Living the Change
G. Zampini Ansaldo Energia CEO
Genova 15.05.2013
L’economia ligure
2
Valore aggiunto per attività economica
1,2% 18,4%
80,4%
AGRICOLTURA, SILVICOLTURA, PESCA
INDUSTRIA
SERVIZI
ATTIVITA' ECONOMICHE 2011
AGRICOLTURA, SILVICOLTURA, PESCA 480,0
INDUSTRIA 7.239,9
Industria in senso stretto 4.666,3
Costruzioni 2.573,6
SERVIZI 31.603,5
Commercio all'ingrosso e al dettaglio, riparazione di autoveicoli e motocicli; trasporti e magazzinaggio; servizi di alloggio e ristorazione; servizi di informazione e comunicazione 11.025,7
Attività finanziarie e assicurative; attività immobiliari; attività professionali, scientifiche e tecniche; amministrazione e servizi di supporto
11.695,4
Amministrazione pubblica e difesa, assicurazione sociale obbligatoria, istruzione, sanità e assistenza sociale; attività artistiche, di intrattenimento e divertimento; riparazione di beni per la casa e altri servizi
8.882,4 TOTALE 39.323,4
Fonte: Istat – Conti economici regionaliValori ai prezzi correnti (mil. €)
L’economia ligure
3
Addetti per classi di addetti nell’industria e nei servizi
Classe addetti
LIGURIA
Imprese Addetti% di addetti
sul totale
0 - 9 124.836 247.702 54,5
10 - 49 5.113 101.183 22,3
50 - 249 434 49.379 10,9
250 e oltre 75 56.296 12,4
Totale 130.458 454.560 100
Note: dati riferiti al 2011
Fonti: Unioncamere, Unità Locali
L’economia ligure
4
Occupati per settore di attività economica
AGRICOLTURA % sul totale
INDUSTRIA
SERVIZI % sul totale TOTALE
Complessiva% sul totale
di cui: in senso stretto
% sul totale
LIGURIA 13,3 2,1 118,9 18,8 74,9 11,9 499,5 79,1 631,7
ITALIA 849,1 3,7 6.362 27,8 4.608 20,1 15.687,6 68,5 22.898,7
Fonte: Istat – indagine sulle forze lavoro 2012Valori assoluti in migliaia di persone
L’economia ligure
5
Risorse umane in attività scientifiche e tecnologiche
Anno 2011 OCCUPATI % su Popolazione % su Forze lavoro
LIGURIA 210 17,5 30,6
ITALIA 6.995 15,3 28
Fonte: EUROSTAT Valori assoluti in migliaia di personeForze lavoro=occupati+ disoccupati attivi
L’economia ligure
6
L’andamento della Cassa Integrazione Guadagni
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120
2,000,0004,000,0006,000,0008,000,000
10,000,00012,000,00014,000,00016,000,00018,000,000
3,167,0633,815,170
4,248,6254,675,594
12,550,96713,793,031
15,382,70316,081,542
CIG LIGURIA - Ore autorizzate
Fonte: INPS
L’economia ligure
7
Confindustria Genova: l’andamento degli ordini (1)1
20
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8
Ordini Italiavariazione % tendenziale su base annua
Fonte: Elaborazione Centro Studi Confindustria Genova
L’economia ligure
8
Confindustria Genova: l’andamento degli ordini (2)
Fonte: Elaborazione Centro Studi Confindustria Genova
1 2
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12
Ordini Esterovariazione % tendenziale su base annua
L’economia ligure
9
Tassi di occupazione e disoccupazione
2012Tasso di attività
Tasso di occupazione
Tasso di disoccupazione
LIGURIA 67,7 62 8,1
ITALIA 63,7 56,8 10,7
Fonte: Istat – indagine sulle Forze lavoro Tasso attivita’ = Forze lav./ pop.>15 anni Tasso occup.= occupati /pop. >15 anni Tasso di disoccup.= disoccup. attivi / forza lav.
160 di storia industriale...
1853
1923
1949
1962
1989
1991
1991
1995
2005
2007
2008
2010
2011
Viene fondata Giovanni Ansaldo & Co.
Prima Centrale Elettrica
Licenza da General Electric per Turbine a Vapore e Generatori
Prima centrale con turbina supercritica da 600 MW
Licenza ABB per Turbine a Vapore e Generatori
Viene fondata Ansaldo Energia
Licenza Siemens per le Turbine a Gas
Primo ciclo combinato con turbine a gas Ansaldo Energia
Completa indipendenza tecnologica
Programma di service OSP™
Centesima Turbina a gas operativa
Costruite 150 Turbine a Gas
First Reserve Corporation diventa azionista
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A short history
1998 - 2009
GrowthTurnaroundCrisis Consolidation
-600
-500
-400
-300
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-100
0
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200
300
400
500
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Net Income Net Financial PositionRevenue
1,183
849870 827
879796
740 772
9611,049
2008
1,333
600
GrowthTurnaroundCrisis Consolidation
-600
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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Net Income Net Financial PositionRevenue
1,183
849870 827
879796
740 772
9611,049
2008
1,333
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Ordini (€ Milioni) Ricavi (€ Milioni)
Dipendenti (Unità)2011 Ordini – €1,643 Milioni
39%
1%1%59%
Service
Nuclear
New Units
Risultati aziendali
1032 1050
1800
2054
2005 2006 2007 2008
772961
1049
1333
2005 2006 2007 2008
2529
2856 2980
3285
2005 2006 2007 2008
5,1%6,6%
8,8% 9,2%
Risultato Operativo
Gestionale %
1236
2009
1652
2009
9,8%
3477
2009
1403
2010
1413
2010
10,2%
3418
2010Renewables
1327
2011
3403
2011
9.6%
1643
2011
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Profilo Aziendale
(*) Dato al 31 Dicembre 2011
Impianti e Componenti Manutenzione Nucleare
• Il gruppo Ansaldo Energia ha un nome riconosciuto a livello mondiale nell’industria della generazione di energia con una capacità installata di oltre 179GW ed oltre 1700 progetti completati in più di 90 paesi
• Con i “quartieri generali” a Genova ha sedi commerciali ed operative in Europa, Africa, Medio Oriente, India
• Organico(*): 3403 persone di cui 2915 in Italia (30%laureati, 41% diplomati, 28% altro)
’10 Ordini: 647M€ ’10 Ricavi: 909M€
’10 Ordini: 554M€’10 Ricavi: 424M€
’10 Ordini: 67M€’10 Ricavi.: 45M€
Rinnovabili
’10 Ordini: 135M€’10 Ricavi.: 36M€
(Service)
14
Stabilimenti
Ansaldo Thomassencentro di manutenzione in
Olanda
Ansaldo ESGcentro di manutenzione in
Svizzera
Ansaldo Thomassen Gulfcentro di manutenzione in Abu
Dhabi (UAE)
Ansaldo EnergiaStabilimento manifatturiero di Genova
Più di 200,000 m2 di stabilimento di cui 120,000 m2 coperti
15
Sviluppo Tecnologico
Compressor Design
UNIFIHeat exchange Aerodynamics
CERFACSCombustion CFD
Super alloys properties
NPLFuels flex
effects
UNIGEHumming, struct.
integrity
GT engineering & testing
Design Engineering
HOWMETSuperalloy casting
PSIGT Reverse Engineering
Cranfield Materials testing
Combustion testing
Material Characterization
TBC failure model
Poli Mi. Mat. characterization
MANSteam Turbines
UNINAGenerators modeling
S.S. S. AnnaPisa
Modeling
CCACombustion testing
Ansaldo Energia ha programmi di sviluppo dei prodotti ed investimenti correlati e di miglioramento di processo produttivo pari a +350M€ nei prossimi 5 anni
Partner tecnologici italiani/internazionali per mantenere il capitale tecnologico a livello della competizione mondiale
Depositati 187 brevetti dal 2005-2011
16
Ansaldo Energia nel mondo
Company headquartersBranch Offices
17
Organizzazione e cultura
È possibile replicare il modello di Ansaldo Energia ?
Certamente si . E’ il fascino intellettuale di un sistema organizzato
Decisioni Strategiche (*)
a) Decisioni basate sulla conoscenza
c) Decisioni basate sulla conoscenza e supportate dall’esperienza
b) Decisioni basate sulla conoscenza ed “intuito”
d) Decisioni basate su visione o obiettivi di indirizzo
STRUMENTI(percorsi)
Sfidanti
Scenario associato a tempo di crisi o alla necessità di
ristrutturare velocemente il business
OBIETTIVI
IncertiCerti
(*) Matrice di Thompson da Organization in Action (libera interpretazione)
Management Key factors
1. Leadership
2. Customer oriented
3. Semplicity
4. People
A vision for the future
21
There are three critical things to keep in mind in any turbulent environment…
1. There will be more surprises
Inevitable Surprises – Peter Schwartz
2. We will be able to deal with some of them
3. We can anticipate many of them
22
23
Great Surprises
The beginning of the turmoil in Magreb area
2008, September Subprime crisis
2011, January
2011, March the 11th Fukushima Nuclear accident
In a contest which showed up
the fastest ever seen propagation of all phenomena affecting economic/social life
…something that nowadays is moving as fast as light…
Mass Communication
Were these actually inevitable surprises in a web interconnected world ?
Energy & Environment in Nowadays World
In the past: strategic decisions mainly taken by “Central” Governments and “Technologists”
In the new era: strategic decisions need to be more and more taken factoring Public Opinion (sentiment)
Has the population the right instruments and the knowledge to make choices?
Is the population properly educated and informed for the new role given in the decision making?
Different Strategic Decision Making Process
26
New equations for new development models
Environment- Infrastructures
Environment - Technologies
Technologies - Environment -
1
2
3
NEW DEVELOPMENT MODELS
NEW JOBS
Quali prospettive per i laureati in Economia
27
Se lavorano
CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)
Dopo 1 anno laurea di 1° livello
Dopo 1 anno laurea specialistica
Dopo 3 anni laurea specialistica
Lavora 40,5 69,5 81,9
Non lavora e non cerca 43,7 11,5 9,4
Non lavora, ma cerca 15,7 19,0 8,7
Non lavora, non cerca, ma frequenta università
42,8 6,9 8,0
Quota che lavora per genere
Uomini 42,2 68,7 87,5
Donne 38,9 70,7 75,8
Non lavora, ma ha lavorato dopo la laurea
22,6 13,8 9,4
Non ha mai lavorato dopo la laurea
36,9 16,7 8,7
Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova
Quali prospettive per i laureati in Economia
28
Come lavorano
CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)
Dopo 1 anno laurea di 1° livello
Dopo 1 anno laurea specialistica
Dopo 3 anni laurea specialistica
Autonomo effettivo 9,1 8,3 10,6
Tempo indeterminato 13,9 17,4 50,4
Contratti formativi 16,4 38,8 13,3
Non standard 24,2 22,3 20,4
Parasubordinato 6,7 5,0 4,4
Altro autonomo 13,9 1,7 -
Senza contratto 15,2 6,6 0,9
Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova
Quali prospettive per i laureati in Economia
29
Dove lavorano
CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)
Dopo 1 anno laurea di 1° livello
Dopo 1 anno laurea specialistica
Dopo 3 anni laurea specialistica
Pubblico 4,8 5,0 7,1
Privato 92,1 94,2 92,9
No profit 3,0 0,8 -
Agricoltura 1,2 - -
Industria 9,7 11,6 15,9
Commercio 31,5 9,9 8,0
Altri servizi 57,6 78,5 76,1
Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova
Quali prospettive per i laureati
30
Dove sono richiesti i laureati (in genere)
Fonte: Unioncamere – Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, I trim 2013