2alrs% De mii de anic6r6mida este una dintre materialele de cnstrucție cel mai des utili&at# +entru 'arte
mulți este un ar!ument seris dac6 cine2a lcuiește :ntr( cas6 cnstruit6 din c6r6mid6##
8/15/2019 Lucrari Management
8/64
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#
Tema% Calculul utila4ului 'lsit in "rcesul de "rductie
E'ectuat % st #!r#IMAC ($)$
Stratulat D
Veri'icat % lectr su"erir%
+ras"at E#
Chisinau ),$-
8/15/2019 Lucrari Management
9/64
In anul ),$ s(a 'inali&at cnstructia 'abricii actuale de "rductie a carami&ilr* inurma unei in2estitii de $$ miliane Eur#Utila4ele au 'st aduse din Italia* de la
"rducatri renumiti in dmeniu# Ca"acitatea nii linii de "rductie este de ,, t "e &i#
In anul ),$ s(a 'inali&at in2estitie intr( 'abrica nua de "rductie a carami&ilr*care* la data "unerii in 'unctiune* era una din cele mai mderne din Mld2a# Ca siin ca&ul 'abricii de "rductie a carami&ilr* utila4ele au 'st aduse din Italia*in2estitia 'iind de $ miliane Eur* ca"acitatea de "rductie a4un!and la $*> mil#
bucati "e luna# Ti!lele ceramice 'abricate la SICERAM* datrita 'rmelr si!reutatilr* asi!ura i&latie termica* 'nica si stabilitate a ac"erisuluisu"eriare ti!lelr 'abricate din alte materiale# Odata cu "unerea in 'unctiune a niilinii de "rductie* se "rduc* "entru "rima data in Mld2a* ti!le ceramice mari *cu un necesar de $, buc#.m"* cu un ra"rt calitate("ret "tim* "rducti2itate
crescuta la mnta4* cnsum redus de material lemns "recum si un as"ect esteticdesebit* as"ect datrat 'rmelr de i"ss 'lsite in "rductie#
Ar!ila 'lsita in "rcesul de 'abricatie al ti!lelr este una cu ttul desebita*asi!urand du"a ardere culare a!reabila 'ara adasul altr clranti* "recum si re&istenta mare la in!het* 'a"t cncreti&at "rin 'erirea unei !arantii de >, de ani*!arantie su"eriara altr "rduse similare#
Calculul normei de producţie#
Norma de producţie "ate 'i stabilit6 "rin metda analitic6#
Nprod =(Top*q)/top, unde
Top 5 durata tim"ului "erati2 "e "arcursul schimbului b7inut din re&ultatele
't!ra'ierii tim"ului de munc6J
top – durata unei "era7ii sau lucr6ri b7inut6 din re&ultatele crnmetr6riiJ
q 5 cantitatea de "rduc7ie :n e3"resie natural6 b7inut6 :ntr( "era7ie sau lucrare#
Dac6 cn'rm "rcesului tehnl!ic sunt "re26&ute "ierderi admisibile* de9eurirecu"erabile sau nerecu"erabile 'rmula de calcul este%
Nprod =(Top*q*k 1*k 2)/top, unde k 1=(100-a)/100 k 2=(100-!)/100
k 1 5 ce'icientul "ierderilrJ
k 2 5 ce'icientul de9eurilrJ
a 5 "rcentul "ierderilr admisibileJ
! 5 "rcentul de9eurilr admisibile#
8/15/2019 Lucrari Management
10/64
Alt6 'rmul6 "sibil6 de calcul este%
N prod = ((T"c#-Tpi-T"-Ton)*q*k 1*k 2)/top* unde
T"c# 5 durata ttal6 a schimbului de lucruJ
Tpi( tim"ul de "re!6tire 9i :ncheiereJT" 5 tim"ul de ser2ire a lcului de munc6J
Ton 5 tim"ul "entru dihn6 9i necesit67i#
Calculul normei de timp#
+entru "rcese manuale 9i manual(mecani&ate desebim ) ca&uri%
• C8nd tate elementele cm"nente se e3"rim6 :n unit67i de tim"
Nt=Tpi/n $ (t!$ta) $ (t"t$t"o) $ (ton$tto)* unde
Nt 5 nrma de tim"J
Tpi 5 tim"ul de "re!6tire 9i :ncheiereJ
n 5 num6rul de "era7ii sau "rduse "entru 'abricare :ntr(un schimb /n=Top/top0J
t! 5 tim"ul de ba&6J
ta ( tim"ul a4ut6trJ
t"t 5 tim"ul de ser2ire tehnic6J
t"o 5 tim"ul de ser2ire r!ani&atric6J
ton 5 tim"ul "entru dihn6 9i necesit67iJ
tto 5 tim"ul "entru :ntreru"eri le!ate de tehnl!ie 9i r!ani&areJ
• C8nd unele elemente se e3"rim6 :n din tim"ul "erati2 /tim"ul "entruser2irea lcului de munc6* :ntreru"eri re!lementate* etc#0%
Nt= Tpi/n $ top (1$% "$% ir0* unde
% " 5 "nderea tim"ului de ser2ire :n tim"ul "erati2J
% ir 5 "nderea tim"ul de :ntreru"eri re!lementate :n tim"ul "erati2#
Calculul normei de per"onal&
Nrmele de "ersnal "entru "rcesele manuale 9i manual(mecani&ate se 2r stabili
:n 'unc7ie de man"era lucr6rilr "lani'icate* 'ndul de tim" al unui lucr6tr
cn'rm balan7ei tim"ului de munc6 9i ni2elului mediu de :nde"linire a nrmelr#
8/15/2019 Lucrari Management
11/64
Nrmarea "rceselr mecani&ate 9i autmati&ate
Calculul normelor de producţie pentru proce"e cu acţiune continu'
Nrma de "rduc7ie 2a de"inde de "rducti2itatea utila4ului /caracteristica
intensi260 9i durata de 'unc7inare a utila4ului /caracteristica e3tensi260#
+rducti2itatea utila4ului "ate 'i%
• De "a9a"rt /"rimii ani0
• Tehnic(ecnmic6 9i r!ani&atric6 /du"6 ni2elul r!ani&atric e3istent0#
Func7inarea utila4ului ca durat6 2a de"inde de "r!ramul de munc6 9i :ntreru"erile
re!lementate#
Npr= * (T"c#-Tir) * C * k 1 *k 2 =00
(*-)*0,+*0,*0,02*0,1=..
k 1=(100-a)/100 k 2=(100-!)/100
5 "rducti2itatea utila4uluiJ
T"c# 5 durata schimbuluiJ
Tir 5 tim"ul :ntreru"erilr re!lementateJ
C ( ce'icientul de utili&are a ca"acit67ilr de "rduc7ieJ
k 1 5 ce'icientul "ierderilrJ
k 2 5 ce'icientul de9eurilrJ
a 5 "rcentul "ierderilr admisibileJ
! 5 "rcentul de9eurilr admisibile
Calculul normelor de producţie pentru proce"e cu acţiune periodic'
Cantitatea de "rduc7ie nrmat6 "e schimb 2a de"inde de ti"ul utila4ului*
ca"acitatea acestuia 9i durata ciclului# Ciclul de "rduc7ie "ate 'i%
• Cinematic 5 include durata de 'unc7inare util6 a utila4ului :n cadrul unuiciclu de "rduc7ie
• Tehnl!ic 5 ciclul cinematic :ntreru"erile mti2ate de tehnl!ie
• Ttal 5 ciclul tehnl!ic :ntreru"eri mti2ate de r!ani&are#
Npr = ((T"c#-Tir)*q*C*k 1*k 2)/t ciclu tot* unde
8/15/2019 Lucrari Management
12/64
q 5 cantitatea de "rduc7ieJ
t ciclu tot 5 durata ciclului ttal#
Calculul normei de timp
;n ca&ul "rceselr mecani&ate sau autmati&ate tim"ul de munc6 a e3ecutantului:n ra"rt cu tim"ul de 'unc7inare a utila4ului ser2it re"re&int6%
• Tim"ul de inter2en7ie acti26J
• Tim"ul de inter2en7ie "asi26J
• Tim"ul de inter2en7ie nesu"ra"us# +rin tim"ul de inter2en7ie nesu"ra"us:n7ele!em cheltuieli de tim" ale e3ecutantului necesare :n cndi7ii dene'unc7inare a utila4ului /:ntreru"eri re!lementate* :ntreru"eri de ser2ire
tehnic6 9i r!ani&atric60#• Nrma de tim" se stabile9te "rin rela7ia%
• Dac6 tate cate!riile de tim" se e3"rim6 :n unit67i de tim"
Nt =Tpi/n $ tu $ tir $ t"J unde
Nt 5 nrma de tim"J
Tpi 5 tim"ul de "re!6tire 9i :ncheiereJ
n 5 num6rul de "era7ii sau "rduse "entru 'abricare :ntr(un schimb /nKT".t"0Jtu 5 tim"ul de 'unc7inare util6 a utila4ului care re2ine la unitate de
"rduc7ie."era7ieJ
tir 5 tim"ul :ntreru"erilr re!lementate "entru e3ecutant nesu"ra"use cu tim"ul de
'unc7inare a utila4uluiJ
t" 5 tim"ul ser2irii lcului de munc6 nesu"ra"us cu tim"ul de 'unc7inare util6 a
utila4ului#
• C8nd unele elemente se e3"rim6 :n din tim"ul de 'unc7inare util6 /tim"ul "entru ser2irea lcului de munc6* :ntreru"eri re!lementate* etc#0%
Nt = Tpi/n $ tu*(1$% ir$%")* unde
% " 5 "nderea tim"ului de ser2ire :n tim"ul de 'unc7inare util6J
% ir 5 "nderea tim"ului :ntreru"erilr re!lementate :n tim"ul de 'unc7inare util6#
Norma de per"onal
8/15/2019 Lucrari Management
13/64
+entru "rcesele mecani&ate nrma de "ersnal se 2a stabili 7in8nd cnt de
nrmati2ele de ser2ire de c6tre un muncitr a unit67ilr de utila4e 9i num6rului ttal
de biecte ser2ite#
Norma de "erire
Nrma de ser2ire "ate 'i calculat6 'lsind nrmati2ele de ser2ire sau "rin
bser26ri directe* anali&8nd utili&area tim"ului de munc6# Dac6 ce'icientul de
utili&are "rducti26 a tim"ului de munc6 are 2alri mai mici de ,* se "ate studia
"sibilitatea ser2irii mai multr utila4e#
Nrmarea "rceselr cu ritm re!lementat
Sunt cnsiderate "rcese cu ritm re!lementat "rcesele r!ani&ate :n 'lu3 /manual(
mecani&ate 9i mecani&ate0 "entru care 'lu3ul materiilr "rime 9i a "rduselr semi9c6 cu a4utrul ben&ii ce are 2ite&6 re!lementat6# ;n ca&ul r!ani&6rii "rduc7iei
:n 'lu3 tim"ul de e3ecu7ie a lucr6rilr de"inde de ritmul ben&ii* care este
re!lementat#
+rinci"alele caracteristici ale nrm6rii muncii sunt%
• Sincrni&area "era7iilr 5 de"inde de stabilirea crect6 a nrmelr de tim" "entru di'erite "era7ii de "e banda de lucru#
• Nrmarea muncii cnst6 :n stabilirea cnsumului de tim" "entru e3ecutarea "rdusului la tate 'a&ele "rcesului tehnl!ic 9i :n re"arti&area lr "e lcuride munc6 :n a9a 'el :nc8t !radul de cu"are a 'iec6rui muncitr s6 'ie "e c:t
"sibil acela9i#
• Nrmele de munc6 sunt stabilite "e ba&6 de nrmati2e* :ns6 trebuie s6 7in6seama de e3"erien7a db8ndit6* 'lsind m6sur6ri directe a tim"ului de munc6
• La stabilirea nrmelr se 2a studia "sibilitatea "e care are muncitrul de a'lsi tim"ul :n care se reali&ea&6 "rcesul de "relucrare "entru ser2irea lcului
de munc6 9i utila4elr#
Ob7inerea unei sincrni&6ri sim"le sau cm"le3e este "rinci"ala cerin76 :n
nrmarea 'lu3urilr cu ritm re!lementat#
Sincrni&area sim"l6 "resu"une b7inerea e!alit67ii tactului "e 'iecare lc de
munc6 cu cel al 'lu3ului 9i este "sibil6 c8nd aceste durate sunt di2i&ibile "rin
tactul 'lu3ului /tactul este 'ndul de tim" "rducti2 "e "arcursul
schimbului.cantitatea de "rduc7ie cn'rm nrmei0#
Sincrni&area cm"let6 "re2ede anali&6 mai "r'und6 a "rcesului de "rduc7ie*
identi'icarea "sibilit67ii de re"arti&are a 'unc7iilr 9i atribu7iilr de "e di'erite
8/15/2019 Lucrari Management
14/64
lcuri de munc6 :n a9a 'el ca s6 se res"ecte cerin7a e!alit67ii tacturilr "e lcuri de
munc6 cu tactul 'lu3ului# La lcurile de munc6 cu durate mai mari se 2a anali&a
structura "era7iei* elementele cm"nente 9i dac6 este "sibil "arte din acestea
se 2r redistribui lcurilr de munc6 al6turate#
Du"6 b7inerea unui 'lu3 sincrni&at "utem stabili nrma de "rduc7ie /"rcesemanual(mecani&ate0* care 2a 'i%
Npr = ((T"c#-Tir)*q*k 1*k 2)/tma* unde
tma ( tactul ma3im al 'lu3ului#
;n ca&ul "rceselr mecani&ate cu ac7iune cntinu6 nrma de "rduc7ie se 2a stabili
"rin "rducti2itatea utila4ului de ba&6 :n 'lu3* 7in8ndu(se cnt de di'eren7ele de
"rducti2itate a utila4elr :ncadrate :n 'lu3#Npr =d* (T"c#-Tir) * C * k 1 * k 2 *d* unde
d 5 ce'icientul ce 7ine cnt de di'eren7ele de "rducti2itateJ
d 5 "rducti2itatea utila4ului de ba&6#
Nrmarea acti2it67ilr au3iliare 9i de ser2ire
Normarea proce"elor de manipulare
+articularit67ile nrm6rii%
• Caracterul nere"etiti2 al acti2it67ii reduce "sibilitatea a"lic6rii nrmelr demunc6 "entru 'iecare lc de munc6
• E3tinderea nrmelr de munc6 :n acti2itatea din s'era de deser2ire trebuie s6'ie "recedat6 de anali&6 a acti2it67ii* structurii 9i l!isticii :ntre"rinderii
• Mecani&area "rceselr manuale din s'era de ser2ire 2a 'i :ns7it6 dear!umentarea "rin calculul analitic
• ;n elabrarea nrmelr de munc6 se 2a 'lsi metda analitic6 9i ceanrmati26#
roce"e manual-mecaniate
;n ca&ul "rceselr de mani"ulare se stabile9te nrma de tim" /dac6 cn'rm
l!isticii :ntre"rinderii traseele de "arcur!ere sunt cnstante0 sau nrma de
"rduc7ie#
Nrma de "ersnal se 2a stabili :n 'elul urm6tr%
8/15/2019 Lucrari Management
15/64
• Cunsc8nd !reutatea care trebuie s6 'ie trans"rtat6 9i cantitatea ce "ate 'itrans"rtat6 de un muncitr /echi"60
• +rin man"era ttal6 a lucr6rilr de mani"ulare :ntr(un inter2al de tim"ra"rtat la 'ndul tim"ului de munc6 dis"nibil din acest inter2al#
roce"e mecaniate
Acti2it67ile mecani&ate cu ac7iune cntinu6 sau "eridic6 se re!lementea&6 "rin
stabilirea nrmei de "rduc7ie :n ca&ul c8nd acestea sunt ser2ite de c6tre muncitri#
Normarea proce"elor de 3ntreţinere a utila4elor
Nrma de "ersnal se calculea&6 ca ra"rtul dintre 2lumul ttal al lucr6rilr de
re"ara7ie la 'ndul de tim" al unui muncitr din aceea9i "eriad6 de tim"#
Nrma de ser2ire "ate 'i calculat6 ca 2alarea in2ers6 a nrmei de "ersnal sau
este stabilit6 "rin metda nrmati26#
Normarea muncii 3n caul "eririi mai multor utila4e
Un muncitr "ate ser2i du6 sau mai multe utila4e dac6 "nderea acti2it67ilr
"rducti2e este sub -,#
Acti2itatea muncitrului ce ser2e9te un utila4 cnst6 din% acti2it67i manuale*
inter2en7ie* cntrl 2i&ual 5 tate acestea cnstituie tim"ul cu"at al muncitrului
:n cadrul unui ciclu 9i acti2itatea de su"ra2e!here "asi26* care cn2en7inal "ate
'i numit6 tim" liber :n cadrul unui ciclu#
Nrma de ser2ire se calculea&6 "rin urm6tarea rela7ie%
N" = t ciclu tot/toc "au N" =tli!/toc $1* unde
t ciclu tot 5 durata ciclului ttalJ
toc 5 durata tim"ului cu"atJ
tli! 5 durata tim"ului liber#
Aceast6 'rmul6 este 2alabil6 "entru am"lasarea a"r"iat6 a utila4elr# ;n ca&ulam"las6rii mai :nde"6rtate se 2a cheltui tim"* numit tim" de treceri* care se 2a
include :n 'rmula de calcul#
8/15/2019 Lucrari Management
16/64
Num6rul de utila4e ser2ite cu ac7iune cntinu6 "ate 'i stabilit :n ba&a anali&ei
bser26rilr directe#
Nrma de "rduc7ie "entru un muncitr ce ser2e9te ) sau mai multe utila4e cu
ac7iune "eridic6 se 2a stabili "rin rela7ia%
Npr =( (T"c#-Tir) * C * q * k 1*k 2*N")/tciclu total, unde
N" 5 nrma de ser2ire#
In'luen7a ti"ului "rduc7iei asu"ra nrm6rii muncii
Normarea muncii pentru producţie de "erie mic' 5i unicate
Metda de nrmare cea mai "tri2it6 este cea "rin cm"ara7ie "e ba&6 de nrme(ti"stabilite "entru lucr6rile sau "era7iile cu 'rec2en76 9i "ndere mai mare# +entru
lucr6ri cu "ndere mic6 se a"lic6 metda bser26rilr directe#
Normarea muncii pentru producţie de "erie mi4locie
Nrmarea trebuie s6 aib6 la ba&6 nrmati2e de tim" "e !ru"e de m8nuiri sau chiar
"e m8nuiri#
Normarea muncii pentru producţia de "erie mare 5i de ma"'
Elabrarea nrmelr se 'ace "rin calcul analitic "e m8nuiri 9i unde este necesar "e
mi9c6ri# Se caracteri&ea&6 "rin "reci&ie :n elabrarea nrmelr* dearece 'iecare
"era7ie se re"et6 de multe ri#
8/15/2019 Lucrari Management
17/64
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#>
Tema% +lani'icarea 2lumului de "rductie
E'ectuat % st #!r#IMAC($)$
Stratulat D
Veri'icat % lectr su"erir%
8/15/2019 Lucrari Management
18/64
+ras"at E#
Chisinau ),$-
$# Cn7inutul "lani'ic6rii 'inanciare 9i rlul ei :n !estinarea :ntre"rinderii
Acti2itatea ricarei r!ani&a7ii industriale sau de alt ti" se reali&ea&6 "rin
e3ercitarea 'unc7iilr de "lani'icare* r!ani&are* cnducere 9i cntrl#;ns6 'unctia
de "lani'icarea se cnsider6 'unc7ia de ba&6 a intre"rinderii*"entru c6 "rin tate
ac7iunile mana!eriale de r!ani&are* cnducere 9i cntrl se urm6re9te aducerea la:nde"linire a deci&iilr "lani'ic6rii# +entru ca r!ani&a7ia ecnmic s6 b7in
re&ultate "rin care s6 su"ra2ie7uiasc6* :n ansamblul ei dar 9i 'iecare cm"nent6*
'iecare an!a4at trebuie s6 9tie ce are de 'cut* iar r6s"unsul se b7ine "rin
"lani'icare# +rin "lani'icare se :n7ele!e "r!ramarea* crdnarea 9i cnducerea "e
ba&6 de "lan a acti2it67ii :ntre"rinderii# Dic7inarul de ecnmie de'ine9te cnce"tul
de planificare ca 'iind un Gcnce"t teretic ce e3"rim6 un ansamblu de ac7iunicerente "rin care se urm6re9te diri4area acti2it67ii ecnmice cres"un&6tare
antici"6rilr* determinate 9tiin7i'ic :n cadrul unui "lan* iar ansamblul acti2it67ilr*
"rin care se studia&6 alternati2ele de urmat 9i se ale!e 2arianta "tim6* re"re&int6
"rcesul de "lani'icare* se s"une :n acela9i dic7inar#O alt6 e3"resie utili&at6 :n
acela9i sens este aceea de previziune, care* :n dic7inarul de rela7ii ecnmice
interna7inale* este cnsiderat6 a 'i G e2aluare antici"ati26* "e ba&e 9tiin7i'ice*
7in:ndu(se seama de mi9carea 'enmenelr 9i "rceselr :n trecut 9i :n "re&ent#
+re2i&iunea se cncreti&ea&6 :n e2alu6ri cantitati2e 9i calitati2e ale m6rimii*
structurii 9i dinamicii 2iitare a 'enmenelr 9i "rceselr ecnmice* sciale 9i de
alt6 natur6* ce se 2r derula :ntr(un "erimetru de mic6 sau mare :ntindere# Cu acela9i
sens a"ar* :n literatura ecnmic6* 9i n7iunile de "re2edere* "r!n&6* "lan*
"r!ram etc# Tate acestea au caracteristic 'a"tul c6 se re'er6 la "rs"ectarea
2iitrului# Acti2itatea "re2i&inal6 d6 cn7inut unei 'unc7ii distincte a
mana!ementului ( 'unc7ia de "lani'icare# O2idiu Niclescu 9i In Verbancu de'inesc*
8/15/2019 Lucrari Management
19/64
:n lucrarea GMana!ement* 'unc7ia de "lani'icare ca 'iind Gansamblul "rceselr de
munc6 "rin intermediul c6rra se determin6 "rinci"alele biecti2e ale 'irmei 9i
cm"nentelr sale* "recum 9i resursele 9i "rinci"alele mi4lace necesare reali&6rii
lr#laniicarea inanciar' are ca sc" :n'6"tuirea :n "ractic6 a urm6tarelr
sarcini%
( estimarea c8t mai real6 a 2lumului de "rduc7ie necesar satis'acerii de"line a
cererii "e "ia76J
( dimensinarea necesarului de resurse materiale 9i 'inanciare "entru reali&area
"r!ramului stabilitJ
( dimensinarea cheltuielilr* 2eniturilr 9i re&ultatelr 'inanciareJ
a"ele&e "entru :n'6"tuirea stabilirea m6rimii "time a ca"italului :m"rumutat*
la care trebuie s6 se"tuirea biecti2elr ecnmice 9i "rcurarea lui din
surse care im"lic6 cel mai mic cstJ
( elabrarea unr instrumente cerente* care s6 "ermit6 cntrlul "erati2 9i s6
'ere in'rma7ii 2eridice asu"ra mdului de :n'6"tuire a "re2ederilr* s6 "ermit6 a4ustarea "lani'ic6rii "era7inale la nile cndi7ii ale "ie7eiJ
( asi!urarea 2alri'ic6rii e'iciente a e3cedentului de mi4lace b6ne9tiJ
( asi!urarea echilibrului 'inanciar "e termen scurtJ
( crearea unei ima!ini bune at8t "e "ia7a intern6* c8t 9i "e cea e3tern6 etc#
+lani'icarea a'acerii unei :ntre"rinderi "ate 'i :m"6r7it6 :n du6 mari cate!rii%
"lani'icarea strate!ic6 ( de lun!6 durat6 9i "lani'icarea "era7inal6 ( de scurt6
durat6#
+lani'icarea strate!ic6 este atribuit6 la "rima cate!rie# Ea re"re&int6 e'rtul
:ntre"rinderii "entru dimensinarea rela7iilr "e termen lun!* 'iind acti2itate
"ractic6* materiali&at6 :n "lanurile 'inanciare* "rin care se antici"ea&6 "rdusele
care urmea&6 s6 'ie 'abricate 9i reali&ate* "ie7ele de des'acere* lansarea de "rduse
ni* termenul de recu"erare a in2esti7iilr* m6rimea "r'itului* ale!erea 2ariantelr
8/15/2019 Lucrari Management
20/64
de "rduc7ie* de m6r'uri sau de des'acere# O de'inire cu"rin&6tare a strate!iei este
dat6* :n lucrarea Mana!ementul strate!ic* cnce"te 9i e3"erien7e* de autrii Leslie
# Rue 9i +hilli"s B# Hlland* care de'inesc strate!ia ca "e un cnce"t ce "re2ede
mdul de armni&are :n cadrul acti2it67ii :ntre"rinderii :ntre mediul :ncn4ur6tr 9i
resursele dis"nibile s6 asi!ure reali&area cea mai bun6 a biecti2elr* subliniind
"a9ii 'undamentali care trebuie "re26&u7i "rin "lan# Ei sunt asuma7i de cnducere
"entru a 'i reali&a7i :n sc"ul "unerii :n a"licare a unui biecti2# Ecnmistul rm8n
O2idiu Niclescu* "r'esr la Academia de Studii Ecnmice din @ucure9ti* :n
lucrarea Strate!ii mana!eriale de 'irm6* "rin strate!ie desemnea&6 ansamblul
biecti2elr ma4re ale r!ani&a7iei "e termen lun!* "rinci"alelr mdalit67i de
reali&are :m"reun6 cu resursele alcate* :n 2ederea b7inerii a2anta4ului cm"etiti2
"tri2it misiunii r!ani&a7iei#
Strate!ia re"re&int6* :n acest cnte3t* un cnce"t cm"le3 care asi!ur6 mdul
"tim de "unere :n a"licare a biecti2elr stabilite* a ac7iunilr care trebuie
reali&ate "entru "unerea :n "ractic6 a acestra* mdul cum trebuie alcate resursele
"e di'erite acti2it67i* ca s6 se r6s"und6 :n cndi7iile "time schimb6rilr din mediul
:ncn4ur6tr 9i s6 se "reci&e&e mdalit67ile de a 'i c8t mai cm"etiti2 :n ra"rt cu
:ntre"rinderile cncurente# Du"6 +eter Lran!e* "lani'icarea strate!ic6 cu"rinde
"atru ti"uri de acti2it67i% distribuirea resurselr* ada"tarea la mediul e3tern*
crdnarea intern6 9i "re2i&iunea strate!ic6 r!ani&a7inal6#
Distribuirea resurselr cu"rinde "rcesul de re"arti&are a resurselr limitate
ale :ntre"rinderii at8t cele 'inanciare* c8t 9i cele materiale#
Ada"tarea la mediul e3tern include ac7iunile cu caracter strate!ic* menite s6
cntribuie la :mbun6t67irea rela7iilr :ntre"rinderii cu mediul :ncn4ur6tr#
Crdnarea intern6 cnst6 :n crdnarea acti2it67ii strate!ice "entru
identi'icarea as"ectelr slabe 9i 'rte cu sc"ul unei inte!r6ri e'iciente a "era(
7iunilr interne#
8/15/2019 Lucrari Management
21/64
+lani'icarea strate!ic6 r!ani&a7inal6 "resu"une "er'ec7inarea sistematic6 a
mdului de !8ndire al mana!erilr* care s6 "ermit6 'rmularea unr cnce"7ii
clare cu "ri2ire la direc7iile de de&2ltare 9i mdul :n care trebuie s6 se reali&e&e
acestea#
Elabrarea unui "lan strate!ic* de "ers"ecti26* al :ntre"rinderii necesit6
numerase anali&e cu caracter cantitati2 9i calitati2* cuna9tere a 'actrilr cu
caracter intern 9i e3tern care in'luen7ea&6 acti2itatea* studierea "e di'eritele "ie7e a
e2lu7iei 2iitare a cerin7elr#
Un rl im"rtant :n "re!6tirea 9i reali&area nii strate!ii :l are ad"tarea unr
strate!ii 'unc7inale menite s6 cntribuie la reali&area biecti2elr stabilite# +rintre
acestea "utem men7ina strate!iile de maretin! 9i de "rduc7ie* strate!ia 'unc7inal6
de "ersnal* strate!ia 'inanciar6 9i strate!ia de cercetare( de&2ltare#
Sc"ul 'unc7iei de "lani'icare este stabilirea biecti2elr* 7intelr c6tre care 2a
'i rientat6 acti2itatea :n 2iitr* "recum 9i a mdalit7ilr ( ac7iunile* resursele
necesare 9i alcarea lr* im"lementarea ( de a le reali&a# +rin "lani'icare se
stabile9te cel mai adec2at curs al ac7iunilr 2iitare "entru ca r!ani&a7ia s b7in
re&ultatele drite# Dac mana!erii dresc s st6":neasc6 e2lu7ia r!ani&a7iei
industriale ei trebuie s6 "lani'ice# Absen7a "lani'ic6rii ar 'ace lc instal6rii
hasului* ha&ardului# ;n asemenea cndi7ii* r!ani&a7ia ar trebui s aib6 reac7ie
de'ensi26* iar succesul ar 'i dar "rbabilitate* un re&ultat al unui cm"le3 de
:nt:lniri 'a2rabile# Dac6 s(ar "rceda a9a* mana!erii ar trebui s6 r6s"und6
"resiunilr curente e3ercitate 'ie din interir* dar mai ales de c6tre cm"nentele
mediului e3tern asu"ra r!ani&a7iei* :n lc s6 determine un curs al acti2it67ilr
direc7inat c6tre sc"uri "re2i&inate ca necesare 9i stabilite :n md deliberat#
V6&ut6 din acest "unct de 2edere* "lani'icarea de2ine "rinci"alul instrument
mana!erial de ada"tare a r!ani&a7iei la schimbare#
Rlul "lani'ic6rii este de a "re2i&ina traiectria "e care urmea& :n 2iitr
r!ani&a7ia ecnmic* necesitatea ei* 'rmulat :n aceea9i manier6* "ate 'i
8/15/2019 Lucrari Management
22/64
4usti'icat6 ast'el% amenii trebuie s6 9tie "recis 9i s6 :n7elea!6 ce au de 'cut* iar
ceea ce 'ac trebuie s6 'ie de acrd cu cerin7ele mediului e3tern 9i cu "sibilit7ile
r!ani&a7iei#
Rlul 'unc7iei de "lani'icare este stabilirea biecti2elr* 7intelr c6tre care 2a'i rientat6 acti2itatea :n 2iitr* "recum 9i a mdalit7ilr ( ac7iunile* resursele
necesare 9i alcarea lr* im"lementarea ( de a le reali&a# +rin "lani'icare se
stabile9te cel mai adec2at curs al ac7iunilr 2iitare "entru ca r!ani&a7ia s b7in
re&ultatele drite# Dac mana!erii dresc s st6":neasc6 e2lu7ia r!ani&a7iei
industriale ei trebuie s6 "lani'ice# Absen7a "lani'ic6rii ar 'ace lc instal6rii
hasului* ha&ardului# ;n asemenea cndi7ii* r!ani&a7ia ar trebui s aib6 reac7iede'ensi26* iar succesul ar 'i dar "rbabilitate* un re&ultat al unui cm"le3 de
:nt:lniri 'a2rabile# Dac6 s(ar "rceda a9a* mana!erii ar trebui s6 r6s"und6
"resiunilr curente e3ercitate 'ie din interir* dar mai ales de c6tre cm"nentele
mediului e3tern asu"ra r!ani&a7iei* :n lc s6 determine un curs al acti2it67ilr
direc7inat c6tre sc"uri "re2i&inate ca necesare 9i stabilite :n md deliberat#
V6&ut6 din acest "unct de 2edere* "lani'icarea de2ine "rinci"alul instrument
mana!erial de ada"tare a r!ani&a7iei la schimbare#
Sc"ul "lani'ic6rii este de a "re2i&ina traiectria "e care urmea& :n 2iitr
r!ani&a7ia ecnmic* necesitatea ei* 'rmulat :n aceea9i manier6* "ate 'i
4usti'icat6 ast'el% amenii trebuie s6 9tie "recis 9i s6 :n7elea!6 ce au de 'cut* iar
ceea ce 'ac trebuie s6 'ie de acrd cu cerin7ele mediului e3tern 9i cu "sibilit7ile
r!ani&a7iei#
) Strate!iile 9i metdele "rcesului de "lani'icare 'inanciare
+entru a cu"a c8t mai mare "arte de "ia76 :n ra"rt cu :ntre"rinderile
cncurente* :ntre"rinderea ad"t6 strate!ia de maretin! al c6rei "rim rl este
identi'icarea ne2ilr 9i cerin7elr cnsumatrilr* de'inirea 2lumului "rduselr sau ser2iciilr care urmea&6 a 'i 'erite clien7ilr* srtimentul 9i ritmul de schimbare
8/15/2019 Lucrari Management
23/64
a acestra# Un rl a"arte re2ine ale!erii clien7ilr* care trebuie '6cut6 ast'el* :nc8t s6
se minimi&e&e crean7ele :ntre"rinderii* asi!ur8nd m6rirea 'lu3ului de numerar "e
termen scurt#
Sistemul "lani'icarii :ntre"rinderii se reali&ea&a in urmatrul md#
Anali&a cn4ucturii cnst6 :n studierea "ie7ei de des'acere* "ie7ei materealelr
"rime* "ie7ei 'r7ei de munc6* stua7iei institu7inale#
;n urma e2alu6rii anali&ei cn4uncturii se reali&ea&a "r!n&e cn4uncturale#
Anali&a acti2ita7ii :ntre"rinderii cnst6 :n studierea circula7iei mnetare* des'acerii*
a"r2i&inare* "rduc7ie* de&2ltare(cercetare* "ersnal administrati2* 'unc7ia decnducere#
;n urma e2alu6rii anali&ei acti2it67ii :ntre"rinderii se reali&ea&a "r!n&e 9i
estim6ri#
+rcesul de 'rmulare a biecti2elr cnst6 :n 'rmularea "liticii :ntre"rinderii*
cuanti'icarea biecti2elr* determinarea decala4elr strate!ice#
;n cadrul sistemului de cntrl se anali&ea&6 urmatarele elemente%
+unctele tari 9i slabe% "unctele tari* "unctele slabe* limetele de e2lu7ie#
Elabrarea strate!iilr 9i ale!erea celei "time% strate!ii de cre9tere* strate!ii de
cnslidare* strate!ii de restr:n!ere* strate!ii de situa7ii nrmale* ale!erea
strate!iei* "lani'icarea strate!iei#
+lani'icarea "erati26% strate!ii "ar7iale* 2alri "reliminat* bu!et* "lanuri de m6suri#
Strate!ia de "rduc7ie cnst6 :n de'inirea strate!iei de "rduc7ie :nseamn6* :n
"rimul r8nd* "reci&area "rduselr care urmea&6 a 'i 'abricate* a "ie7elr care
urmea&6 a 'i satis'6cute cu acestea* "recum 9i mi4lacele care urmea&6 s6 'ie alcate
:n acest sc"# De aici* reiese necesitatea ad"t6rii strate!iei 'unc7inale de "rduc7ie*
care "resu"une ad"tarea celr mai e'iciente m6suri "ri2ind a4ustarea ca"acit67ilr de
8/15/2019 Lucrari Management
24/64
"rduc7ie* "riectarea "rduselr ce urmea&6 a 'i 'abricate* dimensinarea
stcurilr de materii "rime 9i materiale la un ni2el "tim* ad"tarea celr mai
mderne tehnl!ii de "rduc7ie* asi!urarea unui cntrl tehnic e'icient etc#
Reali&area m6surilr res"ecti2e trebuie s6 cnstituie un "uternic 'actr de cre9tere a
"rducti2it67ii muncii 9i de asi!urare a unr "er'rman7e su"eriare#
Strate!ia 'unc7inal6 de "ersnal trebuie s6 asi!ure :ntre"rinderea cu cadre cu
cali'icarea necesar6 "unerii :n a"licare a strate!iei* cu ca"acit67i :nalte de cnducere
9i crdnare "e di'erite ni2eluri ierarhice#
O :nsemn6tate desebit6 "re&int6 elabrarea strate!iei 'inanciare a :n(
tre"rinderii# La elabrarea ei* se "rne9te de la ale!erea ra7inal6 a unei linii de
ac7iune "e ba&a anali&ei mai multr slu7ii* :n 2ederea stabilirii necesarului de
resurse 'inanciare "entru reali&area biecti2elr 2iitare ale :ntre"rinderii* a
surselr de 'inan7are "e termen lun! 9i "e termen scurt* cndi7iilr de "rcurate a
acestra* "recum 9i a m6surilr cncrete de :n'6"tuire :n "ractic6 a biecti2elr
"r"use* ast'el :nc8t s6 'ie "sibil6 achitarea datriilr 9i s6 se asi!ure cnslidarea
:ntre"rinderii* s"rirea a2erii ac7inarilr#
Ad"tarea unei strate!ii 'inanciare adec2ate trebuie s6 7in6 cnt de e2lu7ia
in'la7iei* s6 estime&e e2lu7ia acti2elr 9i "asi2elr* a :ncas6rilr 9i "l67ilr* a 28n&6rilr
9i csturilr* a re&ultatelr 'inanciare ale :ntre"rinderii#
Strate!ia 'inanciar6 'er6 in'rma7ii cu "ri2ire la%
( 2lumul de in2esti7ii necesar reali&6rii biecti2elr strate!ice de de&2ltareJ
( identi'icarea surselr de 'inan7are /'inan7are "r"rie* emisiuni de bli!a7iuni*
emisiuni de ac7iuni* credite bancare etc0J
( stabilirea cndi7iilr de atra!ere a mi4lacelr 'inanciare 9i a termenelr
"re26&ute de rambursareJ
( ( ni2elul 2eniturilr ce urmea&6 s6 'ie :ncasate 9i "reci&area termenului "re(
26&ut de recu"erare a in2esti7iilr #
8/15/2019 Lucrari Management
25/64
Elabrarea strate!iei de cercetare(de&2ltare cu"6 un lc "riritar :n
asi!urarea succesului reali&6rii strate!iei ecnmice a :ntre"rinderii# Re&ultatele
b7inute :n acti2itatea de cercetare "ermit "unerea :n a"licare a unr ni tehnl!ii
sau mderni&area celr e3istente* "er'ec7inarea "rduselr 9i b7inerea unr ni
"rduse* cnduc8nd* :n cele din urm6* la cre9terea 2:n&6rilr* cucerirea unr ni
"ie7e de des'acere* cre9terea cm"etiti2it67ii :ntre"rinderii* b7inerea unr re&ultate
'inanciare su"eriare* care s6(i asi!ure cre9terea ec(
nmic6#
O alt6 cate!rie a "lani'ic6rii este "lani'icarea "era7inal6 de scurta durat6#
Ea "resu"une "re2i&iunea 28n&6rilr* a 2eniturilr 9i acti2elr necesare* cn'rm
di'eritelr strate!ii de "rduc7ie 9i de maretin! ad"tate 9i a"i luarea unei deci&ii
"ri2ind mdul de ac"erire a necesarului de 'nduri "entru 'inan7are#
Re&ult6 c6 "lani'icarea 'inanciar6 a :ntre"rinderii urmea&6 s6 :nde"lineasc6
urm6tarele sarcini%
( Identi'icarea 2lumului de "rduc7ie necesar satis'acerii de"line a cererii "e "ia76&
( Determinarea necesarului de resurse materiale 9i 'inanciare "entru reali&a(
rea "r!ramului stabilit#
( Elabrarea "lanului circula7iei b6ne9ti#
- Stabilirea celr mai ra7inale c6i 9i direc7ii de utili&are a resurselr :n cn('rmitate cu necesit67ile curente 9i de "ers"ecti26#
$0 Metdele "lani'ic6rii 'inanciare se clasi'ic6 :n urm6tarele ti"uri%Metde
de dimensinare a 2eniturilr si cheltuielilr :ntre"rinderii# @u!etul :ntre"rinderii
trebuie sa re'lecte "e de "arte necesitatile de resurse 'inanciare ale 'irmei ce
decur! din in'6"tuirea "r!ramului "r"us "entru "eriada urmatare* iar "e de
alta "arte "sibilitatile de ac"erire a acestr resurse# Ast'el a"are "rblema
dimensinarii crecte a ni2elului 2eniturilr si cheltuielilrin cadrul :ntre"rinderii #
8/15/2019 Lucrari Management
26/64
In acest sc" se 'lsesc metde clasice si metde mderne ba&ate "e anali&a cst
a2anta4e si alte studii de e'icienta#
)0 Metde clasice de dimensinare a indicatrilr bu!etului :ntre"rinderii#
0 Metda bilan7ir6 se iau dre"t ba&a "entru :ntcmirea bu!etului "e anul
urmatr 2eniturile 9i cheltuielile "enultimului an al c6rui e3ercitiu a 's incheiat#
>0 Metda ma4rarii /diminuarii0 se iau in cnsiderare re&ultatele e3rcitiilr
bu!etare "e un inter2al de - sau mai multi ani cnsecuti2i din "eriada
"remer!atare#
-0 Metda e2aluarii directe "resu"une e'ectuarea unr calcule "entru 'iecare
sursa de 2enit si 'iecare cate!rie de cheltuieli# Se au in 2edere e3ecutia
"reliminata a bu!etului "e anul in curs si "re2i&iunile in dmeiul ecnmic si
scial "entru anul urmatr#
0 Metdele mderne se ba&ea&a "e anali&a cst a2anta4e sau cst e'icacitate*
a carei a"licabilitate este cnditinata de e3istenta a dua sau mai multe slutii de
reali&are a unui biecti2 cu csturi di'erite#
?0 Metda nrmati26 5de "lani'icare a indicatrilr 'inanciari 5 cnst6 :n
aceea c6 "e ba&a anumitr nrme 9i nrmati2e stabilite se calculea&6 ne2ia de
resurse 'inanciare 9i surselr de 'rmare a lr# Ast'elde nrmati2e sunt ctele de
im"&itare* tari'ele* nrmele de amrti&are* nrmati2ele de acti2e curente#
Nrmati2ele 9i nrmele "t 'i% lcale* re"ublicane* de ramur6* de :ntre"rindere#
Nrmati2ele din cadrul :ntre"rinderii ser2esc "entru re!larea "rcesului de
"rduc7ie* de cmerciali&are a ei :n cncrdan76 cu acti2itatea 'inanciar6# La
nrmati2ele :ntre"rinderii se re'er6 nrma de mi4lace circulante* datriilr
creditare* nrmele de materii "rime 9i materiale* nrmati2ele de distribuire a
resurselr 'inale# ;n ca&ul :n care cuna9tem nrmati2ele 9i m6rimea indicatrului*
se "ate de calculate m6rimea indicatrilr "lani'ica7i#
8/15/2019 Lucrari Management
27/64
0 Metda analitic6 cnst6 :n aceea c6 "e ba&a anali&ei m6rimii indicatrului
'innaciar b7inut din anul de ba&6 9i ce'icien7ii de inde3are a lui :n "eriada
"lani'icat6 se calculea&6 m6rimea "lanii'cat6 a indicatrului dat# Aceast6 metd6 se
utili&ea&6 :n ca&ul c:nd li"sesc nrmati2ele tehnic(ecnmice* iar le!6tura :ntre
indicatri se e'ectuea&6 "rin anali&a lr :n dinamic6# Eta"ele metdei analitice
sunt% ( se studia&6 datele din bilan7 din "eriada anteriar6* se b7in re&ultatele
anali&ei indicatrilr :n dinamic6* se studia&6 "ers"ecti2ele de de&2ltare 9i are lc
calcularea indicatrilr "lani'ica7i# Metda analitic6 se utili&ea&6 "e lar! :n
"lani'icarea m6rimii "r'itului 9i altr 2enituriJ determinarea m6rimii "time a
de'alc6rilr :n 'ndul de cnsum 9i 'ndul de acumulare* de re&er26#
=0 Metda de "timi&are cnst6 :n elabrarea a mai multr 2ariante de
calcul a indicatrilr "lani'ica7i "entru a alle!e "e cea mai "tim6# Aici "t 'i luate
:n cnsidera7ie mai multe criterii cum ar 'i% criteriul de cheltuieli minime*
criteriulde "r'it ma3im* criteriul de de"unere minim de ca"ital cu sc"ul b7inerii
e''ecti2e a re&ultatelr 9i criteriul de minimi&are a cheltuielilr curente#
$,0 Metda mdi'ic6rii similare re"re&int6 "rcesul de e3"erementare
diri4at6 a di'eritr 2ariante de bu!ete* a2:nd "sibilitatea intrducerii a di2erselr
mdi'ic6ri ce "t inter2ene asu"ra indicatrilr tehnic(ecnmice* determina7i
"entru situa7ia 'inanciar6 a :ntre"rinderii# +rcesul de simulare cu"rinde c:te2a
eta"e necesare%
( 'rmularea "rblemei 9i a sc"ului urm6rit "rin simulare 9i anume*cre9terea e'icien7ei alc6rii 'ndurilr 'inanciare 9i de credit :n "rcesele tehnic(
ecnmice ale :ntre"rinderii#
( elabrarea mdelului de "lani'icare 'innaciar6 a :ntre"rinderii#
( simularea "e calculatr 5 "ermite mdi'icarea at:t a indicatrilr de ba&6*
c:t 9i acelr sintetici /"rduc7ia 2:ndut6* in2esti7iile* 2ite&a de rta7ie0#
8/15/2019 Lucrari Management
28/64
( anali&a re&ultatelr simul6rii "lani'ic6rii 'inanciare* "e ba&a indicatrilr
'inanciari* "ri2ind ni2elul 'ndurilr "r"rii* indicatrii de e'icien76 ecnmic(
'inanciar6 /rata rentabilit67ii* rata aut'inan76rii* ca"acitatea de aut'inan7are0# ;n
ba&a metdei simul6rii stau datele 'inanciar 5 cntabile#
# Instrumentul "lani'ic6rii 'inanciare "e termen scurt
Instrumentele de reali&are a "lani'ic6rii 'inanciare sunt bu!etele# @u!etul este
e3"resia 2alric6 a 2lumului de "rduc7ie ce urmea&6 s6 'ie 'abricat 9i
cmerciali&at :ntr( "eriad6 anume* re'lect6 ni2elul 2eniturilr ce urmea&6 a 'i
b7inute ni2elul cnsumurilr 9i cheltuielilr ce urmea&6 a 'i e'ectuate in acest
sc"* m6rimea ca"italului 'inanciar ce trebuie mbili&at "entru reali&area sc"u(
rilr "r"use#
Acti2itatea :ntre"rinderii "e ba&6 de bu!ete se im"une* din cel "u7in trei
"uncte de 2edere%
$# @u!etele au rlul de a rienta :ntre"rinderea s"re un sc" anume 9i de acrdna* e'rturile tuturr cm"artimentelr :n 2ederea reali&6rii
acestui sc"#
)# @u!etele cu"rind tate "era7iunile* al!ritmul :n'6"tuirii acestra "rin
care s6 se a4un!6 la reali&area sc"ului 'inal#
# @u!etele re"re&int6 instrumente e'iciente de cntrl asu"ra utili&6rii
resurselr ecnmice 9i 'inanciare* "ermit urm6rirea :n tim" a mduluide 'rmare a re&ultatelr 'inanciare* de acumulare a mi4lacelr
b6ne9ti* re"re&ent8nd* :n acest 'el* un barmetru al acti2it67ii
mana!eriale a :ntre"rinderii#
@u!etul este* deci* "re2i&iunea ci'rat6 a a'ect6rilr de resurse 9i a asi!ur6rilr
de res"nsabilit67i "entru reali&area biecti2elr :ntre"rinderii :n cndi7ii rentabile#
+rcesul bu!etar al :ntre"rinderii* cu"rinde%
8/15/2019 Lucrari Management
29/64
1Stabilirea sistemului /structurii0 bu!etar% bu!ete "era7inale , care includ%
bu!etul 28n&6rilr* bu!etul "rduc7iei* bu!etul resurselr materiale* bu!etul
salariilr* bu!etul resurselr !enerale 9i administrati2e* bu!etul cheltuielilr
cmercialeJ bu!etul 'inanciar , care include% bu!etul de in2esti7ii* bu!etul
circula7iei b6ne9ti* bilan7ul cntabil#
1Elabrarea 9i a"rbarea bu!etelr# Aceast6 eta"6 a "rcesului bu!etar "re(
su"une "arcur!erea a "atru eta"e%
(identi'icarea biecti2elr :ntre"rinderii* "entru anul de "lan* ce re&ult6 din
"lani'icarea strate!ic6J
(reali&area de studii "re!6titare "ri2ind "ia7a 'actrilr de "rduc7ie 9i "ia7a dedes'acere* "ia7a 'inanciar6 9i "ia7a 'urni&rilr de materii "rime 9i materialeJ
( elabrarea "riectului de bu!ete* ca re&ultat al test6rii di'eritelr scenarii 9i
al ne!cierii lr :ntre di'eritele cm"artimente 9i cu cnducerea !eneral6 a
:ntre"rinderiiJ
( :ntcmirea 9i a"rbarea bu!etelr* cu detalieri "e se!mente de "ia76 9i "e
"eriade "erati2e de !estiuneJ1Stabilirea res"nsabilit67ilr "e 'iecare subdi2i&iune "entru reali&area "ractic6
a "re2ederilr bu!etareJ
1 Mnitri&area 9i anali&a cau&elr a"ari7iei dis'unc7inalit67ilr* stabilirea
m6surilr de redresare#
+entru ca "lani'icarea acti2it67ii 'inanciare a :ntre"rinderilr s6 "arte un
caracter 2eridic 9i "entru a b7ine un tablu real* necesar ar!ument6rii indicat(
rilr "lani'ica7i* trebuie ca "rcesul de "lani'icare s6 decur!6 :n cres"undere cu
anumite "rinci"ii%
$0 'undamentarea 9tiin7i'ic6 a indicatrilr "lani'ica7iJ
)0unitatea dintre strate!ie 9i tactic6J
0reali&area 9i caracterul sensibil al "lanurilrJ
8/15/2019 Lucrari Management
30/64
>0cncrdan7a "lanurilr misiunii 9i sarcinilr :ntre"rinderiiJ
-0 identi'icarea sarcinilr cncrete ale "lanuluiJ
0 cm"le3itatea "lanurilrJ
?0 cntrlul "ermanent asu"ra :nde"linirii "lanurilr#;n cntinuare 2m "re&enta eta"ele elabr6rii bu!etelr#
I# +rimul "as* :n "rcesul de elabrare a bu!etelr* :l cnstituie "re2i&iunea
2:n&6rilr# Aceast6 "r!n&6 se ba&ea&6 "e in'rma7iile culese din trei sectare%
intern* e3tern 9i tendin7e /ale cercet6rilr de maretin! al "ie7ei* ca"acitatea de
"rduc7ie e3istent6* "litica cmercial6J re7eaua de distribuire etc0# Re&ultatele
cercet6rilr se cncentrea&6 :n estim6ri "ri2ind%
l0 2lumul 28n&6rilr at8t "entru 'iecare !ru" de "rduse* c8t 9i "entru di2erse
ti"uri de "rduse indi2iduale 9i
)0 2alarea :ncas6rilr din aceste 2:n&6ri#
Aici este necesar s6 se 7in6 cnt de 'a"tul c6* :ntre mmentul li2r6rii "rduc7iei
9i mmentul :ncas6rii cntra2alrii ei* e3ist6 un decala4 de tim"* ceea ce "ate
cnduce la insu'icien76 de mi4lace b6ne9ti necesare achit6rii unr "l67i curente#
De'alcarea "re2ederilr de intr6ri "e "eriade de tim" mai mici /lunare0 ne "ermite
s6 bser26m in'luen7a de2ierilr 28n&6rilr asu"ra m6rimii 9i termenelr de intr6ri
b6ne9ti* "ierderilr "r2cate de :nt8r&ierea :ncas6rilr#
;n elabrarea bu!etului 28n&6rilr* trebuie s6 se aib6 :n 2edere in'luen7a
'actrilr de mediu* "rintre care men7in6m%
( ni2elul cererii "e "ia76*
( caracterul "rduc7iei /se&nier0*
( ni2elul cncuren7ei*
( "litica de "re7uri /"e 'iecare "ia76 de des'acere0*
( "uterea de cum"6rare "e "ia7a intern6 /ni2elul 2eniturilr ""ula7iei* cu"area'r7ei de munc6 etc0*
8/15/2019 Lucrari Management
31/64
( ca"acitatea de "rduc7ie a :ntre"rinderii#
Vlumul 28n&6rilr /VV0 :n unit67i 2alrice se calculea&6* "e "rinci"alele ti"uri
de "rduse* cn'rm rela7iei%
(m#3#" unde
P " re"re&int6 cantitatea de "rduc7ie "re26&ut6 s6 se 28nd6*
+ " ( "re7 de 2:n&are "r!n&at#
"entru "rdusele de4a e3istente* "re2i&iunea 28n&6rilr se "ate 'ace "rin utili&area
metde* de e3tra"lare* care se ba&ea&6 "e "resu"unerea c6 tendin7ele bser2ate in
trecut re'lect6 in'luen7a 'actrilr* care 2r ac7ina 9i :n 2iitrQ :n acest sens "t 'i
'lsite trei tehnici de e3tra"lare %
A4ustarea "rintr( 'unc7ie matematic6# Sarcina "rinci"al6 :n utili&area acestei
metde cnst6 :n ale!erea 'rmei 'unc7iei* care re'lect6 tendin7ele bser2ate e2lu7ia
anteriar6 a 28n&6rilr# Cele mai 'rec2ente tendin7e :n e2lu7ia 28n&6ri lr "t lua 'rma
unei linii dre"te* a unei curbe e3"nen7iale sau al unei "arable#
A4ustarea e3"nen7ial6 di'eren7iat6 a trecutului a"r"iat 9i a trecutului
:nde"6rtat cnst6 :n !6sirea celei mai bune a"r3im6ri care s(a '6cut :n "re2i&iunile
anteriare* du"6 care se 2a 'ace "re2i&iunea 9i :n anul de "lan#
A4ustarea cu a4utrul mediei mbile este 'lsit6 "entru 28n&6rile care au
e2lu7ie se&nier6#
II# Du"6 "reci&are 2lumului 28n&6rilr are lc elabrarea "lanului de "r(
duc7ie* care are dre"t biecti2 armni&area "re2ederilr bu!etului 28n&6rilr cu ca(
"acitatea "rducti26 a :ntre"rinderii* :n cndi7iile satis'acerii c8t mai cm"lete a "re(
2ederilr cmerciale 9i a utili&6rii de"line a ca"acit67ii de "rduc7ie a :ntre"rinderii
+lani'icarea 2lumului de "rduc7ie decur!e din bu!etul 28n&6rilr* 9i are lc
7in:nd cnt de%
( cererea "e "ia76 9i canalele de reali&are a "rduc7ieiJ
8/15/2019 Lucrari Management
32/64
( asi!urarea :ntre"rinderii cu mi4lacele de "rduc7ie necesareJ
( utili&areama3im6 a ca"acit67ilr de "rduc7ieJ
(atin!erea unui ni2el de "rduc7ie* care ar asi!ura recu"erarea cheltuielilr 9i
b7inerea unui "r'it su'icient "entru de&2ltarea ecnmic6 a :ntre"rinderii#
Du"6 "er'ectarea "lanului de "rduc7ie* se "urcede la e2aluarea cheltuielilr
materiale* a 'r7ei de munc6 9i mi4lacelr 'i3e necesare "rducerii 2lumului
"lani'icat de "rduc7ie# Re&ultatele e2alu6rii "ermit elabrarea a :nc6 trei bu!ete
deri2ate din bu!etul "rduc7iei%
(bu!etul resurselr materiale* care indic6 2lumul de materii "rime 9i mate(
rialele necesare :nde"linirii "lanului de "rduc7ie* "recum 9i cantit67ile ce
trebuie "rcurateJ
(bu!etul salariilr "entru retribuirea muncii an!a4a7ilr :n acti2itatea "era(
7inal6 a :ntre"rinderiiJ
( bu!etul cnsumurilr indirecte de "rduc7ie ce include serie de cheltuieli de
:ntre7inere a utila4ului* cheltuieli de amrti&are etc#
@u!etul resurselr materiale se elabrea&6 "rintr(una din cele du6 metde%
1metda nrmati26* cn'rm c6reia necesarul de materii "rime 9i mate
riale se calculea&6 :n 'unc7ie de cnsumurile materiale "e unitate de "rdus* iar
necesarul de 'inan7are are :n 2edere "re7urile 9i tari'ele :n 2i!are#
S K P 3 c *
Unde %
c - re"re&int6 cnsumul s"eci'ic de materii "rime 9i materiale "e unitate de "rdus* S
( necesarul anual de materii "rime 9i materiale#
1 metda analitic6* care "resu"une calcularea nrmei de materii "rime 9i
materiale* "rnind de la cnsumul ttal de materiale din "eriada "recedent6 9i
2lumul de "rduc7ie 'abricat 9i a"licarea acesteia asu"ra 2lumului de "rduc
7ie "re26&ut "entru "eriada 2iitare#
8/15/2019 Lucrari Management
33/64
III# +e "arcursul "rcesului de "lani'icare* tate 'lu3urile 9i re'lu3urile de
numerar "lani'icate "entru 'iecare din di'eritele bu!ete "era7inale se cmbin6 9i se
elabrea&6 bu!etul numerarului* care nu este altce2a dec8t "re2i&iune detaliat6 a
a9te"t6rilr "ri2ind intr6rile 9i ie9irile de numerar "e "eriada 2iitrului an#
Flu3ul mi4lacelr b6ne9ti trebuie s6 dea r6s"uns la urm6tarele :ntreb6ri%
( De ce resurse 'inanciare 2a dis"une :ntre"rinderea la s'8r9itul "eriadei
"lani'icate
( Dac6 :ntre"rinderea "ate s6 e'ectue&e "l67ile :n termenele stabilite 9i s6 ac"ere
cheltuielile necesare acti2it67ii nrmale "e "arcursul anului 9i care 2r 'i
necesit67ile de mi4lace 'inanciare :m"rumutate "entru ac"erirea de'icitului de
ca"ital b6nesc
Du"6 ce tate elementele de cheltuieli 9i 2enituri au 'st "re2i&inate* se "t
elabra bilan7ul cntabil 9i ra"rtul "ri2ind re&ultatele 'inanciare* care** ulterir*
'iind cm"arate cu cele reale* "t a4uta cnducerea :ntre"rinderii s6 desc"ere cau&ele
de2ierilr :nre!istrate* s6 crecte&e 9i s6 a4uste&e indicatrii "entru "eriada de
"ers"ecti26 r6mas6* ast'el :nc8t acestea s6 re'lecte cndi7iile reale de "erare#
Calculul Sistemul de "lani'icare la :ntre"rindere
Sldul crean7elr la :nce"utul lunii V8n&6ri luna curent6 5 :ncas6ri luna
curent6
Sldul crean7elr la s'ir9itul anului se calculea&6 7in8nd cnt 9i de :ncasarea
crean7elr care re"re&int6 28n&6rile din anul "recedent#
Elabrarea bu!etului "rduc7iei cu"rinde "re2i&iunea 2lumului "rduc7iei
9i "re2i&iunea csturilr de "rduc7ie#
+lani'icarea 2lumului de "rduc7ie* "e 'iecare ti" de "rdus* are lc :n
'unc7ie de cererea "e "ia76 9i de ca"acitatea de "rduc7ie a :ntre"rinderii# La
stabilirea 2lumului de "rduse ni* este esen7ial6 determinarea "ra!ului de
8/15/2019 Lucrari Management
34/64
rentabilitate* ast'el :nc8t 2eniturile :nre!istrate din 2:n&6ri s6 ac"ere inte!ral
csturile su"rtate :n le!6tur6 cu "rducerea 9i cmerciali&area#
Du"6 stabilirea "r!ramului de "rduc7ie* urm6trul "as :n elabrarea
bu!etelr este calcularea csturilr% csturilr directe /materiale* salariate0 9i celr indirecte /u&ura mi4lacelr 'i3e* cheltuieli de :ntre7inere a acestr0
Calcularea csturilr directe materiale 9i salariale se e'ectuea&6 :n 'unc7ie de
cnsumurile de materiale 9i de man"er6 9i :n 'unc7ie de "re7urile 9i tari'ele :n
2i!are# La :ntre"rinderile mari* necesarul de materii "rime 9i materiale se
calculea&6 :n ba&a nrmelr "ri2ind cnsumul de matern "rime 9i materiale "e
unitate de "rdus# La :ntre"rinderile mici* unde aceste nrmati2e li"sesc* "entru
necesarului de materiale se a"lic6 metda analitic6 de "re2i&iune* care "resu"une
c6 :n ba&a datelr din "eriada "recedent6% 2lumul "rduc7iei 'abricate 9i cnsumul
ttal de materiale* se calculea&6 media nrmati26 care se a"lic6 2lumului de
"rduc7ie "r!ramat#
Achitarea materiei "rime se e'ectuea&6 cn'rm cntractului :ncheiat cu
'urni&rii% -, se achit6 :n luna li2r6rii m6r'ii 9i -, se achit6 :n luna a dua du"6
li2rare#
Or!ani&area bu!etarii :n cadrul :ntre"rinderii se cn'runt6* actualmente* cu
serie de di'icult67i# E2iden7a bu!etelr e ra7inal6 dar :n ca&ul unui studiu analitic
cntinuu al re&ultatelr reali&6rii acestra* de"ist6rii errilr 9i cau&elr de2ierilr
9i elabr6rii unr deci&ii adec2ate# Ttdat6* e3ecutarea "lani'ic6rii 9i e2iden7ei'inanciare cnstituie 'unc7ia unr ser2icii s"eciali&ate% "r!n&area bu!etar6
e3ecut6 sec7ia "lani'icare ecnmic6* iar de e2iden7a 'inanciar6 se cu"6
cntabilitatea# Metdele !estin6rii bu!etului sunt* "8n6 :n "re&ent* suba"reciate*
tcmai din cau&a c6 sunt a"licate "ar7ial 9i nu ca un element al unei cnce"7ii unice
de administrare# Sistemul de e2iden76 trebuie s6 a"recie&e re&ultatul e3ecut6rii
bu!etelr* s6 trase&e indicatri "entru studiul analitic al de2ierilr 9i s6
re!lemente&e aceste de2ieri# +entru cnstruirea unui cntur bu!etar unic de
8/15/2019 Lucrari Management
35/64
administrare* este necesar s6 'ie inte!rate ser2iciile de "lani'icare* 'inan7e 9i
cntabilitate* "recum 9i centrul de e2ident6 9i !estiune#
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#-
Tema% Cntrlul in "rcesul de "rductie
E'ectuat % st #!r#IMAC ($)$
Stratulat D
Veri'icat % lectr su"erir%
8/15/2019 Lucrari Management
36/64
+ras"at E#
Chisinau ),$-
+RINCI+ALELE FAE ALE +ROCESULUI TEHNOLOBIC DE FA@RICARE ACARAMIILOR SI @LOCURILOR CERAMICE LA SDB cnstruct
$#E3tra!erea si trans"rtul ar!ilei Cariera de ar!ila si nisi" se a'la "e ra&alcalitatii Orhei* la distanta de > m 'ata de 'abrica * Re&er2ele sunt a"reciabile
din "unct de 2edere cantitati2# Se distin! "rin calitatea 'arte buna a materiei "rimecare nu cntine inclu&iuni de alte minerale* "utand 'i utili&ata la 'abricarea unei!ame di2ersa de "rduse ceramice* calitatea ar!ile cn'erind 'arte marere&istenta la cm"resiune "rduselr ceramice#E3"latarea se 'ace in tre"te "rindercare cu e3"l&i2i* im"in!ere cu buld&ere de "e tre"te la ba&a carierei siincarcarea cu e3ca2atare in mi4lace de trans"rt aut#
)#Om!eni&area ar!ilei Din cariera ar!ila si nisi"ul ar!ils sunt trans"rtate inde"&itul de macerare# Ar!ila si nisi"ul ar!ils se de"&itea&a "e su"ra'ete
distincte "entru a se "utea res"ecta d&area in reteta# De"&itul de ar!ila estecm"us din mai multe subde"&ite 'unctie de 2echimea de la data e3tra!erii* ast'elincat sa se intrduca in 'abricatie ar!ila a2and cea mai mare 2echime de statinarela macerare# Ar!ila se de"&itea&a si se ni2elea&a in starturi succesi2e de ,*- m*care se uda cu a"a "entru a 'a2ri&a macerarea#Macerarea este un "rces natural*ce se des'asara sub actiunea 'actrilr climaterici* umiditate* caldura* ciclu in!het(de&!het#In tim"ul macerarii se "rduce di&l2area si s"alarea "artiala a unr saruri#+eriada minima de macerare este de luni * "eriada ma3ima 'iind nelimitata#
#+re"ararea ar!ilei si nisi"ului Ar!ila si nisi"ul se intrduc la "re"arare* in "r"rtiile stabilite "rin reteta de 'abricatie* cu a4utrul unui incarcatr 'rntal "e "neuri care alimentea&a dua buncare metalice* unul "entru ar!ila si altul "entrunisi"#Din cele dua buncare * "rin d&are 2lumetrica* materiile "rime trec maiintai "rintrun 2alt &drbitr care s'arama ar!ila asi!urand !ranulatie de ), (,mm si "rima amestecare a ar!ilei cu nisi"ul#Urmatarea "eratiune cnstituietrecerea amestecului de ar!ila ( nisi" "rintrun 2alt di'erential !rsier care
"relucrea&a materia "rima "ana la ) mm# Ultima "relucrare se reali&ea&a cua4utrul 2altului di'erential 'in care "relucrea&a ar!ila la $ mm# Trans"rtulmateriilr "rime intre 2alturi se reali&ea&a cu trans"rtare cu "laci metalice si
8/15/2019 Lucrari Management
37/64
trans"rtatare cu banda de cauciuc# La 'a&a de "re"arare* in masa de ar!ila ( nisi"* "t 'i intrduse si alte adasuri cmbustibile/rume!us* slam carbni'er re&ultat las"alarea carbunelui* ccs de !udrn* deseu re&ultat in urma ra'inarii "etrlului*cenusa de termcentrala0#In urma arderii acestr adasuri in masa "rdusului 'initse crea&a "ri care cn'era carami&ilr densitate a"arenta mai mica si un ni2el dei&lare termica mai bun#
>#Om!eni&are materii "rime De aceasta data ar!ila "re"arata im"reuna cu nisi"ular!ils si celelalte adasuri se de"&itea&a in hale inchise si ac"erite# Materiile
"rime su"rta un "rces de m!eni&are si uni'rmi&are a umiditatii "e duratade"&itarii# De"&itele de m!eni&are cnstituie si re&er2a tam"n "entru
"eriada de $() luni* im"rtanta in lunile de iarna sau in situatii de intreru"ere a'lu3ului de "re"arare#Din de"&itul de m!eni&are materiile "rime se trans"rta la
"resare cu a4utrul e3ca2atarelr ti" elinda care "reiau ar!ila si de2ersea&a "eun releu de ben&i trans"rtare# "rductr materiale de cnstructii * SOCERAM
-#+resarea/'asnarea0 carami&ilr Fasnarea "rduselr se reali&ea&a cu "resa de -, mm# In tim"ul "resarii se e3tra!e aerul din masa de ar!ila cu aerul din masade ar!ila cu a4utrul unr 'rme cu 2acuum* "ana la ,* bar* "entru ca masa
"rdusului sa 'ie cm"acta#Dimensiunile si 'rma "rduselr lun!imea* latimea si!lurile se btin cu a4utrul 'ilierei care se mntea&a la iesirea din "resa# +resa estedtata cu instalatii "entru urmarirea si re!larea umiditatii ar!ilei#
#Taierea "rduselr Taierea carami&ilr "e inaltime se reali&ea&a cu instalaties"eciala cm"usa dintr(un acumulatr de calu"i* masina de taiat si instalatie dedistantare a carami&ilr* du"a taieri* "entru a se 'acilita uscarea lr# Taierea se 'acestatinar 'a"t ce asi!ura !emetria "er'ecta a "rdusului* muchii dre"te* 'ete
"lane "aralele* li"sa ba2urilr0#
?# Trans"rtul "rduselr crude de la taiere la uscare Trans"rtul "rduselr crudese 'ace cu a4utrul unr instalatii autmate care le asea&a "e inaltime "e 2a!neticu ra'turi metalice#Du"a ase&are 2a!netii sunt trans"rtati* in sistem autmat* lauscare* "rin intermediul unui transbrdr#
#Uscarea carami&ilr Va!netii eta4era cu ra'turi metalice sunt intrdusi inuscatria arti'iciala# Uscatria este de ti" tunel# +rcesul de urmarire a uscarii estecm"let autmati&at* res"ecti2 de"lasarea 2a!netelr cu "rduse* urmarireacresterii !raduale a tem"eraturii* urmarirea umiditatii* circulatia aerului cald* aaerului u&at* reciclarea aerului cald recu"erat#Fa&a de uscare a "rduselr este una
de mare im"rtanta "entru ca aici "t a"area cele mai multe de'ecte si "entru ca*nu se "t stabili cicl!rame de uscare* uni2ersal 2alabile* "arametrii "rcesului
8/15/2019 Lucrari Management
38/64
2ariind in 'unctie de re&er2a de ar!ila#Tem"eratura ma3ima de uscare este de ,C#Ciclul de uscare 'iind de >, > re# =#Trans"rtul "rduselr uscate si ase&arealr "r 2a!netii de ardere Va!netii cu "rduse uscate sunt "reluati de transbrdrsi de"lasati la instalatia autmata de ase&are a "rdusler "e 2a!netii de ardere#Du"a ase&are 2a!netii sunt de"lasati la tunel cu transbrdr#
$,#Arderea carami&ilr Cu"trul de ardere este de ti" tunel cu echi"arecm"le3a# Dtat cu instalatii de ardere de mare randament# Cntrlultem"eraturilr si a "resiunii in cu"tr se 'ace autmat# Recu"erarea caldurii sirecircularea la uscatr cnduce la cnsumuri ener!etibe reduse* 'iindne"luant#Racirea carami&ilr se reali&ea&a in dua tre"te* una 'rtata si alta lenta#Intre! "rcesul de ardere este asistat de calculatr#
$$#+aleti&are * in'lierea* de"&itarea carami&ilr Du"a iesirea din cu"tr 2a!netiicu "rduse 'inite sunt de"lasati la instalatia autmata de "aleti&are si in'liere#+rdusele sunt ase&ate "e "alete "lane din lemn cu dimensiuni de $),, 3 ,, mm/eur"aleti0#+aletii cu "rduse trec "rin instalatia de in'liere* du"a care suntde"lasati cu mtsti2uitrul in de"&it#
+e am"lasament* 2r e3ista urm6tarele structuri destinate "rcesului de "rduc7ie%
$# Hala "rduc7ie ;n cadrul halei se 2a !6si urm6tarea r!ani&are 'unc7inal6 % • Hl acces • Camera de cntrl • @iruri administrati2e • Bru"uri sanitare • Vestiare •
S"a7ii "rduc7ieRa"rt la Studiul de Im"act asu"ra Instala7ie "rduc7ie blcuri ceramice mediului
:ncn4ur6trCentrul de +re2nire a +lu6rii• S"a7ii de"&itare
Caracteristici !emetrice "entru hala "rduc7ie% 1 lun!ime )>*,m 1 l67ime $))*,mRe!im de :n6l7ime% "arter . +$ H ma3 K $,*,, mJ Hala de "rduc7ie cu"rindeechi"amente s"eci'ice materialelr de cnstruc7ii* rb7i* ben&i trans"rtare etc*
"entru urm6tarele cm"nente ale 'lu3ului tehnl!ic%• Trans'er materie "rim6J• Mala3areJ • +re"arareJ •
8/15/2019 Lucrari Management
39/64
FasnareJ • +relucrareJ • ;n'liere "rduse 'initeJCnstruc7ia "riectat6 se :ncadrea&6 la clasa IV de im"rtan76* cate!ria D* !radulIV de re&isten76 la 'c#
)#Hala de"&itare ;n cadrul halei se 2a !6si urm6tarea r!ani&are 'unc7inal6% • Hl acces • Camera de cntrl • Bru"uri sanitare • Vestiare • S"a7ii de"&itare Caracteristici !emetrice "entru hala de"&itare% 1 lun!ime )$,*, m 1 l67ime $),*,
m Re!im de :n6l7ime% "arter. +$ Ra"rt la Studiul de Im"act asu"ra Instala7ie
"rduc7ie blcuri ceramice mediului :ncn4ur6tr SDB Cnstruct Centrul de +re2nire a+lu6rii H ma3 K $,*,, mJ Cnstruc7ia "riectat6 se :ncadrea&6 la clasa IV deim"rtan76* cate!ria D* !radul IV de re&istenta la 'c#
# Cl6dire "art6 Cl6dire de unde 2r 'i su"ra2e!heate intr6rile 9i ie9irile dincadrul incintei# 1 lun!ime $>*, m 1 l67ime ?*, m Re!im de :n6l7ime% "arter H ma3 K$,*,, mJ Cnstruc7ia "riectat6 se :ncadrea&6 la clasa IV de im"rtan76* cate!ria D*!radul IV de re&isten76 la 'c# ># Cl6diri ane3e Cl6diri ane3e ce sus7in 'unc7inareanrmal6 a ansamblului studiat% ( instalatie de "re(e"urareJ ( "uncte trans'rmare
electriceJ ( re&er2r incendiu cu sta7ie de "m"are "entru asi!urarea debitului 9i a "resiunii necesare instala7iilr de stin!ere a incendiilr /hidran7i e3teriri* hidran7iinteriri 9i s"rinlere0J ( racrduri re7eaua de distribu7ie !a&e naturale* alte utilit67i#
-# +lat'rma "relucrare "rduse ;n 'a"t este 2rba des"re su"ra'a76 de "6m8ntcm"actat* ce cu"6 su"ra'a76 de )> -, m"* unde este de"&itat nisi"ul 9i materia
"rim6 "rinci"al6 5 ar!il6* care sunt utili&ate la "re"ararea "rduselr 'inite# Ambelematerii "rime sunt de "r2enienta naturala#
# +lat'rma de"&itare "rduse 'inite +lat'rm6 betnat6 este alcatuit6 din du6su"ra'a7e de ))>- m" 9i $-, m"# ?# +arcare autcamiane +lat'rm6 betnat6 unde
"t sta7ina autcamianele# Ra"rt la Studiul de Im"act asu"ra Instala7ie "rduc7ie blcuri ceramice mediului :ncn4ur6tr SDB Cnstruct Centrul de +re2nire a +lu6rii# +arcare autmbile +lat'rm6 betnat6 r!ani&at6 "entru sta7inarea autturismelr#=# +lat'rme carsabile Su"ra'a7a alcat6 "lat'rmelr carsabile este de $?$-*, m"#Aceste "lat'rme 2r 'i dimensinate cres"un&6tr circula7iei 2ehiclelr# $,# S"a7ii2er&i Su"ra'a7a alcat6 amena46rii de s"a7ii 2er&i este de )-$$*, m"#
Situa7ia nrmal6 de e3"latare 9i descrierea tehnl!iei# Descrierea "rcesuluitehnl!ic de b7inere a blcurilr ceramice Acti2itatea de "rduc7ie este de'init6 de
linia tehnl!ic6 de "rduc7ie a carami&ilr silicatice# La acest mment ca"acitatea de "rduc7ie este "riectat6 la $,,, t.&i* cu "sibilitatea de a se mdi'ica :n 'unc7ie de
8/15/2019 Lucrari Management
40/64
dimensinarea liniei tehnl!ice# SDB Cnstruct este unul dintre "rinci"alii "rduc6tri mndiali de materiale de cnstruc7ie . blcuri ceramice # +eam"lasamentul "unctului de lucru se 2r des'asura urm6tarele "rcesele de 'abrica7iecare "t 'i im"6r7ite :n mai multe 'lu3uri ast'el%
a0 Alimentare 5 "re!6tire 5 d&are materii "rimeJ
b0 M6run7ire 5 m!eni&are materii "rime :n mediu umed :n sc"ul b7inerii "asteiJ
c0 Fasnare "rduse crude cu a4utrul "reselr 9i taiere la dimensiuneJd0 Uscarea "rduselr 'asnate a9e&ate "e 2a!ne7i :n usc6trul tunelJ dre"t a!ent
de uscare se utili&ea&6 aerul cald recu"erat din &na de r6cire a cu"trului tunelJe0 Arderea "rduselr 'asnate uscate se 'ace :n cu"trul tunel la =-,($,-,C*
utili&8nd dre"t cmbustibil !a&ul natural# De9eul de c6r6mid6 crud6 ce "re&int6 necn'rmit67i este re"us "e band6 9i "rintrun
bW("ass este trimis :na"i :n mala3r# Du"6 t6ierea la dimensiunile "restabilite a blcurilr ceramice 'asnate la dimensiunile "restabilite* acestea sunt "reluate de unsistem de ben&i trans"rtare s"eci'ice 9i rb7i care le a9ea&6 "e c6ruciare#C6ruciarele sunt "re26&ute cu r7i metalice 9i sunt de"lasate "e un circuit de 9ine "8n6la intrarea :n usc6tr de unde sunt "reluate tt autmati&at de instala7ia de intrducerea c6ruciarelr :n usc6tr# Tt aceast6 instala7ie are un "st* :n care "e un circuit de c6ide rulare 2in c6ruciarele de la usc6tr cu "rduse uscate unde sunt desc6rcate de "e!r6tare 9i "reluate de un sistem de ben&i de trans"rt s"eciale 9i trans"rtate la
instala7ia autmati&at6 de :nc6rcare "e 2a!ne7ii "entru cu"tr# Du"6 desc6rcare "rduselr uscate* c6ruciarele :9i cntinu6 ciclul 'iind de"lasate autmat la "stul de:nc6rcare "rduse crude# Ra"rt la Studiul de Im"act asu"ra Instala7ie "rduc7ie
blcuri ceramice mediului :ncn4ur6tr SDB CONSTRUCT Uscarea "rduselr'asnate Uscarea este "rcesul "rin care blcurile ceramice 'asnate "ierd a"a de'asnare 9i li se m6re9te re&isten7a mecanic6# Utila4ul :n care se reali&ea&6 aceast6eta"6 a "rcesului tehnl!ic este usc6trul tunel cu trei canale care este "re26&ut cu2entilatare 9i c9uri de e2acuare a 2a"rilr de a"6 re&ulta7i :n urma usc6rii
c6r6mi&ilr# Aerul cald 'lsit "entru uscarea "rduselr crude* este recu"erat din &nade r6cire a cu"trului tunel 9i adus la usc6tr cu un 2entilatr# Uscarea are lc tre"tat*:n inter2alul de tem"eratur6 cu"rins :ntre >,($-, C# Dac6 aerul cald ce 2ine din cu"tr are tem"eratur6 "rea mare* acesta se diluea&6 cu cantitate de aer atms'eric# Dac6aerul cald ce 2ine din cu"tr are tem"eratura mai micX de $-, C* se :nc6l&e9te cu unar&6tr su"limentar /sursX su"limentarX0* :n care ca& dilu7ia !a&elr de ardere este
"Xr7i aer recu"erat $ "arte !a&e de ardere# Tate cmen&ile sunt autmati&ate# d0Arderea "rduselr ceramice Arderea c6r6mi&ilr ceramice se reali&ea&6 :ntr(un cu"tr
tunel /mdel cnstruit0 de lun!ime mare / $)$*m0 la tem"eratur6 de ma3im $),,YC# In acest cu"tr* masa de ardere st6 "e lc* iar "rdusele :naintea&6 :n lun!ulcu"trului# Func7inarea cu"trului este cntinu6* "rdusele uscate 'iind a9e&ate "e
8/15/2019 Lucrari Management
41/64
8/15/2019 Lucrari Management
42/64
UNIVERSITATEA TEHNICA A MOLDOVEI
Facultatea Urbanism si Arhitectura
Catedra Tehnl!ia Materialelr si Elementelr de Cnstructii
Mana!ementul si cntrlul calitatii materialelr de cnstructii
Lucrare "ractica nr#
Tema% Structura de mana!ement a inter"rinderii
E'ectuat % st #!r#IMAC ($)$
Stratulat D
Veri'icat % lectr su"erir*
+ras"at E#
Chisinau ),$-
8/15/2019 Lucrari Management
43/64
Ca e3"resie a r!ani&arii 'rmale* structura r!ani&atrica a unei :ntre"rinderi se
"riectea&a "e ba&a unr norme, re6uli, principii "i documente oiciale&
7tructura 3ntreprinderii * cm"nenta a structurii !enerale a 'irmei* re'lecta
[anatmia :ntre"rinderiiJ mdul de cnce"ere* detaliere si im"lementare a acesteiain'luentea&a nemi4lcit acti2itatile im"use de reali&area biecti2elr :ntre"rinderii#
7tructura or6aniatorica re"re&inta ansamblul "ersanelr* subdi2i&iunilr
r!ani&atrice /directii* cm"artimente0 si relatiile acestra rientate s"re
reali&area biecti2elr "restabilite ale :ntre"rinderii#
a"recierea structurii r!ani&atrice re"re&inta un "rces de cunastere* :ntele!ere*
e3"licare a situatiei e3istente "rin anali&a detaliata a 'actrilr ce in'luentea&a
starea ei%
• Strate!ia de&2ltarii :ntre"rinderiiJ
• Ti"ul si cm"le3itatea "rductieiJ
• Dimensiunea :ntre"rinderiiJ
• Calitatea resurselr umaneJ
• Mutatiile ce au lc :n mediul e3terir al 'irmeiJ
• Cadrul 4uridic si statutul :ntre"rinderii#
;n ansamblul ei structura r!ani&atrica are ) mari "arti%
• structura 'unctinala /de cnducere0
• structura "eratinala /de "rductie* cnce"tie0
7tructura unctionala re"re&inta ansamblul 'unctiilr de cnducere si
cm"artimentelr /ser2icii* biruri0 tehnice* ecnmice* cmerciale*
administrati2e* mdul de cnstituire si !ru"are al acestra si relatiile dintre ele
necesare des'asurarii cres"un&atare a "rcesului mana!erial si a "rceselr de
e3ecutie#
;n ansamblul ei structura 'unctinala este abrdata ca un sistem si cu"rinde%
I# Cm"nente 5 "stul* 'unctia* cm"artimentul
8/15/2019 Lucrari Management
44/64
II# Relatii r!ani&atrice
III# Ordinea cm"nentelr /ni2elul* trea"ta ierarhica* "nderea ierarhica0
Structura functionala
a& o"tul re"re&inta cea mai sim"la subdi2i&iune r!ani&atrica* "ut8nd 'i de'init
"rin ansamblul biecti2elr* cu atributiile* sarcinile* cm"etentele si
res"nsabilitatile asciate* care re2in s"re e3ercitare* :n md re!ulat* unei "ersane
an!a4ate :n :ntre"rindere#
+stul este instrumentul "rin intermediul caruia se reali&ea&a a"recierea
cm"etentelr si a cunstintelr de s"ecialitate necesare an!a4arii#
E2aluarea* salari&area* recm"ensele acrdate "ersnalului au la ba&a atributiile*
sarcinile "re2a&ute :n 'isa "stului si mdul de reali&are a lr#
!& 8!iectiele 4usti'ica ratiunea :n'iintarii si 'unctinarii lui# +entru reali&area lr
titularul "stului :i sunt cn'erite atributii* sarcini* cm"etente si res"nsabilitati
adec2ate#
c& 7arcina re"re&inta un "rces de munca sim"lu sau cm"nenta de ba&a a unui "rces de munca cm"le3 care "re&inta autnmie "eratinala# Ea este e'ectuata
de re!ula de sin!ura "ersana#
Sarcina re"re&inta cm"nenta cea mai dinamica a "stului#
ast'el* schimbarile calitati2e care se mani'esta :n cadrul lr determina mdi'icari :n
structura r!ani&atrica#
d& atri!utia re"re&inta ansamblul sarcinilr "recis cnturate care sunt e3ecutate
"eridic sau cntinuu de salariatii ce au cunstinte s"eci'ice unui anumit dmeniu
si care cntribuie la reali&area unr biecti2e s"eci'ice#
Trasaturi obligatorii ale postului
$# autonomia ormala 5 e3"rima limitele :n care titularul "stului are dre"tulde a actina "entru reali&area biecti2elr indi2iduale "stului#
8/15/2019 Lucrari Management
45/64
)# Competenta proe"ionala 5 e3"rima ni2elul de "re!atire* e3"erienta* "resti!iul "r'esinal care "ermit reali&area biecti2elr indi2iduale si im"licita celr 'undamentale si deri2ate ale 'irmei#
# 9e"pon"a!ilitatea 5 re"re&inta bli!atia titularului "stului de a :nde"lini
sarcini si atributii deri2ate din biecti2ele indi2iduale ale "stului#
e& Func t ia re"re&inta 'actrul de !enerali&are a unr "sturi asemanatare din
"unct de 2edere al ariei de cu"rindere* autritatii* res"nsabilitatii#
anali&ate du"a cm"etente* res"nsabilitati si atributii 'unctiile "t 'i !ru"ate :n %
• :unctii de conducere ( caracteri&ate "rin "nderea mare a cm"etentelr*atributiilr* res"nsabilitatilr im"licate de e3ercitarea atributiilr sau 'unctiilr
cnducerii /"re2i&iune* r!ani&are* crdnare* cntrl* antrenare* e2aluare0#
• :unctii de eecutie 5 a carr cm"etenta se re!asesc cm"etentele*atributiile si res"nsabilitatile* a carr des'asurare im"une trans"unerea :n
"ractica a deci&iilr emise de titularii 'unctiilr de cnducere#
& Cm"artimentul re"re&inta un !ru" :nche!at de "ersane reunite sub aceeasi
autritate ierarhica carra le re2in atributii* sarcini cu caracter "ermanent* bine
"reci&ate#
Caracteristicile de ba&a care de'inesc cm"artimentul sunt%
• e3istenta relatiei :ntre membrii !ru"ului determinata de m!enitatea*cm"lementaritatea acti2itatii e3ercitate
• e3istenta relatiilr de de"endenta a tuturr membrilr !ru"ului 'ata de unmana!er
• caracterul stabil al atributiilr si sarcinilr "e care le are de :nde"linit#
Cm"artimentele sunt !ru"ate du"a dua criterii%
$0 ;n 'unctie de indi2idualitatea atributiilr* sarcinilr* de 2lumul lr si de ni2elul
de dele!are a autritatii "t 'i%
• Compartimente elementare ( cele :n care se reali&ea&a* de re!ula* acti2itate m!ena* mana!erul acestr cm"artimente a'l8ndu(se "e ultima
trea"ta de dele!are a autritatii* tti ceilalti 'iind e3ecutanti#
8/15/2019 Lucrari Management
46/64
• Compartimente complee 5 !ru"ea&a sub autritate unica 'ie mai multecm"artimente elementare* 'ie cm"artimente elementare si e3ecutantinemi4lciti#
• Compartimente ierar#ice 5 se caracteri&ea&a "rin dre"tul de dis"&itie si
cntrl "e care(l au se'ii acestra asu"ra se'ilr cm"artimentelr directsubrdnate#
E3em"lu% Directr Beneral(Directr ad4unct
De"artamentul ecnmic 5 De"artamentul 'inanciar* cntabil* tehnic
• ( Compartimente inanciare 5 se caracteri&ea&a "rin dre"tul cnducatrilr acestra de a 'rmula "rescri"tii si 'rmulari :n dmeniul s"ecialitatii lr#
E3em"lu% De"artamentul de maretin! 5 De"artamentul de cercetare(de&2ltare
De"artamentul 4uridic si celelalte de"artamente#
• ( Compartimente de "tat ma4or 5 au un rl cnsultati2* de s"ecialitate "entru cm"artimentele ierarhice* re'eritr la cntrlul* "re!atirea si reali&areadeci&iilr# se'ii acestr cm"artimente nu dis"un de autritate ierarhica asu"racelrlalte cm"artimente#
E3#% De"artamentul 4uridic 5 celelalte de"artamente
Cm"artimentul de mana!ement
Relatiile r!ani&atrice
Relatiile r!ani&atrice sunt alcatuite din ansamblul le!aturilr dintre
cm"nentele structurii r!ani&atrice instituite "rin re!lementari 'icialeJ elere'lecta cm"le3itatea ra"rturilr ce se stabilesc :ntre cm"artimentele "rimare
/"st ( 'unctie0 si a!re!ate /cm"artimente ale structurii r!ani&atrice0#
Relatiile r!ani&atrice "t 'i !ru"ate :n 'unctie de cntinutul lr :n%
• relatii ierarhice
• relatii 'unctinale
• relatii de stat ma4r
8/15/2019 Lucrari Management
47/64
8/15/2019 Lucrari Management
48/64
E3% directrul de "ersnal 5 re"re&entantii acestuia
Mana!eri(sindicat
Directrul cmercial :n relatia cu 'urni&rii#
+nderea ierarhica
+nderea ierarhica re"re&inta numarul de "ersane ce "t 'i crdnate nemi4lcit
si e'icient de un mana!er#
E'icienta acti2itatii mana!erului este in'luentata :n mare masura de numarul
subrdnatilr directi a carr acti2itate trebuie :ndrumata* crdnata de mana!er#
Numarul subrdnatilr nu "ate 'i mic dearece* :n acest ca&* nu se reali&ea&a
:ncarcare cres"un&atare a mana!erului un numar mare de "sturi de cnducere
:n cadrul 'irmei# acest numar nu "ate 'i :nsa nici "rea mare "entru ca nu se "ate
asi!ura crdnarea si cntrlul tuturr subrdnatilr datrita :ncarcarii e3cesi2e
a mana!erului#
aria de cntrl trebuie crdnata :n 'unctie de 'actrii care in'luentea&a numarul*
durata si cm"le3itatea relatiilr cnducatri(subrdnati#
:actorii principali;
$# Natura "rblemelr si a lucrarilr care se e3ecuta si care "t 'i%
$# de cnce"tie /cercetare* studii* "riectare* anali&e0 5 situatie :n carearia de cntrl este mai mica
)# !radul de inde"endenta al sarcinilr care le re2in e3ecutantilr 5 :nacest ca& "nderea ierarhica "ate 'i mai mare daca nu sunt le!ati :ntre ei "rin natura atributiilr* sarcinilr* lucrarilr e3ecutate#
)# Dis"ersia teritriala a lcurilr de munca :n care actinea&a subrdnatii
;n ca&ul :n care "ersnalul este !ru"at :n acelasi lc /!e!ra'ic* arie de lucru0 5 aria
de cntrl "ate 'i mai mare* in2ers :n ca&ul acti2itatii unr subrdnati dis"ersati
"e arii !e!ra'ice mai mari#
# Ca"acitatea r!ani&atrica si ni2elul de "re!atire a mana!erului si asubrdnatilr#
8/15/2019 Lucrari Management
49/64
Cu c:t acestea sunt mai ridicate cu at8t aria de cntrl "ate 'i mai mare#
acesti 'actri actinea&a di'erit la ni2ele ierarhice di'erite# ast'el* la ni2elurile
su"eriare "nderea ierarhica este mai mica si la ni2elurile in'eriare ea este mai
mare#Se a"recia&a ca numarul "tim de subrdnati "entru mana!eri* la ni2elurile
su"eriare* este :ntre -(#
Marimea "nderii ierarhice in'luentea&a cn'i!uratia* structura r!ani&atrica at8t
:n ceea ce "ri2este numarul de cm"artimente c8t si numarul de ni2ele . tre"te
ierarhice#
Treapta ierar#ica re"re&inta ansamblul subdi2i&iunile r!ani&atrice "lasate "elinii ri&ntale la aceeasi distanta 'ata de mana!erii de 28r' ai 'irmei#
Factrii care in'luentea&a numarul de ni2eluri ierarhice%
• dimensiunea 'irmei
• di2ersitatea acti2itatii si a atributiilr* cm"le3itatea "rductiei 'actri cuin'luenta direct "r"rtinala au"ra numarului de ni2eluri ierarhice
• cm"etenta mana!erilr care in'luentea&a in2ers "r"rtinal numarulni2elurilr ierarhice#
Structura de productie (operationala)
De'#% ansamblul "ersanelr* cm"artimnetelr si relatiilr r!ani&atrice
cnstituite :n 2ederea reali&arii directe a biectului de acti2itate al 'irmei#
8/15/2019 Lucrari Management
50/64
cadrul careia se e3ecuta un "rdus . "arte a acestuia* 'ie "arte a "rcesului
tehnl!ic#
;n 'unctie de rlul "e care(l au :n "rcesul de 'abricatie a "rduselr incluse :n
"lanul de "rductie al :ntre"rinderii* sectiile "t 'i%)# sectii de ba&a
# sectii au3iliare
># sectii de ser2ire
$# 7ectiile de !aa
;n ele se des'asara "rcese de "rductie s"eci'ice :n urma carra re&ulta "rduselece re"re&inta biectul de acti2itate al 'irmei sau care dau "r'ilul :ntre"rinderii#
Ele "t 'i r!ani&ate :n dua mduri%
• "e "rinci"iul m!enitatii "rdusului 'abricat* c8nd se e3ecuta un "rdus sau cm"nenta a acestuia#
• "e "rinci"iul m!enitatii "rinci"iului de 'abricatie* c8nd :n cadrul lr se
des'asara "arte a "rcesului tehnl!ic#
)# 7ectiile auiliare
Se caracteri&ea&a "rin 'a"tul ca :n cadrul lr se e3ecuta "rcese de "rductie
au3iliare "rductiei de ba&a* care a4uta la reali&area :n bune cnditii a "rduselr
care dau "r'ilul 'irmei#
E3#% sectia mecan(ener!eticaJ sectia SDV(urilrJ lucrari de :ntretinere si re"aratii#
# 7ectiile de "erire
Sunt 'rmate :n "rinci"al din de"&itele* ma!a&iile* materii "rime* materiale*
"rduse 'inite* trans"rt intern# aici se des'asara "rcese de ser2ire "entru
acti2itatile din sectiile de ba&a si au3iliare#
E3#% s"alatrie* de"&ite
atelierul de productie re"re&inta unitatea de "rductie ce se "ate cnstitui
inde"endent sau :n cadrul unei sectii de "rductie* care reuneste mai multe lcuri
8/15/2019 Lucrari Management
51/64
de munca la care se e3ecuta aceeasi "eratie tehnl!ica sau tate "eratiile
necesare unei "iese* unei "arti cm"nente sau unui "rdus#
atelierele "t 'i r!ani&ate "e ba&a "rinci"iului m!enitatii "rdusului sau a
"rcesului tehnl!ic ce se des'asara :n ele#ocul de munca este 2eri!a "rimara a structurii de "rductie si re"re&inta
anumita su"ra'ata de "rductie* :n&estrata cu mi4lace de munca si r!ani&ata
"entru reali&area unr "eratii sau lucrari de catre muncitri sau !ru"uri de
muncitri#
:actorii care inluenteaa "tructura de productie (operationala)
$# Vlumul "rductiei ce urmea&a a 'i 'abricat
)# Frmele* ni2elul s"eciali&arii si c"erarii
# S"eci'icul "rcesului tehnl!ic utili&at si "articularitatile "rdusului'abricat
># na de am"lasare a :ntre"rinderii
1& Vlumul "rductiei in'luentea&a marimea* numarul 2eri!ilr structurale si 'rma
s"eciali&arii lr#
ast'el* daca 2lumul "rductiei este mare iar nmenclatrul de 'abricatie restr8ns 5
se r!ani&ea&a sectii s"eciali&ate "e biectul de 'abricatie#
Daca 2lumul "rductiei este mic iar nmenclatrul de 'abricatie mare 5 sectiile de
"rductie 2r 'i r!ani&ate "e "rinci"iul r!ani&arii tehnl!ice#
2& +entru :ntre"rindere s"eciali&ata "rintr(un !rad ridicat de s"eciali&are sic"erare 5 structura de "rductie nu 2a cntine anumite 2eri!i /de