Qualidade + Tecnologia x Multiplicando
Kanbanferramenta para desenvolvimento ágil e lean
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apresentação elaborada para workshop com a equipe Quatix
Manifesto Ágil
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Sistema em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
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• Valor (quem define o valor é o cliente)
• Fluxo de valor (identifique seu fluxo)
• Fluxo contínuo (fluídez)
• Produção Puxada (não empurrada)
• Perfeição (autodesenvolvimento)
Lean thinking
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• Eliminar o desperdício
• Construir com qualidade
• Adiar os compromissos
• Entregar rápido
• Melhorar o sistema (feedback)
• Respeite as pessoas
• Crie conhecimento
lean softwaredevelopmentprincípios
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Kanban é um processo adaptativo de produção, extremamente simples e increvelmente eficiente
Kanban
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• Visualize o fluxo de trabalho
• escreva cartões e coloque na parede
• use colunas para representar o fluxo
• Limite o trabalho em progresso
• limites explícitos para itens em progresso por coluna
• Acompanhe o tempo de execução da tarefa (cycle time)
Kanban - prescrições
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Prescritivo X Adaptativo
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Não se prenda a umaúnica ferramenta
Misture e combine as ferramentas.Em nosso caso, as ferramentas ágeis
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
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Um dia na terra do Kanban
• Não, o quadro mostrado foi um exemplo
• A única prescrição é o que o fluxo deve ser visual e o WIP (work in progress) limitado
• O objetivo é criar um bom fluxo e minimizar o lead time
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O quadro do Kanban precisa parecer com o do exemplo?
• cada coluna representa um estado do fluxo
• quando atingimos o limite, devemos procurar gargalos
• limite muito baixo = pessoas ociosas (má produtividade)
• limite muito alto = tarefas inativas (lead time ruim)
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O quadro do Kanban precisa parecer com o do exemplo?
• Processo Ágil e Lean
• Limita as atividades em andamento
• Transparência para direcionar a melhoria do contínua processo
• Concentra-se na entrega de software que funcione, o mais rápido possível e frequentemente
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RESUMO
• Dividir o trabalho em partes que tenham mais ou menos o mesmo tamanho
• O planejamento é continuamente otimizado, baseado em dados empíricos
• Time auto-organizável
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RESUMO
DÚVIDAS ???
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