Curso de TitulaciónSISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN AMBIENTAL
Mg. Ing. JUANA VALDIVIA ANDRADE
MODULO 1MODULO 1
¿PORQUÉ SE PROPONE UN SISTEMA ¿PORQUÉ SE PROPONE UN SISTEMA DE MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE?DE MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE?
Desarrollos Internacionales.
Manejo del Medio Ambiente.
Activadores para el Manejo del Medio Ambiente.
Sistemas de Manejo Ambiental.
1.01
Relaciones Impacto en la industria
Perjuicio
Decrecimiento Costo
Desarrollo Sostenible Tema Serio•Oportunidades•Riesgo
Conflicto1960’s
1970’s1980’s
1990’s
$
EL DESARROLLO EN LA RELACION EL DESARROLLO EN LA RELACION ENTRE INDUSTRIA Y MEDIO AMBIENTEENTRE INDUSTRIA Y MEDIO AMBIENTE
1.02
Clientes
Compañía
Proveedores
LegislaciónGubernamental
Empleados
OpiniónPública
Inversionistas
PARTES INTERESADASPARTES INTERESADAS
1.03
• Un deterioro físico ambiental- contaminación - reducción en la Bio-diversidad
• Incremento en el conocimiento público- clientes, suministradores, inversionistas.
• Necesidad para un Desarrollo Sostenible.- Crecimiento sostenible.- Estabilidad económica.
El Medio Ambiente en la Agenda Política y Económica
1--
COMPONENTES DE ESTE CAMBIOCOMPONENTES DE ESTE CAMBIO
1.04
1972: Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente Humano, Estocolmo.
1972: UNEP (Programa Ambiental de las Naciones Unidas) fue establecido.
1984: WCED (Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y Desarrollo) Nuestro futuro común (1987).
1990: BCSD: Consejo de Negocios para el Desarrollo Sostenible Cambiante (1992).
1991: Estatuto de trabajo ICC para el Desarrollo Sostenible, 16 Principios para un Sano Manejo del Medio Ambiente.
HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTALHISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL
1.05
1984: Programa de Cuidado Responsable: Industria Química.
1991: BSCD (Consejo de Negocios para el Desarrollo Sostenible) mediante procedimientos ISO e IEC para discutir acerca del desarrollo de Normas Ambientales. Primera Reunión (se trata)
con ISO: Agosto de 1991 : SAGE.
1992: UNCED: Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y Desarrollo : Agenda 21 y Declaración de
Río.
1994: Normas Esquemas : BS 7750, EMAS, ISO.
HISTORIA DEL MANEJO AMBIENTALHISTORIA DEL MANEJO AMBIENTAL(Continuación)(Continuación)
1.06
Desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.
1.07
DESARROLLO SOSTENIBLEDESARROLLO SOSTENIBLE
Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y Desarrollo, 1987
9. Investigación.
10. Procedimiento Preventivo.
11. Contratistas y Suministradores.
12. Preparación para emergencia.
13. Transferencia de Tecnología.
14.Contribuyendo al esfuerzo común.
15. Claridad acerca de intereses.
16. Cumplimiento y reporte.
1. Prioridad Corporativa.
2. Manejo Integrado.
3. Proceso de Mejora.
4. Educación al empleado.
5. Evaluación Previa.
6. Productos y Servicios.
7. Consejo al Cliente.
8.Facilidades y operaciones.
1.08
ESTATUTO DE TRABAJO ICCESTATUTO DE TRABAJO ICC
TEMAS Reporting
1964
1970
1975
1980
1985
1990
1995
Advertencia acerca del Medio Ambiente
Procedimiento “End of Pipe” (Fin emisiones tóxicas)
Procedimiento de Proceso Integrado
Coordinaciones ambientales
Manejo Ambiental : EMS & Auditing (Sistema de Manejo Ambiental e Intervención)
Normas EMS (BS 7750, ISO 14001)
Certificación
1.09
LA EVOLUCION DEL MANEJO LA EVOLUCION DEL MANEJO AMBIENTALAMBIENTAL
• Legislación y su cumplimiento.• Presión sobre los interesados:
- Instituciones Financieras.- Accionistas empleados.- Grupos de intereses sobre el medio
ambiente, consumidores, público en general.
• Conocimiento, imagen y reputación:- Cuidado.- Imagen corporativa.- Impacto sobre los negocios : Compromiso,
costo, interrupción del negocio, publicidad negativa, daño a la imagen. 1.10
¿PORQUÉ MANEJO AMBIENTAL?¿PORQUÉ MANEJO AMBIENTAL?
• Competitividad
- Conocimiento acerca de los impactos sobre la competitividad de los aspectos ambientales de productos y procesos.
- Barreras sobre el comercio causados por diferentes normas para el desempeño del medio ambiente.
• Finanzas- Instrumentos económicos (impuestos, tributos)
para estimular la disminución de la contaminación.
- Incentivos desde el Gobierno, Banca y Compañías de Seguros. 1.11
¿PORQUÉ MANEJO AMBIENTAL?¿PORQUÉ MANEJO AMBIENTAL?(Continuación)(Continuación)
Riesgos :Riesgos :1. Pérdida de acceso a mercados.2. Pérdida de posición Competitiva.3. Pérdida de Reputación.4. Penas a Gobiernos y Controles.
Oportunidades :Oportunidades :1. Comercial.2. Ahorros de Costo.3. Imagen de la Compañía.
1.12
RIESGOS / OPORTUNIDADESRIESGOS / OPORTUNIDADES
• Procedimiento sistemático y estructurado.• Control de aspectos ambientales.• Cumplimiento con la legislación.• Mejora del comportamiento del medio
ambiente.• Experiencia favorable con sistemas de
manejo ambiental.
1.13
¿PORQUÉ UN SISTEMA DE MANEJO ¿PORQUÉ UN SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL?AMBIENTAL?
Investigación, Desarrollo y Diseño
Materiales yRecursos
Productos
Emisionesde desechos
Empleados
AlmacenajeProcesamient
oManufacturaci
ón
Provisiones
ambientales
Provisiones Organizacionalesy Administrativas
1.14
VISUALIZANDO EL SISTEMA DE VISUALIZANDO EL SISTEMA DE MANEJO AMBIENTALMANEJO AMBIENTAL
MODULO 2MODULO 2
• Definición.• Propósitos (Objetivos).• Términos y Conceptos Asociados.• Elementos Centrales.• ISO 14001.• Desarrollo de un EMS (Sistema de Manejo
Ambiental).• Influencia sobre las funciones en la
organización.
2.01
¿QUÉ ES SISTEMA DE MANEJO ¿QUÉ ES SISTEMA DE MANEJO AMBIENTAL?AMBIENTAL?
ISO 14001ISO 14001Es aquella parte del Sistema de Manejo general la cual incluye a las estructura organizacional, actividades de planeamiento, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para el desarrollo, implementación, ejecución, reconocimiento y mantenimiento de la política ambiental.
BS 7750BS 7750Es la estructura organizacional, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos, y recursos, para la implementación del manejo ambiental.
2.02
DEFINICION DE EMSDEFINICION DE EMS
2.03
VISUALIZANDO EL SISTEMA DE VISUALIZANDO EL SISTEMA DE MANEJO AMBIENTALMANEJO AMBIENTAL
Investigación, Desarrollo y Diseño
AlmacenajeProcesamient
oManufacturaci
ón
Provisiones
ambientales
Productos
Emisionesde desechos
EmpleadosProvisiones
Organizacionalesy Administrativas
Materiales yRecursos
• Identificación y Control de aspectos, impactos y riesgos.
• Establecimiento y ejecución de una política ambiental, objetivo, metas, incluyendo el cumplimiento con la legislación.
• Identificando oportunidades ambientales.• Monitoreo y continua mejora del desempeño
(performance) Ambiental.
2.04
PROPÓSITOS DE UN SISTEMA DE PROPÓSITOS DE UN SISTEMA DE MANEJO AMBIENTALMANEJO AMBIENTAL
• Ambiente.• Efectos Ambientales, aspectos, impactos.• Performance (desempeño) ambiental.• Mejora continua.• Partes interesadas.
2.05
TÉRMINOS Y CONCEPTOS ACERCA TÉRMINOS Y CONCEPTOS ACERCA DEL EMSDEL EMS
Efectos vs. Aspectos/ImpactosEfectos vs. Aspectos/Impactos
Compañía
Aspectos
EMS
Medio Ambiente
Impactos
2.06
Son los alrededores en los cuales una organización opera, incluyendo aire, agua, tierra, recursos naturales, flora, fauna, seres humanos y sus interrelaciones.
Los alrededores en este contexto se extienden del interior de una organización al sistema global.
2.07
MEDIO AMBIENTEMEDIO AMBIENTE
ISO 14001ISO 14001
Resultados medibles del Sistema de Manejo Ambiental, relacionados a un control de organización de sus aspectos ambientales basados en su política ambiental, objetivos y metas.
2.08
PERFORMANCEPERFORMANCE(Desempeño Ambiental)(Desempeño Ambiental)
ISO 14001ISO 14001Proceso de perfeccionamiento del sistema de manejo ambiental para efectuar en el desempeño general ambiental en línea con la política de organización ambiental. El proceso no necesita tener lugar en todas las áreas de actividad simultáneamente.
BS 7750BS 7750Perfeccionamiento año a año del desempeño general ambiental, no necesariamente en todas las áreas de actividad, resultando desde esfuerzos continuos para mejorar en línea con la política ambiental. 2.09
MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA
Partes interesadasPartes interesadas
Clientes
Compañía
Proveedores
LegislaciónGubernamental
Empleados
OpiniónPública
Inversionistas
2.10
• Suministradores.• Clientes, consumidores.• Reguladores gubernamentales, inspectores.• Inversionistas (bancos, accionistas), compañías
de seguros.• Empleados.• ONG’s, grupos ambientales, comunidad local,
público en general.
2.11
PARTES INTERESADASPARTES INTERESADAS
1993 Irlanda
1989Países bajos
ISO-9000(Calidad)
1992Reino Unido
199 3EEC : EMAS
1993Modelo ISO
1993 Francia
1993 Sudáfrica1994 España
1994Reino Unido
1993Canad
á
1994/96 ISO
2.12
EVOLUCION DE LA STANDARIZACION EVOLUCION DE LA STANDARIZACION (NORMALIZACIÓN) DEL EMS(NORMALIZACIÓN) DEL EMS
Compromiso
Reconocimiento Preparatorio
Política
Revisiones
Registros
Control Operacional
Manual de
Manejo
Programa de Manejo
Intervenciones
Organizacióny personal
Registro de regulaciones
Evaluación y Registro de Efectos
Objetivos y Metas
2.13
ELEMENTOS DEL EMS DE ELEMENTOS DEL EMS DE ACUERDO A BS7750ACUERDO A BS7750
Planee
Actúe
Chequee(Comparación)
Haga
2.14
EL CIRCULO DE DEMINGEL CIRCULO DE DEMING
Plan
Política AmbientalAspectos ambientalesRequerimientos LegalesObjetivos y metasProg.de Manejo AmbientalActúe / mejore
ManejoRevisión
Monitoreo/mediciónSin conformación/correctiva/acción preventivaRegistrosIntervención
Chequee / corrija
Haga
Estructura, responsabilidadEntrenamientoComunicaciónDocumentación de Manejoambiental.Control documentadoControl operacionalPreparación para emergencia
2.15
ELEMENTOS DE ISO 14001 DE ELEMENTOS DE ISO 14001 DE ACUERDO A DEMINGACUERDO A DEMING
0 Introducción.1 Alcance.2 Referencias.3 Definiciones.4 Sistema de Manejo Ambiental:
• Política.• Planeamiento.• Implementación y Operación• Comprobación (chequeo) y Acción correctiva.• Revisión del manejo.
Anexo A Guía sobre el uso de la especificación.Anexo B Relaciones entre las normas ISO 14001 e ISO 9000.
2.17
CONTENIDOS DE LA NORMA ISO 14001CONTENIDOS DE LA NORMA ISO 14001
• Definido por la Alta Gerencia.•Apropiado para la naturaleza, escala, impactos de las actividades, productos, servicios;
•Compromiso para la mejora continua y prevención contra la contaminación;
•Compromiso para el cumplimiento con la Legislación Ambiental, Regulaciones y otros requerimientos;
•Marco para objetivos y metas.•Documentada, implementada, mantenida, comunicada a todos los empleados;
•Disponible para el público.
2.18
POLITICA AMBIENTALPOLITICA AMBIENTAL
Revisión Inicial
Requerimientoslegales y otros
Aspectosambientales
Impactosambientales
Política Ambiental
Objetivos y Metas
Programa de ManejoAmbiental
2.19
PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO
• Estructura y responsabilidad.• Entrenamiento, conocimiento y competencia.• Comunicación interna, externa (respuesta),
decisión acerca de otros tipos de comunicación externa.
• Documentación del Sistema de Manejo Ambiental.• Control del documento.• Control operacional: Procedimientos, criterio,
suministradores, contratistas.
• Preparación para emergencia y respuesta.
2.20
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓNIMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
• Monitoreo y Medición.• Sin conformación y acción preventiva y
correctiva.• Registros.• Intervención al Sistema de Manejo Ambiental.
2.21
CHEQUEO Y ACCIÓN CORRECTIVACHEQUEO Y ACCIÓN CORRECTIVA
• Objetivo: Chequear (verificar) la adecuabilidad continua, adecuación y efectividad del Sistema de Manejo Ambiental.
• Documentación de hallazgos.• Atención para: cambios en la política
ambiental, objetivos y metas a la luz de las circunstancias cambiantes y en vista de una mejora continua.
2.22
REVISION DEL MANEJOREVISION DEL MANEJO
• Investigación y de Desarrollo.
• Manufacturación.
• Finanzas.
• Planeamiento y Desarrollo.
• Marketing (mercadeo).
• Manejo y Distribución. (Minoristas y
mayoristas).
2.23
¿QUÉ FUNCIONES SERÁN ¿QUÉ FUNCIONES SERÁN AFECTADAS?AFECTADAS?
Planee
Actúe
Haga
Chequee
Seguridad (Calidad/ Medio Ambiente)
Mejora(perfeccionamiento continuo)Desempeño
(performance)
Tiempo
2.24
MEJORA CONTINUAMEJORA CONTINUA(Perfeccionamiento Continuo)(Perfeccionamiento Continuo)
MODULO 3MODULO 3
•Establecer la base para el desarrollo del Sistema de Manejo Ambiental.
•Identificar debilidades y áreas de problema para resolverlos.
•Identificar fuerzas y oportunidades para mejorar productos, mercados.
LA EVALUACIÓNLA EVALUACIÓNAMBIENTAL INICIALAMBIENTAL INICIAL
3.1.1
RESUMEN DE LA EVALUACIÓN RESUMEN DE LA EVALUACIÓN AMBIENTAL INICIALAMBIENTAL INICIAL
3.1.2
Requerimientos Legales
Aspectos / EfectosAmbientales
Prácticas de ManejoAmbientales existentes
Incidentes y Disconformida
d
•Entrevistas•Visitas al sitio•Mediciones•Inspecciones•Estudio de documentos
Registro de Regulaciones
Registro de EfectosAmbientales
Problemas/Deficiencias y prioridades
Recomendaciones sobrePolítica Ambiental y Plan de Acción
Actividades Previasa la Evaluación
ActividadesIn-Situ
Evaluación
Defina Objetivos yPrograma
Inspección de sitio Resultados deAnálisis
Prepare lista decomprobación decumplimiento y statusambiental
Inspecciones deinstalaciones /proceso.
Prioriceriesgos
Evalue Procedi-mientos de Manejo
Determineáreas paramejoramientos
Revise registros ypermisos
3.1.3
TRES ETAPAS DE ACTIVIDADESTRES ETAPAS DE ACTIVIDADES
EFECTO FUENTE POSIBLE
Calentamiento Global Combustión de Combustible fósilCO2, CH4
Agotamiento de la Capa de Ozono Halones, CFCs, Otros compuestosclorurados
Precipitación Acida SO2, NOX, NH3
Elevación desde la tierra del nivelde ozono
Emisiones desde automoviles,buses, camiones.
Exposición a gases peligrosos Emisiones industriales; evaporación
Exposición a humo Instalaciones de energía
Exposición a radiactividad Instalaciones nucleares; desechos,fuentes naturales.
EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALESEFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES-AIRE--AIRE-
3.1.4
EFECTO FUENTE POSIBLE
Alta Demanda de Oxígeno Carga orgánica general
Eutroficación Compuestos fosforados y nitrogeno
Sustancias peligrosas en elagua potable
Emisiones industriales
Organismos peligrosos Cloacas
Descargas térmicas Calor industrial
Radiactividad Fuentes naturales, instalacionesnucleares, hospitales
Espuma, color, desecho polución
Carencia de agua; pérdida dehabitat; perturbación deecosistema
Excesivo consumo
Acidificación Deposición de aire
EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALESEFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES-AGUA--AGUA-
3.1.5
EFECTO FUENTE POSIBLEContaminación Desecho peligroso o radiactivo,
deposición de aire.
Perturbación Minería, construcción.Erosión del suelo Construcción, drenaje, tala de
bosques, pérdida de cubiertadel suelo.
Perturbación de napa freática Construcción, drenaje.
Pérdida de habitats. Construcción, drenaje, tala debosques, pérdida de cubiertade suelo.
EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALESEFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES-TIERRA--TIERRA-
3.1.6
EFECTO FUENTE POSIBLE
Agotamiento de :minerales / materiasprimas, fuentes de energía.
Sobre consumo.
Agotamiento de recursosnaturales
Destrucción dehábitat; sobreconsumo.
EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALESEFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES- RECURSOS NATURALES-- RECURSOS NATURALES-
3.1.7
EFECTOS FUENTE POSIBLES
VisualPolvoHedorRuído / Vibración
Construcción, desechos,procesos de producción,basuras, maquinaria,tráfico.
EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES EFECTOS AMBIENTALES POTENCIALES -VISUAL, RUIDO, MOLESTIA--VISUAL, RUIDO, MOLESTIA-
3.1.8
EfectosAmbientales
Consumo demateria prima
Producción Distribución Uso Disposición
AIRE
AGUA
TIERRA
RECURSOS
OTROS
Fase en producto / Cadena de producción
MATRIZ DE IDENTIFICACIONMATRIZ DE IDENTIFICACIONDE EFECTOSDE EFECTOS
3.1.9
EntradaInstalaciones
de la Empresa y Operaciones
Salidas
EMISIONES DE AIRE
Descargas a la Tierra
DesechosLíquidoSólido
Descargas al Agua
UN SIMPLE BALANCE DE MASA: UN SIMPLE BALANCE DE MASA: COMPARE ENTRADAS A SALIDASCOMPARE ENTRADAS A SALIDAS
3.1.10
Temas que :•Resulten desde una liberación directa de substancias nocivas o persistentes prescritas.
•Resulten desde pobre manejo de recursos, materias primas o desechos.
•Causen gasto de capital o rentas públicas lo cual podría ser evitado.
•corrientemente causen que la empresa este fuera de cumplimiento en el futuro.
•Puedan resultar en litigación civil.•Sean percibidos a ser significantes por el público o clientes.
•Restrinjan el futuro desarrollo estratégico de la compañía
•Afectan la validez de seguros.
¿QUÉ TEMAS SON SIGNIFICANTES?¿QUÉ TEMAS SON SIGNIFICANTES?
3.1.11
•Leyes, normas , regulaciones (status de empresa con respeto a requerimientos).
•Potenciales temas e intereses ambientales.•Instalación y operaciones.•Prácticas de Gerencia y operacionales.•Previos accidentes, incidentes, penas ambientales.
LA EVALUACIÓN DEBERÁ CUBRIR:LA EVALUACIÓN DEBERÁ CUBRIR:
3.1.12
•Línea de base para el Manejo Ambiental.
•Requerimientos regulatorios / legislativos corrientes y futuros.
•Priorización de áreas de riesgo significante.•Identificación anticipada de potenciales problemas.
•Base para efectivo aprecio en marcha de Desempeño Ambiental.
¿QUÉ LE DA USTED LA EVALUACIÓN ¿QUÉ LE DA USTED LA EVALUACIÓN INICIAL?INICIAL?
3.1.13
•¿La empresa entera o sólo parte(s) de ella?•¿Evaluación completa o evaluación limitada?•¿Áreas de enfoque para la evaluación limitada?•¿Soporte de Gerencia Senior?•¿Comunicaciones?
PLANEAMIENTO DE LA EVALUACIÓN PLANEAMIENTO DE LA EVALUACIÓN AMBIENTAL INICIAL - PREGUNTAS AMBIENTAL INICIAL - PREGUNTAS
PARA INTERROGAR:PARA INTERROGAR:
3.1.14
•Líder de equipo:- Responsabilidad. - autoridad.
•Conocimiento técnico y experiencias :- apropiado para la interrogación.- evaluación.
•Aptitudes :- investigación. - entrevistas.- análisis de datos. - escribiendo reporte.
•Fuentes de miembros de equipo :- dentro o fuera de departamentos.
FACTORES DE SELECCIÓNFACTORES DE SELECCIÓNDE EQUIPODE EQUIPO
3.1.15
•Permita tiempo adecuado•Identifique fuentes de información dentro de la empresa.
•Identifique fuentes externas de información.•Prepare y evalúe listas de comprobación y cuestionarios.
•Entrene personal en el apropiado uso de comprobación y cuestionarios.
PREPARANDO LA EVALUACIÓN PREPARANDO LA EVALUACIÓN INICIALINICIAL
3.1.16
1. Evalúe legislación y permisos.2. Identifique actividades y operaciones.3. Conduzca un simple balance de masa.4. Prepare planos de sitio (bosquejos).5. Prepare diagramas de flujo de actividad (proceso).6. Evalúe datos ambientales.7. Completo reconocimiento del sitio (viendo y oyendo).8. Entrevistas con personal y gerentes.9. Reunión con autoridades regulatorias
(opcional).
PASOS PARA LA PASOS PARA LA EVALUACIÓN INICIALEVALUACIÓN INICIAL
3.1.17
•Sumario Ejecutivo.•Explicación de lo que fue hecho y porqué.•Información de fondo. -actividades y procesos -descargas/emisiones -almacenaje de materiales -disposición de desechos
-sistema de manejo
•Evaluación de información de fondo. -cumplimiento / incumplimiento -impactos reales ./ potenciales -efectividad de sistemas in-situ•¿Qué se necesita hacer?
CONCLUYENDO LA EVALUACIÓN: EL CONCLUYENDO LA EVALUACIÓN: EL REPORTEREPORTE
3.1.18
•Organice los datos recopilados durante la Evaluación Inicial.
•Organización de la instalación y responsabilidades.
•Planos de sitio, diagramas de flujo, balances de masa.
•Permisos ambientales.•Sumario de impactos ambientales.•Control Ambiental y Procedimientos de operación.
•Registro de donde otra información, datos y documentación serán mantenidos.
EL MANUAL DE REFERENCIA EL MANUAL DE REFERENCIA AMBIENTALAMBIENTAL
3.1.19
• Definición, rol.
• Desarrollo.
• Contenidos.
• Publicaciones.
• Implementación.
• Revisión / Mejora.
POLÍTICA AMBIENTALPOLÍTICA AMBIENTAL
3.2.1
•Se proporcione un marco de trabajo para acción.
•Se proporcione un marco de trabajo para la regulación de sus objetivos y metas principales.
•Fundación del sistema de manejo ambiental.•Sentido general de dirección.•Referencia / línea de base para estrategias de comparación planes y acciones.
¿QUÉ ES POLÍTICA AMBIENTAL?¿QUÉ ES POLÍTICA AMBIENTAL?Una declaración por la organización de sus Una declaración por la organización de sus intenciones y principios para su desempeño intenciones y principios para su desempeño
ambiental general.ambiental general.
3.2.2
•Integrada dentro de la estrategia general de negocio.
•Compatible con otras políticas ( Q, H, S).•Iniciada ,desarrollada y activamente soportada por los niveles más altos en la organización.
LA POLÍTICA AMBIENTALLA POLÍTICA AMBIENTALDEBERÁ SER:DEBERÁ SER:
3.2.3
•Declaración pública de compromiso.•Evidencia visible de soporte desde alta gerencia.
•Puede tener implicaciones trascendentales en los negocios.
•Usualmente un documento de larga vida (relativamente).
¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE LA POLÍTICA AMBIENTAL?POLÍTICA AMBIENTAL?
3.2.4
•Meta o visión.•Declaración enfocándose sobre protección ambiental y desarrollo sostenible.
•Serie de valores esenciales , tales como cuidado para el ambiente.
•Números de principios guía.•Soporte para iniciativa ambiental internacional.
PROCEDIMIENTOS POSIBLESPROCEDIMIENTOS POSIBLES
3.2.5
•Resultados de la revisión (evaluación) ambiental inicial.
•Valores y creencias de la organización.•Estrategia de negocio y plan estratégico.•Cualquier declaración existente sobre aspectos ambientales.
•Otras políticas H, S, Q.•Perspectivas de los interesados .•Legislación y regulaciones.•Escriba normas.•Declaraciones de principios ambientales por grupos externos.
•Código a los cuales la organización se suscriba.•Ejemplos de declaraciones políticas desde organiza-ciones similares.
DESARROLLO DE LA POLÍTICA: DESARROLLO DE LA POLÍTICA: ENTRADAS DE INFORMACIÓNENTRADAS DE INFORMACIÓN
3.2.6
•Relevante a las actividades , productos y servicios.
•Delineando las áreas ambientales a ser dirigidas.
•Dirigiendo aspectos amplios así como específicos.
•Puede incluir aspectos de salud y desarrollo ocupacional.
LOS CONTENIDOS DE LA POLÍTICALOS CONTENIDOS DE LA POLÍTICA
3.2.7
• Principios generales.• Estrategia y planeamiento.• Metas especificas y objetivos.• Aspectos de cumplimiento.• Productos.• Entrenamientos y comunicación.• Protección al trabajador.
LOS CONTENIDOS DE LOS DOS LOS CONTENIDOS DE LOS DOS TEMAS POSIBLES DE LA POLÍTICA (2)TEMAS POSIBLES DE LA POLÍTICA (2)
3.2.8
•Definido por la alta gerencia.•Apropiado por la naturaleza ,escala , impactos de las actividades, productos, servicios.
•Compromiso para mejora continua y prevención de polución.
•Compromiso para cumplir con la legislación ambiental, regulaciones y otros requerimientos.
•Marco de trabajo para objetivos y metas.•Documentado, implementado, mantenido,
comunicado a todos los empleados.
REQUERIMIENTOS ISO 14001 SOBRE REQUERIMIENTOS ISO 14001 SOBRE POLÍTICA AMBIENTALPOLÍTICA AMBIENTAL
3.2.9
•Relevancia a actividades , productos y servicios.
•Objetivos realistas que puedan ser verificados.•Conciso , corto.•Estilo simple y directo.•Evite jerga ambiental y técnica.•Revise diseño en varios niveles.
ESTILO, DELINEACIÓN, REVISIÓNESTILO, DELINEACIÓN, REVISIÓN
3.2.10
•Asegure distribución amplia internamente y externamente.
•Explique el trasfondo así también como la implementación de la política.
PUBLICANDOPUBLICANDO
3.2.11
•Interna: - Carta personal desde director de gerencia. - Correspondencia interna , boletines. - Tablón de aviso. - Reuniones. - Cursos de entrenamiento de introducción.•Externa: - Folletos , boletines. - Reporte anual. - Propaganda. - Reuniones.
PUBLICANDO: OPCIONESPUBLICANDO: OPCIONES
3.2.12
•Desarrollo más detallado de objetivos y metas, programa ambiental, plan de acción.
- Plan de acción. - Definirá prioridades. - Identificara responsabilidades de empleados.
- Asignara recursos. - Emprenderá objetivos y metas mensurables.
•Condiciones: - Aceptación y comunicación de responsabilidades.
- Conocimiento y entrenamiento.
IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
3.2.13
•Condiciones requiriendo cambio. - Cambiando situación de mercado. - Cambios en procesos , productos. - Fusionarse con adquisición de otra empresa.
-Necesidad para conformarse con la norma de Sistema de Manejo Ambiental.
-Visiones del público o interesados.•Incluya revisión de política en revisión de manejo.
•Comunique cualquier cambio.
REVISIÓN / MEJORAREVISIÓN / MEJORA
3.2.14
•Un proceso de estrechamiento desde metas amplias, a largo plazo a través de los objetivos y metas para un plan de acción ...
•los cuales conduzcan a ...•Un plan de acción para satisfacer metas de desempeño ambiental conteniendo objetivos y metas claras y medibles.
•Basados en :-la política ambiental.-prioridades identificables.-aspectos ambientales de operaciones .
¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN ¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL?AMBIENTAL?
3.3.1
•La política ambiental.•Legislación y regulaciones.•Oportunidades de negocios.•Requerimientos técnicos, operacionales y económicos.
•Visiones de las partes interesadas.
CRITERIOCRITERIO
3.3.2
CRITERIO PASO 1 PASO 2 PASO 3
Analice la EvaluaciónInicial e identifiqueperioridades.
Establezca objetivosy metas (planestratégico amediano plazo)
Defina Plan de acciónambiental (programaambiental)
Política
Legislación
Oportunidades denegocios
Requerimientostécnicos/operacionales/económicos
Visiones de laspartes interesados
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
PASOS PARA EL DESARROLLO DE UN PASOS PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN
3.3.3
•Trabajo del plan de acción deberá llevado a cabo en todos los niveles de la organización.
•El paso 1 deberá ser conducido por la gerencia senior.
•Las metas deberán ser figuradas en todos los niveles apropiados.
•El personal deberá ser implicado para incrementar compromiso.
•El plan deberá ser integrado dentro de las estructuras organizacionales existentes.
¿QUIÉN DEBERÁ SER IMPLICADO?¿QUIÉN DEBERÁ SER IMPLICADO?
3.3.4
IMPORTANCIA VITAL URGENTE
ALTA PRIORIDAD MEDIA PRIORIDAD
BAJA PRIORIDAD
Ayuda amenaza a los humanos o ambiente Amenaza a la continuidad de la organización
Alto riesgo para polución ambiental Ningún cumplimiento con las normas, leyes, permisos.
Mayor incumplimiento con la política posible oportunidad de negocios Mayor incumplimento con el sistema de manejo ambiental
Menor incumplimiento con la política
PASO 1: PRIORIDADESPASO 1: PRIORIDADES
3.3.5
•Los objetivos y metas forman la base para la mejora de la medición.
•Evite metas vagas que suenen impresionantes.•Los objetivos deberán ser :- Enfoques sobre reducción y propensión a riesgos (áreas prioritarias) ser demandante.
- Mostrar compromiso para mejora continua. - Ser cuantificados en donde quiera que sea practicable.
- Ser dados con líneas muertas específicas.
PASO 2: OBJETIVOS Y METASPASO 2: OBJETIVOS Y METAS
3.3.6
POLÍTICA AMBIENTALReducir substancias.
EVALUACIÓN AMBIENTAL INICIALIdentificadas un número de pinturas en uso basadas en solventes los cuales serán prescritas en la prioridad alta/media de un futuro cercano.
OBJETIVOS / METAS SUGERIDAS :Substituya la base de agua para pinturas basadas en solvente en (proceso nombrado) por (fecha de objetivo).
ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLESALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES
3.3.7
POLÍTICA : Compromiso para reducir emisiones al aire.EVALUACIÓN AMBIENTAL INICIAL : Emisiones identificadas de etileno alrededor del nivel permitido en la licencia de operación (alta prioridad).SUGERENCIAS PARA OBJETIVOS /METAS : Reduzca emisiones inusuales de etileno a (cantidad objetivo); esto es de nivel permitido en la licencia de operación por (fecha de objetivo).POLÍTICA : Compromiso para la reducción de desechos a través del reciclaje y reusoEVALUACIÓN AMBIENTAL INICIAL :Identifique que una gran cantidad de paletas estén siendo dispuestos como desecho mezclado general (prioridad media- ahorros posibles).SUGERENCIAS PARA METAS / OBJETIVOS :separación y disposición separada de todo desecho forestal por (fecha objetivo).
ALGUNOS OBJETIVOS POSIBLESALGUNOS OBJETIVOS POSIBLES
3.3.8
•Se identifican objetivos y acciones. •Se establecen programas.•Se asigna personal, responsabilidades y recursos financieros.
•Se identifican opciones para efectuar metas. - Tecnologías. - Cambios de procedimiento/ proceso. - Oportunidades para mejorar eficiencia - Mejoras de capital o ajustes de contrato. - Mejor entrenamiento.•Se establecen sistema de revisión / reporte.
DINAMICO, PLAN DE ACCIÓN A CORTO DINAMICO, PLAN DE ACCIÓN A CORTO PLAZOPLAZO
3.3.9
• ¿Qué?
• ¿Cuándo?
• ¿Quién?
• ¿Cómo?
• ¿Qué sigue?.
EL PLAN DE ACCIÓN AMBIENTALEL PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL
3.3.10
•¿Es la solución posible?
•¿Resultarán mejoras a corto/largo plazo?
•¿Cómo el marco de tiempo se relaciona a prioridad?
•¿Es la opción factible, dados los recursos de personal y capacidades?
•¿Es la opción compatible con la estrategia de negocios?
EVALUANDO OPCIONES DE UN PLAN EVALUANDO OPCIONES DE UN PLAN DE ACCIÓNDE ACCIÓN
3.3.11
Un efectivo programa ambiental también requiere :
•Cumplimiento con los requerimientos de programa.
•Consideración de temas acerca de investigación y desarrollo, diseño, producción y distribución.
•Apropiada selección uso de materiales, adquisiciones, recolección, disposición de producto, uso de energía, análisis del ciclo de vida.
•Funciones de soporte tales como financieros, personal y reclutamiento, comercialización, publicidad, mercadeo y administración general.
OTROS REQUERIMIENTOS PARA OTROS REQUERIMIENTOS PARA EFECTIVIDADEFECTIVIDAD
3.3.12
•Los objetivos deberán estar integrados con el plan de negocios estratégico.
•Una sección del Plan de acción puede concernir varias debilidades y posibles objetivos / metas identificados.
•El plan de acción deberá proporcionar un continuo progreso hacia la realización de los objetivos.
•Las prioridades deben ser estabilizadas; no es posible ejecutar todos los objetivos de una vez.
RECUERDERECUERDE
3.3.13
• Integración de los factores ambientales dentro de las responsabilidades de todos los miembros de la empresa.
• Que los empleados acepten el sistema.• Los empleados deben saber:
Que van a hacer. Como lo van a hacer. Que estén autorizados de hacerlo.
• Entonces una organización efectiva será exitosa.
La Llave del ExitoLA LLAVE DEL ÉXITOLA LLAVE DEL ÉXITO
3.4.2
• Una organización exitosa será:– Cuando este provista de los recursos
necesarios.– Lograr los mejores procedimientos y tareas de
trabajo.– Iniciar acciones para prevenir complicaciones
con los requerimientos legales o policiales.– Identificar problemas potenciales.– Recomendar soluciones a los problemas y
verificar su implementación.– Controlar las actividades hasta el logro de los
cambios requeridos.– Actuar en las emergencias.
Elementos de una Organización ExitosaELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSAEXITOSA
3.4.3
• Una efectiva administración de los sistemas ambientales debe ser claramente definido:– ¿Quién hace que ? – ¿Cómo es delegado el control?
• “Quién hace qué” es definido en términos de:– Estructura.– Responsabilidades.– Rol y posición de las funciones de
administración ambiental.
Estructura y SistemasESTRUCTURA Y SISTEMASESTRUCTURA Y SISTEMAS
3.4.4
• Cada empleado necesita saber y entender claramente donde está ubicado dentro de la organización de la administración ambiental:
• Las líneas de reporte.• Las responsabilidades funcionales y de la
toma de decisiones.• Función y posición de cualquier especialista
ambiental dentro de la organización.• Una tabla de organización usualmente se
encuentra en el centro.• La responsabilidad se sigue por jerarquías.
Estructura OrganizacionalESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.4.5
3.4.6
Director de la EmpresaDirector de la EmpresaDirector Ambiental Coordinador Ambiental
R&D PRODUCCIÓN FINANZAS MERCADEO DISTRIBUCIÓN
Desarrollo Entrenamiento Contabilidad Comunicacionesdel producto Ambiental
Información Procedimiento Investigación del cliente
Control de la Costos y Contaminación Beneficios Monitoreo Documentación
Cuadro Organizacional de ResponsabilidadesCUADRO ORGANIZACIONAL DE CUADRO ORGANIZACIONAL DE RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES
3.4.7
• Parte de la gestión diaria.• El director ejecutivo es responsable de la
ejecución ambiental:– Delegación al personal clasificado y con
experiencia.– Definición de los límites de autoridad y
responsabilidad.– Identificación de los roles y puestos de la
función ambiental para los trabajadores y departamentos.
– Clara comunicación de estos requerimientos al personal apropiado.
La Gestión Ambiental es:LA GESTIÓN AMBIENTAL ES:LA GESTIÓN AMBIENTAL ES:
3.4.8
Entradas/Leyes
“Declaración de intención”
Acuerdos de la organización
Alta gerenci
aGerente general
Política
Objetivos
Grupo de producció
nJefe de DPTO.
Jefe de DPTO.
Procedimientos y
regulaciones
EjecuciónOUT
Grupo de servicio
Procedimientos y
regulaciones
Gerentes
Manual 1
Manual 2
Regulaciones
pertinentes
TRES NIVELES DE ORGANIZACIÓNTRES NIVELES DE ORGANIZACIÓN
Responsabilidades• Gerente general (última responsabilidad ):
– Deliberar y desarrollar la filosofía y política.– Monitorear el desempeño de la empresa.– Medir y convenir el desempeño y la producción.– Convenir el Plan Estratégico.
• El coordinador Ambiental:– Provee consejo.– Estar al día y promulgar los datos técnicos
legales.– Asegurar los métodos apropiados y
procedimientos en el lugar.– Verificar que el monitoreo provea objetivos
evidentes para su confirmación.– Determinar las causas principales de los
problemas y no complicarlos.
RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES
3.4.9
• Deliberar y desarrollar la filosofía y política.• Monitorear el desempeño de la empresa.• Medir y convenir el desempeño y la
producción.• Convenir el Plan Estratégico.
Gerente General (última responsabilidad)GERENTE GENERALGERENTE GENERAL(Ultima responsabilidad)(Ultima responsabilidad)
3.4.9
• Provee consejo.• Estar al día y promulgar los datos técnicos
legales.• Asegurar los métodos apropiados y
procedimientos en el lugar.• Verificar que el monitoreo provea objetivos
evidentes para su confirmación.• Determinar las causas principales de los
problemas y no complicarlos.
El Coordinador AmbientalEL COORDINADOR AMBIENTALEL COORDINADOR AMBIENTAL
3.4.9
Gerente General:– Planes de implementación operacional, sistemas,
procedimientos control y administración.– Administración de los recursos disponibles para
asegurar una implementación efectiva.– Proveer apoyo oportuno en la ejecución. – Asegurar comunicación efectiva de los
procedimientos y política ambiental.Empleados:
– Cumplir con los procedimientos.– Apoyar y respaldar a sus gerentes.– Los empleados adecuadamente entrenados serán
un potencial de primera línea.
Otras ResponsabilidadesOTRAS RESPONSABILIDADESOTRAS RESPONSABILIDADES
3.4.10
• Carencia de entendimiento, definición, duplicidad o ambigüedad de responsabilidades.
• Insuficiente entrenamiento de los recursos humanos.• Insuficiencia o vacío de autoridad.• Muchas responsabilidades depositadas en un solo
individuo.• Delegación no coordinada y división de
responsabilidades• Aislamiento, carencia de autoridad para el
coordinador ambiental.• Responsabilidad de ejecución tomada en el
coordinador ambiental.• Carencia de coordinación entre la Gerencia y los
departamentos.
Problemas OrganizacionalesPROBLEMAS ORGANIZACIONALESPROBLEMAS ORGANIZACIONALES
3.4.11
• Todos asumen que alguien más está ejecutando una acción necesaria, pero en realidad nadie lo está haciendo.
• Los empleados desarrollan la mentalidad “esta no es mi función”.
• Duplicación de esfuerzos que es asumida en el mismo objetivo pero dirigida en distintas direcciones.
• Los recursos no están apropiadamente dirigidos al objetivo.
• Nadie sabe que las acciones son dadas en un tiempo, especialmente durante las emergencias.
Causas de FracasoCAUSAS DE FRACASOCAUSAS DE FRACASO
3.4.12
• La política, objetivos y programas de las empresas que se traducen en instrucciones específicas que proporcionan:– Información.– uniformidad en comprensión y acción.– continuidad y consistencia.– bases de control, inspección y revisión.
• Control de los Procedimientos:
– selección de recursos.
– diseño y operación de sistemas.
– diseño y entrega de productos/servicios.
– disposición de desechos.
•
¿QUÉ SON PROCEDIMIENTOS ¿QUÉ SON PROCEDIMIENTOS AMBIENTALES? AMBIENTALES?
3.5.1
• Identificación del peligro.• Evaluación de riesgos.• Identificación de las medidas de control de
riesgos• Preparación e implementación de
procedimientos de control.• Inspección y revisión progresivos.
CINCO ETAPAS PARA ESTABLECER Y CINCO ETAPAS PARA ESTABLECER Y MANTENER LOS PROCEDIMIENTOSMANTENER LOS PROCEDIMIENTOS
3.5.2
• Instrucciones del trabajo diario:– Actividades.– Planes.– Condiciones laborales irregulares.– Emergencias.
• Inspección y control.• Contratista, proveedor y otras actividades y
planes de adquisición.• Producto y proceso y otros procedimientos de
cambio.
PROCEDIMIENTOS LABORALES PROCEDIMIENTOS LABORALES REQUERIDOSREQUERIDOS
3.5.3
• Requerimientos para lograr una política y programa ambiental, relacionados con:– El cumplimiento de requerimientos
particulares del programa.– Problemas de investigación y desarrollo,
diseño, producción y distribución.– Selección y uso de materia prima, compra,
devolución/disposición de productos, uso de energía, análisis del ciclo de vida.
– Funciones de soporte, como recursos, personal y reclutamiento, marketing, publicidad y administración general.
OTROS PROCEDIMIENTOS OTROS PROCEDIMIENTOS REQUERIDOSREQUERIDOS
3.5.4
• Los procedimientos efectivos constituyen una política que se traduce en una serie de actividades y tareas coordinadas, las que:– indican claramente qué deben hacer las
personas.– ayudan a identificar las competencias que
requieren las personas.– Forman la base para medir el rendimiento
individual, grupal y de la organización.• Los procedimientos deben cubrir:
– Responsabilidades.– Instrucciones laborales.– Tiempo.– Resultados.
PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIÓN PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIÓN
3.5.5
• Control de aspectos iniciales:– Diseño y selección del local.– Diseño y selección del plan, equipo y materia
prima.– Planta, equipo, materia prima y métodos
usados por los contratistas.– Reclutamiento.
• Revisión de los reglamentos.• Coordinación con las autoridades y el público.
ELEMENTOS DE LOS PROCEDIMIENTOSELEMENTOS DE LOS PROCEDIMIENTOS
3.5.6
• Control de actividades laborales:– Control de gestión.– Cooperación del empleado.– Comunicación.– Capacitación .– Tareas laborales.– Emergencias.– Preparación y revisión de procedimientos.– Evaluación del rendimiento.
• Control de la producción, productos y servicios:– Desechos, emisiones y descargas.– Transporte.
ELEMENTOS ADICIONALES DE LOS ELEMENTOS ADICIONALES DE LOS PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
3.5.7
• Identificación incompleta de áreas de potencial impacto ambiental.
• Consultas inefectivas y escasas sobre el proyecto de procedimientos.
• Insuficiente consideración de los “factores humanos”.
• Las instrucciones no se encuentran redactadas ni implementadas adecuadamente.
• Capacitación insuficiente e inefectiva.• Desactualización sobre cambios Organizacionales
y operacionales.• Falta de inspección o revisión.• Incorporación ineficaz de requerimientos legales.• No se incluye mejora continua.
PROBLEMAS POTENCIALESPROBLEMAS POTENCIALES
3.5.8
• Los factores humanos pueden conducir a accidentes ambientales:– Buena salud y condiciones físicas.– Satisfacción.– Fatiga.– Aburrimiento.– Prisa (recortando el tiempo).– Pánico en emergencias.– Excesivo afán (sin seguir los
procedimientos).– Relaciones intergrupales.– Elaborar mecanismos de autoprotección o
eliminar el riesgo.
IMPORTANCIA DE LOS FACTORES IMPORTANCIA DE LOS FACTORES HUMANOSHUMANOS
3.5.9
¿Que se logrará con la capacitación?• Un EMS exitoso requiere cambios de parte de
todos los empleados en cuanto a:– Actitudes.– Modelos de conducta.– Procesos de pensamiento.
CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN CAPACITACIÓN E INFORMACIÓN INTERNAINTERNA
3.6.1
• Los empleados deben ser conscientes de cómo sus acciones pueden influenciar en el rendimiento ambiental de la organización.
• Los gerentes deben ser conscientes de sus responsabilidades y de la importancia de una buena gestión ambiental y control.
• Los gerentes y empleados con responsabilidades ambientales deben tener conocimiento técnico detallado para asegurar que se cumpla con los requerimientos legales y empresariales.
• Las instrucciones no originarán necesariamente cambios en actitud y rendimiento.
COMPROMISO SEGÚN COMPROMISO SEGÚN RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES
3.6.2
• El proceso de cambio empieza con el grado de
conciencia de las personas.
• Mejorar la comprensión del “qué, por qué, cuándo,
dónde, quién y cómo” de los procesos de gestión
ambiental.
• Los programas de capacitación son necesarios para:
– la total comprensión del mensaje ambiental.
– aumentar la documentación y fomentar otras
iniciativas de comunicación del programa.
NECESIDAD DE CAPACITACIÓNNECESIDAD DE CAPACITACIÓN
3.6.3
• Evaluación de requerimientos individuales de capacitación.
• Diferentes empleados necesitan diferente capacitación.
• Los tipos de capacitación y entrenamiento incluyen:
– conciencia de problemas ambientales.
– política y programa ambiental de la organización.
– intensificación de las habilidades ambientales.
– cumplimiento ambiental.
– gestión ambiental.
¿QUÉ CLASE DE CAPACITACIÓN SE ¿QUÉ CLASE DE CAPACITACIÓN SE REQUIERE?REQUIERE?
3.6.4
• Todos los empleados se beneficiarán con el programa de capacitación sobre conciencia ambiental.
• Este programa debe ser presentado según los diferentes niveles de la organización, dependiendo de:– Responsabilidades.– Desempeño de actividades de alto riesgo.– Roles estratégicos en la organización.
• La capacitación debe empezar con el personal ejecutivo de más alto rango.
NIVELES DE CAPACITACIÓNNIVELES DE CAPACITACIÓN
3.6.5
• Los empleados tendrán el control cuando:
– conozcan qué buscan.
– comprendan lo que ven.
• Todos los empleados deben recibir capacitación que incluye:
– comprensión básica de los problemas ambientales globales.
– comprensión básica de las condiciones ambientales relacionadas con las operaciones de la empresa.
– comprensión adecuada de cómo sus acciones pueden impactar el rendimiento ambiental de la empresa como conjunto.
CAPACITACIÓN SOBRE CONCIENCIA CAPACITACIÓN SOBRE CONCIENCIA AMBIENTALAMBIENTAL
3.6.6
• Todos los empleados se beneficiarán con la capacitación sobre política y programa ambiental.
• Las instrucciones deben incluir lo siguiente:
– importancia de la conformidad con la política y procedimientos ambientales.
– impactos ambientales significativos de las diferentes actividades laborales.
– beneficios ambientales con la mejora del rendimiento personal.
– roles y responsabilidades.
– consecuencias en caso de no seguir los procedimientos de operación.
CAPACITACIÓN SOBRE POLÍTICA CAPACITACIÓN SOBRE POLÍTICA AMBIENTALAMBIENTAL
3.6.7
• Capacitación para la intensificación de habilidades ambientales:– para empleados con responsabilidades
ambientales.• Capacitación sobre cumplimiento:
– para empleados cuyas actividades deben cumplir directamente con los estándares legales y de rendimiento.
– para gerentes de los servicios y departamentos.
– para diseñadores y planificadores de productos y procesos.
– para mejorar el entendimiento de los requerimientos legales.
CAPACITACIÓN SOBRE OTROS CAPACITACIÓN SOBRE OTROS ASPECTOS AMBIENTALESASPECTOS AMBIENTALES
3.6.8
• La capacitación sobre gestión ambiental es principalmente para empleados a nivel de gerencia y se concentra en el gerente ambiental de la organización.
• Proporciona una comprensión profunda de los problemas ambientales técnicos:
– control y prevención de la contaminación.
– manejo de desechos.
– plan de emergencia.
– sistemas de gestión ambiental y auditoria ambiental.
– identificación y solución de problemas.
CAPACITACIÓN SOBRE GESTIÓN CAPACITACIÓN SOBRE GESTIÓN AMBIENTALAMBIENTAL
3.6.9
• Baxter Healthcare halló que tiempo y capacitación
adecuados era crítico para los gerentes ambientales: Tipo de
InstalaciónEquivalentes requeridos
para la actividad ambiental atiempo completo
Período deCapacitación
(aproximadamente)
Fábrica amplia ocompleja
0.8 – 1.2 80 h/año
Fábrica pequeña/laboratorio
0.5 – 0.7 60 h/año
Distribución:sustancias químicasy no químicas
0.2 – 1.0 0.2 – 0.3 32 h/año 24 h/año
(Límites Ambientales - resumen de los procedimientos para un taller, organizado por
Ashridge Management Research Group, 14 - 15 de setiembre de 1994)
EJEMPLO: CRITERIOS DE EJEMPLO: CRITERIOS DE CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
3.6.10
• Iniciar el plan estableciendo:– propósitos y objetivos del programa de capacitación.– escala de tiempo.– niveles a los que se requiere la capacitación.
• Analizar las necesidades de capacitación:– identificar el trabajo a realizar y la especialización
requerida.– analizar la especialización que ya tienen las
personas.– identificar las especializaciones que faltan
desarrollar.– capacitar para cubrir el déficit.
• Recuerde que cambio y capacitación constituyen un proceso de dos etapas.
¿CÓMO LLEVAR A CABO LA ¿CÓMO LLEVAR A CABO LA CAPACITACIÓN?CAPACITACIÓN?
3.6.11
• Un programa de capacitación exitoso debe constituir un proceso interactivo que proporcione a los participantes:– Información.– Conciencia.– Conocimiento.– Comprensión.– Motivación.
• Resultado óptimo de la capacitación ambiental:– la información se traduce en conocimiento y
comprensión.– los participantes aprenden a pensar sobre sus
responsabilidades ambientales.– desarrollan el deseo de llevar a cabo lo que
piensan.
MÉTODOS DE CAPACITACIÓNMÉTODOS DE CAPACITACIÓN
3.6.12
• Seminarios, talleres y discursos.
• Videos.
• En el centro de trabajo, con los compañeros de trabajo, supervisores o gerentes.
• Conversaciones informales a la hora del almuerzo, presentaciones, videos.
• En casa, con boletines y revistas.
• Mostrando carteles .
• Cursos externos, conferencias y seminarios.
• En general, cualquier comunicación con mensaje ambiental.
MÉTODOS DE CAPACITACIÓNMÉTODOS DE CAPACITACIÓN(Continuación)(Continuación)
3.6.13
• La capacitación efectiva es práctica.• Proporciona mayor participación de la
audiencia .• Permite que la audiencia se beneficie con las
experiencias, necesidades, presiones e intereses compartidos.
• Los métodos de capacitación varían según el rango del empleado:– talleres para gerentes senior.– capacitación en el centro de labores para
los operarios.
CAPACITACIÓN EFECTIVACAPACITACIÓN EFECTIVA
3.6.14
• Capacitación para todos los empleados y sub-contratados.
• Tipo de capacitación.• Nombres de los aprendices.• Control de su aprendizaje.• Fecha.• Fecha/tipo del próximo programa de
capacitación.
DOCUMENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN DE LA CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN
3.6.15
AUDITANDO EL MEDIO AMBIENTEAUDITANDO EL MEDIO AMBIENTE
3.7.1
• Como una sistemática documentación de
evidencias objetivamente obtenidas y
evaluadas para determinar si las actividades
especificadas de medio ambiente, eventos,
condiciones, sistemas de gestión o información
de esas materias, esta conformes con el criterio
de auditoria, y comunicando los resultados de
estos procesos a los clientes.
DEFINICIÓN DE AUDITORIA DEFINICIÓN DE AUDITORIA AMBIENTALAMBIENTAL
(Definición General ISO/DIS (Definición General ISO/DIS 14010)1901114010)19011
3.7.2
• Un sistema, proceso documentado de verificación
objetivamente obteniendo y evaluando las
evidencias para determinar si una organización
EMS, esta conforme con los criterios de auditoria, y
comunicando los resultados de este proceso al
cliente.
DEFINICIÓN DE AUDITORIA EMSDEFINICIÓN DE AUDITORIA EMS(ISO/19011)(ISO/19011)
3.7.3
InstrumentosInstrumentos
CriteriosCriterios
EvidenciaEvidencia
HallazgosHallazgos
Conclusión(es)Conclusión(es)
ReportesReportes
PRINCIPALES CONCEPTOS DE PRINCIPALES CONCEPTOS DE AUDITORIA AMBIENTALAUDITORIA AMBIENTAL
3.7.4
Instrumentos deauditoría
Auditoría
Cliente
Auditor
DatosInformación
Criterios
Alcances
Evaluaciónselección
Evaluación
Análisis conjunto
Evidencia
Hallazgos
Resultados:opiniones
conclusiones
Reportes
PRINCIPALES CONCEPTOS DE PRINCIPALES CONCEPTOS DE AUDITORIA AMBIENTALAUDITORIA AMBIENTAL
3.7.5
• Estudio de la documentación de la Compañía.
• Entrevistas a gerencia y personal.
• Visitas a planta ( localización).
• Verificación de la información.
INSTRUMENTOS - EAINSTRUMENTOS - EA
3.7.6
• Políticas de la compañía (incluyendo regulaciones ambientales).
• Naturaleza, escala, impacto de actividades, productos, servicios.
• Estándares -Sistema de Gestión Ambiental.
• Funcionamiento actual, rendimientos.
CRITERIOS - EACRITERIOS - EA
3.7.7
CRITERIO DE AUDITORIA - EMSCRITERIO DE AUDITORIA - EMS
3.7.8
Referencias (estand.)
Naturaleza, escala, impactos de actividades, productos y
servicios
Políticas, objetivos
Realidad, funcionamiento,rendimiento
Sistema de
Gestión
Ambiental
Complemento
Traslado
Conveniencia
Implementación
• Política ambiental.• Programa ambiental.• Estructura organizacional, tareas,
responsabilidades, autoridades.• Comunicaciones internas y externas.• Procedimientos, instrucciones.• Entrenamiento y capacitación.• Medidas y registros.• Mecanismos correctivos.• Auditoría ambiental y manejo de procesos de
revisión.• Procedimientos y planes de emergencia.
CHEQUEANDO COMPLETAMENTE EL CHEQUEANDO COMPLETAMENTE EL PROBLEMAPROBLEMA
3.7.9
• Situación local.• Emisiones y descargas al aire y agua.• Producción de residuos y disposición.• Contaminación de suelos.• Manipuleo y almacenamiento de crudos,
químicos y sustancias peligrosas.• Recolección y disposición de residuos.• Técnicas de previsión ambiental.• Rendimiento de procesos y manejo.• Riesgos ambientales.• Aspectos de mantenimiento.
CHEQUEANDO CORRECTAMENTE “EL CHEQUEANDO CORRECTAMENTE “EL TRASLADO” DEL PROBLEMATRASLADO” DEL PROBLEMA
3.7.10
• Viabilidad e implementación de procedimientos.
• Ensayos de registros.
• Viabilidad de los registros y reporte de las mediciones.
• Las políticas ambientales han sido o no comunicadas a todos los empleados.
CHEQUEANDO LA IMPLEMENTACIÓN CHEQUEANDO LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROBLEMADEL PROBLEMA
3.7.11
• Comparación de emisiones y descargas con los objetivos.
• Chequeando especificaciones de licencias y regulaciones para su cumplimiento.
CHEQUEANDO LAS CONVENIENCIAS CHEQUEANDO LAS CONVENIENCIAS DEL PROBLEMADEL PROBLEMA
3.7.12
• Observaciones.
• Hallazgos.
• Conclusiones, opiniones.
• Recomendaciones.
REPORTANDO - EAREPORTANDO - EA
3.7.13
Procesos de Trabajo Parte I: Sistema de auditoríaParte I: Sistema de auditoría
Criterios de calificación a los auditores
Programas
Parte 2: Sistema de calidad de los auditores
Parte 3: Manejo de los pro-gramas de auditoría
ESTRUCTURA DE ISO 19011: CALIDAD ESTRUCTURA DE ISO 19011: CALIDAD DE LAS GUÍAS DE AUDITORIADE LAS GUÍAS DE AUDITORIA
3.7.14
14010: Principios generales 19011
14011_19011:EMS
Auditoría
Conformidadde auditores
Declaraciónde Aud.
Ambiental
14012 -19011
(14013)
Principios
Procedimientos
Criterios de calificación para auditores
Programas de auditorías
ESTRUCTURA DE LAS GUÍAS DE ESTRUCTURA DE LAS GUÍAS DE AUDITORIA DEL AMBIENTEAUDITORIA DEL AMBIENTE
3.7.15
1.- Organización:– Partes de los elementos - Sistemas de
Gestión Ambiental.– Intereses comerciales.– Tercera parte.– Gobernador.– Clientes, proveedores.– Bancos.– Compañías de seguro.– Accionistas.
INICIATIVAS PARA LAS AUDITORIAS INICIATIVAS PARA LAS AUDITORIAS AMBIENTALESAMBIENTALES
3.7.16
• Auditoría Interna:– Auditores internos.– Auditores externos.
• Auditoría Externa:– Auditores externos.
EJECUCIÓN DE AUDITORIAS EJECUCIÓN DE AUDITORIAS AMBIENTALESAMBIENTALES
3.7.17
Acordar el panorama y los recursos de laauditoría
DocumentosPreliminares
Preparando el plan-criterios-áreas prioritarias-unidades y función-tiempo colegiado-equipo de auditores-reportes-trabajo-documentos
Abriendo lasesión
Colección de evidencias
Documentos y revisar los hallazgos
auditados
Cerrando la sesiónpresentando los
Hallazgos auditados
Reporte
Planificandola acción
Aplicación
PASOS EN EL PROCESO DE AUDITORIAPASOS EN EL PROCESO DE AUDITORIA
3.7.18
A. Preparando la auditoría:– Determinar el panorama de la
auditoría y los recursos.– Revisión preliminar de los documentos.– Plan de auditoría.– Asignando el equipo de auditoría.– Preparando los documentos de trabajo.
B. Ejecutando la auditoría:– Apertura de la sesión.– Evidencias colectivas.– Auditando hallazgos.– Cerrando la sesión.
PROCESOS DE AUDITORIAPROCESOS DE AUDITORIA
3.7.19
C. Reporte de la auditoría:
– Preparación del reporte.
– Contenido del reporte.
– Distribución del Reporte.
– Retención del documento.
D. Acción de planeamiento.
PROCESOS DE AUDITORIAPROCESOS DE AUDITORIA
3.7.20
• Enviar listas de documentos requeridos. • Visita preliminar y estudio de los documentos
• Evaluación de mayor importancia de peligros ambientales.
• Desarrollo del plan de auditoría.
• Información de la auditoría a los empleados.
PREPARACIÓN - EAPREPARACIÓN - EA
3.7.21
REPORTEREPORTE
3.7.21
• Resumen ejecutivo.
• Información general.
• Hallazgos auditados.
• Conclusiones.
• Recomendaciones.
REPORTE DE LA AUDITORIAREPORTE DE LA AUDITORIA
3.7.23
• Información general:
– Organización auditada.
– Panorama, objetivos y criterios.
– Documentos de referencia.
– Auditados y clientes.
– Resumen del proceso de auditoría, y plan.
– Periodo requerido.
– Confidencial y distribución.
REPORTE DE LA AUDITORIAREPORTE DE LA AUDITORIA
3.7.24
• Hallazgos.
• Conclusiones y opiniones.
• Recomendaciones.
REPORTE DE LA AUDITORIAREPORTE DE LA AUDITORIA
3.7.25
• Educación y experiencia de trabajo:– Educación secundaria + 5 años de experiencia.– Grado + 4 años de experiencia.
• Entrenamiento de auditor:– Entrenamiento formal: ciencia ambiental,
tecnología, operaciones, leyes ambientales y regulaciones, EMS estándares, procesos de auditoria.
– Sobre el entrenamiento: 20 días de auditoria y 4 auditorias.
• Atributos personales.• Competitividad.
CRITERIOS DE CALIFICACIÓN PARA CRITERIOS DE CALIFICACIÓN PARA AUDITORES AMBIENTALESAUDITORES AMBIENTALES
(So/DIS 19011)(So/DIS 19011)
3.7.26
Peligro: Contaminación del agua de las capas subterráneas.
Control:Inspección frecuente y mantenimiento de los tanques.
Cuestión auditada:Que / Cual, departamento es responsable de la inspección y mantenimiento de los tanques bajo tierra.
ESTUDIO DE UN CASO: TANQUE DE ESTUDIO DE UN CASO: TANQUE DE PETROLEO BAJO TIERRAPETROLEO BAJO TIERRA
3.7.27
• Gerencia general: Gerencia técnica
• Gerencia técnica: Gerencia de materiales
• Gerencia de materiales: Mantener almacén
• Mantener almacén: Departamento de compras
• Departamento de compras: Proveedores
• Proveedores: No
RESPUESTASRESPUESTAS
3.7.28
• La no inspección y mantenimiento de los tanques en funcionamiento.
• La investigación demuestra que 3 de los 20 tanques pierden aceite.
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
3.7.29
• Sistema de enfriamiento conteniendo 30 ton de CFC.• Riesgo: pérdida de CFC al aire y suelo.
Preguntas de auditoría:1.- Departamento técnico: pérdida de CFC Respuesta: no circuito cerrado.2. Departamento de compras: Compras de CFC
Respuesta: si, 10 ton/año de CFC.
Conclusión:Pérdida: 10 tons/año de CFC.
ESTUDIO DE UN CASO: PERDIDA DE CFCESTUDIO DE UN CASO: PERDIDA DE CFC
3.7.30
Objetivo:• Chequeando la continuidad, conveniencia, adecuación y
efectividad de la EMS.• Informes.Atención para:• Cambios en la política ambiental, objetivos y objetivos a
la luz de los cambios de circunstancias y a la vista de un continuo mejoramiento.
Sujetos a revisión:• Resultados de auditoría, complacencia con los objetivos,
la conveniencia presente de la EMS, nuevos intereses en convenios.
REPASO DE GERENCIAREPASO DE GERENCIA
3.7.31
• Satisface los requerimientos de información de los bancos e instituciones financieras acerca de las actividades ambientales.
• Informa a las comunidades vecinas.• Requiere un sistema que facilite el diálogo con el
público y el reporte del desempeño ambiental.• Puede reducir los reclamos.• Puede incrementar la confianza entre las
empresas y los grupos de interés.
COMUNICACIÓN DEL DESEMPEÑO COMUNICACIÓN DEL DESEMPEÑO AMBIENTALAMBIENTAL
3.8.1
• Demostrar el compromiso con el medio ambiente.
• Proveer un estímulo para un compromiso y mejora continua.
• Trato eficiente con asuntos acerca de aspectos ambientales de actividades, productos y servicios.
REPORTAR EL DESEMPEÑO AMBIENTAL REPORTAR EL DESEMPEÑO AMBIENTAL PUEDE:PUEDE:
3.8.2
• Aumentar la confianza de los inversionistas y grupos de interés.
• Fácil acceso a los mercados de inversiones y capitales.
• Ventaja competitiva a través de la aprobación de los consumidores.
• Aumentar la satisfacción y motivación de los empleados.
• Incrementar el conocimiento de políticas, objetivos, metas y programas.
• Mejorar la comunicación con las partes interesadas.
BENEFICIOS DEL REPORTE BENEFICIOS DEL REPORTE VOLUNTARIOVOLUNTARIO
3.8.3
• Directores.
• Grupos de interés.
• Bancos, Compañías de Seguros.
• Empleados.
• Gobierno / Autoridades ambientales.
• Clientes.
• Residentes locales.
• Grupos ambientales.
¿QUIÉN ES LA AUDIENCIA OBJETIVO?¿QUIÉN ES LA AUDIENCIA OBJETIVO?
3.8.4
• Sección separada en el informe anual de la organización.
• Reporte separado en el informa ambiental.
• Reporte / Informe ambiental posterior a la culminación del ciclo de auditoría.
MÉTODOS DE COMUNICACIÓNMÉTODOS DE COMUNICACIÓN
3.8.5
Audiencia• Directores / Grupos
de interés / uniones comerciales
• Bancos, compañías de seguros
• Autoridades regulares
• Clientes• Residentes locales• Grupos ambientales /
de consumidores
Métodos de Reporte• Impresos especiales,
reportes ambientales, o una sección en el reporte financiero actual
• Reporte especial / reporte ambiental
• Anuncios• Impresos, remisiones a
la prensa y entrevistas• Impresos, reportes
ambientales
MÉTODOS DE AUDIENCIAS Y REPORTESMÉTODOS DE AUDIENCIAS Y REPORTES
3.8.6
• Producido por el incremento del número de empresas medianas y grandes.
• Reporte Voluntario.• Apoyarse en el ICC Constitución de Negocios para
el Desarrollo Sostenible.• Requiere el compromiso de la Alta Gerencia.Líneas de aproximación:• Comprometer a la Alta Gerencia en el principio
de reportar los objetivos identificados.• Recopilar la información y los datos.• Producir y publicar el reporte y obtener la
retroalimentación.
REPORTE AMBIENTAL EXTERNOREPORTE AMBIENTAL EXTERNO
3.8.7
• Hablar a los grupos interesados acerca de sus expectativas.
• Preguntar a la audiencia objetivo del Reporte Ambiental sobre:
• Información requerida.• Formato propuesto.• Distribución.• Mecanismos de retroalimentación.• Identificar las prioridades de la audiencia.• Determinar si otras audiencias pueden ser
atendidas por otros medios.
NECESIDAD DE UNA AUDIENCIA NECESIDAD DE UNA AUDIENCIA OBJETIVOOBJETIVO
3.8.8
• Revisión de aspectos ambientales significantes.
• Política Ambiental, objetivos y metas.• Plan o Programa de Acción Ambiental.• Organización y procesos de la Gestión
Ambiental interna.• Descripción del EMS.• Datos del desempeño ambiental.• Detalles de la mejora en el desempeño
ambiental.• Noticias negativas o malas.
¿QUÉ DEBERÍA CONTENER EL ¿QUÉ DEBERÍA CONTENER EL REPORTE? REPORTE?
3.8.9
• Usar datos significativos y exactos.• Concentrarse en las áreas más importantes, evitar
ser muy ambiguo.• Presentar información cuantitativa en una manera
consistente año a año y entre lugares.• Examinar la información disponible que se ha
producido primero, luego complementarla según se necesite para alcanzar requerimientos.
• La organización debe ser capaz de verificar la información del reporte.
• Se hace frecuente incluir las malas noticias, las audiencias no se dejan engañar por la ausencia de tales informaciones que incrementan la credibilidad.
• Obtener consejo legal para definir claramente los límites de esa información.
COSAS PARA RECORDARCOSAS PARA RECORDAR
3.8.10
• Sea conciso, veraz y centrado.• Empezar de una manera clara y consistente.• Proveer un balance adecuado entre el texto y
las imágenes.• Ser comprensible y explicar adecuadamente.• Presentar un esquema preciso del desempeño
ambiental de la organización.• Adaptarse al país, cultura y lenguaje de la
audiencia objetivo.
DISEÑANDO EL REPORTEDISEÑANDO EL REPORTE
3.8.11
• Obtener y emplear la retroalimentación : contribuye al desarrollo del reporte a través del tiempo, emplear tarjetas o formas de comentarios.
• Verificación del reporte externo por un tercero: una vez que los sistemas básicos están en su lugar y proveen un método útil para chequear los sistemas e identificar las mejoras.
• Los objetivos deben identificarse y asignarse.• Costos del reporte: pueden ser sustanciales.• Las expectativas de continuidad pueden costar
credibilidad si los reportes anteriores no son publicados.
OTROS ASPECTOS DEL REPORTEOTROS ASPECTOS DEL REPORTE
3.8.12
MODULO 4MODULO 4
• Conseguir el apoyo de la alta dirección:- efectos medioambientales críticos.- riesgos medioambientales.- beneficios medioambientales.
• Conocer la trayectoria de la empresa:- fortalezas y debilidades.- metas.- requerimiento de los usuarios.
• Identificar:- beneficios y costos del Status que.- beneficios y costos de EMS.
CONSIGUIENDO ARRANCARCONSIGUIENDO ARRANCAR
4.1
• La estrategia y las metas de los negocios.
• Salud, seguridad y medio ambiente.
• Los Intereses de la gerencia y los trabajadores.
PRESENTE SUS ARGUMENTOSPRESENTE SUS ARGUMENTOS
4.2
MODULO 5MODULO 5
• Similitudes y diferencias. • Modelos conceptuales.
• Factores con los cuales puede ayudar o interferir la integración.
• Niveles de integración.
• Rutas de integración.
INTEGRACIÓNINTEGRACIÓN
5.1
• Desarrollo histórico (del final de la línea al tratamiento integrado).
• Cambios de soluciones técnicas a Organizacionales.
• Gestión del proceso de gerencia (con dinero y ayudas diferentes).
• Necesidad de cooperación dentro de la cadena de la producción.
• Motivación frecuente por estímulo externo.• Aplicación de sistemas idénticos.• Demanda de cultura similares.
SIMILITUDESSIMILITUDES
5.2
Política OrganizaciónProceso GerencialMedidas correctivasAuditorías internasRevisión Gerencial
Procesos cíclicosCapacidad Organizacional
Cláusulas comunesCláusulas comunes Figuras comunes
SIMILITUDES EN LA APLICACIÓN DE SIMILITUDES EN LA APLICACIÓN DE SISTEMASSISTEMAS
5.3
• Los dos sistemas están dirigidos a diferentes temas
Medio ambiente
Desechos y emisionesCadena GerencialEfectos de productosReducción en uso de energía
CalidadCalidad de productoCalidad de servicioEntrega oportunaSatisfacción del cliente
DIFERENCIASDIFERENCIAS
5.4
hacer
actuarchequear
planear
Asegura (calidad/medio ambiente)
Desem
peñ
o
Mejoramiento continuo
SIMILARIDADES EN SISTEMAS DE SIMILARIDADES EN SISTEMAS DE APLICACIÓN APLICACIÓN
5.5
• Demandas frecuentes de terceros (eje. Las autoridades).
• El costo adicional por el manejo ambiental es difícil de trasladar al cliente.
• Con frecuencia se da mas importancia al manejo
de la calidad ( es un gran traslape con el proceso primario).
• El mejoramiento ambiental da mayor énfasis al mejoramiento continuo.
DIFERENCIAS CONT.DIFERENCIAS CONT.
5.6
• Medidas.
• Política, procedimientos, instrucciones.
• Manuales y documentación.
• Sistemas.
NIVELES DE INTEGRACIÓNNIVELES DE INTEGRACIÓN
5.7
CalidadMedio ambiente H& S
Nivel político
Nivel organizacional
Nivel de trabajo
Superior
Inferior
INTEGRACIÓN DE SISTEMASINTEGRACIÓN DE SISTEMAS
5.8
• Integración desde el inicio.
• Desarrollo aislado y posterior integración.
• Adición de tópico en un sistema y existente.
RUTAS DE INTEGRACIÓNRUTAS DE INTEGRACIÓN
5.9
Factor ayuda? interfiere?
1. Objetivos.2. Materias.3. Estado de la situación.4. Fases de desarrollo.5. Prioridades e importancia.
FACTORES CON LOS CUALES PUEDE FACTORES CON LOS CUALES PUEDE AYUDAR O INTERFERIR INTEGRACIÓN 1AYUDAR O INTERFERIR INTEGRACIÓN 1
5.10
Factor ayuda? interfiere?
6. Importancia de los entes externos.7. Determinación de sistemas existentes.8. Importancia del mejoramiento de la eficiencia .9. Fusiones o alianzas.
FACTORES CON LOS CUALES PUEDE FACTORES CON LOS CUALES PUEDE AYUDAR O INTERFERIR INTEGRACIÓN 2AYUDAR O INTERFERIR INTEGRACIÓN 2
5.11
EvaluaciónPersonal
y organización
Política y planeamiento
Provisión de información
Aseguramiento
Mejoramiento
Requerimiento básicoEl núcleo del proceso
SISTEMA GERENCIAL INTEGRADOSISTEMA GERENCIAL INTEGRADO
5.12
A N E X O SA N E X O S
EMITE GESTIÓN Y CONSERVACIÓN EMITE GESTIÓN Y CONSERVACIÓN RELATIVA DE RECURSOSRELATIVA DE RECURSOS
(Agenda 21)(Agenda 21)
• Proteger la Atmósfera.• El mantenimiento terrestre de manejo.• Combatir desertificación y sequía.• La agricultura sostenible y desarrollo rural.• La conservación de la diversidad biológica.• La gestión de la biotecnología.
Anexo 1
EMITE GESTIÓN Y CONSERVACIÓN EMITE GESTIÓN Y CONSERVACIÓN RELATIVA DE RECURSOSRELATIVA DE RECURSOS
(Agenda 21)(Agenda 21)
• Protegiendo y administrando los océanos.
• Protegiendo y administrando agua fresca.
• El uso más seguro de químicos tóxicos.
• Manejando residuos sólidos.
• Manejando desechos radioactivos.
Anexo 2
CAMBIO CLIMÁTICO / DETERIORO DE CAMBIO CLIMÁTICO / DETERIORO DE LA CAPA DE OZONOLA CAPA DE OZONO
IMPACTO:• La salud humana severa y efectos
ambientales.
CAUSAS:• Producción de gases invernadero.• Industrialización, uso de combustibles
fósiles.• La producción y el uso de componentes
químicos que deterioran la capa de ozono.
Anexo 3
RESIDUOS PELIGROSOS / RESIDUOS PELIGROSOS / TRANSPORTE DE RESIDUOSTRANSPORTE DE RESIDUOS
PROBLEMA:• Ambiental y seguridad de salud / arriesga
relativo a transporte de almacenaje.
CAUSAS:• Los derrames peligrosos generados por
actividades industriales.• Transfiere movimientos de derrames
peligrosos.
RESPUESTA:• Base de convención tomo IV Convención• La producción limpia. Anexo 4
EMISIONES ATMOSFÉRICASEMISIONES ATMOSFÉRICAS
Anexo 5
CONTAMINACIÓN MARINACONTAMINACIÓN MARINA
Anexo 6
LA AGENDA 21LA AGENDA 21
¿QUÉ ES LA AGENDA 21?
• Es un programa de acción para el desarrollo sostenible, acordado por 178 gobiernos en la cumbre de la tierra realizada en junio de 1992.
¿POR QUÉ DEBEN LOS NEGOCIO Y LAS INDUSTRIAS ESTAR INTERESADAS?
• Porque: Se identifican como un grupo importante, un socio para emprender las actividades que plantea la Agenda 21.
Anexo 7
LA AGENDA 21 CAPITULO 30: LA AGENDA 21 CAPITULO 30: FORTALECIENDO EL ROL DEL FORTALECIENDO EL ROL DEL
NEGOCIO E INDUSTRIANEGOCIO E INDUSTRIA
OBJETIVOS:• Fomentar los conceptos de la Dirección /
utilización de los recursos naturales por los promotores.
• Incrementar el numero de promotores comprometidos en Empresas que suscriben y que implementan el desarrollo sostenible.
PROGRAMAS:1. Promocionando la Industria Limpia.2. Promocionando a los empresarios responsables.
Anexo 8
PROMOCIONANDO LA PRODUCCIÓN PROMOCIONANDO LA PRODUCCIÓN LIMPIALIMPIA
a. El fortalecimiento de asociaciones. b. Contabilizando y fijando precios ambientales. c. Reportes ambientales.d. Políticas, reemplazos y consumidores.e. Trabajadores y acuerdos.f. Programas para prevención ambiental y
responsabilidad.g. Educación, entrenamiento y prevención en
las actividades con organizaciones internacionales.
h. Expandiendo bases de datos existentes.
Anexo 9
PROMOCIONANDO LOS PROMOCIONANDO LOS EMPRENDEDORES RESPONSABLESEMPRENDEDORES RESPONSABLES
a. Cooperación con Gobierno para establecer capitales de riesgo.
b. Entrenamiento y colaboración con gobiernos.
c. Transferencia de tecnología.d. Asociación con pequeñas y medianas
Empresas.e. Concilios nacionales.f. Investigación y desarrollo.g. Incrementando las relaciones y fomentando
el diálogo.Anexo 10
PRODUCCIÓN LIMPIAPRODUCCIÓN LIMPIA
La continua aplicación de una integración preventiva ambiental estratégica de procesos y productos reducen el riesgo de los humanos y medio ambiente.Para procesar estos medios debemos:• Conservando las materias primas y la energía.• Eliminando el uso de materiales de origen toxico.• Reduciendo la cantidad y de todas las emisiones y desechos originados por los procesos.Para que estos productos reduzcan los impactos ambientales a lo largo del ciclo de vida del producto es necesario disponer la ubicación de materiales de extracción.•Incluye el desarrollo y uso de tecnologías duras y de gestión.
Anexo 11
• GRACIAS